醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)就職演說稿

Word———醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)就職演說稿醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)就職演說稿（精選3篇）

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)就職演說稿篇1下午好!

特別興奮,能夠站在這里和大家見面,在接下來的日子里,我將和大家一起并肩戰(zhàn)斗。在這里,我首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。我肯定會全力以赴,仔細履職,不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領(lǐng)是:始終堅持可持續(xù)進展觀,狠抓醫(yī)院內(nèi)部管理,著力增加團隊的向心力和分散力,不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益、社會效益和品牌形象。

詳細地講,主要從以下幾個方面去抓:

(一)號召全體員工以院為家,樹立仆人翁責(zé)任感,和諧相處,齊心協(xié)力,同舟共濟,到處維護醫(yī)院的形象和利益。

(二)團結(jié)帶領(lǐng)全體員工勤奮工作、恪盡職守,求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新。做到心往一處想,勁往一處使,以服務(wù)創(chuàng)信譽,以質(zhì)量求生存,以效益謀進展。

(三)不斷加強隊伍建設(shè),增加團隊分散力,提升團隊?wèi)?zhàn)斗力和執(zhí)行力。

(四)千方百計加快醫(yī)院進展,把進展作為第一要務(wù)。立足于把市場做大,把學(xué)科做強,把技術(shù)做精。大力推行“三轉(zhuǎn)”理念(領(lǐng)導(dǎo)圍著職工轉(zhuǎn)、后勤圍著臨床轉(zhuǎn)、全院圍著病人轉(zhuǎn)),提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量,樂觀營造“特色服務(wù)”空間。一是要致力于加強人才隊伍和學(xué)科建設(shè),著力實施“人才強院”和“科技興院”策略,以此留住人才、吸引人才;二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式,堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念,探究和推行“服務(wù)第一”的經(jīng)營策略,創(chuàng)新服務(wù)機制,轉(zhuǎn)變服務(wù)模式,打造服務(wù)品牌;三是致力于強化各項管理工作,如:醫(yī)療質(zhì)量管理,服務(wù)質(zhì)量管理、醫(yī)療平安管理和加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),不斷規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為;四是致力于員工學(xué)問、智力、素養(yǎng)和覺悟的全面培訓(xùn)和提高,做細做實做好各項基礎(chǔ)工作,充分發(fā)揮員工在醫(yī)院進展、建設(shè)、經(jīng)營管理中的樂觀性、制造性,鍛造出一支高素養(yǎng)的醫(yī)療服務(wù)團隊,以此推動醫(yī)院全面進步。

(五)主動適應(yīng),布滿激情,保持狀態(tài),同時,隨時留意擺正自己的位置,努力做好本職工作,不錯位,不越位,隨時擺正個人利益與醫(yī)院利益的關(guān)系,言行上隨時與醫(yī)院保持高度全都。

(六)醫(yī)院精神:嚴謹、高效、創(chuàng)新、協(xié)作;

(七)院訓(xùn):講團結(jié),互協(xié)同、顧大局、謀進展。

(八)醫(yī)院理念

關(guān)懷與服務(wù)是我們的行為準則;

求真與務(wù)實是我們的工作作風(fēng);

敬業(yè)與創(chuàng)意是我們的前進動力;

團結(jié)與愛院是我們的事業(yè)基石;

質(zhì)量與效益是我們的永恒主題。

(九)建立健全和完善醫(yī)院各項規(guī)章制度.《醫(yī)院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規(guī)范等,必需仔細執(zhí)行,不打折扣。

(十)增收節(jié)支,開源節(jié)流,降低運營成本。

總之,懇請同志們盡快調(diào)整好心態(tài),開心地工作。盼望大家?guī)е嬲\來,布滿激情干,認仔細真地在這里體現(xiàn)自己的人生價值,不留任何圓滿。在將來的日子里,我將和大家一道,始終堅持內(nèi)抓管理強素養(yǎng),外創(chuàng)品牌樹形象。堅持“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”,不斷強化醫(yī)療護理質(zhì)量,服務(wù)質(zhì)量和留意醫(yī)患溝通,加強工作執(zhí)行力和辦事效率。在醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化上狠下功夫。在業(yè)務(wù)流程、診療措施和收費價格上進行規(guī)范。在基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量上把好關(guān)。在服務(wù)理念和行動上突出特色。

思路打算出路,細節(jié)打算成敗。我誠心盼望大家排解一切干擾。從現(xiàn)在做起,從自己做起,從一點一滴的小事做起,仔細做好每一天工作,服務(wù)好每一例病人。我堅信,在大家的共同努力下,我們醫(yī)院肯定會不斷進展壯大,成為西南片區(qū)乃至全國最有影響力、最具權(quán)威性并與國際接軌的?？漆t(yī)院。

感謝大家!

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)就職演說稿篇2敬重的王總、全院職工同志們：

下午好!

