項目部管理規(guī)章制度-(修改)

第一部分：土建項目部工作內(nèi)容一、項目部主要工作內(nèi)容依據(jù)公司對土建項目部發(fā)展規(guī)劃原則，制定并明確土建項目部主要職責如下：根據(jù)公司授權(quán)，對施工項目從開工到竣工階段的全過程實施管理，包括對工程項目全過程的管理和服務的職能。工程招投標階段，配合工程技術(shù)部及預算部進行前期考察、工程招投標階段報價等過程中的技術(shù)工作。工程前期階段，配合工程技術(shù)部進行設(shè)計文件的審查，參加或組織圖紙會審及設(shè)計交底，編制施工組織設(shè)計、施工方案以及特殊工藝施工方案的編制，編寫相關(guān)設(shè)計交底記錄和圖紙會審記錄等文件，編制施工進度計劃等。編制安全專項施工方案、安全保障措施、安全應急預案，負責本項目的安全保障措施的落實情況。針對大型工程項目或結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大或者新技術(shù)、新工藝及重點項目的重大技術(shù)問題，配合工程技術(shù)部組織進行方案或工藝討論會。根據(jù)設(shè)計文件（包括設(shè)計圖紙、設(shè)計變更以及圖紙會審記錄等）進行材料統(tǒng)計，提出材料計劃（包括材料要求及供貨時間），對到場材料及設(shè)備等配合物資部進行檢驗及點驗、配合工程技術(shù)部完成工程材料的送檢及報驗等工作。按照建設(shè)單位及公司的要求，結(jié)合執(zhí)行標準、相關(guān)要求以及工程項目實際情況編制施工進度計劃，明確節(jié)點工期目標及質(zhì)量目標，負責上述工作的落實及檢查情況，組織和協(xié)調(diào)工程實施過程中的落實完成情況。全面掌握項目進度的信息和問題，及時處理影響進度的情況，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行整改。根據(jù)設(shè)計文件、標準、規(guī)范及其他相關(guān)要求對設(shè)計圖紙進行分解，編制各專業(yè)分包的工程進度計劃及要求，根據(jù)施工進度計劃對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督及管理。配合工程技術(shù)部辦理工程業(yè)務聯(lián)系單及工程費用變更單的簽證，配合預算部分進行生產(chǎn)過程中成本信息的收集、分析、監(jiān)控和統(tǒng)計工作。配合公司其他部分完成對外工作的日常業(yè)務，對內(nèi)的協(xié)調(diào)與管理工作?，F(xiàn)場設(shè)備、物資管理及相關(guān)技術(shù)工作。做好職業(yè)安全健康及環(huán)保管理體系工作。完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。二、項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容保證本項目及公司對外承包施工合同履行的第一責任人，全面負責項目計劃、質(zhì)量、進度、成本控制、后勤和考勤等工作；抓好本項目的安全生產(chǎn)，督促、支持安全員的安全管理，是項目部安全生產(chǎn)的第一責任人；參與、組織和督促技術(shù)人員完成公司安排的相關(guān)工作；主持項目部的工作，充分發(fā)揮集體決策的作用，抓好各項工作；負責整個項目計劃管理工作，做好對甲方、監(jiān)理、分包隊伍的綜合協(xié)調(diào)；配合公司相關(guān)部門完成工程進度款的申報等工作；、參與對分包隊伍的考察、評審和選擇工作；積極督促各外包隊伍的管理工作，提出付款意見，正確引導技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員對分包隊伍的管理；主持和召開項目生產(chǎn)例會及各種會議，組織項目檢查工作；協(xié)調(diào)業(yè)主(或總包方)、監(jiān)理及各級主管部門的關(guān)系，加強聯(lián)系與溝通，創(chuàng)造良好的社會環(huán)境；處置本項目管理人員違規(guī)行為及各種不正之風；及時解決工序之間及管理人員之間的矛盾；組織工程中間驗收和竣工驗收，配合公司其他部門及時向建設(shè)單位辦理工程竣工驗收資料等相關(guān)資料督促項目部抓好機械料具的管理，配合設(shè)備管理部做好機械料具的進退場及調(diào)運工作；支持、配合公司及各級部門的檢查、監(jiān)督和考核工作，及時組織整改檢查組及其他檢查監(jiān)督部門提出的各類問題；組織、督促編制安全保障措施及安全預案；三、項目副經(jīng)理（技術(shù)負責人）主要工作內(nèi)容主管項目生產(chǎn)工作，包括生產(chǎn)安排、計劃管理、質(zhì)量和進度控制，協(xié)調(diào)各工種之間的生產(chǎn)矛盾，對項目人財物進行合理調(diào)配；抓好外包隊伍的生產(chǎn)管理；抓好現(xiàn)場文明施工工作。參加圖紙會審，負責對外發(fā)文的把關(guān)；負責編寫項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案；負責項目施工計劃的編制和組織實施，認真編制總包項目的施工總計劃；負責組織施工規(guī)范和各道工序的技術(shù)交底、安全交底；負責設(shè)計變更等技術(shù)簽證的辦理，并及時把情況反饋給預算部；抓好對項目技術(shù)人員(質(zhì)量員、技術(shù)助理、鋼筋翻樣、資料員、試驗員)的管理與指導，協(xié)助工程技術(shù)部開展分項工程的質(zhì)量驗收及分部工程的質(zhì)量驗收與評定工作；負責項目職工技術(shù)和規(guī)范知識的培訓工作；處置違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為；做好對外包隊伍在技術(shù)、質(zhì)量、計劃方面的管理與協(xié)調(diào)；在項目經(jīng)理的統(tǒng)一組織下，及時整改檢查組等部門提出的技術(shù)問題；定期做好檢驗、測量、試驗設(shè)備的檢測、保養(yǎng)和維修工作；指導項目資料員做好工程資料的收集、整理及歸檔工作。四、技術(shù)員主要工作內(nèi)容配合主管領(lǐng)導及其他部門完成工程招投標階段的技術(shù)工作。為工程技術(shù)部及預算部提供相關(guān)的工程技術(shù)資料和相關(guān)數(shù)據(jù)；負責設(shè)計圖紙審查，編制施工組織設(shè)計、專項施工方案，編制安全專項方案及應急預案，辦理其他工程技術(shù)資料；編制工程進度計劃，負責工程實施階段的檢查落實工作；開工前組織進行技術(shù)交底，配合安全員進行安全技術(shù)交底；嚴格控制軸線位移、樓層標高、預留預埋位置等技術(shù)復核工作，跟班監(jiān)督好班組施工中軸線標高、幾何尺寸的控制工作；嚴格把好配合比計量關(guān)及其它原材料質(zhì)量關(guān)，堅決制止偷工減料行為；完成施工階段的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，確保工程質(zhì)量；配合工程技術(shù)部完成進場材料的見證取樣、工程技術(shù)資料的整理工作；參加工程中間驗收及竣工驗收；認真學習國家、地區(qū)、公司內(nèi)部施工驗收規(guī)范及作業(yè)指導書，嚴格按照施工規(guī)范及精品工程標準組織驗收；建立項目質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃并督促實施；負責本項目分部、分項質(zhì)量評定及項目竣工驗收評定工作；配合工程技術(shù)部及預算部完成工程變更簽證、預算及進度款的申報工作；對違反施工規(guī)范要求的情況有權(quán)責令整修、返工乃至停工；五、安全員主要工作內(nèi)容項目安全生產(chǎn)和創(chuàng)建安全工地的直接責任人和具體負責人；負責項目安全設(shè)施的配置工作；認真執(zhí)行國家、地區(qū)安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)及公司的安全管理制度；負責項目職工安全生產(chǎn)教育工作，每周召開安全生產(chǎn)例會；負責組織實施安全交底并監(jiān)督執(zhí)行；做好工地環(huán)境衛(wèi)生及職工后勤保障工作：認真進行安全檢查，清除安全隱患，對拆除外架子等重要工作必須跟班作業(yè)；嚴肅制止和處置違章指揮和違章作業(yè)行為，對安全意識淡薄、不配合安全管理工作的工長及項目其他職能人員有權(quán)進行處罰；對安全事故組織召開安全分析會，寫出事故經(jīng)過和事故分析報告，嚴格遵循四不放過的原則；做好每月水、電表的數(shù)據(jù)抄記工作，與業(yè)主(或總包方)及時核清有關(guān)帳目；按公司形象要求做好工地的布置和對外宣傳工作；負責項目管理人員的考勤工作；及時傳達各類通知、文件及會議精神，建立辦公室檔案；協(xié)助項目經(jīng)理做好各類會議的組織籌備，做好會議考勤、記錄和會簽工作；積極聽取職工意見，及時向項目經(jīng)理或分公司領(lǐng)導匯報。六、施工隊長的主要工作內(nèi)容對本工程的施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工及后勤管理負有直接責任；嚴格按要求做好施工過程控制工作，認真履行工序交接檢查手續(xù)；服從項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理的生產(chǎn)安排；服從技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員對施工過程中的交底和管理；積極參與、配合項目的成本控制工作；認真參加項目生產(chǎn)例會，及時反映生產(chǎn)過程中需要解決的問題；科學合理地下達施工任務，公平、公正地評定職工級別分和記載工時；關(guān)心職工的生活，定期檢查職工宿舍衛(wèi)生，對本工種的后勤管理工作負責；積極抓好本工種的現(xiàn)場文明施工，做到工完場清、工完料清。七、倉庫保管員項目材料系統(tǒng)的成本核算責任人，按材料管理制度的規(guī)定做好本職工作；積極配合財務部、物資部、工程技術(shù)部的工作，做好各類材料帳表并及時上報，配合成本部門做好每月的盤點工作；負責填寫庫存常用物資的申請采購單，注明各物資的品名、數(shù)量，確認無誤后交項目經(jīng)理審批；貨物入庫必須根據(jù)申請采購的數(shù)量及規(guī)格，檢查貨物的有效期、數(shù)量、質(zhì)量，同時嚴格審核產(chǎn)品質(zhì)量證明書、合格證等配套資料，符合要求方可入庫；加強對庫存物資的管理，保證庫存物品的完好無損，合理分類，存放整齊，必須有效采取防火防潮等措施，杜絕不安全因素；物品到庫后要及時入帳，準確登記；發(fā)貨時嚴格按規(guī)章制度辦事，實行限額發(fā)貨，領(lǐng)貨手續(xù)不全不得發(fā)貨；發(fā)貨后要及時按出庫單辦理物品的出庫手續(xù)，登記有關(guān)帳卡；經(jīng)常與分包隊伍保持聯(lián)系，了解物品的使用情況，迅速高效地完成本職工作；負責對節(jié)余物資和閑置物資催促調(diào)運，及時向材料會計通報。