房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目成本控制精講

項(xiàng)目管理20十一月2022學(xué)習(xí)之心所有知識、技能并非與生俱來，乃是學(xué)習(xí)得來。

自己的思維智慧，源于汲取古今無數(shù)經(jīng)驗(yàn)的融會貫通而獲得。

所以能產(chǎn)生好主意，高智慧的人，

可斷言他必是一位好學(xué)不倦的人。

“只要有學(xué)習(xí)的心，萬物均為我?guī)煛！?/p>

默默不語的木石、飄浮天空的云彩、天真爛漫的小孩、

前輩無情的叱責(zé)、后輩純真無私的忠言；

學(xué)習(xí)之心在人類悠久歷史里，每一事物都蘊(yùn)含著宇宙的真理，

滲潤著人類可貴的智慧和體驗(yàn)。

但愿跟任何人、任何事都能謙虛平實(shí)的學(xué)習(xí)。

智慧來自對一切深具

濃厚、好奇的“學(xué)習(xí)心”。

“學(xué)習(xí)的心”是邁向繁榮的第一步。20十一月202220十一月2022第6章項(xiàng)目成本管理案例導(dǎo)讀：SDFT公司在項(xiàng)目成本上的困境6.1項(xiàng)目成本管理概述6.2項(xiàng)目資源計劃6.3項(xiàng)目成本估算6.4項(xiàng)目成本預(yù)算6.5項(xiàng)目成本控制6.6掙值分析法應(yīng)對策略：如何有效地提升項(xiàng)目成本管理水平復(fù)習(xí)思考題教學(xué)建議20十一月2022教學(xué)內(nèi)容學(xué)習(xí)要點(diǎn)課時安排案例使用建議MBA、研究生及工程碩士本科第6章

