建筑施工單位副總經(jīng)理崗位職責(zé)共5篇 施工單位副總經(jīng)理的崗位職責(zé)

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建造施工單位副總經(jīng)理崗位職責(zé)共1

建造公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位名稱(chēng)：建造公司副總經(jīng)理

直接上司：建造公司總經(jīng)理

關(guān)聯(lián)上級(jí)：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)

直接下屬：下屬各分管科室負(fù)責(zé)人

管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)各分管科室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作；

對(duì)下屬各分管科室落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)則制度、操作規(guī)程、工作指令舉行檢查。

主要職責(zé)：

1）幫助、協(xié)作公司總經(jīng)理的平時(shí)行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作；組織編報(bào)年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方案及成本費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等；落實(shí)公司總經(jīng)理的打算。

2）幫助總經(jīng)理組織討論公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的進(jìn)展規(guī)劃。

3）幫助總經(jīng)理拓展公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

4）按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)公司平時(shí)運(yùn)作：每月經(jīng)營(yíng)合同簽訂、履行狀況及指標(biāo)完成狀況。

5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)處與財(cái)務(wù)處、行政部門(mén)及其他部門(mén)的配合關(guān)系。

河南x(chóng)xxx集團(tuán)有限公司鄭州分公司

建造施工單位副總經(jīng)理崗位職責(zé)共2

副總經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位名稱(chēng)：副總經(jīng)理

直接上司：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

直接下屬：下屬各分管科室負(fù)責(zé)人

管理權(quán)限：經(jīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)各分管科室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管

理等工作；

對(duì)下屬各分管科室落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)則制度、操作規(guī)程、工作指令舉行檢查。

主要職責(zé)：

、幫助、協(xié)作公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的平時(shí)行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作；組織編1報(bào)年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方案及成本費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等；落實(shí)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)

理的打算。

、幫助董事長(zhǎng)、總經(jīng)理組織討論公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的進(jìn)展規(guī)劃。2、幫助董事長(zhǎng)、總經(jīng)理拓展公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)3的設(shè)置。

、按時(shí)向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理匯報(bào)公司平時(shí)運(yùn)作：每月經(jīng)營(yíng)合同簽訂、履行狀況及4指標(biāo)完成狀況。

、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)處與財(cái)務(wù)處、行政部門(mén)及其他部門(mén)的配合關(guān)系。5

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

、在董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的工程方案任務(wù)和部門(mén)職1責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。

、全面主持工程部的平時(shí)管理工作，按方案組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)；對(duì)項(xiàng)目2的工程建設(shè)舉行全面管理、過(guò)程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任

務(wù)。

、在副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工狀況舉行質(zhì)量控制、成本控3制、進(jìn)度控制及任務(wù)管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工

平安、各方協(xié)調(diào)、工程成本等舉行全面的控制、管理、監(jiān)督。

、參與圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工計(jì)劃的研究和審定，審定設(shè)計(jì)4參加和審定主要材料及設(shè)備的選型，主持技術(shù)會(huì)議，設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，計(jì)劃、

對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃和工程建設(shè)的重大技術(shù)問(wèn)題舉行審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，

審核把關(guān)，并提出合理的建議。

、幫助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)浮現(xiàn)的技術(shù)難題，從技5樂(lè)觀討論和采納新技術(shù)、術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，新材

料，并在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭(zhēng)取最大的投資效益。

、嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家、當(dāng)?shù)氐姆?、?guī)矩、政策和公司規(guī)定，按照公司標(biāo)準(zhǔn)工作程6序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)

規(guī)定。

、組織編制月度、季度、年度工作方案和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管7部門(mén)報(bào)告方案的實(shí)施狀況，組織編制年度工作總結(jié)。

、參與對(duì)重大質(zhì)量事故，重大平安事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故8整改計(jì)劃。

、組織對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)實(shí)驗(yàn)的驗(yàn)收并舉行審9核，參與對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)和解決。

、組織人員審查竣工資料，參與單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn)，組織竣工驗(yàn)收；10負(fù)責(zé)辦理公司工程獎(jiǎng)項(xiàng)目及科技成績(jī)項(xiàng)目的申報(bào)工作。

