精益生產(chǎn)調(diào)查問(wèn)卷

精益生產(chǎn)調(diào)查問(wèn)卷（本表格內(nèi)容僅供雙方合作洽談之用，不作其它任何商業(yè)用途尊敬的客戶：您好！非常感謝您對(duì)我們的支持和信賴(lài)！我們的精益生產(chǎn)專(zhuān)家為了切實(shí)幫助企業(yè)解決問(wèn)題，提升管理；前期需對(duì)貴公司的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行初步診斷，診斷結(jié)果有助于我們制定相關(guān)的項(xiàng)目方案，有助于我們明確項(xiàng)目的改善方向。我們會(huì)為您保守商業(yè)秘密，感謝您的配合！上海智渠文化傳播有限公司請(qǐng)您回答以下問(wèn)題并且將答卷交給我們，我們的精益生產(chǎn)專(zhuān)家將對(duì)貴公司的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行初步診斷。調(diào)查表說(shuō)明：.請(qǐng)對(duì)答案進(jìn)行選擇或依現(xiàn)狀對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行回答。.如果您不知道某些問(wèn)題答案的話，這將會(huì)限制我們對(duì)您提供全面地分析幫助。但是其他問(wèn)題的答案仍然會(huì)提供有價(jià)值的信息。.有可能一家公司因?yàn)閾碛卸鄠€(gè)生產(chǎn)工廠，在這種情況下，可能需要多個(gè)各自獨(dú)立填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷的人。我們將針對(duì)不同的調(diào)查問(wèn)卷分別予以診斷。.貴公司的具體情況可能隨時(shí)間而劇烈的變化。例如今天雖然沒(méi)有工人培訓(xùn)計(jì)劃，但是不久的將來(lái)就要實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃了。這種情況請(qǐng)向我們做出說(shuō)明，否則，我們會(huì)假定貴公司沒(méi)有完善的培訓(xùn)計(jì)劃。第一部份：企業(yè)概況企業(yè)全稱(chēng)創(chuàng)立時(shí)間法人代表公司人數(shù)主要產(chǎn)品年銷(xiāo)售額聯(lián)系人直線/手機(jī)E-mail傳真號(hào)碼市場(chǎng)地位□壟斷者 □領(lǐng)導(dǎo)者口追隨者辦公地址企業(yè)性質(zhì)口國(guó)有 口民營(yíng) 口外商獨(dú)資 口合資 □其他 第二部份：基本信息調(diào)查項(xiàng)目調(diào)查內(nèi)容請(qǐng)選擇補(bǔ)充說(shuō)明目標(biāo)1:公司的改善目標(biāo)a.產(chǎn)品供不應(yīng)求，希望提升產(chǎn)能b.產(chǎn)能充足，希望降低人力成本c.希望降低庫(kù)存d.希望縮短生產(chǎn)周期，改善交貨狀況e.其他

項(xiàng)目調(diào)查內(nèi)容請(qǐng)選擇補(bǔ)充說(shuō)明計(jì)劃信息（PMC填寫(xiě)）1：現(xiàn)行計(jì)劃方法a.正在使用MRP/ERP軟件進(jìn)行管理（注明開(kāi)始使用的日期、軟件名稱(chēng)）b,即將使用MRP/ERP軟件進(jìn)行管理c.采用豐田拉動(dòng)看板模式進(jìn)行管理d.依靠調(diào)度進(jìn)行管理e.采用其他方式進(jìn)行管理2：市場(chǎng)需求穩(wěn)定性a.小批量多品種，需求極不穩(wěn)定b.大批量生產(chǎn)，需求穩(wěn)定c.有些產(chǎn)品屬于小批量多品種，有些產(chǎn)品屬于大批量生產(chǎn)d.其他3：產(chǎn)銷(xiāo)模式特性a.完全沒(méi)有預(yù)測(cè)，按照訂單采購(gòu)原材料b.根據(jù)預(yù)測(cè)建立原料庫(kù)存，按照訂單生產(chǎn)c.根據(jù)預(yù)測(cè)建立半成品庫(kù)存，按照訂單組裝d.根據(jù)預(yù)測(cè)建立成品庫(kù)存，生產(chǎn)與訂單無(wú)直接關(guān)系e.其他4:預(yù)測(cè)體系a.當(dāng)天就能得到最終消費(fèi)市場(chǎng)的銷(xiāo)售信息b.分銷(xiāo)商會(huì)不定通報(bào)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)信息c,沒(méi)有銷(xiāo)售信息的正式渠道d.不做預(yù)測(cè)e.其他生產(chǎn)信息（生產(chǎn)部填寫(xiě)）1：裝配線生產(chǎn)模式a.傳送帶流水線b.采用手工傳遞或者搬運(yùn)車(chē)傳遞c.單元生產(chǎn)/WorkCell/一個(gè)流d.其他2：目前設(shè)備加工能力a,機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)能力充足，不是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸；b,機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)能力不足，是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸；c.機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)能力可能是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸，這種瓶頸常常變動(dòng)，今天這臺(tái)機(jī)器是瓶頸，明天可能換成了另外一臺(tái)3：生產(chǎn)能力的平衡性a.各車(chē)間生產(chǎn)能力大致相同；b.各車(chē)間生產(chǎn)能力有時(shí)平衡，有時(shí)不平衡（注明波動(dòng)范圍值）；c.各車(chē)間生產(chǎn)能力極不平衡4：產(chǎn)品工藝流程特性a.產(chǎn)品類(lèi)型非常豐富，很少生產(chǎn)重復(fù)性的產(chǎn)品，但是產(chǎn)品的工藝流程基本相同；b.產(chǎn)品類(lèi)型非常豐富，很少生產(chǎn)重復(fù)性的產(chǎn)品，產(chǎn)品的工藝流程不完全相同；c.產(chǎn)品類(lèi)型非常豐富，很少生產(chǎn)重復(fù)性的產(chǎn)品，而且產(chǎn)品的工藝流程完全不同

