管理學(xué)原理復(fù)習(xí)參考題(帶答案)

管理學(xué)原理復(fù)習(xí)參考題(帶答案)管理學(xué)原理復(fù)習(xí)參考題(帶答案)管理學(xué)原理復(fù)習(xí)參考題(帶答案)xxx公司管理學(xué)原理復(fù)習(xí)參考題(帶答案)文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度管理學(xué)原理復(fù)習(xí)參考題（）一、單項(xiàng)選擇題（每題1分）1．計(jì)劃工作的第一步驟是（

A

）。A．估量機(jī)會(huì)

B．確定前提條件

C．確定目標(biāo)

D．?dāng)M定可供選擇的方案2.企業(yè)中存在著“非正式組織”的觀點(diǎn)來源于

(

d

)A．現(xiàn)代管理理論

B．管理過程理論

C．科學(xué)管理理論

D．霍桑試驗(yàn)結(jié)論4.某人因?yàn)檫t到被扣了當(dāng)月的獎(jiǎng)金，這對他的同事來說是何種性質(zhì)的強(qiáng)化（c）A．正強(qiáng)化B．懲罰C．負(fù)強(qiáng)化D．消除5.企業(yè)計(jì)劃從上到下可分成多個(gè)層次，通常越低層次的目標(biāo)就越具有以下哪個(gè)特點(diǎn)：（d）A．定性和定量結(jié)合B．趨向于定性C．模糊而不可控D．具體而可控6.管理者設(shè)計(jì)工作關(guān)系的結(jié)構(gòu)，并使管理者可以與員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而一起努力的過程，就稱為:（c）A．計(jì)劃B．領(lǐng)導(dǎo)C．組織D．控制7.當(dāng)權(quán)力集中在高層管理者而不是分散到各個(gè)管理層時(shí)，就會(huì)發(fā)生（c）：A．分權(quán)B．官僚機(jī)構(gòu)C．集權(quán)D．科學(xué)管理8.誰提出管理者通過X和Y假設(shè)來對其員工施加影響的（b）A．泰勒B．麥格雷戈C．威廉?大內(nèi)D．梅奧11.在歷史上第一次使管理從經(jīng)驗(yàn)上升為科學(xué)的是：(b)A．管理學(xué)科理論B．科學(xué)管理理論C．一般管理理論D．行為科學(xué)理論13.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是：（d）A．對有獨(dú)立市場、獨(dú)立利益的產(chǎn)品實(shí)行分權(quán)管理B．各事業(yè)部獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，成為利潤中心C．公司總部保留重要人事任免、預(yù)算審批及方針政策等重大問題決策權(quán)D．以上三種都是15.一旦某工廠的原材料庫存下降到某一定點(diǎn)，該工廠主管就得定購一些。這是哪一類型決策的實(shí)例（d）A．直覺B．令人滿意的C．非程序性的D．程序性的16.下列說法不正確的是：（d）A．管理是在特定環(huán)境下進(jìn)行的B．管理的對象是組織資源C．管理是通過一系列活動(dòng)進(jìn)行的D．管理追求的是嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范18.公平理論是由誰提出的（d）A．明茨伯格B．赫茨伯格C．馬斯洛D．亞當(dāng)斯19.不論是在企業(yè)還是在政府機(jī)構(gòu)，秘書一般都是幫助高層管理者進(jìn)行正作的，他們在組織的職權(quán)等級(jí)鏈上位置是很低的，但是人們常常感到秘書的權(quán)力很大，那么秘書擁有的是什么權(quán)力(d)A．合法權(quán)力B．個(gè)人影響權(quán)力C．強(qiáng)制權(quán)力D．沒有任何權(quán)力，只是比一般人更多接近領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)20.按照X理論的觀點(diǎn)，下列哪一點(diǎn)是正確的：（d）A．憑借寬容和信任可以改進(jìn)工作B．人們都有從事生產(chǎn)活動(dòng)的基本需要C．人不是天生懶惰D．金錢比地位重要21."非正式權(quán)力"可以從（d）中來：A．技術(shù)知識(shí)B．道德品格C．工作的專長D．A，B和C25.在下述那種情況下管理幅度可以適當(dāng)加大（

c）

A．所處管理層次較高的主管人員

B．工作環(huán)境不穩(wěn)定

C．計(jì)劃完善

D．不同下屬工作崗位的分布比較分散26.下列哪項(xiàng)因素不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織的分權(quán)（

