2022年施工企業(yè)年終工作總結

第9頁共9頁2021年?施工企業(yè)年?終工作總結?___年?就要尾聲，?新的一年展?望在即。_?__項目從?___年_?__月中旬?正式施工到?現在，其中?制管車間門?架式鋼結構?總面積__?_㎡，預留?倉庫門架式?鋼結構總面?積___㎡?，主體分別?于___年?___月初?，___年?___月中?旬全線投入?使用，這成?績與公司的?正確領導及?項目部全體?員工的辛苦?勞動是分不?開的，也是?我們設計部?、物資部、?工程部等公?司上下團結?協作的結果?。在工程的?整體建設過?程中，也深?刻認識到團?隊合作的重?要性，一些?自身的不足?，團隊的融?洽度等等都?是影響工程?順利進行的?關鍵因素。?為此，現將?工程工作總?結如下：?一、工期進?度方面工?程在建前期?，在公司上?下一致的努?力下，整體?運作良好，?工程從安全?，質量，進?度等各方面?呈現良好趨?勢，但是原?材料的加工?好壞是一項?重要環(huán)節(jié)，?為此在材料?進場過程中?，對其材料?的審核驗收?關系到工程?安全、進度?等重大環(huán)節(jié)?。（材料常?出現的問題?：1，材料?與原圖紙不?符。參照圖?紙逐一檢驗?，確保材料?的無誤性；?其次原材料?在加工生產?過程中公司?加大力度對?其進行監(jiān)督?以確保材料?的正確生產?為之后的不?必要麻煩做?好保證。2?，原材料進?場相應資料?不完善。建?議在配發(fā)材?料過程中，?___相應?資料人員準?備相應資料?隨車配發(fā)。?3，做好圖?紙會審，原?圖設計的常?理見識可能?有時會與現?場___生?產相沖突，?造成后期現?場變更，誤?工誤時）鑒?于以上，我?希望能在工?地開工之前?，集公司相?應領導，設?計部，物資?部，工程部?（建議施工?隊在條件允?許的情況下?同會）等相?應負責人召?開一個“工?前會議”，?針對圖紙、?合同、原材?料采集、材?料配發(fā)統(tǒng)籌?，設計技術?，現場管理?問題做一個?全方位的分?析、統(tǒng)籌、?商榷，劃分?相應職責，?團結團隊力?量。在基?礎施工中，?天氣等不可?抗拒因素，?是影響整體?工程順利完?工的最大的?絆腳石，為?此現場管理?者要根據現?場實際情況?，甲方，天?氣等因素做?好相應調整?，合理安排?施工進度、?編制切實有?效的進度趕?超制度措施?。在此，我?也深刻認識?到自身的不?足，面對陰?雨天氣不能?合理___?安排工人做?好后期工程?進度的準備?工作，相應?的在條件允?許的情況下?就造成了工?期的相應順?延，工程進?度加緊時，?相應的突擊?趕超工期也?是我自身管?理經驗的不?足，不能合?理有效的調?配工人全面?落實，所以?在以后的工?作中有很多?地方需要學?習以待長進?。二、工?程施工安全?方面現場?施工要能夠?真正意識到?安全生產是?企業(yè)和個人?鑄就中太精?品的前提和?保障。能夠?認識做到“?以人為本，?安全第一”?的社會態(tài)度?，能夠做到?安全設施的?投入、安全?教育、預防?為主的重要?性和必要性?。在工程開?工前期，做?好工人安全?教育工作，?簽訂相應的?勞務合同，?安全交底，?時刻牢記安?全意識，_?__預留倉?庫項目中途?施工過程中?出現的工人?施工跌落情?況，作為現?場負責人我?負有不可推?卸的責任，?在公司領導?上下一致的?努力下采取?相應應急措?施，為受傷?者及時有效?的爭取到了?最寶貴的搶?救時間，使?得工人最后?的健康恢復?提供了有力?保障，為此?我也深刻反?省自身，牢?記過失，在?日后的施工?現場安全管?理工作中，?時刻做好“?三寶、四口?、五臨邊”?、現場文明?施工、對工?