項(xiàng)目調(diào)查內(nèi)容請(qǐng)選擇請(qǐng)補(bǔ)充說(shuō)明改善可行性1:改善推進(jìn)組織a.有精益生產(chǎn)或者6西格瑪推進(jìn)組織b.有IE（工業(yè)工程）課c.沒(méi)有專(zhuān)職的改善推進(jìn)組織d.其他2：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面a.有完善的品質(zhì)數(shù)據(jù)（合格率、返修率、廢品率及相關(guān)的不良原因分析數(shù)據(jù)等）；b.有完善的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（或工時(shí)定額）數(shù)據(jù)；c.有完善的績(jī)效考核數(shù)據(jù)（如生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本、合格率、準(zhǔn)時(shí)交貨率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等）；d.只有部分上述相關(guān)數(shù)據(jù)；（注明有哪些數(shù)據(jù)）e.幾乎沒(méi)有上述相關(guān)數(shù)據(jù)；f.其它情形（請(qǐng)寫(xiě)在備注欄中）3：生產(chǎn)自動(dòng)化程度a.基本全部是手工操作；b.大部分是手工操作，個(gè)別加工工序要使用機(jī)器；c.基本上是以機(jī)器為主的生產(chǎn)，人員只起到輔助作用；d.人員與機(jī)器比重大致相等4：設(shè)備類(lèi)型a.以高速生產(chǎn)設(shè)備居多，模具切換時(shí)間長(zhǎng)（大約要多長(zhǎng)時(shí)間）；b.以高速生產(chǎn)設(shè)備居多，模具切換時(shí)間短（大約要多長(zhǎng)時(shí)間）；c.以低速生產(chǎn)設(shè)備居多，模具切換時(shí)間長(zhǎng)（大約要多長(zhǎng)時(shí)間）；d.以低速生產(chǎn)設(shè)備居多，模具切換時(shí)間短（大約要多長(zhǎng)時(shí)間）；e.以上各種都有（注明一下比例值）5：作業(yè)人員結(jié)構(gòu)18?30歲居多；30?45歲居多；c.其它情況（寫(xiě)出他們的年齡結(jié)構(gòu)比例）6：人員的穩(wěn)定性a.每月的辭職率在5%以內(nèi)；b.每月的辭職率在5%?10%之間；c.每月的辭職率在10?15%之間；d.每月的辭職率在15%以上7：掌握一門(mén)手工技能的時(shí)間a.需要3天時(shí)間；b.需要1周時(shí)間；c.需要1個(gè)月時(shí)間；d.需要3個(gè)月以上；8：掌握一門(mén)設(shè)備操作技能的時(shí)間a.需要1周時(shí)間；b.需要1個(gè)月時(shí)間；c.需要3個(gè)月時(shí)間；d.需要半年以上第三部分：需要您提供的具體數(shù)據(jù)資料1:請(qǐng)畫(huà)出公司主要生產(chǎn)流程例如：某公司流程請(qǐng)畫(huà)出貴公司流程:2：說(shuō)明各流程的生產(chǎn)能力（例如：注塑每班6000件、組裝每班3200件）3：請(qǐng)說(shuō)明各工程的生產(chǎn)時(shí)間安排例如：電鍍車(chē)間每月生產(chǎn)20天，每天2班，每班8小時(shí)4：說(shuō)明各流程的產(chǎn)能利用率（例如：注塑機(jī)利用率60%、電鍍車(chē)間利用率100%）5：說(shuō)明各流程間的庫(kù)存量例如：注塑與組裝之間有0.5天的庫(kù)存6：每月/季訂單數(shù)量例如：每月有訂單8500臺(tái)7：請(qǐng)?zhí)峁┥a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布局圖及公司組織架構(gòu)圖（可以采用附件形式）

第四部分：公司戰(zhàn)略（請(qǐng)公司總經(jīng)理填寫(xiě)）一：目前最困擾