項(xiàng)目成本管理理解并掌握項(xiàng)目成本管理的概念；了解項(xiàng)目成本管理重要性；掌握項(xiàng)目成本管理的四個過程；理解并應(yīng)用資源計劃的編制，了解成本估算類型；掌握成本估算、成本預(yù)算和成本控制的方法；理解掙值分析法，掌握掙值分析法的應(yīng)用。42SDFT公司在項(xiàng)目成本上的困境項(xiàng)目故事一位剛畢業(yè)的女大學(xué)生到一家公司應(yīng)聘財務(wù)會計工作，面試時即遭到拒絕，因?yàn)樗贻p，公司需要的是有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的資深會計人員。女大學(xué)生卻沒有泄氣，一再堅持。她對主考官說：“請再給我一次機(jī)會，讓我參加完筆試。”主考官拗不過她，答應(yīng)了她的請求。結(jié)果，她通過了筆試，由人事經(jīng)理親自復(fù)試。人事經(jīng)理對這位女大學(xué)生頗有好感，因她的筆試成績最好。不過，女孩的話讓經(jīng)理有些失望，她說自己沒工作過，惟一的經(jīng)驗(yàn)是在學(xué)校掌管過學(xué)生會財務(wù)。他們不愿找一個沒有工作經(jīng)驗(yàn)的人做財務(wù)會計。人事經(jīng)理只好敷衍道：“今天就到這里，如有消息我會打電話通知你?！迸淖簧险酒饋?，向人事經(jīng)理點(diǎn)點(diǎn)頭，從口袋里掏出一美元雙手遞給人事經(jīng)理：“不管是否錄取，請都給我打個電話。”人事經(jīng)理從未見過這種情況，竟一下子呆住了。不過他很快回過神來，問：“你怎么知道我不給沒有錄用的人打電話？”“您剛才說有消息就打，那言下之意就是沒錄取就不打了?！比耸陆?jīng)理對這個年輕女孩產(chǎn)生了濃厚的興趣，問：“如果你沒被錄用，我打電話，你想知道些什么呢？”“請告訴我，在什么地方不能達(dá)到你們的要求，我在哪方面不夠好，我好改進(jìn)?！薄澳且幻涝?0十一月2022案例引導(dǎo)SDFT公司在項(xiàng)目成本上的困境SDFT為了提升內(nèi)部管理，公司高層經(jīng)過慎重選擇后決定與NEU工商管理學(xué)院合作進(jìn)行“管理提升”項(xiàng)目的咨詢開發(fā)。SDFT概況在第一章已經(jīng)詳細(xì)介紹，這里不再贅述。SDFT與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)訂立的合同約定于2009年8月初至2010年2月末完成該項(xiàng)目，即合同計劃7個月完成，并在后期進(jìn)入公司進(jìn)行實(shí)施。NEU工商管理學(xué)院項(xiàng)目組的項(xiàng)目經(jīng)理與SDFT簽訂了詳細(xì)的合同后，對該管理咨詢項(xiàng)目的任務(wù)進(jìn)行了提煉，項(xiàng)目經(jīng)理將SDFT管理提升項(xiàng)目主要任務(wù)提煉為8項(xiàng)子任務(wù)，即前期調(diào)研、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、績效管理體系設(shè)計、薪酬體系設(shè)計、企業(yè)文化設(shè)計、項(xiàng)目總報告撰寫與修訂8項(xiàng)子任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為該項(xiàng)目的成本主要是人員工資，另外還包括了一些其他的費(fèi)用，例如，設(shè)備成本以及工具費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。項(xiàng)目經(jīng)理在與SDFT簽訂合同后，讓項(xiàng)目組的成員小李20十一月2022案例引導(dǎo)和小趙對項(xiàng)目做了粗略的成本預(yù)算，但是由于項(xiàng)目經(jīng)理過于忙碌，并沒有把預(yù)算運(yùn)用到項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理只是將各個任務(wù)分配給項(xiàng)目組人員之后，偶爾查看一下項(xiàng)目進(jìn)度，并沒有對項(xiàng)目各個任務(wù)進(jìn)度和成本管理。2009年10月末，SDFT催促項(xiàng)目經(jīng)理，要經(jīng)理盡快將業(yè)務(wù)流程設(shè)計的初稿交給公司，于是項(xiàng)目經(jīng)理開始催促負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程設(shè)計的幾個項(xiàng)目組人員上交業(yè)務(wù)流程設(shè)計的初稿。但是項(xiàng)目經(jīng)理此時發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目組成員完成了前期調(diào)研和戰(zhàn)略規(guī)劃兩項(xiàng)子任務(wù)后，工作就開始懶散，工作效率不高，同時項(xiàng)目成員使用的各項(xiàng)費(fèi)用也有所增加。9月初開始的業(yè)務(wù)流程設(shè)計初稿本應(yīng)在10月末上交給公司，但是現(xiàn)在只完成了總工作量的65%。同時10月初才開始進(jìn)行的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計子任務(wù)也只完成了總工作量的30%。此時項(xiàng)目經(jīng)理開始后悔項(xiàng)目開始時沒有及時的對項(xiàng)目的時間和成本進(jìn)行有效的管理和控制。20十一月2022案例引導(dǎo)對任何項(xiàng)目而言成本都直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本管理是對項(xiàng)目全過程中發(fā)生的資源消耗進(jìn)行全員、全過程的科學(xué)管理。節(jié)約費(fèi)用，降低成本，最終都是為了爭取經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)。有效的成本管理可以增加項(xiàng)目的盈利能力、減少資源浪費(fèi)；提高項(xiàng)目的全面管理水平，增強(qiáng)整體實(shí)力。為了使SDFT管理提升項(xiàng)目實(shí)施過程能降低成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目組應(yīng)該采取措施對項(xiàng)目成本進(jìn)行管理。但是，項(xiàng)目組該如何對SDFT管理提升項(xiàng)目進(jìn)行成本管理使項(xiàng)目成本得到有效地控制？又該使用什么方法來對SDFT管理提升項(xiàng)目成本進(jìn)行控制呢？本章結(jié)尾會給出解決方案。本章對項(xiàng)目成本管理的整個過程作了詳細(xì)的講解，項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容是資源計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制，而前三個過程為成本控制做了鋪墊。在實(shí)踐中這四個過程沒有明確的界限，這四個過程可能相互重疊，相互影響。