相人有道 如何面試中高層管理人才課件

相人有道如何面試中高層管理人才培訓(xùn)講師：邱明俊二00九年一月一日心得分享高管招聘的前提是需要招聘從劉備與龐統(tǒng)看以貌取人——（某公司照片的啟示）當(dāng)時(shí)過(guò)了五關(guān)，為什么還不合適——?jiǎng)e人是怎么做的（請(qǐng)大師、自己、有相士）如何理解夠用就行——知道易經(jīng)等方法，但無(wú)法金融風(fēng)暴時(shí)選擇得人員多了，更需要看人不走眼高管招聘的決策者是了解領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)、文化及企業(yè)的人面試中的假設(shè)理論：要找的人是存在的、有標(biāo)準(zhǔn)的高管面試時(shí)面試者的目的與進(jìn)入公司不同高管招聘時(shí)環(huán)境的布置是為了保證招聘的私密性高管面試不要聽(tīng)觀點(diǎn)及承諾高管面試時(shí)應(yīng)聘者是精英中的精英高管招聘中要注意的是“都要做老板了還要來(lái)應(yīng)聘的人”---招聘中的三個(gè)故事到現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)吃飯留住宿分享：某公司請(qǐng)大師看手相某公司報(bào)時(shí)辰第一講相人有道——理論篇主要內(nèi)容：面相與手相易理聲音、語(yǔ)速、血型與九型人格筆記法愛(ài)好人力測(cè)評(píng)技術(shù)幾個(gè)重要的啟示拍腦門(mén)憑感覺(jué)樹(shù)輪大數(shù)法則80%理論職業(yè)特征分享:研究成語(yǔ)與形容詞你認(rèn)同嗎?看一個(gè)人的氣血，要看他的頭發(fā)看一個(gè)人的心術(shù)，要看他的眼神看一個(gè)人的身價(jià)，要看他的對(duì)手看一個(gè)人的底牌．要看他身邊的朋友看一個(gè)人的性格，要看他的字寫(xiě)得怎樣看一個(gè)人的胸襟，要看他如何面對(duì)失敗及被人出賣

理論支撐心理學(xué)/組織行為學(xué)字體/職業(yè)特征九型人格頭型/血型星座顏色/愛(ài)好易經(jīng)/黃帝內(nèi)經(jīng)易經(jīng)《周易》是中國(guó)周代的典箱，被尊為“群經(jīng)之首，諸子百家之源”，是中華民族聰明智慧的結(jié)晶，歷經(jīng)數(shù)千年之滄桑，已成為中華文化之根。它獨(dú)特的超前預(yù)測(cè)、超前反映的功能是目前任何科學(xué)儀器無(wú)可比擬的，可上測(cè)天，下測(cè)地，中測(cè)人事。所以說(shuō)周易測(cè)算并不是無(wú)中生有的,它之所以可以源源流長(zhǎng)是有它道理的,要不為何歷經(jīng)幾千載國(guó)內(nèi)外依然研究它所存在的玄機(jī)黃帝內(nèi)經(jīng)天文—?dú)庀蟮乩怼环剿烈环饺巳祟悓W(xué)—心理學(xué)內(nèi)經(jīng)—?dú)馍T葛亮的相人之道一曰，問(wèn)之以是非而觀其志二曰，窮之以辭辯而觀其變?nèi)?，咨之以?jì)謀而觀其識(shí)四曰，告之以禍難而觀其勇五曰，醉之以酒而觀其性六曰，臨之以利而觀其廉七曰，期之以事而觀其信手相永字八法九型人格1.改革者2.幫助者3.促動(dòng)者4.藝術(shù)家9.和事佬指導(dǎo)者8.多面手7.忠誠(chéng)者6.思相家5.第二講相人有道——工具、技巧篇面試者提交面試清單建立能力素質(zhì)模型尋找高管的專業(yè)工具——匹配度模型尋找高管的專業(yè)工具——決策模型如何提煉面試中的三個(gè)問(wèn)題結(jié)構(gòu)化面試單本講重點(diǎn)：面試者提交面試清單姓名