、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供11會(huì)同公司主辦項(xiàng)目的招標(biāo)詳細(xì)事宜，隊(duì)伍考察等預(yù)備工作，應(yīng)商舉行合同洽談、

各部門(mén)做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門(mén)申辦招投標(biāo)手續(xù)。

維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境；平衡關(guān)系，化解沖突，交往，做好工程部對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、12以及工程部和公司其他部門(mén)間的協(xié)調(diào)與負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，

協(xié)作工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問(wèn)題。

、定期組織對(duì)各建設(shè)工程檢查和對(duì)重要的分項(xiàng)工程抽查，準(zhǔn)時(shí)了解、發(fā)覺(jué)、處13理問(wèn)題，催促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔

工作。

檢查和考核本部門(mén)員工的工作，檢查和執(zhí)行，負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、14客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn)，并對(duì)員工的教導(dǎo)、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用建議。

財(cái)務(wù)部做好工程成本控制等工幫助經(jīng)營(yíng)部、參加公司項(xiàng)目進(jìn)展方案的制定，、15作。、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。16

項(xiàng)目落實(shí)經(jīng)理崗位職責(zé)

、項(xiàng)目落實(shí)經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，幫助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程組織和1對(duì)平安生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任。,管理

、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃的初稿，參與項(xiàng)目圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，按照2施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃組織好施工前的預(yù)備工作。

、會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工作業(yè)方案和各類(lèi)配件加工方案，按照方案向班3組下達(dá)施工目標(biāo)，并舉行生產(chǎn)方案、技術(shù)、定額、質(zhì)量、平安等管理制度的書(shū)面

交底，做好項(xiàng)目施工的組織支配工作，提供每月各班組完成的基本工程量。、深化施工現(xiàn)場(chǎng)，掌控項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量及其他狀況，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)的4中間控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各工種、工序的搭接和交錯(cuò)作業(yè)。

、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量的管理。參與找平、放線(xiàn)測(cè)量工作，5活動(dòng)，推廣QC對(duì)比圖紙或施工計(jì)劃技術(shù)措施，做好須要的技術(shù)指導(dǎo)，樂(lè)觀組織

新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。

、提供材料方案，仔細(xì)采取限額領(lǐng)料，強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理、合理支配勞動(dòng)6力的使用，嚴(yán)格控制工料消耗。

、參與項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)施工生產(chǎn)狀況，執(zhí)行會(huì)議打算事宜。7、參與工程驗(yàn)收，精確?????簽出施工目標(biāo)書(shū)實(shí)際完成量，填寫(xiě)工程驗(yàn)收單。8、仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。9

施工員崗位職責(zé)

、認(rèn)識(shí)工程設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)技術(shù)文件，參與圖紙內(nèi)審和圖紙會(huì)審，并提出相關(guān)1嚴(yán)格落實(shí)公司有關(guān)技術(shù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，落實(shí)國(guó)家頒發(fā)的施工規(guī)范、看法。

和質(zhì)量管理規(guī)定，嚴(yán)格按圖施工。

、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn)支配及人工、材料的調(diào)配。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工全程跟蹤監(jiān)督。2組織協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)事宜。

、負(fù)責(zé)所在分區(qū)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)工程測(cè)量控制3點(diǎn)的交接、設(shè)置和庇護(hù)，舉行測(cè)量、定位及放線(xiàn)工作，確保工程的軸線(xiàn)、標(biāo)高正

確無(wú)誤。

、負(fù)責(zé)對(duì)施工班組舉行分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。并對(duì)交底的執(zhí)行狀況舉行檢4查。執(zhí)行三檢制

、按照施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況對(duì)材料統(tǒng)一支配及上報(bào)方案。5、負(fù)責(zé)審驗(yàn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備及操作人員，催促對(duì)本現(xiàn)場(chǎng)全部大、中、小型6機(jī)械設(shè)備的平安使用及維護(hù)、檢修、撤除。

