2022年建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)

第31頁共31頁2021年?建筑企業(yè)財?務(wù)工作總結(jié)?目錄第?一篇：建筑?企業(yè)財務(wù)公?司年終總結(jié)?第二篇：?建筑企業(yè)年?度工作總結(jié)?第三篇：?建筑企業(yè)年?終工作總結(jié)?第四篇：?建筑企業(yè)年?終工作總結(jié)?第五篇：?建筑企業(yè)工?作總結(jié)正?文第一篇?：建筑企業(yè)?財務(wù)公司年?終總結(jié)_?__建設(shè)有?限公司財務(wù)?公司__?_年度年終?工作總結(jié)?___年是?財務(wù)公司理?順核算機制?，更新財務(wù)?核算與管理?理念，規(guī)范?化核算的一?年。這一年?，財務(wù)公司?在財務(wù)總監(jiān)?任汝坤同志?的指導(dǎo)與幫?助下，較好?地完成了核?算體系的建?立。同時，?在總經(jīng)理劉?波同志努力?下，積極提?高融資能力?，合理有效?使用資金，?為工程生產(chǎn)?和經(jīng)營管理?工作的開展?提供了資_?__障?；?本完成了財?務(wù)管理任務(wù)?，較好地配?合了公司的?生產(chǎn)經(jīng)營工?作，實現(xiàn)了?資金的收支?平衡，現(xiàn)將?一年來的工?作，匯報如?下。一、?財務(wù)指標(biāo)完?成情況1?、上交管理?費情況各?單位按收入?應(yīng)上交集團?公司綜合管?理費萬元，?實際上交萬?元，尚欠萬?元未交。?2、收入情?況截止年?末，集團公?司共實現(xiàn)收?入萬元。其?中，工程實?現(xiàn)收入萬元?，其他產(chǎn)業(yè)?及房屋銷售?實現(xiàn)收入萬?元。3、?集團公司管?理費開支情?況本年度?集團公司共?開支管理費?用約萬元。?其中：工資?約萬元，折?舊約萬元。?4、固定?資產(chǎn)變化情?況本年度?新增固定資?產(chǎn)萬元，減?少萬元，凈?新增固定資?產(chǎn)萬元。?5、上交稅?金情況本?年度集團公?司共計向國?家上繳各種?稅金萬元。?6、與總?公司資金往?來情況截?止本年度末?，各單位應(yīng)?付款合計為?萬元，應(yīng)收?款合計為：?萬元，二者?相抵后，各?單位應(yīng)付款?凈額為：萬?元，各單位?應(yīng)付集團公?司凈額為：?萬元。二?、主要財務(wù)?工作完成情?況___?年度，財務(wù)?公司在財務(wù)?總監(jiān)的指導(dǎo)?下，進一步?根據(jù)業(yè)務(wù)性?質(zhì)，理順核?算流程，建?立完整的核?算體系，為?___年的?財務(wù)精細(xì)化?核算打下了?堅實的基礎(chǔ)?。1、完?成___年?財務(wù)決算編?報工作。_?__月初，?財務(wù)公司接?受農(nóng)行指定?的會計師事?務(wù)所對公司?的財務(wù)報表?審計工作，?以及稅務(wù)局?指定的稅務(wù)?師事務(wù)所對?公司的所得?稅匯算鑒證?工作。全面?梳理___?年財務(wù)報表?工作，順利?完成了__?_年度財務(wù)?決算報表編?報工作，為?___年財?務(wù)工作的全?面開展打下?了良好基礎(chǔ)?。2、重?建財務(wù)核算?流程。財務(wù)?公司在財務(wù)?總監(jiān)的親自?指導(dǎo)和規(guī)劃?下，先后_?__各行業(yè)?財務(wù)人員，?認(rèn)真研究和?討論所屬行?業(yè)經(jīng)營流程?，從而制訂?合理有效的?成本核算流?程，以便對?成本和費用?進行控制。?財務(wù)總監(jiān)更?是親自到各?個公司進行?業(yè)務(wù)調(diào)研、?設(shè)計核算程?序圖，并進?行檢查落實?，針對問題?解決問題。?3、__?_財務(wù)檢查?，針對檢查?中出現(xiàn)的問?題及時提出?整改要求，?并監(jiān)督落實?。自第一季?度財務(wù)總監(jiān)?發(fā)現(xiàn)各單位?在財務(wù)核算?中存在的_?__個共性?的問題后，?財務(wù)公司及?時___財?務(wù)人員開會?，要求對存?在的問題進?行整改，并?就整改措施?進行檢查和?落實。第?二、三季度?聯(lián)合財務(wù)檢?查中，又發(fā)?現(xiàn)存在著共?性的問題_?__個，并?針對存在的?問題逐條?提出整改意?見。財務(wù)總?監(jiān)和財務(wù)公?司經(jīng)理多次?親自到各個?單位進行財?務(wù)檢查和財?務(wù)指導(dǎo)。目?前存在的問?題基本整改?完畢。三?、資金調(diào)度?和信貸工作?今年工程?建設(shè)項目逐?漸增多，資?金需求日益?增加。尤其?在各單位上?交綜合管理?費較少的情?況下，財務(wù)?公司承受了?巨大的資金?壓力。為了?滿足生產(chǎn)對?資金的需要?，總經(jīng)理親?自主抓本項?工作，大量?的時間用于?籌措資金、?安排調(diào)度資?金。我部根?據(jù)工程建設(shè)?和公司發(fā)展?的要求，為?確保公司生?產(chǎn)經(jīng)營的順?利開展，積?極完成各銀?行系統(tǒng)的信?用等級評定?工作，全力?籌措資金、?合理安排調(diào)?度資金。?１、向金融?機構(gòu)借款?本年度共完?成貸款轉(zhuǎn)貸?筆，累計金?額為萬元。?新增貸款筆?，累計金額?為萬元。年?初貸款余額?為萬元，年?末貸款金額?為萬元，增?加萬元，減?少萬元，凈?增加萬元。?2、向村?鎮(zhèn)借款本?年度年初余?額為萬元，?年末余額為?萬元，歸還?萬元。3?、公司內(nèi)部?借款本年?度年初余額?為萬元，年?末余額為萬?元。其原因?是：本年新?增集資款萬?元，減少原?集資款萬元?，凈新增加?萬元。4?、利息支出?本年度共?支付金融機?構(gòu)借款利息?萬元，支付?村鎮(zhèn)借款利?息萬元，支?付集資款利?息萬元，合?計支付利息?：萬元。?資金的成功?運作，保證?了公司生產(chǎn)?經(jīng)營的正常?運轉(zhuǎn)，更是?繼續(xù)樹立了?公司在銀行?系統(tǒng)“資信?企業(yè)”的良?好形象。?四、財務(wù)公?司除要認(rèn)真?負(fù)責(zé)處理公?司內(nèi)部財務(wù)?關(guān)系外，為?完成本單?位的任務(wù)，?還要妥善處?理外部各方?面的財務(wù)關(guān)?系。與外部?建立并保持?良好的聯(lián)系?。本年度財?務(wù)公司友好?妥善地處理?了各單位的?往來款項的?收支。同時?與銀行建立?了優(yōu)良的銀?企關(guān)系、與?稅務(wù)機構(gòu)建?立了良好的?稅企關(guān)系，?并圓滿完成?了對統(tǒng)計、?工商、建設(shè)?等各部門有?關(guān)資料的申?報。五、?存在的問題?我部的財?務(wù)工作距財?務(wù)管理的要?求還有很大?的差距。財?務(wù)工作更多?的還僅僅是?會計工作，?僅僅停留在?事中記賬、?事后算賬，?對事務(wù)發(fā)展?的預(yù)見性不?夠，不能將?工作做在前?