店長月度年終工作總結(jié)課件

店長月度總結(jié)2020匯報人：XXX時間：20XX年X月XX日店長月度總結(jié)2020匯報人：XXX目錄本月工作情況不足與改進(jìn)下月目標(biāo)計劃思考與感悟CONTENTS目錄本月工作情況不足與改進(jìn)下月目標(biāo)計劃思考與感悟CONTEN本月工作情況WorksituationthismonthPRAT11.本月工作情況Worksituationthismont銷售總額利潤額坪效額成交比數(shù)客流量會員數(shù)量1,000,0005,0004,0005,0009,0002,000月度工作數(shù)據(jù)銷售總額利潤額坪效額成交比數(shù)客流量會員數(shù)量1,000,000本月工作盤點A.維護(hù)門店正常運營比如商品缺斷貨追蹤、商場財物管理等B.配合公司總部組織培訓(xùn)考核活動C.及時處理顧客因商品質(zhì)量引起的投訴本月工作盤點A.維護(hù)門店正常運營比如商品缺斷貨追蹤、商場財物不足與改進(jìn)PRAT22.DeficienciesandImprovements不足與改進(jìn)PRAT22.DeficienciesandI門店活動數(shù)量較少,影響整體銷售員工銷售技巧有待提高促銷力度不大，吸引用戶力度較小庫存周轉(zhuǎn)率低，存在積壓現(xiàn)象門店客流少、進(jìn)店率少存在的問題35421門店活動數(shù)量較少,影響整體銷售員工銷售技巧有待提高促銷力度不建立逐級管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與周邊門店的合作關(guān)系，以減少不必要的麻煩重視安全保衛(wèi)工作，杜絕因此給公司帶來不必要的損失盡可能創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，提高顧客的購物體驗建立分明的獎懲制度，高額獎勵以激勵員工，提高團(tuán)隊整體效率定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)工作，提高、員工的業(yè)務(wù)專業(yè)度，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)、高素質(zhì)服務(wù)團(tuán)隊改進(jìn)方案店面行政管理126354建立逐級管理制度，創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，重視安全保衛(wèi)工作，杜盡分析競品數(shù)據(jù)，取長補短，不斷測試總結(jié)進(jìn)行提高。抓好大客戶資源，幫助提高整體客單價。積極策劃執(zhí)行各項促銷活動，提前做好宣傳及布置工作。明確整體目標(biāo)并進(jìn)行拆分，落實到每個部門以及員工加強商品進(jìn)、銷、存的管理，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率。改進(jìn)方案經(jīng)營管理12345分析競品數(shù)據(jù)，取長補短，抓好大客戶資源，積極策劃執(zhí)行各項促銷下個月工作計劃PRAT33.Workplanfornextmonth下個月工作計劃PRAT33.Workplanforne計劃通過大促活動提高客流量計劃策劃會員限時折扣提高會員數(shù)量客流量：10000會員數(shù)量：2500成交筆數(shù)：5，500對比上月環(huán)比增長10%坪效額：4，200對比上月每坪營業(yè)額增長200利潤額：550，000對比上月環(huán)比增長10%銷售計劃：1000，000對比上月環(huán)比增長5%具體計劃計劃通過大促活動提高客流量計劃策劃會員限時折扣提高會員數(shù)量客每日例行巡查盤點，做到快速反應(yīng)調(diào)整優(yōu)化品類陳列，提高用戶體驗調(diào)整銷售戰(zhàn)略，計劃執(zhí)行3場促銷活動新增5名導(dǎo)購/促銷人員工作事項/執(zhí)行計劃1234每日例行巡查盤點，優(yōu)化品類陳列，調(diào)整銷售戰(zhàn)略，新增5名導(dǎo)購/思考與感悟PRAT14.ThinkingandPerception思考與感悟PRAT14.ThinkingandPerce要多與兄弟門店進(jìn)行溝通交流，學(xué)習(xí)他們的長處和優(yōu)點。1.要溝通任何事情都有正反面，分析利弊才能實施。4.要了解5.要總結(jié)及時復(fù)盤總結(jié)過往經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)并且不斷改進(jìn)，把這些經(jīng)驗投入到以后的工作中去。3.要交流經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷員交流，了解員工情況和店內(nèi)正常銷售情況。從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。2.要務(wù)實工作問題思考要多與兄弟門店1.要溝通任何事情都有正4.要了解5.要總結(jié)及今天遇到了什么問題？明日的任務(wù)是什么？準(zhǔn)備嘗試哪些措施？今日完成了哪些工作？工作問題思考店面行政管理？今天遇到了什么問題？明日的任務(wù)是什么？準(zhǔn)備嘗試哪些措施？今日熟悉公司制度規(guī)范,樹立良好員工榜樣良好的溝通協(xié)調(diào)能力，及時處理突發(fā)事件卓越的任務(wù)拆解能力，提前制定店鋪規(guī)劃豐富的零售行業(yè)管理經(jīng)驗，減少試錯成本觀察消費者變化，判斷未來消費趨勢工作問題思考店長需要具備的素質(zhì)熟悉公司制度規(guī)范,良好的溝通協(xié)調(diào)能力，卓越的任務(wù)拆解能力，豐作為店長，想要改變員工的思想首先要改變自己的思想。