總包對分包管理專項施工方案已調(diào)整

51/51目錄第一章：總包對分包單位的管理措施……………2

一、總則…………2

二、進(jìn)場須知………………………2

三、教育培訓(xùn)………………………3

四、組織治理規(guī)定…………………4

五、CI及現(xiàn)場治理規(guī)定……………5

六、施工及計劃治理規(guī)定…………7

七、函件處理規(guī)定…………………8

八、安全生產(chǎn)治理…………………8

九、消防、保衛(wèi)治理………………14

十、文明施工治理…………………17

十一、質(zhì)量治理規(guī)定………………18

十二、成品保護(hù)治理規(guī)定…………23

十三、生活區(qū)后勤治理規(guī)定………24

第二章：專業(yè)工程及甲方指定分包治理…………26

一、協(xié)調(diào)方案……………………26

二、施工中的協(xié)調(diào)配合工作……………………26第三章：總包對分包單位的管理…………………30一、組織機構(gòu)……………………30二、技術(shù)質(zhì)量管理………………30三、施工進(jìn)度控制………………31四、安全、環(huán)境、文明施工管理………………32五、補充說明……………………35第一章：總包對分包單位的管理措施一、總則

1．為了使在本項目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項治理工作滿足我公司項目治理要求，確保施工治理的各項工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實現(xiàn)我項目的治理目標(biāo)，特制定本治理辦法。

2．本治理辦法適用于進(jìn)入我們項目治理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包單位。

二、進(jìn)場須知

1.所有分包單位必須持有本公司項目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場許可證，方可進(jìn)場。

2.辦理入場許可證的條件：

2.1持有本項目的施工合同（協(xié)議）書或中標(biāo)通知書或業(yè)主方的委托書（通知）。

2.2提供以下資料：

辦理入場許可證提交資料序號需提交資料所交部門1企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照資料室、安全部2公司概況介紹及業(yè)績材料資料室3參及本工程的組織機構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表資料室4參加本工程項目人員的簡歷資料室5入場人員花名冊（必須蓋有單位公章，經(jīng)市建委注冊）及身份證、居住征、做工證、健康證復(fù)印件資料室、安全部6本單位當(dāng)年年審過的安全資格審查認(rèn)可證，消防證書資料室、安全部7外省市施工單位進(jìn)#施工許可證安全部8本項目治理人員的證件，項目經(jīng)理證書（或企業(yè)委托書）、項目經(jīng)理資質(zhì)證書、安全員、質(zhì)量員的證書原件，技術(shù)人員的職稱證書資料室9負(fù)責(zé)本項目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件（機械工、電工、電氣焊工、架子工、信號工、防水工）資料室10進(jìn)場施工機械一覽表及其安全證實（如合格證）安全部11進(jìn)場安全物資一覽表及安全證實安全部12入場人員4張免冠正面半身一寸照片，用于辦理證件。（費用分包單位自理）安全部注：分包單位在安全部的指導(dǎo)下由專人負(fù)責(zé)同有關(guān)部門辦理入場的各項手續(xù)，安定后進(jìn)行入場教育培訓(xùn)工作。

3、記錄：分承包商進(jìn)場許可證

三、教育培訓(xùn)

1．為了確保分包單位了解現(xiàn)場實際情況，能夠嚴(yán)格遵守本項目的各項治理制度及分包單位員工素質(zhì)符合我項目要求，必須進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。

2．工人素質(zhì)教育

2.1教育培訓(xùn)工作由項目工程部負(fù)責(zé)，培訓(xùn)大綱見下表。

2.2由分包單位自行組織的教育培訓(xùn)，必須是符合我項目要求的，現(xiàn)行、有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件，教材必須經(jīng)我項目經(jīng)理部審批，同時應(yīng)做好記錄，并報至項目工程部備案。

2.3項目工程部組織對工人的技術(shù)素質(zhì)教育工作。所有分項工程開工前，由專業(yè)責(zé)任師召集，專業(yè)責(zé)任師或分包主管工長主持對施工人員進(jìn)行專項教育，使工人對所施工的分項工程充分了解。要求工人知道分項工程的工期要求，施工方法，施工要點，工程做法，質(zhì)量要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，文明施工成品保護(hù)要求。未對工人進(jìn)行教育的分項工程不答應(yīng)開工。

2.4各分包必須配一名素質(zhì)較高的專職質(zhì)量員，且必須給其足夠的權(quán)限，以保證總包下達(dá)的質(zhì)量整改和質(zhì)量保證措施得到徹底貫徹和實施。

培訓(xùn)大綱序號內(nèi)容課時教育部門考核方式參加人員1入場教育1安全部考勤及簽認(rèn)分包隊伍全體人員2現(xiàn)場教育1安全部考勤及簽認(rèn)分包隊伍全體人員3消防保衛(wèi)1安全部考勤及簽認(rèn)分包隊伍全體人員4質(zhì)量治理2質(zhì)量總監(jiān)考勤及簽認(rèn)分包隊伍治理人員5計劃治理2質(zhì)量總監(jiān)考勤及簽認(rèn)分包隊伍治理人員6質(zhì)量治理1工程部考勤及簽認(rèn)分包隊伍治理人員7生產(chǎn)治理1工程部考勤及簽認(rèn)分包隊伍治理人員8文明施工治理1工程部考勤及簽認(rèn)分包隊伍治理人員9成品保護(hù)1工程部考勤及簽認(rèn)分包隊伍治理人員10現(xiàn)場物資1物資部考勤及簽認(rèn)分包隊伍治理人員11技術(shù)治理2技術(shù)部考勤及簽認(rèn)分包隊伍治理人員12技術(shù)資料治理2技術(shù)部考勤及簽認(rèn)分包隊伍治理人員13工程款結(jié)算1商務(wù)部考勤及簽認(rèn)分包隊伍治理人員14后勤治理1辦公室考勤及簽認(rèn)分包隊伍治理人員15安全教育各類安全規(guī)定4-8安全總監(jiān)考勤及驗證分包隊伍全體人員16非作業(yè)規(guī)定4各分包隊伍考勤及驗證分包隊伍全體人員17施工中教育制度教育各項1次/月分包隊伍自學(xué)工程部檢查考勤分包隊伍全體人員18技術(shù)培訓(xùn)1技術(shù)部制作樣板分項施工人員19新工藝新技術(shù)1技術(shù)部現(xiàn)場操作專業(yè)施工人員20安全教育1安全總監(jiān)考勤分包隊伍全體人員21周一安全例會1安全總監(jiān)考勤分包隊伍全體人員22各分包隊伍安全會1分包隊伍自行組織考勤分包隊伍全體人員3.安全教育

3.1項目安全部對分包單位的全體成員進(jìn)行入場安全教育。由安全部門組織，工程部協(xié)助。經(jīng)考試合格后發(fā)給上崗證并由安全部門注冊登記后才能上崗。未經(jīng)考試合格和注冊登記人員不得參加施工生產(chǎn)。

