工程項(xiàng)目考核辦法

-.z.工程工程考核方法編制單位：中邦工程集團(tuán)工程施工事業(yè)部編制時(shí)間：2015年1月1日-.z.工程工程考核方法第一章工程考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)施工工程考核由公司工程施工事業(yè)部統(tǒng)一組織安排，根據(jù)公司制定的"員工考核管理方法"及"薪酬管理方法"的要求，按簽訂的"工程管理目標(biāo)責(zé)任書"〔見(jiàn)附件1〕中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展考核，考核標(biāo)準(zhǔn)為卓越、優(yōu)秀、稱職、不稱職。第二章工程綜合考核內(nèi)容施工工程綜合考核詳見(jiàn)下表：-.z.施工工程綜合考核表序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分情況考核部門備注1本錢目標(biāo)完成情況〔將方案費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用進(jìn)展對(duì)照〕5分5分4-3分2-1分0分預(yù)算部未超支超支20%及以下超支20%-40%超支40%及以上2回款率指標(biāo)完成情況5分5分4-3分2-1分0分財(cái)務(wù)部完成90%及以上完成70%-90%〔含70%〕完成60%-70%及以下完成60%及以下3進(jìn)度目標(biāo)完成情況10分10分9-6分5-3分2-1分施工部按期完成非自身原因影響工期，但能滿足業(yè)主要求由于自身原因?qū)е鹿て谘诱`，但不超過(guò)1個(gè)月由于自身原因?qū)е鹿て谘诱`超過(guò)1個(gè)月4質(zhì)量目標(biāo)完成情況15分15-13分12-8分7-1分0分施工部一次交驗(yàn)合格率100%，滿足甲方質(zhì)量管理要求，施工過(guò)程中無(wú)事故發(fā)生有小的質(zhì)量問(wèn)題可以修補(bǔ)，沒(méi)有影響交工出現(xiàn)了質(zhì)量事故，沒(méi)有影響交工出現(xiàn)大的質(zhì)量事故或影響交工5平安目標(biāo)完成情況20分20分19-10分9-1分0分施工部平安無(wú)事故小事故每次扣2分一般事故每次扣6分大事故6營(yíng)業(yè)線施工情況10分10-8分7-6分5-1分0分施工部在封鎖時(shí)段內(nèi)完成任務(wù)，未出現(xiàn)平安、質(zhì)量或影響行車方面的事故在封鎖時(shí)段內(nèi)完成任務(wù)，出現(xiàn)小的平安或質(zhì)量隱患，但不影響行車平安在封鎖時(shí)段內(nèi)完成任務(wù)，出現(xiàn)相應(yīng)的平安或質(zhì)量隱患，未影響行車，但造成不好的影響發(fā)生大的平安、質(zhì)量事故或造成行車影響7客戶滿意度5分5分4-3分2-1分0分施工部客戶非常滿意客戶比擬滿意客戶較滿意，但有個(gè)別不良反應(yīng)客戶滿意度較差，有較多不良反應(yīng)8人才培養(yǎng)與使用及團(tuán)隊(duì)意識(shí)5分5分4-3分2-1分0分行政人事部人才培養(yǎng)使用得當(dāng)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)和諧士氣高漲人才培養(yǎng)使用根本得當(dāng)，團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力，無(wú)內(nèi)部投訴人才培養(yǎng)使用不夠得當(dāng)，工程不夠團(tuán)結(jié)，有內(nèi)部投訴人才培養(yǎng)使用不得當(dāng)，工程不團(tuán)結(jié)，內(nèi)部投訴較多9工程文檔資料管理10分10-8分7-6分5-3分2-1分施工部工程文檔的管理做到完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、有效完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、有效，每次檢查，出現(xiàn)一次不完整、不準(zhǔn)確、不及時(shí)的問(wèn)題扣1分完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、有效，每次檢查，出現(xiàn)一次不完整、不準(zhǔn)確、不及時(shí)的問(wèn)題扣1分不準(zhǔn)確、不完整、不及時(shí)10文明施工及環(huán)保情況5分5分4-3分2-1分0分施工部達(dá)標(biāo)未影響達(dá)標(biāo)，但受到批評(píng)未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，影響不大未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，影響較壞11與相關(guān)方面信息溝通10分10-8分7-6分5-3分2-1分開(kāi)發(fā)部溝通及時(shí)，關(guān)系融洽，配合默契溝通及時(shí)，關(guān)系可以溝通不太及時(shí)，關(guān)系一般溝通不及時(shí)，關(guān)系不融洽，經(jīng)常有投訴合計(jì)100分-.z.上述各項(xiàng)內(nèi)容具體以與各施工工程經(jīng)理部簽訂的施工工程責(zé)任書為量化指標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)分分值可根據(jù)不同工程工程的施工重點(diǎn)進(jìn)展合理調(diào)整，并在責(zé)任書中注明調(diào)整內(nèi)容與分值。第三章工程考核類型施工工程考核分為過(guò)程控制考核和工程完畢考核兩種：過(guò)程控制考核：工程過(guò)程管理工作內(nèi)容檢查表包括技術(shù)內(nèi)業(yè)管理、施工管理、質(zhì)量管理、平安管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、人力資源管理、綜合管理等各項(xiàng)內(nèi)容〔見(jiàn)附件2〕。