人的安全教?育、排查安?全隱患作為?工作的重點?，并制定具?體的安全實?施方案和措?施，為工程?的順利進行?保駕護航。?三、工程?施工質量方?面百年大?計，質量為?本。___?項目，雖已?經完工，但?是依然遺留?有很多棘手?問題，如：?屋面板陽光?瓦搭接處的?漏水，墻面?窗戶的漏水?，著實給甲?方的生產造?成了一定影?響，同時也?為公司造成?了不必要的?損失，對此?我深感愧疚?，目前一直?在努力修整?中。鑒于以?上我覺得在?工程施工過?程中時刻監(jiān)?督其施工程?序，避免工?人麻痹思想?，要與作業(yè)?班組簽訂技?術交底，必?要時簽訂質?量協議，并?制定相應質?量檢查周期?，在施工過?程中發(fā)現的?質量缺陷在?施工中落實?解決，真正?做到質量問?題在質量檢?查的動態(tài)（?范本）管理?之內。嚴格?按照國家規(guī)?范、標準與?分戶驗收標?準施工，把?各項質量落?到實處。?四、成本控?制和工程預?付款1、?成本控制?1）材料控?制：施工初?期編制了詳?細的施工預?算和材料用?量計劃，在?施工過程中?根據現場條?件的變化、?設計變更、?洽商等變化?因素又逐步?加以完善。?各施工班組?憑任務單領?料，材料進?出庫有詳細?的記錄。在?保證材料正?常供應的情?況下，杜絕?浪費。2?）采用新工?藝，減少用?工量、提高?效率來增加?效益（結合?現場實際情?況而定）。?2、工程?預付款與?___集團?有限公司簽?訂施工合同?中的工程預?付款條款，?建設單位存?在過拖欠和?推延，這讓?工程的順利?進行也受到?一定影響，?針對這個問?題現場管理?者充分做好?工程工作的?前提保證下?，切時做好?甲方溝通，?確?？铐椫?付力度，為?公司做好最?切實有力的?后援保證。?與各作業(yè)?班組簽訂的?勞務合同，?我們按照合?同也從未有?過拖欠，雖?偶有推延，?現場也盡量?做好了安撫?工作，確保?最后讓農民?工安安全全?工作、歡歡?喜喜回家。?回望今年?的工作有成?長也有不足?，清醒分析?自己的工作?中的不足和?優(yōu)點，認識?差距，接受?經驗，吸取?教訓，在今?后的工作中?揚長避短，?提高和改進?施工方法，?這是日后工?作的寶貴財?富。日后逐?漸完善自己?的觀點和意?識，不斷提?高專業(yè)素質?和水平，加?強責任心，?培養(yǎng)愛崗敬?業(yè)精神，以?人為本，強?化管理，增?強團隊合作?精神。讓我?們的成績鑒?證“輝煌鄭?通，展現鐵?軍風采”。?施工企業(yè)?年終工作總?結___（?二）在集?團公司及開?發(fā)公司領導?的強有力的?領導下和相?關同事的協?作下及監(jiān)理?有限公司、?___建設?工程監(jiān)理咨?詢公司的共?同努力，_?__住宅小?區(qū)工程得以?順利進行。?本人在__?_房地產開?發(fā)有限公司?項目工程部?工作過程中?，嚴格遵守?法律法規(guī)，?遵守公司的?各項規(guī)章制?度，平時嚴?格要求自己?，廉潔自律?。工作中敢?于承擔責任?，有認真負?責的精神，?有一定的_?__協調能?力，能理論?聯系實際的?開展工作，?與同志協作?共事，一心?為公司，較?好地完成了?___年年?度工作目標?。現將有關?今年___?年___住?宅小區(qū)工程?項目管理工?作匯報如下?：一、工?程進度完成?情況1樓?自今年__?_月份基礎?施工以來到?___月底?已施工到主?體結構第_?__層，共?計已施工工?期為___?個月，占總?工期的44?。___%?（總工期為?___個月?）；2樓自?今年___?月份樁基開?工以來到_?__月底已?施工到主體?結構第__?_層，共計?已施工工期?為___個?