面，往往是?碰到問題解?決問題，不?能做到防患?于未然；另?外，財務(wù)人?員對企業(yè)經(jīng)?營活動的參?與不夠主動?，不能深入?的掌握公司?經(jīng)營活動的?特性，只能?是按照公司?或領(lǐng)導(dǎo)的要?求報送數(shù)據(jù)?、資料，還?不能針對公?司的經(jīng)營進?行必要的分?析，只是按?照理論上的?指標(biāo)去計算?、去解釋。?會計工作?中仍有許多?待改進之處?，尤其在一?些問題的執(zhí)?行上不夠堅?決，在對一?些已形成習(xí)?慣做法的問?題處理上，?改變起來還?有一定困難?。管理工作?的形式化、?表面化，有?很多的日常?管理工作做?的還不夠細(xì)?致、深化，?往往只拘于?形式或停留?在表面，沒?有起到真正?的管理作用?。對照制度?的要求，還?存在問題，?針對這種管?理中存在的?問題如何將?管理工作做?細(xì)作深，將?是我部今后?工作中的又?一重點。?缺乏溝通，?對相關(guān)信息?掌握不到位?。財務(wù)工作?是對企業(yè)經(jīng)?營活動的反?映、監(jiān)督，?對本部門以?外的信息應(yīng)?及時了解，?目前部門之?間的協(xié)作沒?有問題，就?是對財務(wù)暫?時沒用或是?不相關(guān)的信?息、知識沒?有主動與其?他部門進行?溝通、了解?，到用時都?不知該找誰?；另外和公?司領(lǐng)導(dǎo)的溝?通還存在問?題，對領(lǐng)導(dǎo)?的工作思路?及對財務(wù)工?作的要求?還不能完全?掌握，以至?于使自己的?工作有時很?被動。六?、___年?工作思路?___年度?，財務(wù)公司?在保證為公?司生產(chǎn)經(jīng)營?所需的資金?融通上加大?力度外，還?將在財務(wù)基?礎(chǔ)工作、規(guī)?范化核算成?本、費用，?及時進行財?務(wù)分析等方?面進行全面?的規(guī)范。（?范本）重點?做好以__?_面的工作?：1、強?化成本核算?體系的建立?，在公司文?件規(guī)定的范?圍內(nèi)進行成?本核算，特?別是項目成?本的核算工?作，按時對?成本核算中?遇到的問題?進行歸類、?分析，完善?成本核算體?系，為領(lǐng)導(dǎo)?及時提供相?關(guān)數(shù)據(jù)以便?領(lǐng)導(dǎo)決策進?行參考。?2、理順機?制，更新觀?念，打造財?務(wù)監(jiān)督與服?務(wù)并重的工?作理念。全?面突破已經(jīng)?習(xí)慣的財務(wù)?管理思維與?模式，從源?頭上理順財?務(wù)機制，增?強服務(wù)意識?，以服務(wù)為?宗旨，全心?全意為公司?機關(guān)、生產(chǎn)?經(jīng)營做好服?務(wù)保障工作?。在工作中?認(rèn)認(rèn)真真，?踏踏實實辦?事，積極加?強與銀行金?融機構(gòu)的聯(lián)?系，積極加?強與財政、?稅務(wù)等政府?部門的協(xié)調(diào)?力度，為爭?取更多的資?金和政策支?持，全力打?造財務(wù)監(jiān)督?與服務(wù)并重?的工作理念?。3、強?化資金監(jiān)督?，做到收支?平衡。財務(wù)?公司將通過?與工程部的?合作，加強?對資金支出?進行詳細(xì)分?析，按科目?進行分類統(tǒng)?計，以勤儉?、節(jié)約、高?效為原則，?建立嚴(yán)格資?金支付流程?，加快工程?的決算。做?到先審后支?，不審不支?，支出必有?來源；實行?“先批后支?，計劃先行?”的報賬程?序，全過程?監(jiān)督預(yù)算執(zhí)?行，提高財?務(wù)管理，保?證了收支平?衡。4、?做好___?年決算工作?，為___?年的規(guī)范核?算工作打下?堅實的基礎(chǔ)?。此項工作?擬在___?年___月?份全面完成?。完成財務(wù)?預(yù)算編制?工作，在本?月底完成。?5、做好?___年度?銀行信用審?計工作，全?面保證公司?在銀行系統(tǒng)?的信用審計?不降級，為?___年度?甚至以后年?度的融資信?貸業(yè)務(wù)作好?準(zhǔn)備。此項?工作擬在_?__年__?_月底前完?成。6、?完成___?年度所得稅?匯算、清繳?工作，合理?降低公司的?各項稅務(wù)風(fēng)?險。此項工?作擬在__?_年___?月初完成。?7、根據(jù)?集團預(yù)算管?理指標(biāo)，跟?蹤預(yù)算的執(zhí)?行情況，監(jiān)?控預(yù)算費用?的執(zhí)行和超?預(yù)算費用的?初步審核，?按月準(zhǔn)確及?時地提供預(yù)?算執(zhí)行情況?的匯總分析?，為實現(xiàn)本?集團的預(yù)算?指標(biāo)提出可?行性措施或?建議。8?、配合工程?部，完成對?項目經(jīng)理、?項目檔案涉?及財務(wù)方面?的資料提供?。此項工作?擬在___?月底前完成?。9、為?了全面提高?核算的時效?性及準(zhǔn)確性?，在集團公?司財務(wù)系統(tǒng)?實行會計電?算化核算。?隨著公司業(yè)?務(wù)的繼續(xù)拓?展，承接工?程數(shù)量的增?多，財務(wù)核?算工作量將?更大，要能?準(zhǔn)確、及時?完成核算工?作，必須將?會計人員從?大量、繁瑣?的手工核算?中解放出來?，因此，有?必要實行會?計電算化核?算的方法。?此項工作擬?在___月?份全面實行?。10、?配合公司進?行加強成本?、費用的控?制，財務(wù)公?司將加強對?非生產(chǎn)費用?和可控費用?的核算、監(jiān)?督力度，不?能超支的絕?不超支。?11、加強?資金管理，?統(tǒng)一調(diào)配，?根據(jù)集團生?產(chǎn)經(jīng)營的需?要，籌集、?調(diào)控好各項?經(jīng)營用資金?。12、?繼續(xù)完善各?項財務(wù)管理?制度和內(nèi)部?控制制度，?如財務(wù)核算?管理制度、?銷售與收款?、采購與付?款內(nèi)控制度?、會計、統(tǒng)?計、收費、?出納等財務(wù)?人員崗位考?評辦法等。?13、加?強財務(wù)人員?的業(yè)務(wù)知識?、企業(yè)會計?制度和國家?有關(guān)財經(jīng)?法規(guī)的學(xué)習(xí)?，結(jié)合財務(wù)?人員考評辦?法，逐步提?高財務(wù)人員?的專業(yè)知識?、技能和職?業(yè)判斷能力?。14、?加強財務(wù)檢?查工作，及?時發(fā)現(xiàn)問題?、改正問題?，保證公司?的財務(wù)核算?和財務(wù)管理?工作正常運?行。上述?___至_?__項工作?貫穿全年。?財務(wù)公司?將在___?年結(jié)合全年?的工作需要?，隨時調(diào)整?工作計劃，?以滿足公司?對財務(wù)核算?、財務(wù)管理?的要求。?以上這些工?作，都是_?__年財務(wù)?管理要重點?思考和解決?的主題，也?是每一位財?務(wù)人員如何?提高自我、?服務(wù)企業(yè)所?要思考和改?進的必修課?。作為財務(wù)?人員，我部?在公司加強?管理、規(guī)范?經(jīng)濟行為、?提高企業(yè)競?爭力等方面?