供熱企業(yè)成本管理探究論文（共2篇）

供熱企業(yè)成本管理探究論文〔共2篇〕第1篇：供熱企業(yè)成本管理探究一、引言近些年，煤炭?jī)r(jià)格連續(xù)走高，使得供熱企業(yè)的運(yùn)作成本也在不斷攀升。固然供熱企業(yè)的供熱價(jià)格只要才是最終的決定者，但石油供求規(guī)律可知，改價(jià)格還是那樣會(huì)受市場(chǎng)環(huán)境及供求狀態(tài)的影響。而且，供熱需求屬于庶民的一項(xiàng)基本需求，往往會(huì)出于國泰民生的考慮而傾向于不會(huì)將供熱價(jià)格制訂的過高。只是如此一來，供熱企業(yè)成本管理不得不承當(dāng)較重的成本壓力。利潤(rùn)在削減的同時(shí)，有些供熱企業(yè)漸面臨入不敷出的場(chǎng)面。以至有些供熱企業(yè)隨虧損的逐步增大，資金短缺而進(jìn)入破產(chǎn)境地。怎樣在保障庶民供熱需求的同時(shí)，又能維持供熱企業(yè)本身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，繼而宏觀上實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧、國泰民生，是供熱企業(yè)不得不面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。在宏觀一定的情況下，供熱企業(yè)唯有加強(qiáng)內(nèi)部管理，在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，降低供熱成本，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，優(yōu)化供熱企業(yè)資源配置，提升經(jīng)濟(jì)效益。尤其是在內(nèi)部，供熱企業(yè)不妨建立一套成本管理體制，將有關(guān)供熱成本的預(yù)期、支出、控制等因素妥善納入體制內(nèi)部。二、供熱企業(yè)需要加強(qiáng)成本管理的需要性當(dāng)前，在我們國家大部分城市中，供熱企業(yè)普遍存在著不僅收費(fèi)困難，而且收費(fèi)過低的情況。供熱企業(yè)向庶民供熱，實(shí)際上是向庶民消費(fèi)一種產(chǎn)品，即熱能。這種產(chǎn)品有其本身特殊性，即與人民生活親密相關(guān)。也正由于此，所以會(huì)出于保障庶民基本生活需求的目的，不僅參與供熱企業(yè)的價(jià)格制訂，還涉足于供熱企業(yè)的內(nèi)部管理之中。其他企業(yè)在銷售產(chǎn)品時(shí)，假使對(duì)方無法支付價(jià)格，則企業(yè)能夠停止產(chǎn)品供給。但是供熱企業(yè)無論居民能否按時(shí)繳納供暖費(fèi)用，都統(tǒng)一向居民供暖。這一特征的存在，使得供熱企業(yè)的產(chǎn)品供給帶有一定的社會(huì)福利性質(zhì)。在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，無論是國家還是居民所在單位，都會(huì)為其提供一定的取暖補(bǔ)貼。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，供熱企業(yè)的熱能供給已逐步走出福利體制。固然如此，但是傳統(tǒng)的供熱體制的影響仍然在發(fā)揮。當(dāng)前我們國家大部分城市的居民供暖費(fèi)用都是由居民個(gè)人直接負(fù)擔(dān)，由其定期將費(fèi)用交于供熱企業(yè)。有部分居民樂于享受供暖卻不肯意自動(dòng)交費(fèi)。供熱企業(yè)固然對(duì)此采用了許多辦法，但是時(shí)效性并不強(qiáng)。許多居民仍然是不自動(dòng)交費(fèi)或推延交費(fèi)時(shí)間。原因有多種，最為普遍的一種是其以為采暖是他們應(yīng)享受的一種社會(huì)福利。供熱企業(yè)收費(fèi)不及時(shí)、不到位，不僅容易使得其內(nèi)部成本過高，還會(huì)造成資金短缺而導(dǎo)致資金鏈斷裂，給供熱企業(yè)帶來危機(jī)。在這種情況下，供熱企業(yè)為了保存實(shí)力、連續(xù)經(jīng)營，必需在內(nèi)部管理上想辦法，尤其是在成本管理上探尋辦法。怎樣通過成本管理降低費(fèi)用開支，已成為燃眉之急。三、加強(qiáng)供熱企業(yè)成本管理的辦法1、應(yīng)對(duì)材料采購環(huán)節(jié)加強(qiáng)前期成本控制無論何事，事前計(jì)劃優(yōu)于事后調(diào)整和改變。供熱企業(yè)成本管理尤為如此。