3.2在接受總包單位安全教育同時，分包隊伍要明確一名領(lǐng)導(dǎo)為該隊伍的安全負(fù)責(zé)人，主管日常的安全生產(chǎn)及文明施工治理工作，分包隊伍中每50人要設(shè)一名專職安全員，少于50人要設(shè)兼職安全員，獨立承擔(dān)分包任務(wù)的施工隊，要建立安全機構(gòu)，并按上述要求配備安全人員。

4.記錄：1、安全教育記錄

2、班前安全活動交底記錄

3、新工人入場三級安全教育記錄

四、組織治理規(guī)定

1.在施工中分包商必須按合同及所報施工組織設(shè)計要求配備足夠的，有經(jīng)驗的治理人員及施工工人，提交組織機構(gòu)圖。當(dāng)總包認(rèn)為分包的治理人員及工人的素質(zhì)或人數(shù)達(dá)不到施工現(xiàn)場的需要時，總包有權(quán)利要求分包換人或增加施工人員。

2.經(jīng)我項目確定認(rèn)可的所報組織機構(gòu)圖上治理人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話（手機），不得兼任本項目之外的其它項目的職務(wù)(除經(jīng)我司項目經(jīng)理部答應(yīng))。

3.分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織治理職責(zé)，不經(jīng)我項目批準(zhǔn)不得更換，離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.現(xiàn)場治理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測量員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項目要求。

5.從事現(xiàn)場治理工作的治理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。

6.分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。分包單位如及總包、業(yè)主、監(jiān)理人員發(fā)生正面沖突，則視情節(jié)處以2000元～20000元罰款，如情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成欺侮、誹謗甚至身體傷害的移交司法機關(guān)處理。如有關(guān)于工程事項，必須及總包聯(lián)系解決，不得越過總包及業(yè)主或監(jiān)理商談有關(guān)工程事宜。

7.分包單位必須依據(jù)我項目治理要求，建立健全內(nèi)部的各項治理制度，并報總包工程部。

8.我項目的任何罰款無須分包單位簽字確認(rèn)，我項目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。所罰款項必須按時上交，否則加倍在工程款項中扣除。

9.分包的人力、物資、機器設(shè)備、工具等生產(chǎn)資源進(jìn)入施工現(xiàn)場后，應(yīng)視為項目生產(chǎn)資源，受項目統(tǒng)一治理。其生產(chǎn)資源的進(jìn)退場應(yīng)該提前及總包聯(lián)系，批準(zhǔn)后方可辦理進(jìn)出場手續(xù)。

10.分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)我項目工程部批準(zhǔn)的施工計劃。如需變動必須事先征得我項目部批準(zhǔn)。

11．對于我項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2小時之內(nèi)回復(fù)，并補充至月、周、日計劃中。

12.任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計劃，并經(jīng)我項目工程部批準(zhǔn)后方可實施。

13.任何零星用工及合同外用工的發(fā)生,都必須在同時得到我項目工程部的批準(zhǔn)和商務(wù)部的確認(rèn)書后，方可實施（缺一不可），否則一律無效，后果自負(fù)。

14.無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其它治理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理，并及時上報項目經(jīng)理部。

五、CI及現(xiàn)場治理規(guī)定

1.所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須著裝整潔，佩戴統(tǒng)一安全帽（符合項目CI要求）、佩帶胸卡、編制號碼，其治理人員及操作人員、非凡工種人員必須有明顯的區(qū)別并予以保持,違者罰款50元/人.次。

2.施工現(xiàn)場布置、分包單位所建的臨時設(shè)施（包括現(xiàn)場料場）必須符合我項目總平面布置圖及總包單位的CI要求，施工前須先得到我項目工程部的批準(zhǔn)，按總包要求進(jìn)行布置，不得私自更改。

3.所有分包單位施工治理人員及操作人員必須著裝整潔，不得留長發(fā)，注重舉止行為；嚴(yán)禁在現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、打鬧。

4.進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/人.次。

5.不在指定的吸煙區(qū)吸煙，罰款50元/人.次。

6.現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，隨地小便罰500元/人.次，隨地大便罰1000元/人.次。

7.愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標(biāo)牌等，如有損壞，將負(fù)責(zé)賠償損失，并處以兩倍于損失的罰款。

8.必須保證所懸掛標(biāo)牌的完好、整潔，標(biāo)識顏色清楚無退色。所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整潔，必須有完整封閉圍擋。

9.施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁賭博、酗酒鬧事行為，否則對分包單位責(zé)任人罰款500元/次,并將有關(guān)人員驅(qū)逐出場。

10.現(xiàn)場辦公室治理規(guī)定

10.1各分包單位應(yīng)于進(jìn)場前提出書面辦公用房申請，并注明條件。

10.2由項目辦公室安排房屋，各分包單位須按方案無條件執(zhí)行，不得隨意調(diào)整和隨意占用辦公用房。

10.3辦公室內(nèi)必須保持干凈、整潔，桌凈、窗明、文件圖紙按順序編號，按類歸檔

10.4工作時間，禁止串室閑談，禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩，保持肅靜。

10.5辦公室應(yīng)懸掛標(biāo)牌，規(guī)格尺寸按我公司CI手冊要求制作。

10.6妥善保管辦公室內(nèi)的珍貴物品，下班后關(guān)窗鎖門，防止盜竊。

10.7禁止私拉電線，私設(shè)開關(guān)，禁止長明燈，做到人走燈滅。

11.倉庫必須按項目物資部統(tǒng)一要求進(jìn)行布置，配備必要的滅火器材。物資應(yīng)碼放整潔并掛標(biāo)牌。（倉庫內(nèi)布置圖報總包物資部批準(zhǔn)）

12.堆料場所的劃定必須按總包總平面布置圖布置，并且碼放整潔，不得私自亂堆，并按項目物資部要求進(jìn)行標(biāo)識。（總包提供CI方案，分包實施）

13.現(xiàn)場的臨水、臨電設(shè)施，分包在使用時要愛護(hù)。根據(jù)各分包商生產(chǎn)的需要，總包將動態(tài)指定具體的臨水使用點由誰負(fù)責(zé)。各分包應(yīng)對自己負(fù)責(zé)的臨水使用點負(fù)有維修及保護(hù)負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)破壞情況應(yīng)及時上報經(jīng)理部，否則一切修理責(zé)任自負(fù)。對臨水臨電的改動應(yīng)報總包批準(zhǔn)后進(jìn)行，不得私自改動水管、亂拉電線。違者將處以罰款。

14.現(xiàn)場臨時道路由總包進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，分包在使用中要保護(hù)道路，若有損壞，相應(yīng)分包要立即恢復(fù)，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟處罰。分包在道路上遺撒雜物,分包要及時清理，同時不得將垃圾、雜物遺撒在場外。

