2022年施工企業(yè)年終工作總結(jié)

第9頁共9頁2021年?施工企業(yè)年?終工作總結(jié)?___年?就要尾聲，?新的一年展?望在即。_?__項(xiàng)目從?___年_?__月中旬?正式施工到?現(xiàn)在，其中?制管車間門?架式鋼結(jié)構(gòu)?總面積__?_㎡，預(yù)留?倉庫門架式?鋼結(jié)構(gòu)總面?積___㎡?，主體分別?于___年?___月初?，___年?___月中?旬全線投入?使用，這成?績(jī)與公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)及?項(xiàng)目部全體?員工的辛苦?勞動(dòng)是分不?開的，也是?我們?cè)O(shè)計(jì)部?、物資部、?工程部等公?司上下團(tuán)結(jié)?協(xié)作的結(jié)果?。在工程的?整體建設(shè)過?程中，也深?刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)?隊(duì)合作的重?要性，一些?自身的不足?，團(tuán)隊(duì)的融?洽度等等都?是影響工程?順利進(jìn)行的?關(guān)鍵因素。?為此，現(xiàn)將?工程工作總?結(jié)如下：?一、工期進(jìn)?度方面工?程在建前期?，在公司上?下一致的努?力下，整體?運(yùn)作良好，?工程從安全?，質(zhì)量，進(jìn)?度等各方面?呈現(xiàn)良好趨?勢(shì)，但是原?材料的加工?好壞是一項(xiàng)?重要環(huán)節(jié)，?為此在材料?進(jìn)場(chǎng)過程中?，對(duì)其材料?的審核驗(yàn)收?關(guān)系到工程?安全、進(jìn)度?等重大環(huán)節(jié)?。（材料常?出現(xiàn)的問題?：1，材料?與原圖紙不?符。參照?qǐng)D?紙逐一檢驗(yàn)?，確保材料?的無誤性；?其次原材料?在加工生產(chǎn)?過程中公司?加大力度對(duì)?其進(jìn)行監(jiān)督?以確保材料?的正確生產(chǎn)?為之后的不?必要麻煩做?好保證。2?，原材料進(jìn)?場(chǎng)相應(yīng)資料?不完善。建?議在配發(fā)材?料過程中，?___相應(yīng)?資料人員準(zhǔn)?備相應(yīng)資料?隨車配發(fā)。?3，做好圖?紙會(huì)審，原?圖設(shè)計(jì)的常?理見識(shí)可能?有時(shí)會(huì)與現(xiàn)?場(chǎng)___生?產(chǎn)相沖突，?造成后期現(xiàn)?場(chǎng)變更，誤?工誤時(shí)）鑒?于以上，我?希望能在工?地開工之前?，集公司相?應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)?計(jì)部，物資?部，工程部?（建議施工?隊(duì)在條件允?許的情況下?同會(huì)）等相?應(yīng)負(fù)責(zé)人召?開一個(gè)“工?前會(huì)議”，?針對(duì)圖紙、?合同、原材?料采集、材?料配發(fā)統(tǒng)籌?，設(shè)計(jì)技術(shù)?，現(xiàn)場(chǎng)管理?問題做一個(gè)?全方位的分?析、統(tǒng)籌、?商榷，劃分?相應(yīng)職責(zé)，?團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力?量。在基?礎(chǔ)施工中，?天氣等不可?抗拒因素，?是影響整體?工程順利完?工的最大的?絆腳石，為?此現(xiàn)場(chǎng)管理?者要根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際情況?，甲方，天?氣等因素做?好相應(yīng)調(diào)整?，合理安排?施工進(jìn)度、?編制切實(shí)有?效的進(jìn)度趕?超制度措施?。在此，我?也深刻認(rèn)識(shí)?到自身的不?足，面對(duì)陰?雨天氣不能?合理___?安排工人做?好后期工程?進(jìn)度的準(zhǔn)備?工作，相應(yīng)?的在條件允?許的情況下?就造成了工?期的相應(yīng)順?延，工程進(jìn)?度加緊時(shí)，?相應(yīng)的突擊?趕超工期也?是我自身管?理經(jīng)驗(yàn)的不?足，不能合?理有效的調(diào)?配工人全面?落實(shí)，所以?在以后的工?作中有很多?地方需要學(xué)?習(xí)以待長(zhǎng)進(jìn)?。二、工?程施工安全?方面現(xiàn)場(chǎng)?施工要能夠?真正意識(shí)到?安全生產(chǎn)是?企業(yè)和個(gè)人?鑄就中太精?品的前提和?保障。能夠?