工程項(xiàng)目時間管理應(yīng)用問題論文（共2篇）

工程項(xiàng)目時間管理應(yīng)用問題論文〔共2篇〕第1篇：輸油管線工程項(xiàng)目時間管理應(yīng)用討論一、引言輸油管線的順利運(yùn)行能夠保障油田與煉油廠之間的油品輸送，進(jìn)而保證煉油經(jīng)過的順利進(jìn)行。然而，現(xiàn)前階段我們國家的輸油管線工程項(xiàng)目卻存在著較多的問題。一方面項(xiàng)目工程投資較大，但是運(yùn)行效率不高；另一方面，工程項(xiàng)目存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。究其原因，就是輸油管線工程項(xiàng)目時間管理工作出現(xiàn)了問題。因而，現(xiàn)前階段有需要加強(qiáng)對輸油管線工程項(xiàng)目的時間管理，以提升輸油管線工程項(xiàng)目的運(yùn)行水平。二、時間管理理論的大概情況對項(xiàng)目實(shí)行時間管理，能夠保證工程項(xiàng)目根據(jù)規(guī)定時間完成相應(yīng)的工作。時間管理的重要內(nèi)容有下面幾個方面：活動時間的估計(jì)、活動的相關(guān)順序、活動的進(jìn)度布置以及進(jìn)度的相關(guān)控制。通過應(yīng)用時間管理理論，能夠有效地實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制。工程項(xiàng)目的時間進(jìn)度得到了有效的管理與控制，能夠有效地提升工程項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)水平，進(jìn)而提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。時間管理理論是項(xiàng)目工程管理工作的主要內(nèi)容，做好時間管理工作，能夠提升資源的分配與利用率，同時能夠提升工程項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)效率?，F(xiàn)前階段，伴隨著我們國家計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，我們國家的時間管理理論獲得了較快的進(jìn)步，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制。通過這種管理方式的應(yīng)用，能夠極大地實(shí)現(xiàn)冗雜工程項(xiàng)目的控制，整合各種資源，使經(jīng)濟(jì)效益最大化。對項(xiàng)目進(jìn)行時間管理之前，首先，要明確工程項(xiàng)目的總目的。并圍繞這一目的進(jìn)行時間管理方案的制訂，在管理方案的制訂上，要將總體項(xiàng)目分為一個個小型的工作，并進(jìn)行相應(yīng)的管理。其次，要對工程項(xiàng)目的順序進(jìn)行合理的布置。在進(jìn)行順序的布置時，要充足考慮到各個活動之間的關(guān)系，并采取箭頭圖示法以及條件圖示法進(jìn)行相關(guān)順序的布置，保證各個活動之間不會產(chǎn)生沖突。再次，在進(jìn)行時間管理時，要做好工程項(xiàng)目的工期的估算工作。在進(jìn)行工期的估算工作時，一定要對整個項(xiàng)目工程中的各個活動進(jìn)行工期的估算，再進(jìn)行相關(guān)活動工期的匯總，進(jìn)而得出一個較為精確的工期。最后，要做好項(xiàng)目工程進(jìn)度的布置。在進(jìn)行相關(guān)工作的布置時，一定要制訂出嚴(yán)格的工程項(xiàng)目進(jìn)度表。通過進(jìn)度表的制訂，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目工程全經(jīng)過的時間控制工作。在進(jìn)行完進(jìn)度表的制訂工作之后，就要嚴(yán)格根據(jù)進(jìn)度表進(jìn)行相關(guān)的進(jìn)度控制?，F(xiàn)前階段，時間管理理論的應(yīng)用極大地提升了我們國家項(xiàng)目工程的管理水平，對工程項(xiàng)目的運(yùn)行有側(cè)重要意義。一方面，時間管理理論的應(yīng)用能夠極大地提升項(xiàng)目工程中資源的利用率。