個(gè)人與團(tuán)隊(duì)模擬卷2及參考答案

個(gè)人與團(tuán)隊(duì)模擬卷2及參考答案?jìng)€(gè)人與團(tuán)隊(duì)模擬卷2及參考答案?jìng)€(gè)人與團(tuán)隊(duì)模擬卷2及參考答案資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月個(gè)人與團(tuán)隊(duì)模擬卷2及參考答案版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：《個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理》期末網(wǎng)考模擬試題二一、單項(xiàng)選擇題（1～60題，每題1分，共60分。請(qǐng)從四個(gè)備選答案中選擇一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，將正確答案前的字母填到題目中的括號(hào)內(nèi)，多選、不選或錯(cuò)選均不得分）1．為了能夠順利完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)、解決團(tuán)隊(duì)可能面臨的問題，團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行科學(xué)有效的決策。關(guān)于決策的最后一步——實(shí)施并督導(dǎo)解決方案，說法正確的是（）。在決策之前需要確保獲得對(duì)解決問題有幫助的信息對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，問題只有一個(gè)解決方案是不夠的把標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于每個(gè)選項(xiàng)，作出決策需要把首選的選項(xiàng)付諸實(shí)踐，并檢查其效果2．嚴(yán)總作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常參與團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和發(fā)展進(jìn)行合理的管理，他這樣做不會(huì)引起的結(jié)果是（）。促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展增加員工之間的競(jìng)爭(zhēng)在領(lǐng)導(dǎo)與成員、成員與成員之間建立良好關(guān)系提高團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力3．培訓(xùn)評(píng)估過程中有兩個(gè)問題，一個(gè)是“教師授課的條理清楚嗎”另一個(gè)是“你能夠了解這些知識(shí)與你的工作的吻合程度嗎”從對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估層次來分析，說法正確的是（）。前者是對(duì)培訓(xùn)結(jié)束后一段時(shí)間的評(píng)估，后者是對(duì)目前學(xué)習(xí)的評(píng)估前者是對(duì)目前學(xué)習(xí)的評(píng)估，后者是對(duì)培訓(xùn)結(jié)束后一段時(shí)間的評(píng)估前者是對(duì)培訓(xùn)過程的評(píng)估，后者是對(duì)目前學(xué)習(xí)的評(píng)估前者是對(duì)目前學(xué)習(xí)的評(píng)估，后者是對(duì)培訓(xùn)過程的評(píng)估4．訓(xùn)練工作包含五個(gè)步驟，其中“檢查學(xué)習(xí)效果”屬于訓(xùn)練步驟中的（）階段。計(jì)劃和建立督導(dǎo)和檢查簡(jiǎn)要介紹審查和評(píng)估5．關(guān)于目標(biāo)管理計(jì)劃的典型步驟，說法正確的是（）。各個(gè)層次的管理者自行設(shè)定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，從而強(qiáng)化目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)由團(tuán)隊(duì)的管理層設(shè)定具體目標(biāo)有時(shí)間就檢查一下目標(biāo)的進(jìn)展，不需要提供反饋6．