特別興奮，能夠站在這里和大家見面，在接下來的日子里，我將和大家一起并肩戰(zhàn)斗。在這里,我首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。我肯定會全力以赴,仔細履職，不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領(lǐng)是：始終堅持可持續(xù)進展觀，狠抓醫(yī)院內(nèi)部

管理，著力增加團隊的向心力和分散力，不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益、社會效益和品牌形象。

詳細地講，主要從以下幾個方面去抓：

(一)號召全體員工以院為家，樹立仆人翁責(zé)任感，和諧相處，齊心協(xié)力，同舟共濟，到處維護醫(yī)院的形象和利益。

(二)團結(jié)帶領(lǐng)全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務(wù)創(chuàng)信譽，以質(zhì)量求生存，以效益謀進展。

(三)不斷加強隊伍建設(shè)，增加團隊分散力，提升團隊?wèi)?zhàn)斗力和執(zhí)行力。

(四)千方百計加快醫(yī)院進展，把進展作為第一要務(wù)。立足于把市場做大，把學(xué)科做強，把技術(shù)做精。大力推行“三轉(zhuǎn)”理念(領(lǐng)導(dǎo)圍著職工轉(zhuǎn)、后勤圍著臨床轉(zhuǎn)、全院圍著病人轉(zhuǎn))，提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，樂觀營造“特色服務(wù)”空間。一是要致力于加強人才隊伍和學(xué)科建設(shè)，著力實施“人才強院”和“科技興院”策略，以此留住人才、吸引人才;二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念，探究和推行“服務(wù)第一”的經(jīng)營策略，創(chuàng)新服務(wù)機制，轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌;三是致力于強化各項管理工作，如：醫(yī)療質(zhì)量管理，服務(wù)質(zhì)量管理、醫(yī)療平安管理和加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，不斷規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為;四是致力于員工學(xué)問、智力、素養(yǎng)和覺悟的全面培訓(xùn)和提高，做細做實做好各項基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院進展、建設(shè)、經(jīng)營管理中的樂觀性、制造性，鍛造出一支高素養(yǎng)的醫(yī)療服務(wù)團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。

(五)主動適應(yīng)，布滿激情，保持狀態(tài)，同時，隨時留意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫(yī)院利益的關(guān)系，言行上隨時與醫(yī)院保持高度全都。

(六)醫(yī)院精神：嚴謹、高效、創(chuàng)新、協(xié)作;

(七)院訓(xùn)：講團結(jié)，互協(xié)同、顧大局、謀進展。

(八)醫(yī)院理念

關(guān)懷與服務(wù)是我們的行為準則;

求真與務(wù)實是我們的工作作風(fēng);

敬業(yè)與創(chuàng)意是我們的前進動力;

團結(jié)與愛院是我們的事業(yè)基石;

質(zhì)量與效益是我們的永恒主題。

(九)建立健全和完善醫(yī)院各項規(guī)章制度.《醫(yī)院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規(guī)范等，必需仔細執(zhí)行，不打折扣。

(十)增收節(jié)支，開源節(jié)流，降低運營成本。

總之，懇請同志們盡快調(diào)整好心態(tài)，開心地工作。盼望大家?guī)е嬲\來，布滿激情干，認仔細真地在這里體現(xiàn)自己的人生價值，不留任何圓滿。在將來的日子里，我將和大家一道，始終堅持內(nèi)抓管理強素養(yǎng)，外創(chuàng)品牌樹形象。堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，不斷強化醫(yī)療護理質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量和留意醫(yī)患溝通，加強工作執(zhí)行力和辦事效率。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)就職演說稿篇3敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好，我叫，在今日被提拔的領(lǐng)導(dǎo)中，我是來防衛(wèi)生系統(tǒng)的一名醫(yī)務(wù)工，參與工作，曾先后任中心衛(wèi)生院副院長、中心衛(wèi)生院院長、X醫(yī)院副院長。

這一路走來，得到了身邊領(lǐng)導(dǎo)和同事的充分認可。回望過去，之所以我今日能在這里代表此次提拔任職的同志作表態(tài)發(fā)言，靠的是組織上的關(guān)懷培育，靠的是領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任支持;靠的是虛心學(xué)習(xí)、專心工作;靠的是踏實做事、誠信待人。在此我誠心感謝組織上對我的信任和關(guān)懷，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的器重和厚愛，感謝同志們對我的信任和支持!

這次任職對我們來說，不僅是一種認同與接受，更是一份盼望和重托;同時，也是一次巨大的挑戰(zhàn)和考驗。對我本人來講，將使我有機會在一個更高的平臺，為全縣群眾的健康服務(wù)，為醫(yī)療衛(wèi)生工作添彩。我們將把今日作為一個新的起點，盡快進入新的角色，勤勉盡職，扎實工作，有所作為。在此，我作四個方面的表態(tài)：

一是“勤學(xué)”。要深化學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)、政策法規(guī)，注意調(diào)查討論，在學(xué)習(xí)與實踐當(dāng)中提高自身的理論水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力量。

二是“務(wù)實”。要多著眼全局謀大事，多立足本職抓落實。堅持實事求是，發(fā)揚真抓實干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，做到講實話、出實招、辦實事、求實效。從我個人來說要以新醫(yī)改和四川省民族地區(qū)衛(wèi)生十年進展行動方案為契機，重點抓好四件事：一是要致力于加強醫(yī)院人才隊伍和學(xué)科建設(shè)，著力實施“人才強院”和“科技興院”策略，力爭用3年左右的時間鍛造出一支高素養(yǎng)的醫(yī)療服務(wù)團隊，以此推動醫(yī)院全面進展;二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)機制，拓展服務(wù)項目，轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌;三是致力于強化運營管理，規(guī)范服務(wù)行為，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療平安水平;四是通過“以評促建”，進一步提高醫(yī)院管理水平，確?？h內(nèi)群眾看得上病、看得好病，創(chuàng)建人民滿足的“二級甲等”醫(yī)院。

三是“團結(jié)”。要講團結(jié)，顧大局，找準坐標，在縣委、縣政府和衛(wèi)生行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，與班子其他成員坦誠相待、團結(jié)協(xié)作、遇過不推、作好表率，盡職盡