護(hù)理管理學(xué) 試題與答案 第三章 計(jì)劃

第三章計(jì)劃為了有效利用時(shí)間，管理者應(yīng)做哪些事情（）入類工作B.B類工作。類工作D.授權(quán)的工作在宗旨、任務(wù)的指導(dǎo)下，組織活動(dòng)要達(dá)到的最終可測(cè)量的成果是（）A.宗旨B.目的C.目標(biāo)D.策略組織為達(dá)到目的而制定的一種限定活動(dòng)范圍的計(jì)劃稱為（）A-宗旨B-目的。.目標(biāo)D.政策用數(shù)字表示預(yù)期效果的一種數(shù)字化計(jì)劃稱為（）A.宗旨B.預(yù)算。.目標(biāo)D.策略根據(jù)具體情況是否采取某種特定行為所做出的規(guī)定是（）A.宗旨B.預(yù)算。.目標(biāo)D.策略計(jì)劃的特征不包括（）A.目的性B.綱領(lǐng)性C.組織性D.效率性管理者在做計(jì)劃時(shí)需要回答的問(wèn)題是（）A.5周1小時(shí)B.4周1小時(shí)C.3周1小時(shí)D.2周1小時(shí)管理職能中最基本的職能是（）A?人員管理B.控制C.計(jì)劃D領(lǐng)導(dǎo)下列哪項(xiàng)不是目標(biāo)的作用（）A.主體作用B.激勵(lì)作用C.協(xié)調(diào)作用D.推動(dòng)作用10.目標(biāo)管理的創(chuàng)始者是（）A.泰羅B.法約爾C.彼德?德路克D.韋伯11.從生理學(xué)角度講，人們最佳的工作年齡是()A.20-30歲B.20-40歲C.25-30歲D.25-50歲.管理者的最佳工作年齡是()A.25-30歲B.30-40歲C.25-35歲D.35—55歲.目標(biāo)管理的第一個(gè)階段是()A?組織實(shí)施B?檢查評(píng)價(jià)C?制定目標(biāo)體系D.實(shí)施獎(jiǎng)懲.按照ABC時(shí)間管理法，A類工作應(yīng)占工作時(shí)數(shù)的()％。A.20%--30%B.30%--40%C.50%--60%D.60%-80%.評(píng)估資源可歸納為SWOT,其中“0”是指()A?組織內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)B?組織內(nèi)部劣勢(shì)C?組織外部機(jī)遇D?組織外部威脅.時(shí)間管理最重要的意義是()、A.有效利用時(shí)間B.激勵(lì)員工的事業(yè)心有利于管理D?提高工作效率.管理者對(duì)A類工作的管理要點(diǎn)是()A.授權(quán)B.請(qǐng)別人做c.明天做D.親自去做.中期計(jì)劃的年限是()A.3個(gè)月B.6個(gè)月C.1年D.3~5年.擇優(yōu)是計(jì)劃工作的()問(wèn)題A.重要B-核心C.不重要D.關(guān)鍵.組織長(zhǎng)期計(jì)劃一般由()制定A.中層管理者8.被管理者C.高層管理者D.基層管理者二、多選題答題說(shuō)明在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中選擇2---5個(gè)符合題目要求的答案，并將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.廣義上的計(jì)劃是指()A.制定計(jì)劃B.實(shí)施計(jì)劃C?檢查計(jì)劃選定計(jì)劃E.分析計(jì)劃.計(jì)劃在護(hù)理管理中的意義是()A.有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)B.有利于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件有利于合理使用資源D.有利于組織工作有利于提高護(hù)理質(zhì)量計(jì)劃的形式包括()A.宗旨B-目的C.任務(wù)。.目標(biāo)E.預(yù)算在計(jì)劃的步驟、評(píng)估資源中內(nèi)部條件包括()入人力B.物質(zhì)C.經(jīng)費(fèi)法令E.設(shè)備在計(jì)劃步驟中選定方案的條件是()A.低產(chǎn)出B.高產(chǎn)出低收入C.有可行性滿意度高E.高投入確定目標(biāo)應(yīng)滿足的條件是()A.陳述方式正確B.強(qiáng)調(diào)時(shí)間概念明確約束條件D.目標(biāo)適宜E.目標(biāo)可以測(cè)量或評(píng)價(jià)7.目標(biāo)管理的特點(diǎn)包括（A.參與管理B.自我管理C.自我評(píng)價(jià)。.整體性管理E.目標(biāo)特定性目標(biāo)管理的局限性包括（A.目標(biāo)制定有困難B.限制管理者能力發(fā)揮C.費(fèi)時(shí)、費(fèi)力D.缺乏靈活性E?實(shí)現(xiàn)自主管理目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)包括（）費(fèi)時(shí)、費(fèi)力調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性提高管理效率D.增加靈活性充分發(fā)揮管理者的能力10.時(shí)間的本質(zhì)是（）A.客觀性B.方向性C.可存儲(chǔ)性普遍性E.原則性C類工作的主要特征是（）A.無(wú)關(guān)緊要B.不迫切C.后果影響大后果影響不大E.一般迫切.