監(jiān)理《案例分析》真題及

監(jiān)理《事例解析》真題及監(jiān)理《事例解析》真題及監(jiān)理《事例解析》真題及監(jiān)理事例解析真題及答案(完好版)第一題某工程，實行過程中發(fā)生以下事件：事件1：總監(jiān)理工程師安排的部分監(jiān)理職責分工以下：①總監(jiān)理工程師代表組織審察(專項)施工方案;②專業(yè)監(jiān)理工程師辦理工程索賠;③專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實行細則;④監(jiān)員檢查進場工程資料、構(gòu)配件和設(shè)施的質(zhì)量;⑤監(jiān)理員復核工程計量相關(guān)數(shù)據(jù)。事件2：項目監(jiān)理機構(gòu)解析工程建設(shè)由可能出現(xiàn)的風險要素，f分別從風險回避、損失控制、風險轉(zhuǎn)移微風險自留四種風險對策方面，向建設(shè)單位提出了對付措施建議，見表1-1。表1-1風險要素及對付措施表代碼風險要素風險對付措施A人工費和資料費顛簸比較大簽訂總價合同B采納新技術(shù)許多，施工難度大改正設(shè)計，采納成熟技術(shù)C場所內(nèi)科可能有殘留地下阻礙物成立專項基金D工程所在地風災頻發(fā)購買工程保險E工程投資失控完美投資計劃，增強動向監(jiān)控事件3：工程動工后，監(jiān)理單位改正了不稱職的專業(yè)監(jiān)理工程師，并口頭見告建設(shè)單位。監(jiān)理單位因工作需要調(diào)離原總監(jiān)理工程師并委任新的總監(jiān)理工程師后，書面通知建設(shè)單位。事件4：工程完工查收前，施工單位提交的工程質(zhì)量保修書中確立的保修限期以下：①地基基礎(chǔ)工程為5年;②屋面防水工程為2年;③供熱系統(tǒng)為2個采暖期;④裝修工程為2年。問題：1、針對事件1，逐項指出總監(jiān)理工程師安排的監(jiān)理職責分工能否穩(wěn)當。2、逐項指出表1-1中的風險對付措施分別屬于哪一種風險對策。3、事件3中，監(jiān)理單位的做法有何不當?寫出正確的做法。4、針對事件4，逐條指出施工單位確立的保修限期能否穩(wěn)當，不當之處說明原由。第一題：第1問：不當1總監(jiān)不可以審察專項施工方案拜托給總監(jiān)代表不當2辦理工程索賠是總監(jiān)的職責穩(wěn)當3專業(yè)監(jiān)理負責編制監(jiān)理實行細則不當4檢查進場工程資料構(gòu)配件設(shè)施質(zhì)量歸專業(yè)監(jiān)理工程穩(wěn)當5監(jiān)理員復核工程計量相關(guān)數(shù)據(jù)第2小問：A屬于風險轉(zhuǎn)移.B屬于風險回避.C屬于風險自留.D.屬于風險轉(zhuǎn)移.E.屬于損失控制。第1題第3問：不當，調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師的，總監(jiān)應書面通知建設(shè)單位。不當，監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)的，應早先征得建設(shè)單位的贊同。第1題第4問：不當;基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。(2)不當;屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年。穩(wěn)當，供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期。(4)穩(wěn)當，電氣管線、給排水管道、設(shè)施安裝和裝修工程，為2年。第二題某工程，實行工程中發(fā)生以下事件：事件1:一批工程資料進場后，施工單位審察了資料供應商供應的質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進行了檢驗，確認資料合格后，施工單位項目技術(shù)負責人在《工程資料、構(gòu)配件、設(shè)施報審表》中簽訂建議后，連同質(zhì)量證明文件一起報送項目監(jiān)理機構(gòu)審察。事件2:工程動工后不久，施工項目經(jīng)理與施工單位清除勞動合同后離職，以致施工現(xiàn)場的實質(zhì)管理工作由項目副經(jīng)理負責。事件3：項目監(jiān)理機構(gòu)審察施工單位報送的分包單位資格報審資料時發(fā)現(xiàn)，其《分包單位資格報審表》附件僅附有分包單位的營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)允許證和近似工程業(yè)績，隨即要求施工單位增補報送分包單位的其余相關(guān)資格證明資料。