20十一月2022內(nèi)容要點(diǎn)6.1項(xiàng)目成本管理概述6.1.1項(xiàng)目成本管理的理論發(fā)展相對于傳統(tǒng)的成本管理理論，現(xiàn)代管理理論在朝兩個方向發(fā)展：在空間面上橫向伸展，發(fā)展成為繼承性全方位的成本管理理論。在實(shí)踐鏈上縱向延伸，發(fā)展成為整個生命周期的成本管理理論。6.1.2項(xiàng)目成本管理的概念項(xiàng)目成本管理是指為保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過項(xiàng)目預(yù)算而開展的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目成本控制等方面的管理活動。20十一月2022內(nèi)容要點(diǎn)點(diǎn)6.1.3項(xiàng)目成本本管理遵遵循的理理念(1)項(xiàng)目全生生命期成成本管理理的理念念(2)項(xiàng)目全面面成本管管理的理理念6.1.4項(xiàng)目成本本管理的的重要性性(1)項(xiàng)目成本本管理是是項(xiàng)目成成功的關(guān)關(guān)鍵，貫貫穿于項(xiàng)項(xiàng)目生命命周期各各階段(2)成本的不不確定性性需要施施加全面面的管理理和控制制導(dǎo)致項(xiàng)目目成本不不確定的的主要原原因有三三：①預(yù)測導(dǎo)導(dǎo)致的不不確定性性②決策導(dǎo)導(dǎo)致的不不確定性性③項(xiàng)目管管理體制制導(dǎo)致的的不確定定性15十十一月2022內(nèi)容要點(diǎn)點(diǎn)三種成本本類型：①確定型型成本②風(fēng)險型型成本③完全不不確定型型成本(3)項(xiàng)目成本本的管理理可以增增加項(xiàng)目目盈利能能力、減減少資源源浪費(fèi)6.1.5項(xiàng)目成本本管理的的過程項(xiàng)目成本本管理主主要解決決以下四四個問題題：①預(yù)測需需要什么么資源？？②項(xiàng)目將將花費(fèi)多多少資金金？③何時需需要這些些資金？？④如何使使用項(xiàng)目目資金？？15十一月月2022內(nèi)容要點(diǎn)15十十一一月2022內(nèi)容要要點(diǎn)(1)成本管理意識薄弱(2)成本管理制度執(zhí)行力不強(qiáng)(3)成本動因分析不合理(4)缺乏科學(xué)有效的成本管理方法(5)項(xiàng)目經(jīng)理的激勵約束機(jī)制不完善15十十一一月月2022內(nèi)容容要要點(diǎn)點(diǎn)6.2項(xiàng)目目資資源源計計劃劃6.2.1項(xiàng)目目資資源源與與項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源計計劃劃6.2.1.1項(xiàng)目目資資源源計計劃劃概概述述項(xiàng)目目資資源源計計劃劃是是在在分分析析、、識識別別項(xiàng)項(xiàng)目目的的資資源源需需求求，，確確定定項(xiàng)項(xiàng)目目所所需需投投入入的的資資源源種種類類、、數(shù)數(shù)量量和和時時間間的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，制制定定科科學(xué)學(xué)、、合合理理、、可可行行的的項(xiàng)項(xiàng)目目資資源源供供應(yīng)應(yīng)計計劃劃的的項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理活活動動。。項(xiàng)項(xiàng)目目所所消消耗耗的的資資源源主主要要包包括括如如下下幾幾類類：：人力資源源材料設(shè)備無形資資源15十十一一月2022內(nèi)容要要點(diǎn)15十一一月20226.2.1.2項(xiàng)目資源需需求的特點(diǎn)點(diǎn)軟件開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目生命周周期的各個個階段對勞勞動力和材材料兩種資資源的需求求情況：內(nèi)容要點(diǎn)6.2.1.3項(xiàng)目資源計計劃編制的的過程6.2.2項(xiàng)目資源計計劃的依據(jù)據(jù)6.2.3項(xiàng)目資源計計劃的工具具與技術(shù)15十一一月2022內(nèi)容要點(diǎn)15十一月月20226.2.3.1項(xiàng)目資源計劃劃的方法6.2.3.2項(xiàng)目資源計劃劃的工具項(xiàng)目資源矩陣陣表工作資源需要相關(guān)說明工作1工作2…工作m-1工作m資源1資源2…資源n-1資源n內(nèi)容要點(diǎn)15十一月月2022項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)據(jù)表資源需求種類資源需求總量時間安排（不同時間資源需求量）相關(guān)說明123…T-1T資源1資源2…資源n-1資源n內(nèi)容容要要點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目目資資源源甘甘特特圖圖15十十一一月月2022內(nèi)容容要要點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目目資資源源負(fù)負(fù)荷荷圖圖項(xiàng)目資源源累計需需求曲線線15十十一月2022內(nèi)容要點(diǎn)點(diǎn)6.2.4項(xiàng)目資源源計劃的的成果項(xiàng)目人力資源源負(fù)荷圖圖15十十一月2022內(nèi)容要點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目費(fèi)用用負(fù)荷圖圖15十十一一月2022內(nèi)容要要點(diǎn)項(xiàng)目資資源計計劃的的步驟驟(1)確定資資源種種類和和數(shù)量量(2)確定各各種資資源的的使用用限制制(3)確定各各種資資源的的單價價(4)在進(jìn)度度計劃劃的基基礎(chǔ)上上，確確定資資源使使用計計劃(5)確定項(xiàng)項(xiàng)目的的后勤勤保障障體系系(6)確定資資源供供應(yīng)方方案、、供應(yīng)應(yīng)過程程和相相應(yīng)的的計劃劃15十一一月2022內(nèi)容要點(diǎn)6.3項(xiàng)目成本估估算6.3.1項(xiàng)目成本估估算的概述述6.3.1.1項(xiàng)目成本估估算的定義義項(xiàng)目成本估估算是指為為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)，根根據(jù)項(xiàng)目資資源需求計計劃以及各各種資源的的價格信息息，對完成成項(xiàng)目所需需成本進(jìn)行行的估計。。