工程工作鑒定

Word———工程工作鑒定工程工作鑒定（精選16篇）

工程工作鑒定篇1光陰荏苒，時間飛逝，不知不覺在勞碌中我們又走過了一年。20__年已離我們遠去，新的一年又向我們走來。過去的這一年，是勞碌的一年，也是充實的一年，忙并收獲著，累并歡快著。回望走過的日子，雖然感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取閱歷才能提高。對于13年的工作表現(xiàn)，有值得欣喜的地方，同時也有著很多不足之處，現(xiàn)將主要情景總結(jié)如下：

一、思想情景

剛剛邁出高校的校門，走入熙熙攘攘的社會，迷茫中蹣跚前行。來到公司的這半年來，我堅持始終嚴格要求自我，勤奮努力，不斷學習，敬重領導，團結(jié)同事，時刻牢記公司制度，盡自我最大的努力，使自我在平凡而一般的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自我最大的努力為公司制造財寶價值，同時，也為自我?guī)碚滟F的人生財寶。

二、工作情景

在這半年中，我與李經(jīng)理、趙明貴、柴斌到了三道溝的工程現(xiàn)場。

首先，在此之前我對工程的理解僅僅局限于書面，對于實際現(xiàn)場的情景一竅不通。反映在詳細工作中就是施工環(huán)節(jié)和工藝流程都不清晰。在李經(jīng)理的幫忙下，慢慢地學會了許多東西，并將其運用到了詳細的工作中。

這半年對剛步入社會的我也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、1

不斷的提高，提升自身的素養(yǎng)與才能。為此，我也充分熟悉到自我既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”僅有理論聯(lián)系實際，不斷的在實踐中學習理論，提高業(yè)務水平;才能更好的為工程技術服務，僅有多動腦筋，討論問題全面，提高管理水平;才能更好為工程管理服務。

初到三道溝，我在李經(jīng)理的帶領下進行了三道溝工地施工現(xiàn)場的土方開挖回填、測量、放線等工作。在這個工程中，讓我體會到了萬丈高樓平地起的正真感覺。在工程進度和質(zhì)量來說，前期由于設計院圖紙疑問回復等拖延很長一段時間，施工總進度方案被一次又一次打亂又一次又一次被迫調(diào)整，前期大面積的土方開挖，導致從前組織的流水施工無法進行，導致平行施工所帶來的周轉(zhuǎn)材料過大。并且在詳細施工過程中，由于馬虎大意，造成承臺位移、尺寸不夠，柱位移等情景，一再鋪張人力物力和時間。并且由于專業(yè)學問不夠扎實，許多方面不能做到面面俱到，從而有些一次能夠完成的事情需要反復多次。最終，由于個人惰性問題，有些事情不情愿多次審核，造成了返工等一系列不該消失的問題。

再次，就是協(xié)作其他部門及同事完成相關工作

眾人劃槳開大船，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團結(jié)協(xié)作，相互協(xié)作，僅有大家相互協(xié)作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們在將來的社會競爭中立于不敗之地。

一年來，做了必需的工作，但距領導和大家的要求還有不少的差距，經(jīng)過總結(jié)一年來的工作，也找出工作中的很多不足，主要存在于

工作實踐閱歷少，對于工程建設過程中突發(fā)的部分問題不能敏捷解決等。20__年對我來說，將又是一個嶄新的、更具挑戰(zhàn)性的一年，無論在工作和生活中對我來說都是非常關鍵的。所以，在新的一年里，我將連續(xù)深化現(xiàn)場不斷學習和實踐，在現(xiàn)場不斷增加自我的閱歷和見識，我必需更加務實、努力工作、做對的事情比把事情做對重要，爭取使自我的業(yè)務水平提到一個更高的高度，加強工作職責感，與公司共同提高、共同成長。我信任，有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚;苦心人天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

工程工作鑒定篇2我于20__年來到集團建筑設計院工作，我經(jīng)過_個月的試用期，有幸成為集團的一名員工，回顧這幾個月來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自我，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自我的本職工作;在此對公司各位領導及各位同事表示誠心的感謝，感謝公司給我一個展現(xiàn)自我的機會。經(jīng)過這段時間的工作與學習，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將這幾個月以來的工作情景總結(jié)如下：

一、實習階段的熟悉與學習

對于剛剛畢業(yè)的高校生來說，從事設計工作是機遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為_集團建筑設計院的一員，在剛剛開頭工作的這幾個月，盡快適應了工作的環(huán)境，融入到設計院這個團體中。在領導及各位同事的關懷、支持與幫忙下，仔細學習鋼結(jié)構(gòu)設計學問，不斷提高自我的專業(yè)水平，積累閱歷。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術規(guī)程》、《鋼結(jié)構(gòu)設計手冊》、《建筑設計規(guī)范》、《結(jié)構(gòu)設計規(guī)范》等等，特別是對于鋼結(jié)構(gòu)設計的理念，由初步的熟悉上升到更高層次的水平。這幾個月學了提工程量，工程量報價，門式剛架的設計，經(jīng)過做這些工作，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設計的熟悉逐步提高，各構(gòu)件的連接與設計更加全面、經(jīng)濟合理。在此期間，經(jīng)過辦理資質(zhì)升級文件，整理簡潔的資料，熬煉了耐性，熟悉到做任何工作都要仔細、負責、細心，處理好同事間的關系，與集團各部門之間聯(lián)系的重要性。

經(jīng)過不斷學習與實踐，將所學的理論學問加以應用，逐步提高完善自我的專業(yè)技能，領悟設計工作的核心，本著_集團“崇尚完善，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，進取響應、提倡“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，為設計院的進展多做貢獻。

二、加強自身學習，提高專業(yè)學問水平

經(jīng)過近幾個月的實習，使我熟悉到自我的學識、本領和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自我還是有了必需的提高。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了必需的設計工作閱歷，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，喜愛本職工作，仔細努力貫徹到實際工作中去。進取提高自身各項專業(yè)素養(yǎng)，爭取工作的進取主動性，具備較強的專業(yè)心，職責心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向

這幾個月以來，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、進取主動、全身心的投入工作中，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表此刻：

1.剛剛步入社會開頭工作，閱歷不足，特別是設計工作是相比較較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，仔細看圖紙、看懂看透，熟識設計規(guī)范;

2.有些時候工作中比較懶散，不夠仔細進取，工作效率有待提高;

3.自我的理論水平、專業(yè)學問、工作閱歷還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。

在以后的工作與學習中，自我決心仔細提高專業(yè)學問水平，加強職責心，為設計院的快速進展，為公司經(jīng)濟跨越式進展，貢獻自我應當貢獻的力氣。我想我應努力做到：

1.加強學習，拓寬學問面。努力學習專業(yè)學問與相關的閱歷，多向領導及同事等有閱歷的人請教。加強對鋼結(jié)構(gòu)設計的進展脈絡、走向的了解，加強四周環(huán)境、同行業(yè)進展的了解、學習，對自我的優(yōu)缺點做到心中有數(shù);

2.本著實事求是的原則，進取做好自我的本職工作，不拖拉;

3.遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，進取為公司制造更高價值，力爭取得更大的工作成果。

本著__集團“崇尚完善，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積遵循、提倡“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，不辜負公司各領導的關懷與幫忙，以及各位同事的大力支持與幫忙，加強學習，仔細負責，提高完善自我，為集團的進展多做貢獻。

祝福_集團的明天會更好，設計院伴隨著集團的進展越來越壯大!