為解決突發(fā)問題，公司領(lǐng)導(dǎo)建議大家提出各種各樣的想法，想法越多越好。這個(gè)建議體現(xiàn)了頭腦風(fēng)暴法的（）的特點(diǎn)。排除評(píng)論性批判鼓勵(lì)“自由想象”要求提出一定數(shù)量的觀念改進(jìn)觀念7．電子頭腦風(fēng)暴法利用計(jì)算機(jī)讓大家進(jìn)行思想交流，不屬于電子頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點(diǎn)的是（）。匿名性更多人員參與同步性權(quán)威的損失8．SWOT分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法，其中字母T代表（）。威脅優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)9．根據(jù)KOLB學(xué)習(xí)周期，“從實(shí)際出發(fā)考慮應(yīng)該怎樣做，然后對(duì)實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)和反思，最后進(jìn)行理論化思考”是從（）階段開始學(xué)習(xí)。理論化獲得經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用反思10．要讓反思發(fā)揮作用，（）是無幫助的。對(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)行理性和實(shí)際的思考積極實(shí)踐僅思考事物的表象認(rèn)識(shí)到情感和直覺的重要性11．SMART原則中字母與其含義，對(duì)應(yīng)正確的是（）。①S——明確的；②M——可衡量的；③A——可達(dá)到的；④T——有時(shí)間規(guī)定的。①①②②③④①②③④12．許多組織都有自己的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為理念，某集團(tuán)倡導(dǎo)：“不管我們?cè)诤翁帬I(yíng)業(yè)，我們都要尊重他人的生活方式、習(xí)慣、文化和愛好?！边@體現(xiàn)了其價(jià)值觀中的（）。尊重責(zé)任自由正直13．關(guān)于增強(qiáng)自我認(rèn)識(shí)能力的兩種方式，說法不正確的是（）。反思幫助自我總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)反饋是一種經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)對(duì)于消極的反饋，也要采取積極的態(tài)度反思僅僅是簡(jiǎn)單地思考問題14．妨礙學(xué)習(xí)的障礙有很多，不屬于學(xué)習(xí)障礙的情景是（）。小李認(rèn)為培訓(xùn)沒有什么用處，知識(shí)只能從實(shí)踐中獲得小孟雖然很忙，但仍堅(jiān)持利用晚上和節(jié)假日的時(shí)間學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)小熊認(rèn)為自己能力太低，不適合參加公司組織的定向培訓(xùn)小孫認(rèn)為即使學(xué)習(xí)也無法得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，所以對(duì)參加培訓(xùn)很不屑15．關(guān)于活動(dòng)跟蹤表，說法不正確的是（）。整個(gè)過程時(shí)間要保持連續(xù)聊天、喝茶、打電話等活動(dòng)不用記錄可以幫助我們了解自己的工作習(xí)慣有助于找到細(xì)節(jié)問題16．張總在會(huì)議室里說話聲音很重，強(qiáng)度很大，速度也偏慢，小陳猜想張總在發(fā)怒，傳達(dá)此信息的溝通方式是（）。雙向溝通需求溝通副語言溝通書面溝通17．由于業(yè)務(wù)需要，公司計(jì)劃把小賀從銷售部調(diào)到行政部，為了盡快進(jìn)入新的角色和適應(yīng)新的工作任務(wù)，他采用（）的學(xué)習(xí)方式最合適。研討會(huì)工作觀摩或工作伙伴遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)委托培訓(xùn)18．人力資源部的王經(jīng)理想要把部門最新的員工通訊錄通知給每位同事，最快捷有效的方式是（）。