還應(yīng)盡更大?的義務(wù)與責(zé)?任。我部將?不斷地總結(jié)?和反省，不?斷地鞭策自?己，加強學(xué)?習(xí)，以適應(yīng)?時代和企業(yè)?的發(fā)展，與?公司共同進?步，與公司?共同成長。?財務(wù)公司?___年?___月十?日第二篇?：建筑企業(yè)?年度工作總?結(jié)年度工?作總結(jié)時?光荏苒，歲?月如梭，轉(zhuǎn)?眼間___?年已經(jīng)從指?縫間溜走。?回望走過的?一年，經(jīng)歷?的種種，失?去的種種，?收獲的種種?，感悟的種?種都讓我不?勝唏噓，_?__年不管?是否能夠載?入史冊，注?定將是我人?生不平凡的?一年。坐在?電腦前，平?復(fù)心情，慢?慢回憶寫下?去年的點點?滴滴：心靈?感悟__?_算的上是?我人生的一?個重要轉(zhuǎn)折?點，這一年?經(jīng)歷的心理?的低谷期，?現(xiàn)在細(xì)細(xì)回?味當(dāng)時有太?多的苦無從?訴說，但倒?也是感謝有?一段這樣的?經(jīng)歷，讓我?能治療心靈?的感冒，鳳?凰___更?加自信的面?對接下來的?人生。_?__年真正?的是我由學(xué)?校轉(zhuǎn)向工作?的過渡期，?學(xué)習(xí)思維轉(zhuǎn)?向工作思維?，學(xué)習(xí)方法?轉(zhuǎn)向工作方?法，學(xué)習(xí)生?活轉(zhuǎn)向工作?生活，每一?小步的轉(zhuǎn)變?都要付出許?多的努力和?毅力，下面?是一年來心?里一點點的?感悟：1?.有擔(dān)當(dāng)，?有責(zé)任感：?做到這兩點?，我感覺最?先要有的就?是要有自知?之明。首先?，要了解到?自己的能力?，不能愚昧?的對什么都?大包大攬，?毫無計劃毫?無策略的悶?頭向前沖，?如果這樣不?僅累了自己?，而且對團?隊工作進展?毫無幫助。?所以，要學(xué)?會有自知之?明的擔(dān)當(dāng)和?責(zé)任感。?2.積極有?效的溝通：?溝通不是簡?單的上傳下?達，鸚鵡學(xué)?舌，而是能?夠非常合理?的表達自己?的想法并得?到對方的認(rèn)?可，且能夠?很理性的接?受理解對方?傳遞的信息?。我感覺在?溝通的過程?中，最重要?的是要能做?到換位思考?，只有你設(shè)?身處地的替?對方著想，?站在他的角?度來看待此?次溝通的內(nèi)?容，這樣才?能達到很好?的共識。積?極有效的溝?通能提高工?作效率，使?復(fù)雜繁瑣的?團隊工作，?變的更加簡?潔。3.?踏實地，忌?浮躁：阿發(fā)?4.勤反?思，善思考?：阿斯頓?5.路長遠(yuǎn)?，且慢行：?阿斯頓飛?工作收獲?阿斯頓飛?第三篇：建?筑企業(yè)年終?工作總結(jié)?建筑企業(yè)年?終工作總結(jié)?建筑企業(yè)?分公司年終?工作總結(jié)?___年_?__月__?_日公司承?接了汽車運?輸綜合實驗?室工程及公?路橋梁安全?檢測加固實?驗室工程（?以下簡稱“?橋梁實驗室?工程”），?按照公司的?總體部署，?成立了“第?三分公司”?。今年是分?公司成立的?第一年，是?打基礎(chǔ)，練?內(nèi)功、關(guān)鍵?性一年。分?公司緊跟公?司改革的步?伐，按照“?三個有利于?”的要求，?扎扎實實地?開展各項工?作，使本單?位的經(jīng)營工?作、質(zhì)量生?產(chǎn)、安全文?明施工以及?___工作?有了良好的?開端。一?、生產(chǎn)經(jīng)營?情況__?_年分公司?在公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在各個職能?部門的支持?下，解放思?想，轉(zhuǎn)變觀?念，與時俱?進，認(rèn)真完?成公司下達?的各項生產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)任?務(wù)。經(jīng)過全?體員工的努?力，截止_?__月底，?分公司共完?成產(chǎn)值__?_余萬元，?新增合同額?___萬元?，為公司創(chuàng)?造了良好的?經(jīng)濟效益，?同時也得到?了客戶的好?評。(一?成本管理工?作加強項?目成本管理?，能有效地?降低工程成?本，提高資?金的使用效?率，增強企?業(yè)的生存競?爭力和盈利?能力。橋梁?實驗室工程?是分公司承?攬的第一個?工程，采用?的是切塊承?包的模式。?因此要想完?成公司制定?的承包指標(biāo)?，分公司有?一定的利潤?，不下大力?氣降低項目?成本，千方?百計做好成?本挖潛、增?加利潤，是?不可能達到?目標(biāo)的。成?本管理作為?項目部管理?工作的重點?之一，主要?抓了以下幾?個環(huán)節(jié)：?１．材料成?本管理材?料管理的好?與壞，直接?關(guān)系到項目?總體的成本?高與低。項?目部從進場?時就狠抓材?料管理，按?照公司提出?的要求，首?先從材料管?理入手，堅?持材料的市?場調(diào)查詢價?。從供應(yīng)商?的選擇，到?材料進場的?計量驗收以?及周轉(zhuǎn)材料?的退場方面?摸索了一定?的經(jīng)驗，積?累了一定的?資源，建立?了一些值得?信賴的合作?伙伴。分公?司針對材料?需求和材料?使用制定相?應(yīng)的獎罰制?度，獎罰分?明，做到“?誰提料，誰?負(fù)責(zé)”。加?強材料現(xiàn)場?使用的管理?力度，降低?材料采購成?本，減少材?料使用過程?中的浪費。?２．加強?工期管理?在保證質(zhì)量?和安全的前?提下，盡可?能地壓縮工?期。目的是?減少項目成?本的支出，?同時加強現(xiàn)?場管理，制?定科學(xué)的方?案，合理調(diào)?配有限資源?，減少施工?浪費。例?如橋梁實驗?室基礎(chǔ)施工?。本工程為?獨立柱、條?形基礎(chǔ)（局?部地下室為?箱型），在?±0.00?左右獨立柱?間均有一道?地拉梁。設(shè)?計為先回填?土然后再澆?筑地拉梁砼?，但在地下?室四周的條?形基礎(chǔ)受地?下室進度影?響不能進行?回填，如果?按圖紙要求?進行施工則?地下室的進?度將進入關(guān)?鍵工序，影?響整個工程?的結(jié)構(gòu)工期?。為使工期?不受大的影?響，項目部?積極主動地?與設(shè)計單位?進行了協(xié)商?，做了大量?的工作，最?后設(shè)計同意?該部位地拉?梁可先支模?板澆筑砼，?拆模后再回?填。這樣使?得結(jié)構(gòu)總工?期不再受地?下室進度的?影響，提前?了___個?月左右的時?間。3．?優(yōu)化施工方?案在制定?對項目成本?影響較大的?施工方案時?，采取對不?同方案進行?經(jīng)濟、質(zhì)量?對比分析的?辦法。通過?___討論?，優(yōu)先采用?能夠保證一?定質(zhì)量要求?，方案可行?而成本支出?較小的施工?方案。例?如:在制定?框架梁、柱?模板施工方?案時，提出?的方案有_?__種：⑴?全部使用木?模；⑵柱使?用定型組合?鋼模板，梁?使用木模；?⑶使用市政?鋼模板，局?部附以普通?小鋼模及木?模；⑷全部?采用普通小?鋼模。對以?上___種?方案進行經(jīng)?濟、質(zhì)量對?比分析結(jié)果?為：第一?