工程工作鑒定篇3___年是__分公司騰飛的一年，在平凡崗位上工作的我同樣感受到了深深的激勵與鞭策，回首過去的一年，從____南雙結(jié)構(gòu)調(diào)整項目魯南項目部到__中能二期djg項目部再到__中能三期djg項目部，內(nèi)心感慨萬千，下頭對我在____年工作做如下總結(jié)，以鞭策自我不斷提高與成長。

首先對年初在____南項目部的工作進行回顧與總結(jié)，____南項目部是我參與工作后的第一個項目，在項目部工程部擔當電氣儀表專業(yè)技術人員，年初正是____南項目部合成裝置進行系統(tǒng)試車的緊急階段，因合成裝置掌握連鎖系統(tǒng)簡單，智能儀表眾多，所以電氣儀表專業(yè)在系統(tǒng)試車中的任務特別繁重，這對剛參與工作未滿一年的我來說，是一個嚴峻的考驗。

儀表系統(tǒng)回路調(diào)試及聯(lián)鎖調(diào)試是儀表施工中的重點，也是難點，所以，為充分理解和把握儀表系統(tǒng)調(diào)試方法，我在工作之余，虛心向現(xiàn)場每一位師傅學習儀表安裝調(diào)試方法及留意事項，并進取動手參加儀表工程施工的安裝調(diào)試，取得了很好的效果，為圓滿完成合成裝置儀表技術工作任務打下了基礎。____南合成裝置由合成氣壓縮機系統(tǒng)、氨氣壓縮機系統(tǒng)、氨合成壓縮機系統(tǒng)、氨合成、冷凍站系統(tǒng)及氫回收系統(tǒng)等系統(tǒng)組成，各系統(tǒng)之間掌握連鎖點眾多且原理簡單，這對儀表接線調(diào)試工作提出了極高的要求，整個合成裝置掌握系統(tǒng)分為西門子itcc合成氣機組監(jiān)控系統(tǒng)、esd氨氣機組監(jiān)控系統(tǒng)和浙大中控dcs集散掌握系統(tǒng)，其中壓縮機與透平汽輪機組監(jiān)控系統(tǒng)在整個合成裝置掌握系統(tǒng)中占有重要的地位，所以我們在系統(tǒng)調(diào)試階段，首先集中精力對itcc及esd3500監(jiān)測系統(tǒng)進行調(diào)試，3500監(jiān)測系統(tǒng)主要進行汽輪機組和壓縮機組的軸振動和軸位移以及汽輪機轉(zhuǎn)速的監(jiān)測與掌握;另外壓縮機組一個特有的現(xiàn)象就是喘振現(xiàn)象，氣流在壓縮機中來回流淌就是喘振，伴隨喘振而來的是壓縮機振動猛烈上升，類似哮喘病人的巨大特別響聲等，假如不能有效掌握，會給壓縮機造成嚴峻的損傷，喘振工況的進展非?？焖?，一般在1-2秒內(nèi)就會發(fā)生，因而需要精確的掌握算法和

快速的掌握算法才能實現(xiàn)有效的掌握，喘振現(xiàn)象對壓縮機組危害極大，嚴峻的甚至造成重大事故，所以在儀表調(diào)試階段，對防喘振調(diào)整回路系統(tǒng)的正確檢測與精確掌握是保證壓縮機組正常開車的關鍵，在魯化合成裝置系統(tǒng)調(diào)試階段，我和現(xiàn)場儀表調(diào)試人員進取與業(yè)主調(diào)試人員協(xié)作，對合成氣壓縮機組及透平汽輪機組的防喘振調(diào)整回路系統(tǒng)進行了多次試驗并具體做好了試驗記錄;其次潤滑油系統(tǒng)及冷凝器系統(tǒng)各種泵的聯(lián)鎖掌握調(diào)試是電氣儀表調(diào)試的另外一個調(diào)試重點，潤滑油主輔泵、冷凝液主輔泵之間的正確聯(lián)鎖也是壓縮機與透平汽輪機組正常運行的關鍵，所以，在系統(tǒng)調(diào)試過程中，我與施工隊伍一齊對設計院設計的聯(lián)鎖原理圖進行分析，深化了解設計意圖，特別是潤滑油壓力凹凸與潤滑油主輔泵啟停之間的聯(lián)鎖、冷凝液主輔泵之間的啟停聯(lián)鎖是整個壓縮機組與透平汽輪機組正常運行的關鍵，依據(jù)魯化合成裝置設計圖紙，原潤滑油泵及冷凝水泵主輔泵聯(lián)鎖在現(xiàn)場操作柱進行現(xiàn)場掌握，為更好的對主輔泵聯(lián)鎖進行實時監(jiān)測與掌握，保證整個機組的平安運行，經(jīng)與業(yè)主儀表專工協(xié)商，在儀表掌握室增加聯(lián)鎖掌握，經(jīng)過半個月時間的緊急整改與調(diào)試，潤滑油壓掌握系統(tǒng)系統(tǒng)、調(diào)速掌握系統(tǒng)、機組聯(lián)鎖自保系統(tǒng)等均已到達開車所需條件，為魯化合成裝置的