面對(duì)面溝通打印出來逐個(gè)發(fā)放電子郵件打印出來貼在布告欄19．書面語言溝通過程中，遞送書面材料時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的內(nèi)容不包括（）。遞送給哪些人他們會(huì)提出何種反駁論點(diǎn)及論據(jù)如何處理他們提出的意見他們對(duì)這個(gè)議題是否事先有所了解20．從一個(gè)人的面部表情可以看出一定的信息，這種溝通方式屬于（）?？陬^語言溝通身體語言溝通開放式溝通簡(jiǎn)短指示溝通21．工作報(bào)告是組織進(jìn)行工作溝通的有效渠道，工作報(bào)告的三種形式不包括（）。從上到下形式從中間到上下形式從下到上形式平級(jí)形式22．小王在進(jìn)行工作報(bào)告中，把與聽眾聯(lián)系密切的內(nèi)容注上重點(diǎn)符號(hào)，他這樣做有助于（）。吸引聽眾的參與傳達(dá)更多信息展示個(gè)人能力突顯個(gè)人興趣23．談判中，面對(duì)談判對(duì)手的大聲斥責(zé)，正確的做法是（）。盡可能心平氣和，讓對(duì)方不要喊叫坐在那兒發(fā)抖，不知所措不問原因就道歉離開房間不回來24．根據(jù)PEST分析法，產(chǎn)品生命周期屬于組織的（）環(huán)境。經(jīng)濟(jì)技術(shù)政治法律社會(huì)文化25．企業(yè)文化包括不同的類型，關(guān)于角色文化，正確的描述是（）。員工必須完全適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示執(zhí)行任務(wù)組織體制往往具備詳細(xì)的工作描述、程序手冊(cè)、明確的職責(zé)、等級(jí)性的職業(yè)發(fā)展道路工作高于一切，團(tuán)隊(duì)成員必須迅速應(yīng)對(duì)變化的組織主要關(guān)注的是個(gè)人，一群專業(yè)人士常常集合在一起發(fā)展和提高自己的個(gè)人目標(biāo)26．缺乏靈活性是影響工作效率的重要因素。提高工作靈活性的做法中正確的是（）。不要給別人留有空間規(guī)劃出一天中的“機(jī)動(dòng)時(shí)間”事情一定要按照想象的情形發(fā)展期待別人和自己一樣別被他人的談話分散注意力，把談話引回到你的需求上來27．關(guān)于溝通五要素，說法不正確的是（）。溝通必須有明確的目的，這是使溝通有效的基礎(chǔ)要根據(jù)不同的溝通對(duì)象確定溝通方式與溝通內(nèi)容選擇溝通的方式方法時(shí)，要根據(jù)實(shí)際需要有所變通溝通的信息內(nèi)容主要是由溝通的時(shí)間和溝通目的決定28．商務(wù)文件不同于普通信函，它有著自己的特點(diǎn)，不屬于它的特點(diǎn)的是（）。直截了當(dāng)、開門見山清楚明了、準(zhǔn)確無誤敘述簡(jiǎn)明、條理清晰豐富詳實(shí)、熱情洋溢29．關(guān)于道具溝通，說法正確的是（）。道具溝通是指通過布置環(huán)境來傳遞一定的信息道具溝通可用于進(jìn)行視頻會(huì)議道具溝通可通過圖像形式進(jìn)行傳播道具溝通可以表現(xiàn)出人們的情緒狀況和態(tài)度30．辦公室的內(nèi)部設(shè)計(jì)是一種溝通方式的應(yīng)用。關(guān)于開放式的辦公室設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，說法不正確的是（）?？臻g是開放及共用的用各種簾、屏風(fēng)或者花木來充當(dāng)屏障高層和普通員工之間會(huì)有一定的辦公距離更加方便人們相互之間的交流31．在團(tuán)隊(duì)里，領(lǐng)導(dǎo)者讓團(tuán)隊(duì)成員做他們擅長(zhǎng)的工作，以充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力，這屬于團(tuán)隊(duì)工作優(yōu)勢(shì)中的（）。協(xié)作增加團(tuán)隊(duì)的使命感充分利用成員的技術(shù)和技能能夠靈活地適應(yīng)環(huán)境的變化32．李先生的工作經(jīng)常需要調(diào)動(dòng)所有角色來推動(dòng)工作進(jìn)程，就像管弦樂隊(duì)的指揮。根據(jù)角色理論，他扮演的角色是（）。領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)者謀士實(shí)施人員33．