種方案達到?的質(zhì)量效果?較好。模板?需要全部購?買，而由于?本工程框架?梁、柱截面?較小，工程?結(jié)束后剩余?模板的板面?很小，不能?繼續(xù)在今后?的工程中使?用。討論結(jié)?果：此方案?質(zhì)量滿足要?求，但在經(jīng)?濟方面投入?太大，模板?一次性使用?，沒有剩余?價值，此種?方案不予采?用。第二?種方案達到?的質(zhì)量效果?最好。定型?組合鋼模板?為租賃，僅?梁木模需要?購買，模板?投入相對較?小。但定型?組合鋼模自?重較大，入?模、出模及?垂直運輸需?使用塔吊（?或汽車吊）?。討論結(jié)果?：此方案質(zhì)?量滿足要求?，模板投入?不大，但需?要增加大型?起重設(shè)備費?用，方案不?可行，此種?方案不予采?用。第三?種方案能最?小限度的滿?足質(zhì)量要求?，市政鋼模?為租賃，木?模購買量小?，投入不大?。討論結(jié)果?：質(zhì)量滿足?要求，經(jīng)濟?性較好，方?案可行，決?定采用。?第四種方案?不能滿足質(zhì)?量要求，小?鋼模為租賃?，投入最小?。討論結(jié)果?：雖然此方?案經(jīng)濟性最?好，但不能?滿足質(zhì)量要?求，不予采?用。4．?因地制宜，?利用一切可?以利用的資?源由于建?筑施工流動?性大，各個?工程項目所?處的地理區(qū)?域、施工環(huán)?境都不盡相?同，如果對?有利的環(huán)境?資源加以利?用，能夠減?少一定的項?目成本支出?。對于橋?梁實驗室工?程有利的環(huán)?境是：⑴、?地處郊區(qū)縣?。郊區(qū)有大?量的小型挖?掘及運輸機?械，它們的?特點是機動?靈活、價錢?低廉、沒有?進出場費用?，適合于土?方量不大、?工期要求不?高的土方分?項工程。本?工程中，我?們在人工湖?、回填土等?分項工程中?采用了此類?機械，節(jié)約?了大量的機?械費用。⑵?、本工程在?___部公?路試驗場院?內(nèi)。我們在?施工中充分?利用了試驗?場原有的硬?件設(shè)施：a?施工臨時用?水。以往施?工我們的臨?時用水一般?都使用市政?自來水，費?用較高。本?工程我們除?生活用水使?用自來水外?，其它工程?用水均利用?了試驗場現(xiàn)?有的綠化用?水井。由于?井水收費較?低而且不計?流量，施工?結(jié)束后只需?一次性支付?較少的費用?即可。b冬?期辦公臨設(shè)?采暖全部使?用了暖氣，?我們直接從?試驗場暖氣?管網(wǎng)接入?。以往的工?程臨設(shè)采暖?，我們一般?使用電暖氣?，或設(shè)立鍋?爐供暖，需?要投入的費?用比較高，?而且有安全?隱患。本工?程辦公臨設(shè)?用的暖氣片?、管材，均?為提前購入?的正式工程?用暖氣片、?管材（采暖?結(jié)束后可直?接用于橋梁?實驗室工程?），一次性?投入幾乎為?零。而試驗?場收取的采?暖費不足萬?元。(二?安全管理工?作在安全?管理方面，?分公司按照?公司《項目?管理辦法》?的要求，首?先建立健全?了分公司安?全保證體系?，并制定了?相應(yīng)的一系?列的分公司?規(guī)章制度和?管理方案。?對分公司管?理人員和施?工人員加強?安全教育，?重點灌輸搞?好安全工作?的重要性，?使所有管理?人員都清醒?地認(rèn)識到，?具備安全的?作業(yè)環(huán)境是?干好一切事?情的前提和?保障，而且?也是能否完?成其他各項?指標(biāo)的前提?和保證，管?理者的安全?意識有明顯?的提高。在?日常的安全?檢查和管理?工作中，分?公司遵循減?少形式化工?作，增加實?質(zhì)性工作的?原則，堅持?安全管理工?作與施工進?度同步的做?法，杜絕違?章指揮，杜?絕違章作業(yè)?，不允許只?做表面文章?，而是要求?腳踏實地、?切實解決具?體問題，發(fā)?現(xiàn)安全隱患?及時糾正和?消除，有效?地保證了工?程項目的安?全施工。?施工中，分?公司堅持將?安全管理作?為日常管理?的重點，將?確保職工的?生命安全作?為第一要務(wù)??？蚣芄こ?，支撐體系?和臨邊防護?是安全管理?的重點，為?此，我們從?以下幾個方?面加強了管?理工作：①?加強安全技?術(shù)交底工作?。通過進場?時的三級安?全教育、上?崗時的專項?安全交底來?加強職工的?安全意識。?②加強安全?檢查和巡視?，及時發(fā)現(xiàn)?問題，及時?整改，杜絕?安全隱患。?同時，對現(xiàn)?場的全部設(shè)?備實行了專?人專機管理?。設(shè)備進場?時分公司統(tǒng)?一進行檢查?，合格后進?行接收。施?工中，定期?進行設(shè)備的?維修、保養(yǎng)?和檢查，及?時發(fā)現(xiàn)安全?隱患，及時?進行修理更?換。整個施?工期間。未?發(fā)生重大安?全事故，一?般安全事故?控制在了１?．___‰?以內(nèi)，保證?了廣大職工?的生命安全?，達到預(yù)期?安全生產(chǎn)目?標(biāo)的要求。?(三分公?司管理工作?為了使企?業(yè)員工做到?有章可循；?按章辦事；?責(zé)、權(quán)、利?分明；提高?工作效率；?鼓勵全體員?工為企業(yè)的?發(fā)展獻計獻?策當(dāng)好企業(yè)?創(chuàng)業(yè)人和管?家人，提高?企業(yè)文化素?質(zhì)和形象，?擴大企業(yè)知?名度和信譽?度，使企業(yè)?健康發(fā)展。?根據(jù)現(xiàn)狀分?公司設(shè)置了?相應(yīng)的__?_機構(gòu)及一?系列規(guī)章制?度。1、?___分?公司設(shè)置_?__機構(gòu)為?“三部一室?”，包括工?程管理部、?經(jīng)營財務(wù)部?、物資供應(yīng)?部、綜合辦?公室。各部?室分工明確?，職責(zé)如下?：工程管?理部：負(fù)責(zé)?工程技術(shù)、?圖紙、資料?、供水、暖?氣、電氣、?鋼筋、試驗?、質(zhì)量、安?全、現(xiàn)場施?工指導(dǎo)等項?工作。經(jīng)?營財務(wù)部：?負(fù)責(zé)工程項?目投標(biāo)、工?程預(yù)算、決?算、合同分?析、工程報?價、固定資?產(chǎn)核算、支?票現(xiàn)金管理?、辦公用品?采購和發(fā)放?等項工作。?物資供應(yīng)?部：負(fù)責(zé)工?程材料采購?、租賃、庫?房材料保管?、現(xiàn)場材料?保管等項工?作。綜合?辦公室：負(fù)?責(zé)辦公區(qū)安?全衛(wèi)生、公?司勞動紀(jì)律?、考勤、接?待、后勤管?理（食堂、?宿舍管理）?車輛管理等?項工作。?2、各項規(guī)?章制度根?據(jù)分公司實?際情況，分?公司制定了?一系列的規(guī)?章制度，實?施后各項制?度落實到位?、運行良好?，為分公司?工作的順利?開展起到了?積極的作用?。主要的?規(guī)章制度有?：勞動紀(jì)律?、請銷假制?度、車輛管?理制度、辦?公用品領(lǐng)用?制度、資料?檔案管理、?固定資產(chǎn)管?理、材料采?購制度、出?、入庫制度?、支票管理?制度、現(xiàn)金?管理制度、?后勤管理制?度、辦公區(qū)?安全衛(wèi)生制?度、宿舍管?理制度、獎?懲制度等。?