勝利開車打下了堅實的基礎。

___二期djg項目是我參與工作后的其次個項目，djg項目儀表工程最大的特點是智能調(diào)整閥、開關閥眾多，掌握室開關量點數(shù)多，儀表施工空間小、工期短、工程量大，且匯流排內(nèi)工藝介質(zhì)大多為易燃易爆物質(zhì)，對調(diào)整閥與開關閥的性能提出了更高的要求，同時對我們施工單位的調(diào)整閥清洗、試壓試漏工作也提出了很高的要求，為了更好的完成多達三百多臺調(diào)整閥的清洗、試壓試漏工作，在調(diào)整閥安裝之前，我們在預制場集中進行調(diào)整閥的清洗、試壓試漏工作，由于多數(shù)調(diào)整閥為氣開式調(diào)整閥，所以給調(diào)整閥的清洗脫脂帶來了許多困難，經(jīng)過與施工隊技術員協(xié)商后打算，采納氣泵供儀表氣源(氣源壓力0.4mpa)，用hart通訊器施加20ma信號將調(diào)整閥開啟，在調(diào)整閥開啟狀態(tài)下由清洗人員進行清洗;保證工藝管道安裝隊伍能夠準時安裝調(diào)整閥，加快了施工進度;二期工程還原車間正常開車運行時，匯流排室內(nèi)溫度高達40多攝氏度，極大的影響了三氯氫硅及氫氣進料管線流量(熱質(zhì)量流量計)的測量精度，為提高物料流量測量精度，經(jīng)與業(yè)主及監(jiān)理協(xié)商，將熱質(zhì)量流量計的智能表頭移位至匯流排外側(cè)墻壁上，將傳感專用電纜穿電纜愛護管由熱質(zhì)量流量計傳感器敷設連接至表頭，以避開匯流排室內(nèi)高溫影響;二期還原車間經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)運行后，業(yè)主工藝

人員發(fā)覺汽化后的三濾氫硅氣體從汽化間連接管道出來進入?yún)R流排室內(nèi)后溫度降低，正常保溫措施已無法滿意產(chǎn)品正常生產(chǎn)，應業(yè)主討論打算三氯氫硅管道增加電伴熱，電伴熱溫度掌握方案采納歐姆龍e5cz-r2型智能溫度掌握器對電伴熱帶進行掌握，在業(yè)主每停一臺爐子期間，進行相應的管線保溫層的拆除及恢復、電伴熱帶的纏繞、分支管線防爆配電箱的安裝、電纜愛護管配管、溫度掌握器安裝、尾端接線盒安裝、電纜敷設接線及調(diào)試，電源取自總防爆配電箱;應業(yè)主要求，電伴熱帶應纏繞于管道上，由于管道溫度太高，施工人員作業(yè)時嚴禁將身體任何部位與高溫管道接觸，在固定伴熱帶和溫度探頭時，實行一人用鉗子等機械工具固定伴熱帶，另兩人分別位于被伴熱管道兩端手遞手方式用鋁膠帶纏繞將伴熱帶固定在管道上的方法。

___三期djg項目儀表安裝工程主要實物工程量為：霍尼韋爾tpsdcs掌握系統(tǒng)三套，模擬量點和數(shù)字量點總計7萬多點;玻璃鋼槽式電纜橋架一萬多米，儀表掌握電纜60多萬米，管材6多萬米，調(diào)整閥、流量計、變送器等智能儀表設備臺件多達一萬多件;三條生產(chǎn)線同時施工，土建、工藝管道、暖通、裝飾、電氣、儀表等專業(yè)超深度交叉施工，第一條生產(chǎn)線8月底土建交付安裝，12月底交付業(yè)主生產(chǎn)，儀表施工周期非常短、任務量特別繁重。在三期152政府掌握室施工中，經(jīng)過查看儀表橋架布置圖發(fā)覺，依據(jù)設計院設計的___政府掌握室儀表通廊橋架布置圖(白圖)，原設計的儀表通廊橋架(最密處為三層共18趟橋架)空間太小，如根據(jù)原設計進行施工，將造成儀表橋架安裝及電纜敷設由于空間太小而無法施工，并且由于通廊橋架在吊頂里面，該場所(805)為十萬級干凈區(qū)域，施工完成后人員將無法進入吊頂里面，給日后各種儀表檢修帶來極大的困難。依據(jù)現(xiàn)場實際情景及與業(yè)主商議，將儀表通廊橋架改為鋼平臺，取消槽式橋架，經(jīng)過對原設計的玻璃鋼槽式橋架安裝工程與變更后的儀表鋼平臺安裝工程之間進行造價分析比較，原設計總造價為五百多萬元，其中安裝造價為九十多萬元，變更后總造價為三百多萬元，其中安裝造價為兩百多萬元(鋼結(jié)構(gòu)型鋼材料為

乙供材);該變更不僅僅安裝施工便利，為敷設儀表掌握電纜制造條件，同時給日后的各種儀表檢修帶來了極大的便利;為業(yè)主節(jié)儉總造價兩百多萬元，同時增加安裝工程造價一百多萬元。

現(xiàn)階段___三期djg項目第一條生產(chǎn)線儀表安裝工程已經(jīng)進入正常生產(chǎn)階段，其次條生產(chǎn)線儀表安裝工程已經(jīng)進入系統(tǒng)試壓試漏階段，對于我這樣的工程技術人員來說，挑戰(zhàn)剛剛開頭，我將在以后的工作中，努力學習新學問，總結(jié)閱歷教訓，用更加飽滿的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)。

工程工作鑒定篇4光陰荏苒，時間消逝，20__年在緊急勞碌中飛速地過去了，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手參加首都機場建設已經(jīng)有17個月之久?；厥?0__年，我們先后經(jīng)受了沖出±0、主體砼結(jié)構(gòu)澆筑完成、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成、鋼網(wǎng)架成功合攏、二次結(jié)構(gòu)及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面綻開施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，進取主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自我的業(yè)務水平;同時在思想上嚴格要求自我，不斷加強國家性修養(yǎng)，按時參與堅持共產(chǎn)國家員先進性的學習活動;在作風上艱苦樸實、求真務實，為首都機場t3b工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下六個方應對20__年工作進行總結(jié)：

一、施工進度管理與生產(chǎn)方案運用：

工程部是生產(chǎn)進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為t3b工程建設的快速推動做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體此刻生產(chǎn)方案的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。

t3b工程的建設施工過程是一項非常簡單的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，并且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、修理和保養(yǎng)工作，以及支配施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設具有非常重要的意義。

首都機場擴建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天，集團公司在投標時，討論到增加競爭力，經(jīng)反復爭論協(xié)商，將總工期定為1085天。由此可見，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們在確保總體工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為7個施工區(qū)，94個流水段，各個施工區(qū)平行施工，以期到達最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個小流水段，各流水段進行流水施工，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點，為確保工程目標的完成，我們會同各分部建立了三級方案管理體系，構(gòu)成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關鍵工作，首先由總部采納網(wǎng)絡圖方法編制了整體工程施工進度掌握方案，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段(結(jié)構(gòu)封頂)，外裝修施工階段(結(jié)構(gòu)封圍)，室內(nèi)精裝修及設備管線安裝階段，設備聯(lián)動調(diào)試及試運行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關鍵工作。然后依據(jù)現(xiàn)場情景，將該工程劃分為abc區(qū)、d區(qū)、e區(qū)、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū)，分別由五個公司組建的五個分部進行施工。各分部依據(jù)總部下達的總控方案，采納橫道圖的方法，進一步將方案細化到各個施工工序