各項(xiàng)管理內(nèi)容所占權(quán)重比值依次為0.15、0.15、0.2、0.2、0.05、0.05、0.1、0.1，對(duì)每次檢查分值按所占權(quán)重進(jìn)展加權(quán)求和得出每次檢查的過(guò)程管理考核分?jǐn)?shù)，工程過(guò)程管理考核按各次檢查分值取平均值。施工期間每月或每季度進(jìn)展一次過(guò)程考核，由工程施工事業(yè)部組織各部門相關(guān)人員，深入工程一線，按"工程過(guò)程管理工作內(nèi)容檢查表〞相關(guān)內(nèi)容進(jìn)展考核，其目的是加強(qiáng)工程的過(guò)程管理和控制，工程過(guò)程考核占最終考核分的60%〔即n次過(guò)程考核最終得分=〔n次考核得分之和/n〕×60%〕。工程完畢考核：施工工程交工完畢進(jìn)展考核，由工程施工事業(yè)部組織相關(guān)人員參加，根據(jù)"施工工程綜合考核表"的內(nèi)容進(jìn)展考核，其目的是對(duì)工程的管理進(jìn)展總結(jié)〔即總結(jié)經(jīng)歷及教訓(xùn)待推廣經(jīng)歷吸取教訓(xùn)〕。按"施工工程綜合考核表"計(jì)算出每次考核得分。占最終考核分的40%。第四章工程考核方法一〕過(guò)程控制考核方法：〔一〕由施工工程經(jīng)理部根據(jù)考核內(nèi)容及考核要求進(jìn)展階段性總結(jié)，寫出書面總結(jié)〔要總結(jié)經(jīng)歷與缺乏〕報(bào)工程施工事業(yè)部。〔二〕由施工工程經(jīng)理部按照"施工工程綜合考核表"進(jìn)展自評(píng)，將自評(píng)分同書面總結(jié)一起報(bào)工程施工事業(yè)部。〔三〕由工程施工事業(yè)部組織公司本部相關(guān)部門人員，深入工程經(jīng)理部進(jìn)展工程實(shí)體及內(nèi)業(yè)資料檢查。〔四〕根據(jù)檢查和平時(shí)了解的情況，按照"施工工程綜合考核表"打分?！参濉秤晒こ淌┕な聵I(yè)部匯總結(jié)果，并存查。同時(shí)與工程經(jīng)理部交換意見(jiàn)，指出成績(jī)與缺乏，成績(jī)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，缺乏加以改正。二〕工程完畢考核方法:〔一〕由施工工程經(jīng)理部根據(jù)考核內(nèi)容及考核要求進(jìn)展總結(jié)，寫出書面總結(jié)〔要總結(jié)經(jīng)歷與缺乏〕，報(bào)公司工程施工事業(yè)部。〔二〕由施工工程經(jīng)理部按照"施工工程綜合考核表"自評(píng)分，報(bào)本部工程施工事業(yè)部?！踩秤晒こ淌┕な聵I(yè)部組織公司有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、本部相關(guān)部門、工程經(jīng)理及相關(guān)人員參加的考核評(píng)審會(huì)議，會(huì)議程序一般為：1.工程經(jīng)理總結(jié)匯報(bào)施工工程全面工作，按本條〔一〕要求辦理〔工程其他人員可以補(bǔ)充〕；2.工程經(jīng)理按照"施工工程綜合考核表"自評(píng)分匯報(bào)后工程人員退場(chǎng)；3.公司相關(guān)考核部門根據(jù)"施工工程綜合考核表"內(nèi)容，介紹考核部門了解掌握的情況。4.與會(huì)人員按照"施工工程綜合考核表"打分。5.由工程施工事業(yè)部匯總后，按分?jǐn)?shù)×60%+n次過(guò)程考核最終得分=最終考核得分，確定考核結(jié)果，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核認(rèn)定。6.總經(jīng)理總結(jié)講話?！菜摹秤尚姓耸率聵I(yè)部根據(jù)工程及員工的考核結(jié)果確定績(jī)效兌現(xiàn)工資，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核認(rèn)定。〔五〕由投資財(cái)務(wù)事業(yè)部支付績(jī)效兌現(xiàn)工資。〔六〕總結(jié)出的經(jīng)歷及教訓(xùn)由工程施工事業(yè)部負(fù)責(zé)宣導(dǎo)，其他施工工程對(duì)本工程的失敗之處引以為鑒，缺乏之處加以改正，成功之處加以推廣。第五章工程考核標(biāo)準(zhǔn)〔一〕工程經(jīng)理部績(jī)效考核綜合評(píng)分分值到達(dá)90分〔不含〕以上的，考核結(jié)果為卓越；〔二〕工程經(jīng)理部績(jī)效考核綜合評(píng)分分值到達(dá)80分〔不含〕以上～90〔含〕分的，考核結(jié)果為優(yōu)秀；〔三〕工程經(jīng)理部績(jī)效考核綜合評(píng)分分值到達(dá)70分〔含〕以上～80〔含〕分的，考核結(jié)果為稱職；〔四〕工程經(jīng)理部績(jī)效考核綜合評(píng)分分值到達(dá)70分〔不含〕以下的，考核結(jié)果為不稱職。第六章獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)工程考核結(jié)果分為"卓越〞、"優(yōu)秀〞、"稱職〞、"不稱職〞四種，根據(jù)"施工工程責(zé)任本錢經(jīng)營(yíng)〔控制〕管理方法〔試行〕"，的規(guī)定計(jì)算績(jī)效兌現(xiàn)工資。按照各施工工程"***工程責(zé)任本錢承包合同"上約定的比例進(jìn)展獎(jiǎng)罰。出現(xiàn)平安、質(zhì)量大事故，取消一切獎(jiǎng)勵(lì)及績(jī)效兌現(xiàn)工資，即"一票否決〞，并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)展處分。