事件4：施工單位編制了高大模板工程地專項施工方案，并組織專家論證、審察后報送項目監(jiān)理機構(gòu)審批。總監(jiān)理工程師審察簽字后即交由施工單位實行。施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視發(fā)現(xiàn)，施工單位未按專項施工方案組織施工，且存在安全事故隱患，便馬上報告了總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師隨即與施工單位進行溝通，施工單位解說：為保證施工工期，調(diào)整了原專項施工方案中確立的施工序次，保證不存在安全問題。總監(jiān)理工程師現(xiàn)場觀察后認同施工單位的解說，故未要求施工單位采納整頓措施。結(jié)果，由上述隱患以致發(fā)生了安全事故。問題：1、指失事件1中施工單位的不當之處，寫出正確做法。2、針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位應如何辦理?3、事件3中，施工單位還應增補報送分包單位的哪些資格證明資料?4、指失事件4中的不當之處，寫出正確做法。第二大題：第1小問，不當之處：應該是資料進場后，由施工單位進行自檢，自檢合格后，填寫原資料報驗單，向監(jiān)理工程師報驗，監(jiān)理工程師依據(jù)合同商定，對該原資料進行目睹取樣檢測也許做平行檢驗，合格后，才可以贊同使用。第2小問，施工單位應該派遺相同資質(zhì)、簡歷與能力的項目經(jīng)理，并經(jīng)過監(jiān)理單位與建設(shè)單位的書面贊同后，方可正式進入現(xiàn)場展動工作。第3小問：還要增補的資料為：資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、分包單位項目經(jīng)理受權(quán)書、安全生產(chǎn)協(xié)議、分包合同。第4小問：1、應該經(jīng)過監(jiān)理單位與建設(shè)單位審察后，才可以報請專家進行評審。2、依據(jù)專家的建議對原方案進行改正后，方可正式實行該方案。3、當發(fā)現(xiàn)施工序次與施工方案不一致時，要及時下達監(jiān)理通知單要求施工單位予以改正第三題某工程，實行過程中發(fā)生以下事件：事件1：工程動工前，施工項目部編制的施工組織設(shè)計經(jīng)項目技術(shù)負責人簽字并加蓋項目經(jīng)理部印章后，作為《施工組織設(shè)計/(專項)施工方案報審表》的附件報送項目監(jiān)理機構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師審察簽認后即交由施工單位實行。事件2：項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位提交的地基與基礎(chǔ)分部工程查收申請后，總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術(shù)負責人進行了查收，并核查了以下內(nèi)容：①該分部工程所含分項工程質(zhì)量能否查收合格;②相關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用工程的抽樣檢驗結(jié)果能否吻合規(guī)定。事件3：主體結(jié)構(gòu)工程過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)對兩種不一樣強度等級的預拌混凝土坍落度數(shù)分別進行統(tǒng)計，獲取如圖3-1所示的控制圖。圖3-1預拌混凝土坍落度控制圖事件4：建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)在整理監(jiān)理文件資料后，資料直接移交城建檔案管理機構(gòu)。

將需歸檔保存的監(jiān)理文件問題：1、指失事件1中的不當之處，寫出正確做法。2、針對事件2，還有哪些人員應參加查收?查收核查的內(nèi)容還應包含哪些?3、事件3中，依據(jù)預拌混凝土坍落度控制圖(圖3-1)，分別判斷(a)、(b)所示生產(chǎn)過程中能否正常，并說明原由。4、z指失事件4中建設(shè)單位要求的不當之處。寫出監(jiān)理文件資料歸檔的正確做法。第三大題1.答：不當之處1：施工組織設(shè)計有項目部技術(shù)負責人簽字并加蓋項目經(jīng)理部印章后，正確做法1：施工組織設(shè)計應該有施工單位技術(shù)負責人審察并簽字蓋章。不當之處2：專業(yè)監(jiān)理工程師審察簽認后即交由施工單位實行，正確做法2：施工組織設(shè)計應由總監(jiān)理工程師審批簽認。2.