，上報總部批準后組織實施。最終，各分部將橫道圖方案下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)方案。

一份完整的生產(chǎn)方案不單單是一張網(wǎng)絡圖或橫道圖，還應包括方案編制依據(jù)，規(guī)律關系說明，上月完成形象部位及工作量，下月方案到達部位及工作量，人員、材料、設備進場方案，方案實施條件，方案保證措施，急需解決的問題，方案完成情景比較分析，如有拖期現(xiàn)象，還應有趕工措施，以及工程進度照片等。為提高工作效率，生產(chǎn)方案全部使用project軟件編制，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一版本，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，上下全都，便于修改，從而大大提高了工作效率。我們實行三級方案管理體系，不但要編制總體進度方案，同時還要編制年、季、月方案，以及每周編制雙周滾動方案，以周方案保月方案，以月方案保年方案，從而確?？偣て谀繕说娜缙趯崿F(xiàn)。

關鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。應用最早的網(wǎng)絡方案技術是關鍵線路法(cpm)和方案評審法(pert)。我們在abc施工區(qū)深基礎施工時，經(jīng)仔細討論，打算在地下一層頂板上立設mc480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術支持，另一方面，也是總體進度方案中關鍵線路所打算的。由于淺基礎砼結(jié)構(gòu)必需在鋼管柱吊裝完成，并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進行施工。經(jīng)過具體編制的網(wǎng)絡方案不難看出，鋼管柱擔心裝，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁擔心裝，淺基礎砼結(jié)構(gòu)就無法連續(xù)施工。所以，位于關鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作，直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時間，所以，我們在進行整體施工部署時，打算先確保關鍵線路上的工序，將深基礎地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結(jié)

構(gòu)等次要工作支配在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進度。經(jīng)過科學編制網(wǎng)絡方案所確定的關鍵線路，便于管理者集中力氣抓主要沖突，確保工期，避開盲目施工，同時能夠更好地調(diào)配人力、物力，以到達降低成本的目的。

生產(chǎn)方案供應的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保方案和整體部署按期進行，提高方案的嚴厲性，削減網(wǎng)絡方案破網(wǎng)的風險，加強生產(chǎn)方案的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。監(jiān)控的資料是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環(huán)節(jié)都不容錯過。我們主要從以下四方面進行掌握：1)以關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡方案起止里程碑為掌握點，在不一樣施工階段確定重點掌握對象，指定施工細則，保證掌握節(jié)點的實現(xiàn)。2)以總進度為依據(jù)，明確各個單位的目標，經(jīng)過合同職責書落實分包職責，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。3)在不一樣專業(yè)和不一樣工種的任務之間，進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的連接協(xié)作，確定相互交接的日期，強化工期的嚴厲性，保證工程進度不在本工序造成延誤。經(jīng)過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的掌握，到達保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4)按總進度方案的時間要求，將施工總進度方案分解為季度、月度和旬度、周進度方案加大監(jiān)控力度和深度。

生產(chǎn)方案的比較分析及糾偏掌握是一個循序漸進的動態(tài)掌握過程。施工現(xiàn)場的條件和情景千變?nèi)f化，我們要準時把握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與方案進度比較，一旦發(fā)覺進度拖后，要分析緣由，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎上指定調(diào)整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。施工方案的比較，主要是將方案期內(nèi)實際完成情景與方案指標進行比較，找出差異。本工程方案比較的主要資料是：方案期實際完成及累計完成的工程量、工作量占方案指標的百分率，方案期實際參施人員、機械設備數(shù)量及生產(chǎn)效率等資料，以及方案期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特別事項及緣由。本工程施工進度掌握方案是采納網(wǎng)絡技術，利用目前國內(nèi)較先進的專用工程施工網(wǎng)絡方案程序進行編制的，所以，實行在網(wǎng)絡方案圖上畫前鋒線的方法進行方案比較是最有用、最快捷的方法。

二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：

工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時，進取為各分部和各分

包開展協(xié)調(diào)服務工作，用昂揚的戰(zhàn)斗活力和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順當開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理。能夠說從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到其次戰(zhàn)役的成功完成，乃至年底各項生產(chǎn)目標的全面實現(xiàn)，工程部的腳印遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。

在結(jié)構(gòu)施工期間，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工，鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。t3b結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu)，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才能夠進行梁柱砼的澆筑，由此可見結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響非常大。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約，一是鋼構(gòu)件的加工、運輸;二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設備和現(xiàn)場條件。對于鋼構(gòu)件的加工，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情景，依據(jù)現(xiàn)場土建的施工進度情景，和廠家調(diào)整加工方案，對加工進度不能滿意現(xiàn)場安裝的廠家，實行了合同分割、外委加工，并對外委加工廠的加工情景進行追蹤，同時督促五分部加快進場構(gòu)件的安裝，為土建供應作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝部分采納土法吊裝，有的鋼管柱采納土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高，而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結(jié)構(gòu)面機電預埋的電管，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決，解決不好，直接影響結(jié)構(gòu)工期。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰，在5、6、7三個月，是最熱的季節(jié)。為便于各工序緊密連接，大家犧牲午休時間，每一天中午1點在五分部召開鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)

會。會后帶著問題，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實，最終確保砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)安裝按期完成。

主體砼結(jié)構(gòu)按時保質(zhì)的完成，我們并沒有獲得絲毫喘息的機會，緊之后又開頭了鋼網(wǎng)架的施工與結(jié)構(gòu)四周的站坪回填施工。為給鋼網(wǎng)架分包單位制造更好的施工作業(yè)條件，削減鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設工作量，降低成本，縮短工期。工程經(jīng)理部打算先進行回填，后搭設腳手架。工程部負責結(jié)構(gòu)周邊40米內(nèi)回填和

40米以外空八回填的施工支配與協(xié)調(diào)工作。此時土建材料還沒有退場，處處都是模板、腳手管等材料，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地，網(wǎng)架材料進場，協(xié)作網(wǎng)架施工腳手管、木板的進場，都對回填造成了極大的影響，同時現(xiàn)場電纜又需要挖出改移，否則會造成極大的鋪張。許多工作交叉施工，都不能延誤，協(xié)調(diào)工作非常重要且非常的困難。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部、機電分部、市政水務以及空八之間。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水愛護層還沒有做，四分部的腳手管需要清理，精工的邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣，但每個環(huán)節(jié)都不容耽擱?，F(xiàn)場24小時施工，虎頭鏟、推土機、挖掘機、級配運輸車輛、退料車輛遍布結(jié)構(gòu)周邊?？瞻嘶靥钆c我單位回填同時進行，使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重。為了回填的順當進行，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。經(jīng)過3個多月的親密協(xié)作，回填工作在不影響其他工序的同時，順當完成，周邊場地的平整為今后的施工制造了有利的條件。