工期短、產(chǎn)值小、人員少，未出現(xiàn)平安、質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法進(jìn)展考核的的小工程，按"優(yōu)秀〞標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第七章附則本方法自公布之日起開(kāi)場(chǎng)實(shí)施。附件1"工程管理目標(biāo)責(zé)任書"附件2"工程工程過(guò)程管理工作內(nèi)容檢查表"二○一五年一月一日附件1：工程管理目標(biāo)責(zé)任書甲方：乙方：為保證工程順利實(shí)施，加強(qiáng)工程實(shí)施過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)合同要求及預(yù)期目標(biāo)，特組建工程經(jīng)理部，現(xiàn)公司與工程經(jīng)理部簽訂工程管理目標(biāo)責(zé)任書，任命同志為工程經(jīng)理，負(fù)責(zé)全面履行施工任務(wù)。一、工程概況工程名稱：現(xiàn)目經(jīng)理：建立單位：監(jiān)理單位：工程地點(diǎn)：工程范圍：合同工期：合同價(jià)款：工程經(jīng)理是完成工程目標(biāo)的第一責(zé)任人，也是工程經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。作為工程的全權(quán)代表，在公司授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)本工程的管理負(fù)全責(zé)。工程經(jīng)理部所有人員應(yīng)嚴(yán)格履行各自的崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)和諧，共同努力完成工程管理的各工程標(biāo)。二、工程工程管理目標(biāo)1、本錢控制目標(biāo)工程經(jīng)理部根據(jù)公司相關(guān)的制度和方法按月編制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)方案，于每月月末將下月方案報(bào)公司投資財(cái)務(wù)事業(yè)部審核后執(zhí)行。2、回款率目標(biāo)年度回款應(yīng)根據(jù)甲方審批的工程進(jìn)度驗(yàn)工額，并根據(jù)合同規(guī)定的百分比回款，回款率應(yīng)為100%。3、進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任工期為個(gè)月，于年月日完工。4、質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行國(guó)家、**省、**市及行業(yè)現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，一次交驗(yàn)合格率達(dá)100%，并滿足甲方質(zhì)量管理要求，質(zhì)量等級(jí)到達(dá)業(yè)主質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。5、平安目標(biāo)執(zhí)行國(guó)家、工程所在地及行業(yè)現(xiàn)有工程建立平安生產(chǎn)法律、法規(guī)及工地平安管理的有關(guān)規(guī)定。6、客戶滿意度目標(biāo)

無(wú)客戶的有效投訴，無(wú)合作伙伴的有效投訴。

7、團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)無(wú)內(nèi)部投訴、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧、內(nèi)部溝通流暢；外部交流充分、有良好的職業(yè)道德。8、工程文檔管理目標(biāo)工程文檔的管理做到完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、有效。9、文明施工及環(huán)保嚴(yán)格遵守國(guó)家及當(dāng)?shù)卣h(huán)境保護(hù)部門規(guī)定，按照地區(qū)文明平安工地標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)展文明施工平安管理。10、與相關(guān)方信息溝通做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、協(xié)作隊(duì)伍、材料設(shè)備供給商、分包隊(duì)伍、公司及各部門間的相互溝通，正確對(duì)待和認(rèn)識(shí)相互間的關(guān)系，加強(qiáng)自我完善，有能力和方法解決遇到的各項(xiàng)問(wèn)題，建立良好的合作關(guān)系。三、工程管理目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施要求1、甲方責(zé)任〔1〕負(fù)責(zé)組建工程經(jīng)理部并對(duì)其人員進(jìn)展日?？己耍弧?〕負(fù)責(zé)組織工程管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；〔3〕適時(shí)對(duì)工程管理情況進(jìn)展考核、檢查、指導(dǎo)；〔4〕公司各部門要做好職責(zé)范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)工作，履行本部門承當(dāng)?shù)墓こ坦芾碡?zé)任；〔5〕工程完工后，對(duì)工程管理責(zé)任目標(biāo)完成情況組織考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)展獎(jiǎng)懲?！?〕工程完工后，對(duì)工程工程進(jìn)展全面分析總結(jié)，獲取有益于改良工程管理的經(jīng)歷和教訓(xùn)。