《C公司領(lǐng)導(dǎo)激勵策略存在的問題及對策案例分析（2300字）》

PAGEPAGE4C公司領(lǐng)導(dǎo)激勵策略存在的問題及對策案例分析目錄TOC\o"1-3"\h\u29669淺談C公司領(lǐng)導(dǎo)激勵策略存在的問題及對策 131597摘要 117906一、C公司激勵機制的現(xiàn)狀 113111（一）C公司簡介 129786（二）C公司激勵制度現(xiàn)狀 21997二、C公司激勵制度存在的問題 213259（一）對于基層員工精神激勵不足 231743（二）情感激勵效果不佳 2330三、C公司激勵制度的優(yōu)化策略 320580（一）增強精神激勵制度的建設(shè) 37185（二）加強情感激勵效果 319532結(jié)論 41860參考文獻(xiàn) 4摘要激勵機制是企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容之一，合理的激勵機制對于員工自身工作積極性的激發(fā)和企業(yè)的發(fā)展都有著十分重要的作用。C公司作為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，隨著企業(yè)逐漸發(fā)展，C公司激勵制度中存在的一些問題開始逐漸暴露出來。本文以C公司為案例，對員工激勵的現(xiàn)狀進行研究。通過分析C公司員工激勵制度存在的問題和不足，提出改進建議，從而完善C公司的激勵制度，推動C公司激勵制度更好的發(fā)揮作用。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)公司；激勵機制；C公司一、C公司激勵機制的現(xiàn)狀（一）C公司簡介C公司是一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，提供一流的產(chǎn)品技術(shù)，數(shù)據(jù)分析，傳播策略，電商運營和品牌供應(yīng)鏈服務(wù)。團隊成員主要來自蘑菇街、網(wǎng)易等一線互聯(lián)網(wǎng)公司，擁有豐富的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗和產(chǎn)業(yè)資源。（二）C公司激勵制度現(xiàn)狀C公司對于公司不同層級的員工，采取了不同的激勵政策。針對高層員工，公司采取的激勵制度是股權(quán)激勵制度，通過股權(quán)的方式將他們的利益與企業(yè)的整體利益相融合。對于基層員工，采取榮譽激勵、薪資激勵對基層員工進行激勵，激發(fā)員工的工作積極性。C公司對于優(yōu)秀的員工個人和群體保持相對較高的包容性，通過內(nèi)部職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等激勵方式，為員工的長期職業(yè)發(fā)展提供了通道。二、C公司激勵制度存在的問題（一）對于基層員工精神激勵不足隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，員工的需求也在不斷發(fā)生著變化，C雖然為員工提供了較為完善的薪資和保障激勵制度。但是由于C公司創(chuàng)立時間不長，對于員工的精神激勵把握和制度設(shè)置力度不足。隨著競爭壓力和社會生活壓力的逐漸增大，員工除了物質(zhì)需求外，對于精神方面的需求也在日漸增長。當(dāng)前C公司的對于員工的激勵主要表現(xiàn)在物質(zhì)方面，對于員工的精神壓力、情緒疏導(dǎo)方面的疏導(dǎo)相對較少，從而導(dǎo)致部分員工由于多種因素的影響下心理資本發(fā)生變化，部分員工存在帶著情緒工作等情況。這以現(xiàn)狀不僅降低了員工自身的工作質(zhì)量和績效水平，同時也導(dǎo)致了C公司的進一步發(fā)展和激勵制度的進一步推廣受到了制約。（二）情感激勵效果不佳C公司在使用情感激勵時，能夠做到反饋，也解決了部分問題。但從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，情感激勵對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工激勵程度相較于較差的員工激勵程度較差。對于能力較強的員工，在表彰時一筆帶過，所帶來的榮譽感不強。情感激勵帶來的應(yīng)當(dāng)是讓優(yōu)秀員工充滿榮譽感，原意為公司繼續(xù)奮斗，并且在公司穩(wěn)定工作；讓有問題的員工解決自身問題，不帶來負(fù)擔(dān)，維護員工自尊心，從而讓員工改正自己不良的習(xí)慣，讓自己變得更加優(yōu)秀。三、C公司激勵制度的優(yōu)化策略（一）增強精神激勵制度的建設(shè)精神制度是指對員工的心理狀態(tài)、精神狀態(tài)進行規(guī)劃和指導(dǎo)，從而使得員工的精神狀態(tài)始終處于相對較高的水平。精神激勵對于員工精神狀態(tài)的保持和心理資本的建設(shè)有著十分重要的作用和意義，完善的精神激勵制度能夠保證員工精神問題和心理問題出現(xiàn)的概率不斷降低，從而推動員工不斷發(fā)揮自身價值。針對當(dāng)前C公司員工精神激勵措施不足、對員工精神狀態(tài)關(guān)注力度不足等情況。C公司應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整激勵制度和人力資源管理制度，在注重對員工薪資、保障制度的建設(shè)和關(guān)注的同時應(yīng)當(dāng)逐步提高對于員工精神狀態(tài)的關(guān)注和建設(shè)力度。首先C公司對整體員工的年齡段、需求現(xiàn)狀進行調(diào)查分析，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上針對性的對員工的需求進行滿足和調(diào)整。其次，針對員工長期在心理壓力下出現(xiàn)的精神問題和心理問題，C公司可以設(shè)立疏導(dǎo)室，通過提供精神和心理疏導(dǎo)的方式幫助員工及時疏導(dǎo)心理問題和壓力，從而保證心理問題給員工帶來的影響降到最低。最后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部分應(yīng)當(dāng)定期對員工進行約談和會談，及時了解員工的需求、心理狀態(tài)和精神狀態(tài)，對于員工合理的需求應(yīng)當(dāng)及時予以滿足、對于員工心理問題應(yīng)當(dāng)及時進行疏導(dǎo)。通過多方面合力，不斷完善C公司的精神激勵制度，使得員工各方面的精神需求都能夠得到盡量滿足，從而不斷提高員工的滿意度和忠實度，激發(fā)員工工作積極性，推動企業(yè)獲得更好的發(fā)展。（二）加強情感激勵效果情感激勵注重感情的投入和交流，注重人際關(guān)系的互動。加強情感激勵要從工會和崗位領(lǐng)導(dǎo)入手。工會要在員工日常工作中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時溝通交流，交流時要從內(nèi)心出發(fā)為員工解決問題，注意保護員工自尊心。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，該公司缺乏對優(yōu)秀員工的情感激勵。對于優(yōu)秀員工，可以采取發(fā)內(nèi)部信的方式，激勵其他員工向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，積極交流工作經(jīng)驗；對于出現(xiàn)問題的員工，要及時與其談心，詢問工作及生活困難，積極為員工排憂解難，從而解決員工后顧之憂。

結(jié)論激勵機制對于員工和企業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用，C公司在發(fā)展過程中建立了相對完善的激勵制度，但是不得不重視的是，C公司的激勵制度中還存在著一定的問題。本文的研究以C公司的激勵制度作為切入點，對C公司的激勵制度實施現(xiàn)狀、不足進行了分析，并且針對存在的不足提出了針對性的建議。通過本文的研究，以期達(dá)到不斷完善C公司激勵制度，推動C公司激勵制度作用最大化的目的。參考文獻(xiàn)[1]雷志勝,蘇芳.醫(yī)院人力資源管理中的員工激勵問題研究[J].現(xiàn)代醫(yī)院,2020,20(04):531-533.[2]白云鵬.試析國有企業(yè)員工激勵機制的建立[J].現(xiàn)代商業(yè),2020(12):110-111.[3]嚴(yán)