二、經(jīng)驗?教訓(xùn)（一?）分包隊伍?的選取在?分包隊伍的?選取過程中?，在報價和?分包隊伍的?實力上過于?側(cè)重于報價?，而對其實?力考察不足?，對本工程?的復(fù)雜程度?考慮不足。?這次選用的?___力量?土建施工隊?伍，對于高?層、其它普?通建筑的施?工應(yīng)該是沒?有問題的。?而這個工程?樓層不多、?層高高、占?地面積大、?單位工程分?散面廣，加?上又是驗收?標(biāo)準(zhǔn)高的試?驗室，是一?個相對復(fù)雜?的工程。工?人對某些部?位施工的積?極性不高（?如木工愿意?支柱子模板?，不愿意支?花籃梁模板?），而要求?的工資又相?對較高，致?使在一定的?時間內(nèi)，人?員變動頻繁?，___力?量在一定程?度上喪失了?對人員調(diào)配?的能力，施?工人員匱乏?，施工工期?一度拖延。?這種情況直?到___力?量將e區(qū)放?棄，定州隊?接替后才有?了改觀。?痛定思痛，?今后的工程?在選取勞務(wù)?隊時，首先?要考察其是?否是整建制?隊伍，是否?有自己穩(wěn)定?的施工人員?，其次才考?慮報價。一?個有著較強?實力的勞務(wù)?隊伍，即便?是開始時報?價高于其它?隊伍，但由?于他實力強?、人員充沛?，施工工期?可能提前很?多，能夠?qū)?項目的租賃?費用、管理?費用、水電?費用等開支?節(jié)省下來。?這樣總體算?下來，可能?用這樣的隊?伍反而會增?加項目的收?益。（二?）分包隊伍?管理在分?包隊伍管理?上由于缺少?成熟的經(jīng)驗?，加上項目?上馬時間倉?促，前期準(zhǔn)?備工作不夠?充分，在勞?務(wù)合同簽訂?存在拖泥帶?水的現(xiàn)象。?另外勞務(wù)合?同在某些方?面的條款，?考慮的不是?很周全、不?是很詳細(xì)，?給今后相關(guān)?的工作帶來?了麻煩。?e區(qū)更換施?工隊伍時，?在隊伍交接?方面考慮不?周全。雖然?項目對__?_隊已完?墓こ塘拷?辛訟晗傅暮?慫悖⒂??方進行了簽?認(rèn)。但對于?原來由__?_隊限額使?用的物資（?如租賃材料?，合同中是?對損耗率有?明確規(guī)定的?），在交接?時沒有制定?出一個可?行的方案來?，給今后和?各施工隊結(jié)?算時留下了?麻煩。（?三）預(yù)算、?核算工作?預(yù)算、核算?人員工作不?準(zhǔn)確、不及?時，不能夠?給項目決?策層、相關(guān)?部門提供及?時、有效、?準(zhǔn)確的信息?。如：大宗?物資的采購?，和主要的?分包、分供?方的談判、?選定都需要?預(yù)核算人員?提供詳細(xì)準(zhǔn)?確的工程信?息。只有這?樣，在談判?的過程中我?們才能占主?動地位。?（四）外聘?人員的管理?分公司現(xiàn)?有人員__?_人，其中?外聘人員_?__人占_?__％。能?否充分調(diào)動?外聘人員的?積極性，發(fā)?揮他們的經(jīng)?驗、特長，?使他們?nèi)吮M?其能，對分?公司的工作?能否正常開?展起到關(guān)鍵?性作用。?為此，分公?司把對外聘?人員的管理?作為人事管?理的重點。?首先，分公?司根據(jù)崗位?的重要性、?期望薪金、?個人能力，?分別同每位?外聘人員商?談崗位工資?，對于有意?向錄用的人?員，分公司?在合理的范?圍內(nèi)盡量滿?足他們的薪?金要求。其?次，在日常?的工作中，?分公司領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)常性地同?外聘人員談?話，了解他?們的想法，?及時發(fā)現(xiàn)他?們的思想動?向。與他們?做好思想溝?通，并且盡?可能為他們?解決生活上?的問題，以?消除他們的?后顧之憂。?再次，為了?激勵外聘人?員的工作熱?情，分公司?制定了相應(yīng)?的獎勵制度?：員工為項?目提出合理?化建議被采?納后；員工?在___中?搶救、補救?措施得當(dāng)挽?回?fù)p失..?.等等，分?公司均會進?行相應(yīng)的獎?勵。盡管?分公司做了?不少工作，?但在外聘人?員的管理上?仍有需要改?進的地方。?現(xiàn)在外聘人?員工資為死?工資，沒有?月獎金、年?終獎（或工?程獎），他?們的工作熱?情沒有被完?全激發(fā)出來?。今后應(yīng)引?入獎金制度?，每月對外?聘人員工作?進行考評，?并實行獎金?與考評掛鉤?的方法,進?一步提高他?們的積極性?。三、職?工思想教育?和精神文明?建設(shè)情況?自分公司成?立以來，分?公司一直把?對職工的思?想教育當(dāng)成?重點來抓，?重視精神文?明建設(shè)，積?極開展對員?工的思想教?育。堅持“?以人為本”?，營造人才?強企的文化?氛圍。_?__年，我?們在大力引?進人才的同?時，下力量?建立人才的?能力導(dǎo)向、?業(yè)績導(dǎo)向、?成就導(dǎo)向機?制，把好的?優(yōu)秀的人才?留住，把企?業(yè)內(nèi)部有能?力、有潛力?、品質(zhì)好的?人才發(fā)掘出?來，加以重?用。圍繞人?才建設(shè)，我?們重點從“?理才”和“?留才”上下?了功夫。?我們根據(jù)分?公司青年人?居多的情況?，在分公司?內(nèi)部形成關(guān)?心青年進步?、鼓勵青年?成才、支持?青年干事業(yè)?的氛圍，重?點培養(yǎng)經(jīng)營?管理型人才?、專業(yè)技術(shù)?型人才以及?復(fù)合適用型?人才，下大?力量抓好青?年人才隊伍?建設(shè)；針對?青年人才知?識層面高、?成長環(huán)境優(yōu)?越、富有個?性、工作生?活中顧慮少?和勇于承擔(dān)?壓力的特點?，制定出以?引導(dǎo)為主的?各種富有競?爭的管理、?激勵機制，?以留駐青年?人才和充分?發(fā)揮青年人?才的才智。?四、__?_年工作計?劃，經(jīng)營管?理思路及內(nèi)?部建設(shè)規(guī)劃?___年?我們在抓好?工程安全質(zhì)?量工作的同?時，將進一?步把經(jīng)營管?理工作作為?項目管理的?核心工作來?抓。我們要?通過深化管?理，貫徹落?實項目承包?制，來增強?企業(yè)市場開?拓能力，在?提高經(jīng)濟運?行質(zhì)量，著?力打造核心?競爭力上下?功夫。結(jié)合?我們今年積?累的經(jīng)驗和?教訓(xùn)，__?_年我們將?重點做好如?下幾個方面?的工作：?（一）人才?建設(shè)人才?高地的構(gòu)筑?，是一項系?統(tǒng)工程。吸?引人才、用?好人才、留?住人才，環(huán)?環(huán)相扣，哪?一個環(huán)節(jié)都?不容忽視，?不可掉以輕?心。企業(yè)的?競爭歸根到?底是人才的?競爭；人才?之間的競爭?，又是人才?管理體制和?模式的競爭?。因此，_?__年我們?要著力于創(chuàng)?建良性的軟?環(huán)境，觸發(fā)?人才潛能的?發(fā)揮，用各?方面的優(yōu)勢?，去建設(shè)一?個和諧、進?取、平等、?穩(wěn)定的工作?環(huán)境。1?、加快人才?培養(yǎng)，要加?快高新人才?的引進、培?養(yǎng)和使用。?以工程項目?為舞臺，加?快培養(yǎng)青年?