認(rèn)識(shí)做到“?以人為本，?安全第一”?的社會(huì)態(tài)度?，能夠做到?安全設(shè)施的?投入、安全?教育、預(yù)防?為主的重要?性和必要性?。在工程開?工前期，做?好工人安全?教育工作，?簽訂相應(yīng)的?勞務(wù)合同，?安全交底，?時(shí)刻牢記安?全意識(shí)，_?__預(yù)留倉?庫項(xiàng)目中途?施工過程中?出現(xiàn)的工人?施工跌落情?況，作為現(xiàn)?場(chǎng)負(fù)責(zé)人我?負(fù)有不可推?卸的責(zé)任，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?上下一致的?努力下采取?相應(yīng)應(yīng)急措?施，為受傷?者及時(shí)有效?的爭(zhēng)取到了?最寶貴的搶?救時(shí)間，使?得工人最后?的健康恢復(fù)?提供了有力?保障，為此?我也深刻反?省自身，牢?記過失，在?日后的施工?現(xiàn)場(chǎng)安全管?理工作中，?時(shí)刻做好“?三寶、四口?、五臨邊”?、現(xiàn)場(chǎng)文明?施工、對(duì)工?人的安全教?育、排查安?全隱患作為?工作的重點(diǎn)?，并制定具?體的安全實(shí)?施方案和措?施，為工程?的順利進(jìn)行?保駕護(hù)航。?三、工程?施工質(zhì)量方?面百年大?計(jì)，質(zhì)量為?本。___?項(xiàng)目，雖已?經(jīng)完工，但?是依然遺留?有很多棘手?問題，如：?屋面板陽光?瓦搭接處的?漏水，墻面?窗戶的漏水?，著實(shí)給甲?方的生產(chǎn)造?成了一定影?響，同時(shí)也?為公司造成?了不必要的?損失，對(duì)此?我深感愧疚?，目前一直?在努力修整?中。鑒于以?上我覺得在?工程施工過?程中時(shí)刻監(jiān)?督其施工程?序，避免工?人麻痹思想?，要與作業(yè)?班組簽訂技?術(shù)交底，必?要時(shí)簽訂質(zhì)?量協(xié)議，并?制定相應(yīng)質(zhì)?量檢查周期?，在施工過?程中發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量缺陷在?施工中落實(shí)?解決，真正?做到質(zhì)量問?題在質(zhì)量檢?查的動(dòng)態(tài)（?范本）管理?之內(nèi)。嚴(yán)格?按照國家規(guī)?范、標(biāo)準(zhǔn)與?分戶驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)施工，把?各項(xiàng)質(zhì)量落?到實(shí)處。?四、成本控?制和工程預(yù)?付款1、?成本控制?1）材料控?制：施工初?期編制了詳?細(xì)的施工預(yù)?算和材料用?量計(jì)劃，在?施工過程中?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條?件的變化、?設(shè)計(jì)變更、?洽商等變化?因素又逐步?加以完善。?各施工班組?憑任務(wù)單領(lǐng)?料，材料進(jìn)?出庫有詳細(xì)?的記錄。在?保證材料正?常供應(yīng)的情?況下，杜絕?浪費(fèi)。2?）采用新工?藝，減少用?工量、提高?效率來增加?效益（結(jié)合?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情?況而定）。?2、工程?預(yù)付款與?___集團(tuán)?有限公司簽?訂施工合同?中的工程預(yù)?付款條款，?建設(shè)單位存?在過拖欠和?推延，這讓?工程的順利?進(jìn)行也受到?一定影響，?針對(duì)這個(gè)問?題現(xiàn)場(chǎng)管理?者充分做好?工程工作的?前提保證下?，切時(shí)做好?甲方溝通，?確保款項(xiàng)支?付力度，為?公司做好最?切實(shí)有力的?后援保證。?與各作業(yè)?班組簽訂的?勞務(wù)合同，?我們按照合?同也從未有?過拖欠，雖?偶有推延，?現(xiàn)場(chǎng)也盡量?做好了安撫?工作，確保?最后讓農(nóng)民?工安安全全?工作、歡歡?喜喜回家。?回望今年?的工作有成?長(zhǎng)也有不足?，清醒分析?自己的工作?中的不足和?優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)?差距，接受?經(jīng)驗(yàn)，吸取?教訓(xùn)，在今?后的工作中?揚(yáng)長(zhǎng)避短，?提高和改進(jìn)?施工方法，?這是日后工?作的寶貴財(cái)?富。日后逐?漸完善自己?的觀點(diǎn)和意?識(shí)，不斷提?高專業(yè)素質(zhì)?和水平，加?