答：總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負責人)組織對地基與基礎(chǔ)分部工程查收時，一定有以下人員參加：總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責人、設(shè)計單位項目負責人、勘探單位項目負責人、施工單位技術(shù)質(zhì)量負責人及項目經(jīng)理、質(zhì)量督查機構(gòu)人員等。查收核查的內(nèi)容還包含：質(zhì)量控制資料能否完好;觀感質(zhì)量查收能否吻合要求。3.答：(a)不正常，(b)正常。原由：4、不當之處，建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)整理監(jiān)理資料，正確做法：建設(shè)單位要求監(jiān)理整理監(jiān)理資料并審察施工單位上報的施工文件資料。監(jiān)理文件歸檔的正確做法：應該是交建設(shè)單位一致匯總報送城建檔案管理機構(gòu)存檔。第四題某工程，建設(shè)單位拜托監(jiān)理單位擔當施工招標代理和施工監(jiān)理任務(wù)，工程實行過程中發(fā)生以下時間：事件1：因工程技術(shù)復雜，該工程擬分兩階段招標。招標前，建設(shè)單位提出以下要求：(1)招標人應在第一階段招標截止日前提交招標保證金;(2)招標人應在第一階段提交的技術(shù)建設(shè)書中明確相應的招標報價;(3)參加第二階段招標人一定在第一階段提交技術(shù)建設(shè)書的招標人中產(chǎn)生;第二階段的招標評審應將商務(wù)標作為主要評審內(nèi)容。事件2：建設(shè)單位與中標施工單位依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》進行合同洽商時，兩方對以下工作的責任歸屬產(chǎn)生分歧，包含：①辦理工程質(zhì)量、安全督查手續(xù);②建單位采買的工程資料使用前的檢驗;③成立工程質(zhì)量保證系統(tǒng);④組織無負荷聯(lián)動試車;⑤陷責任期屆滿后主體結(jié)構(gòu)工程合理使用年限內(nèi)的質(zhì)量保修。事件3：建設(shè)單位采買的工程設(shè)施比原計劃提前兩個月列席，建設(shè)單位通知項目監(jiān)理機構(gòu)和施工單位共同進行了盤點移交。施工單位在設(shè)施安裝前，發(fā)現(xiàn)該設(shè)施的部分部件因保存不善遇到損壞需維修，部分配件采買數(shù)目不足。經(jīng)協(xié)商，損壞的設(shè)施部件由施工單位維修，采買數(shù)目不足的配件由施工單位增補采買。為此，施工單位向建設(shè)單位提出花費賠償申請，要求賠償兩個月的設(shè)施保存費、損壞部件維修費和配件采買費。事件4：監(jiān)理員在巡視中發(fā)現(xiàn)，由分包單位施工的幕墻工程存在質(zhì)量缺點，即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求整頓。經(jīng)核驗，該質(zhì)量缺點需進行返工辦理，為此，分包單位編制了幕墻工程返工辦理方案報送項目監(jiān)理機構(gòu)審察。問題：1、逐項指失事件1中建設(shè)單位的要求能否穩(wěn)當，說明原由。2、逐項指失事件2中各項工作的責任歸屬。3、指失事件3中施工單位的不當之處，寫出正確做法。施工單位提出的哪些花費賠償項是合理的?4、指失事件4中的b不當之處，寫出正確做法。第四題3小問：施工單位在安裝時發(fā)現(xiàn)數(shù)目不足，不當，正確做法;設(shè)施移交應盤點數(shù)目，向建設(shè)單位提出損壞部件維修費及采買費不當?shù)谒念}小問：①監(jiān)理員無權(quán)簽發(fā)監(jiān)理通知單。正確做法：監(jiān)理員報告監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師依據(jù)事件的影響程度，簽發(fā)監(jiān)理監(jiān)理通知單也許報總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令監(jiān)理通知單或工程暫停令只好向總承包單位簽發(fā)，不可以向分包單位簽發(fā)，②分包單位編制技術(shù)辦理方案不當，正確做法：分包單位編制技術(shù)辦理方案，單位技術(shù)負責人審察，總承包單位向監(jiān)理機構(gòu)報技術(shù)辦理方案，