15.圍墻、大門、旗桿等由總包進(jìn)行統(tǒng)一的CI布置，分包在生產(chǎn)過程中不得破壞。

六、施工及計劃治理規(guī)定

1.任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計劃、安全交底書、技術(shù)交底書、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)施齊全無隱患。治理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開工，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工一切損失自負(fù)。

2.所有施工都必須按照我項目規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做分部分項工程質(zhì)量驗收，并提供齊全、有效的技術(shù)保證及質(zhì)量評定資料，否則返工重新施工，一切損失自負(fù)。

3.由于分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足，我項目將書面通知限時配足，超時未配者，我項目有權(quán)代為配置，分包單位不得拒絕，否則將分包單位完不成部分，我項目另行安排，并對分包單位造成的損失進(jìn)行索賠（工期和經(jīng)濟），我項目代為配置部分的費用將加倍由分包單位工程款中支付，該費用的計算不受定額和合同價的限制。

4.因分包單位的原因?qū)е挛翼椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇》欠布夹g(shù)措施的，所增加的費用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時配置。

5.分包單位進(jìn)場施工，其施工組織、安排必須按我項目的要求完成，我項目工程部責(zé)任師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計的技術(shù)性問題。如需修改方案或設(shè)計，由分包單位書面通知我項目技術(shù)部，我項目技術(shù)部負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門解決，任何人無權(quán)擅自修改方案和設(shè)計，得到我項目的書面確認(rèn)后方可修改。

6.分包單位所使用材料及供給商必須是經(jīng)我項目審批同意使用的，否則一律嚴(yán)禁使用，已進(jìn)場的必須清退出場，并要向項目報告其處理結(jié)果及去向。

7.分包單位要積極配合我項目其它分包單位的施工，不得無故刁難，否則將處以罰款，并賠償所造成的損失。

8.周計劃（本周二至下周一）由各分包單位于每周一下午2：00之前上報項目經(jīng)理部工程部；項目經(jīng)理部于當(dāng)日召開生產(chǎn)會時確定周計劃的審批修改意見并形成文件下發(fā)，周二開始按照審批修改意見執(zhí)行；周一生產(chǎn)會上同時講評前一周計劃實施情況。各家施工單位現(xiàn)場經(jīng)理及相關(guān)工長必須準(zhǔn)時參加。

9.月計劃由各分包于每月23日報月計劃（本月25日至下月24日）到項目經(jīng)理部，當(dāng)月24日生產(chǎn)例會上確定月計劃審批修改意見并形成文件下發(fā)，25日開始實施。并在24日生產(chǎn)例會上講評上一月計劃執(zhí)行情況。現(xiàn)場各家施工單位項目經(jīng)理及相關(guān)治理人員必須準(zhǔn)時參加。

10.項目經(jīng)理部對周計劃進(jìn)行考核，每周計劃完成率在90%以上視為合格，未完成需由工程部出具書面原因分析，并及項目相關(guān)責(zé)任人的獎金掛鉤。

11.為了迎接各方面的檢查，各分包應(yīng)積極配合項目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。

12.月計劃未按期完成時，如沒有合理的工期拖延理由，每延誤一天對分包單位處以2000～5000元罰款。

七、函件處理規(guī)定

1.我項目資料室統(tǒng)一負(fù)責(zé)對分包單位函件的收發(fā)工作。

2.分包單位必須重視我項目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復(fù)，超時未復(fù)者，即為確認(rèn)接收,承擔(dān)因此造成的后果。

3.分包單位所有關(guān)于圖紙、方案、進(jìn)度計劃表等必須以書面的形式報至我項目資料室；材料審批、申請索賠、決算書等發(fā)生質(zhì)疑，必須以書面的形式報至我項目商務(wù)部，否則一律無效。所造成損失自負(fù)。

4.分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認(rèn)接受。項目經(jīng)理部函件輸入渠道由項目資料室統(tǒng)一控制，分包給總包的函件必須由項目資料室簽收。

5.分包單位對我公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則我項目拒收。

八、安全生產(chǎn)治理

(一)、外協(xié)分包的安全生產(chǎn)治理制度

1.為進(jìn)一步加強分包隊伍的安全生產(chǎn)治理，保障分包隊伍人員在生產(chǎn)中的安全及健康，杜絕工傷事故的發(fā)生，根據(jù)本工程實際，情況特做以下規(guī)定：

2.項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程安全、文明施工監(jiān)督檢查治理工作，每周項目經(jīng)理部組織分包單位進(jìn)行檢查，參加安全檢查人員：分包項目經(jīng)理、分包安全員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機械治理員等。

3.安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容：（1）查領(lǐng)導(dǎo)，是否認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，正確處理安全和進(jìn)度的關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作擺在了重要議事日程；（2）查教育，對治理人員、工人的教育，在時間上和內(nèi)容上是否真正落實；（3）查防護(hù)，施工現(xiàn)場各種防護(hù)是否達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；（4）查制度，安全生產(chǎn)各項治理制度是否真正落實；（5）查隱患，施工作業(yè)面是否存在事故隱患和違章作業(yè)行為。

4.每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認(rèn)真進(jìn)行考核、記分和評選，好的總結(jié)推廣，給予獎勵；差的嚴(yán)厲批評，給予必要的處罰。

5.項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進(jìn)行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。

6.項目經(jīng)理部、分包單位應(yīng)做好班前、班中、班后、節(jié)日前后的安全檢查，非凡是作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查。發(fā)現(xiàn)問題要立即解決并及時上報，解決后方可開始作業(yè)。下班要對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行清理，不得留有任何隱患。

7.各分包單位應(yīng)控制：輕傷事故頻律控制在千分之二以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生。

8.分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進(jìn)行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目工程部，由工程部轉(zhuǎn)交安全部。

9.各分包單位不向項目工程部提供規(guī)定的安全資料，對分包單位的安全員處罰款500元/次。

10.各分包單位不組織和不參加周一安全教育活動，對分包單位處以1000元/次罰款。

11.各分包單位拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查，對分包單位處于1000元/次罰款。

12.各分包單位進(jìn)場人員沒進(jìn)行安全教育，處罰50元/人.次。

13.項目經(jīng)理部對各分包單位有下列違章行為之一的職工給予50元/次處罰。

13．1高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護(hù)欄桿。

13．2二米（含二米）以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險環(huán)境施工未系好安全帶的。

13．3沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。

13．4無動火證動火者。

13．5非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。

13．6非本工種人員亂摸亂動機電設(shè)備。

13．7未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險蠻干。

13．8不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。

13．9高處作業(yè)向下投拋物體。

13．10機電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。

13．11電焊機雙線不到位，兩側(cè)無防護(hù)罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。

13．12現(xiàn)場臨時用電不符和安全要求。

13．13班、組長未對班組人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。

13．14破壞現(xiàn)場的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)項目工程治理部責(zé)任師批準(zhǔn)，隨意挪動和拆除。（及項目獎罰條例發(fā)生沖突的執(zhí)行獎罰條例）