個人感悟作為店長，想要改變員工的思想個人感悟店長月度總結(jié)2020匯報人：XXX時間：20XX年X月XX日店長月度總結(jié)2020匯報人：XXX店長月度總結(jié)2020匯報人：XXX時間：20XX年X月XX日店長月度總結(jié)2020匯報人：XXX目錄本月工作情況不足與改進(jìn)下月目標(biāo)計劃思考與感悟CONTENTS目錄本月工作情況不足與改進(jìn)下月目標(biāo)計劃思考與感悟CONTEN本月工作情況WorksituationthismonthPRAT11.本月工作情況Worksituationthismont銷售總額利潤額坪效額成交比數(shù)客流量會員數(shù)量1,000,0005,0004,0005,0009,0002,000月度工作數(shù)據(jù)銷售總額利潤額坪效額成交比數(shù)客流量會員數(shù)量1,000,000本月工作盤點A.維護(hù)門店正常運營比如商品缺斷貨追蹤、商場財物管理等B.配合公司總部組織培訓(xùn)考核活動C.及時處理顧客因商品質(zhì)量引起的投訴本月工作盤點A.維護(hù)門店正常運營比如商品缺斷貨追蹤、商場財物不足與改進(jìn)PRAT22.DeficienciesandImprovements不足與改進(jìn)PRAT22.DeficienciesandI門店活動數(shù)量較少,影響整體銷售員工銷售技巧有待提高促銷力度不大，吸引用戶力度較小庫存周轉(zhuǎn)率低，存在積壓現(xiàn)象門店客流少、進(jìn)店率少存在的問題35421門店活動數(shù)量較少,影響整體銷售員工銷售技巧有待提高促銷力度不建立逐級管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與周邊門店的合作關(guān)系，以減少不必要的麻煩重視安全保衛(wèi)工作，杜絕因此給公司帶來不必要的損失盡可能創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，提高顧客的購物體驗建立分明的獎懲制度，高額獎勵以激勵員工，提高團(tuán)隊整體效率定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)工作，提高、員工的業(yè)務(wù)專業(yè)度，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)、高素質(zhì)服務(wù)團(tuán)隊改進(jìn)方案店面行政管理126354建立逐級管理制度，創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，重視安全保衛(wèi)工作，杜盡分析競品數(shù)據(jù)，取長補短，不斷測試總結(jié)進(jìn)行提高。抓好大客戶資源，幫助提高整體客單價。積極策劃執(zhí)行各項促銷活動，提前做好宣傳及布置工作。明確整體目標(biāo)并進(jìn)行拆分，落實到每個部門以及員工加強商品進(jìn)、銷、存的管理，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率。改進(jìn)方案經(jīng)營管理12345分析競品數(shù)據(jù)，取長補短，抓好大客戶資源，積極策劃執(zhí)行各項促銷下個月工作計劃PRAT33.Workplanfornextmonth下個月工作計劃PRAT33.Workplanforne計劃通過大促活動提高客流量計劃策劃會員限時折扣提高會員數(shù)量客流量：10000會員數(shù)量：2500成交筆數(shù)：5，500對比上月環(huán)比增長10%坪效額：4，200對比上月每坪營業(yè)額增長200利潤額：550，000對比上月環(huán)比增長10%銷售計劃：1000，000對比上月環(huán)比增長5%具體計劃計劃通過大促活動提高客流量計劃策劃會員限時折扣提高會員數(shù)量客每日例行巡查盤點，做到快速反應(yīng)調(diào)整優(yōu)化品類陳列，提高用戶體驗調(diào)整銷售戰(zhàn)略，計劃執(zhí)行3場促銷活動新增5名導(dǎo)購/促銷人員工作事項/執(zhí)行計劃1234每日例行巡查盤點，優(yōu)化品類陳列，調(diào)整銷售戰(zhàn)略，新增5名導(dǎo)購/思考與感悟PRAT14.ThinkingandPerception思考與感悟PRAT14.ThinkingandPerce要多與兄弟門店進(jìn)行溝通交流，學(xué)習(xí)他們的長處和優(yōu)點。1.要溝通任何事情都有正反面，分析利弊才能實施。4.要了解5.要總結(jié)及時復(fù)盤總結(jié)過往經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)并且不斷改進(jìn)，把這些經(jīng)驗投入到以后的工作中去。3.要交流經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷員交流，了解員工情況和店內(nèi)正常銷售情況。從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。2.要務(wù)實工作問題思考要多與兄弟門店1.要溝通任何事情都有正4.要了解5.要總結(jié)及今天遇到了什么問題？明日的任務(wù)是什么？準(zhǔn)備嘗試哪些措施？今日完成了哪些工作？工作問題思考店面行政管理？今天遇到了什么問題？明日的任務(wù)是什么？準(zhǔn)備嘗試哪些措施？今日熟悉公司制度規(guī)范,樹立良好員工榜樣良好的溝通協(xié)調(diào)能力，及時處理突發(fā)事件卓越的任務(wù)拆解能力，提前制