備品備件管理規(guī)定4篇

Word———備品備件管理規(guī)定4篇【第1篇】生產設備備品備件管理標準規(guī)定

1范圍

本標準規(guī)定了龍海市供電公司生產設備備品備件管理工作的職責與權限、管理內容和要求、檢查與考核。

本標準適用龍海市供電公司生產設備的檢修工作。

2引用標準

山東省電力公司《備品備件管理方法》(試行稿)

3職責與權限

3.1職能

3.1.1做好備品備件管理工作,必需重視隊伍建設,不斷提高人員素養(yǎng),新建和擴建項目,從籌建開頭,就應抓好備品備件的管理工作。

3.1.2備品備件管理工作由公司生產經理負責,生技部、物資公司、財務部分管各項詳細工作。

3.2權限

3.2.1備品備件儲備定額的制訂,應依據(jù)備件的范圍,結合設備歷年的健康狀況及檢修閱歷,本著既保證平安生產的需要,又節(jié)省資金的原則,由生技部制訂,公司生產經理批準。

3.2.2新設備投產后,需根據(jù)本方法規(guī)定準時制定備品定額。

3.2.3備品備件資金管理

3.2.3.1消耗備品所需資金全部由流淌資金的材料資金解決。

3.2.3.2事故備品由大修資金解決。

3.2.3.3核定的備品備件不得挪作它用。

3.2.3.4隨設備的備品備件是整體設備的一部分、按固定資產管理方法管理,只列清冊、不納入備品備件資金范圍。

4管理內容與要求

4.1公司屬設備備品備件實行分級管理:生產設備事故備品由物資公司根據(jù)審批定額集中儲備;消耗性備品由各車間自行儲備。

4.2事故備品只能用于更換通過預防性試驗檢查發(fā)覺即將損壞的設備及零部件,防止生產設備事故的發(fā)生和用于事故搶修。不得用于基本建設、改進工程及科研等項目。

4.3事故備品的動用要經過審批、防止使用不當,動用事故備品要經公司生產經理批準、并且做到

準時補充、保持原有儲備量。

4.4安裝在我公司變電站、輸電線路上和存放倉庫內的設備,不得隨便挪用或隨便拆除部件,若的確需要拆除部分設備或備件時,需填寫設備申請單,報生技部批準后執(zhí)行。對于緊急狀況,在不影響正常運行設備的條件下,經生技部專責人及運行人員同意方可拆除,并作具體的交待記錄,所拆備件,應在一周內予以恢復、補全。

4.5備品備件管理是一項技術、專業(yè)性強的工作,專責或兼責人員應由有肯定的專業(yè)技術水平和實踐閱歷,業(yè)務基礎扎實、工作作風端正的人員擔當。

4.6備品備件是為了保證平安生產而必需常常儲備的物資,須常常保持良好狀態(tài),定期檢查測試,以便在生產設備發(fā)生事故和特別時隨時可以使用。

4.7事故備品由物資公司采納現(xiàn)代化管理方法按儲備定額標準和資金進行儲備,保證合格、不受損壞、變質或散失。在滿意生產需要的前提下,努力降低資金占用。

4.8新安裝的生產設備隨設備的圖紙、資料、備品備件及專用工具由生產單位和安裝單位共同驗收清理登記、交生產單位保管、安裝單位使用時可以向生產單位借用。

4.9備品備件應建立帳卡,并做到帳卡物相符、備品入庫時必需經過驗收合格,制造廠的檢驗簽定書和有關技術資料隨備品一起妥當保管。

4.10備品按其本身的性質不同,可分為設備性備品、材料備品和備件性備品,按其重要性和加工程度不同,又分為事故備品和消耗轉換備品。

4.11事故備品

4.11.1設備事故備品是指除主設備外的其他主要要設備.這些設備一旦損壞,將影響正常運行,而且損壞后不能修復或難于購買者。

4.11.2備件性事故備品是指主要設備的零部件,這些零部件具有正常運行狀況下不易損壞、正常檢修不需要更換、但損壞后將造成供電設備不能正常運行或直接影響主要設備的平安運行,而且具有損壞后不易修復、制造周期長或加工需用特別材料的特點。

4.12消耗輪換備品:

4.12.1檢修工作量很大,如利用備品進行輪換則可以顯著縮短搶修時間的設備部件。

4.12.2在設備正常運行狀況下,常常磨損,檢修中需要更換的部件或零件。

4.13有下列狀況之一者,不應列入備品儲品的范圍內:

4.13.1損壞的部件有充分時間進行配制和更換或本單位在短時間內修復或選購便利、不致影響供電時間要求。

4.13.2在檢修中使用的一般材料、設備、文具和儀器。

4.13.3特別檢修項目需要的大宗材料以及零部件。

5檢查與考核

由生技部負責檢查全公司生產設備備品備件管理工作狀況,并向有關部門提出考核看法。

【第2篇】電氣車間備品備件方案管理規(guī)定

為規(guī)范車間設備、備品備件、材料、辦公用品的方案提報工作，明確責任，特制定本規(guī)定：

1．由技術管理人員負責車間備品備件等方案的提報管理工作。

2．備品備件等選購方案上報的程序。

2.1班組依據(jù)生產的實際狀況，每月20日前編織月度備品備件、材料、辦公用品方案。

2.2班組將本月度方案交至分管技術員處校核，

2.3技術員校核后的方案，交至車間分管領導處審核，審核后的方案交至車間綜合管理員匯總。

2.4車間綜合管理員匯總簽字后的方案經車間主任審批后上報。車間領導審批時限為一天。

2.5車間綜合管理員負責方案上報手續(xù)辦理工作，并于每月25日前辦理完畢。

3各班組應本著平安生產、仔細負責、節(jié)省資金的原則準時提報責任范圍內電氣物資方案。

4班組應仔細填報月度選購方案申請單，應按要求仔細填報，選購方案應具有可執(zhí)行性，杜絕有綱無目的方案（所需物品應注明型號、規(guī)格、數(shù)量、用途等必要的技術數(shù)據(jù)，如型號規(guī)格仍不能說明問題，應由分管技術員編制選購技術規(guī)格書）。

5方案上報過程中遇到特別狀況必需向分管車間副主任和車間主任說明緣由。特別急需材料必需于當日完成方案上報工作并準時向分管車間副主任和車間主任匯報。

【第3篇】設備事故備品備件管理標準規(guī)定

設備事故備品備件管理標準

1主題內容與適用范圍

1.1本標準規(guī)定了電力系統(tǒng)設備事故備品備件工作的,管理內容與要求。

1.2本標準適用于電力系統(tǒng)設備事故備品備件的管理部門和有關工作人員。

2引用標準

2.1本標準引用部頒“電力工業(yè)發(fā)供電設備事故備品管理方法”結合我公司實際而編寫。

3術語

3.1事故備品包括配備性備品,設備性備品材料備品。

3.1.1配件性備品是指主要設備(主機和輔機)的零部件。

3.1.2設備性備品是指除主機以外的其它重要設備。

3.1.3材料性備品是解決主機設備事故搶修時和加工配件備品所需特別材料。

3.2備品范圍為正在正常運行狀況下,不易磨損,檢修中不需更換,而一旦損壞后,將造成發(fā)供電設備不能正常運行,或直接影響主要設備的出力和平安,必需更換者,以及在零部件一旦損壞后,短時間內不易修復、購買、制造,又屬生產必需者。

3.3下列狀況不包括在事故備品范圍之內

3.3.1設備正常運行中的易損件,正常檢修中需要更換的零部件。

3.3.2為縮短檢修時間用的檢修輪換件。

3.3.3設備損壞后,短時間內能修復、購買、制造的零部件和器材。

3.3.4特別檢修需要的大宗材料,特別材料及零部件。

3.3.5現(xiàn)場固定安裝的備用設備,如備用礪磁機、備用開關、備用水泵等。

4備品的定額管理

4.1備品的定額各處室虹作由總工程師的領導,備品儲備定額由生技科、物質科、財務科及有關生產單位,依據(jù)所管轄范圍內設備的類型和健康狀況,本著既保證平安生產,又要節(jié)省資金的原則,共同討論,編制清冊,經總工程師審查,報省公司審批后執(zhí)行。

4.2編制事故備品定額應留意以下事項:

4.2.1省公司已集中儲備的備品,原則上我公司不再儲備。

4.2.2重點考慮電網和關鍵設備的事故備呂。

4.2.3同型號和不同型號的設備能互換、通用的零部件只備一種。

4.2.4備品儲備定額的修訂,原則上三年進行一次,修轉變動的部分需經省公司核準調整備品資金。

4.2.5新投設備所帶的專用工具和備品備件,由生產單位和施工單位共同驗收、登記,并交生產單位保管,施工單位使用時可向生產單位領用,投產后,施工單位應將專用工具移交生產韻。