管理者對(duì)下列哪些事項(xiàng)可以說(shuō)“不”（）A.不符合個(gè)人專業(yè)的事項(xiàng)B.非自己力所能及的事項(xiàng)C.自己感興趣的事項(xiàng)D.費(fèi)時(shí)間的事項(xiàng)有益于自己工作的事項(xiàng).計(jì)劃工作的基本特征是()A.目的性B.綱領(lǐng)性C.普遍性D.效率性E.任務(wù)性.按照作用的時(shí)間分類，計(jì)劃可分為()A.指導(dǎo)性計(jì)劃B.宗旨C.長(zhǎng)期計(jì)劃D.中期計(jì)劃E.戰(zhàn)略性計(jì)劃.按照規(guī)模分類，計(jì)劃可分為()A.戰(zhàn)略性計(jì)劃B.戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃C.指令性計(jì)劃D.指導(dǎo)性計(jì)劃E.5年計(jì)劃.按照計(jì)劃的約束程度，計(jì)劃可分為()A.指導(dǎo)性計(jì)劃B?戰(zhàn)略性計(jì)劃C?戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃E.指令性計(jì)劃.組織制定政策的作用包括()A.為成員指出行動(dòng)方向B?保證成員活動(dòng)協(xié)調(diào)一致C.有利于進(jìn)會(huì)計(jì)資格行管理D.提高石織管理效率樹立和維護(hù)招生簡(jiǎn)章組織尊嚴(yán).擬定被選方案時(shí)管理者應(yīng)考慮()A.方案與組織目標(biāo)的相關(guān)程度B.可預(yù)測(cè)的投入與效益之比C.公眾的接受程度D.下屬的接受程度時(shí)間相關(guān)因素.目標(biāo)的性質(zhì)包括()A.層次性B.網(wǎng)絡(luò)性C.多樣性D.推動(dòng)性E.標(biāo)準(zhǔn)性.ABC時(shí)間管理法的核心是()A.抓住主要問(wèn)題B.解決主要矛盾C.保證重點(diǎn)工作D.兼顧全面E.提高工作效率三、是非題答題說(shuō)明：請(qǐng)?jiān)诒硎稣_的句子前面的括號(hào)內(nèi)用寸表示，錯(cuò)誤的用X。表示。()1.狹義上的計(jì)劃是指制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查和評(píng)價(jià)計(jì)劃。()2.廣義上的計(jì)劃是指制定計(jì)劃的活動(dòng)過(guò)程。()3.戰(zhàn)略性計(jì)劃是指制定整個(gè)組織的目標(biāo)和發(fā)展方向的計(jì)劃。()4.組織制定的政策是指導(dǎo)性計(jì)劃。()5.指導(dǎo)性計(jì)劃只規(guī)定完成任務(wù)的方向、目標(biāo)、對(duì)完成任務(wù)的方法不做硬性規(guī)定。()6.目標(biāo)管理可明確各級(jí)人員的職責(zé)和任務(wù)。()7.目標(biāo)管理不利于控制。()8.目標(biāo)管理易滋長(zhǎng)本位主義。()9.管理者對(duì)待A類工作時(shí)的管理要點(diǎn)是授權(quán)。()10.無(wú)關(guān)緊要的工作對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)屬于C類工作。()11.B類、C類工作的管理要點(diǎn)是現(xiàn)在就做。()12.管理者一定要學(xué)會(huì)說(shuō)〃不”，并且解釋為什么〃不'’。()13.管理者保持心理健康可提高管理工作效率。()14.當(dāng)C類工作比較多時(shí)，管理者應(yīng)投入更多的時(shí)間處理該類工作。()15.對(duì)于B類工作，管理者可以直接授權(quán)。()16.既然時(shí)間客觀存在，時(shí)間就可以儲(chǔ)存。()17.時(shí)間管理的重要意義是提高工作效率。()18.由于存在費(fèi)時(shí)費(fèi)力，所以不宜使用目標(biāo)管理方法。()19.目標(biāo)管理的主要優(yōu)點(diǎn)是調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性。()20.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)管理者和被管理者共同參與管理。四、填空題按計(jì)劃的規(guī)模劃分，計(jì)劃可分為_、_.按計(jì)劃的約束程度劃分，計(jì)劃可分為_、_.目標(biāo)管理是以_和_為基礎(chǔ)形成的一套以目標(biāo)為中心的管理方法。.目標(biāo)管理過(guò)程分為制定目標(biāo)體系、_和_三個(gè)階段。.時(shí)間的特征包括客觀性、_和_.計(jì)劃工作的核心問(wèn)題是一.—是管理職能中最基本的職能。.制定計(jì)劃實(shí)質(zhì)上是_過(guò)程。.長(zhǎng)期計(jì)劃一般由—制定。.中期計(jì)劃指—年的計(jì)劃。短期計(jì)劃一般由—制定，具有_特點(diǎn)。.對(duì)組織具有戰(zhàn)略性、綱領(lǐng)性指導(dǎo)意義的計(jì)劃稱為—計(jì)劃。.宗旨是組織或系統(tǒng)對(duì)其—和_的表述。.目標(biāo)管理是由—提出的。.目標(biāo)的性質(zhì)是層次性、_和_.目標(biāo)管理分為制定目標(biāo)體系、—和檢查評(píng)價(jià)三個(gè)階段。.