現(xiàn)前階段我們國家的很多工程項(xiàng)目的資源沒有得到有效利用，但是通過時間管理的應(yīng)用，能夠提升資源的利用率。在進(jìn)行進(jìn)度布置時，已經(jīng)將工程項(xiàng)目中的各種資源進(jìn)行了一定的考慮，并將資源進(jìn)行了合理的布置，這樣一來就提升了資源的利用率；另一方面，時間管理的應(yīng)用降低了工程項(xiàng)目運(yùn)行經(jīng)過中的風(fēng)險(xiǎn)。時間管理的應(yīng)用，有效地對工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制，并在活動方案制訂時考慮了各種不確定因素的影響，進(jìn)而使工程項(xiàng)目運(yùn)行經(jīng)過中的風(fēng)險(xiǎn)大大降低。除此之外，時間管理的應(yīng)用提升了合作效率，進(jìn)而提升了工程項(xiàng)目運(yùn)行的水平。三、時間管理在輸油管線項(xiàng)目工程中的應(yīng)用最近幾年來，伴隨著我們國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我們國家對于油品的需求量越來越大，這就對輸油管線工程項(xiàng)目提出了更高層次的要求。但是，現(xiàn)前階段我們國家的輸油管線工程中還是那樣存在著較多的問題。一方面，工程項(xiàng)目需要大量的人力與物力資源，而且這些資源在工程項(xiàng)目中得不到有效的利用，進(jìn)而導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，但對工程項(xiàng)目來說沒有太大的意義；另一方面，工程項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)過中存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。因而，要想加快我們國家輸油管線工程項(xiàng)目的發(fā)展，必需做好時間管理的應(yīng)用。一方面，要對工程項(xiàng)目的活動資源進(jìn)行科學(xué)的估計(jì)。在進(jìn)行相關(guān)活動資源的估計(jì)工作時，一定要充足分析工程項(xiàng)目的工作人員、機(jī)械設(shè)備以及材料等資源，并估算這些資源將用到的時間；另一方面，根據(jù)項(xiàng)目工程已有的資源進(jìn)行工期的合理計(jì)算。在輸油管線工程項(xiàng)目工期的估算工作中，要將整體的輸油管線工程項(xiàng)目分解為一個個細(xì)小的活動，進(jìn)而估計(jì)每一個活動所要用到的時間，再將各個活動進(jìn)行整合，進(jìn)而得出輸油管線工程項(xiàng)目較為精確的估計(jì)周期。在進(jìn)行周期的估算時，一定要考慮輸油管線工程中各種不確定的因素，結(jié)合各種影響因素確定工期。在現(xiàn)前階段的管線設(shè)計(jì)工作中，隨著相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用趨于完善，十分是計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，極大地提升了估算工作的質(zhì)量，提升了估算結(jié)果的精確性。在相關(guān)估算工期工作結(jié)束以后，就要布置工作人員與施工機(jī)械進(jìn)行輸油管線工程項(xiàng)目的工作。在實(shí)際操作經(jīng)過中，要保證項(xiàng)目投入足夠的人力與物力資源，保證工程項(xiàng)目根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)行，進(jìn)而保證施工周期?，F(xiàn)前階段，相關(guān)估算軟件的應(yīng)用，極大地方便了估算工作的質(zhì)量，并提升了估算的精確性。工程項(xiàng)目管理人員能夠利用相關(guān)軟件進(jìn)行項(xiàng)目資源的合理布置，以提升資源的利用率。在估算工作基本完成以后，能夠通過估算結(jié)果布置工程項(xiàng)目進(jìn)度。在進(jìn)度表的制度上，要具體記錄工程項(xiàng)目相關(guān)活動計(jì)劃開始施行的時間與項(xiàng)目計(jì)劃完成的時間。