4.2.6新設備投產后,要補充事故備品定額。

4.2.7把握設備及零部件的技術要求,損壞規(guī)律,更換變動狀況,定期檢查定額執(zhí)行狀況,積累有關資料,不斷提高定額管理水平,使定額各處室日趨完善。

5備品的儲備

5.1事故備品備件由公司集中管理,要動用必需經生技科主管備品備件專責人的同意,特別狀況須經總經理或總工程師批準。

5.2事故備品備件只能在事故搶修和臨時發(fā)覺事故性缺陷,急速處理時才能運用,其它狀況一律不得領用。

5.3事故備品領用單位付款后,供應部門盡快將備品備件不足部分補齊。

5.4供應單位對備品、備件要細心保管,確保質量合格,不損傷、不變質、不失散,分類清晰,型號圖號與實際相符。

5.5備品要單自立帳,做到帳、卡、物相符,要與正常維護備件,材料嚴格區(qū)分,不能混用。

5.6備品備件的訂購、必需嚴格根據(jù)生技科供應的技術要求辦理,不得隨便變更技術要求和型號?？承枳兏鼤r必需經生技科專責人同意。

5.7備品備件的入庫應驗收并填寫入庫驗收卡,由驗收人簽字和實物一起存放,加工圖紙,出廠合格證及有關證件由保管員妥當保管。驗收不合格的備品備件不能入庫。

5.8各級備品專責管理人員,要有備品清冊,把握備品備件的數(shù)量及其動用補充狀況。每年進行一次檢查,并向有關領導和總工程師進行匯報。

5.9對已淘汰設備的備品,備件已變質,損壞的備品備件,由生技科簽字儲備單位向總經理或總工程師和財務部門提出報廢報告,并上報省公司。

6備品管理的專責分工

6.1生技科

6.1.1組織有關部門編制、修訂事故備品儲備定額。

6.1.2組織主要關鍵備品圖紙的測繪審定工作。

6.1.3協(xié)作物資科解決加工訂貨中的技術問題。

6.1.4組織重要備品的驗收鑒定工作和試驗檢查工作。

6.1.5審核外調,處理和報廢的備品項目。

6.2物資科

6.2.1按備品定額編制備品申請方案,加工備品所需材料的供應方案。

6.2.2備品備件的訂購工作。

6.2.3備品的運轉、入庫、保管、保養(yǎng)、發(fā)放、退庫盤點,提請有關單位進行質量驗收,檢查和定期檢查等。

6.2.4處理多余、報廢和已淘汰的備品。

6.3財務科

6.3.1按備品編制資金方案,組織資金的供應,并監(jiān)督資金的合理使用。

6.3.2定期總結分析備品備件資金使用狀況,提出改進管理看法。

6.4各生產單位

6.4.1供應備品加工圖紙和有關技術資料。

6.4.2把握備品使用規(guī)律,供應備品消耗資料,編制本單位儲備定額。

6.4.3對淘汰報廢備品的工作,參與技術鑒定,提出看法。

【第4篇】備品備件管理規(guī)定

一、為規(guī)范本公司備品備件管理工作,滿意搶修理的需要,保證各加氣站平安順當運行,結合公司實際,特制訂《備品備件管理規(guī)定》(以下簡稱“規(guī)定”)。

二、備品備件的出入庫由加氣站站長負責管理。

三、備品備件選購方案管理

(1)每月備品備件選購方案以加氣站需求上報,應提報緊急需求。

(2)加氣站管理人員依據(jù)加氣站需求信息填寫《物資選購單》,經公司領導簽字批準后由選購人員負責實施。

四、備品備件驗收與出入庫

(1)備品備件入庫前應由加氣站管理人員會同選購人員對備件名稱,規(guī)格、合格證書、數(shù)量等共同驗收,驗收合格后方可入庫。未閱歷收或驗收不合格的備品備件不得入庫。

(2)備品備件出庫時加氣站站長應到場并核對備品備件名稱、規(guī)格、數(shù)量和外觀質量的精確性與完好性。

(3)建立統(tǒng)一的備品備件出入庫臺賬,臺賬上涵蓋的內容應包括:名稱、規(guī)格、入庫時間、入庫數(shù)量、出庫時間、出庫數(shù)量、用途、領用人、庫存量。

(4)管理人員應準時、精確的將領料內容錄入管理臺賬,確保庫存信息與實際庫存變化的全都性。

五、備品備件的保管與使用管理