、負(fù)責(zé)檢查催促施工班組，在結(jié)構(gòu)施工階段搞好預(yù)留預(yù)埋工作，參與隱蔽工程7驗(yàn)收，做好隱蔽驗(yàn)收記錄。、仔細(xì)填寫(xiě)《施工日志》和平時(shí)施工記錄。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中圖紙修后的更改工8作，負(fù)責(zé)提供竣工圖的整理工作，幫助收集、整理工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)提供相

關(guān)資料。全部資料、記錄做到內(nèi)容詳實(shí)，滿(mǎn)足追溯要求。

、負(fù)責(zé)提供材料需用方案。執(zhí)行階段性（月、周）生產(chǎn)進(jìn)度方案。完成領(lǐng)導(dǎo)交9辦的其他工作。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

、認(rèn)識(shí)、審查施工圖紙，參與設(shè)計(jì)交底，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，掌控技術(shù)要點(diǎn)；施工1圖中如有不能保證工程質(zhì)量之處，應(yīng)樂(lè)觀提出看法。

、參與施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃的研究制定，提出保證工程質(zhì)量的看法。堅(jiān)持2防止因杜絕施工過(guò)程中質(zhì)量事故的發(fā)生。三控原則把事后的檢查變?yōu)槭虑翱刂啤?/p>

質(zhì)量事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。

、深化施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查工程施工各階段施工質(zhì)量是否符合施工驗(yàn)收規(guī)范、工藝3危害工程質(zhì)量的行為有對(duì)違章施工、發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出整改；標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，

須要時(shí)向公司主管部門(mén)和公司技術(shù)總負(fù)責(zé)反映，并準(zhǔn)時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人、權(quán)制止，

總工程師反映。、對(duì)施工員的測(cè)量、定位及放線(xiàn)工作準(zhǔn)時(shí)舉行復(fù)核，確保工程的軸線(xiàn)、標(biāo)高正4確無(wú)誤。

、組織各專(zhuān)業(yè)班組對(duì)不同的施工階段舉行自檢、互檢、交接檢。5、抽查主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量及相關(guān)保證資料。6、組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程驗(yàn)收，參與分部工程和單位的質(zhì)量驗(yàn)收。負(fù)責(zé)組織7過(guò)程檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，并形成與施工進(jìn)度同步的技術(shù)資料記錄。

、負(fù)責(zé)對(duì)工程所用檢測(cè)設(shè)備的有效性舉行檢查校驗(yàn)。確保設(shè)備的完好率。8、發(fā)覺(jué)工程質(zhì)量事故準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析并檢查技術(shù)處9理計(jì)劃的落實(shí)狀況。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

平安員崗位職責(zé)

、仔細(xì)落實(shí)國(guó)家平安生產(chǎn)的方針政策、法律規(guī)矩和職業(yè)平安健康、環(huán)境管理體1對(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理和公司平安部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，系以及公司平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)則制度，

所管工程的平安生產(chǎn)負(fù)所有責(zé)任。

、對(duì)各進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍應(yīng)舉行平安教導(dǎo)、樹(shù)立平安意識(shí)，平安生產(chǎn)防患于未然，杜2文明施工的直接管理者和平安員是工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)、絕各類(lèi)平安事故的發(fā)生。

責(zé)任人，在平安業(yè)務(wù)上向公司負(fù)責(zé)。

3、辦理開(kāi)工前平安監(jiān)審和平安開(kāi)工審批，編制項(xiàng)目工程平安監(jiān)督方案，上報(bào)安

組織繪制平安標(biāo)志布按照施工項(xiàng)目實(shí)際狀況，全措施和分項(xiàng)工程平安施工要點(diǎn)。

制定平安文明施工管理制度、平安教導(dǎo)制度和平安達(dá)標(biāo)方案并予以;置總平面圖

實(shí)施。

對(duì)事故隱患下發(fā)整改通;行使工地平安獎(jiǎng)罰權(quán)檢查平安生產(chǎn)，深化施工現(xiàn)場(chǎng)，、4知書(shū)，并監(jiān)督實(shí)施整改，按時(shí)驗(yàn)收。

、檢查評(píng)定平安用品和勞動(dòng)庇護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械5設(shè)備平安評(píng)定，提出平安整改看法和處理方法。參加平安事故的調(diào)查、分析，督