第二部分、土建項目部與其他部門之間的工作內(nèi)容土建項目部與公司領(lǐng)導之間的工作內(nèi)容認真完成公司領(lǐng)導安排的各項工作任務，配合公司領(lǐng)導完成生產(chǎn)及經(jīng)營目標；配合公司領(lǐng)導制定年度工作計劃、財務預算報告及編制利潤指標，、并負責貫徹落實公司各項管理制度；配合公司的日常經(jīng)營管理工作，搞好生產(chǎn)、管理、協(xié)調(diào)工作；、支持、配合公司領(lǐng)導的檢查、監(jiān)督與考核工作；配合完成公司管理制度的制訂、完善和考核兌現(xiàn)工作；配合公司領(lǐng)導對公司的各級經(jīng)營工作進行輔導、監(jiān)督、考核；配合協(xié)調(diào)各種社會關(guān)系及與經(jīng)營工作相關(guān)的各種糾紛；配合完成各種指標的制訂、貫徹和考核工作；配合進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后勤、企業(yè)形象等工作的管理與監(jiān)督；、配合監(jiān)督分包隊伍的管理工作；與工程技術(shù)部之間的工作內(nèi)容配合工程技術(shù)部完成招投標文件的編制，為簽訂技術(shù)協(xié)議提供技術(shù)支持；配合編制施工組織設(shè)計、專項施工方案等技術(shù)資料；配合工程技術(shù)部針對工程內(nèi)容、范圍、工期、場地、建設(shè)單位、監(jiān)理及其他承擔單位信息進行了解；配合進行設(shè)計交底、圖紙會審等工作；及時提供工程變更信息、重大信息，及時提供工程設(shè)計變更、業(yè)主要求等信息；配合進行進場材料的見證取樣及檢測、配合完成工程技術(shù)資料的編制工作；及時整理工程信息包括進度、費用、質(zhì)量及分包單位等；配合完成工程資料的簽認、督促完成工程竣工資料的簽認；配合進行工程中間驗收、竣工驗收等會議的組織；與預算部之間的工作內(nèi)容（核定、進度、成本核算）配合預算部收集相關(guān)工程資料、對合同簽訂提供技術(shù)支持；配合預算部對工程量進行審查；配合預算部進行月進度款的申報工作；接受預算部的經(jīng)營交底，及時提供設(shè)計變更及工程變更信息，為預算部進行變更簽認提供依據(jù)；配合預算部進行工程過程成本信息的收集和統(tǒng)計；為預算部編制利潤指標提供數(shù)據(jù)和資料；提供預算部關(guān)于分包合同相關(guān)的工程信息、工期要求、技術(shù)要求及其他信息；完成工程變更、工程增項、工程委托、圖紙及聯(lián)系的收集整理工作；對本項目部生產(chǎn)能力進行評審、為預算部進行成本核算提供依據(jù)；為預算部對分包單位進行成本核算和工程計量提供依據(jù)；、與物資部之間的工作內(nèi)容根據(jù)本項目部工程建設(shè)情況，配合物資部進行設(shè)備的調(diào)配根據(jù)設(shè)計文件進行材料統(tǒng)計，提出材料計劃；明確材料執(zhí)行標準和材料提供時間等要求；對特殊材料、構(gòu)配件等向物資部提供技術(shù)支持；進場后，配合物資部進行材料檢驗和清點；配合物資部進行材料相關(guān)證件的收集和整理工作；配合物資部進行材料、設(shè)備的采購工作；根據(jù)工程需要，配合物資部進行材料的運輸?shù)裙ぷ?；與安全質(zhì)量部之間的工作內(nèi)容配合安質(zhì)部結(jié)合工程技術(shù)執(zhí)行標準、規(guī)范及其他要求，編制質(zhì)量計劃，并對工程安全及質(zhì)量進行檢查和落實；配合安質(zhì)部進行現(xiàn)場的安全管理，配合檢查安全落實情況；配合完成安質(zhì)部安排的其他工作；針對有重大作業(yè)安全和消防安全隱患的工序或部位，以及危險程度較高的工種立體交叉作業(yè)，制定專項安全技術(shù)方案，包安質(zhì)部審批，并監(jiān)督落實實施情況；配合安質(zhì)部進行安全專項培訓，配合組織安全專項考試；配合安質(zhì)部進行安全專項討論會；配合編制安全專項施工方案、安全預案；配合檢查落實安全專項資金落實情況；配合安質(zhì)部完成上級部門要求的其他工作任務；在安質(zhì)科指導下完成交辦的其他工作任務；配合安質(zhì)部完成安全宣傳教育工作；配合安質(zhì)部進行構(gòu)配件、預制件、土建工程的質(zhì)量檢查工作；參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析和處理，并提出有效補救和改進措施；配合做好職工職業(yè)安全健康、環(huán)保管理體系工作；配合安質(zhì)部總結(jié)安全質(zhì)量方面的經(jīng)驗教訓與設(shè)備管理部之間的工作內(nèi)容根據(jù)本項目部工程建設(shè)情況，配合設(shè)備管理部進行設(shè)備的調(diào)配工作；配合設(shè)備管理部進行設(shè)備管理及維護；配合設(shè)備管理部對設(shè)備操作人員進行考勤、考核及評價工作；配合設(shè)備管理部針對設(shè)備使用成本及維護成品進行統(tǒng)計；如內(nèi)部設(shè)備不能滿足生產(chǎn)需要，及時提供設(shè)備管理部相應技術(shù)要求及工期要求時間；配合設(shè)備管理部進行成本核算；配合完成設(shè)備管理部的其他工作任務；及時反饋設(shè)備及操作人員各類信息；配合設(shè)備管理部在人員及設(shè)備進場前進行技術(shù)及安全交底；、配合設(shè)備管理部進行針對工程重大技術(shù)問題的交底工作；監(jiān)督和協(xié)調(diào)相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的落實和保障情況；及時反饋設(shè)備故障情況，盡早落實設(shè)備計劃，保證工程進度；與綜合部之間的工作內(nèi)容遵照公司相關(guān)文件和綜合部管理制度，辦理有關(guān)考勤、人事調(diào)動、辦公用品領(lǐng)用保管和后勤服務等事宜。配合綜合部做好有關(guān)工程、技術(shù)、管理和創(chuàng)新等方面的宣傳工作。配合綜合部組織相關(guān)的活動。配合綜合部完成領(lǐng)導指示的相關(guān)接待服務。與財務部之間的工作事項向財務部提供辦理中間進度款和結(jié)算工程款的相關(guān)信息和資料；協(xié)助財務部辦理催要進度款和結(jié)算工程款等事宜。協(xié)助辦理相關(guān)分包工程款和設(shè)備采購合同款的申請，由財務部負責組織辦理相關(guān)手續(xù)和支付。，配合財務部辦理報銷和支付項目部正常的開銷的報銷申請。工程技術(shù)部與分各包隊伍之間的工作內(nèi)容各分包隊伍負責人和技術(shù)負責人應參加工程技術(shù)部組織的工藝討論會，并提出相應的見解和要求。各分包隊伍負責人和技術(shù)負責人應接受工程技術(shù)部組織的施工組織設(shè)計、方案和工藝的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。各分包隊伍負責人和技術(shù)負責人應接受項目部組織的典型施工前的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并參加典型施工成果的總結(jié)和詳細交底。各分包隊伍負責人和技術(shù)負責人應參加工程技術(shù)部組織的針對工程項目的重大技術(shù)問題處理的研討會。各分包隊伍接受工藝、技術(shù)和安全交底后，過程中必須嚴格落實和執(zhí)行工藝技術(shù)的要求。進度計劃編制完成后，技術(shù)人員應在交底中，明確總工期、進度計劃和節(jié)點工期等信息，分包隊伍必須嚴格按照進度計劃的要求和生產(chǎn)部門的指令組織施工。技術(shù)人員編制材料跟蹤方案后，各分包隊伍必須認真完成跟蹤記錄的登記，技術(shù)人員負責收集相關(guān)資料。技術(shù)人員應對現(xiàn)場的技術(shù)問題提供相關(guān)的技術(shù)、工藝支持和服務，及時作出決斷。第三部分、項目部管理規(guī)定項目部工作制度為了確保本工程的順利進行，按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實執(zhí)行。一、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導、檢查。二、認真遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標準化法實施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》，遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業(yè)文明先進員工。三、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。四、嚴禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節(jié)嚴重者，送交司法部門處理。五、對不服從公司管理人員和相關(guān)部門人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均處以500元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理，并開除當事人。六、文明用語、講文明、講禮貌、團結(jié)進取、求實創(chuàng)新。七、對工地材料、設(shè)備、機械、工具、用具等人人都得關(guān)心和愛護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛護。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛護公物、人人有責。八、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應由工地電工專人負責接線，他人不得私自亂動亂接。否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。機械設(shè)備的操作應持（上崗證）的專業(yè)人員操作，操作必須按照《機械操作規(guī)程》操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切后果自負。安全駕駛、文明操作。九、工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。堅持預防為主，防消結(jié)合的原則，杜絕火種、火源進入施工現(xiàn)場。十、進入施工現(xiàn)場的所的人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴禁從高空拋扔東西，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》，若有違章操作，所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫(yī)療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故，其后果由本人負責自理，公司概不負責。高高興興上班，平平安安下班。十一、工地所有員工應妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、建設(shè)單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物，若有發(fā)現(xiàn)，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節(jié)嚴重者送交司法部門處理。遵紀守法、做文明吏者。十二、工地應做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生，施工現(xiàn)場應經(jīng)常保持衛(wèi)生良好，施工機械設(shè)備及現(xiàn)場材料布局井井有條，做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標準。講文明禮貌、樹良好風氣。十三、工地所有員工、各施工班組應保管、保養(yǎng)好其所用的一切財物（機具、工具、用具、設(shè)備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應照價賠償，設(shè)備為我創(chuàng)效益、我為設(shè)備搞整潔。、十四、嚴格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺遵守紀律、保護環(huán)境衛(wèi)生。語氣和諧、團結(jié)友愛。