14．有下列行為之一給予處罰200元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責(zé)任。

14.1多次違章，屢教不改。

14.2沒有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強令工人違章冒險作業(yè)者。

14.3分包單位未進(jìn)行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無針對性。

14.4分包單位對安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患的。

14.5對施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時采取措施，做好防護(hù)的。

14.6不認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動保護(hù)和安全防護(hù)不落實者。

14.7指揮無證人員上崗施工。

14.8新工人入場未進(jìn)行入場安全教育就安排上崗。

15.腳手架使用治理：

15.1分包單位所使用的腳手架由分包單位搭設(shè)，搭設(shè)的各種架子在2米以上15米以下由項目安全部驗收，驗收程序是分包單位搭設(shè)完各種腳手架后通知項目工程部，在由項目工程部通知項目安全部進(jìn)行驗收，同時參加驗收人員是項目工程治理部人員和分包單位安全員，驗收合格后方可使用；20米以上的腳手架要提前24小時上報項目安全部以便及時上報公司來驗收，否則影響工期后果自負(fù)。（腳手架驗收程序）

15.2凡高度在2米以上施工作業(yè)，必須搭設(shè)腳手架。

15.3所有腳手架的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行JGJ-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》。

16.安全網(wǎng)使用規(guī)定：

16.1結(jié)構(gòu)施工階段建筑物四周已設(shè)置的水平安全網(wǎng)不得隨意改動，根據(jù)施工需要和項目要求支搭安全網(wǎng)，由項目有關(guān)人員、分包單位聯(lián)合驗收，驗收單存檔備查。

16.2凡有墜落危險的部位必須設(shè)置水平安全網(wǎng)。要害部位如電梯井、大于1.5*1.5米的洞口等，應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理部要求設(shè)置水平安全網(wǎng)和防護(hù)欄桿。

16.3水平安全網(wǎng)采用3*6米的錦綸大眼安全網(wǎng)，密目安全網(wǎng)采用2000目安全網(wǎng)。

16.4安全網(wǎng)必須使用公司定點廠家產(chǎn)品。

16.5因施工需要拆除安全網(wǎng)必須在24小時前向項目工程部提出書面申請，經(jīng)項目安全部同意后方可拆除，拆除的部位要做好安全防護(hù)措施。

17.現(xiàn)場洞口防護(hù)規(guī)定：

17.1結(jié)構(gòu)施工中洞口、臨邊應(yīng)做好防護(hù)。項目工程部在分包單位入場后分別移交各分包單位，移交后分包單位負(fù)責(zé)檢查、維護(hù)。

17.2邊長50厘米以下的洞口必須設(shè)置固定蓋板，板四面抹灰封閉，50厘米以上的洞口必須搭設(shè)防護(hù)圍欄立掛密目安全網(wǎng)，中間支掛水平安全網(wǎng)進(jìn)行防護(hù)。

17.3電梯口防護(hù)門可做成活動式防護(hù)門，門下設(shè)擋腳板封嚴(yán)，并懸掛安全標(biāo)志。

17.4管道預(yù)留洞口在施工完成之前不得割除防護(hù)用預(yù)留鋼筋。

17.5因施工需要拆除洞口防護(hù)應(yīng)向項目工程治理部提出書面申請并寫明將采用的防護(hù)措施。經(jīng)同意后方可施工，完畢后恢復(fù)。

18.機械治理

18.1項目經(jīng)理部提供的機械設(shè)備安裝安全由項目負(fù)責(zé)，各分包單位在使用項目提供的機械設(shè)備過程中安全控制由分包單位負(fù)責(zé)。

18.2分包單位自帶機械設(shè)備及工具，安全由分包單位負(fù)責(zé)。

18.3分包單位自帶機械設(shè)備必須是技術(shù)監(jiān)督部門檢驗合格產(chǎn)品，機械設(shè)備進(jìn)場前通知項目經(jīng)理部進(jìn)行驗收，驗收不合格的機械禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。

18.4設(shè)備進(jìn)場前48小時向項目經(jīng)理部工程部、安全部提交書面分包設(shè)備進(jìn)場一覽表。經(jīng)項目批準(zhǔn)后方可進(jìn)場。

18.5各分包單位負(fù)責(zé)自己施工區(qū)域的機械設(shè)備的保護(hù)、維修、保養(yǎng)及安全檢查。

18.6各分包單位每日負(fù)責(zé)檢查自己施工區(qū)域的機械設(shè)備安全情況并做好記錄。

18.7項目安全部每周對機械設(shè)備進(jìn)行專項檢查，所用表格見機械檢查表。

18.8各分包單位必須做好機械設(shè)備的天天使用計劃，并提前24小時報至項目工程部，經(jīng)項目工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，合理使用機械設(shè)備，若分包單位未報機械使用計劃，項目工程部視為不使用機械設(shè)備。

19.凡用上述設(shè)施使用及安裝維護(hù)過程中造成的工傷事故和未遂事故，由分包單位獨立承擔(dān)經(jīng)濟和事故責(zé)任，由分包單位獨立承擔(dān)政府及上級主管部門的處懲。

(二)、臨時用電的治理規(guī)定

1.為了貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場用電安全，防止觸電事故發(fā)生，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。

2.在建筑施工中，施工現(xiàn)場臨時用電的有關(guān)技術(shù)問題，應(yīng)遵守現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定。在臨時用電設(shè)備在5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0ＫＷ及50ＫＷ以上者，應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計。臨時用電設(shè)備在5臺以下和設(shè)備總?cè)萘吭?0ＫＷ以下者，應(yīng)制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。

3.安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成，應(yīng)配專職電工不少于4名。電工等級應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)，各類用電人員應(yīng)做到：

3.1把握安全用電基本知識和所用設(shè)備的性能。

3.2使用設(shè)備前必須按規(guī)格穿戴和配備好相應(yīng)的勞動防護(hù)用品；并檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶＂?。⑦\轉(zhuǎn)。

3.3使用的設(shè)備不用時必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。

3.4負(fù)責(zé)保護(hù)好所用設(shè)備的負(fù)荷線，保護(hù)零線和開關(guān)箱，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告解決。

3.5搬遷或移動用電設(shè)備，必須經(jīng)電工斷電源并作妥善處理后進(jìn)行。

4.嚴(yán)格遵守臨時用電各項治理規(guī)定，果斷執(zhí)行國家關(guān)于《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46－2011的各項治理規(guī)范。

5.安全技術(shù)應(yīng)由主管現(xiàn)場的電氣技術(shù)人員負(fù)責(zé)建立及治理，其中《電工維修工作記錄》可指定電工代管并于臨時用電工程拆除后統(tǒng)一歸檔。臨時用電工程的定期檢查時間同現(xiàn)場安全及文明施工檢查，每周一次，并復(fù)查接地電組值，檢查應(yīng)按分部、分項工程進(jìn)行，對不安全因素必須及時處理，并應(yīng)履行復(fù)查驗收手續(xù)。