隨著工程項(xiàng)目的不斷開展，難免會碰到一些風(fēng)險(xiǎn)，在碰到風(fēng)險(xiǎn)時，要充足考慮工程項(xiàng)目的最遲開始時間與最遲結(jié)束時間。另外，可以以應(yīng)用最遲開始時間與最遲結(jié)束時間進(jìn)行工程項(xiàng)目工期的計(jì)算。隨著我們國家輸油管線工程項(xiàng)目中時間管理的應(yīng)用，極大地提升了輸油管線工程項(xiàng)目的運(yùn)行質(zhì)量，改善了輸油管線工程項(xiàng)目的現(xiàn)在狀況。因而，在以后的輸油管線工程項(xiàng)目中，應(yīng)用時間管理理論勢在必行。四、結(jié)束語最近幾年來，伴隨著我們國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我們國家的工業(yè)化水平得到了顯著提升，人民的生活質(zhì)量得到了改善。在工業(yè)發(fā)展以及人民的日常生活中，離不開油品的使用，因而，現(xiàn)前階段對油品的需求量越來越大。然而，現(xiàn)前階段我們國家的輸油管線項(xiàng)目工程的管理工作卻存在著許很多多的問題。在實(shí)際的管理工作中，提升時間管理的應(yīng)用，改善我們國家輸油管線工程項(xiàng)目的現(xiàn)在狀況。第2篇：市政工程項(xiàng)目時間管理相關(guān)問題研究0前言隨著我們國家城鎮(zhèn)化步伐的不斷推進(jìn)，城市基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)成為一個城市現(xiàn)代化的關(guān)鍵標(biāo)記。市政工程建設(shè)項(xiàng)目的快速按時完成，是廣闊市民對于市政工程建設(shè)的基本要求。因而，按時保質(zhì)完成每一項(xiàng)市政工程建設(shè)項(xiàng)目，在一個城市的基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)中顯得尤為主要，而科學(xué)有效的在質(zhì)量保證的前提下，進(jìn)行項(xiàng)目的時間管理是問題解決的關(guān)鍵之所在。所以，有需要對市政工程項(xiàng)目時間管理的相關(guān)問題進(jìn)行深切進(jìn)入的研究，以其在詳細(xì)的市政工程施行項(xiàng)目施行中起到應(yīng)有的作用。1項(xiàng)目時間管理與方法項(xiàng)目時間管理重要牽涉項(xiàng)目活動排序、活動資源估算、活動工期估算以及項(xiàng)目進(jìn)度控制等方面的內(nèi)容。1.1項(xiàng)目活動排序項(xiàng)目活動排序重要解決在項(xiàng)目時間管理經(jīng)過中清單中各項(xiàng)活動之間的內(nèi)在和外在的關(guān)系，以及他們之間和各自的外部因素影響等問題。一般的來講，活動排序常用的方法有順序圖法和箭線圖法，而順序圖法是最為常用的一種圖示的方法。項(xiàng)目活動排序的經(jīng)過如此圖1所示。1.2活動資源估算在既定項(xiàng)目的施行經(jīng)過，對于物資和資源的利用進(jìn)行適宜的預(yù)算和規(guī)劃，是很有需要的，也是項(xiàng)目時間管理中關(guān)鍵的一個步驟。每一種資源的數(shù)量、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，何時要投入使用，都是要考慮的因素。而且，在項(xiàng)目時間管理中，考慮到資金的價值效應(yīng)，每一種資源在施工經(jīng)過中的哪個階段投入使用多少，何時進(jìn)行購置運(yùn)送等都當(dāng)進(jìn)行具體的規(guī)劃。活動資源估算經(jīng)過如此圖2所示。項(xiàng)目的活動工期在詳細(xì)項(xiàng)目的施行經(jīng)過中，存在許多可變突發(fā)因素的影響和制約，重要的影響因素重要有下面幾種：第一，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中人員的專業(yè)技能水安然平靜互相配合協(xié)調(diào)。