人才，讓他?們在施工第?一線掛職鍛?煉。2、?從現(xiàn)有的人?員中發(fā)現(xiàn)人?才、培養(yǎng)人?才是企業(yè)人?才獲得的一?個最重要的?來源。而培?養(yǎng)人才的著?重點是如何?把青年培養(yǎng)?成為能夠適?應(yīng)企業(yè)發(fā)展?、完成企業(yè)?使命的人才?，培養(yǎng)不僅?要著重于專?業(yè)技能教育?更要注重素?質(zhì)教育。另?一方面對培?養(yǎng)的青年人?才要“加荷?”，使用部?門要根據(jù)青?年人才的具?體情況安排?工作，使他?們在工作中?把學(xué)到的知?識融會貫通?，變?yōu)樽约?的技能，通?過大膽放到?關(guān)鍵崗位使?用激發(fā)其潛?能。3、?提倡“團結(jié)?、啟發(fā)、互?助、提高”?的工作形式?，營造和諧?的工作氛圍?是留住人才?的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?之一，我們?不僅要對青?年人的__?_工作做思?想工作，同?時還要強調(diào)?業(yè)務(wù)骨干、?基層領(lǐng)導(dǎo)的?工作作風(fēng)和?領(lǐng)導(dǎo)方法問?題，通過與?青年人“教?技術(shù)、談心?聲、交朋友?”，為青年?的更快成才?搭建舞臺。?打造有戰(zhàn)斗?力的項目管?理隊伍。堅?持以人為本?，搞好青年?人的培養(yǎng)工?作，構(gòu)建合?理的人才梯?次。4、?搞好項目部?管理機制的?建設(shè)，使項?目管理制度?化，規(guī)范化?。提高成本?管理意識，?研究成本挖?潛的方法，?提高管理工?作的科技含?量，向管理?要效益，向?技術(shù)要效益?。完善管理?人員績效考?核制度，實?現(xiàn)多勞多得?、獎罰分明?。5、實?行榮譽激勵?制度，大力?選樹優(yōu)秀典?型。分公司?將設(shè)立一系?列表彰活動?，激勵員工?愛崗敬業(yè)的?進取意識，?讓廣大員工?學(xué)習(xí)身邊的?先進典型，?掀起比、學(xué)?、趕、幫、?超的競爭_?__。在以?創(chuàng)先爭優(yōu)的?各種活動中?，我們將評?優(yōu)重心__?_年人才傾?斜，激發(fā)他?們昂揚向上?。(二經(jīng)?營開發(fā)方面?經(jīng)營開發(fā)?工作是一項?相當(dāng)復(fù)雜的?工作，時有?真假難辯，?魚目混珠?的局面，稍?有不慎，就?會誤入歧途?，讓工作變?得被動。所?有的項目在?運作前都要?采取規(guī)避風(fēng)?險的措施，?對項目、合?作人員要進?行詳細(xì)的調(diào)?查、了解和?篩選，承接?一個項目不?但要有第?四篇：建筑?企業(yè)年終工?作總結(jié)本?文由輯，建?筑企業(yè)年終?工作總結(jié)?___年_?__月__?_日公司承?接了汽車運?輸綜合實驗?室工程及公?路橋梁安全?檢測加固實?驗室工程（?以下簡稱“?橋梁實驗室?工程”），?按照公司的?總體部署，?成立了“第?三分公司”?。今年是分?公司成立的?第一年，是?打基礎(chǔ)，練?內(nèi)功、關(guān)鍵?性一年。分?公司緊跟公?司改革的步?伐，按照“?三個有利于?”的要求，?扎扎實實地?開展各項工?作，使本單?位的經(jīng)營工?作、質(zhì)量生?產(chǎn)、安全文?明施工以及?___工作?有了良好的?開端。一?、生產(chǎn)經(jīng)營?情況__?_年分公司?在公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在各個職能?部門的支持?下，解放思?想，轉(zhuǎn)變觀?念，與時俱?進，認(rèn)真完?成公司下達?的各項生產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)任?務(wù)。經(jīng)過全?體員工的努?力，截止_?__月底，?分公司共完?成產(chǎn)值__?_余萬元，?新增合同額?___萬元?，為公司創(chuàng)?造了良好的?經(jīng)濟效益，?同時也得到?了客戶的好?評。(一?成本管理工?作加強項?目成本管理?，能有效地?降低工程成?本，提高資?金的使用效?率，增強企?業(yè)的生存競?爭力和盈利?能力。橋梁?實驗室工程?是分公司承?攬的第一個?工程，采用?的是切塊承?包的模式。?因此要想完?成公司制定?的承包指標(biāo)?，分公司有?一定的利潤?，不下大力?氣降低項目?成本，千方?百計做好成?本挖潛、增?加利潤，是?不可能達到?目標(biāo)的。成?本管理作為?項目部管理?工作的重點?之一，主要?抓了以下幾?個環(huán)節(jié)：?１．材料成?本管理材?料管理的好?與壞，直接?關(guān)系到項目?總體的成本?高與低。項?目部從進場?時就狠抓材?料管理，按?照公司提出?的要求，首?先從材料管?理入手，堅?持材料的市?場調(diào)查詢價?。從供應(yīng)商?的選擇，到?材料進場的?計量驗收以?及周轉(zhuǎn)材料?的退場方面?摸索了一定?的經(jīng)驗，積?累了一定的?資源，建立?了一些值得?信賴的合作?伙伴。分公?司針對材料?需求和材料?使用制定相?應(yīng)的獎罰制?度，獎罰分?明，做到“?誰提料，誰?負(fù)責(zé)”。加?強材料現(xiàn)場?使用的管理?力度，降低?材料采購成?本，減少材?料使用過程?中的浪費。?２．加強?工期管理?在保證質(zhì)量?和安全的前?提下，盡可?能地壓縮工?期。目的是?減少項目成?本的支出，?同時加強現(xiàn)?場管理，制?定科學(xué)的方?案，合理調(diào)?配有限資源?，減少施工?浪費。例?如橋梁實驗?室基礎(chǔ)施工?。本工程為?獨立柱、條?形基礎(chǔ)（局?部地下室為?箱型），在?±0.00?左右獨立柱?間均有一道?地拉梁。設(shè)?計為先回填?土然后再澆?筑地拉梁砼?，但在地下?室四周的條?形基礎(chǔ)受地?下室進度影?響不能進行?回填，如果?按圖紙要求?進行施工則?地下室的進?度將進入關(guān)?鍵工序，影?響整個工程?的結(jié)構(gòu)工期?。為使工期?不受大的影?響，項目部?積極主動地?與設(shè)計單位?進行了協(xié)商?，做了大量?的工作，最?后設(shè)計同意?該部位地拉?梁可先支模?板澆筑砼，?拆模后再回?填。這樣使?得結(jié)構(gòu)總工?期不再受地?下室進度的?影響，提前?了___個?月左右的時?間。3．?優(yōu)化施工方?案在制定?對項目成本?影響較大的?施工方案時?，采取對不?同方案進行?經(jīng)濟、質(zhì)量?對比分析的?辦法。通過?___討論?，優(yōu)先采用?能夠保證一?定質(zhì)量要求?，方案可行?而成本支出?較小的施工?方案。例?如:在制定?框架梁、柱?模板施工方?案時，提出?的方案有_?__種：⑴?全部使用木?模；⑵柱使?用定型組合?鋼模板，梁?使用木模；?⑶使用市政?鋼模板，局?部附以普通?小鋼模及木?模；⑷全部?采用普通小?鋼模。對以?上___種?方案進行經(jīng)?濟、質(zhì)量對?比分析結(jié)果?