6.在施工程不得在高、低壓線路下方施工，高低壓線路下方，不得搭設(shè)作業(yè)棚，建造生活設(shè)施或堆放構(gòu)件、架具、材料及其它雜物等。建筑物（含腳手架具）的外側(cè)邊緣及外電架空線路的邊線之間，必須保持安全操作距離，施工現(xiàn)場開挖非熱管道溝槽的邊緣及埋地外電纜溝槽邊緣之間的距離不得小于0.5米。

7.現(xiàn)場的臨時用電必須采取防護(hù)措施，增設(shè)屏障遮欄、圍欄或保護(hù)網(wǎng)，并懸掛醒目的警告標(biāo)志牌，在架設(shè)防護(hù)設(shè)施時，應(yīng)有電氣工程技術(shù)人員或?qū)Ｂ毎踩藛T負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。

8.施工現(xiàn)場臨時用電必須采用三相五線制供電體系。配電房、配電箱必須符合規(guī)范要求，

9.配電屏要有防塵、防介質(zhì)腐蝕、防砸、防火等措施，配電屏四周地面鋪設(shè)橡膠絕緣層，二級配電箱操作平臺鋪設(shè)木質(zhì)絕緣板，保證操作和維修通道有足夠?qū)挾龋F(xiàn)場實行三級配電箱供電，總配電箱－－分配電箱（含移動配電）－－開關(guān)箱。

10.施工現(xiàn)場的一切用電設(shè)備要有專人治理，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自動用一切用電設(shè)備，在施工現(xiàn)場內(nèi)的起重機、井字架等機械設(shè)備若在相鄰建筑物、構(gòu)筑物的防雷裝置的保護(hù)范圍以外，則必須安裝防雷裝置?，F(xiàn)場內(nèi)所有防雷接地裝置的沖擊接地電組值不得大于30Ω。各機械設(shè)備防雷引下線可利用該設(shè)備的金屬結(jié)構(gòu)體，但必須保證電氣連接良好。

11.配電箱應(yīng)設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所，不得裝設(shè)在有嚴(yán)重化學(xué)損傷作用、外來固體物撞擊、強烈振動等場所。配電箱四周應(yīng)有足夠工作的空間和通路，不得堆放任何妨礙操作、維修的物品，不得有灌木雜草。

12.每臺固定用電設(shè)備應(yīng)有各自專用開關(guān)箱，必須實行＂一機一閘一箱一漏＂制，嚴(yán)禁用同一個開關(guān)電器直接控制二臺以上用電設(shè)備（含插座）。開關(guān)箱中必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，符合國家有關(guān)規(guī)定及國標(biāo)ＧＢ13955－2005的治理要求。對配電箱進(jìn)行檢查、維修時必須將其前一級相應(yīng)的電源控制開關(guān)斷開，并懸掛“線路維修，嚴(yán)禁合閘”標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。

13.對施工現(xiàn)場照明的要求：通道口、樓梯間、電梯井、地下室、室外電梯卸料平臺及非凡照明時必須使用低壓照明，一般場所宜選用額定電壓為220Ｖ的照明，室外照明必須使用代防雨罩的碘鎢燈，用電設(shè)備及電纜，必須選用認(rèn)定廠家的產(chǎn)品，嚴(yán)禁以次充好。對施工現(xiàn)場用電設(shè)備嚴(yán)格治理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證施工的正常用電。

(三)、重要勞動保護(hù)用品使用制度

1.為加強重要勞動保護(hù)用品使用治理，確保工程適應(yīng)重要勞動保護(hù)用品的需要，有效防止工程施工過程中重大事故的發(fā)生，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實際，制定本制度并即日執(zhí)行。

2.本制度適用于本工程所有施工分包單位以及重要勞動保護(hù)用品的生產(chǎn)供給單位。

3.重要勞動保護(hù)品范圍為：

安全網(wǎng)、安全帽、安全帶

漏電保護(hù)器

電焊機專用箱

五芯電纜

鋼管腳手架扣件

配電箱

各類機器和設(shè)備的重要安全防護(hù)裝置

上級及政府規(guī)定的其它產(chǎn)品

4.定點單位認(rèn)可，本工程執(zhí)行上級及政府規(guī)定的重要勞動保護(hù)用品使用治理方法的各項規(guī)定。（明確定點單位清單及聯(lián)系方式），分包單位提供重要勞動保護(hù)用品進(jìn)場審核單。

5.對使用定點廠家重要勞動保護(hù)用品的治理要求：

本工程必須使用定點單位生產(chǎn)的被上級及政府認(rèn)定的重要護(hù)品，嚴(yán)禁購買和使用非定點單位生產(chǎn)的重要勞動保護(hù)用品。

選用重要勞動保護(hù)用品生產(chǎn)單位產(chǎn)品由項目安全治理部門行使。

使用項目重要勞動保護(hù)用品時，采購應(yīng)遵守從定點單位直接送貨的方式，減少中間環(huán)節(jié)，以杜絕假冒產(chǎn)品流入。

6.處罰

本施工現(xiàn)場使用非定點單位生產(chǎn)重要勞動保護(hù)用品，或使用定點單位其它非認(rèn)定范圍無材質(zhì)保證的重要勞動保護(hù)用品，視情節(jié)處罰500-5000元，并將產(chǎn)品全部退廠。

6.2對銷售的定點產(chǎn)品廠商沒有“兩證”或兩證不全的視情節(jié)處罰300-2000元。

6．3安全治理部門專職人員必須嚴(yán)格遵守“十準(zhǔn)和十不準(zhǔn)”原則，違反以上原則給予500-1000元罰款處理，觸犯法律的要依法追究法律責(zé)任。

九、消防、保衛(wèi)治理

(一)治安保衛(wèi)：

1.各分包單位人員必須遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度及國家、佛山市有關(guān)法律法規(guī)。

2.各分包單位的人員必須符合佛山市外來人口治理規(guī)定，做到手續(xù)齊全，并按佛山市有關(guān)規(guī)定辦理證件。

3.任何分包單位或個人攜帶物品出門須有物資部開據(jù)的出門條，經(jīng)值班警衛(wèi)核對無誤后方可放行。

4.外來人員參觀、會客、探友人員必須持有關(guān)證件到警衛(wèi)室辦理來客登記，值班警衛(wèi)經(jīng)請示答應(yīng)后方可放入，出門必須持有被探訪人簽字的會客條方可。

5.任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序,否則視情節(jié)輕重處以50-100元罰款/每次?人。

6.分包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員，確有困難需留宿則必須經(jīng)經(jīng)理部保衛(wèi)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并進(jìn)行登記后方可留宿。