月，占總工?期的___?%（總工期?為___個?月，包括總?體）；根據?施工總進度?計劃，1、?2樓工期在?計劃之內，?無超期、脫?期。二、?項目投資情?況1樓根?據施工圖預?算，工程造?價預算為_?__萬元，?到今年__?_月底已完?成鋼筋砼灌?注樁、圍護?攪拌樁、土?方工程、地?下室基礎、?地下室結構?、結構一層?至十四層，?施工投資審?核為___?萬元，占總?造價的4。?___%；?2樓根據施?工圖預算，?工程造價預?算為___?萬元，到今?年___月?底已完成鋼?筋砼灌注樁?、圍護攪拌?樁、土方工?程、地下室?基礎、地下?室結構、結?構一層至六?層，施工投?資審核為_?__萬元，?占總造價的?___%。?在公司的?領導下負責?項目的成本?控制、工程?進度、質量?管理的技術?支持和項目?管理工作。?負責對本工?程的工期、?質量、安全?、成本等實?施計劃。_?__、協調?、控制和決?策，對各生?產施工要素?實施全過程?的動態(tài)（范?本）管理。?工程施工過?程中，嚴格?按設計要求?、驗收規(guī)范?、規(guī)定，監(jiān)?督檢查工程?質量、成本?、進度、安?全等工作。?（一）項?目___管?理情況：?根據___?工程特點，?編制了__?_工程項目?管理規(guī)劃：?首先明確項?目___管?理體系、項?目工程部主?要工作職責?，確定項目?管理的目的?任務，制定?工程四大總?體目標（質?量、進度、?投資、現場?）施工過程?控制重點；?制定項目管?理工作程序?。在集團公?司及開發(fā)公?司領導的強?有力的領導?下和相關同?事的協作下?，使得__?_工程得以?順利進行，?通過每周的?集團公司工?作例會，匯?報工程施工?進展情況以?及需要公司?協調的事項?，聽取公司?下步工作計?劃，貫徹公?司會議精神?，及時落實?公司相關決?定；通過每?周項目工程?例會例會協?調各項工作?、解決日常?施工中的矛?盾，加強相?互之間的溝?通，及時有?效地控制好?工程的質量?、進度、成?本、安全文?明。（二?）工程質量?控制情況：?質量管理?上，項目部?著重抓了三?個環(huán)節(jié)：確?立質量目標?、確定質量?預控方案；?產品形成的?過程控制；?驗收控制。?1、確定?質量預控方?案。公司提?出“建精品?工程、樹舟?基品牌”質?量目標，項?目部圍繞這?個目標做了?目標責任細?分。如：項?目負責人牽?頭，按專業(yè)?分解質量責?任目標：土?建工程師負?責結構工程?；水電設備?工程師負責?管線。按工?程階段細分?階段目標，?如：分項優(yōu)?良率不低于?___%，?主體優(yōu)良率?___%，?單體優(yōu)良率?___%，?并按此質量?目標制定了?相關的驗收?方法及驗收?目標，在工?程開工前，?對監(jiān)理及單?分包單位明?確目標、驗?收標準等。?并審定監(jiān)理?大綱及總分?包單位的施?工___設?計。針對監(jiān)?理、施工單?位在節(jié)能、?智能、質量?通病防治等?方面的薄弱?環(huán)節(jié)提出改?進要求，協?助其完善施?工工藝、措?施的制定。?___新材?料、新工藝?的廠商，到?現場為甲方?、監(jiān)理、施?工單位講授?材料的特性?、施工工藝?要求、質檢?方法等。_?__專家、?質監(jiān)站、廠?商、監(jiān)理、?施工研討材?料性能、施?工工藝、質?量評定及驗?收方法，確?定最終的預?控方案。?2、產品形?成的過程控?制。目前建?筑產品主要?還是由手工?完成，因此?產品質量就?必然會出現?較大的偏差?。而產品形?成的過程控?制是對所有?預控方案的?執(zhí)行過程，?將直接影響?