團(tuán)隊(duì)決策一般可以分為兩種類型，良好的決策需要在這兩種類型之間達(dá)到一定的平衡?！鞍凑諛?biāo)準(zhǔn)分析解決方案”屬于（）決策。長(zhǎng)期性短期性理性創(chuàng)造性34．小王剛加入一家新公司，他準(zhǔn)備給自己制定一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，使自己得到更好的發(fā)展，他在制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)該（）。不考慮具體衡量目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)讓自己的目標(biāo)遵循并服從團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不考慮組織目標(biāo)自己認(rèn)為滿意就行35．關(guān)于Y理論，說法正確的是（）。信仰Y理論的人認(rèn)為付出和收獲是對(duì)等的，不需要領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)信仰Y理論的人認(rèn)為只有給員工好處，他才會(huì)好好工作信仰Y理論的人認(rèn)為工作是人的天性信仰Y理論的人認(rèn)為大部分人天生懶惰36．關(guān)于管理者，說法不正確的是（）。管理者需要把領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)運(yùn)用到其角色之中管理者注重的是結(jié)果，而不是任務(wù)計(jì)劃和控制管理者的主要職責(zé)是完成工作任務(wù)管理者有發(fā)號(hào)施令的權(quán)力37．李總要求團(tuán)隊(duì)以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，這樣的團(tuán)隊(duì)屬于（）。供銷團(tuán)隊(duì)自我管理型團(tuán)隊(duì)特別工作團(tuán)隊(duì)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)38．劉總在開會(huì)時(shí)提出讓銷售部經(jīng)理發(fā)言，銷售部經(jīng)理闡述了銷售部門的業(yè)績(jī)，并做了詳細(xì)介紹，幾乎占用了會(huì)議計(jì)劃的所有時(shí)間。劉總在會(huì)議中遇到的困難局面是（）。啞場(chǎng)私下開小會(huì)私下插入消息和話題獨(dú)霸會(huì)場(chǎng)39．夏女士經(jīng)常在公司作工作報(bào)告，每次她都要花很長(zhǎng)時(shí)間準(zhǔn)備。準(zhǔn)備材料的步驟不正確的是（）。搜集所需的信息、事實(shí)和數(shù)字篩選信息并條理化將所有內(nèi)容轉(zhuǎn)化為圖片形式，加以整理考慮好報(bào)告的時(shí)間長(zhǎng)度40．談判過程中，如果覺得毫無進(jìn)展，需要運(yùn)用一些談判溝通技巧，此時(shí)可以（）。避免或不予理睬靈活機(jī)動(dòng)、變換方式停止談判給談判對(duì)手正面施壓41．組織為了確保自己提供的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同，采取了標(biāo)新立異的方法，關(guān)于這種方法，說法正確的是（）。提供一些低價(jià)位的產(chǎn)品或服務(wù)提供一些有特色的產(chǎn)品或服務(wù)向已定位的市場(chǎng)提供額外的產(chǎn)品或服務(wù)推出更多的促銷策略42．在平衡計(jì)分卡中，客戶利潤(rùn)貢獻(xiàn)度屬于（）角度的指標(biāo)。財(cái)務(wù)客戶內(nèi)部流程學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)43．團(tuán)隊(duì)之間會(huì)由于各種原因產(chǎn)生沖突，這些原因不包括（）。對(duì)有限資源的競(jìng)爭(zhēng)分享信息缺乏溝通或誤傳消息目標(biāo)、計(jì)劃或任務(wù)的不協(xié)調(diào)44．天際公司制定了“明年產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提高5%”的目標(biāo)，與此相關(guān)的發(fā)展目標(biāo)可能是（）。