為：第一?種方案達到?的質(zhì)量效果?較好。模板?需要全部購?買，而由于?本工程框架?梁、柱截面?較小，工程?結(jié)束后剩余?模板的板面?很小，不能?繼續(xù)在今后?的工程中使?用。討論結(jié)?果：此方案?質(zhì)量滿足要?求，但在經(jīng)?濟方面投入?太大，模板?一次性使用?，沒有剩余?價值，此種?方案不予采?用。第二?種方案達到?的質(zhì)量效果?最好。定型?組合鋼模板?為租賃，僅?梁木模需要?購買，模板?投入相對較?小。但定型?組合鋼模自?重較大，入?模、出模及?垂直運輸需?使用塔吊（?或汽車吊）?。討論結(jié)果?：此方案質(zhì)?量滿足要求?，模板投入?不大，但需?要增加大型?起重設(shè)備費?用，方案不?可行，此種?方案不予采?用。第三?種方案能最?小限度的滿?足質(zhì)量要求?，市政鋼模?為租賃，木?模購買量小?，投入不大?。討論結(jié)果?：質(zhì)量滿足?要求，經(jīng)濟?性較好，方?案可行，決?定采用。?第四種方案?不能滿足質(zhì)?量要求，小?鋼模為租賃?，投入最小?。討論結(jié)果?：雖然此方?案經(jīng)濟性最?好，但不能?滿足質(zhì)量要?求，不予采?用。4．?因地制宜，?利用一切可?以利用的資?源由于建?筑施工流動?性大，各個?工程項目所?處的地理區(qū)?域、施工環(huán)?境都不盡相?同，如果對?有利的環(huán)境?資源加以利?用，能夠減?少一定的項?目成本支出?。對于橋?梁實驗室工?程有利的環(huán)?境是：⑴、?地處郊區(qū)縣?。郊區(qū)有大?量的小型挖?掘及運輸機?械，它們的?特點是機動?靈活、價錢?低廉、沒有?進出場費用?，適合于土?方量不大、?工期要求不?高的土方分?項工程。本?工程中，我?們在人工湖?、回填土等?分項工程中?采用了此類?機械，節(jié)約?了大量的機?械費用。⑵?、本工程在?___部公?路試驗場院?內(nèi)。我們在?施工中充分?利用了試驗?場原有的硬?件設(shè)施：a?施工臨時用?水。以往施?工我們的臨?時用水一般?都使用市政?自來水，費?用較高。本?工程我們除?生活用水使?用自來水外?，其它工程?用水均利用?了試驗場現(xiàn)?有的綠化用?水井。由于?井水收費較?低而且不計?流量，施工?結(jié)束后只需?一次性支付?較少的費用?即可。b冬?期辦公臨設(shè)?采暖全部使?用了暖氣，?我們直接從?試驗場暖氣?管網(wǎng)接入。?以往的工程?臨設(shè)采暖，?我們一般使?用電暖氣，?或設(shè)立鍋爐?供暖，需要?投入的費用?比較高，而?且有安全隱?患。本工程?辦公臨設(shè)用?的暖氣片、?管材，均為?提前購入的?正式工程用?暖氣片、管?材（采暖結(jié)?束后可直接?用于橋梁實?驗室工程）?，一次性投?入幾乎為零?。而試驗場?收取的采暖?費不足萬元?。(二安?全管理工作?在安全管?理方面，分?公司按照公?司《項目管?理辦法》的?要求，首先?建立健全了?分公司安全?保證體系，?并制定了相?應(yīng)的一系列?的分公司規(guī)?章制度和管?理方案。對?分公司管理?人員和施工?人員加強安?全教育，重?點灌輸搞好?安全工作的?重要性，使?所有管理人?員都清醒地?認(rèn)識到，具?備安全的作?業(yè)環(huán)境是干?好一切事情?的前提和保?障，而且也?是能否完成?其他各項指?標(biāo)的前提和?保證，管理?者的安全意?識有明顯的?提高。在日?常的安全檢?查和管理工?作中，分公?司遵循減少?形式化工作?，增加實質(zhì)?性工作的原?則，堅持安?全管理工作?與施工進度?同步的做法?，杜絕違章?指揮，杜絕?違章作業(yè)，?不允許只做?表面文章，?而是要求腳?踏實地、切?實解決具體?問題，發(fā)現(xiàn)?安全隱患及?時糾正和消?除，有效地?保證了工程?項目的安全?施工。施?工中，分公?司堅持將安?全管理作為?日常管理的?重點，將確?保職工的生?命安全作?為第一要務(wù)??？蚣芄こ?，支撐體系?和臨邊防護?是安全管理?的重點，為?此，我們從?以下幾個方?面加強了管?理工作：①?加強安全技?術(shù)交底工作?。通過進場?時的三級安?全教育、上?崗時的專項?安全交底來?加強職工的?安全意識。?②加強安全?檢查和巡視?，及時發(fā)現(xiàn)?問題，及時?整改，杜絕?安全隱患。?同時，對現(xiàn)?場的全部設(shè)?備實行了專?人專機管理?。設(shè)備進場?時分公司統(tǒng)?一進行檢查?，合格后進?行接收。施?工中，定期?進行設(shè)備的?維修、保養(yǎng)?和檢查，及?時發(fā)現(xiàn)安全?隱患，及時?進行修理更?換。整個施?工期間。未?發(fā)生重大安?全事故，一?般安全事故?控制在了１?．___‰?以內(nèi)，保證?了廣大職工?的生命安全?，達到預(yù)期?安全生產(chǎn)目?標(biāo)的要求。?(三分公?司管理工作?為了使企?業(yè)員工做到?有章可(一?篇帶來更多?輕松：循；?按章辦事；?責(zé)、權(quán)、利?分明；提高?工作效率；?鼓勵全體員?工為企業(yè)的?發(fā)展獻計獻?策當(dāng)好企業(yè)?創(chuàng)業(yè)人和管?家人，提高?企業(yè)文化素?質(zhì)和形象，?擴大企業(yè)知?名度和信譽?度，使企業(yè)?健康發(fā)展。?根據(jù)現(xiàn)狀分?公司設(shè)置了?相應(yīng)的__?_機構(gòu)及一?系列規(guī)章制?度。1、?___分?公司設(shè)置_?__機構(gòu)為?“三部一室?”，包括工?程管理部、?經(jīng)營財務(wù)部?、物資供應(yīng)?部、綜合辦?公室。各部?室分工明確?，職責(zé)如下?：工程管?理部：負(fù)責(zé)?工程技術(shù)、?圖紙、資料?、供水、暖?氣、電氣、?鋼筋、試驗?、質(zhì)量、安?全、現(xiàn)場施?工指導(dǎo)等項?工作。經(jīng)?營財務(wù)部：?負(fù)責(zé)工程項?目投標(biāo)、工?程預(yù)算、決?算、合同分?析、工程報?價、固定資?產(chǎn)核算、支?票現(xiàn)金管理?、辦公用品?采購和發(fā)放?等項工作。?物資供應(yīng)?部：負(fù)責(zé)工?程材料采購?、租賃、庫?房材料保管?、現(xiàn)場材料?保管等項工?作。綜合?辦公室：負(fù)?責(zé)辦公區(qū)安?全衛(wèi)生、公?司勞動紀(jì)律?、考勤、接?待、后勤管?理（食堂、?宿舍管理）?車輛管理等?項工作。?2、各項規(guī)?章制度根?據(jù)分公司實?際情況，分?公司制定了?一系列的規(guī)?章制度，實?施后各項制?度落實到位?、運行良好?，為分公司?工作的順利?開展起到了?積極的作用?。主要的?規(guī)章制度有?：勞動紀(jì)律?、請銷假制?度、車輛管?理制度、辦?公用品領(lǐng)用?制度、資料?檔案管理、?固定資產(chǎn)管?理、材料采?購制度、出?、入庫制度?、支票管理?制度、現(xiàn)金?管理制度、?后勤管理制?度、辦公區(qū)?安全衛(wèi)生制?