一個項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)老是會由于每位人員的工作經(jīng)歷體驗(yàn)、學(xué)歷以及對工作技能的把握水平等眾多的差別性構(gòu)成他們之間的實(shí)際工作技能之間的差別，再者，由于共事時間的長短、對詳細(xì)項(xiàng)目施行的理解以及個人的性格等原因影響他們之間的默契和配合水平。進(jìn)而，由于這些原因，就會影響項(xiàng)目施行的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。第二，突發(fā)性事件的影響。在詳細(xì)的項(xiàng)目施行經(jīng)過中，老是會發(fā)生一些突發(fā)性的事件發(fā)生，比方，重要的技術(shù)負(fù)責(zé)人由于身體等狀態(tài)需要更換，施工中發(fā)生重大天氣變化使得施工進(jìn)程拖延。第三，效率和失誤。在詳細(xì)的施工經(jīng)過中，參與項(xiàng)目管理的各位公證人員一般來講無法保證步調(diào)一致地工作節(jié)拍和工作效率，再者，由于個別管理人員的失誤必定會影響到工程施行的進(jìn)展效率，而作為有限理性的個體在工作中失誤，老是不可避免的。1.3項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制是最為關(guān)鍵的一個步驟，往往會影響到工程項(xiàng)目能否能夠如期保質(zhì)的完成。而且，結(jié)合實(shí)際的實(shí)際施工經(jīng)過中發(fā)生的問題，需要適時采用合理的辦法進(jìn)行問題的解決。第一，編制具體的可能影響因素表，并作科學(xué)合理的評價和論證，對其制訂應(yīng)急預(yù)案等以其防患于未然，進(jìn)行事前的控制。第二，事中的控制。在項(xiàng)目的施行經(jīng)過，動態(tài)的隨時檢查監(jiān)督項(xiàng)目的施行經(jīng)過、進(jìn)度、施工質(zhì)量能否符合施工的標(biāo)準(zhǔn)，假如發(fā)現(xiàn)存在問題或項(xiàng)目的施行發(fā)生了一定的偏差，就要及時采用辦法進(jìn)行偏差糾正和問題的解決，確保施工經(jīng)過根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行，保證施工的順利完成。第三，項(xiàng)目進(jìn)度的控制根據(jù)論證分析。對項(xiàng)目進(jìn)行控制，找到合理的根據(jù)，并進(jìn)行論證分析師很有需要的。一般來講，項(xiàng)目控制的根據(jù)有項(xiàng)目進(jìn)度的基準(zhǔn)計(jì)劃、項(xiàng)目履行情況報(bào)告、監(jiān)理日志和施工人員日志、變化申請以及進(jìn)度管理計(jì)劃的施行狀態(tài)核查等內(nèi)容。第四，進(jìn)度管理計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵部分。首先，應(yīng)當(dāng)制訂詳盡而的確可行的項(xiàng)目管理計(jì)劃。凡事預(yù)謀則立，不預(yù)則廢，進(jìn)行項(xiàng)目管理計(jì)劃的制訂是施工經(jīng)過中項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)履行力的有力保障。合理規(guī)范的項(xiàng)目管理計(jì)劃有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行、各種資源高效利用調(diào)配的關(guān)鍵，最終決定項(xiàng)目的按時保質(zhì)完成。在詳細(xì)的管理計(jì)劃制訂中，時間、任務(wù)以及資源是進(jìn)行計(jì)劃制訂的關(guān)鍵根據(jù)，工作任務(wù)構(gòu)造的合理分解和活動定義則是決定了活動任務(wù)的來源和根據(jù)。每一項(xiàng)分解的詳細(xì)任務(wù)都是明確的，可感悟的，因而，也必需是可操作的、可履行的、可控制的、能夠進(jìn)行監(jiān)督檢查和催促的。而且，所有的任務(wù)都要對應(yīng)相應(yīng)的責(zé)任人，有明確的管理范疇和責(zé)任劃分。其次，在管理計(jì)劃中，應(yīng)當(dāng)包含有效的風(fēng)險(xiǎn)防備機(jī)制。