2、乙方責(zé)任〔1〕根據(jù)工程管理目標(biāo)在兩周內(nèi)編制工程管理方案書，要有指導(dǎo)性和可操作性，具體格式和內(nèi)容：1〕工程管理人員分工及職責(zé)；2〕針對(duì)各項(xiàng)管理目標(biāo)，制定保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方案和措施；〔2〕代表公司實(shí)施工程管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司管理程序、方法及制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益；〔3〕嚴(yán)格履行"工程管理目標(biāo)責(zé)任書"和"建立工程施工合同"，承受公司業(yè)務(wù)部門的監(jiān)視、檢查和指導(dǎo)，按時(shí)上報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)、周報(bào)、月報(bào)等各種信息報(bào)表；〔4〕在保證工程質(zhì)量滿足合同要求的前提下，組織開(kāi)展工程實(shí)施全過(guò)程尤其是設(shè)計(jì)過(guò)程優(yōu)化、創(chuàng)新工作，以節(jié)省本錢,加快實(shí)施進(jìn)度，提高工程總體性價(jià)比；

〔5〕工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)行業(yè)規(guī)程和公司制度要求，妥善組織工程現(xiàn)場(chǎng)管理和內(nèi)部建立，以良好協(xié)調(diào)我方和業(yè)主、分包方等相關(guān)方的利益，對(duì)分包方實(shí)施有效管理，保證施工過(guò)程平安，維護(hù)公司形象，穩(wěn)固和改善公司與業(yè)主的關(guān)系；〔6〕對(duì)于工程實(shí)施過(guò)程的修改、補(bǔ)充等變更因素，工程經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向工程施工事業(yè)部報(bào)告，形成變更處理意見(jiàn)并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，取得業(yè)主同意后才能有方案組織實(shí)施；

〔7〕如果工程本身或其實(shí)施環(huán)境發(fā)生重大變化導(dǎo)致工程目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，工程經(jīng)理部應(yīng)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并評(píng)估合同履約風(fēng)險(xiǎn)，提出解決方案意見(jiàn)。

〔8〕及時(shí)索要工程款，積極進(jìn)展變更索賠；〔9〕組織工程竣工驗(yàn)收，做好工程竣工結(jié)算。四、工程考核與績(jī)效兌現(xiàn)工程完工后，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書中各項(xiàng)管理目標(biāo)要求，工程經(jīng)理部要先進(jìn)展自我評(píng)定，將評(píng)定結(jié)果以書面形式報(bào)至工程施工事業(yè)部，工程施工事業(yè)部組織各相關(guān)部門統(tǒng)一進(jìn)展考核，考核內(nèi)容分為兩局部：工程綜合考核內(nèi)容：見(jiàn)下表施工工程綜合考核表序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分情況考核部門1本錢目標(biāo)完成情況〔將方案費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用進(jìn)展對(duì)照〕5分5分4-3分2-1分0分預(yù)算部未超支超支20%及以下超支20%-40%超支40%及以上2回款率指標(biāo)完成情況5分5分4-3分2-1分0分財(cái)務(wù)部完成90%及以上完成70%-90%〔含70%〕完成60%-70%及以下完成60%及以下3進(jìn)度目標(biāo)完成情況10分10分9-6分5-3分2-1分施工部按期完成非自身原因影響工期，但能滿足業(yè)主要求由于自身原因?qū)е鹿て谘诱`，但不超過(guò)1個(gè)月由于自身原因?qū)е鹿て谘诱`超過(guò)1個(gè)月4質(zhì)量目標(biāo)完成情況15分15-13分12-8分7-1分0分施工部一次交驗(yàn)合格率100%，滿足甲方質(zhì)量管理要求，施工過(guò)程中無(wú)事故發(fā)生有小的質(zhì)量問(wèn)題可以修補(bǔ)，沒(méi)有影響交工出現(xiàn)了質(zhì)量事故，沒(méi)有影響交工出現(xiàn)大的質(zhì)量事故或影響交工5平安目標(biāo)完成情況20分20分19-10分9-1分0分施工部平安無(wú)事故有小事故每次扣2分一般事故每次扣6分大事故6營(yíng)業(yè)線施工情況10分10-8分7-6分5-1分0分施工部在封鎖時(shí)段內(nèi)完成任務(wù)，未出現(xiàn)平安、質(zhì)量或影響行車方面的事故在封鎖時(shí)段內(nèi)完成任務(wù)，出現(xiàn)小的平安或質(zhì)量隱患，但不影響行車平安在封鎖時(shí)段內(nèi)完成任務(wù)，出現(xiàn)相應(yīng)的平安或質(zhì)量隱患，未影響行車，但造成不好的影響發(fā)生大的平安、質(zhì)量事故或造成行車影響7客戶滿意度5分5分4-3分2-1分0分施工部客戶非常滿意客戶比擬滿意客戶較滿意，但有個(gè)別不良反應(yīng)客戶滿意度較差，有較多不良反應(yīng)8人才培養(yǎng)與使用及團(tuán)隊(duì)意識(shí)5分5分4-3分2-1分0分人事部人才培養(yǎng)使用得當(dāng)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)和諧，士氣高漲人才培養(yǎng)使用根本得當(dāng)，團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力，無(wú)內(nèi)部投訴人才培養(yǎng)使用不夠得當(dāng)，工程不夠團(tuán)結(jié)，有內(nèi)部投訴人才培養(yǎng)使用不得當(dāng)，工程不團(tuán)結(jié)，內(nèi)部投訴較多9工程文檔資料管理10分10-8分7-6分5-3分2-1分施工部工程文檔的管理做到完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、有效完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、有效，每次檢查，出現(xiàn)一次不完整、不準(zhǔn)確、不及時(shí)的問(wèn)題扣1分完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、有效，每次檢查，出現(xiàn)一次不完整、不準(zhǔn)確、不及時(shí)的問(wèn)題扣1分不準(zhǔn)確、不完整、不及時(shí)10文明施工及環(huán)保情況5分5分4-3分2-1分0分施工部達(dá)標(biāo)未影響達(dá)標(biāo)，但受到批評(píng)未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，影響不大未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，影響較壞11與相關(guān)方信息溝通10分10-8分7-6分5-3分2-1分開(kāi)發(fā)部溝通及時(shí)，關(guān)系融洽，配合默契溝通及時(shí)，關(guān)系可以溝通不太及時(shí)，關(guān)系一般溝通不及時(shí)，關(guān)系不融洽，經(jīng)常有投訴、由于關(guān)系不好影響生產(chǎn)合計(jì)100分〔二〕工程過(guò)程管理考核內(nèi)容工程過(guò)程管理考核由工程施工事業(yè)部牽頭，組織公司相關(guān)部門每月進(jìn)展一次，每次檢查數(shù)據(jù)由工程施工事業(yè)部負(fù)責(zé)整理，做好記錄留存，工程考核時(shí)取各次檢查分值的平均值做為工程過(guò)程管理考核依據(jù)?！踩彻こ掏旯ず筮M(jìn)展考核，將綜合考核和過(guò)程管理考核分值，按權(quán)重系數(shù)計(jì)算出加權(quán)平均值得出工程總分?！菜摹掣鶕?jù)"施工工程責(zé)任本錢經(jīng)營(yíng)〔控制〕管理方法〔試行〕"，的規(guī)定及簽訂的"***工程責(zé)任本錢承包合同"計(jì)算績(jī)效兌現(xiàn)工資?！参濉吵霈F(xiàn)較大的平安、質(zhì)量事故取消一切獎(jiǎng)勵(lì)及績(jī)效兌現(xiàn)，即"一票否決〞。五、其它事項(xiàng)1、本工程責(zé)任書是工程實(shí)施過(guò)程的指導(dǎo)和控制文件，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人和工程經(jīng)理簽字后生效，工程竣工后責(zé)任書兌現(xiàn)完畢失效。2、本工程管理目標(biāo)未盡事宜，按公司相關(guān)管理制度或公司另行規(guī)定執(zhí)行。

3、本工程管理目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方代表：乙方代表：日期：年月日日期：年月日-.z.附件2：工程工程過(guò)程管理工作內(nèi)容檢查表表1技術(shù)內(nèi)業(yè)管理檢查評(píng)分表1-1受檢工程名稱：檢查日期：序號(hào)檢查工程檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分檢查情況1施工組織設(shè)計(jì)①?zèng)]有施工組織設(shè)計(jì)就施工的扣10分；②編制、審核、審批簽字不齊全，蓋章不完整，每項(xiàng)扣2分；③內(nèi)容不完整，〔內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；總體施工進(jìn)度方案安排及保證措施；冬雨季施工措施；檢驗(yàn)試驗(yàn)方案；質(zhì)量通病預(yù)防措施及保證措施；質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；針對(duì)性的施工方案，專項(xiàng)技術(shù)措施等；主要材料、工程設(shè)備的使用方案和供給方案及措施。具有針對(duì)性的平安技術(shù)措施和平安保障體系；應(yīng)急救援預(yù)案?！趁咳币豁?xiàng)扣2分，④施工方案與實(shí)際不符的扣2-10分，施工工藝操作性不強(qiáng)的扣2-10分。102專項(xiàng)施工方案①重點(diǎn)、危險(xiǎn)性工程〔如深基坑、大型土石方、高支模、大型起重吊裝及拆卸、腳手架、人工挖孔樁、爆破工程、既有線施工等〕沒(méi)有專項(xiàng)施工方案就施工的扣10分；②編制、審核、審批簽字不齊全，蓋章不完整，每項(xiàng)扣2分；③施工方案、工藝與實(shí)際不符的扣2-10分，④平安保障措施不到位的扣2-10分。103創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃①具規(guī)模或合同有要求時(shí)編"創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃"；未編制的扣2分；②規(guī)劃中未對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位制定控制措施的或措施操作性差的扣1-2分。