在站坪回填的同時，業(yè)主下達的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻熟悉到該項工程的艱難性和緊迫性，必需不能讓我們所負責的第一個分包工程在施工進度上拖整體工期的后腿。所以，工程部在完成主體結(jié)構(gòu)后立即調(diào)整心態(tài)，以最短的時間進入主角，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點施工，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場，并準時督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，經(jīng)過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn)，于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架，保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順當召開，并得到了業(yè)主的好評，維護了集團的榮譽。緊之后進入了鋼網(wǎng)架的全面施工，但有許多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。如拼接場地的使用，吊裝邊桁架的運輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M場等等一系列問題需要立即解決。在工程經(jīng)理部各級領導直接關懷和指導下，工程部與精工生產(chǎn)負責人一齊支配落實每周的生產(chǎn)方案和進度部位。

在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題上，只要一個電話立即趕到問題現(xiàn)場，有困難大家一齊來解決，根據(jù)有利因素仔細落實布置，拼裝場地沒有時就立即召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順當進行。吊裝所用150t履帶吊所需時間一經(jīng)確定，就排解一切困難讓出運輸?shù)缆?，保證履帶吊在所需時間內(nèi)順當經(jīng)過。在網(wǎng)架施工中所需掩蓋整個t3b工程的承重腳手架體，面積之大數(shù)量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒，還是與各個分部生產(chǎn)負責人根據(jù)網(wǎng)架施工方案一個段一個段的抓落實、抓腳手架搭設進度，硬是在進度、平安和搭設質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用，使浙江精工集團老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度。在這樣的施工保障下，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學的施工下，于10月30日成功完成全部鋼網(wǎng)架施工任務，使參戰(zhàn)t3工程的各兄弟單位刮目相看，為建工集團榮譽又增加了新的篇章。

網(wǎng)架施工剛結(jié)束，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開頭了施工預備。網(wǎng)架還沒有退場，幕墻開頭了材料的進場。為幕墻供應材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務。可此時正逢網(wǎng)架腳手架的拆除，許多的腳手管和木板堆滿了結(jié)構(gòu)邊，二次結(jié)構(gòu)正在搶工，材料堆放處處都是，使得幕墻吊車無法靠近結(jié)構(gòu)邊，鋼桁架無法吊裝。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又擺在了工程部面前，首先從兩翼開頭，一個個單元協(xié)調(diào)，然后南指廊，最終核心區(qū)。一個個工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理，如此許多的腳手管和木板在較短的時間內(nèi)清理完成相當?shù)睦щy，雖然困難重重，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力協(xié)作下，現(xiàn)場的面貌一每天的在轉(zhuǎn)變。經(jīng)過一個多月的時間，我們基本完成了花費三個多月搭設的腳手架的拆除工作，并完成材料的清理與退場工作。同時在我們整體的部署下，各土建分部在主體結(jié)構(gòu)完成后，快速轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)的施工。正是我部合理的支配，在氣候轉(zhuǎn)冷之際，首層二次結(jié)構(gòu)基本移交幕墻公司，為2、3系統(tǒng)的全面安裝供應了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨，并開頭了鋁板、玻璃、百葉的安裝，而t3a至今未開頭此部位工程的施工。

三、勞務管理工作：

依據(jù)集團領

導的要求，結(jié)合北京市建委的相關文件精神，工程部組織各分部仔細開展好各項勞務管理工作。嚴格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理，加強合同履約的落實檢查。仔細落實農(nóng)夫工工資發(fā)放工作，嚴格執(zhí)行實名制管理，確保工資發(fā)放到每一民工手中。特別是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上，工程部從05年11月初開頭，幫助項目經(jīng)理和書記召開了多次勞務結(jié)算、兌付情景專題研討會，認真摸底排查，具體把握整個工程的勞務費結(jié)算和兌付情景以及民工動態(tài)。同時，進取與集團和各二級公司進行溝通，得到了集團和各二級公司的理解和支持，對于不穩(wěn)定的施工隊先行兌付，先行退場，消退隱患。此外，與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系，并常常堅持溝通，經(jīng)過企業(yè)之間的協(xié)作關系緩解施工隊消極心情，協(xié)商解決勞務糾紛。為了保兌付、保穩(wěn)定，成立了勞務管理領導小組并制定了勞務糾紛應急預案，在發(fā)生問題時，領導小組第一時間到場，進取解決問題，防止事態(tài)擴大。20__年春節(jié)以后的工作，在總結(jié)20__年工作閱歷的基礎上，進一步落實和完善農(nóng)夫工工資支付的長效機制，從年初開頭，從規(guī)范市場行為和勞務用工等工作入手，狠抓長效機制的落實。

四、現(xiàn)場文施管理：

雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責部門，可是工程部依舊全力以赴協(xié)作安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。工程部詳細分管環(huán)境愛護管理、現(xiàn)場管理、大型機械管理等幾個掌握要素。

環(huán)境愛護管理工作主要包括：1、防治揚塵。施工現(xiàn)場的主要道路(環(huán)場路)實行硬化處理，現(xiàn)場四周的土堆用綠網(wǎng)掩蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫，砂石料集中堆放，進行掩蓋。每一天進行撒水(水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后，二次利用)，做到路面不揚塵，不泥濘?，F(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，并劃分職責區(qū)，定期清掃，硬化路面破壞的，利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余砼，準時修復。在辦公區(qū)和生活區(qū)，有條件的進行綠化、美化。2、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采納帶蓋垃圾桶，定時清運。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi)，垃圾站邊設有分揀池。垃圾站采納輕鋼結(jié)構(gòu)制成，設有推拉式大門，能夠移動和周轉(zhuǎn)使用。土方、渣土和施工垃圾的運輸，采納封閉式運輸車輛。3、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設置沉淀池，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵?，F(xiàn)場存放油料，對庫房進行防滲漏處理。施工現(xiàn)場的食堂設有隔油池，有專人負責定期掏油。4、內(nèi)業(yè)管理，利用多媒體工具，形象生動的體現(xiàn)我們的環(huán)境愛護管理工作，為以后的環(huán)境愛護工作，供應生動的管理教材。

在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織2次以上的產(chǎn)權單位的聯(lián)合大檢查，著重檢查機械在生產(chǎn)過程中的平安使用和平常的保養(yǎng)工作，以保證大型機械在平安生產(chǎn)下的合理使用，確保了生產(chǎn)的正常進行。經(jīng)過一年的使用，使大型機械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮，無重大事故發(fā)生，順當?shù)耐瓿闪舜笮蜋C械在t3b工程所肩負的使命。