d

）

A．組織規(guī)模很大

B．活動(dòng)具有一定的分散性

C．高層對低層的決策控制程度低

D．企業(yè)內(nèi)部政策具有統(tǒng)一性28.彼得·杜魯克認(rèn)為，“領(lǐng)導(dǎo)者的惟一定義就是其后面有追隨者。一些人是思想家，一些人是預(yù)言家，這些人都很重要，而且也急需，但是，沒有追隨者，就不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)者?！边@句話說明：（

a

）A.領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)是組織成員的追隨與服從

B.領(lǐng)導(dǎo)者需要權(quán)力C.追隨者比領(lǐng)導(dǎo)者更重要

D.領(lǐng)導(dǎo)只有一個(gè)定義，其余的定義是錯(cuò)誤31.在《杰克?韋爾奇自傳》中有這樣一段記述：“1961年，我已經(jīng)以工程師的身份在GE工作了一年，年薪是10500美元。這時(shí)，我的第一個(gè)老板給我漲了1000美元。我覺得這還不錯(cuò)——直到我后來發(fā)現(xiàn)和我同一辦公室的四個(gè)人每一個(gè)人都漲了1000美元的薪水。我認(rèn)為我應(yīng)該得到比‘標(biāo)準(zhǔn)’加薪更多的東西。我去和老板談了談，但是沒有任何結(jié)果。沮喪之際，我萌生了換工作的想法。”韋爾奇的感受符合哪一種激勵(lì)理論(d)A．需要層次理論B．雙因素理論C．期望理論D．公平理論32.控制工作的第一個(gè)步驟是(b)。A．分析問題B．?dāng)M定標(biāo)準(zhǔn)C．糾正偏差D．總結(jié)經(jīng)驗(yàn)34.用開會(huì)的形式，為成員創(chuàng)造寬松和諧的氣氛，以激勵(lì)成員多提創(chuàng)意、意見的方法叫（c）A．特爾菲法B．形態(tài)方格法C．頭腦風(fēng)暴法D．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)35.面對未能可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài)，決策者雖無法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可判斷各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率，是(b)A．確定型決策法B．風(fēng)險(xiǎn)型決策法C．非確定型決策法D．追蹤決策法36.管理的藝術(shù)性集中體現(xiàn)在(d)。A．管理活動(dòng)中對于“度”的把握。B．管理活動(dòng)是一種創(chuàng)造性的活動(dòng)C．管理活動(dòng)有其特殊規(guī)律性D．A項(xiàng)和B項(xiàng)37.菲德勒所確定的對領(lǐng)導(dǎo)的有效性具有影響作用的因素是：（a）A．職位權(quán)力、任務(wù)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系B．職位權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)者性格、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)C．職位權(quán)力、下屬素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)D．下屬素質(zhì)、管理跨度、任務(wù)結(jié)構(gòu)39.在赫茨伯格的理論中，下列哪一個(gè)因素與工作環(huán)境和條件有關(guān)（b）A.激勵(lì)因素

B.保健因素

C.環(huán)境因素

D.人際因素40.法約爾提出的管理五職能或要素是(

c

)。

A．計(jì)劃、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)、控制

B．計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制

C．計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制

D．計(jì)劃、組織、決策、指揮、控制41.非正式組織是基于(d)。A．管理者實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的要求而設(shè)立的B．社區(qū)特定利益目標(biāo)而設(shè)立的C．明確的組織結(jié)構(gòu)而形成的D．組織成員特定的心理需要而形成的44.組織中的職位，是指組織中的(c)。A．層次機(jī)構(gòu)B．組織任務(wù)和職能C．具體工作任務(wù)和職責(zé)D．行為規(guī)定與規(guī)范45.激勵(lì)力=效價(jià)*期望值，這個(gè)公式是(a)提出的。A．期望理論的代表者弗羅姆B．公平理論的代表者亞當(dāng)斯C．強(qiáng)化理論的代表者斯金納D．需要理論的代表者馬斯洛46.在下列管理活動(dòng)中，符合X理論對人性假設(shè)的是(b)。A．分權(quán)化與授權(quán)B．嚴(yán)格監(jiān)督與控制C．工作豐富化與多樣化D．參與及咨詢管理47.首先提出目標(biāo)管理的是（

c

）A．孔茨

B．巴納德

C．德魯克

D．西蒙48.最早系統(tǒng)并且明確分析管理職能的是(b)。A．美國學(xué)者弗雷德里克·溫斯洛·泰羅B．法國學(xué)者亨利·法約爾C．德國學(xué)者馬克斯·韋伯D．美國學(xué)者喬治·埃爾頓·梅奧49.奠定管理行為科學(xué)基礎(chǔ)的是（d）。A．馬斯洛的需求層次論B．赫茨伯格的雙因素理論C．麥格雷戈的X理論一Y論D．梅奧的人際關(guān)系學(xué)說51.比較嚴(yán)峻的外部環(huán)境在一定程度上會(huì)助長（

C

）

A.

