高壓配電工程應(yīng)急工作原則及管理體系

高壓配電工程應(yīng)急工作原則及管理體系1總體原則安全第一，預(yù)防為主。以人為本、減少危害?？焖俜磻?yīng)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。遵循先搶救遇險(xiǎn)人員，后搶救設(shè)備財(cái)產(chǎn)的原則。2應(yīng)急處置原則1）疏散無(wú)關(guān)人員，最大限度減少人員傷亡；2）阻斷危險(xiǎn)物源，防止二次事故發(fā)生及事態(tài)蔓延；3）保持通訊暢通，隨時(shí)掌握險(xiǎn)情動(dòng)態(tài)；4）調(diào)集救助力量，迅速控制事態(tài)發(fā)展；5）正確分析現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)劃分危險(xiǎn)范圍，應(yīng)急決策應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷；6）正確分析風(fēng)險(xiǎn)損益，在盡可能減少人員傷亡的前提下，組織物資搶救；7）處理事故險(xiǎn)情時(shí)，首先考慮人員安全，其次應(yīng)盡可能減少財(cái)產(chǎn)損失，按有利于恢復(fù)生產(chǎn)的原則組織應(yīng)急行動(dòng)。3.危險(xiǎn)性分析根據(jù)工程的特點(diǎn)，施工場(chǎng)地狹小，電氣設(shè)備安裝與大樓安裝施工經(jīng)常交叉作業(yè)，電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、工器具繁多；臨電作業(yè)等施工工序復(fù)雜，施工人員或管理稍有疏忽就有可能發(fā)生：1）物體打擊2）機(jī)械傷害3）觸電等事故4）高空墜落4項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急組織管理人員名單及聯(lián)絡(luò)方式部門

職務(wù)

姓名

聯(lián)系電話項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)

組長(zhǎng)項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)

副組長(zhǎng)應(yīng)急小組

組長(zhǎng)應(yīng)急小組

副組長(zhǎng)5預(yù)防與預(yù)警5.1危險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控1）由安全人員負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。2）對(duì)大型設(shè)備的起吊、高空作業(yè)、臨電作業(yè)高危險(xiǎn)作業(yè)安排專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。3）嚴(yán)格按照相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控。并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)編寫危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施和相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書。5.2預(yù)警行動(dòng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)事故應(yīng)急機(jī)構(gòu)接到可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的信息后，按照應(yīng)急預(yù)案及時(shí)研究確定應(yīng)對(duì)方案，并通知有關(guān)部門、各施工班組采取相應(yīng)行動(dòng)預(yù)防事故發(fā)生。5.3信息報(bào)告與處置1）事故發(fā)生后，第一發(fā)現(xiàn)人立即向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人報(bào)告，并盡可能阻止事故的蔓延擴(kuò)大。2）現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人用最快速度通知項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并迅速做出響應(yīng)，進(jìn)入相應(yīng)的應(yīng)急狀態(tài)，救援人員依據(jù)職責(zé)分工履行各自所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。3）事故發(fā)生后，如事態(tài)繼續(xù)發(fā)展擴(kuò)大，項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組立即將本項(xiàng)目地點(diǎn)、起始