7.辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金（500元以上）及珍貴物品，以防被盜。

8.珍貴工具材料（如電錘電鉆和珍貴材料）要有專庫存放，以防被盜。

9.分包單位財務(wù)部存放現(xiàn)金、印章要存放在保險柜里（現(xiàn)金過夜存放不得超過1000元），要有防盜措施。

10.分包單位要定期對職工進(jìn)行法制教育，教育工人要遵紀(jì)守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育工人遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，按章辦事，愛護(hù)現(xiàn)場消防設(shè)備及器材。

11.分包單位應(yīng)于承包項目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場，退場前將出入證交項目辦公室，做到來去有據(jù)、治理有序。

12.重大節(jié)日及會議期間，分包單位必須安排領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員應(yīng)堅守崗位，值班表應(yīng)報項目辦公室、工程部備案。(二)消防保衛(wèi)：

1.施工現(xiàn)場認(rèn)真貫徹執(zhí)行佛山市《施工現(xiàn)場消防安全治理辦法》、《建設(shè)施工現(xiàn)場治理辦法》和《建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)》

2.施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場各重點部位按規(guī)定合理配備消防設(shè)施和器材。

3.施工現(xiàn)場不得隨便動用明火。凡施工明火操作必須在使用前，報消防保衛(wèi)部門檢查，辦理批準(zhǔn)動火證手續(xù)，并有專人看火，配備必要的消防器材。

4.木工車間（棚），應(yīng)符合防火安全要求，刨花、木屑、鋸末應(yīng)及時清理，做到工完場清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。物資倉庫、易燃物品存放庫房要設(shè)專人負(fù)責(zé)，并在庫房門口名牌標(biāo)明，專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。木料及易燃物品堆放處、機械修理、油庫區(qū)、油漆配料房、噴漆車間等部位嚴(yán)禁煙火，該區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁明火作業(yè)。

5.各類倉庫、辦公室、機修車間、木工車間、木工工具房等不得違反下列要求：

5.1分包單位物資倉庫要有專人看管，并設(shè)明顯的防火標(biāo)志和防火負(fù)責(zé)人。

5.2嚴(yán)禁使用電爐取暖、做飯。嚴(yán)禁使用碘鎢燈照明。宿舍、休息室內(nèi)嚴(yán)禁臥床吸煙。

5.3嚴(yán)禁亂拉電線。如需用者必須由總包電工負(fù)責(zé)架設(shè)正式線路。木工車間（棚）、工具房、機械修理車間、辦公室、臨時實驗室均使用照明燈泡不得超過60瓦。其他不得超過100瓦。宿舍照明必須使用低壓照明。

5.4各類倉庫、木工車間（棚）、油漆配料室，禁止搭易燃臨建和防曬棚。一般工程需要支搭的須經(jīng)消防保衛(wèi)部門批準(zhǔn)后方可使用。

5.5庫房內(nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學(xué)物品必須分庫存放。

5.6庫房治理人員必須具備滅火常識，會使用滅火器材，下班前應(yīng)對燈、閘、鎖進(jìn)行認(rèn)真檢查。

6.消火栓地下管路應(yīng)設(shè)置環(huán)流（對流），干管直徑不得小于4寸。出水口不得小于2.5寸，室內(nèi)消防豎管應(yīng)按每個消防接口控制面積，半徑不得小于25米。

7.施工現(xiàn)場道路為消防通道必須暢通無阻?，F(xiàn)場必須設(shè)臨時消防器材，并設(shè)有明顯標(biāo)志，四周3米內(nèi)不得堆放材料和其他物品，不準(zhǔn)埋壓、圈占、挖溝、堆土，嚴(yán)禁隨便動用或損壞各種消防器材。

8.施工現(xiàn)場易燃易爆材料必須分類堆放整潔，在安全可靠處存放，油棉沙和維修用油應(yīng)妥善保管。

9.施工和生活區(qū)冬季取暖、保溫火爐，必須設(shè)專人看管?；馉t的安裝要求按有關(guān)冬施防火規(guī)定執(zhí)行。

10.分包單位電氣焊、油漆、化工、防水等項目施工要有安全措施或方案，并應(yīng)有書面防火安全交底，無方案無交底不準(zhǔn)施工，防火方案應(yīng)經(jīng)項目技術(shù)部審核批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

11.油漆、化工材料配料操作不得在倉庫及宿舍內(nèi)進(jìn)行，違反本規(guī)定給予當(dāng)事人200元罰款處理。

12.不經(jīng)項目經(jīng)理部答應(yīng)不得在建筑物內(nèi)做倉庫使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要進(jìn)入在施工現(xiàn)場內(nèi)的易燃材料要根據(jù)計劃限量進(jìn)入，并要采取相應(yīng)的防火措施。

13.易燃、易爆及劇毒危險品進(jìn)入現(xiàn)場必須由項目物資部進(jìn)行登記，報安全部備案，統(tǒng)一配備消防器材，并設(shè)專人看管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。

(三)出入證治理制度

1.因施工現(xiàn)場周邊環(huán)境較為復(fù)雜,為防止一切不安全因素的發(fā)生，項目經(jīng)理部將對本工程進(jìn)行嚴(yán)格有效的出入證治理。

2.進(jìn)入本工程的所有施工人員一律憑證進(jìn)入，進(jìn)入現(xiàn)場自覺佩戴在左胸，以便警衛(wèi)查驗，不主動出示證件，視無證處理。

3.本工程已把出入證及工作胸卡融為一體來治理，本項目主管部門將天天對現(xiàn)場出入證佩戴情況進(jìn)行檢查。

4.在工作中出現(xiàn)保安人員不查證，不論何種原因，一次口頭警告、二次處罰當(dāng)事人30元、第三次將當(dāng)事人清理出施工現(xiàn)場，不在聘用。

5.員工丟失出入證后采取有償補辦。臨時出入證丟失后，辦證時交納的保證金一概不退。

(四)來賓卡發(fā)放治理制度

1.來賓卡由保安人員負(fù)責(zé)發(fā)放，發(fā)放時按有關(guān)規(guī)定辦理領(lǐng)卡手續(xù)。

2.保安人員負(fù)責(zé)治理來賓卡，本著誰丟失卡誰負(fù)責(zé)的原則來做好來賓卡的治理工作。每卡一經(jīng)丟失，當(dāng)事保安人員要賠償5元工本費。

3.進(jìn)入施工現(xiàn)場的來賓，在領(lǐng)取來賓卡前，按要求登記后憑有效證件領(lǐng)取來賓卡，來賓的有效證件暫留警衛(wèi)室，待來賓辦完事情后憑來賓卡領(lǐng)取來賓本人證件，無有效證件者拒絕進(jìn)入施工現(xiàn)場。來賓領(lǐng)取來賓卡時要簽收領(lǐng)卡單，同時簽發(fā)每人領(lǐng)取的卡號。

4.當(dāng)出現(xiàn)有組織并且來賓人員較多時，來賓卡的發(fā)放工作由項目辦公室負(fù)責(zé)發(fā)放，但回收工作由保安人員協(xié)助完成。