強(qiáng)責(zé)任心，?培養(yǎng)愛崗敬?業(yè)精神，以?人為本，強(qiáng)?化管理，增?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作?精神。讓我?們的成績(jī)鑒?證“輝煌鄭?通，展現(xiàn)鐵?軍風(fēng)采”。?施工企業(yè)?年終工作總?結(jié)___（?二）在集?團(tuán)公司及開?發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)?的強(qiáng)有力的?領(lǐng)導(dǎo)下和相?關(guān)同事的協(xié)?作下及監(jiān)理?有限公司、?___建設(shè)?工程監(jiān)理咨?詢公司的共?同努力，_?__住宅小?區(qū)工程得以?順利進(jìn)行。?本人在__?_房地產(chǎn)開?發(fā)有限公司?項(xiàng)目工程部?工作過程中?，嚴(yán)格遵守?法律法規(guī)，?遵守公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，平時(shí)嚴(yán)?格要求自己?，廉潔自律?。工作中敢?于承擔(dān)責(zé)任?，有認(rèn)真負(fù)?責(zé)的精神，?有一定的_?__協(xié)調(diào)能?力，能理論?聯(lián)系實(shí)際的?開展工作，?與同志協(xié)作?共事，一心?為公司，較?好地完成了?___年年?度工作目標(biāo)??，F(xiàn)將有關(guān)?今年___?年___住?宅小區(qū)工程?項(xiàng)目管理工?作匯報(bào)如下?：一、工?程進(jìn)度完成?情況1樓?自今年__?_月份基礎(chǔ)?施工以來到?___月底?已施工到主?體結(jié)構(gòu)第_?__層，共?計(jì)已施工工?期為___?個(gè)月，占總?工期的44?。___%?（總工期為?___個(gè)月?）；2樓自?今年___?月份樁基開?工以來到_?__月底已?施工到主體?結(jié)構(gòu)第__?_層，共計(jì)?已施工工期?為___個(gè)?月，占總工?期的___?%（總工期?為___個(gè)?月，包括總?體）；根據(jù)?施工總進(jìn)度?計(jì)劃，1、?2樓工期在?計(jì)劃之內(nèi)，?無超期、脫?期。二、?項(xiàng)目投資情?況1樓根?據(jù)施工圖預(yù)?算，工程造?價(jià)預(yù)算為_?__萬元，?到今年__?_月底已完?成鋼筋砼灌?注樁、圍護(hù)?攪拌樁、土?方工程、地?下室基礎(chǔ)、?地下室結(jié)構(gòu)?、結(jié)構(gòu)一層?至十四層，?施工投資審?核為___?萬元，占總?造價(jià)的4。?___%；?2樓根據(jù)施?工圖預(yù)算，?工程造價(jià)預(yù)?算為___?萬元，到今?年___月?底已完成鋼?筋砼灌注樁?、圍護(hù)攪拌?樁、土方工?程、地下室?基礎(chǔ)、地下?室結(jié)構(gòu)、結(jié)?構(gòu)一層至六?層，施工投?資審核為_?__萬元，?占總造價(jià)的?___%。?在公司的?領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)?項(xiàng)目的成本?控制、工程?進(jìn)度、質(zhì)量?管理的技術(shù)?支持和項(xiàng)目?管理工作。?負(fù)責(zé)對(duì)本工?程的工期、?質(zhì)量、安全?、成本等實(shí)?施計(jì)劃。_?__、協(xié)調(diào)?、控制和決?策，對(duì)各生?產(chǎn)施工要素?實(shí)施全過程?的動(dòng)態(tài)（范?本）管理。?工程施工過?程中，嚴(yán)格?按設(shè)計(jì)要求?、驗(yàn)收規(guī)范?、規(guī)定，監(jiān)?督檢查工程?質(zhì)量、成本?、進(jìn)度、安?全等工作。?（一）項(xiàng)?目___管?理情況：?根據(jù)___?工程特點(diǎn)，?編制了__?_工程項(xiàng)目?管理規(guī)劃：?首先明確項(xiàng)?目___管?理體系、項(xiàng)?目工程部主?要工作職責(zé)?，確定項(xiàng)目?管理的目的?任務(wù)，制定?工程四大總?體目標(biāo)（質(zhì)?量、進(jìn)度、?投資、現(xiàn)場(chǎng)?）施工過程?控制重點(diǎn)；?制定項(xiàng)目管?理工作程序?。在集團(tuán)公?司及開發(fā)公?司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)?有力的領(lǐng)導(dǎo)?