6.3.1.2項(xiàng)目成本估估算的類型型15十十一月2022估算類型發(fā)生的時間用途精確度其他表示方法量級估算通常發(fā)生在概念形成與啟動階段用于可行性研究-25%~+75%可行性估算棒球場估算預(yù)算估算通常發(fā)生在計劃階段用于項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)-10%~+25%類比估算自上而下估算最終估算在計劃階段進(jìn)行，最準(zhǔn)確用于投標(biāo)、評估和合同變更-5%~+10%WBS估算控制估算詳細(xì)估算確定性估算內(nèi)容要點(diǎn)點(diǎn)6.3.1.3項(xiàng)目成本本估算的的過程6.3.2項(xiàng)目成本本估算的的依據(jù)6.3.3項(xiàng)目成本本估算的的工具與與技術(shù)6.3.4項(xiàng)目成本本的調(diào)整整15十十一月2022內(nèi)容要點(diǎn)點(diǎn)15十一月月20226.3.4.1學(xué)習(xí)曲線內(nèi)容要點(diǎn)6.3.4.2項(xiàng)目資源計劃劃的優(yōu)化(1)工期固定，資資源均衡的優(yōu)優(yōu)化方法①計算初始網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃的時時間參數(shù)，找找出關(guān)鍵路線線，畫出相應(yīng)應(yīng)于最早時間間的帶有時間間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖和資源需需要量動態(tài)曲曲線。②找到資源需需要量的高峰峰時段和低谷谷時段，將資資源需要量高高峰時段的非非關(guān)鍵活動在在其總時差范范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)調(diào)整，若能夠夠使得資源分分配趨于均衡衡，則盡量移移到低谷時段段，否則，該該活動不予后后移。③對所有的非非關(guān)鍵活動都都進(jìn)行一輪調(diào)調(diào)整，直到所所有的活動都都不能再向后后移動為止。。(2)資源有限，工工期最短的優(yōu)優(yōu)化方法15十十一一月2022內(nèi)容要要點(diǎn)①繪制制帶有有時間間坐標(biāo)標(biāo)的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖和資資源需需求量量的動動態(tài)曲曲線，，檢查查資源源動態(tài)態(tài)曲線線，找找出發(fā)發(fā)生資資源沖沖突的的時段段。②在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖上，，按照照從左左到右右的順順序在在發(fā)生生沖突突的時時段內(nèi)內(nèi)，將將LS最大的的活動動移到到EF最小的的活動動后面面，每每次安安排兩兩項(xiàng)，，直到到該時時段內(nèi)內(nèi)資源源沖突突得到到解決決為止止。③安安排排完完一一個個時時段段后后，，需需要要調(diào)調(diào)整整網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃的的邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系，，重重新新設(shè)設(shè)計計時時間間參參數(shù)數(shù)，，繪繪制制資資源源動動態(tài)態(tài)曲曲線線。。④重重復(fù)復(fù)以以上上步步驟驟，，直直到到所所有有的的沖沖突突都都解解決決為為止止。。6.3.4.3影響響成成本本估估算算的的其其他他因因素素6.3.5項(xiàng)目目成成本本估估算算的的成成果果15十十一月2022內(nèi)容要點(diǎn)點(diǎn)6.4項(xiàng)目成本本預(yù)算6.4.1項(xiàng)目成本本預(yù)算的的概述項(xiàng)目成本本預(yù)算是是指將估估算的成成本按照照時間段段分配到到項(xiàng)目各各個活動動中去，，并建立立一個衡衡量績效效的基準(zhǔn)準(zhǔn)計劃的的項(xiàng)目成成本管理理活動。。項(xiàng)目成本本預(yù)算具具體內(nèi)容容過程如如圖:15十一月月2022內(nèi)容要點(diǎn)6.4.2項(xiàng)目成本預(yù)算算的特征與原原則特征(1)計劃性(2)約束性(3)控制性原則(1)項(xiàng)目成本預(yù)預(yù)算要與項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)相相聯(lián)系(2)項(xiàng)目成本預(yù)預(yù)算要以項(xiàng)項(xiàng)目需求為為基礎(chǔ)(3)項(xiàng)目成本預(yù)預(yù)算要切實(shí)實(shí)可行(4)項(xiàng)目成本預(yù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)有有一定的彈彈性15十一一月2022內(nèi)容要點(diǎn)6.4.3項(xiàng)目成本預(yù)預(yù)算的依據(jù)據(jù)6.4.4項(xiàng)目成本預(yù)預(yù)算的工具具與技術(shù)6.4.5應(yīng)急費(fèi)用的的預(yù)算6.4.5.1應(yīng)急費(fèi)用預(yù)預(yù)算的概述述應(yīng)急費(fèi)用是是指為應(yīng)付付突發(fā)事件件或未能預(yù)預(yù)料到的變變化而準(zhǔn)備備的費(fèi)用，，主要用于于防備因失失誤和疏忽忽而造成的的費(fèi)用增加加。6.4.5.2制訂應(yīng)急費(fèi)費(fèi)用的原因因(1)項(xiàng)目范圍有有變更的傾傾向(2)墨菲法則的的存在(3)成本預(yù)見必必須預(yù)見關(guān)關(guān)聯(lián)成本(4)正常情況很很少出現(xiàn)15十十一一月月2022內(nèi)容容要要點(diǎn)點(diǎn)6.4.5.3應(yīng)急急費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算的的作作用用(1)承認(rèn)認(rèn)未未來來的的不不確確定定性性，，承承認(rèn)認(rèn)可可能能出出現(xiàn)現(xiàn)的的問問題題對對項(xiàng)項(xiàng)目目預(yù)預(yù)算算有有直直接接的的影影響響(2)公司司為為項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本增增加加準(zhǔn)準(zhǔn)備備了了供供應(yīng)應(yīng)計計劃劃(3)為項(xiàng)項(xiàng)目目準(zhǔn)準(zhǔn)備備應(yīng)應(yīng)急急儲儲備備金金6.4.5.4應(yīng)急急費(fèi)費(fèi)用用的的計計算算應(yīng)急急費(fèi)費(fèi)用用計計算算要要考考慮慮兩兩個個方方面面，，一一個個是是基基本本應(yīng)應(yīng)急急費(fèi)費(fèi)用用，，也也稱稱為為平平均均應(yīng)應(yīng)急急費(fèi)費(fèi)用用；；第第二二個個是是最最大大風(fēng)風(fēng)險險應(yīng)應(yīng)急急費(fèi)費(fèi)用用，，是是指指在在最最不不利利的的情情況況下下需需要要考考慮慮的的不不可可預(yù)預(yù)見見費(fèi)費(fèi)用用。。15十十一一月2022內(nèi)容要要點(diǎn)計算基基本應(yīng)急費(fèi)費(fèi)用的的方法法——蒙特卡卡羅法法6.4.6項(xiàng)目成成本預(yù)預(yù)算的的成果果15十十一一月2022內(nèi)容要要點(diǎn)(1)基準(zhǔn)預(yù)算算15十十一月2022內(nèi)容要點(diǎn)點(diǎn)(2)成本預(yù)算算表和成成本預(yù)算算單15十十一月2022項(xiàng)目名稱：