其應(yīng)改變?cè)械闹厥潞蠛怂愕某杀竟芾硇问剑鴳?yīng)將重點(diǎn)放于事前預(yù)算。供熱企業(yè)的重要成本項(xiàng)目是煤炭等燃料和直接材料。所以，供熱企業(yè)的成本管理不妨就從材料采購開始進(jìn)行控制。而且前期材料采購價(jià)格將直接決定采購成本的多寡。因而，對(duì)材料采購環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制有其積極意義。就詳細(xì)方法而言，重要目標(biāo)是把降低采購成本作為最終目的。表3-1材料采購環(huán)節(jié)成本控制2、留意日常設(shè)備維修的控制維修費(fèi)用在供熱企業(yè)的成本項(xiàng)目中，也占領(lǐng)著較大比重。因而，對(duì)維修費(fèi)也要加強(qiáng)控制。無論是管網(wǎng)還是供熱站，有需要維修的項(xiàng)目時(shí)，都要由維修部門對(duì)其統(tǒng)一進(jìn)行費(fèi)用評(píng)估和預(yù)算，然后在預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行維修企業(yè)招標(biāo)，選定維修單位，簽訂合同。假使無法維修而需要更換部分設(shè)備，如閥門等，則需要在更換前先進(jìn)行技術(shù)測(cè)定。最基礎(chǔ)的做法是在平常的工作中就要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、零部件的頤養(yǎng)，減輕其磨損，提升利用率。除此之外，對(duì)于低值易耗品性質(zhì)的零配件，要在平常留有備件，防止損壞后由于缺少更換的零件而導(dǎo)致停產(chǎn)的意外情況發(fā)生。3、節(jié)約日常管理費(fèi)用無論任何企業(yè)，管理費(fèi)用的節(jié)約對(duì)企業(yè)成本管理都至關(guān)主要，供熱企業(yè)也不例外。對(duì)供熱企業(yè)而言，加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制，方法有下面幾種。比方，對(duì)非生產(chǎn)性的支出要進(jìn)行節(jié)約和壓縮。能夠分流充裕人員，降低人工費(fèi)用。聘用“季節(jié)性人員〞在供暖期進(jìn)行技術(shù)操作和設(shè)備運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)減員增效。再如，對(duì)生活用水、日常接待、辦公、照明、差旅等進(jìn)行費(fèi)用控制，從節(jié)約一滴水、一度電做起，關(guān)心成本、降低成本。其次，對(duì)可能產(chǎn)生費(fèi)用支出的工作，分解落實(shí)到各個(gè)責(zé)任部門和詳細(xì)人員。編制費(fèi)用限額手冊(cè)對(duì)部門和人員的費(fèi)用支出進(jìn)行控制，將費(fèi)用消耗控制在最小范圍內(nèi)。4、在實(shí)際管理中，要控制熱能損耗供熱企業(yè)的所有成本項(xiàng)目中，比重最大的一個(gè)就是熱費(fèi)。因而，熱量的節(jié)約對(duì)成本管理的主要性不問可知。節(jié)約熱量的方式有多種，比方，選擇合宜的保溫材料對(duì)熱源進(jìn)行保衛(wèi)，以及對(duì)相應(yīng)的管線、閥門等都進(jìn)行保溫處理，將熱量散失控制在最低。再如，控制閥能夠選擇“自力式流量控制閥〞，對(duì)水力失調(diào)會(huì)有一定的節(jié)約和控制，并有助于到達(dá)節(jié)約熱能和水電的目的。除此之外，還能夠利用計(jì)算機(jī)對(duì)熱網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)根據(jù)監(jiān)控情況調(diào)整溫度和堅(jiān)持水力的平衡，以此保證熱能的充分。最后，工作人員要及時(shí)對(duì)線路、管道、設(shè)備等進(jìn)行巡查和安檢，對(duì)熱水流失等現(xiàn)象要及時(shí)處理，減少熱源損失，保證利用率。5、水電消耗也應(yīng)做好成本管控除了熱費(fèi)之外，水電消耗是供熱企業(yè)另一項(xiàng)極為主要的成本開支項(xiàng)目。因而，供熱企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)水電日常消耗的管理。詳細(xì)方法有下面幾種：其一，水泵的選擇，能夠在與供熱面積相匹配的基礎(chǔ)上選取愈加節(jié)能的補(bǔ)水泵和循環(huán)水泵，而且結(jié)合變頻調(diào)壓技術(shù)以避免水電的損耗。