五、內(nèi)業(yè)管理工作：

1.工程日報：依據(jù)各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量、每一天用文字說明和統(tǒng)計表格形式進行整理匯總后準時把現(xiàn)場的施工進度和工程信息報送到業(yè)主、監(jiān)理及相關部門和領導手中。

2.工程周報：與方案一齊、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報以及現(xiàn)場實際完成情景及所完成的工程實物量，用文字敘述和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總，經(jīng)過三種不一樣的報表形式將工程進展情景準時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關部門。

3.工程月報：每月與方案一齊、依據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等，用文字敘述、工程照片和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總，經(jīng)過三種不一樣的報表形式將工程進展情景準時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關部門。

4.計量申報：這項工作是比較麻煩和簡單的;每月要依據(jù)各分部與機場擴建指揮部的預算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對的月度完成的實際工程計量單、進行整理、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監(jiān)理。

5.日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關分部，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份，發(fā)各個分部工作聯(lián)系單共109份。

六、

政治思想學習與溝通：

工程部進取參與了工程經(jīng)理部國家委組織的“堅持共產(chǎn)國家員先進性活動”。經(jīng)受了動員、個人分析評議、整改提高等各個階段。經(jīng)過這次堅持共產(chǎn)國家員先進性教育活動的開展，使我們學到了其他國家員優(yōu)秀的地方，用國家員先進性來對比檢查自我，從中找出自我在工作中的不足。經(jīng)過學習，更加深刻熟悉到堅持共產(chǎn)國家員先進性是全國家的一件大事，也是每一位國家員的大事，這次活動使自我的人生觀和價值觀又得到了一次升華。只要我們在學習中仔細去體會，去對比，去改善，我們的思想境界會得到更大提高。今后我們要切實提高自身綜合素養(yǎng)，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的學問融會貫穿到我們的詳細工作中去。

工程工作鑒定篇5躍過元旦的龍門，我才不禁感嘆時間過的好快，勞碌中才意識到我們又走過了一年，09年已將離我們遠去，新的一年又向我們走來。過去的這一年，是勞碌的一年，也是充實的一年，忙并收獲著，累并歡快著?；赝哌^的日子，雖然感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取閱歷才能提高。對于09年的工作表現(xiàn)，有值得欣喜的地方，同時也有著很多不足之處，現(xiàn)將主要情景總結(jié)如下：

一、思想情景

一年來，我始終堅持嚴格要求自我，勤奮努力，敬重領導，團結(jié)同事，時刻牢記公司制度，以全心全意為公司制造利益為宗旨，使在自我平凡而一般的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自我最大的努力為公司制造財寶。

二、工作情景

首先，我擔當21-22b段綜合樓及商務綜合樓甲方代表工作

對剛步入社會的我也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的提高，提升自身的素養(yǎng)與才能，為此，我也充分熟悉到自我既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”僅有理論聯(lián)系實際，不斷的在實踐中學習理論，提高業(yè)務水平;才能更好的為工程技術服務，僅有多動腦筋，討論問題全面，提高管理水平;才能更好為工程管理服務。

其次，進行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填、測量、放線等工作，新區(qū)開工建設后擔當d區(qū)2#、4#、6#樓的甲方代表我將連續(xù)努力，連續(xù)學習。對“眾安家園”三期室外配套道路硬化，綠化、外網(wǎng)水、暖、電施工的現(xiàn)場簽證工作;進行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗收工作;27#、29#商住樓續(xù)建及分戶驗收工作。

這幾年來，工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全能夠保障，可是，不行否認，工程使用功能問題及許多質(zhì)量通病仍舊存在，并且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。造成這種情景的緣由雖然是多方面的，但住宅工程驗收方法不完善是主要緣由之

一。所以，仔細嚴格對住宅工程質(zhì)量實行分戶驗收，是對住宅工程質(zhì)量更嚴格的監(jiān)督管理，也是對老百姓購買住房更高度的負責。同時精確準時的測量各項工程1

量、進行現(xiàn)場簽證等工作更是關系到公司的直接利益;俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個員工假如不討論公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工，早晚會被社會所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍，仔細完成。

再次，就是協(xié)作其他部門及同事完成相關工作

眾人劃槳開大船，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團結(jié)協(xié)作，相互協(xié)作，僅有大家相互協(xié)作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們在將來的社會競爭中立于不敗之地。

三、發(fā)覺的問題

在去年的工作及日常生活中，發(fā)覺施工過程中存在的一些質(zhì)量通病，詳細有以下幾個方面：

1、自然氣管道距墻太遠;

2、給水管道管卡間距過大且安裝不堅固;

3、窗戶開啟不敏捷，密封性不好;

4、外墻瓷磚脫落嚴峻;

5、下水管與洗面盆連接處不嚴密

這些問題不僅僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，并且直接影響到住戶的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，冬季室內(nèi)溫度低等，住戶卻無法進行處理。針對這些問題，都準時向施工人員提出詳細要求，特別強調(diào)此問題的嚴峻性，在必需程度上杜絕了部分問題的發(fā)生。

四、值得探討的幾個問題

1、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。

2、合同單位過多，增加了我們和監(jiān)理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設備。

3、個別施工單位力氣薄弱，小企業(yè)的進駐，一沒有水平，二沒有設備，三沒有技術，就連基本的管理人員也無法保證，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。

五、不足之處

一年來，做了必需的工作，但距領導和大家的要求還有不少的差距，經(jīng)過總結(jié)一年來的工作，也找出工作中的很多不足，主要存在于工作實踐閱歷少，對于工程建設過程中突發(fā)的部分問題不能敏捷解決等，所以，在新的一年里，我將繼

續(xù)深化現(xiàn)場不斷學習和實踐，在現(xiàn)場不斷增加自我的閱歷和見識，爭取使自我的業(yè)務水平提到一個更高的高度，加強工作職責感，與公司共同提高、共同成長。

20__年，新的一年，也必將是眾安公司的開拓年，它對我們來說也意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，20__年我仍舊一如既往堅決信念，進取向上，仔細對待工作。公司在提高，個人在成長，公司開發(fā)面積也在不斷擴張，在我們眾安人的努力下，我想20__年必需是絢爛輝煌的一年。但在對于明天寄予厚望的同時，我們更要糊涂的熟悉市場競爭是殘酷的。城市規(guī)劃有了新的格局，各開發(fā)商更是風起云涌，“眾安公司”這枝后起之秀也將理解市場的洗禮。而我們，也將蓄勢待發(fā)，在公司領導的帶領下，迎接更大的挑戰(zhàn)，制造輝煌的明天。