十五、為了公司榮譽和職工利益、以上各條款，望廣大員工切實執(zhí)行、嚴格遵守。現(xiàn)場質(zhì)量責任制一、項目經(jīng)理質(zhì)量職責①認真貫徹執(zhí)行上級部門、總公司、分公司的有關(guān)質(zhì)量管理制度，按總公司“雙優(yōu)樣板”的質(zhì)量要求開展項目部的質(zhì)量工作，對本項目工程的施工質(zhì)量負責。②根據(jù)施工合同要求，向項目部質(zhì)量管理人員做好合同交底，根據(jù)工程性質(zhì)與特點認真負責地進行質(zhì)量策劃工作，組織并督促項目部各崗位人員做好施工準備工作。③組織制定項目部《質(zhì)量計劃》（或《施工組織設(shè)計》）和項目質(zhì)量責任制，并督促實施；對項目《質(zhì)量計劃》（或《施工組織設(shè)計》）的修改進行審批確認。④支持和督促項目部各類人員認真履行本崗位的質(zhì)量職責，把好質(zhì)量關(guān)，認真組織好項目工程的“三檢”工作。按總公司“雙優(yōu)樣板”的質(zhì)量要求加強項目質(zhì)量控制，不斷完善本項目部的質(zhì)量管理制度。⑤督促項目部各崗位人員認真貫徹執(zhí)行國家（或行業(yè)）有關(guān)規(guī)范、標準和操作規(guī)程；嚴格按照設(shè)計圖紙施工；做好施工過程的質(zhì)控制，對出現(xiàn)的不合格品進行適當?shù)奶幚?。⑥掌握項目工程的質(zhì)量動態(tài)，定期召開工程質(zhì)量分析會，正確處理質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系，確保工程質(zhì)量及質(zhì)量保修工作。二、項目技術(shù)負責人質(zhì)量職責①協(xié)助項目經(jīng)理做好項目質(zhì)量管理，負責按“雙優(yōu)樣板”工程標準組織編制項目《施工組織設(shè)計》（或《質(zhì)量計劃》），并做好《施工組織設(shè)計》（或《質(zhì)量計劃》）的實施技術(shù)交底，努力提高本項目部各崗位人員的質(zhì)量素質(zhì)。②指導各崗位人員嚴格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程、驗收規(guī)范及質(zhì)量標準，督促各班組按圖紙和技術(shù)要求施工，并按“雙優(yōu)樣板”工程標準檢查執(zhí)行情況，及進糾正違規(guī)操作行為。③負責制定項目部現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，負責制定各種（雨季、冬季、高空、水下、地下及各種特殊結(jié)構(gòu)）作業(yè)技術(shù)方案措施，并做好交底。④巡視項目施工情況，及時指出質(zhì)量隱患，并督促改正。組織工程質(zhì)量驗收，按“雙優(yōu)樣板”工程標準檢查施工資料和質(zhì)量記錄的收集、整理及歸檔工作。⑤發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故要及時上報，參加質(zhì)量事故分析調(diào)查、研究處理方案，并監(jiān)督按處理方案實施，檢查驗收其完成情況。⑥組織圖紙會審，對竣工工程組織檢查驗收，并參加工程等級評定工作。三、技術(shù)員質(zhì)量職責①負責認真貫徹施工組織設(shè)計，對作業(yè)班組進行詳細的質(zhì)量技術(shù)交底，并做好交底記錄，保證項目部質(zhì)量目標的貫徹落實。②參與圖紙會審，參與各種方案的編制工作，明確圖紙設(shè)計意圖，認真領(lǐng)會施工方案要求，嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范及施工方案要求組織施工。③認真熟悉圖紙，嚴格按圖紙設(shè)計進行施工放線，及時校驗工程基線（軸線）和工程標高，并保存質(zhì)量記錄。④傍站檢查、指導班組嚴格依照施工圖紙、施工規(guī)范及施工組織設(shè)計（或施工方案）進行施工，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時指正，對施工班組的施工質(zhì)量負監(jiān)督、檢查的責任。⑤認真填寫施工日記，詳細記錄每日施工情況，收集工程原始記錄，填報工程質(zhì)量報表，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時報告項目部，并協(xié)助項目部做好分析、調(diào)查工作。⑥協(xié)助質(zhì)量管理小組做好工程各分部、分項工程的質(zhì)量自檢、互檢和交接檢工作，嚴格執(zhí)行項目部質(zhì)量檢查制度，以確保各工序質(zhì)量滿足“雙優(yōu)樣板”工程標準要求。四、質(zhì)量員質(zhì)量職責①認真貫徹落實項目質(zhì)量目標，按“雙優(yōu)樣板”工程標準檢查驗收各施工工序，嚴把質(zhì)量關(guān)，對達不到“雙優(yōu)樣板”工程標準的工序嚴格控制，不得準許轉(zhuǎn)入下一工序施工。②嚴格執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度，組織項目部有關(guān)人員搞好質(zhì)量自檢、互檢和專檢工作，掌握和分析現(xiàn)場的質(zhì)量情況，并及時向項目技術(shù)負責人反映項目質(zhì)量情況。③按要求對工程使用的工程材料進行檢查驗收，指導項目材料員對進場工程材料進行抽樣送檢，嚴格禁止使用不合格的原材料及過程產(chǎn)品（工序半成品）。④按要求對各工序產(chǎn)品進行抽樣送檢，并及時收集檢驗、試驗記錄；組織工程質(zhì)量和隱蔽工程的驗收工作，并作好驗收記錄。⑤提出召開工程質(zhì)量分析會，協(xié)助項目部開好質(zhì)量分析會，提出質(zhì)量問題，參與質(zhì)量事故分析調(diào)查，研究處理方案，監(jiān)督處理方案的實施，并檢查驗收其完成情況。⑥協(xié)助（組織）各項大檢查，做好質(zhì)量統(tǒng)計工作，撐握質(zhì)量變化趨勢，分析原因，并提出相應措施和意見，以消除質(zhì)量隱患。五、倉庫管理員質(zhì)量職責①負責建立出入庫物資登記臺帳，保持物資材料的可追溯性。按項目部“雙優(yōu)樣板”工程的要求對出入庫的物資進行管理。②對出入庫的材料進行驗證，掌握入庫材料、工具、設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量情況；對出庫材料、設(shè)備、工具要做好記錄，以掌握材料的使用情況。③經(jīng)常檢查庫存物資，及時掌握庫存量，對物資的變質(zhì)、損壞、丟失、缺貨等情況要及時報告項目經(jīng)理部做出處理。④保持倉庫物資堆放整齊、室內(nèi)通風、衛(wèi)生清潔，每月檢查倉庫的防火設(shè)施，杜絕火災，預防物資損壞或變質(zhì)。⑤負責對容易混用、誤用的產(chǎn)品進行標識，并采用相有效標識方法進行標識。⑥對易燃、易爆、有毒等危險品要保管好，根據(jù)現(xiàn)場的條件進行分倉存放或隔離存放。①協(xié)助項目部根據(jù)施工進度及時組織材料進場，保證工程材料的供應滿足施工進度的要求。⑤主動配合項目部做好各工序開工前準備工作，設(shè)立材料臺帳，做好材料標識，保證工程材料的使用具有可追溯性。六、施工隊長質(zhì)量職責①以身作則，帶頭執(zhí)行項目部的質(zhì)量管理制度，教育本班組員工努力提高質(zhì)量意識，時刻不忘項目部“雙優(yōu)樣板”工程的質(zhì)量目標，嚴格按“雙優(yōu)樣板”工程標準的要求組織各工序施工。②接受項目部工程技術(shù)人員的質(zhì)量技術(shù)交底，并將交底向本班組施工工人做好傳達，使本班組所有員工都有明確項目質(zhì)量技術(shù)要求；同時檢查、督促本班組員工按質(zhì)量要求進行施工操作。③積極開展班前、班后質(zhì)量活動，開好班前質(zhì)量討論會和班后質(zhì)量分析會，不斷總結(jié)施工經(jīng)驗，提高員工施工操作水平。④接受項目部的統(tǒng)一管理，報從項目管理人員的統(tǒng)一指揮，積極主動地協(xié)助項目部管理人員搞好項目質(zhì)量管理，但有權(quán)拒絕違章指揮和冒險作業(yè)。⑤組織好本班組的自檢工作，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并督促員工及時改正；協(xié)調(diào)做好本工序與下一工序之間的交接檢；積極配合項目部做好工序?qū)z，并協(xié)助項目部收集自檢資料，作為分項目工程質(zhì)量等級評定的依據(jù)。⑥配合項目部推廣新工藝、新材料、新技術(shù)，帶領(lǐng)本班組員工積極學習“三新技術(shù)”。設(shè)計交底會制度為了保證項目部各崗位人員明確設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計圖紙，掌握本工程特點，確保項目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，特制定本設(shè)計交底會制度，要求項目部各崗位員工嚴格遵照執(zhí)行。一、施工前設(shè)計交底會工程開工前項目部在建設(shè)單位的組織下，會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位等，必須對工程圖紙進行設(shè)計交底，在圖紙交底會上應該要求設(shè)計人員就設(shè)計對施工人員進行設(shè)計交底，出席設(shè)計交底會的人員必須進行會議簽到，會議的所有內(nèi)容必須保存會議記錄。應該參加設(shè)計交底會的人員：建設(shè)單位代表，項目總監(jiān)理工程師，設(shè)計單位負責人、設(shè)計人、制圖人，施工單位項目負責人、項目技術(shù)負責人、主辦施工員、施工技術(shù)員等。設(shè)計交底內(nèi)容主要是：設(shè)計采用的“三新技術(shù)”、特殊工藝要求、特殊性結(jié)構(gòu)、特殊構(gòu)造、設(shè)計單位對施工單位提出的施工中應注意的問題及施工應達到的效果等。二、變更設(shè)計交底會工程施工過程中如果發(fā)生設(shè)講變更，施工單位收到設(shè)計變更通知單后，必須召開設(shè)計交底會，由設(shè)計人員對施工人員進行設(shè)計變更交底，出席設(shè)計變更交底會的人員必須進行會議簽到，會議所有內(nèi)容必須保存會議記錄。應該參加設(shè)計變更設(shè)計交底會的人員：建設(shè)單位代表，項目總監(jiān)理工程師，設(shè)計單位負責人、設(shè)計人、制圖人，施工單位項目負責人、項目技術(shù)負責人、主辦施工員、施工技術(shù)員等。設(shè)計變更交底會主要內(nèi)容：設(shè)計變更的原因、變更的目的、變更主要內(nèi)容，變更部位、變更相關(guān)的圖號、變更引起的造價增減等。三、施工組織（施工方案）設(shè)計交底會工程施工前必須編制《施工組織設(shè)計》（《施工方案》），《施工組織設(shè)計》（《施工方案》）必須經(jīng)技術(shù)負責人及項目總監(jiān)審批，方案設(shè)計交底由項目技術(shù)負責人組織，參加人員必須簽到，并保存交底會議記錄。應該參加《施工組織設(shè)計》（《施工方案》）交底會的人員：項目總監(jiān)理工程師，施工單位項目負責人、項目技術(shù)負責人、主辦施工員、施工技術(shù)員、相關(guān)工序施工班（組）長等?！妒┕そM織設(shè)計》（《施工方案》）交底會主要內(nèi)容：工程（或工序）概況；質(zhì)量、安全及文明施工目標要求；施工前應做好的準備工作；場地條件和防護措施；施工工藝及操作流程；特殊工序、特種作業(yè)人員要求；應收集保存的質(zhì)量記錄等。技術(shù)交底制度一、設(shè)計圖紙的會審與交底工程開工前，堅持圖紙會審與交底制度，使主要施工管理人員基本了解設(shè)計意圖、基本點及應注意的問題，貫徹設(shè)計意圖于施工全過程。