管理者對(duì)C類工作的管理要點(diǎn)是.管理者浪費(fèi)時(shí)間的原因包括_和_.管理者處理。類工作的時(shí)間分配應(yīng)占工作時(shí)數(shù)的_20.時(shí)間的本質(zhì)是一種有價(jià)值的_五、名詞解釋計(jì)劃2目標(biāo).政策4.目標(biāo)管理5.時(shí)間管理6.策略六、簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述計(jì)劃在護(hù)理管理中的作用和意義。.簡(jiǎn)述計(jì)劃的步驟。.簡(jiǎn)述自標(biāo)的作用。.簡(jiǎn)述目標(biāo)應(yīng)滿足的條件。.簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的特點(diǎn)。簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)七、論述題1.舉例說(shuō)明目標(biāo)管理方法的實(shí)施結(jié)果？.說(shuō)明管理者為什么要用60%-80%工作時(shí)間去完成占工作量20%~30%的A類工作?！緟⒖即鸢浮繂芜x題1.A2.C3D4.B5.D6.D7.A.8.C9.A10.C11.D12.D13C14.D15.C16.D17.D18.D19.B20.C二、多選題ABC.ABCE.ABCDE4.ABC5.BCDABCDEABCDEABCDBCABABABDABCDCDAB.AEABEABCDEABC三、是非題x.2.x3V4,x5.V6.V7,x.8,V9.x10.Vx.12.x13V14,x15.V16.x17.V.18.x19.寸20.V四、填空題戰(zhàn)略性計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃指令性計(jì)劃指導(dǎo)性計(jì)劃組織實(shí)施檢查評(píng)價(jià).方向性無(wú)存儲(chǔ)性.方向性無(wú)儲(chǔ)存性擇選計(jì)劃8.決策9.高層管理者10.1-5年11.基層管理者戰(zhàn)術(shù)性。.長(zhǎng)期.信仰價(jià)值觀.彼德?德魯克.網(wǎng)絡(luò)性多樣性16.組織實(shí)施.授權(quán).主觀原因客觀原因.0.無(wú)形資源五、名詞解釋計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而對(duì)未來(lái)的行動(dòng)進(jìn)行設(shè)計(jì)的活動(dòng)過(guò)程。目標(biāo)在任務(wù)的指導(dǎo)下，整個(gè)組織活動(dòng)要達(dá)到的最終的、可測(cè)量的具體成果。’3.政策組織為達(dá)到目標(biāo)而制定的一種。限定活動(dòng)范圍的計(jì)劃。目標(biāo)管理由組織中的管理者和被管理者共同參與目標(biāo)制定，在工作中由員工實(shí)行自我控制并努力完成工作目標(biāo)的管理方法。時(shí)間管理指在同樣的時(shí)間消耗情況下，為提高時(shí)間的利用率和有效率而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。策略為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而采取的對(duì)策，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指導(dǎo)和行動(dòng)方針。六、簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述計(jì)劃在護(hù)理管理中的作用和意義。有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。有利于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。有利于合理使用資源。⑷有利于控制工作。(5)有利于提高護(hù)理質(zhì)量。簡(jiǎn)述計(jì)劃的步驟計(jì)劃的步驟大致可分為分析形勢(shì)，確定目標(biāo)，評(píng)估資源，擬定可選方案，比較方案，選定方案，制定輔助計(jì)劃，計(jì)劃預(yù)算。主導(dǎo)作用。激勵(lì)作用。協(xié)調(diào)作用。推動(dòng)作用。標(biāo)準(zhǔn)作用。.簡(jiǎn)述目標(biāo)應(yīng)滿足的條件。目標(biāo)的陳述方式正確。強(qiáng)調(diào)時(shí)間概念。⑶明確約束條件。目標(biāo)必須能夠落實(shí)。目標(biāo)必須可以測(cè)量或評(píng)價(jià)。.簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的特點(diǎn)。管理者和被管理者共同參與管理工作。強(qiáng)調(diào)自主管理。⑶強(qiáng)調(diào)自我評(píng)價(jià)。⑷強(qiáng)調(diào)整體性管理。⑸具有目標(biāo)特定性。.簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)。明確各級(jí)人員的職責(zé)和任務(wù)。調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的