24設(shè)計(jì)文件審核記錄①?zèng)]有設(shè)計(jì)圖紙審核相應(yīng)記錄扣2分；②公司、工程總工及有關(guān)人員簽字、蓋章不全扣1分，未經(jīng)上級(jí)部門審核扣2分；③當(dāng)使用非正式設(shè)計(jì)文件時(shí)，必須有業(yè)主或監(jiān)理單位的認(rèn)可書，沒(méi)有扣2分。25設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄①?zèng)]有設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄的扣5分；②建立、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位簽字、蓋章不全扣1-3分；③用表標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容完整，每項(xiàng)不符扣1分；④審核及會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，未在該工序開(kāi)場(chǎng)施工前解決的扣2分。56水準(zhǔn)基點(diǎn)和基線控制樁交接記錄①?zèng)]有設(shè)計(jì)交樁記錄及工程經(jīng)理部向施工隊(duì)的交樁記錄扣4分；②沒(méi)有交接雙方簽字及復(fù)測(cè)結(jié)果扣2分，無(wú)示意圖扣2分。47施工定位測(cè)量與復(fù)測(cè)記錄①?zèng)]有測(cè)量記錄的扣10分，記錄不全的扣1-5分；②無(wú)示意圖扣1-5分；③未經(jīng)技術(shù)總工組織復(fù)測(cè)簽字扣2-5分。10受檢工程負(fù)責(zé)人：指導(dǎo)檢查人：表1技術(shù)內(nèi)業(yè)管理檢查評(píng)分表1-2受檢工程名稱：檢查日期：序號(hào)檢查工程檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分檢查情況8開(kāi)工報(bào)告①?zèng)]有開(kāi)工報(bào)告就施工的扣5分；②內(nèi)容不齊全，簽字不全每項(xiàng)扣1-2分，③方案針對(duì)性不強(qiáng)扣1-2分，59設(shè)計(jì)變更記錄①施工中有設(shè)計(jì)變化，但未取得正式變更許可就施工的扣5分；②查"變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)書"及"變更設(shè)計(jì)通知"，簽字不全每項(xiàng)扣2分。510工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)①工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須簽字，簽字不全的每項(xiàng)扣1-3分；②主控、一般工程填寫詳細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)，日期準(zhǔn)確，不準(zhǔn)確的每項(xiàng)扣1-3分；③與施工日志不符合或后補(bǔ)的扣10分。④填寫結(jié)果與現(xiàn)場(chǎng)抽檢誤差超過(guò)10%每項(xiàng)扣2-5分，超過(guò)20％的扣10分。511特殊過(guò)程控制①對(duì)特殊工程〔"預(yù)應(yīng)力張拉記錄""預(yù)應(yīng)力孔道注漿記錄""焊接記錄""防水工程施工檢驗(yàn)記錄""混凝土養(yǎng)護(hù)記錄""混凝土施工檢查記錄"〕查施工記錄，沒(méi)有記錄扣5分；②記錄不完整、簽字不全每項(xiàng)扣2分；512施工日志①?zèng)]有記錄施工日志，扣5分；②施工日志記錄內(nèi)容〔施工勘測(cè)、測(cè)量；工程進(jìn)度安排及上級(jí)有關(guān)指示；施工組織、方法、機(jī)具配備及使用情況；完成主要工作量及安質(zhì)情況；進(jìn)場(chǎng)主要材料規(guī)格數(shù)量及試驗(yàn)情況；有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在施工或技術(shù)上的建議或決定；監(jiān)理和上級(jí)檢查情況；停水、電、停復(fù)工、天氣情況；氣溫記錄?！巢煌暾?-5分；③施工日志滯后扣2-5分；④施工日志與現(xiàn)場(chǎng)不符合扣2-5分。5受檢工程負(fù)責(zé)人：指導(dǎo)檢查人：表1技術(shù)內(nèi)業(yè)管理檢查評(píng)分表1-3受檢工程名稱：檢查日期：序號(hào)檢查工程檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分檢查情況13技術(shù)交底①?zèng)]有技術(shù)交底的每項(xiàng)扣2分；②交底人、接收人簽字不全，日期不符，每項(xiàng)扣2分；③交底內(nèi)容〔設(shè)計(jì)圖、施工大樣圖、施工標(biāo)準(zhǔn)、操作程序、施工工藝與技術(shù)要求、保證質(zhì)量、平安、環(huán)保的具體措施等〕不全扣2-5分；④交底不準(zhǔn)確扣2-5分。1014施工檢驗(yàn)報(bào)告和測(cè)試記錄①?zèng)]有施工檢驗(yàn)報(bào)告和測(cè)試記錄的扣2-10分；②材質(zhì)復(fù)試報(bào)告、混凝土抗壓報(bào)告等不全、滯后，每項(xiàng)扣2分；③檢驗(yàn)頻率缺乏，扣2-5分；④無(wú)試驗(yàn)與檢驗(yàn)臺(tái)帳或臺(tái)帳記錄不全的扣2-5分⑤檢驗(yàn)報(bào)告單上簽字、蓋章不全，每項(xiàng)扣2-5分。1015隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄①無(wú)隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄扣10分；②記錄不全、滯后扣2-5分；③記錄簽字不全每項(xiàng)扣2分；④記錄與施工日志不符每項(xiàng)扣2-5分；⑤記錄數(shù)據(jù)造假，每項(xiàng)扣2分。