十、文明施工治理

1.為了確保佛山市安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板（“雙優(yōu)”）工地，爭創(chuàng)廣東省安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板（“雙優(yōu)”）工地，樹立新東方的良好企業(yè)形象，特制定本規(guī)定，經(jīng)理部人員及各分包施工人員必須嚴(yán)格遵守、執(zhí)行。現(xiàn)場文明施工按區(qū)域劃分承包，項目經(jīng)理部設(shè)置一個總垃圾站，由項目負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，分包單位承包區(qū)域的垃圾由分包單位自行清理干凈，運至項目指定的垃圾站并負(fù)責(zé)清運出場。

2.文明施工檢查及考評形式

2.1項目經(jīng)理部自查：項目經(jīng)理部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組天天組織一次巡查，各分包單位文明施工檢查員要準(zhǔn)時參加，接受項目經(jīng)理部提出的整改，進(jìn)行自我考評，并作好記錄，對本施工專業(yè)的問題要及時下達(dá)整改，并督促落實。

2.2每周組織一次現(xiàn)場綜合大檢查，時間為檢查前一天通知。

3.文明施工處罰

3.1文明施工處罰規(guī)定：參照佛山市建委文件的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及項目部獎罰條例進(jìn)行，檢查中分包單位作業(yè)區(qū)存在一項嚴(yán)重違章或重大隱患，對該分包單位罰款200-500元；存在三項（含三項）嚴(yán)重違章或重大隱患，對該分包單位罰款500-1000元；在處罰單上要對有關(guān)責(zé)任者同時給予處罰。

3.2各分包單位搞好現(xiàn)場內(nèi)的文明施工，天天必須做到工完場清，及時把建筑垃圾運至項目設(shè)置的垃圾站內(nèi)，保證現(xiàn)場內(nèi)環(huán)境整潔，道路暢通，否則對分包單位罰款1000元/次。

3.5施工人員（經(jīng)理部及各分包）必須衣著整潔、戴好安全帽、佩帶胸卡，否則現(xiàn)場治理人員及警衛(wèi)有權(quán)禁止其進(jìn)入現(xiàn)場。

3.6施工人員應(yīng)該語言文明，不得發(fā)生打架、罵人事件，發(fā)生打架行為人員不論其情況如何，將對其本人清退出場，對其治理單位處以2000元罰款。

3.7各分包單位的進(jìn)場材料應(yīng)按項目物資部的具體要求進(jìn)行碼放整潔，并掛標(biāo)識牌，負(fù)責(zé)自己材料所占區(qū)域內(nèi)的清潔工作。

3.8各分包在進(jìn)行施工時，應(yīng)保證施工區(qū)域內(nèi)的清潔工作，并做到工完場清，活完腳下清（一天工作完成后，施工區(qū)域內(nèi)的剩余大量材料要碼放好，零星材料要帶走）。

3.9遇有大雨、大雪等情況，應(yīng)由區(qū)域責(zé)任人對自己區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清理，遇有大風(fēng)應(yīng)及時灑水，以防揚塵。

以上條款在執(zhí)行時，若執(zhí)行人工作不利，總包將派人替其進(jìn)行清潔工作，其費用將由執(zhí)行人負(fù)責(zé)，并對其進(jìn)行經(jīng)濟處罰

十一、質(zhì)量治理規(guī)定

1.本工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保佛山市優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程。要求各分項工程質(zhì)量均按照優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。因此分包單位必須依據(jù)此目標(biāo)制定確實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施。要求以表格或流程圖形式將質(zhì)量控制點分解到各工序。

2.分包單位必須加強員工的質(zhì)量教育，教育內(nèi)容、教育記錄報總包確認(rèn)，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識。不按時教育或教育效果達(dá)不到要求的（以現(xiàn)場施工質(zhì)量為評價依據(jù)），將對該分包進(jìn)行處罰。

3.分包單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常，所制定的創(chuàng)優(yōu)措施要認(rèn)真執(zhí)行。（分包單位上報其質(zhì)量保證體系）

4.認(rèn)真組織施工治理人員、技術(shù)人員學(xué)習(xí)我項目下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項技術(shù)措施、細(xì)化節(jié)點圖和相關(guān)施工驗收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。

5.必須認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)佛山市建筑工程資料治理規(guī)程，所做資料必須按規(guī)程和創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6.任何質(zhì)量驗收的表格、竣工資料完全由分包單位負(fù)責(zé)。

7.本項目質(zhì)量治理原則：分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報。即：分包單位質(zhì)量控制，項目工程部、質(zhì)量部進(jìn)行質(zhì)量控制。分段監(jiān)督：是施工操作階段由分包質(zhì)量員監(jiān)督，施工過程中我項目工程部、質(zhì)量部的質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，我項目質(zhì)量部把關(guān)驗收。統(tǒng)一申報：是由我項目質(zhì)量部統(tǒng)一向監(jiān)理、業(yè)主申報。

8.分包單位質(zhì)量員必須積極組織自檢工作、作好自檢記錄備查，配合我項目工程部和質(zhì)檢部的驗收工作。不自檢、無自檢記錄、自檢質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)就向總包報驗，我項目工程部有權(quán)不驗收，所造成的損失由分包單位自負(fù)，并對分包單位處以500元～5000元/次罰款。

9.未經(jīng)我項目工序檢驗的工程一律不得進(jìn)入下道工序施工，否則必須拆除重做，同時承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟損失，并處以1000～10000/次元罰款。

10.分包單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，表格由分包單位自己制定，必須正規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。

11.分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗收，其質(zhì)量員驗收達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)后，且資料齊全者才可報到我項目工程部驗收，分包單位質(zhì)量人員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。

12.我項目工程部在審核資料符合有關(guān)要求屬實之后，到現(xiàn)場驗收，分包單位必須組織有關(guān)人員參加工程部驗收，成優(yōu)后方可報項目質(zhì)量部驗收。

13.我項目質(zhì)量部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進(jìn)行現(xiàn)場驗收。我項目工程部及分包單位有關(guān)人員必須參加。質(zhì)量部人員驗收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理公司。

14.監(jiān)理公司驗收時，分包單位及我項目有關(guān)人員共同參加，有問題及時整改。

15.分包單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題；任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等都必須有我項目工程部的批準(zhǔn)，混凝土缺陷的修復(fù)必須得到總工、質(zhì)量總監(jiān)的批準(zhǔn)，否則不得進(jìn)行修復(fù)、糾偏工作，否則處罰500～5000元/次。

16.對于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，我項目治理人員提出后應(yīng)該立即組織整改或答復(fù)，否則假如在驗收時仍然出現(xiàn)，將對分包單位工長和質(zhì)量員個人處以100元～500元/次罰款。并且我項目工程部、質(zhì)量部有權(quán)不進(jìn)行驗收。