二、施工組織設(shè)計（方案）的會審與交底施工組識設(shè)計必須經(jīng)技術(shù)負責人及項目總監(jiān)審批，由項目技術(shù)負責人組織，對全體施工管理人員進行施工組織設(shè)計（方案）交底，交底主要內(nèi)容為：①采用的施工方法，施工機械，實施方案要注意哪些問題，要求達到的安全、質(zhì)量、進度以及文明施工目標等。②有關(guān)班組的配合與支持，施管人員的管理辦法與措施。③對有關(guān)施工機械的性能、進場及運行路線要求，對原材料數(shù)量要求、質(zhì)量要求、進場時間等。④對主要勞動力，主要技術(shù)工種人員的技能、進場時間要求。⑤施工工藝要求，工藝標準等。三、各工種作業(yè)技術(shù)交底各工種作業(yè)技術(shù)交底采用層級交底制，主要工序和特殊工序由項目技術(shù)負責人對主管施工員進行交底，由主管施工員向班組進行技術(shù)交底，交底要以書面形式進行，并保存交底記錄。一般工序由施工技術(shù)員直接向各施工班組進行交底。交底主要內(nèi)容為：①施工圖紙要求：如混凝土強度等級、配合比、塌落度。鋼材的材質(zhì)的搭接長度等。施工操作規(guī)程、施工規(guī)范要求，如模板拆除時間，暗裝給、排水管線的試壓、試水，電氣預埋要求及與土建的相互配合等。②施工質(zhì)量標準：質(zhì)量標嚴格按施工圖紙及施工驗收規(guī)范的要求進行施工，并達省、市“雙優(yōu)樣板”工程標準，同時要配合與滿足相關(guān)工種的有關(guān)技術(shù)要求，不得影響其他工序的施工質(zhì)量。③原材料與配合比的標準：各種進場的原材料，必須符合圖紙與規(guī)范的要求，做到不合格的材料不準進場、不合格的工序產(chǎn)品不準進入下一工序；對于鋼材、水泥等主要原材料，進場后要及時進行材料的抽樣送檢工作，原材料檢驗合格后方得投入工程使用；及時提出混凝土、砂漿等的配合比，并嚴格按配合比要求投放工程材料；施工管理人員要定期或不定期地對原材料和施工配合比情況進行檢查。④愛護上一工序、上一工種作業(yè)成果的要求：建筑工程施工工序復雜，參加施工的工種多，嚴格要求保護上一工序的勞動成果保好成品及半成品的防護工作十分重要。特別是裝飾面層的破壞、排水管道的堵塞、對綁扎好鋼筋的隨意踩踏等。特殊工序和特殊工種的施工：除按交底制的要求做好交底外，工程技術(shù)人員還要嚴格執(zhí)行旁站制度，并做好準確的施工記錄，特殊工序的操作人員和值班管理人員都要在記錄上簽名確認。掛牌制度為了明確和崗位人員質(zhì)量管理職責，項目組織機構(gòu)及項目部管理人員的職責分工采取掛牌制度予以公布；為了使項目部全體員工熟悉項目管理制度，自覺遵照執(zhí)行，項目部各種管理制度的公布和宣傳采用掛牌制；為了防止工程材料的錯用、誤用，給工程質(zhì)量造成損失，所有進場工程材料采用掛牌制度予以標識。一、崗位職責掛牌制度①項目部組織機構(gòu)圖采用掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進行張掛公布，以明確項目部崗位設(shè)置，明確項目部質(zhì)量管理機構(gòu)及管理層次，明確各崗位在項目質(zhì)量管理體系中的作用。②項目部各崗位人員職責采用掛牌制進行公布，要求保崗位人員熟悉保自身質(zhì)量職責，在工作中做好相互協(xié)調(diào)、相互配合，以保證項目質(zhì)量體系切實有效地運行。③項目部全體員工（從項目經(jīng)理到操作工人）必須持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必須配戴在胸部，工作卡上應標明姓名、工作崗位（工作班組）、工作卡編號，工作卡必須貼本人照片并加蓋項目部印章。二、項目管理制度掛牌制度①施工現(xiàn)場“五牌一圖”（《工程概況牌》、《辦公人員電話牌》、《安全施工牌》、《消防保衛(wèi)牌》、《文明施工牌》、《施工總平面布置圖》、《安全管理目標牌》、《消防總平面布置圖》）在施工現(xiàn)場醒目的位置掛牌。②項目部《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在項目部適當位置進行掛牌公布，并做好宣傳，對新進場員工要求學習項目管理制度，使所有崗位人員熟悉項目管理體系及項目管理制度。③項目《操作規(guī)程》等管理制度，除在相應機械設(shè)備操作臺處掛牌標示外，在項目部適當位置尚應集中統(tǒng)一掛牌做好宣傳，要求機械操作工人利用工余時間進行學習。三、材料標識掛牌制度①項目部所有進場材料倉庫管理員必須做好掛牌標識，標識的內(nèi)容應包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況等。標識的方法一般采用掛牌的形式，特殊情況下除采用掛牌進行標識外，尚應采用分類堆放等的方法進行標識。②項目過程產(chǎn)品應由質(zhì)量檢查員（或施工員）進行標識，一般情況下均應采用掛牌的方式進行標識，當無法進行掛牌標識時，可采用質(zhì)量記錄的方式對產(chǎn)品質(zhì)量情況進行記錄標識。質(zhì)量例會制度為了保證項目部“雙優(yōu)樣板”工程目標的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準確地掌握項目質(zhì)量情況，科學地搞好項目質(zhì)量管理，項目部采取定期召開工程質(zhì)量例會制度。項目質(zhì)量例會應每星期召開一次，重要工序質(zhì)量分析會應根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項目技術(shù)負責人應召開質(zhì)量研討會，分析原因，提出處理辦法（或應采取的糾正措施）。工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理（或項目技術(shù)負責人）主持召開，項目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議。質(zhì)量例會主要應包括以下幾個方面的內(nèi)容：本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果；過程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求；施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。三檢及交接檢制度為了保證項目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，嚴格控制各工序的施工質(zhì)量，做到不各格的施工工序不得轉(zhuǎn)入下一工序的施工，項目部工序質(zhì)量檢查采取“三檢”（自檢、互檢、專檢）和交接檢制度，通過層層檢查，層層把關(guān)，確保工序質(zhì)量符合項目部質(zhì)量要求。自檢自檢由各班組長組織，由班組操作工人對本人施工完成的工序進行有針對性的檢查，特別是以前各次檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病，操作者自己檢查，自己發(fā)現(xiàn)問題，自己改正，盡可能地將質(zhì)量問題解決在其發(fā)生的初始狀態(tài)?；z互檢由各班組長組織，在班組操作工人之間進行，甲完成的工作內(nèi)容由本班組乙去檢查，使班組工作人員之間互相檢查、互相督促，互相學習、共同提高。專檢專檢由項目部質(zhì)量檢查員組織，主管施工員、施工班組長參加，對班組施工工序質(zhì)量進行檢驗收評定，檢查根據(jù)施工規(guī)范要求，按項目質(zhì)量目標——“雙優(yōu)樣板”工程標準，對工序質(zhì)量進行評價，其中基礎(chǔ)工程中各分項工程、主體工程中各分項工程以及裝飾裝修工程中各分項工程，專檢必須達到優(yōu)良工程標準，否則不得轉(zhuǎn)入下一工序施工，專檢必須保存質(zhì)量記錄，做為工程竣工資料的組成內(nèi)容。交接檢交接檢由項目部組織，項目技術(shù)負責人主持，項目質(zhì)量檢查員，施工員，本工序及下一工序施工班組長，監(jiān)理單位有關(guān)人員，建設(shè)單位代表等人員參加，檢查內(nèi)容包括原材料質(zhì)量情況，工序操作質(zhì)量情況，工序質(zhì)量防護情況等，交接檢符合要求，需隱蔽的必須辦理隱蔽工程記錄，由參加各方簽名確認以后，方得轉(zhuǎn)入下一工序施工。隱蔽工程驗收記錄是竣工資料的重要組成部份，應由項目資料收集整歸檔保存。相關(guān)附件下載項目部考勤制度1.情況匯總統(tǒng)計員工出勤情況是考核員工的重要依據(jù)，項目辦公室負責檢查、監(jiān)督職工考勤。項目每個部門指定考勤員，考勤員每月將相關(guān)的考勤記錄給部門負責人審核簽字后送交辦公室匯總，考勤統(tǒng)計日期每月1號至月底?？记跁r間每個工作日8：00～12：00，14：00～18：00，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間另行通知。2、考勤工作要點①嚴格執(zhí)行項目部作息時間，認真及時準確記錄考勤情況；②妥善保管各種考勤憑證；③及時匯總上報考勤結(jié)果，并記入個人檔案；④每月2號匯總前月考勤。3、遲到、早退①不按規(guī)定的時間上、下班的均按遲到、早退處理；②遲到、早退每次扣除日工資的50%，并扣除年終績效獎的10%；③因公外出，請假經(jīng)部門負責人書面證明除外。4、曠工①未經(jīng)請假、假滿未續(xù)假，遲到、早退超過1小時未到崗者按曠工處理；②職工曠工除不發(fā)工資外另扣年終績效獎的10%，連續(xù)曠工3日以上，項目部有權(quán)單方面解除勞動合同而不支付任何補償金。5、批準權(quán)限及請假程序①職工請假半天以內(nèi)由部門負責人批準，1天以內(nèi)由主管副經(jīng)理或總工批準，超過1天由項目經(jīng)理審批；②需請假的職工填寫請假申請表，注明原因，請假天數(shù)，按審批權(quán)限逐級審批，批準后將請假條報辦公室備案登記；③在假期內(nèi)返回需及時到辦公室銷假，如不能及時銷假假期已滿的按曠工處理；④嚴禁對考勤弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應追究經(jīng)辦人及有關(guān)負責人責任，并視清潔輕重給予處分，每月和年終由辦公室統(tǒng)計考勤，作為年終獎罰的依據(jù)。建筑工地安全管理規(guī)定1．建筑工地工程負責人必須全面承擔施工現(xiàn)場的治安、安全責任，并與保衛(wèi)處簽定《治安、安全責任書》；2．現(xiàn)場工人必須定期第月接受一次治安、安全教育，提高安全意識；3．施工班組工人有義務積極參加施工現(xiàn)場義務消防隊伍，提高施工現(xiàn)場消防自救能力；4．施工班組必須堅持防火安全班前活動天天進行，堅持焊接、油漆、防水等危險作業(yè)進行防火安全技術(shù)交底制度，及時消除火災隱患；5．電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火審批證，氧氣瓶、乙炔瓶、和施焊三者之間安全距離不得小于10m；6．氧氣瓶要嚴防沾染油脂，乙炔發(fā)生器、液化石油氣必須有防止回火的安全裝置；7．焊接作業(yè)等動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具，電焊機外殼、焊鉗與把線必須接零接地絕緣良好；8．嚴格遵守施工用火審批制度，審批證僅當天有效，若變換動火地點，必須重新辦理用火審批手續(xù)；9．施工材料的存放、保管、使用必須符合防盜、防火要求；10．易燃易爆物品，應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風，用火要符合防火規(guī)定；11．不準在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料，并應設(shè)置消防器材和“嚴禁煙火”明顯標志；12．因施工需要進入工程內(nèi)的易燃可燃材料，除要按計劃限量進入外，還應采取可靠的防火措施；13．施工現(xiàn)場、宿舍等禁止吸煙，需要吸煙者應在指定專設(shè)有防火措施的吸煙室；14．