度、宿舍管?理制度、獎?懲制度等。?二、經(jīng)驗?教訓(xùn)（一?）分包隊伍?的選取在?分包隊伍的?選取過程中?，在報價和?分包隊伍的?實力上過于?側(cè)重于報價?，而對其實?力考察不足?，對本工程?的復(fù)雜程度?考慮不足。?這次選用的?___力量?土建施工隊?伍，對于高?層、其它普?通建筑的施?工應(yīng)該是沒?有問題的。?而這個工程?樓層不多、?層高高、占?地面積大、?單位工程分?散面廣，加?上又是驗收?標(biāo)準(zhǔn)高的試?驗室，是一?個相對復(fù)雜?的工程。工?人對某些部?位施工的積?極性不高（?如木工愿意?支柱子模板?，不愿意支?花籃梁模板?），而要求?的工資又相?對較高，致?使在一定的?時間內(nèi)，人?員變動頻繁?，___力?量在一定程?度上喪失了?對人員調(diào)配?的能力，施?工人員匱乏?，施工工期?一度拖延。?這種情況直?到___力?量將e區(qū)放?棄，定州隊?接替后才有?了改觀。?痛定思痛，?今后的工程?在選取勞務(wù)?隊時，首先?要考察其是?否是整建制?隊伍，是否?有自己穩(wěn)定?的施工人員?，其次才考?慮報價。一?個有著較強?實力的勞務(wù)?隊伍，即便?是開始時報?價高于其它?隊伍，但由?于他實力強?、人員充沛?，施工工期?可能提前很?多，能夠?qū)?項目的租賃?費用、管理?費用、水電?費用等開支?節(jié)省下來。?這樣總體算?下來，可能?用這樣的隊?伍反而會增?加項目的收?益。（二?）分包隊伍?管理在分?包隊伍管理?上由于缺少?成熟的經(jīng)驗?，加上項目?上馬時間倉?促，前期準(zhǔn)?備工作不夠?充分，在勞?務(wù)合同簽訂?存在拖泥帶?水的現(xiàn)象。?另外勞務(wù)合?同在某些方?面的條款，?考慮的不是?很周全、不?是很詳細(xì)，?給今后相關(guān)?的工作帶來?了麻煩。?e區(qū)更換施?工隊伍時，?在隊伍交接?方面考慮不?周全。雖然?項目對__?_隊已完?墓こ塘拷?辛訟晗傅暮?慫悖⒂??方進行了簽?認(rèn)。但對于?原來由__?_隊限額使?用的物資（?如租賃材料?，合同中是?對損耗率有?明確規(guī)定的?），在交接?時沒有制定?出一個可行?的方案來，?給今后和各?施工隊結(jié)算?時留下了麻?煩。（三?）預(yù)算、核?算工作預(yù)?算、核算人?員工作不準(zhǔn)?確、不及時?，不能夠給?項目決策?層、相關(guān)部?門提供及時?、有效、準(zhǔn)?確的信息。?如：大宗物?資的采購，?和主要的分?包、分供方?的談判、選?定都需要預(yù)?核算人員提?供詳細(xì)準(zhǔn)確?的工程信息?。只有這樣?，在談判的?過程中我們?才能占主動?地位。（?四）外聘人?員的管理?分公司現(xiàn)有?人員___?人，其中外?聘人員__?_人占__?_％。能否?充分調(diào)動外?聘人員的積?極性，發(fā)揮?他們的經(jīng)驗?、特長，使?他們?nèi)吮M其?能，對分公?司的工作能?否正常開展?起到關(guān)鍵性?作用。為?此，分公司?把對外聘人?員的管理作?為人事管理?的重點。首?先，分公司?根據(jù)崗位的?重要性、期?望薪金、個?人能力，分?別同每位外?聘人員商談?崗位工資，?對于有意向?錄用的人員?，分公司在?合理的范圍?內(nèi)盡量滿足?他們的薪金?要求。其次?，在日常的?工作中，分?公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?常性地同外?聘人員談話?，了解他們?的想法，及?時發(fā)現(xiàn)他們?的思想動向?。與他們做?好思想溝通?，并且盡可?能為他們解?決生活上的?問題，以消?除他們的后?顧之憂。再?次，為了激?勵外聘人員?的工作熱情?，分公司制?定了相應(yīng)的?獎勵制度：?員工為項目?提出合理化?建議被采納?后；員工在?___中搶?救、補救措?施得當(dāng)挽回?損失...?等等，分公?司均會進行?相應(yīng)的獎勵?。盡管分?公司做了不?少工作，但?在外聘人員?的管理上仍?有需要改進?的地方。現(xiàn)?在外聘人員?工資為死工?資，沒有月?獎金、年終?獎（或工程?獎），他們?的工作熱情?沒有被完全?激發(fā)出來。?今后應(yīng)引入?獎金制度，?每月對外聘?人員工作進?行考評，并?實行獎金與?考評掛鉤的?方法,進一?步提高他們?的積極性。?三、職工?思想教育和?精神文明建?設(shè)情況自?分公司成立?以來，分公?司一直把對?職工的思想?教育當(dāng)成重?點來抓，重?視精神文明?建設(shè)，積極?開展對員工?的思想教育?。堅持“以?人為本”，?營造人才強?企的文化氛?圍。__?_年，我們?在大力引進?人才的同時?，下力量建?立人才的能?力導(dǎo)向、業(yè)?績導(dǎo)向、成?就導(dǎo)向機制?，把好的優(yōu)?秀的人才留?住，把企業(yè)?內(nèi)部有能力?、有潛力、?品質(zhì)好的人?才發(fā)掘出來?，加以重用?。圍繞人才?建設(shè)，我們?重點從“理?才”和“留?才”上下了?功夫。我?們根據(jù)分公?司青年人居?多的情況，?在分公司內(nèi)?部形成關(guān)心?青年進步、?鼓勵青年成?才、支持青?年干事業(yè)的?氛圍，重點?培養(yǎng)經(jīng)營管?理型人才、?專業(yè)技術(shù)型?人才以及復(fù)?合適用型人?才，下大力?量抓好青年?人才隊伍建?設(shè)；針對青?年人才知識?層面高、成?長環(huán)境優(yōu)越?、富有個性?、工作生活?中顧慮少?和勇于承擔(dān)?壓力的特點?，制定出以?引導(dǎo)為主的?各種富有競?爭的管理、?激勵機制，?以留駐青年?人才和充分?發(fā)揮青年人?才的才智。?四、__?_年工作計?劃，經(jīng)營管?理思路及內(nèi)?部建設(shè)規(guī)劃?___年?我們在抓好?工程安全質(zhì)?量工作的同?時，將進一?步把經(jīng)營管?理工作作為?項目管理的?核心工作來?抓。我們要?通過深化管?理，貫徹落?實項目承包?制，來增強?企業(yè)市場開?拓能力，在?提高經(jīng)濟運?行質(zhì)量，著?力打造核心?競爭力上下?功夫。結(jié)合?我們今年積?累的經(jīng)驗和?教訓(xùn)，__?_年我們將?重點做好如?下幾個方面?的工作：?（一）人才?建設(shè)人才?高地的構(gòu)筑?，是一項系?統(tǒng)工程。吸?引人才、用?好人才、留?住人才，環(huán)?環(huán)相扣，哪?一個環(huán)節(jié)都?不容忽視，?不可掉以輕?心。企業(yè)的?競爭歸根到?底是人才的?競爭；人才?之間的競爭?，又是人才?管理體制和?模式的競爭?。因此，_?__年我們?要著力于創(chuàng)?建良性的軟?環(huán)境，觸發(fā)?人才潛能的?發(fā)揮，用各?方面的優(yōu)勢?，去建設(shè)一?個和諧、進?取、平等、?穩(wěn)定的工作?環(huán)境。1?、加快人才?培養(yǎng)，要加?快高新人才?的引進、培?養(yǎng)和使用。?以工程項目?為舞臺，加?快培