工程工作鑒定篇6___年是__分公司騰飛的一年，在平凡崗位上工作的我同樣感受到了深深的激勵與鞭策，回首過去的一年，從____南雙結(jié)構(gòu)調(diào)整項目魯南項目部到__中能二期djg項目部再到__中能三期djg項目部，內(nèi)心感慨萬千，下頭對我在____年工作做如下鑒定，以鞭策自我不斷提高與成長。

首先對年初在____南項目部的工作進行回顧與鑒定，____南項目部是我參與工作后的第一個項目，在項目部工程部擔當電氣儀表專業(yè)技術人員，年初正是____南項目部合成裝置進行系統(tǒng)試車的緊急階段，因合成裝置掌握連鎖系統(tǒng)簡單，智能儀表眾多，所以電氣儀表專業(yè)在系統(tǒng)試車中的任務特別繁重，這對剛參與工作未滿一年的我來說，是一個嚴峻的考驗。

儀表系統(tǒng)回路調(diào)試及聯(lián)鎖調(diào)試是儀表施工中的重點，也是難點，所以，為充分理解和把握儀表系統(tǒng)調(diào)試方法，我在工作之余，虛心向現(xiàn)場每一位師傅學習儀表安裝調(diào)試方法及留意事項，并進取動手參加儀表工程施工的安裝調(diào)試，取得了很好的效果，為圓滿完成合成裝置儀表技術工作任務打下了基礎。____南合成裝置由合成氣壓縮機系統(tǒng)、氨氣壓縮機系統(tǒng)、氨合成壓縮機系統(tǒng)、氨合成、冷凍站系統(tǒng)及氫回收系統(tǒng)等系統(tǒng)組成，各系統(tǒng)之間掌握連鎖點眾多且原理簡單，這對儀表接線調(diào)試工作提出了極高的要求，整個合成裝置掌握系統(tǒng)分為西門子itcc合成氣機組監(jiān)控系統(tǒng)、esd氨氣機組監(jiān)控系統(tǒng)和浙大中控dcs集散掌握系統(tǒng)，其中壓縮機與透平汽輪機組監(jiān)控系統(tǒng)在整個合成裝置掌握系統(tǒng)中占有重要的地位，所以我們在系統(tǒng)調(diào)試階段，首先集中精力對itcc及esd3500監(jiān)測系統(tǒng)進行調(diào)試，3500監(jiān)測系統(tǒng)主要進行汽輪機組和壓縮機組的軸振動和軸位移以及汽輪機轉(zhuǎn)速的監(jiān)測與掌握;另外壓縮機組一個特有的現(xiàn)象就是喘振現(xiàn)象，氣流在壓縮機中來回流淌就是喘振，伴隨喘振而來的是壓縮機振動猛烈上升，類似哮喘病人的巨大特別響聲等，假如不能有效掌握，會給壓縮機造成嚴峻的損傷，喘振工況的進展非常快速，一般在1-2秒內(nèi)就會發(fā)生，因而需要精確的掌握算法和快速的掌握算法才能實現(xiàn)有效的掌握，喘振現(xiàn)象對壓縮機組危害極大，嚴峻的甚至造成重大事故，所以在儀表調(diào)試階段，對防喘振調(diào)整回路系統(tǒng)的正確檢測與精確掌握是保證壓縮機組正常開車的關鍵，在魯化合成裝置系統(tǒng)調(diào)試階段，我和現(xiàn)場儀表調(diào)試人員進取與業(yè)主調(diào)試人員協(xié)作，對合成氣壓縮機組及透平汽輪機組的防喘振調(diào)整回路系統(tǒng)進行了多次試驗并具體做好了試驗記錄;其次潤滑油系統(tǒng)及冷凝器系統(tǒng)各種泵的聯(lián)鎖掌握調(diào)試是電氣儀表調(diào)試的另外一個調(diào)試重點，潤滑油主輔泵、冷凝液主輔泵之間的正確聯(lián)鎖也是壓縮機與透平汽輪機組正常運行的關鍵，所以，在系統(tǒng)調(diào)試過程中，我與施工隊伍一齊對設計院設計的聯(lián)鎖原理圖進行分析，深化了解設計意圖，特別是潤滑油壓力凹凸與潤滑油主輔泵啟停之間的聯(lián)鎖、冷凝液主輔泵之間的啟停聯(lián)鎖是整個壓縮機組與透平汽輪機組正常運行的關鍵，依據(jù)魯化合成裝置設計圖紙，原潤滑油泵及冷凝水泵主輔泵聯(lián)鎖在現(xiàn)場操作柱進行現(xiàn)場掌握，為更好的對主輔泵聯(lián)鎖進行實時監(jiān)測與掌握，保證整個機組的平安運行，經(jīng)與業(yè)主儀表專工協(xié)商，在儀表掌握室增加聯(lián)鎖掌握，經(jīng)過半個月時間的緊急整改與調(diào)試，潤滑油壓掌握系統(tǒng)系統(tǒng)、調(diào)速掌握系統(tǒng)、機組聯(lián)鎖自保系統(tǒng)等均已到達開車所需條件，為魯化合成裝置的勝利開車打下了堅實的基礎。

___二期djg項目是我參與工作后的其次個項目，djg項目儀表工程最大的特點是智能調(diào)整閥、開關閥眾多，掌握室開關量點數(shù)多，儀表施工空間小、工期短、工程量大，且匯流排內(nèi)工藝介質(zhì)大多為易燃易爆物質(zhì)，對調(diào)整閥與開關閥的性能提出了更高的要求，同時對我們施工單位的調(diào)整閥清洗、試壓試漏工作也提出了很高的要求，為了更好的完成多達三百多臺調(diào)整閥的清洗、試壓試漏工作，在調(diào)整閥安裝之前，我們在預制場集中進行調(diào)整閥的清洗、試壓試漏工作，由于多數(shù)調(diào)整閥為氣開式調(diào)整閥，所以給調(diào)整閥的清洗脫脂帶來了許多困難，經(jīng)過與施工隊技術員協(xié)商后打算，采納氣泵供儀表氣源(氣源壓力0.4mpa)，用hart通訊器施加20ma信號將調(diào)整閥開啟，在調(diào)整閥開啟狀態(tài)下由清洗人員進行清洗;保證工藝管道安裝隊伍能夠準時安裝調(diào)整閥，加快了施工進度;二期工程還原車間正常開車運行時，匯流排室內(nèi)溫度高達40多攝氏度，極大的影響了三氯氫硅及氫氣進料管線流量(熱質(zhì)量流量計)的測量精度，為提高物料流量測量精度，經(jīng)與業(yè)主及監(jiān)理協(xié)商，將熱質(zhì)量流量計的智能表頭移位至匯流排外側(cè)墻壁上，將傳感專用電纜穿電纜愛護管由熱質(zhì)量流量計傳感器敷設連接至表頭，以避開匯流排室內(nèi)高溫影響;二期還原車間經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)運行后，業(yè)主工藝