其二，供熱企業(yè)能夠派遣專員根據(jù)供暖實(shí)際面積和各個(gè)供熱站水電機(jī)的實(shí)際容量制訂消耗定額指標(biāo)，并參照該指標(biāo)制訂人員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，最終目的是節(jié)約能耗。假使實(shí)際消耗跨越定額指標(biāo)，及時(shí)查找原因。第2篇：供熱企業(yè)成本管理的研究討論作為企業(yè)化管理中的一個(gè)主要構(gòu)成單位，供熱企業(yè)只要不斷提升本身的經(jīng)濟(jì)效益，能力在日趨劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。而近年來，煤炭以及水電等很多原材料的價(jià)格在不斷，而供熱的價(jià)格由于國家統(tǒng)一定價(jià)機(jī)制的制約，并未隨著成本上升同步提升，導(dǎo)致了很多供熱企業(yè)經(jīng)營日益困難，發(fā)展空間日益狹窄。因而，怎樣在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理，提升企業(yè)本身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為廣闊供熱企業(yè)當(dāng)前面臨的主要課題。一、供熱企業(yè)成本管理中存在的問題1.成本管理觀念落后當(dāng)前大多數(shù)供熱企業(yè)在成本管理的經(jīng)過中，存在的一個(gè)問題是管理觀念比較落后，許多企業(yè)往往將成本管理簡(jiǎn)單的理解成為成本支出的減少，而忽視了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。以至于有一些企業(yè)，為了降低成本，不吝以放棄供熱質(zhì)量為代價(jià)的，嚴(yán)重?fù)p害用戶利益，其實(shí)更有損企業(yè)的信譽(yù)和形象，晦氣于企業(yè)的久遠(yuǎn)發(fā)展。除此之外，當(dāng)前的許多供熱企業(yè)其成本的管理范圍太過狹窄，導(dǎo)致管理的效果不是很理想。在供熱企業(yè)的成本管理中，其成本應(yīng)當(dāng)包含供暖期間所有的費(fèi)用支出，如生產(chǎn)成本以及銷售成本等。但是在實(shí)際的管理經(jīng)過中，很多供熱企業(yè)往往忽略了除生產(chǎn)成本管理之外的其他成本費(fèi)用，如銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用以及環(huán)保成本費(fèi)用等等。這一行為往往會(huì)導(dǎo)致供熱企業(yè)的成本費(fèi)用有所增長(zhǎng)，以至抵消了企業(yè)生產(chǎn)成本管理的結(jié)果，因而企業(yè)應(yīng)給予看重。2.成本管理手段落后供熱企業(yè)成本管理經(jīng)過中存在的另一問題是成本管理的手段比較落后。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要求供熱企業(yè)的成本管理要更與時(shí)俱進(jìn)，與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平以及科技的進(jìn)步等相一致。即供熱企業(yè)要通過引進(jìn)一些現(xiàn)代化的成本管理手段，來提升本身的成本管理水平，以便于企業(yè)能夠日趨劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。然而就當(dāng)前的情況來說，國內(nèi)的大多數(shù)供熱企業(yè)的成本管理水平仍然普遍偏低，仍然采取傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營理念，造成了成本管理的落后。或者另一些企業(yè)固然引進(jìn)了先進(jìn)的現(xiàn)代成本管理手段，但是卻在詳細(xì)運(yùn)用的經(jīng)過中，監(jiān)督不力，或者是管理不合適，導(dǎo)致了管理的效果不是很明顯。3.供熱資源存在嚴(yán)重浪費(fèi)當(dāng)前我們國家的供熱企業(yè)的發(fā)展中，還存在一個(gè)極其主要問題就是供暖資源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重，供熱能耗相比發(fā)達(dá)國家較高。究其原因，一方面是由于用戶本身對(duì)能源的節(jié)約意識(shí)較差，在采暖經(jīng)過中存在浪費(fèi)，且國家關(guān)于采暖的相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也不規(guī)范，無法真正發(fā)揮鼓勵(lì)和節(jié)約的作用。