施工現(xiàn)場和宿舍生活區(qū)，未經(jīng)防火負責人批準不得使用電熱器具，使用燈泡不得大于60W，不得晝夜亮燈；15．施工現(xiàn)場、宿舍等無電工證人員一律不準擅自架設(shè)電線、電纜和電器設(shè)備安裝；16．木工作業(yè)完畢必須及時清理現(xiàn)場，徹底消除火災隱患；17．施工現(xiàn)場伙房必須服從統(tǒng)一規(guī)劃布置，不得另外私設(shè)小灶；18．伙房內(nèi)爐灶燒火設(shè)施必須符合防火安全規(guī)定，遵守防火制度；19．施工現(xiàn)場一切消防設(shè)施、裝置未經(jīng)批準不得擅自移動、破壞；20．施工現(xiàn)場發(fā)生火警應立即采用電話（119）報告火警，并火速報告施工負責人組織義務消防隊及現(xiàn)場人員撲救失火；21．施工現(xiàn)場中各種危險設(shè)施、部位都必須設(shè)置防護設(shè)施和明顯的警告標志；22．禁止高空拋物。消防安全責任制度為了保證施工生產(chǎn)的安全進行，加強消防防火安全意識，宣傳消防知識，預防各種火險隱患，制訂防火管理制度：1、本項目消防責任主要負責人是項目經(jīng)理，項目總體負責人是生產(chǎn)大隊長和安全負責人。2、應按要求配備消防設(shè)施，各建筑物應隨結(jié)構(gòu)做消防水源管道，配備足夠滅火器，放置位置正確，固定可靠，具體負責人是給排水施工班組負責人和各單體建筑施工隊長。3、現(xiàn)場動用明火，必須有審批手續(xù)和動火監(jiān)護人員。焊割作業(yè)要嚴格執(zhí)行三級動火審批制度，嚴禁違章動火，必須持證上崗（焊工操作證動火證）明確監(jiān)火人，備帶滅火器材，確保施工安全，具體負責人是電氣焊操作班班長。4、油漆間，木工棚及危險品倉庫等易燃易爆場所和規(guī)定的禁火區(qū)域嚴禁吸煙，具體負責人是油漆班班組長。5、開關(guān)、配電箱應有漏電保護門、鎖及防雨設(shè)施，電箱進出線，電源開關(guān)，保險裝置要符合要求，老化破皮不合要求的電線不許使用。線路必須架設(shè)在絕緣材料上。電器和機械設(shè)備必須有接零接地和防雷設(shè)施。非電工嚴禁擅自裝接用電器具，拉設(shè)電線，具體負責人是電氣班班長。6、禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱和煤油爐等明火器具，食堂伙房等生產(chǎn)用電和明火必須經(jīng)港消防部門審核批準，并配備經(jīng)檢有效的消防滅火器材，具體負責人是主抓后勤保障的生產(chǎn)副隊長。7、消防器材不得挪作它用，周圍不準任意堆物，保持道路暢通。定期向職工進行防火安全教育和宣傳防火知識，提高職工的防火警惕性。消防管理人員應實行定期防火安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患必須立即清除或限期整改。8、主抓消防安全各部門負責人有責任在工人進場前進行消防安全教育，并每月進行檢查和教育工作。對包括職工宿舍和施工作業(yè)區(qū)進行定期和不定期消防安全檢查，保證生活和生產(chǎn)均能保證防患于未然。事故報告制度工地發(fā)生安全事故后，企業(yè)、項目部除立即組織搶救傷員、采取有效措施防止事故擴大和保護事故現(xiàn)場、做好善后工作外，還應按下列規(guī)定報告有關(guān)部門：1）輕傷事故：應由項目部在24小時內(nèi)報告企業(yè)領(lǐng)導、生產(chǎn)辦公室和企業(yè)工會；2）重傷事故：企業(yè)應在接到項目部報告后24小時內(nèi)報告上級主管單位，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和工會組織；3）重傷三人以上或死亡一至二人的事故：企業(yè)應在接到項目部報告后4小時報告上級主管單位、安全監(jiān)督部門、工會組織和人民檢察機關(guān)，填報《事故快報表》，企業(yè)工程部負責安全生產(chǎn)的領(lǐng)導接到項目部報告后4小時應到達現(xiàn)場；4）死亡三人以上的重大、特別重大事故：企業(yè)應立即報告當?shù)厥屑壢嗣裾?，同時報告市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、工會組織、人民檢察機關(guān)和監(jiān)督部門，企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人（或委托人）應在接到項目部報告后4小時內(nèi)到達現(xiàn)場；5）急性中毒、中暑事故：應同時報告當?shù)匦l(wèi)生部門；6）易爆物品爆炸和火災事故：應同時報告當?shù)毓膊块T。7）員工受傷后，輕傷的送工地現(xiàn)場醫(yī)務室救治，重傷、中毒的送醫(yī)院救治，因傷勢過重搶救無效死亡的，企業(yè)應在8小時內(nèi)通知勞動行政部門處理。安全檢查制度安全檢查是施工現(xiàn)場安全工作的一項重要內(nèi)容，是保護施工人員的人身安全，保護國家和集體財產(chǎn)不受損失，杜絕各類傷亡事故發(fā)生的一項主要施工措施，各施工現(xiàn)場、工程不論大小，都要建立定期或不定期的安全檢查制度，并將檢查情況予以記錄、整改。1、根據(jù)不同的季節(jié)特點和施工進度，每周由工地安全領(lǐng)導小組組織進行針對性的安全檢查一至二次。施工現(xiàn)場要貫徹“五查”“三邊”的原由（即五查是查安全管理，2、查安全意識，查事故隱患，查整改措施，查安全技術(shù)資料，三邊是邊檢查，邊宣傳，邊整改）。3、施工現(xiàn)場要根據(jù)工程自檢或各級檢查提出的隱患整改通知單，按照“三定”整改原則，及時準確將隱患整改完畢，整改內(nèi)容認真落實，做好書面記錄。4、每次檢查的記錄都要認真填寫，并做好技術(shù)資料予以存檔。5、公司月檢查，項目部周檢查，工地安全員巡回檢查。6、項目負責人及安全管理人員每日巡回檢查，記安全日記。7、上級各部門檢查所下達隱患整改通知單一律留存并后附“三定”整改反饋資料。安全值班制度施工現(xiàn)場必須建立安全值班制度，嚴格遵守公司的規(guī)章制度，值班人員必須由施工現(xiàn)場的管理人員組成。負責本日值班人員應在值班時填寫安全值班記錄，嚴禁無故脫崗或酒后上崗。值班人員在值班時間內(nèi)必須對施工現(xiàn)場的一切事務負責管理，嚴禁在崗時間睡覺、從事各種賭博活動。發(fā)生不安全或非法行為，應敢于向壞人壞事做斗爭并及時上報公司保衛(wèi)處，同時撥打“110”報警求援。在值班時間內(nèi)，值班人員應對施工現(xiàn)場內(nèi)的機械、電器、職工工作、生活的等情況全面負責檢查，消除不安全因素，杜絕任何安全事故的發(fā)生。班前安全活動制度為了認真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，進一步強化施工過程中的安全生產(chǎn)管理，從根本上提高職工的自我防護意識，達到人人講安全，人人管安全的目的，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。一、工地（項目）負責人在每日上班前召開的班組長會議上，在布置生產(chǎn)任務的同時，應同時布置安全工作，要針對不同工種的實際情況或操作時的位置進行安全交底，使班組長能夠從思想上引起高度重視。對于險情較大的施工項目（如：構(gòu)件吊裝、組裝塔吊等），除了制定有針對性的安全技術(shù)措施及施工方案外，還應組織召開由全體操作人員參加的安全會議，交代施工中應注意的安全問題，克服冒險蠻干，違章指揮，確保安全生產(chǎn)。二、各施工班組長或?qū)＃妫┞毎踩珕T，應在操作工人上崗前對作業(yè)面進行一次全面檢查。然后由班組長召開全組成員班前安全會，針對當日施工的部位，操作中應注意的事項向操作人員進行詳細的安全技術(shù)交底，使操作人員上崗前具備較強的安全意識。機械設(shè)備安全管理制度為充分發(fā)揮機械設(shè)備在施工生產(chǎn)中的作用，切實做到科學管理、合理使用，貫徹管理為使用服務，使用要加強管理的原則，從根本上克服只顧使用忽視管理的傾向，特制定本制度。1、機械設(shè)備應按照有關(guān)技術(shù)資料和出廠說明書的規(guī)定進行安裝。安裝前應向操作人員進行詳細的安全技術(shù)交底，由安裝隊長、技術(shù)員、安全員在現(xiàn)場指揮安裝。2、凡經(jīng)過大修改造重新組裝的機械設(shè)備，在使用前應進行技術(shù)試驗和安全裝置檢驗，雖經(jīng)試驗未取得合格簽證前不準投放使用。3、大型吊裝設(shè)備試驗前應做一般技術(shù)檢驗、空載試驗、額定荷載及超載試驗，在試驗前先對整機的外觀進行全面檢查，看潤滑油是否充足，機件的裝配是否牢固，工作裝置與試驗項目是否符合要求。4、設(shè)備試驗與負荷試驗，主要試驗機械設(shè)備的起動性能、動力性能、經(jīng)濟性能、操作性能等，對試驗中所發(fā)生的問題進行認真分析與處理，以便作出是否合格，能否使用的決定，試驗合格后按照技術(shù)試驗記錄本逐項填寫，由參加人員共同簽字認可。5、機械設(shè)備的操作人員，必須遵守安全操作規(guī)程，做到精心保養(yǎng)，正確操作，合理使用，并做到“四懂、三會、二精”，即：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；會操作、會維修、會排除故障；精心保養(yǎng)，精心操作。6、機械操作人員必須聽從指揮，端正工作態(tài)度，保證作業(yè)質(zhì)量。并對機械設(shè)備進行定期安全檢查，如發(fā)現(xiàn)有故障，應立即停止使用，以確保設(shè)備和操作人員的安全。食堂管理規(guī)定本公司食堂工作人員須嚴格遵守公司的一切規(guī)章制度，按時上下班，堅守工作崗位，服從公司安排，未經(jīng)同意不得擅自離開工作崗位。一、文明服務、文明就餐。食堂工作人員應講究職業(yè)道德，態(tài)度和藹，主動熱情，禮貌待人，認真負責，做到飯熟菜香，味美可口，飯菜定量，食品量足、平等待人。就餐人員應文明就餐，未經(jīng)批準，不允許自行烹飪和分配飯菜，避免浪費，就餐時應愛護食堂的公共衛(wèi)生及配套設(shè)施。二、愛護公物。食堂的一切設(shè)備、餐具都有登記，有賬目，對放置在公共場所內(nèi)的任何物件（公家或個人），不得隨便搬動或挪作它用。無故損壞各類設(shè)備、餐具，要雙倍賠償。食堂工作人員應節(jié)約用水、用電，有浪費水電的行為，一經(jīng)核實，公司將處以1000元罰款。三、計劃采購。嚴禁采購腐爛變質(zhì)食物，防止食物中毒。每天制作一次食譜，并對當天所做食物進行留樣保存。早、中、晚餐品種要多樣，提高烹調(diào)技術(shù)，改善伙食。每天因工作需要不能按時就餐或臨時加客餐，要事前通知或預約食堂管理人員。四、做好環(huán)境衛(wèi)生及安全工作。食堂工作人員在就餐人員就餐后應及時做好食堂的環(huán)境衛(wèi)生工作。對于上級部門（公司、當?shù)匦l(wèi)生監(jiān)督部門）的檢查應積極配合，檢查后發(fā)現(xiàn)的問題應及時整改，不得拖延。使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生；嚴禁帶無關(guān)人員進入廚房和保管室；易燃、易爆物品要嚴格按規(guī)定放置，杜絕意外事故發(fā)生；食堂工作人員下班時，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、閥門和設(shè)備等。加強管理，團結(jié)協(xié)作，嚴格執(zhí)行各類規(guī)章制度，圓滿完成各項工作任務。員工宿舍管理規(guī)定工人宿舍管理制度土建項目部安全保衛(wèi)管理規(guī)定目的為加強安保管理，確保公司現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作有序進行，并保證公司財產(chǎn)、員工人身安全，結(jié)合公司現(xiàn)場的實際情況，特制定本規(guī)定。二、適用范圍