為了降低各類不確定性因素引發(fā)的或多多少的影響，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防備機(jī)制是項(xiàng)目管理計(jì)劃必需的構(gòu)成部分。再次，建立溝通管理制度。項(xiàng)目內(nèi)部的管理人員溝通是溝通的首要工作，與項(xiàng)目客戶溝通能夠及時得到客戶對項(xiàng)目施行的看法，及時了解他們的需求，以便于更好的知足客戶的要求。最后，檢查計(jì)劃的制訂，并制訂可能出現(xiàn)問題的對策。比方，工期跨越兩年的檢查周期能夠定為一月一次，而工期三個月左右項(xiàng)目能夠定為一周進(jìn)行一次檢查。2進(jìn)度計(jì)劃施行辦法與保障2.1進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化的原則〔1〕建立明確的目的計(jì)劃。進(jìn)行時間管理，就是為了能夠在既定的時間內(nèi)保質(zhì)完成任務(wù)，完工合格驗(yàn)收。因而，時間管理的關(guān)鍵作用就是設(shè)定明確的目的，將項(xiàng)目施行進(jìn)行需要的任務(wù)分解，保證各個時間段內(nèi)完成既定計(jì)劃的任務(wù)?！?〕堅(jiān)持任務(wù)清單記錄。根據(jù)任務(wù)的分割計(jì)劃，動態(tài)的對任務(wù)清單進(jìn)行管理，做好任務(wù)清單的記錄，能夠一目了然地看到任務(wù)的完成狀態(tài)，做到心中有數(shù)，能力進(jìn)行各項(xiàng)任務(wù)的催促和監(jiān)督，因而，任務(wù)清單記錄是項(xiàng)目時間管理的需要構(gòu)成部分。只要通過一個個計(jì)劃目的的實(shí)現(xiàn)和完成，實(shí)現(xiàn)時間管理的最終目的?！?〕做好時間日志。具體記錄天天的時間計(jì)劃的施行狀態(tài)，能力將每項(xiàng)計(jì)劃落到實(shí)處，做到工作的條理，能夠順利理清眉目不斷的提升時間管理的效率。需要時，能夠應(yīng)用時間管理的相關(guān)軟件進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。2.2進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化包括時間優(yōu)化與資源優(yōu)化。一般來講，在市政項(xiàng)目施工經(jīng)過最常用到的就是時間優(yōu)化。時間優(yōu)化是根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主的要求和項(xiàng)目施工經(jīng)過中的內(nèi)外影響因素進(jìn)行工期縮短的調(diào)整經(jīng)過。第一，通過關(guān)鍵技術(shù)手段的改良施行，用來提升效率，進(jìn)行工期的縮短。第二，發(fā)揮項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的積極能動性，進(jìn)行各方力量的整體調(diào)整協(xié)調(diào)，增長工作時間，來縮短關(guān)鍵工序上的時間投入，進(jìn)而縮短總工期。詳細(xì)到市政項(xiàng)目的施行進(jìn)行中，重要通過加大費(fèi)用投入的辦法來實(shí)現(xiàn)工期的縮短，比方，通過提升勞動報(bào)酬鼓勵工作人員加班加點(diǎn)，增長他們的勞動時間來到達(dá)縮短工期的目的。2.3需要的進(jìn)度控制辦法〔1〕嚴(yán)格根據(jù)既定的時間管理計(jì)劃開展項(xiàng)目施行的各項(xiàng)工作，并實(shí)行動態(tài)的管理。通過日常例會的溝通溝通，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行需要的跟蹤、調(diào)整、管理和控制，嚴(yán)格履行每個任務(wù)的時間管理計(jì)劃。〔2〕統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，責(zé)任到人，不讓任何一項(xiàng)工作影響到整體的時間管理計(jì)劃。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人親身抓整體任務(wù)的進(jìn)展，動態(tài)抽查分解目的的實(shí)現(xiàn)情況，對沒有能按期完