其次，供暖資源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重的一個(gè)最重要的原因，是由于我們國家的供熱系統(tǒng)在設(shè)計(jì)和運(yùn)行等方面都不夠不合理，詳細(xì)表如今：首先，我們國家現(xiàn)行的供熱體制比較落后，而隨著供熱原材料價(jià)格的上漲，企業(yè)的供熱成本連續(xù)提升，加之由于一味尋求降低成本，導(dǎo)致供熱質(zhì)量下降使得用戶中也出現(xiàn)了很多拖欠采暖費(fèi)等問題，導(dǎo)致了供熱企業(yè)的流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，最終對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了晦氣影響。另外是大多數(shù)供熱企業(yè)都不變的溫度送熱，其供暖溫度并沒有和氣溫變化適應(yīng)，導(dǎo)致了熱資源的極大浪費(fèi)。4.成本管理體系缺失供熱企業(yè)的發(fā)展經(jīng)過中，還存在的一個(gè)問題是成本管理體系的缺失。當(dāng)前，我們國家很多的供熱企業(yè)都沒有一套與本身實(shí)際情況相符的科學(xué)管理體系，其中包含目的體系、責(zé)任體系和考核評(píng)價(jià)體系等。詳細(xì)來說，就是企業(yè)目的確實(shí)定和實(shí)際的情況相脫離，許多企業(yè)對(duì)本身成本的多少以及節(jié)約和增收的多少?zèng)]有清楚明晰的認(rèn)識(shí)，并未做到心中有數(shù)。其次是各部門以及員工的責(zé)任以及工作標(biāo)準(zhǔn)并未明確，沒有充足的考核根據(jù)。使員工感受不到競(jìng)爭(zhēng)壓力，無法調(diào)動(dòng)其控制成本的積極性。除此之外，企業(yè)的許多考核獎(jiǎng)罰都沒有一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)，其兌現(xiàn)的根據(jù)也不夠充足，使員工的工作結(jié)果和企業(yè)考核的關(guān)聯(lián)度不嚴(yán)密，致使員工的積極性不高。二、加強(qiáng)供熱企業(yè)成本管理的辦法1.引進(jìn)現(xiàn)代成本管理理念加強(qiáng)供熱企業(yè)成本管理的辦法之一是要不斷更新成本管理的理念。一、轉(zhuǎn)換成本管理的思維形式，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念，改變只著眼于少用一滴水、一度電的成本控制思路，而應(yīng)順應(yīng)國家宏觀政策，引進(jìn)高效、低耗能的先進(jìn)設(shè)備降低能與消耗減少排污量，一方面降低成本，同時(shí)減少環(huán)境污染帶來的風(fēng)險(xiǎn)成本。二、運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)成本控制力度。層應(yīng)不斷學(xué)習(xí)、引進(jìn)并運(yùn)用全面預(yù)算管理與業(yè)績(jī)考核機(jī)制，完善企業(yè)制度建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制切實(shí)的提升企業(yè)管理水平。憑仗高效的管理從各層面、全方位的降低成本。三、夸張成本控制的視角。先進(jìn)的管理理念，首先，供熱企業(yè)的者要能夠充足認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本管理的主要性，進(jìn)而在合理的范圍之內(nèi)降低其投資成本，以增長(zhǎng)其最終的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。供熱企業(yè)要不斷改變其落后的成本管理觀念，并逐步引進(jìn)一些先進(jìn)的現(xiàn)代化成本管理觀念，將領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都參與到這項(xiàng)管理中來，提升企業(yè)本身的成本管理水平。其次，企業(yè)要不斷完善本身的成本管理的運(yùn)行機(jī)制，區(qū)分供熱運(yùn)行期及設(shè)備維修保用期兩個(gè)階段，分別制訂成本控制計(jì)劃方案并落實(shí)；從材料的申報(bào)-采購-領(lǐng)用-退回的審核、控制；單位用煤、水、電定額、及總量的控制，結(jié)合新技術(shù)新科技的用運(yùn)；建立完善的技術(shù)檔案，根據(jù)室外氣溫的變化調(diào)節(jié)鍋爐出水溫度，最大限度降低材料及能源的合理損耗。