負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和參加事故的調(diào)查，不隱瞞事故情;促防范措施的執(zhí)行

節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)“四不放過(guò)”的原則。

填寫(xiě)平安內(nèi)業(yè)技;按時(shí)作好各種平安統(tǒng)計(jì)報(bào)表和平安管理資料的歸檔整理工作、6術(shù)資料，總結(jié)平安生產(chǎn)情況并上報(bào)公司。

、采取平安終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目平安、文明施工管7理責(zé)任。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理全體人員、全過(guò)程、全方位、全天候

、假如該項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、平安發(fā)生矛盾時(shí)，平安永久放在第一位。8影響公造成損失，不要浮現(xiàn)疏漏之處，平安員要不斷的檢查生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，

司或企業(yè)進(jìn)展。

建造施工單位副總經(jīng)理崗位職責(zé)共3

建造公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位名稱(chēng)：副總經(jīng)理

直接上司：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

直接下屬：下屬各分管科室負(fù)責(zé)人

管理權(quán)限：經(jīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)各分管科室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作；

對(duì)下屬各分管科室落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)則制度、操作規(guī)程、工作指令舉行檢查。

主要職責(zé)：

1、幫助、協(xié)作公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的平時(shí)行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作；組織編報(bào)年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方案及成本費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等；落實(shí)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的打算。

2、幫助董事長(zhǎng)、總經(jīng)理組織討論公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的進(jìn)展規(guī)劃。

3、幫助董事長(zhǎng)、總經(jīng)理拓展公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

4、按時(shí)向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理匯報(bào)公司平時(shí)運(yùn)作：每月經(jīng)營(yíng)合同簽訂、履行狀況及指標(biāo)完成狀況。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)處與財(cái)務(wù)處、行政部門(mén)及其他部門(mén)的配合關(guān)系。

建造施工單位副總經(jīng)理崗位職責(zé)共4

建造企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織制定和修訂公司各項(xiàng)管理制度、管理方法、工作流程，健全和完美企業(yè)各部門(mén)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和崗位職責(zé)。

2、幫助總經(jīng)理討論制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的進(jìn)展規(guī)劃。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)管分管部門(mén)在工作職權(quán)范圍內(nèi)的招投標(biāo)、發(fā)包工作。催促和指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理工作。

4、負(fù)責(zé)對(duì)分管部門(mén)的工作舉行催促、監(jiān)管和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門(mén)的配合關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，指導(dǎo)分管部門(mén)對(duì)所屬員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培養(yǎng)，提升員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和工作績(jī)效。

6、負(fù)責(zé)對(duì)分管的部門(mén)所屬員工聘請(qǐng)把關(guān)，解聘、調(diào)薪處理計(jì)劃的呈報(bào)，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

7、主持對(duì)公司員工的績(jī)效考核，監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目部的任務(wù)考核工作。

8、組織開(kāi)展和督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量平安管理體系相關(guān)工作；協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)單位的關(guān)系，給項(xiàng)目一個(gè)寬裕的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

9、負(fù)責(zé)組織本企業(yè)統(tǒng)一的社會(huì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)功能。

10、組織所轄人員樂(lè)觀參與公司的各項(xiàng)集體活動(dòng)。

11、所分管部門(mén)的工作問(wèn)題難以處理或超出職權(quán)范圍時(shí)，準(zhǔn)時(shí)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理處理。

12、完成總經(jīng)理交辦的暫時(shí)目標(biāo)。

建造施工單位副總經(jīng)理崗位職責(zé)共5

建造公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位名稱(chēng)：建造公司副總經(jīng)理

直接上司：建造公司總經(jīng)理

關(guān)聯(lián)上級(jí)：集團(tuán)公司總裁

直接下屬：下屬各分管處室負(fù)責(zé)人

管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)各分管處室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作；對(duì)下屬各分管處室落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)則制度、操作規(guī)程、工作指令舉行檢查。

主要職責(zé)：

1）幫助、協(xié)作公司總經(jīng)理的平時(shí)行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作；組織編報(bào)

年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方案及成本