今年十月份，邀請(qǐng)一些銷售精英到公司做演講今年年底，舉辦一次管理人員的培訓(xùn)到今年8月底，全面提高銷售人員的溝通能力明年年初，開展一場(chǎng)各地銷售水平的比賽45．在非正式審查過程中，做法不正確的是（）。采用封閉式提問，要求學(xué)員按照領(lǐng)導(dǎo)的想法做主動(dòng)傾聽學(xué)員的訴說贊揚(yáng)并鼓勵(lì)學(xué)員就學(xué)習(xí)的情況征求他們的意見46．志和公司打算對(duì)所有老員工進(jìn)行關(guān)于某個(gè)主題的培訓(xùn)，并且在課程結(jié)束后，要求學(xué)員的評(píng)分在85分以上，低于85分就認(rèn)為培訓(xùn)效果不理想。分?jǐn)?shù)的限定體現(xiàn)了SMART原則中的（）原則。有時(shí)間限定的可衡量的可實(shí)現(xiàn)的可達(dá)到的47．六頂思考帽法是處理團(tuán)隊(duì)成員之間分歧與誤解的重要方法，其中黃色的帽子代表（）。整體與控制警示與批判樂觀與肯定中立與客觀48．推遲解決沖突是面對(duì)沖突的（）行為。對(duì)抗協(xié)作回避遷就49．計(jì)劃偏離正軌時(shí)可以選擇多種修正措施，做法不正確的是（）。獲取額外資源或重組目前的資源改變工作運(yùn)作方式，使計(jì)劃回到正常的發(fā)展道路上修改工作計(jì)劃和時(shí)間表，重新分配工作對(duì)出現(xiàn)的偏差不予過問50．身體語言反饋是反饋的重要方法之一，關(guān)于身體語言反饋，說法正確的是（）。在作出反饋時(shí)，口頭語言比身體語言準(zhǔn)確如果身體語言傳達(dá)的意思與所說的話矛盾，就會(huì)傳達(dá)一種錯(cuò)誤的信息反饋在嚴(yán)肅、緊張的氛圍中進(jìn)行，會(huì)取得更好的效果在進(jìn)行身體語言反饋時(shí)，無須保存記錄51．某團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)剛被公司聘任，他想更多地了解該團(tuán)隊(duì)成員的情況。對(duì)于該團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說，在與團(tuán)隊(duì)成員交流的過程中最應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是（）。監(jiān)督思考傾聽控制52．在進(jìn)行工作績(jī)效評(píng)估時(shí)，我們可將評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)劃分為四個(gè)方面，不屬于這四個(gè)方面的是（）。成果培訓(xùn)凝聚力學(xué)習(xí)53．根據(jù)期望理論，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員受到激勵(lì)，投入額外的努力。對(duì)于這種做法帶來的結(jié)果，說法不正確的是（）。引起第一級(jí)結(jié)果，即績(jī)效水平得到了提高如果第一級(jí)結(jié)果沒有帶來第二級(jí)結(jié)果，他會(huì)持續(xù)受到激勵(lì)投入努力和產(chǎn)生最終結(jié)果之間存在一個(gè)發(fā)展的階段由第一級(jí)結(jié)果而得到了第二級(jí)結(jié)果，例如表揚(yáng)、提拔等54．赫茲伯格在提出“雙因素”理論之前，曾對(duì)美國(guó)匹茲堡地區(qū)二百名工程師、會(huì)計(jì)師做了調(diào)查訪問，他發(fā)現(xiàn)使員工感到滿意的因素包括（）方面。工作環(huán)境或國(guó)家政策工作內(nèi)容或工作成果工作條件或福利薪酬公司政策或行業(yè)前景55．在公司，小張有直接主管和直接下級(jí)，無權(quán)越級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，各個(gè)主管負(fù)責(zé)的事情具有明確的分工。這體現(xiàn)了組織文化中的（）。組織成員穿著打扮的方式是否很容易發(fā)表意見組織成員被提拔的條件階層的層級(jí)56．很多領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)，要授予管理權(quán)是一件極其困難的事情，不授權(quán)的原因有很多，不包括（）。下屬所具有的能力和經(jīng)驗(yàn)對(duì)自己角色的理解問題對(duì)他人的信任問題可以節(jié)省更多寶貴時(shí)間57．