本制度適用于在公司營口項目部鋼結(jié)構(gòu)預制場工作的全體員工（含分包單位員工）、外來人員、車輛。三、職責

1、安全管理人員全面負責現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。2、安保值班人員工作職責：

（1）負責人員進出監(jiān)督并登記；

（2）負責來訪接待，并聯(lián)絡登記；

（3）負責監(jiān)管進出場區(qū)的汽車停放秩序；

（4）負責進出場區(qū)的物品的查驗并登記；

（5）負責場區(qū)、辦公室、宿舍的安全巡視、公共區(qū)域的水電監(jiān)管；

（6）負責門衛(wèi)責任區(qū)域的衛(wèi)生清掃、物件擺放；（7）負責安全事故處理，對突發(fā)事故采取應急措施，并立即報告安全管理人員；

（8）準確真實的填寫并保存值班的各項記錄，定期上交安全管理人員；（9）領(lǐng)導交辦的其它事項的處理。

四、管理辦法

1、值勤規(guī)定：

（1）值勤時間：（白班）06:00--18:00/（夜班）18:00--06:00；安保值班人員要做到24小時輪流值勤，值勤期間加強場區(qū)內(nèi)巡邏。（2）形象與態(tài)度：

A恪盡職守、文明執(zhí)勤、禮貌待客。嚴禁離崗、睡崗或酗酒、閑聊等。

B不允許態(tài)度粗暴、故意刁難員工或外來人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照公司有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

C應絕對服從上級命令，切實執(zhí)行任務，以身作則，不得偏袒徇私，嚴禁監(jiān)守自盜。

D遇有重大事件或可疑人物，應臨危不亂，不卑不亢，果斷做適當?shù)奶幹茫⒘⒓磮蟾姘踩芾砣藛T。

（3）夜間執(zhí)勤期間，隨時在場區(qū)巡察，對場區(qū)物品、水電設(shè)施進行檢查，防止意外事件的發(fā)生，確保場區(qū)、宿舍安全；若發(fā)現(xiàn)問題要及時報告安全管理人員處理；因工作失職，給公司造成損失的，追究當班值班人員責任。（4）熟記場內(nèi)各處之水、電、燃料、開關(guān)、門鎖及消防器材放置地點，發(fā)現(xiàn)公共區(qū)域的電燈、門窗、圍墻等有缺損時，應報安全管理人員協(xié)調(diào)并及時處理。（5）交換班時，應將注意事項交代清楚，并將值班中所發(fā)生的重要事項登記“交接班記錄表”。

（6）保持門衛(wèi)責任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境干凈清潔、室內(nèi)物品擺放整齊、美觀。

2、人員、車輛管理規(guī)定

（1）外來人員因公務需進入現(xiàn)場，須經(jīng)被訪人同意，在門衛(wèi)室登記后，方可進入公司現(xiàn)場，嚴禁閑雜或與現(xiàn)場工作無關(guān)人員進入現(xiàn)場。（2）管制進場車輛，對未辦妥進門證的，一概不準進入現(xiàn)場，禁止攜帶違禁品進入現(xiàn)場（除公司生產(chǎn)需要外），所有車輛必須自覺接受并配合檢查，車輛必須在安保值班人員指定地點停放。（3）為安全起見，員工夜間（即20:00-22:00之間）進出公司，應在門衛(wèi)室登記。22:00-06:00之間，嚴禁員工進出。

3、物品管理規(guī)定（1）任何物資出公司現(xiàn)場均需辦理出門證，經(jīng)門衛(wèi)核對無誤，貨證相符方可放行。（2）離場人員經(jīng)門衛(wèi)查獲有私帶公物或他人物品的，暫扣留當事人，并迅速匯報安全管理人員，另行處理。