人員發(fā)覺汽化后的三濾氫硅氣體從汽化間連接管道出來進入?yún)R流排室內(nèi)后溫度降低，正常保溫措施已無法滿意產(chǎn)品正常生產(chǎn)，應業(yè)主討論打算三氯氫硅管道增加電伴熱，電伴熱溫度掌握方案采納歐姆龍e5cz-r2型智能溫度掌握器對電伴熱帶進行掌握，在業(yè)主每停一臺爐子期間，進行相應的管線保溫層的拆除及恢復、電伴熱帶的纏繞、分支管線防爆配電箱的安裝、電纜愛護管配管、溫度掌握器安裝、尾端接線盒安裝、電纜敷設接線及調(diào)試，電源取自總防爆配電箱;應業(yè)主要求，電伴熱帶應纏繞于管道上，由于管道溫度太高，施工人員作業(yè)時嚴禁將身體任何部位與高溫管道接觸，在固定伴熱帶和溫度探頭時，實行一人用鉗子等機械工具固定伴熱帶，另兩人分別位于被伴熱管道兩端手遞手方式用鋁膠帶纏繞將伴熱帶固定在管道上的方法。

___三期djg項目儀表安裝工程主要實物工程量為：霍尼韋爾tpsdcs掌握系統(tǒng)三套，模擬量點和數(shù)字量點總計7萬多點;玻璃鋼槽式電纜橋架一萬多米，儀表掌握電纜60多萬米，管材6多萬米，調(diào)整閥、流量計、變送器等智能儀表設備臺件多達一萬多件;三條生產(chǎn)線同時施工，土建、工藝管道、暖通、裝飾、電氣、儀表等專業(yè)超深度交叉施工，第一條生產(chǎn)線8月底土建交付安裝，12月底交付業(yè)主生產(chǎn)，儀表施工周期非常短、任務量特別繁重。在三期152政府掌握室施工中，經(jīng)過查看儀表橋架布置圖發(fā)覺，依據(jù)設計院設計的___政府掌握室儀表通廊橋架布置圖(白圖)，原設計的儀表通廊橋架(最密處為三層共18趟橋架)空間太小，如根據(jù)原設計進行施工，將造成儀表橋架安裝及電纜敷設由于空間太小而無法施工，并且由于通廊橋架在吊頂里面，該場所(805)為十萬級干凈區(qū)域，施工完成后人員將無法進入吊頂里面，給日后各種儀表檢修帶來極大的困難。依據(jù)現(xiàn)場實際情景及與業(yè)主商議，將儀表通廊橋架改為鋼平臺，取消槽式橋架，經(jīng)過對原設計的玻璃鋼槽式橋架安裝工程與變更后的儀表鋼平臺安裝工程之間進行造價分析比較，原設計總造價為五百多萬元，其中安裝造價為九十多萬元，變更后總造價為三百多萬元，其中安裝造價為兩百多萬元(鋼結(jié)構(gòu)型鋼材料為乙供材);該變更不僅僅安裝施工便利，為敷設儀表掌握電纜制造條件，同時給日后的各種儀表檢修帶來了極大的便利;為業(yè)主節(jié)儉總造價兩百多萬元，同時增加安裝工程造價一百多萬元。

現(xiàn)階段___三期djg項目第一條生產(chǎn)線儀表安裝工程已經(jīng)進入正常生產(chǎn)階段，其次條生產(chǎn)線儀表安裝工程已經(jīng)進入系統(tǒng)試壓試漏階段，對于我這樣的工程技術人員來說，挑戰(zhàn)剛剛開頭，我將在以后的工作中，努力學習新學問，鑒定閱歷教訓，用更加飽滿的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)。

工程工作鑒定篇7本人自涉建筑工程工作以來至今，一向在項目部擔當施工員工作，多年來能自立完成建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，所以與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@些年的施工員工作當中既勞碌著也收獲著，下頭我就把這一年度的工作做簡要的總結(jié)：

一、工程質(zhì)量管理

作為工程施工人員，不但要用到許多的專業(yè)學問，還需必需的現(xiàn)場閱歷和必要的業(yè)務本領來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前掌握工作，預防及消退施工隱患存在。在工程開工前，全面熟識施工圖紙，參與設計院的圖紙會審活動，結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參加編制專項施工方案、質(zhì)量技術交底卡，嚴厲、仔細的指導班組工人作業(yè)。

做好事中監(jiān)督工作，發(fā)覺及訂正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中消失的問題準時提出、訂正。對特別工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，協(xié)作項目部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中消失的各種情景，準時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標。經(jīng)過本人的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領導的表揚，還帶領兄弟項目部管理人員前來學習。

本人對消失的施工問題在事后進行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改善。每一天施工結(jié)束后對施工過程找出往后簡單消失的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參與每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié)，不斷地提高個人的業(yè)務水平;按時向公司提交周報、月報，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題仔細反映出來，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一齊。

二、工程竣工圖編制

對現(xiàn)場實際施工資料比較熟識，幫忙內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更的資料整理進入竣工圖?？⒐D能詳細反映出實際施工資料具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工供應資料依據(jù)。隨著時間的推移，技術的不斷提高，我感覺學問的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀許多的專業(yè)書籍，探討學習新技術新創(chuàng)造，與此同時，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一齊學習專業(yè)學問，從基礎基本學問開頭學習，讓技術員和我一齊學習新規(guī)范、新標準、新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，使本項目部的施工力氣與技術力氣一同進展壯大。

三、不足與改善

在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到勝利與不足的存在。為此，在將來的工程管理工作中，我將連續(xù)仔細鉆研業(yè)務，虛心學習，提高業(yè)務及外交本領，把握更深的學問及技術，項目部的人性化管理，注意員工技能的培育，以及團體員工之間的相互關懷，良好的企業(yè)氛圍，我信任，我必需會在項目部大家庭的進展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的建筑施工員!

工程工作鑒定篇8屈指算來，20xx年x有到公司已近半年的時間，經(jīng)過本單位的領導關懷、同事們的關心和自己的努力和調(diào)整，我順當完成了一個同學到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。作為項目部的經(jīng)營人員，應當做好以下工作：

每月統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析狀況，準時參與成本分析會議，對項目部每月的盈虧狀況做出分析報告;平常在工作中協(xié)作各個部門的工作，做好合同管理。參加一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理;向公司提交有關的報表;做好分包結(jié)算，項目竣工結(jié)算工作;負責投標算量、報價、成本分析等工作。

其次，我對半年來的工作做了一個小結(jié)。

第一，態(tài)度打算一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。由于造價不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然。成天看書似乎還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開頭，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)覺，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什