處理員工不滿情緒的方法中，（）對(duì)所有情況都是適用的。努力建設(shè)和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系私下解決反映給上級(jí)管理人員嚴(yán)格批評(píng)產(chǎn)生不滿情緒的員工58．一切友好的關(guān)系都是建立在信任的基礎(chǔ)上的，但在團(tuán)隊(duì)中建立信任并不是一件容易的事情。關(guān)于洪經(jīng)理的一些領(lǐng)導(dǎo)行為中，不能幫他的團(tuán)隊(duì)建立信任關(guān)系的是（）。他在會(huì)議中認(rèn)真傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見，并真誠(chéng)地說出自己的看法他在日常工作中，選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員賦予他們一定的職權(quán)，讓他們作出決定和解決問題他總是帶頭承認(rèn)自己在工作中所犯的錯(cuò)誤和過失他在會(huì)議中經(jīng)常表揚(yáng)那些他比較喜歡的同志59．如果授權(quán)出現(xiàn)了問題，員工在完成工作的過程中有可能會(huì)偏離正常的軌道，可以通過（）的方法來使員工工作回到正常的軌道。把授權(quán)的工作轉(zhuǎn)交給另外一名員工收回授權(quán)的所有工作不干預(yù)幫助員工解決問題，而不僅僅是對(duì)其責(zé)備60．“為團(tuán)隊(duì)成員提供支持”是營(yíng)造團(tuán)隊(duì)授權(quán)氣氛的方法之一，對(duì)這一方法說法不正確的是（）。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員承認(rèn)錯(cuò)誤而不用擔(dān)心受到指責(zé)支持只需要來自領(lǐng)導(dǎo)允許、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提問題對(duì)團(tuán)隊(duì)成員給予認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)二、案例題（第61～80題，每題2分，共40分。請(qǐng)從四個(gè)備選答案中選擇一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，將正確答案前的字母填到題目中的括號(hào)內(nèi)，多選、不選或錯(cuò)選均不得分）案例1：小劉在大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)是計(jì)算機(jī)應(yīng)用，大學(xué)畢業(yè)后他先在一家公司研發(fā)部擔(dān)任軟件工程師，不久就被派到管理部做MIS（信息系統(tǒng)管理），現(xiàn)在是總經(jīng)理助理。畢業(yè)后的三年里他經(jīng)過了幾次職位調(diào)動(dòng)，而現(xiàn)在他卻發(fā)現(xiàn)自己對(duì)哪一行都不是很精通。面對(duì)這種情況，他不知道該如何選擇自己的職業(yè)道路。最后，他決定明年考取計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)的研究生，繼續(xù)深造以加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。根據(jù)以上案例，回答以下各題。61．從小劉的例子可以看出，我們應(yīng)該進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃才不至于使自己迷失方向，關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃，說法不正確的是（）。(A)職業(yè)生涯規(guī)劃為個(gè)人的職業(yè)選擇和發(fā)展指明了方向(B)職業(yè)生涯規(guī)劃需要對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)作出清晰的判斷(C)職業(yè)生涯規(guī)劃需要對(duì)各行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行客觀的了解(D)職業(yè)生涯規(guī)劃的第一步就是職業(yè)生涯路線的選擇62．