（3）公司員工（含分包單位）物品，若有寄存在門衛(wèi)室的，須經(jīng)得門衛(wèi)值班人員同意，檢查，登記并妥善保管。一般寄存時間不超過一個班時間，否則發(fā)生丟失現(xiàn)象，安保值班人員不負責賠償。項目部安保人員崗位責任制公司安全管理人員全面負責場區(qū)的安全保衛(wèi)工作，現(xiàn)場安保人員是現(xiàn)場安保工作的直接執(zhí)行人和直接責任人。安保人員要全面執(zhí)行本崗位責任制，確保場區(qū)內(nèi)無任何財物丟失、盜竊、治安事件和火災事故發(fā)生。負責對進出場區(qū)的人員、車輛的監(jiān)督檢查。負責對來訪人員的接待、登記或聯(lián)絡被訪人。負責對進出場區(qū)的物品的查驗、登記工作。負責對場區(qū)、辦公室、宿舍的安全巡視。負責對突發(fā)事件的應急處理和報告。負責對值班期間所發(fā)生事件的準確、及時的記錄與上報。負責夜間場區(qū)大門的上鎖、看管。負責對場區(qū)內(nèi)電燈、門窗、圍墻等的監(jiān)管與缺損報告。負責對門衛(wèi)責任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生的清掃、物件擺放。負責對公共區(qū)域內(nèi)的水電、消防設(shè)施監(jiān)管與損壞報告。認真做好交接班并及時準確的填寫交接班記錄。領(lǐng)導交辦的其它事項的處理。安保人員人員要嚴格遵守本崗位責任制，嚴于律己、恪盡職守，如有違反《天津港航安裝工程有限公司營口項目部預制場安全保衛(wèi)管理規(guī)定》，將按照《天津港航安裝工程有限公司營口項目部安全保衛(wèi)管理獎罰標準》嚴格處理。安全管理負責人：安保責任人：第四部分、安全操作規(guī)程1、施工現(xiàn)場綜合規(guī)定2、機械設(shè)備操作規(guī)程3、高空作業(yè)操作規(guī)程4、木工操作規(guī)程5、瓦工操作規(guī)程6、抹灰工操作規(guī)程7、混凝土工操作規(guī)程8、油漆玻璃工操作規(guī)程9、架子工操作規(guī)程10、普通工操作規(guī)程11、電工操作規(guī)程12、鋼筋工操作規(guī)程13、電焊工操作規(guī)程14、氣焊工操作規(guī)程15、起重工操作規(guī)程16、機械維修工操作規(guī)程施工現(xiàn)場綜合規(guī)定參加施工的工人（包括新上崗人員、實習生、農(nóng)民工、合同工）均要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工有關(guān)規(guī)定，堅守工作崗位，嚴禁酒后作業(yè)。電工、焊工、司爐工、爆破工、起重機司機、打樁機司機和各種機動車輛司機，必須經(jīng)過專門培訓，考試合格，持有上崗操作證，方準獨立操作。正確使用個人防護用品和安全防護措施。進入施工現(xiàn)場，必須帶好安全帽，禁止穿拖鞋、皮鞋或赤腳，在沒有防護設(shè)施的高空、懸崖和陡坡施工，必須系好安全帶，上下交叉作業(yè)有危險的出入口要求防護棚或其他隔離設(shè)施，距離地面2米以上作業(yè)要有防護欄桿、擋板或安全網(wǎng)、安全帽、安全帶，安全帶要定期檢查，不符合要求的，嚴禁使用。施工現(xiàn)場的腳手架、防護設(shè)施安全標志和警示牌，不得擅自拆動、嚴禁使用。施工現(xiàn)場的洞、坑、溝、升降口、漏斗等危險處，應有防護設(shè)施或明顯標志。施工現(xiàn)場要有交通指示標志。交通頻繁的交叉路口，應設(shè)指揮；火車道口兩側(cè)，應設(shè)落桿；危險地區(qū)，要掛“危險”或“禁止通行”警示牌，夜間設(shè)紅燈示警。工地行使斗車、小平車的軌道坡度不得大于3%，鐵軌終點應有車擋，車輛的制動閘和掛鉤要完好可靠?？硬凼┕?，應經(jīng)常檢查邊壁土質(zhì)穩(wěn)定情況，發(fā)現(xiàn)有裂縫，疏松或支撐走動要隨時采取加固措施，根據(jù)土質(zhì)、溝深、水位、機械設(shè)備重量等情況，確定堆放材料和施工機械距坑邊距離，往坑槽運材料，應用信號聯(lián)系。調(diào)配酸溶液緩慢的注入水中，攪拌均勻，嚴禁將水倒入酸中，貯存酸溶液的容器應加蓋和設(shè)有標志。做好女工在月經(jīng)、懷孕、生育和哺乳期間的保護工作，女工在懷孕期間對原工作不能勝任時，根據(jù)醫(yī)生的證明，應調(diào)換輕便工作。高空作業(yè)操作規(guī)程從事高空作業(yè)要定期體檢，經(jīng)醫(yī)生診斷，凡患高血壓，心臟病、貧血病、癲癇病以及其他不適于高空作業(yè)的，不得從事高空作業(yè)。高空作業(yè)衣著要靈便，禁止穿硬底和易滑的鞋。高空作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn)，工具應隨手放入工具袋內(nèi)，上下傳遞物件禁止拋擲。遇有惡劣氣候（如風力在六級以上）影響施工安全時，禁止進行露天高空起重和打樁作業(yè)。梯子不得缺檔，不得墊高使用，梯子橫檔間距離30厘米為宜，使用時上端要扎牢，下端應采取防滑措施，單面梯與地面夾角以60-70度為宜，禁止兩人同時在梯子上作業(yè)，如需接長使用，應綁扎牢固，人字梯底腳要拉牢，在通道處使用梯子，應有人監(jiān)護或設(shè)置圍欄。沒有安全防護設(shè)施，禁止在屋架的上弦、支撐、桁條、挑梁和未固定的構(gòu)件上行走。高空作業(yè)與地面聯(lián)系，應設(shè)通訊裝置，并有專人負責。乘人的外用電梯、吊籠，應有可靠的安全裝置，除指派的專業(yè)人員外，禁止攀登起重臂、繩索和隨同運料的吊籃、吊裝物上下。機電設(shè)備操作規(guī)程機械操作，要束緊袖口，女工發(fā)辮要挽入帽內(nèi)。機械和動力機的底座必須穩(wěn)固，轉(zhuǎn)動的危險部位要設(shè)防護裝置。工作前必須檢查機械儀表、工具等確認完好方準使用。電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起；各種電動機具必須按規(guī)定接零保護，并設(shè)置單一開關(guān)；遇有臨時停電或停工休息時，必須拉閘加鎖。施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正常情況應停機檢查，不得在運轉(zhuǎn)中修理。電氣、儀表、管道和設(shè)備試運轉(zhuǎn)，應嚴格按照單項安全技術(shù)措施進行，運轉(zhuǎn)時不準擦洗和修理，嚴禁將頭手伸入機械行程范圍內(nèi)。在架空輸電線路下面工作，通過架空輸電線路時應將起重臂落下，在架空輸電線路一側(cè)工作時，不集約在任何情況下，起重臂、鋼絲繩或重物等與架空輸電線路的最近距離應不小于下表規(guī)定：輸電線路電壓＜1千伏1-20千伏允許與輸電線路的最近距離1.52456行燈電壓不得超過36伏，在潮濕場所或金屬容器內(nèi)工作時，行燈電壓不得超過12伏。、受壓容器應有安全閥、壓力表，并避免暴曬、碰撞；氧氣瓶嚴防沾染油脂；乙炔發(fā)生器、液化石油氣，必須有防止回火的安全裝置。X光或γ射線探傷作業(yè)區(qū)，非操作人員不得進入。從事腐蝕、粉塵、放射性和有毒作業(yè)，要有防護措施，并進行定期體檢。木工操作規(guī)程模板支撐不得使用腐朽、扭裂的材料，頂撐要垂直，底端平整堅實，并加墊木，木楔要釘牢，并用橫順拉桿和剪刀拉牢。采用桁架支模應嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)嚴重變形，螺絲松動等應及時修復。支模應按工序進行，模板沒有固定前，不得進行下道工序，禁止利用拉桿、支撐攀登上下。支設(shè)4米以上的立柱模板，四周必須頂牢，操作時要搭設(shè)工作臺，不足4米的，可使用馬凳操作。支設(shè)獨立梁模應設(shè)臨時工作臺，不得站立在柱模上操作和在梁底模上行走。拆除模板應經(jīng)施工技術(shù)人員同意，操作時應按順序分段進行，嚴禁猛撬、硬碰或大面積撬落和拉倒，拆下的模板應及時運送到指定地點集中堆放，防止釘子扎腳。拆除薄腹梁、吊車梁、桁架等預制構(gòu)件模板，應隨拆隨加頂撐支牢，防止構(gòu)件傾倒。起重工操作規(guī)程起重指揮應由技術(shù)熟練、懂得起重機機械性能的人員擔任。指揮時應站在能夠顧到全面工作的地點，所發(fā)信號應事先統(tǒng)一，并準確、宏亮和清楚。所有人員嚴禁在起重臂和吊物下面停留或行走。使用卡應使長度方向受力，抽銷卡環(huán)應預防銷子滑脫，有缺陷的卡環(huán)嚴禁使用。編結(jié)繩扣（千斤）應使各股松緊一致，編結(jié)部分的長度不得小于鋼絲繩直徑的15倍，并且不得短于300MM，用卡子連成繩套時，卡子不得少于三個。地錨（樁）應按施工方案確定的規(guī)格和位置設(shè)置，如發(fā)現(xiàn)有溝坑、地下管線等情況，應及時報告施工負責人采取措施。使用二跟以上繩扣吊裝時，繩扣間的夾角如大于100度，應采取防止滑鉤等措施。用四根繩扣吊裝時，應在繩扣間加扁鐵擔等調(diào)節(jié)其松緊度。使用開口滑車必須扣牢，禁止人員跨越鋼絲繩和停留在鋼絲繩可能彈及的地方。起吊物件，應合理設(shè)置溜繩。機械維修工操作規(guī)程工作環(huán)境應干燥整潔，不得堵塞通道。扁鏟、沖子等尾部不準淬火，出現(xiàn)卷邊裂紋時應及時處理，剔鏟工作時應防止鐵屑飛濺傷人；活動扳手不準反向使用；打大錘時不準戴手套，在大錘甩轉(zhuǎn)方向上不準友人。用臺鉗夾工件，應夾緊夾牢，所夾工件不得超過鉗口最大行程的三分之二。機械解體，要用支架，架穩(wěn)墊實，有回轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)者要卡死。修理機械，應選擇平坦堅實地點停放，支撐牢固和楔緊；使用千斤頂時，必須用支架墊穩(wěn)。不準在發(fā)動著的車輛下面操作。檢修有毒、易燃、易爆物的容器或設(shè)備時，應先嚴格清洗，經(jīng)檢查合格，并打開空氣通道，方可操作。在容器內(nèi)操作，必須通風良好，外面應有人監(jiān)護。檢修機械時，應有“正在修理，禁止開動”的標志示警，非檢修人員一律不準發(fā)動或轉(zhuǎn)動。檢修中，不準將手深進齒輪箱或用找正對孔。