1016工序交接記錄①無(wú)工序交接記錄扣2分；②記錄內(nèi)容不全、滯后扣1-2；③記錄簽字不全扣1-2分。2技術(shù)管理檢查評(píng)分合計(jì)100受檢工程負(fù)責(zé)人：指導(dǎo)檢查人：表2施工管理檢查評(píng)分表受檢工程名稱：檢查日期：序號(hào)檢查工程檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分檢查情況1工程組織機(jī)構(gòu)①未建立工程組織機(jī)構(gòu)，扣10分；②組織機(jī)構(gòu)圖未上墻，扣3分；③機(jī)構(gòu)不健全的扣1-3分；④機(jī)構(gòu)組織圖中職責(zé)分工不明確的扣1-3分。102工程目標(biāo)管理①未制訂工程目標(biāo)〔目標(biāo)分為平安目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、本錢目標(biāo)〕扣5-10分；②未制訂保證目標(biāo)實(shí)施的措施，每項(xiàng)扣5分，措施不全的每項(xiàng)扣2-5分；③工程過(guò)程中已偏離目標(biāo)的扣5-10分；未采取措施的扣5-10分。103工程進(jìn)度方案與工期①工程未制訂總工期方案的扣20分；②工程未制訂總體形象進(jìn)度圖扣10分，形象進(jìn)度圖未上墻的扣10分；③未制訂年、季度、月方案的扣5-10分，年、季度、月方案與總工期方案不符的扣5-10分；④由于自身原因工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度比工期方案滯后的扣5-20分；⑤工程進(jìn)度滯后后未制訂有效的糾偏措施、修訂方案圖的扣10分；204方案產(chǎn)值完成情況①工程月實(shí)際產(chǎn)值每低于方案10％扣2分；②工程季度實(shí)際產(chǎn)值每低于方案10％扣5分;③工程年度實(shí)際產(chǎn)值每低于方案10％扣10分?！惨陨喜焕塾?jì)扣分〕405業(yè)主、監(jiān)理評(píng)價(jià)①監(jiān)理單位對(duì)工程平安質(zhì)量問(wèn)題的通報(bào)批評(píng)，一次扣2分；②業(yè)主對(duì)工程平安質(zhì)量問(wèn)題的通報(bào)批評(píng)，一次扣5分；③當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站對(duì)工程平安質(zhì)量問(wèn)題的通報(bào)批評(píng)，一次扣10分。20施工檢查評(píng)分合計(jì)100受檢工程負(fù)責(zé)人：指導(dǎo)檢查人：表3質(zhì)量管理檢查評(píng)分表受檢工程名稱：檢查日期：序號(hào)檢查工程檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分檢查情況1管理體系①未建立工程工程質(zhì)量保證體系文件，扣5分；②工程工程質(zhì)量保證系圖未上墻，扣3分；③體系不健全的扣1-3分。52職責(zé)分工①管理體系中未明確工程質(zhì)量管理人員責(zé)任制的，扣5分；②質(zhì)量責(zé)任制未經(jīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)，扣1-5分。53教育培訓(xùn)①工程未制訂質(zhì)量教育培訓(xùn)方案，扣10分，沒(méi)有培訓(xùn)記錄，扣5分；②特種作業(yè)人員無(wú)證上崗，每人扣3分；③從事專業(yè)施工人員未經(jīng)過(guò)質(zhì)量培訓(xùn)教育就上崗的扣3分。④工程未制訂質(zhì)量例會(huì)制度，扣5分；⑤工程未按質(zhì)量例會(huì)制度召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，扣5-10分；104質(zhì)量記錄①工程沒(méi)有日常質(zhì)量檢查記錄、旬檢記錄的扣20分；②下發(fā)的工程質(zhì)量整改通知單未封閉的，扣5-10分。205內(nèi)業(yè)資料管理①內(nèi)業(yè)資料未與工程進(jìn)度同步，扣10-20分；②資料不規(guī)整、未分門別類存放，扣5-10分。206現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查①鋼筋工程質(zhì)量檢查，每處5-10分；②模板質(zhì)量檢查，每處5-10分；③混凝土質(zhì)量質(zhì)量檢查，每處5-10分；④其它質(zhì)量檢查。40質(zhì)量管理檢查評(píng)分合計(jì)100受檢工程負(fù)責(zé)人：指導(dǎo)檢查人：表4平安管理檢查評(píng)分表受檢工程名稱：檢查日期：序號(hào)檢查工程檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分檢查情況1機(jī)構(gòu)設(shè)置①未建立工程工程平安保證體系文件，扣5分；②工程工程平安保證體系圖未上墻，扣3分；③體系不健全的扣1-3分。52職責(zé)分工①管理體系中未明確工程平安管理人員責(zé)任制的，扣5分；②平安生產(chǎn)責(zé)任制未經(jīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)，扣1-5分。53教育培訓(xùn)①工程未制訂平安教育培訓(xùn)方案，扣10分，沒(méi)有培訓(xùn)記錄，扣5分；②從事專業(yè)施工人員未經(jīng)過(guò)平安培訓(xùn)教育就上崗的每人扣3分。③工程未制訂平安例會(huì)制度，扣5分；④工程未按平安例會(huì)制度召開(kāi)平安例會(huì)，扣5分。104平安記錄①工程沒(méi)有日常平安檢查記錄、旬檢記錄的扣10分；②下發(fā)的工程平安整改通知單未封閉的，扣5分。