職業(yè)生涯規(guī)劃的核心是（）。(A)制定自己的職業(yè)目標(biāo)和選擇職業(yè)發(fā)展道路(B)職業(yè)生涯機(jī)會(huì)的評(píng)估(C)職業(yè)評(píng)估和反饋(D)確定自己的志向和進(jìn)行自我評(píng)估63．小劉最終決定明年考取計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)的研究生，這屬于職業(yè)生涯規(guī)劃基本步驟中的（）。(A)進(jìn)行自我評(píng)估(B)設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo)(C)進(jìn)行職業(yè)生涯計(jì)劃的評(píng)估(D)職業(yè)的選擇64．小劉在沒有制訂合理的職業(yè)規(guī)劃的情況下工作了三年，如果他在開始工作時(shí)就制定一個(gè)三年的目標(biāo)并切實(shí)執(zhí)行，現(xiàn)在的情況會(huì)好很多。三年的目標(biāo)一般屬于（）。(A)長(zhǎng)期目標(biāo)(B)短期目標(biāo)(C)中期目標(biāo)(D)臨時(shí)目標(biāo)65．關(guān)于從長(zhǎng)期目標(biāo)到中期目標(biāo)再到短期目標(biāo)的過程，說法正確的是（）。(A)目標(biāo)越近，就要越模糊、越抽象(B)是一個(gè)從特殊到一般的過程(C)目標(biāo)越近，就要越具體、越精確(D)是一個(gè)沒有變化的過程案例2小吳是某礦業(yè)公司的一位維修鉗工，手藝高，責(zé)任心強(qiáng)，人緣好。某個(gè)周一，分管人事的周副礦長(zhǎng)來電話，說車間李主任重病住院，要小吳暫時(shí)代理車間主任，行使權(quán)力。還特別關(guān)注正在搶修的一臺(tái)裝載機(jī)，說這臺(tái)裝載機(jī)對(duì)公司目前的一項(xiàng)工作非常重要。小吳答應(yīng)周四中午前一定修好交用。周三，小吳一大早就去突擊搶修那臺(tái)裝載機(jī)去了。時(shí)間緊，任務(wù)重，他不放心，跟著夜班工人干到晚上九點(diǎn)多，再三叮囑夜班班長(zhǎng)抓緊工作，才回家休息。周四早上，小吳發(fā)現(xiàn)礦上又有四輛自卸式載重卡車送來待修，而原先的那臺(tái)裝載機(jī)還未修好。小吳要求大家群策群力，盡快完成任務(wù)。小吳略感松了一口氣，就上備品庫(kù)去檢查庫(kù)存是否足以應(yīng)付這批搶修任務(wù)，如果不夠，要提前做好準(zhǔn)備。這時(shí)一個(gè)大學(xué)同學(xué)來電話，通知他參加春節(jié)的同學(xué)聚會(huì)。和同學(xué)聊了一會(huì)，露天采掘隊(duì)就來電話，說他們的一臺(tái)主力設(shè)備--32噸自卸卡車拋錨在現(xiàn)場(chǎng)，要求派人去搶修。人手不夠，小吳背起工具箱，去現(xiàn)場(chǎng)搶修了?；氐杰囬g，已經(jīng)快中午了。他發(fā)現(xiàn)車間里亂糟糟一片：四輛待修自卸車中有三輛在停工待料，忙問這是怎么回事，工人們說李主任以前定下的規(guī)矩，備件要主任簽過字才能領(lǐng)取。這時(shí)，礦上又有兩臺(tái)故障車送到待修。小吳剛辦完接車手續(xù)，周副礦長(zhǎng)又來電話要裝載機(jī)了，聽說還沒修好，周副礦長(zhǎng)很不高興，埋怨活抓得不緊，并強(qiáng)調(diào)這會(huì)給礦上帶來很大的損失。剛放下周副礦長(zhǎng)的電話，公司常務(wù)副經(jīng)理又打來電話，讓他馬上去總部出席緊急干部會(huì)議。對(duì)于現(xiàn)在的工作，小吳覺得真的很累。根據(jù)以上案例，回答以下各題。66．小吳要想在繁重的工作中理出頭緒，作出合理的安排和計(jì)劃，他可以運(yùn)用（）來確定任務(wù)的優(yōu)先級(jí)。（A）時(shí)間管理矩陣（B）頭腦風(fēng)暴法（C）思維導(dǎo)圖法（D）SWOT分析法67．根據(jù)工作優(yōu)先級(jí)劃分，小吳首先應(yīng)該考慮（）的任務(wù)。（A）重要但不緊迫（B）重要而且緊迫（C）不重要也不緊迫（D）不重要但緊迫68．根據(jù)工作優(yōu)先級(jí)劃分，優(yōu)先級(jí)C的任務(wù)特點(diǎn)是（）。（A）重要但不緊迫（B）重要而且緊迫（C）不重要也不緊迫（D）不重要但緊迫69．