性別

年齡

應(yīng)聘職位

學(xué)歷

所學(xué)專業(yè)

血型

婚否

父母現(xiàn)居住地址

選擇本公司/職業(yè)原因簡(jiǎn)要描述

興趣愛(ài)好入職后直屬上司(風(fēng)格/能力等)簡(jiǎn)單描述期望薪酬福利

建立能力素質(zhì)模型選樣建模評(píng)估尋找高管的專業(yè)工具——匹配度模型序號(hào)項(xiàng)目三個(gè)問(wèn)題123451動(dòng)機(jī)匹配度他要的是什么？我能給嗎？如：挑戰(zhàn)性的工作，薪酬，便利的交通，舒適的工作環(huán)境。我要的是什么？他能給嗎？如：客戶導(dǎo)向，忠誠(chéng)度，長(zhǎng)期派外2管理風(fēng)格匹配度強(qiáng)勢(shì)弱勢(shì)3企業(yè)文化匹配度我們的文化是什么：開(kāi)放4管理團(tuán)隊(duì)匹配度合作、執(zhí)行、中庸5下屬匹配度年齡、性格、技能尋找高管的專業(yè)工具——決策模型序號(hào)項(xiàng)目12345得分1招聘本職位的最主要目的2穩(wěn)定性3匹配度4勝任力5薪酬6家庭影響7潛能8駕馭程度9分享：決策的變量管理分享：你用他哪一點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)演練:用人觀用人觀PDP測(cè)評(píng)技術(shù)Tiger

權(quán)威導(dǎo)向

重實(shí)質(zhì)報(bào)酬

目標(biāo)導(dǎo)向Peacocks

同理心強(qiáng)

擅言語(yǔ)表達(dá)

自我宣傳Koalas

愛(ài)好和平

持之以恒

忍耐度佳Owls

喜歡精確

重視專業(yè)性

循規(guī)蹈距Chameleons

協(xié)調(diào)性佳

配合度高

團(tuán)體的潤(rùn)滑劑如何提煉面試中的三個(gè)問(wèn)題疑點(diǎn)/問(wèn)題點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)薄弱點(diǎn)面試的維度啟示P：個(gè)性M：動(dòng)機(jī)V：價(jià)值觀K：知識(shí)S：技能A：能力結(jié)構(gòu)化面試單序號(hào)評(píng)估維度權(quán)重時(shí)間地點(diǎn)面試官面試問(wèn)題評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)面試官A面試官B面試官C評(píng)分評(píng)分評(píng)分1自我介紹/3-52知識(shí)3技能4能力5價(jià)值觀6動(dòng)機(jī)7個(gè)性第三講相人有道實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題高管面試應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行？高管面試何時(shí)結(jié)束？高管面試的成本分析招聘廣告的困惑——總裁還是副總裁如何提升團(tuán)隊(duì)的整體面試水平招不到人怎么辦？如何在面試短時(shí)間內(nèi)挖掘招聘崗位所需人員的特質(zhì)？如何確定用人標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)人都很優(yōu)秀怎么辦？---互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)答疑第四講相人有道——能力篇主要內(nèi)容：面試官必備的能力培養(yǎng)內(nèi)部面試專家不斷提升你的面試能力面試官需要具備哪些能力素質(zhì)布局能力溝通能力專業(yè)知識(shí)判斷能力信息搜集情緒控制能力互動(dòng)：面試官要不要親和力？分享：你是面霸還是考霸？培養(yǎng)內(nèi)部面試專家相人有道BSAC明確——標(biāo)準(zhǔn)掌握——技術(shù)選擇——關(guān)鍵培養(yǎng)要領(lǐng)察言觀色看人不走眼內(nèi)部專家第五講輔助企業(yè)招聘中高層管理人才的心得分享