下和相關(guān)同?事的協(xié)作下?，使得__?_工程得以?順利進(jìn)行，?通過每周的?集團(tuán)公司工?作例會(huì)，匯?報(bào)工程施工?進(jìn)展情況以?及需要公司?協(xié)調(diào)的事項(xiàng)?，聽取公司?下步工作計(jì)?劃，貫徹公?司會(huì)議精神?，及時(shí)落實(shí)?公司相關(guān)決?定；通過每?周項(xiàng)目工程?例會(huì)例會(huì)協(xié)?調(diào)各項(xiàng)工作?、解決日常?施工中的矛?盾，加強(qiáng)相?互之間的溝?通，及時(shí)有?效地控制好?工程的質(zhì)量?、進(jìn)度、成?本、安全文?明。（二?）工程質(zhì)量?控制情況：?質(zhì)量管理?上，項(xiàng)目部?著重抓了三?個(gè)環(huán)節(jié)：確?立質(zhì)量目標(biāo)?、確定質(zhì)量?預(yù)控方案；?產(chǎn)品形成的?過程控制；?驗(yàn)收控制。?1、確定?質(zhì)量預(yù)控方?案。公司提?出“建精品?工程、樹舟?基品牌”質(zhì)?量目標(biāo)，項(xiàng)?目部圍繞這?個(gè)目標(biāo)做了?目標(biāo)責(zé)任細(xì)?分。如：項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人牽?頭，按專業(yè)?分解質(zhì)量責(zé)?任目標(biāo)：土?建工程師負(fù)?責(zé)結(jié)構(gòu)工程?；水電設(shè)備?工程師負(fù)責(zé)?管線。按工?程階段細(xì)分?階段目標(biāo)，?如：分項(xiàng)優(yōu)?良率不低于?___%，?主體優(yōu)良率?___%，?單體優(yōu)良率?___%，?并按此質(zhì)量?目標(biāo)制定了?相關(guān)的驗(yàn)收?方法及驗(yàn)收?目標(biāo)，在工?程開工前，?對(duì)監(jiān)理及單?分包單位明?確目標(biāo)、驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)等。?并審定監(jiān)理?大綱及總分?包單位的施?工___設(shè)?計(jì)。針對(duì)監(jiān)?理、施工單?位在節(jié)能、?智能、質(zhì)量?通病防治等?方面的薄弱?環(huán)節(jié)提出改?進(jìn)要求，協(xié)?助其完善施?工工藝、措?施的制定。?___新材?料、新工藝?的廠商，到?現(xiàn)場(chǎng)為甲方?、監(jiān)理、施?工單位講授?材料的特性?、施工工藝?要求、質(zhì)檢?方法等。_?__專家、?質(zhì)監(jiān)站、廠?商、監(jiān)理、?施工研討材?料性能、施?工工藝、質(zhì)?量評(píng)定及驗(yàn)?收方法，確?定最終的預(yù)?控方案。?2、產(chǎn)品形?成的過程控?制。目前建?筑產(chǎn)品主要?還是由手工?完成，因此?產(chǎn)品質(zhì)量就?必然會(huì)出現(xiàn)?較大的偏差?。而產(chǎn)品形?成的過程控?制是對(duì)所有?預(yù)控方案的?執(zhí)行過程，?將直接影響?質(zhì)量目標(biāo)是?否能實(shí)現(xiàn)，?影響項(xiàng)目品?牌與企業(yè)品?牌。在過?程控制上，?我們主要通?過以下幾個(gè)?管理方式來?實(shí)現(xiàn)：首先?，發(fā)揮監(jiān)理?在質(zhì)量管理?上的職能，?對(duì)監(jiān)理充分?授權(quán)、有效?監(jiān)督。嚴(yán)格?按照監(jiān)理合?同上明確的?權(quán)力與義務(wù)?，監(jiān)督基層?監(jiān)理人員是?否按照監(jiān)理?大綱及甲方?的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行質(zhì)量管?理。其次?，嚴(yán)把原材?料質(zhì)量關(guān)。?公司首先對(duì)?部分主要材?料供應(yīng)商給?予選擇，從?廠商直接訂?購，減少中?間環(huán)節(jié)，防?止流通過程?中可能出現(xiàn)?的假冒偽劣?產(chǎn)品。項(xiàng)目?部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材?料質(zhì)量、數(shù)?量、規(guī)格驗(yàn)?收，并監(jiān)督?現(xiàn)場(chǎng)取樣送?檢，以檢查?到場(chǎng)材料是?否符合合同?要求。對(duì)于?總分包單位?的自購材，?主要是加強(qiáng)?