根據(jù)工作優(yōu)先級(jí)劃分，（）不屬于優(yōu)先級(jí)A的任務(wù)。（A）32噸自卸卡車在現(xiàn)場(chǎng)拋錨，需要搶修（B）周副礦長(zhǎng)囑咐搶修一臺(tái)急用的裝載機(jī)（C）備品庫(kù)檢查庫(kù)存情況（D）去總部出席緊急干部會(huì)議70．根據(jù)工作優(yōu)先級(jí)劃分，接大學(xué)同學(xué)的電話屬于（）的工作。（A）優(yōu)先級(jí)A（B）優(yōu)先級(jí)B（C）優(yōu)先級(jí)C（D）優(yōu)先級(jí)D案例3在某商店，一位顧客在某服裝攤位前駐足，并對(duì)一種款式的風(fēng)衣多看了幾眼。攤主想一定要吸取以前輕易放走顧客做不成生意的教訓(xùn)，要調(diào)整自己的策略，真誠(chéng)與顧客合作。想到這兒，攤主前來搭話：“看得出你對(duì)這件衣服比較感興趣，這是今年冬天最流行的款式，面料是從國(guó)外進(jìn)口的，你是否愿意試試”察覺到顧客無任何反對(duì)意見時(shí)，攤主繼續(xù)說：“這衣服標(biāo)價(jià)750元，你如果真有興趣，就580元給你，怎么樣”看到顧客仍舊沒有表態(tài)，攤主想應(yīng)該想辦法讓顧客對(duì)價(jià)位滿意，這樣才能做成生意，他又說：“這樣吧，我今天還沒有開張，交個(gè)朋友吧，560元給你，怎么樣”顧客此時(shí)有些猶豫，攤主又接著說：“好啦，你不要對(duì)別人說，我就以580元賣給你。”這時(shí)顧客迫不及待地說：“你剛才不是說賣560元嗎怎么又漲了”此時(shí)，攤主煞有介事地說：“是嗎我剛才說了這個(gè)價(jià)嗎啊，這個(gè)價(jià)我可沒什么賺啦。”稍作停頓，又說：“好吧，就算是我錯(cuò)了，那我也要講信用，除了你以外，不會(huì)再有這個(gè)價(jià)了，你也不要告訴別人，560元，你拿去好了！”顧客很喜歡衣服的款式，價(jià)錢也沒有超出自己的預(yù)算，欣然買走了這件衣服，并表示下次買衣服還會(huì)來這個(gè)攤位。根據(jù)以上案例，回答以下各題。71．?dāng)傊鲗儆冢ǎ┑娜?。（A）處事果斷（B）優(yōu)柔寡斷（C）專橫武斷（D）消極自卑72．不同談判風(fēng)格的人具有不同的特點(diǎn)，不屬于攤主的談判風(fēng)格的特點(diǎn)是（）。（A）能夠考慮他人的感受（B）真誠(chéng)坦率（C）尋求問題的解決（D）蠻橫霸道73．?dāng)傊骱皖櫩偷恼勁薪Y(jié)果屬于（）。（A）一贏—輸（B）兩?。–）無法判斷（D）雙贏74．不屬于攤主和顧客的談判結(jié)果的特點(diǎn)的是（）。（A）各自堅(jiān)持不能讓對(duì)方獲利（B）強(qiáng)調(diào)雙向溝通（C）雙方都具有靈活性（D）維護(hù)長(zhǎng)期關(guān)系75．控制談判進(jìn)程有很多技巧，但不包括（）。（A）自我控制（B）避重就輕（C）不立即回應(yīng)（D）處事果斷案例4袁總是某農(nóng)機(jī)公司的總裁。該公司2006年銷售額為5000萬元，2007年達(dá)到5500萬元，2008年銷售額為5900萬元，2009年預(yù)計(jì)6500萬元。每當(dāng)坐在辦公桌前翻看這些數(shù)字、報(bào)表時(shí)，袁總都會(huì)感到躊躇滿志。這天下午又是業(yè)務(wù)會(huì)議時(shí)間，袁總召集了公司在各地的經(jīng)銷負(fù)責(zé)人，分析目前和今后的銷售形勢(shì)。在會(huì)議上，有些經(jīng)銷負(fù)責(zé)人指出，農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品雖然有市場(chǎng)潛力，但消費(fèi)者需求的趨向已經(jīng)有所改變，公司應(yīng)針對(duì)新的需求增加新的產(chǎn)品種類，來適應(yīng)這些消費(fèi)者的新需求。況且現(xiàn)在已有多家公司在生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，價(jià)格也會(huì)成為消費(fèi)者選擇是否購(gòu)買的因素之一。身為機(jī)械工程師的袁總，對(duì)新產(chǎn)品研制、開發(fā)非常內(nèi)行。他聽完了各經(jīng)銷負(fù)責(zé)人的意見之后，心里便很快計(jì)算了一下：新產(chǎn)品的開發(fā)首先要增加投資，然后需要花錢改造公司現(xiàn)有的自動(dòng)化生產(chǎn)線，這兩項(xiàng)工作耗