日期：

自

至

制表人：項(xiàng)目時間數(shù)量（單位）預(yù)算成本開始結(jié)束1.人員(1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員(2)承包商(3)咨詢商或顧問……2.原材料(1)(2)(3)……3.租用器具(1)(2)(3)……內(nèi)容要點(diǎn)點(diǎn)(3)項(xiàng)目成本本預(yù)算的的編制包包括兩個個步驟:①分?jǐn)傤A(yù)預(yù)算總成成本15十一一月2022內(nèi)容要點(diǎn)②制定累計預(yù)預(yù)算成本15十一一月2022內(nèi)容要點(diǎn)6.5項(xiàng)目成本控控制6.5.1項(xiàng)目成本控控制概述6.5.1.1項(xiàng)目成本控控制的概念念及內(nèi)容概念項(xiàng)目成本控控制是按照照項(xiàng)目成本本預(yù)算過程程所確定的的成本預(yù)算算基準(zhǔn)，在在項(xiàng)目實(shí)施施過程中，，通過運(yùn)用用一定的管管理方法，，對項(xiàng)目所所消耗費(fèi)用用的使用情情況進(jìn)行合合理有效的的控制，以以確保項(xiàng)目目的實(shí)際成成本限定在在項(xiàng)目成本本預(yù)算所規(guī)規(guī)定的范圍圍內(nèi)的過程程。內(nèi)容①監(jiān)控成本本預(yù)算執(zhí)行行情況，及及時發(fā)現(xiàn)實(shí)實(shí)際成本與與計劃成本本的偏差，，并對造成成偏差的因因素施加影影響。15十十一一月月2022內(nèi)容容要要點(diǎn)點(diǎn)②確確保保所所有有準(zhǔn)準(zhǔn)確確有有效效的的變變更更都都被被記記錄錄在在成成本本預(yù)預(yù)算算計計劃劃中中，，并并將將核核準(zhǔn)準(zhǔn)的的變變更更及及時時通通知知有有關(guān)關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目目干干系系人人。。③避避免免不不正正確確的的、、不不合合適適的的或或者者無無效效的的變變更更記記錄錄到到預(yù)預(yù)算算計計劃劃中中造造成成不不必必要要的的麻麻煩煩甚甚至至成成本本損損失失。。④考考慮慮與與其其他他控控制制過過程程（（如如項(xiàng)項(xiàng)目目范范圍圍控控制制、、進(jìn)進(jìn)度度控控制制、、質(zhì)質(zhì)量量控控制制等等））相相協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，，防防止止不不合合適適的的費(fèi)費(fèi)用用變變更更導(dǎo)導(dǎo)致致質(zhì)質(zhì)量量、、進(jìn)進(jìn)度度方方面面的的問問題題或或不不可可接接受受的的項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險險。。6.5.1.2項(xiàng)目成本控制制的兩大類型型(1)主動控制15十一月月2022內(nèi)容要點(diǎn)(2)被動控制(3)主動控制與被被動控制的關(guān)關(guān)系6.5.1.3項(xiàng)目成本超支支的原因①項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的提高；；②項(xiàng)目進(jìn)度的的調(diào)整；③項(xiàng)目實(shí)際工工作量較計劃劃有所增加；；15十十一一月2022內(nèi)容要要點(diǎn)④業(yè)主主由于于項(xiàng)目目管理理失誤誤造成成的索索賠；；⑤市場場物價價的變變化、、匯率率變化化、通通貨膨膨脹的的因素素；⑥不可可抗力力的影影響（（如一一些天天災(zāi)導(dǎo)導(dǎo)致項(xiàng)項(xiàng)目延延期等等）。。6.5.1.4項(xiàng)目成成本控控制的的過程程15十十一一月月2022內(nèi)容容要要點(diǎn)點(diǎn)6.5.2項(xiàng)目目成成本本控控制制的的依依據(jù)據(jù)6.5.3項(xiàng)目目成成本本控控制制的的工工具具與與技技術(shù)術(shù)(1)成本本變變更更控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)15十十一一月月2022內(nèi)容要點(diǎn)點(diǎn)(2)成本累計計曲線6.5.4項(xiàng)目成本本控制的的成果15十十一月2022內(nèi)容要點(diǎn)點(diǎn)6.6掙值分析析法6.6.1掙值分析法概概述6.6.1.1掙值分析法的的定義掙值分析法（（EarendValue，EV）是項(xiàng)目成本本控制中經(jīng)常常采用的一種種技術(shù)性分析析方法。它主主要衡量目標(biāo)標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)標(biāo)計劃之間的的差異，又叫叫成本偏差分分析法。6.6.1.2掙值分析的起起源與發(fā)展掙值的概念起起源于19世紀(jì)末、20世紀(jì)初的工業(yè)業(yè)工程20世紀(jì)60年代由美國空軍作作了進(jìn)一步的的開發(fā)1967年推出了費(fèi)用用/進(jìn)度控制系統(tǒng)統(tǒng)的準(zhǔn)則（Cost/ScheduleControlSystemsCriteria，C/SCSC）,項(xiàng)目“掙值””管理的雛形形15十一月月2022內(nèi)容要點(diǎn)20世紀(jì)90年代初期，由由政府和工業(yè)業(yè)界聯(lián)合進(jìn)行行的對全面質(zhì)質(zhì)量管理（QTM）的研究使使C/SCSC得到了充足足的改善和和提高。在C/SCSC的基礎(chǔ)上，，美國項(xiàng)目目管理學(xué)界界開發(fā)出了了被稱為““掙值管6.6.2掙值分析法的原理利用掙值分析法對項(xiàng)目成本進(jìn)行管理和控制的基本原理是根據(jù)預(yù)先制訂的項(xiàng)目成本計劃和控制基準(zhǔn)，在項(xiàng)目工程實(shí)施后，定期進(jìn)行比較分析，然后調(diào)整相應(yīng)的工作計劃并反饋到實(shí)施計劃中去。15十一一月2022內(nèi)容要點(diǎn)掙值分析法法主要通過過三種基本本值的分析析比較對項(xiàng)項(xiàng)目的成本本、進(jìn)度狀狀態(tài)進(jìn)行有有效的監(jiān)控控：15十十一月2022基本參數(shù)英文及縮寫術(shù)語含義其他名稱計劃值PlannedValue（PV）到目前為止，計劃完成工作（量）的預(yù)算值是多少96版的PMBOK名稱為BCWS掙值EarnedValue（EV）EV=預(yù)算成本×實(shí)際完成工作量的百分比。到目前為止，以貨幣值來衡量的實(shí)際完成的工作（量）是多少96版的PMBOK名稱為BCWP實(shí)際成本ActualCost（AC）到目前為止，完成工作（量）的實(shí)際支出是多少96版的PMBOK名稱為ACWP內(nèi)容要點(diǎn)點(diǎn)掙值分析析法中偏偏差和績績效用下下表中的的變量來來衡量：15十十一一月2022度量指標(biāo)計算公式指標(biāo)含義結(jié)果說明項(xiàng)目成本偏差

CV（CostVariance）CV=EV-AC已完成工作預(yù)算成本與實(shí)際成本的絕對差異結(jié)果為“+”是有利的結(jié)果為“－”是不利的項(xiàng)目進(jìn)度偏差