報總承包第五題某工程，建設(shè)單位與施工單位依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師贊同的施工總進度計劃如圖5-1所示(時間單位：月)，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：工作C開始后，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工程改正申請，因為該項工程改正不涉及改正設(shè)計圖紙，施工單位要求總監(jiān)理工程師趕忙簽發(fā)工程改正單。事件2：施工中遭受不行抗力，以致工作G歇工2個月、工作H歇工1個月，并造成施工單位20萬元的窩工損失，為保證工程按原計劃時間完成，產(chǎn)生趕工費15萬元。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請，要求花費賠償35萬元，工程延期3個月。事件3：工程動工后第1-4月擬完成工程計劃投資、已完工程計劃投資與已完工程實質(zhì)投資如圖5-2所示：圖5-2投資比較圖問題：1、確立圖5-1施工總進度計劃的總工期及要點工作，計算工作G的總時差。2、針對事件1，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)辦理工程改正的程序。3、事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)應贊同的花費賠償和工程延期分別為多少?說明原由。4、針對事件3，指出工程在第4月底的投資誤差和進度誤差(以投資額表示)。第五題:問題1、確立5-1施工總進度計劃的總工期及要點工作，計算工作G的總時差。答：1期25月要點線路如圖，G總時差=1月。2、針對事件1，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)辦理工程改正的程序。答：總監(jiān)理工程師委派專監(jiān)進行檢查取證，并寫第一版面建議，呈報總監(jiān)理工程師審察，總監(jiān)審察贊同工程改正內(nèi)容，提交業(yè)主轉(zhuǎn)呈設(shè)計單位，確認工程改正文件，正式工程文件經(jīng)總監(jiān)理工程師確認后下發(fā)施工單位執(zhí)行，假如不一樣意改正內(nèi)容，寫第一版面建議返還承包商執(zhí)行原計劃文件。3、事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)應贊同的花費賠償和工程延期分別為多少?說明原由。贊同工期一個月花費15萬元GTF=3，又因為G歇工2個月不影響總工期H工作在要點線路上工作H歇工一個月影響總工期一個月因為發(fā)生不行抗力，發(fā)生得窩工費由施工單位自己擔當，趕工花費由建設(shè)單位擔當4、針對事件3，指出工程在第4月底的投資誤差和進度誤差(以投資額表示)。投資誤差=BCWP-ACWP=1400-1200=200進度誤差=1400-1700=-300第六題某工程執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，分部分項工程費合計28150含安全文明施工費的可計量措施項目費4500萬元，其余項目費150萬元，規(guī)費安全文明施工費費率為3%(以分部分項工程費與可計量的措施項目費為計算基數(shù)理費費率為20%，利潤率為5%，綜合稅率為3.48%(按營業(yè)稅計算)，人工費80吊車使用費3000元/臺班。該工程定額工期為50個月。

萬元，不123萬元，)，企業(yè)管元/工日，工程實行過程中發(fā)生以下事件：事件1：施工招標文件中要求的施工工期為38個月，并明確可以增添趕工花費。事件2：土方開挖時遇到未探明的古墓，項目監(jiān)理機構(gòu)下達了工程暫停令，當?shù)匚奈锉Ｗo部門隨即進駐施工現(xiàn)場睜開考古工作。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出以下花費賠償申請：①基坑圍護工程損失33萬元;②工程暫停以致施工機械閑置花費5.7萬元;③受文物保護部門拜托進行土方發(fā)掘與清理工作產(chǎn)生的人工和機械花費7.8萬元。事件3：施工過程中，建設(shè)單位提出某分項工程改正，由此增添用工180工日、吊車12臺班、資料費16萬元，夜間施工增添費8萬元，設(shè)施保護費3.5萬元。事件4：因工程資料占用施工場所，以致原計劃均需使用吊車作業(yè)的A、B兩項工作的間隔時間由原定的3天增至8天，為此，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出賠償5個吊車臺班窩工花費的申請。問題：1、計算該工程的安全文明施工費和簽約合同價。2、事件1中，施工單位能否可以提出增添趕工花費?說明原由，趕工花費應由哪幾部分構(gòu)成?3、逐項指失事件2中發(fā)生的花費能否應恩賜賠償并說明原由，項目監(jiān)理機構(gòu)應贊同的花費賠償總數(shù)是多少萬元?4、針對事件3，計算因工程改正增添的分項工程花費。5、事件4中，項目監(jiān)理機構(gòu)能否應贊同施工單位的花費賠償申請?說明原由。第六題1小問：安全文明施工費：(28150+4500)*3%=9