對(duì)到場(chǎng)的材?料檢驗(yàn)。?一、通過監(jiān)?理的日常性?見證取樣對(duì)?材料質(zhì)量檢?驗(yàn)監(jiān)督。?二、項(xiàng)目部?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料?巡查，對(duì)可?疑材料，先?停用封存，?再取樣檢查?，排除疑點(diǎn)?方可使用。?三、項(xiàng)目?組的土建、?水電工程師?做專業(yè)檢查?，對(duì)可疑材?料，現(xiàn)場(chǎng)封?存，擴(kuò)大取?樣數(shù)量，在?規(guī)范之外，?做獨(dú)立檢驗(yàn)?。四、對(duì)?確定的不合?格材料，采?取封存，限?定時(shí)間在監(jiān)?理人員監(jiān)督?下清理出場(chǎng)?。再者，?項(xiàng)目部依合?同及國家的?（范本）有?關(guān)法律法規(guī)?，對(duì)總分包?單位加強(qiáng)質(zhì)?量管理。?總分包單位?是產(chǎn)品的生?產(chǎn)者，他們?的工作直接?決定產(chǎn)品的?質(zhì)量，事實(shí)?上，各個(gè)施?工單位的工?人的操作技?能基本上是?比較接近的?，而產(chǎn)品的?質(zhì)量差異，?主要是管理?水平的差異?。所以在對(duì)?于總分包單?位的管理上?，主要抓其?質(zhì)保體系建?設(shè)，發(fā)揮質(zhì)?保體系在質(zhì)?量管理上的?作用，以及?加強(qiáng)與總分?包單位第一?負(fù)責(zé)人及現(xiàn)?場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理?溝通和__?_現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)?進(jìn)行橫向參?觀、相互取?長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)?化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)，大團(tuán)?隊(duì)意識(shí)及品?牌意識(shí)，從?思想上重視?質(zhì)量管理。?而后項(xiàng)目組?在日常的管?理中重點(diǎn)工?作是質(zhì)量巡?查，質(zhì)量跟?蹤，并結(jié)合?施工的階段?，___一?些有針對(duì)性?的質(zhì)量管理?活動(dòng)，有效?利用工程例?會(huì)制度，講?問題、提問?題、解決問?題?，F(xiàn)場(chǎng)管?理中，我們?還強(qiáng)調(diào)服務(wù)?意識(shí)，為乙?方生產(chǎn)質(zhì)量?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)?造條件，提?供技術(shù)支持?、管理支持?。3、產(chǎn)?品的驗(yàn)收控?制中，我們?始終牢記黃?董事長(zhǎng)：“?工程質(zhì)量是?企業(yè)的生命?”這一指示?，著重抓二?個(gè)層面的驗(yàn)?收：第一?層是總分包?單位質(zhì)保體?系的自查、?自檢、自驗(yàn)?三級(jí)驗(yàn)收制?度。在這個(gè)?層面上，主?要是依靠抓?總分包單位?的管理去實(shí)?現(xiàn)，強(qiáng)化工?序報(bào)驗(yàn)制度?與手序，對(duì)?一次報(bào)驗(yàn)不?通過的部品?、工序再從?自檢開始，?重新進(jìn)入驗(yàn)?收程序。?第二層是監(jiān)?理與項(xiàng)目部?的驗(yàn)收。針?對(duì)不同的施?工階段，不?同的系統(tǒng)采?取了相應(yīng)的?驗(yàn)收方式方?法，在主體?施工階段，?進(jìn)行的主要?是工序驗(yàn)收?，這部分直?接關(guān)系到住?宅產(chǎn)品的結(jié)?構(gòu)安全，因?此，我們不?僅對(duì)總分包?單位的復(fù)驗(yàn)?按有關(guān)規(guī)定?、規(guī)模驗(yàn)收?，而且，對(duì)?工序的過程?進(jìn)行旁站監(jiān)?理，做到對(duì)?主體質(zhì)量形?成過程了然?于胸。（?三）工程進(jìn)?度控制情況?1、主體?施工階段的?進(jìn)度管理較?為單純，目?前根據(jù)施工?總進(jìn)度計(jì)劃?制定分階段?進(jìn)度計(jì)劃，?明確工作內(nèi)?容、工作順?序、持續(xù)時(shí)?間及工作之?間的相互銜?接關(guān)系等并?付諸實(shí)施，?然后在計(jì)劃?實(shí)施過程中?經(jīng)常檢查實(shí)?際進(jìn)度是否?