SV（ScheduleVariance）SV=EV-PV以貨幣來衡量的已完成工作量與計劃工作量的絕對差異結(jié)果為“+”是有利的結(jié)果為“－”是不利的成本績效指數(shù)

CPI（CostPerformanceIndex）CPI=EV/AC正在進(jìn)行的項(xiàng)目的成本效率結(jié)果為“>1”是有利的結(jié)果為“<1”是不利的進(jìn)度績效指數(shù)

SPI（SchedulePerformanceIndex）SPI=EV/PV正在進(jìn)行的項(xiàng)目的進(jìn)度情況結(jié)果為“>1”是有利的結(jié)果為“<1”是不利的內(nèi)容要要點(diǎn)15十一一月2022掙值分析參數(shù)S曲線示意圖圖：內(nèi)容要點(diǎn)掙值分析法法預(yù)測指標(biāo)標(biāo)：15十十一月2022預(yù)測指標(biāo)計算公式指標(biāo)含義完工成本估算（EstimateatComplete）(EAC)EAC=BAC+AC–EV=BAC-CV(當(dāng)出現(xiàn)的偏差被視為非典型特例，而且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)預(yù)計將來不至于出現(xiàn)類似偏差時。)EAC=BAC/CPI(當(dāng)項(xiàng)目未完成部分將按照目前的效率進(jìn)行下去)EAC=ETC+AC(當(dāng)以往績效表明原有估算假設(shè)有重大缺陷，或者由于情況改變，原有假設(shè)不再適用時。)在當(dāng)前執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，估計整個項(xiàng)目完工所需的總成本完工尚需估算（EstimatetoComplete）(ETC)剩余工作在當(dāng)前的估算在當(dāng)前執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，估計剩余活動成本完工時間估算（EstimateTimetoComplete）(ETTC)ETTC＝計劃工期／SPI在當(dāng)前執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，估計整個項(xiàng)目完工所需的總時間內(nèi)容要點(diǎn)點(diǎn)掙值分析析法一般般采取以以下步驟驟：(1)根據(jù)項(xiàng)目目的各合合同、計計劃數(shù)據(jù)據(jù)編制成成本極限限，確定定檢查點(diǎn)點(diǎn)上的PV。(2)記錄到檢檢查點(diǎn)為為止項(xiàng)目目成本使使用的實(shí)實(shí)際情況況，確定定檢查點(diǎn)點(diǎn)上的AC。(3)進(jìn)一步度度量到檢檢查點(diǎn)為為止項(xiàng)目目任務(wù)完完成情況況，確定定檢查點(diǎn)點(diǎn)上的EV。(4)通過計算算CV和SV（或者(5)如果偏差超過允許范圍，則需要找出原因，并提出改正措施。根據(jù)掙值分析法的三個基本參數(shù)的相互關(guān)系，得出6種可能情況：15十十一月2022內(nèi)容要點(diǎn)點(diǎn)15十一月月2022情況參數(shù)關(guān)系圖例分析措施1AC>EV>PVCV<0，SV>0進(jìn)度較快，有所超前；但成本效率偏低導(dǎo)致成本花費(fèi)高于預(yù)計水平適當(dāng)通過減緩項(xiàng)目進(jìn)展強(qiáng)度，降低成本，提高成本效率2EV>AC>PVCV>0，SV>0成本效率較高；由于項(xiàng)目超前高速進(jìn)展，實(shí)際成本花費(fèi)顯示偏高在保持目前狀況前提下，可以按情況適當(dāng)抽調(diào)出一部分人員加速其他進(jìn)度較低的項(xiàng)目進(jìn)展3AC>PV>EVCV<0，SV<0成本效率很低；項(xiàng)目進(jìn)度也落后于計劃，實(shí)際花費(fèi)顯示較高撤換低效的人員，全面強(qiáng)化成本績效管理，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)程計劃4EV>PV>ACCV>0，SV>0成本效率很高；同時項(xiàng)目進(jìn)展速度也有所超前，實(shí)際成本花費(fèi)顯示偏低保持目前狀態(tài)的前提下，可以根據(jù)需要加大成本投入，加速項(xiàng)目進(jìn)展5PV>EV>ACCV>0，SV<0成本效率較高；但項(xiàng)目進(jìn)度較慢，低于計劃水平，實(shí)際花費(fèi)顯示較低增加人員，加大投入力度，采取激勵措施，全面加速項(xiàng)目進(jìn)展速度6PV>AC>EVCV<0，SV<0成本效率較低；項(xiàng)目進(jìn)度遠(yuǎn)落后于項(xiàng)目計劃，實(shí)際花費(fèi)顯示較高增加高效人員，強(qiáng)化工作標(biāo)準(zhǔn)，加速項(xiàng)目進(jìn)展，同時注意監(jiān)控成本案例點(diǎn)評如何有效地提提升項(xiàng)目成本本管理水平在本章開頭提出了對SDFT管理提升項(xiàng)目成本管理的問題，具體的解決方案如下：鑒于以上情況，項(xiàng)目組依據(jù)前期成本預(yù)算基數(shù)建立了成本管理控制責(zé)任體系，實(shí)行全生命周期、全面成本管理。對SDFT管理提升項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的主要目的是對造成實(shí)際成本與預(yù)算基準(zhǔn)發(fā)生偏差的因素施加影響，保證其向有利的方向發(fā)展，同時對于成本基準(zhǔn)預(yù)算已經(jīng)發(fā)生偏差和正在發(fā)生偏差的各項(xiàng)成本進(jìn)行管理，以保證SDFT管理提升項(xiàng)目順利進(jìn)行。SDFT管理提升項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容：(1)檢查實(shí)際成本與前期計劃成本的偏差。(2)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計劃成本的偏差。