授權(quán)

B.

分權(quán)

C.

集權(quán)

D.

放權(quán)

53.對于規(guī)模小、任務(wù)較為單一且人員較少的組織，一般適宜于采用（

b

）A．職能制的組織結(jié)構(gòu)

B．直線制的組織結(jié)構(gòu)C．事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)

D．矩陣式的組織結(jié)構(gòu)54.管理大師彼得·德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力，你還不是一個(gè)有效的管理者；反過來，如果你具備管理技巧和能力，而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個(gè)技術(shù)員。這句話說明：（a）A.有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運(yùn)用能力

B.是否掌握管理理論對管理者工作的有效性來說無足輕重

C.如果理解管理理論，就能成為一名有效的管理者

D.有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運(yùn)用能力，而不必注重管理理論55.既被稱為經(jīng)營管理之父、又被稱為過程理論之父的是（）。A、泰勒B、法約爾C、梅奧D、巴納德56.在管理學(xué)中，定義為“影響力”的權(quán)力除“專長權(quán)”和“個(gè)人影響權(quán)”外，還包括(b)A.隨機(jī)處置權(quán)B．制度權(quán)C．獎(jiǎng)懲權(quán)D．任免權(quán)57.企業(yè)中管理干部的管理幅度，下列哪種說法是正確的(a) A.直接管理的下屬數(shù)量B．所管理的部門數(shù)量C．所管理的全部下屬數(shù)量D．B和C58.企業(yè)中存在著“非正式組織”的觀點(diǎn)來源于

(

d

)A．現(xiàn)代管理理論

B．管理過程理論

C．科學(xué)管理理論

D．霍桑試驗(yàn)結(jié)論59.關(guān)于管理的應(yīng)用范圍，人們的認(rèn)識(shí)不同，你認(rèn)為下列哪種說法最好(b) A．只適用于盈利性工業(yè)企業(yè)。B．普遍適用于各類組織。C．只適用于非營利性組織。D．只適用于營利性組織60.在組織規(guī)模一定的條件下，管理層次越少，其管理幅度就會(huì)(a) A.越大

B.越小

C.不變

D.不一定61.某方案須固定資產(chǎn)投資50萬元，其產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為800元，市場售價(jià)為1000元，問該方案的盈虧產(chǎn)量是多少(b)A、2000件

B、2500件

C、3000件

D、3500件62.需要層次理論是由誰提出的(c) A．梅奧B．赫茨伯格C．馬斯洛D．泰羅63.某公司設(shè)有：一名總經(jīng)理，一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，一名主管營銷的副總經(jīng)理和一名主管財(cái)務(wù)的總經(jīng)理。則該公司的組織結(jié)構(gòu)是按（

b

）A．區(qū)域劃分部門

B．職能劃分部門

C．顧客劃分部門

D．生產(chǎn)工藝劃分部門64.反映管理同生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的屬性是

(

c

)A．社會(huì)屬性

B．藝術(shù)性

C．自然屬性

D．科學(xué)性65.所謂授權(quán)，是指(c)A．在組織設(shè)計(jì)時(shí)，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限B．在組織調(diào)整時(shí)，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限C．領(lǐng)導(dǎo)者臨時(shí)將部分處理問題的權(quán)限委派給某些下屬D．委托代理關(guān)系66.管理者發(fā)布的一項(xiàng)命令是否有權(quán)威，主要決定于（a）A．下屬是否接受命令