四、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，完善內(nèi)部制度的建設(shè)，嚴(yán)肅履行內(nèi)部考核制度，將制度落實(shí)到實(shí)際工作中。五、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間互相配合和監(jiān)督，建立順暢的內(nèi)部溝通制度，運(yùn)用全面預(yù)算管理等方法，提升企業(yè)成本管理效率效果。結(jié)合供熱行業(yè)本身特點(diǎn)，以各供熱片區(qū)這單位設(shè)置成本控制中心，加強(qiáng)成本綜合控制及各責(zé)任中心的主觀能動(dòng)性。另外，企業(yè)要不斷完善本身的成本管理方法。實(shí)現(xiàn)這一方法的詳細(xì)辦法是要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一的成本核算方法，以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理和控制。同時(shí)，在這個(gè)經(jīng)過中，企業(yè)的各部門之間必需要互相監(jiān)督，并建立一套科學(xué)完好的成本責(zé)任制；在原材料的采購環(huán)節(jié)上，也要盡量在確保材料質(zhì)量的前提下，減少企業(yè)的采購費(fèi)用支出，并盡量減少一些原材料的損耗和貯藏成本，確保原材料成本的管理愈加完善。2.加強(qiáng)實(shí)際管理中熱能損耗的控制加強(qiáng)供熱企業(yè)成本管理的另一項(xiàng)辦法是要加強(qiáng)企業(yè)實(shí)際管理中熱能損耗的控制。當(dāng)前的供熱企業(yè)其所有的成本項(xiàng)目中，最大的一個(gè)比重就是熱費(fèi)問題。因而，企業(yè)實(shí)現(xiàn)其熱量的節(jié)約對(duì)降低成本，實(shí)現(xiàn)良好的成本管理具有極其主要的意義。企業(yè)實(shí)現(xiàn)熱量節(jié)約的詳細(xì)方式有下面幾種。如在材料的選擇中，重要選擇一些較好的保溫材料來進(jìn)行熱源的保衛(wèi)，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)閥門以及管線等的保溫處理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)熱量散失的控制。另外，企業(yè)在選擇控制閥時(shí)能夠以“自力式流量控制閥〞為主，這樣能夠?qū)λκд{(diào)具有較好的節(jié)約及控制造用，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)熱能和水電節(jié)約的目的。除此之外，企業(yè)還能夠通過計(jì)算機(jī)的利用，加強(qiáng)對(duì)熱網(wǎng)的監(jiān)控，并及時(shí)根據(jù)電網(wǎng)監(jiān)控的實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整其溫度，以堅(jiān)持水力的平衡和熱能的充分。3.建立完好的成本管理體系首先，建立量化目的體系。即制訂科學(xué)合理的消耗指標(biāo)以及費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，并逐層進(jìn)行分解，直到將其詳細(xì)落實(shí)到班組及崗位。及時(shí)統(tǒng)計(jì)和各生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)相關(guān)的完成情況，并給出和計(jì)劃目的的實(shí)際差別，然后加強(qiáng)對(duì)其經(jīng)過的控制。其次是要建立分級(jí)控制的責(zé)任體系。詳細(xì)施行經(jīng)過是企業(yè)的決策層要負(fù)責(zé)對(duì)最終聚集的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和深切進(jìn)入發(fā)掘。其中，詳細(xì)包含企業(yè)的成本、財(cái)政以及資產(chǎn)分析等，而部門管理層則要負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)