15十十一一月月2022案例例點(diǎn)點(diǎn)評評(3)確保保所所有有準(zhǔn)準(zhǔn)確確有有效效地地的的變變更更都都被被記記錄錄在在成成本本預(yù)預(yù)算算計計劃劃中中，，并并將將核核準(zhǔn)準(zhǔn)的的變變更更及及時時通通知知SDFT管理理提提升升項(xiàng)項(xiàng)目目干干系系人人。。(4)分析析成成本本績績效效從從而而確確定定是是否否采采取取糾糾正正措措施施，，并并且且決決定定要要采采取取哪哪些些措措施施來來糾糾正正SDFT管理理提提升升項(xiàng)項(xiàng)目目的的實(shí)實(shí)施施。。10月末末項(xiàng)項(xiàng)目目組組使使用用掙掙值值分分析析法法分分析析SDFT管理理提提升升項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本績績效效并并對對項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)行行成成本本控控制制，，并并且且用用此此方方法法對對項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本和和項(xiàng)項(xiàng)目目時時間間進(jìn)進(jìn)行行預(yù)預(yù)測測。。10月末末SDFT管理理提提升升項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本與與任任務(wù)務(wù)完完成成量量實(shí)實(shí)際際狀狀況況如如表表所所示示。15十十一一月月2022案例例點(diǎn)點(diǎn)評評15十十一一月2022任務(wù)已完成作業(yè)的實(shí)際成本(AC)/元完成量（%）前期調(diào)研30000100戰(zhàn)略規(guī)劃84000100業(yè)務(wù)流程設(shè)計6300065組織結(jié)構(gòu)設(shè)計3100030已完成作業(yè)量成本總計20800075根據(jù)前前期預(yù)預(yù)算和和10月末SDFT管理提提升項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)際情情況表表，我我們可可以根根據(jù)公公式EV=預(yù)算成成本×實(shí)際完完成工工作量量的百百分比比得出出SDFT管理提提升項(xiàng)項(xiàng)目掙掙值。。如表表所示示：案例點(diǎn)點(diǎn)評得到各各項(xiàng)子子任務(wù)務(wù)掙值值之后后可以以根據(jù)據(jù)公式式CV=EV-AC、SV=EV-PV、CPI=EV/AC、SPI=EV/PV進(jìn)一步步得到到10月末SDFT管理提提升項(xiàng)項(xiàng)目成成本偏偏差指指標(biāo)和和績效效指標(biāo)標(biāo)。如如表所所示：：15十一一月2022任務(wù)完成量（%）預(yù)算成本(PV)/元掙值(EV)/元前期調(diào)研1003100031000戰(zhàn)略規(guī)劃1008200082000業(yè)務(wù)流程設(shè)計658200053300組織結(jié)構(gòu)設(shè)計306200018600項(xiàng)目掙值管理總計75257000192750案例點(diǎn)評從上表可可以看出出SDFT管理提升升項(xiàng)目累累計偏差差指標(biāo)與與績效指指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)目成本本偏差=-15250、項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度偏差差=-7250、成本績績效指數(shù)數(shù)=0.93、進(jìn)度績績效指數(shù)數(shù)=0.96。CV＜0、CPI＜1，說明該該項(xiàng)目目目前已完完成工作作的實(shí)際際成本超超出預(yù)算算成本，，項(xiàng)目超超支，應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制力力度；SV＜0、SPI＜1，說明該該項(xiàng)目目目前已經(jīng)經(jīng)落后于于計劃進(jìn)進(jìn)度，項(xiàng)項(xiàng)目會延延期。15十十一月2022任務(wù)PVEVACCVSVCPISPI前期調(diào)研310003100030000100001.031.00戰(zhàn)略規(guī)劃820008200084000-200000.981.00業(yè)務(wù)流程設(shè)計590005330063000-9700-57000.850.90組織結(jié)構(gòu)設(shè)計280001860031000-12400-94000.600.66累計200000192750208000-15250-72500.930.96案例點(diǎn)評評通過以上上偏差指指標(biāo)和績績效指標(biāo)標(biāo)預(yù)測完完成東方方泰公司司管理提提升項(xiàng)目目尚需的的成本和和時間。。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)估計，，SDFT管理提升升項(xiàng)目未未完成部部分將按按照目前前的效率率進(jìn)行下下去。完工成本本估算：：EAC=BAC/CPI=450000/0.93=485603.11元完工尚需成本本：ETC=485603.11-208000=277603.11元完工時間估算算：ETTC＝計劃工期/SPI=7/0.96=7.26月完工尚需時間間：7.26-3=4.26月15十一月月2022習(xí)題作業(yè)一、單項(xiàng)選擇擇題1.1.通過估算最小小任務(wù)的成本本，再把所有有任務(wù)的成本本向上逐漸加加總，從而計計算出整個項(xiàng)項(xiàng)目的總成本本，這種方法法是（（））A.專家判斷法B.自下而上估算算法C.自上而下估估算法D.參數(shù)模型估估算法2.大部分項(xiàng)目目成本累計計曲線呈什什么形狀（（））A.TB.SC.YD.V3.項(xiàng)目成本管管理主要包包括項(xiàng)目資資源計劃、、項(xiàng)目成本本估算、項(xiàng)項(xiàng)目成本預(yù)預(yù)算和（））A.工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目成本控控制C.