105事故控制①工程未制訂平安事故應(yīng)急救援預(yù)案，扣10分；②平安事故應(yīng)急救援預(yù)案編制不健全，扣2-5分；106內(nèi)業(yè)管理①平安資料〔平安交底、平安操作規(guī)程、培訓(xùn)記錄、營(yíng)業(yè)線施工平安協(xié)議、平安施工記錄等〕簽字不齊全，扣2-10分；②資料未分類存放，扣2-5分。107現(xiàn)場(chǎng)平安檢查①現(xiàn)場(chǎng)臨邊平安防護(hù)措施；每處5分；②現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員勞保用品佩戴，每人5分；③現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)示標(biāo)牌，每處5分；④平安用電檢查，每處10分；⑤消防檢查，每處10分。50平安管理檢查評(píng)分合計(jì)100受檢工程負(fù)責(zé)人：指導(dǎo)檢查人：表5文明施工檢查評(píng)分表受檢工程名稱：檢查日期：序號(hào)檢查工程檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分檢查情況1制度檢查①宿舍及辦公場(chǎng)所未制訂衛(wèi)生責(zé)任制度、消防平安管理制度，扣10分；②食堂未辦理衛(wèi)生許可證或未辦理炊事人員安康證，扣10分；③施工現(xiàn)場(chǎng)未制訂治安防范措施，扣5分。202封閉管理①施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口未設(shè)置大門，扣5分；②未設(shè)置門衛(wèi)室，扣5分；③未建立門衛(wèi)值守管理制度或未配備門衛(wèi)值守人員，扣5分；103施工場(chǎng)地①施工現(xiàn)場(chǎng)道路不暢通、路面不平整堅(jiān)實(shí)，扣5分；②施工現(xiàn)場(chǎng)未采取防塵措施，扣5分；③施工現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)置排水設(shè)施或排水不通暢、有積水，扣5分；④未采取防止泥漿、污水、廢水污染環(huán)境措施，扣2～10分；⑤未設(shè)置吸煙處、隨意吸煙，扣10分。204材料管理①建筑材料、構(gòu)件、料具碼放不整齊，未標(biāo)明名稱、規(guī)格，扣5-10分；②施工現(xiàn)場(chǎng)材料存放未采取防火、防雨措施，扣5～10分；③易燃易爆物品未分類儲(chǔ)藏在專用庫(kù)房、未采取防火措施，扣5～10分。205現(xiàn)場(chǎng)辦公與住宿①施工作業(yè)區(qū)、材料存放區(qū)與辦公、生活區(qū)未采取隔離措施，扣10-30分；②宿舍、辦公用房防火等級(jí)不符合有關(guān)消防平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，扣10分；③冬季宿舍區(qū)未采取采暖和防一氧化碳中毒措施，扣10分；④夏季宿舍區(qū)未采取防暑降溫和防蚊蠅措施，扣5分⑤宿舍生活用品擺放混亂、宿舍及辦公環(huán)境衛(wèi)生不符合要求，扣10-20分。30文明施工檢查評(píng)分合計(jì)100受檢工程負(fù)責(zé)人：指導(dǎo)檢查人：表6物資管理檢查評(píng)分表受檢工程名稱：檢查日期：序號(hào)檢查工程檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分檢查情況一合同管理1、應(yīng)該簽訂合同，但未簽訂的?！?分〕25分2、采購(gòu)合同未經(jīng)審批的?！?分〕3、未能詳細(xì)記錄進(jìn)料來(lái)源，無(wú)法說(shuō)清的?！?分〕4、無(wú)采購(gòu)合同登記臺(tái)帳的，合同管理混亂的。〔5分〕二質(zhì)量管理5、產(chǎn)品復(fù)試或驗(yàn)證不合格的，進(jìn)料物資無(wú)法提供合格證明、提供虛假證明的?！?分〕25分6、特種防護(hù)用品不能提供進(jìn)場(chǎng)合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、材料復(fù)試合格證、產(chǎn)品說(shuō)明書的?！?0分〕7、現(xiàn)場(chǎng)原材料狀態(tài)標(biāo)識(shí)不清的。〔5分〕8、現(xiàn)場(chǎng)物資狀態(tài)不良〔如鋼材銹蝕嚴(yán)重、水泥硬結(jié)等〕的?！?分〕三倉(cāng)儲(chǔ)及本錢管理9、分包工程的物資質(zhì)量不合格，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的?！?分〕20分10、現(xiàn)場(chǎng)貯存混亂的?！?分〕11、材料動(dòng)態(tài)表，有詳細(xì)材料采購(gòu)臺(tái)賬，臺(tái)賬標(biāo)明進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量、庫(kù)存及每月工程用材料數(shù)量。四周轉(zhuǎn)材料管理12、未設(shè)置周轉(zhuǎn)材料存放場(chǎng)地，周轉(zhuǎn)材料未能統(tǒng)一管理的。10分〕5分13、現(xiàn)場(chǎng)使用周轉(zhuǎn)材料不當(dāng)，管理混亂的?！?分〕五小型機(jī)具管理14、未建立小型機(jī)具管理臺(tái)賬〔5分〕5分六平安管理要求15、倉(cāng)庫(kù)、貯存場(chǎng)所未按規(guī)定設(shè)置消防器材或器材不符合要求的?！?分〕20分16、無(wú)平安防火負(fù)責(zé)人、平安防火措施、防火標(biāo)志的?！?分〕17、發(fā)生火災(zāi)、爆炸等事故的?！?0分〕受檢工程負(fù)責(zé)人：指導(dǎo)檢查人：表7機(jī)械設(shè)備管理檢查評(píng)分表受檢工程名稱：