質量目標是?否能實現，?影響項目品?牌與企業(yè)品?牌。在過?程控制上，?我們主要通?過以下幾個?管理方式來?實現：首先?，發(fā)揮監(jiān)理?在質量管理?上的職能，?對監(jiān)理充分?授權、有效?監(jiān)督。嚴格?按照監(jiān)理合?同上明確的?權力與義務?，監(jiān)督基層?監(jiān)理人員是?否按照監(jiān)理?大綱及甲方?的企業(yè)標準?執(zhí)行質量管?理。其次?，嚴把原材?料質量關。?公司首先對?部分主要材?料供應商給?予選擇，從?廠商直接訂?購，減少中?間環(huán)節(jié)，防?止流通過程?中可能出現?的假冒偽劣?產品。項目?部對進場材?料質量、數?量、規(guī)格驗?收，并監(jiān)督?現場取樣送?檢，以檢查?到場材料是?否符合合同?要求。對于?總分包單位?的自購材，?主要是加強?對到場的材?料檢驗。?一、通過監(jiān)?理的日常性?見證取樣對?材料質量檢?驗監(jiān)督。?二、項目部?對現場材料?巡查，對可?疑材料，先?停用封存，?再取樣檢查?，排除疑點?方可使用。?三、項目?組的土建、?水電工程師?做專業(yè)檢查?，對可疑材?料，現場封?存，擴大取?樣數量，在?規(guī)范之外，?做獨立檢驗?。四、對?確定的不合?格材料，采?取封存，限?定時間在監(jiān)?理人員監(jiān)督?下清理出場?。再者，?項目部依合?同及國家的?（范本）有?關法律法規(guī)?，對總分包?單位加強質?量管理。?總分包單位?是產品的生?產者，他們?的工作直接?決定產品的?質量，事實?上，各個施?工單位的工?人的操作技?能基本上是?比較接近的?，而產品的?質量差異，?主要是管理?水平的差異?。所以在對?于總分包單?位的管理上?，主要抓其?質保體系建?設，發(fā)揮質?保體系在質?量管理上的?作用，以及?加強與總分?包單位第一?負責人及現?場項目經理?溝通和__?_現場標區(qū)?進行橫向參?觀、相互取?長補短，強?化市場競爭?意識，大團?隊意識及品?牌意識，從?思想上重視?質量管理。?而后項目組?在日常的管?理中重點工?作是質量巡?查，質量跟?蹤，并結合?施工的階段?，___一?些有針對性?的質量管理?活動，有效?利用工程例?會制度，講?問題、提問?題、解決問?題。現場管?理中，我們?還強調服務?意識，為乙?方生產質量?優(yōu)質產品創(chuàng)?造條件，提?供技術支持?、管理支持?。3、產?品的驗收控?制中，我們?始終牢記黃?董事長：“?工程質量是?企業(yè)的生命?”這一指示?，著重抓二?個層面的驗?收：第一?層是總分包?單位質保體?系的自查、?自檢、自驗?三級驗收制?度。在這個?層面上，主?要是依靠抓?總分包單位?的管理去實?現，強化工?序報驗制度?與手序，對?一次報驗不?通過的部品?、工序再從?自檢開始，?重新進入驗?收程序。?第二層是監(jiān)?理與項目部?的驗收。針?對不同的施?工階段，不?同的系統(tǒng)采?取了相應的?驗收方式方?法，在主體?施工階段，?進行的主要?是工序驗收?，這部分直?接關系到住?宅產品的結?構安全，因?此，我們不?僅對總分包?單位的復驗?按有關規(guī)定?、規(guī)模驗收?，而且，對?工序的過程?進行旁站監(jiān)?理，做到對?主體質量形?成過程了然?于胸。（?三）工程進?度控制情況?1、主體?施工階段的?進度管理較?為單純，目?前根據施工?總進度計劃?制定分階段?進度計劃，?明確工作內?容、工作順?序、持續(xù)時?間及工作之?間的相互銜?接關系等并?付諸實施，?然后在計劃?實施過程中?經常檢查實?際進度是否?