項(xiàng)目進(jìn)度計計劃D.項(xiàng)目掙值分分析4.項(xiàng)目資源計計劃工具不不包括（）A.資源矩陣B.甘特圖C.資源需求清清單D.資源負(fù)荷圖圖15十一一月2022習(xí)題作業(yè)5.在擬定項(xiàng)目目初步成本本估算時，，項(xiàng)目經(jīng)理理最初需要要的資料是是（（））A.核查估算過過程B.成本管理計計劃C.現(xiàn)有的歷史史數(shù)據(jù)D.自下而上的的估算6.成本估算中中最終估算算的精確度度應(yīng)該控制制在（（））A.-25%~+30%B.-10%~+25%C.-5%~+10%D.-5%~+5%7.以下關(guān)于類類比估算的的說法都正正確，除了了（（））A.用于以往的的項(xiàng)目是指指相似，而而不是表面面上相似B.進(jìn)行估算的的個人或集集體具有所所需的知識識C.類比估算是是一種專家家判斷法D.類比估算的的費(fèi)用通常常低于其他他方法，其其精確度也也較高8.ETTC的計算公式式是（）A.EV/ACB.PV-ACC.AC-EV/EV*100D.計劃工期/SPI15十十一一月月2022習(xí)題題作作業(yè)業(yè)9.若已已知知PV=220元，，EV=250元，，AC=200元，，根根據(jù)據(jù)掙掙值值分分析析法法，，則則此此項(xiàng)項(xiàng)目目的的SV和項(xiàng)項(xiàng)目目狀狀態(tài)態(tài)是是（））A.30元，，項(xiàng)項(xiàng)目目提提前前完完成成B.-30元，，項(xiàng)項(xiàng)目目比比原原計計劃劃滯滯后后C.50元，，項(xiàng)項(xiàng)目目提提前前完完成成D.-50元，項(xiàng)目目比原計計劃滯后后10.若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，則此此項(xiàng)目的的CPI和項(xiàng)目的的成本績績效是（）A.0.8，實(shí)際成成本與計計劃一致致B.0.8，實(shí)際成成本比計計劃成本本低C.1.25，實(shí)際成成本超出出計劃成成本D.1.25，實(shí)際成成本比計計劃成本本低11.若已知PV=200元，EV=250元，AC=220元，計劃劃花費(fèi)3天時間，，則此項(xiàng)項(xiàng)目的估估計完成成時間為為（）A.3天B.2天C.2.4天D.3.75天12.通過觀察察成本累累計曲線線，項(xiàng)目目經(jīng)理能能監(jiān)控（））A.EVB.CVC.PVD.SPI15十十一一月2022習(xí)題作作業(yè)二、多多項(xiàng)選選擇題題1.項(xiàng)目資資源計計劃的的方法法包括括（（））A.專家判判斷法法B.甘特圖圖法C.德爾菲菲法D.頭腦風(fēng)風(fēng)暴法法2.項(xiàng)目消消耗資資源主主要包包括（（））A.人力資資源B.設(shè)備C.材料D.無形資資源3.如果進(jìn)進(jìn)度偏偏差和和成本本偏差差一樣樣，兩兩者都都大于于0，那么么下列列表述述錯誤誤的是是（（））A.項(xiàng)目實(shí)實(shí)際成成本比比計劃劃低B.項(xiàng)目成成本超超支C.項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度滯滯后D.項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度比比計劃劃提前前4.項(xiàng)目成成本預(yù)預(yù)算的的特點(diǎn)點(diǎn)（）A.計劃性性B.約束性性C.確定性性D.控制性性15十一一月2022習(xí)題作業(yè)5.在影響項(xiàng)目目成本的因因素中，下下列表述正正確的是（）A.延長項(xiàng)目的的工期會減減少項(xiàng)目的的成本B.項(xiàng)目完成的的活動越復(fù)復(fù)雜，則項(xiàng)項(xiàng)目的成本本就會越大大C.項(xiàng)目的質(zhì)量量要求越高高，則項(xiàng)目目的成本就就會越大D.在項(xiàng)目所消消耗資源的的數(shù)量和單單價兩個要要素中，資資源的單價價對項(xiàng)目成成本的影響響較大15十十一一月月2022習(xí)題題作作業(yè)業(yè)三、是非非判判斷斷題題1.項(xiàng)目成本控制制就是使項(xiàng)目目盡可能少的的花錢。（）2.項(xiàng)目成本一般般包括人力資資源成本、設(shè)設(shè)備成本、材材料成本及其其他成本。（）3.人力資源成本本就是員工的的工資。（）4.自上而下估算算法就是比照照執(zhí)行的項(xiàng)目目所花的成本本，來估計將將要執(zhí)行項(xiàng)目目成本的一種種方法。（）5.一般情況下，，成本估算和和成本預(yù)算可可以采用相同同的方法。（）6.項(xiàng)目成本估算算是項(xiàng)目成本本預(yù)算的基礎(chǔ)礎(chǔ)。（）7.縮短項(xiàng)目的工工作時間，往往往以減少項(xiàng)項(xiàng)目成本為代代價。（）8.在自下而上進(jìn)進(jìn)行成本估算算時，相關(guān)具具體人員考慮慮到個人或本本部門的利益益，他們往往往會增加估計計量。（）9.成本累計曲線線圖上的實(shí)際際支出與計劃劃情況存在偏偏差，則說明明項(xiàng)目工作中中發(fā)生了問題題。（）10.當(dāng)CV≥0，CPI≥1；SV≥0，SPI≥1時，項(xiàng)目的成成本未超支，，進(jìn)度未超時時。（）15十十一一月2022習(xí)題作作業(yè)四、計計算題題1.某房地地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目總總工作作量30000平方米米，預(yù)預(yù)算造造價（（計劃劃價格格）為為800元/平方米米，工工期計計劃300天完成成（注注：每每天應(yīng)應(yīng)完成成100平方米米，實(shí)實(shí)現(xiàn)投投入80000元）。。開工工后的的第30天，業(yè)業(yè)主的的項(xiàng)目目管理理人員員到現(xiàn)現(xiàn)場核核查，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)已完完工2500平方米米，而而此時時已支支付給給建筑筑商的的工程程費(fèi)用用為300萬元。。試用用掙值值分析析法對對項(xiàng)目