試車時，應隨時注意各種儀表、聲響等，發(fā)現(xiàn)不正常情況，應立即停車。氣焊工操作規(guī)程施焊場地周圍應清除易燃易爆物品，或進行覆蓋隔離。必須在易燃易爆氣體或液體擴散區(qū)施焊時，應經(jīng)有關(guān)部門檢測許可后，方可進行。氧氣瓶、氧氣表及焊割工具上，嚴禁沾染油脂。乙炔發(fā)生器的零件和管路接頭，不得采用紫銅制作。乙炔發(fā)生器應每天換水，嚴禁在浮桶上放置物料，不準用手在浮桶上加壓或搖動。乙炔發(fā)生器不得放置在電線的正下方，與氧氣瓶不得同放一處，距易燃易爆物品和明火的距離不得少于10米，檢驗是否漏氣，要用肥皂水，嚴禁用明火。點火時，焊槍口不準對人，正在燃燒的焊槍不得放在工件或地面上。帶有乙炔和氧氣時，不準施在金屬容器內(nèi)，以防氣體逸出，發(fā)生燃燒事故。嚴禁在帶壓的容器或管道上焊、割，帶電設(shè)備應先切斷電源。在貯存過易燃易爆及有毒品的容器或管道上割、焊時，應先清除干凈，并將所有氣孔、口打開。工作完畢，應將氧氣瓶氣閥關(guān)好，擰上安全罩。乙炔浮桶提出時，頭部應避開浮桶上升方向，拔出后要臥放，禁止扣放在地上，檢查操作場地，確認無著火危險，防準離開。電焊工操作規(guī)程電焊機外殼，必須接地良好，其電源的拆裝應由電工進行。電焊機要設(shè)單獨的開關(guān)，開關(guān)應放在防雨的閘箱內(nèi)，拉合時應戴好手套側(cè)向操作。焊鉗與把線必須絕緣良好，連接牢固，更換焊條應戴哈哦手套，在潮濕地點工作，應站在絕緣板或木板上。嚴禁在帶壓力的容器或管道上施焊，焊接帶電的設(shè)備必須先切斷電源。焊接貯存過易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必須清除干凈，并將所有氣孔、口打開。把線、地線，禁止與鋼絲繩接觸，更不得用鋼絲繩或機電設(shè)備代替零線，所有地線接頭，必須連接牢固。清除焊渣，采用電弧氣刨清根時，應戴好防護眼鏡或面罩，防止鐵渣飛濺傷人。雷雨時，應停止露天焊接作業(yè)。施焊場地周圍應清除易燃、易爆物品，或進行覆蓋隔離。必須在易燃易爆氣體或液體擴散區(qū)施焊時，應經(jīng)有關(guān)部門檢測許可后，方可施焊。工作結(jié)束，應切斷電焊機電源，并檢查操作地點，確認無起火危險后，方可離開。鋼筋工操作規(guī)程鋼材、半成品等應按規(guī)格、品種分別堆放整齊，制作場地要平整，工作臺要穩(wěn)固，照明燈具必須加網(wǎng)罩。拉直鋼筋，卡頭要卡牢，地錨要結(jié)實牢固，拉筋沿2米區(qū)域內(nèi)禁止行人，人工絞磨拉直不準用胸、肚接觸推杠，并緩慢松解，不得一次松開。展開盤圓鋼筋要一頭卡牢，防止回彈，切斷時要先用腳踩緊。人工斷料，工具必須牢固。掌克子和打錘要站成斜角，注意落錘區(qū)域的人和物體。切斷小于30厘米的短鋼筋，應用鉗子平放，禁止用手把扶，并在外側(cè)設(shè)置防護箱籠罩。多人合運鋼筋，起、落、轉(zhuǎn)、停動作要一致，人工上下傳送不得在同一垂直線上，鋼筋堆放要分散、穩(wěn)當，防止傾倒和踏落。在高空、深坑綁扎鋼筋和安裝骨架，必須搭設(shè)腳手架和馬道。綁扎立柱、墻體鋼筋，不得站在鋼筋骨架上和攀登骨架上下。柱筋在4米以內(nèi)，重量不大，可在地面或在摟面上綁扎，整體豎起；柱筋在4米以上，應搭設(shè)工作臺。柱梁骨架，應用臨時支撐拉牢，以防傾倒。綁扎高層建筑的圈梁、挑檐、外墻、邊柱鋼筋，應搭設(shè)外掛架和安全網(wǎng)，綁架扎時掛好安全帶。起吊鋼筋骨架，下方禁止站人，必須待骨架降落到離地面1米以內(nèi)方準靠近，就位支撐好方可摘鉤。電工操作規(guī)程所有絕緣、檢驗工具，應妥善保管，嚴禁他用，并應定期檢查、校驗?，F(xiàn)場施工用高低壓設(shè)備及線路，應按照施工設(shè)計及有關(guān)電氣安全技術(shù)規(guī)程進行安裝和架設(shè)。線路上禁止帶負荷接電或斷電，并禁止帶電操作。熔化焊錫、錫塊時，工具要干燥，防止爆濺。噴燈不得漏氣、漏油及堵塞，不得在易燃、易爆場所點火及使用。工作完畢，滅火放氣。配置環(huán)氧樹脂及瀝青電纜膠時，操作地點應通風良好，并需帶好防護用品。不得使用焊錫容器盛裝熱電纜膠。高空澆筑時下方不得有人。有人觸電，立即切斷電源，進行急救；電氣著火，應立即將有關(guān)電源切斷，使用泡沫滅火器或干砂滅火。普通工操作規(guī)程挖掘土方，兩人操作間距保持2-3米，并由上而下逐層挖掘，禁止采用掏洞的操作方法。開挖溝槽、基坑等，應根據(jù)土質(zhì)和挖掘深度放坡，必要時設(shè)置固壁支撐，挖出的泥土應堆放在溝邊1米以外，并且高度不得超過1.5米。吊運土方、繩索、滑輪、鉤子、籮筐等應完好牢固，起吊時下方不得有人。拆除固壁支撐應自上而下進行，填好一層，再拆一層，不得一次拆到頂。使用瓦式打夯機，電源電纜必須完好無損。操作時，應戴好絕緣手套，嚴禁夯打電源線。在坡地或松土處打夯，不得背著牽引打夯機。停止使用時，拉閘斷電，方準搬運。用手推車裝運物料，應注意平穩(wěn)，掌握重心，不得猛跑和撒把溜放。前后車距在平地不得少于2米，下坡不得少于10米。從磚垛取磚應由上而下階梯式拿取，禁止一碼拆到底或在下面掏取。整磚和半磚應分開傳送。腳手架上放磚的高度不準超過三層側(cè)磚。車輛為停穩(wěn)，禁止上下和裝卸物料，所裝物料要墊好綁牢。開車廂板應站在側(cè)面。架子工操作規(guī)程扣件應有出廠合格證明，發(fā)現(xiàn)有脆裂、變形、滑絲的禁止使用。鋼管腳手架的立桿應垂直穩(wěn)放在金屬底部或墊木上，立桿間距不得大于2米；大橫桿間距不得大于1.2米；小橫桿間距不得大于1.5米。鋼管立桿、大橫桿接頭應錯開，要用扣件連接擰緊螺栓，不準用鐵絲綁扎。架子的鋪設(shè)寬度不得小于1.2米。腳手板必須滿鋪，離墻面不得大于20厘米，不得有空隙和探頭板。腳手板搭接時不得小于20厘米；對頭接時應架設(shè)雙排小橫桿，間距不大于20厘米，在架子拐彎處腳手板應交叉搭接。墊平腳手板應用木塊，并且要釘牢不得用磚墊。翻腳手板應兩人由里往外按順序進行，在鋪第一塊或翻到最外一腳手板時，必須掛牢安全帶。扎拆腳手架，周圍應設(shè)圍欄或警戒標志，并設(shè)專人看管，禁止入內(nèi)，拆除應按順序由上而下，一步一清，不準上下同時作業(yè)。拆除腳手架大橫桿、剪刀撐，應先拆中間扣，再拆兩頭扣，由中間操作人往下順桿子。拆下的腳手桿、腳手板、鋼管、扣件、鋼絲繩等材料，應向下傳遞或用繩吊下，禁止往下投扔。腳手架安裝完，須經(jīng)施工負責人驗收合格后方準使用。油漆工操作規(guī)程各類油漆和其他易燃、有毒材料，應存放在專用庫房內(nèi)，不得與其他材料混放，揮發(fā)性油料應裝放密閉容器內(nèi)，妥善保管。庫房應通風良好，不準住人，并設(shè)置消防器材和“嚴禁煙火”明顯標志，庫房與其他建筑物應保持一定的安全距離。用噴砂除銹，噴嘴接頭要牢固，不準對人。噴嘴堵塞應停機消除壓力后，方可進行修理或更換。使用煤油、汽油、松香水、丙酮等調(diào)配油料，戴好防護用品，嚴禁吸煙。沾染油漆的棉紗、砂布、油紙等廢棄物，應收集存放在有蓋的金屬容器內(nèi)，及時處理。在室內(nèi)或容器內(nèi)噴涂，要保持通風良好，噴漆作業(yè)周圍不準有火種。采用靜電噴漆，為避免靜電聚集，噴漆室應有接地保護裝置。刷外開窗扇，必須將安全帶掛在牢固的地方，刷檐板、水落管等應大赦腳手架或吊架。在大于25度的鐵皮屋面上刷油，應設(shè)置活動板梯、防護欄和安全網(wǎng)。使用噴燈，加油不得過滿，打氣不應過足，使用的時間不宜過長，點火時火嘴不準對人。10.使用噴漿機，手上沾有漿水時，不準開關(guān)電閘，以防觸電，噴嘴堵塞，疏通時不準對人。11.截割玻璃應在指定場所進行，截下的邊角余料集中堆放，及時處理，搬運玻璃應戴好手套。12.在高處安裝玻璃，應將玻璃放置平穩(wěn)，垂直下方禁止通行，安裝屋頂采光玻璃，應鋪設(shè)腳手板或其他安全措施。13.使用的工具放入袋內(nèi)，不準口含鐵釘，玻璃安裝完即將風鉤掛好。混凝土工操作規(guī)程車子向料斗傾料，應有擋車措施，不得用力過猛和撒把。用井架運輸時，小車把不得伸出籠外，車輪前后要擋牢，穩(wěn)起穩(wěn)落。澆灌混凝土使用的溜及串筒節(jié)間必須連接牢固，操作部位應有護身欄桿，不準直接站在溜槽幫上操作。用輸送泵輸送混凝土，管道接頭，安全閥必須完好，管道的架子必須牢固，輸送前必須試送，檢修必須卸壓。澆灌框架、梁、柱混凝土，應設(shè)操作臺，不得直接站在模板上或支撐上操作。澆搗拱形結(jié)構(gòu)，應自兩邊拱角對稱同時進行；澆圈梁、雨篷、陽臺，應設(shè)防護措施；澆搗料倉，下口應先行封閉，并鋪設(shè)臨時腳手架，以防人員下墜。不得在混凝土養(yǎng)護池邊上戰(zhàn)立和行走，并注意蓋板和地溝孔洞，防止失足墜落。使用震動泵應穿膠鞋，濕手不得接觸開關(guān)，電源線不得有破皮漏電。預應力灌漿，應嚴格按照規(guī)定壓力進行，輸漿管道應暢通，閥門接頭要嚴密牢固。抹灰工操作規(guī)程室內(nèi)抹灰使用的木凳、金屬支架應搭設(shè)平穩(wěn)牢固，腳手板跨度不得大于2米，架子堆放材料不得過于集中，在同一跨度內(nèi)不應超過兩人。不準在窗、暖氣片、洗臉池等器物上搭設(shè)腳手架，陽臺部位粉刷，外側(cè)必須掛設(shè)安全網(wǎng)，嚴禁踩踏腳手架的防護欄桿和陽臺欄板上進行操作。機械噴繪噴涂應戴防護用品，壓力表、安全閥應靈敏可靠，輸漿管各部接口應擰緊卡牢，管路擺放順直，避免折彎。輸漿應嚴格按照規(guī)定壓力進行，超壓和管道堵塞，應卸壓檢修。貼面使用預制構(gòu)件、大理石、瓷磚等，應堆放整齊平穩(wěn)邊用邊運，安裝要穩(wěn)拿穩(wěn)放，待灌漿凝固穩(wěn)定后，方可拆除臨時支撐。使用磨石機應戴絕緣手套穿膠鞋，電源線不得破皮漏電，金剛砂塊安裝必須牢固，經(jīng)試運轉(zhuǎn)正常，方可操作。瓦工操作規(guī)程上下腳手架應走斜道，不準站在磚墻上砌筑，劃線（勒縫）、檢查大角垂直度和清掃墻面等工作。砌磚使用的工具應該放在穩(wěn)妥的地方，斬磚應面向墻面，工作完畢應將腳手板和磚墻上的碎磚、灰漿清掃干凈，防止掉落傷人。山墻砌完后即安裝桁條或加臨時支撐，方得松開夾具。起吊砌塊的夾具要牢固，就位放穩(wěn)后，方得松開夾具。在屋面坡度大于25度時，掛瓦必須使用移動板梯，板梯必須有牢固的掛鉤