B．管理者所在的層次

C．命令是否符合組織的目的

D．違背命令是否受懲罰67.科學(xué)管理理論的中心問題是

(

d

)A．作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

B．計(jì)件工資制

C．職能工長制

D．提高勞動(dòng)生產(chǎn)率68.在計(jì)劃工作中，制定“彈性計(jì)劃”是運(yùn)用計(jì)劃工作的（

a

）A．靈活性原理

B．許諾原理

C．限定因素原理

D．改變航道原理

69.在下列各種組織結(jié)構(gòu)形式中，哪一種更容易存在雙重領(lǐng)導(dǎo)問題（

c

）A．直線制

B．直線職能制

C．矩陣制

D．事業(yè)部制70.馬克斯·韋伯認(rèn)為宜于作為理想組織體系的基礎(chǔ)的權(quán)力是

(

a

)A．理性——合法權(quán)力

B．超凡的權(quán)力

C．傳統(tǒng)的權(quán)力

D．繼承的權(quán)力71.我們把“確保事情按計(jì)劃進(jìn)行”的工作稱之為

（

d

）A．領(lǐng)導(dǎo)工作

B．組織工作C．協(xié)調(diào)工作

D．控制工作

72.計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展深深影響了人們的生活方式，有人提出人類社會(huì)已進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代,這既為企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)，同時(shí)又是一個(gè)挑戰(zhàn)，這屬于（

c

）A．社會(huì)文化環(huán)境影響

B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響C．技術(shù)環(huán)境影響D．自然環(huán)境影響73.古典管理理論認(rèn)為，人是(

a)。A．經(jīng)濟(jì)人

B．自我實(shí)現(xiàn)人

C.復(fù)雜人

D．社會(huì)人74.某跨國公司始終堅(jiān)持人是第一位的，關(guān)心員工，培養(yǎng)員工的歸屬感，請問他們采用了哪種人性的假設(shè)（b）A.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)

B.社會(huì)人假設(shè)

C.自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)

D.復(fù)雜人假設(shè)75.在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各類組織為了快速應(yīng)對日益復(fù)雜的環(huán)境，在競爭中求生存，就要善于學(xué)習(xí)，不斷獲取新的知識(shí)、新技術(shù)，不斷改進(jìn)創(chuàng)新。這種類型的組織稱為（

b

）。A、進(jìn)取型組織

B、學(xué)習(xí)型組織

C、進(jìn)攻型組織

D、知識(shí)型組織76.在計(jì)劃體系中,最具體的計(jì)劃是（c）A、政策B程序C預(yù)算D規(guī)則77.我國制定的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的五年計(jì)劃屬于（

a

）

A．戰(zhàn)略決策

B．戰(zhàn)術(shù)決策

C．肯定決策

D．程序化決策78.容易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)，不能實(shí)行統(tǒng)一指揮的組織形式是（

c

）

A．直線制

B．職能制

C．直線職能制

D．事業(yè)部制79.在年終分配中，員工小張認(rèn)為自己受到了不公平的待遇，下列做法中，哪一種最不利于小張消除不公平感（c）A.經(jīng)理向小張介紹其他同事的工作表現(xiàn)，使其了解自己的差距

B.小張自己減少工作投入

C.經(jīng)理跟小張談話，使他明白絕對的公平是不存在的

D.了解小張不滿的原因，視情況給他一些補(bǔ)貼80.在計(jì)劃實(shí)施過程中，大量的管理控制工作，尤其是基層的管理控制工作屬于

(

c)A．前饋控制

B．反饋控制

C．現(xiàn)場控制

D．計(jì)劃控制81.企業(yè)制度主要包括產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度和管理制度，企業(yè)對這些方面的調(diào)整與變革稱為（

c

）A．目標(biāo)創(chuàng)新

B．技術(shù)創(chuàng)新

C．制度創(chuàng)新

D．組織創(chuàng)新82.管理層次較多而管理幅度較小的錐形組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（c

）

A．縮短上下級(jí)距離

B．信息縱向流通快，管理費(fèi)用低C．管理嚴(yán)密、分工明確、上下級(jí)易于協(xié)調(diào)D．被管理者有較大的自主性、積極性和滿足感84.一切管理活動(dòng)的共性是(b)。A．實(shí)行組織控制的例外原則B．為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)C．管理組織必須按照科層制設(shè)立D．使管理職能細(xì)化85.雙因素理論指出：與工作環(huán)境、條件相關(guān)的是保健因素；與工作內(nèi)容和其本身相關(guān)的是激勵(lì)因素。前者會(huì)產(chǎn)生不滿，后者會(huì)產(chǎn)生滿意。下述哪一項(xiàng)不是保健因素（a）A．某工程師刻苦鉆研技術(shù)獲得尤里卡獎(jiǎng)B．一位MBA學(xué)員在畢業(yè)后找到一份新工作，單位分給他100平米的住房C．某單位效益較好，全體員工年末人