17.在本工程施工中，分包單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)我項目驗收批準(zhǔn)后方可大面積施工，否則不得進(jìn)行施工所造成的一切損失自負(fù)。

18.任何部位拆除模板支撐之前必須填寫拆模申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可拆除，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自拆除，每次罰款1000～10000元。

19.如在驗收時發(fā)現(xiàn)分包方未事先及總包方溝通即隨意更改施工方案或未按圖（包括施工圖紙、變更洽商、項目經(jīng)理部編制的節(jié)點細(xì)化圖）施工，項目經(jīng)理部有權(quán)拒絕驗收，所完工程必須返工，并可處以500～5000元/次罰款，經(jīng)濟損失分包方自負(fù)。

20.分包單位必須做好進(jìn)場物資質(zhì)量驗收工作，未經(jīng)項目經(jīng)理部驗收或驗收不合格即投入使用的物資必須拆除重做，并可處以500～5000/次元罰款，經(jīng)濟損失分包方自負(fù)。

21.所有試驗項目均應(yīng)按照項目經(jīng)理部試驗員要求派人制作或?qū)嶓w上截取試件，如因配合人員不到位或操作不符合要求，導(dǎo)致試件未及時制作或制作不合格，分包單位必須承擔(dān)由此引發(fā)的額外檢驗試驗費用（如超聲回彈、鉆芯取樣等），并同時處以500～5000/次元罰款。

22.檢驗批驗收時的具體處罰細(xì)則：

（1）測量放線

1）定位放線之前須復(fù)測各軸線控制樁是否位移，無誤后方可進(jìn)行，如檢查不到位造成軸線位移超過3mm，罰款200元～500元/次，并立即恢復(fù)。

2）樓層放線，各軸線答應(yīng)偏差3mm，超過答應(yīng)偏差，每道線罰款500元。

3）樓層放線時，必須彈出兩邊墻邊線，模板控制線及洞口邊線，否則扣50元一條線，對彈線不到位扣1元/10cm長。

4）外墻拆模后應(yīng)及時將外墻窗洞邊線彈好控制線，控制線的偏差不得大于3mm，超過答應(yīng)偏差，每條線罰款200元。

4）每次頂板澆筑前應(yīng)將50cm控制線用紅漆注在節(jié)點鋼筋上，未標(biāo)注完，不得進(jìn)入下道工序，如誤差超過正負(fù)2mm，每點罰50元。

5）墻體拆模后應(yīng)及時彈好50cm水平控制線，不彈好，不得進(jìn)入下道工序施工，50cm水平控制線答應(yīng)偏差1mm，超過答應(yīng)偏差每道罰款50元。

6）各種預(yù)留洞口或窗口尺寸，必須符合圖紙要求，答應(yīng)偏差2mm，線超過答應(yīng)偏差，罰100元/線。

7）內(nèi)控點預(yù)留洞缺少一個或預(yù)埋偏位造成經(jīng)緯儀不通視，罰500元/個。

（2）鋼筋工程

（A）后臺鋼筋下料

1）按料表尺寸下料（箍筋除外）答應(yīng)偏差為10mm，超過答應(yīng)偏差，每根扣10元。

2）鋼筋在切斷時端部出現(xiàn)彎曲扣10元/根。

3）箍筋成型后,按料表尺寸正負(fù)誤差2mm，超過答應(yīng)偏差按5元/個計算。

4）箍筋135度角彎鉤平行，平直長度10d，答應(yīng)偏差為5mm，超過答應(yīng)偏差罰10元/個。

5）鋼筋彎起點位置答應(yīng)偏差15mm,超過答應(yīng)偏差，每點10元。

6）鋼筋成型后碼放、標(biāo)識，未標(biāo)識一處扣10元。

7）箍筋按大小順序排列碼放進(jìn)行標(biāo)識，如大小混放，每處罰10元。

（B）現(xiàn)場清理

天天工作完畢后，將切斷機、彎曲機口清理干凈，機口的短料按鋼筋大小規(guī)格長短碼放，后臺清理干凈，以上的任何一條不合格處以50元/處罰款。

（C）前臺綁扎

1)鋼筋規(guī)格、級別、數(shù)量錯誤，上述每條每處罰500元。

2）受力主筋的間距，答應(yīng)誤差10mm，超過答應(yīng)偏差，每個10元。

3）受力主筋排距，答應(yīng)誤差5mm，超過答應(yīng)偏差，每個10元。

4）箍筋間距，答應(yīng)誤差10mm，超過答應(yīng)偏差，每個10元。

5）墻筋網(wǎng)格尺寸，答應(yīng)誤差10mm，超過答應(yīng)偏差，每個10元。

6）鋼筋錨固或搭接長度不足，每根鋼筋罰10元。

7）搭接或直螺紋接頭位置錯誤，每根罰10元。

8）搭接接頭或直螺紋接頭相鄰錯開距離小于規(guī)定要求，每對罰10元。

9)直螺紋接頭外露絲扣超過1扣,每個接頭罰款50元。

10）直螺紋接頭擰緊力距未達(dá)到規(guī)定要求，每個罰款50元。

11）柱箍筋接頭四面螺旋形錯開，框架梁箍筋接頭在梁上部兩邊錯開如有連續(xù)二個接頭在一個位置罰5元。

12）綁絲甩頭朝內(nèi)，未按要求扣0.5元/個。

13）每個箍筋相交處綁扎嚴(yán)禁漏扣，每漏一個扣罰0.5元。

14）保護(hù)層答應(yīng)誤差3mm,超出答應(yīng)偏差每個構(gòu)件50元。

15）漏放S鉤和保護(hù)層墊塊每處扣10元。

16）漏放馬凳、梯子筋、雙F卡、定位框等，每處罰款10元。

17）模板內(nèi)撐筋及頂模定位措施筋端頭未刷防繡漆，每處扣5元。

18）所有主筋嚴(yán)禁點焊，必須焊接時應(yīng)通知項目有關(guān)部門并按要求焊接。如出現(xiàn)一處罰50元。

19）綁扎結(jié)束后將所有不用的鋼筋、保護(hù)層墊塊及火燒絲全部回收清理干凈，如發(fā)現(xiàn)一根鋼筋未清理運走扣0.5元,墊塊一塊扣0.5元,扎絲一根0.1元。

（3）模板工程

1）柱、梁、墻的軸線位移答應(yīng)偏差3mm，超過答應(yīng)偏差每個構(gòu)件罰款50元。

2）底模上表面標(biāo)高答應(yīng)偏差3mm，超過答應(yīng)偏差每個構(gòu)件罰款50元。

3)模內(nèi)截面尺寸答應(yīng)偏差3mm，超過答應(yīng)偏差每個構(gòu)件罰款50元。

4）層高垂直度答應(yīng)偏差3mm，超過答應(yīng)偏差每個構(gòu)件罰款50元。

5）墻、柱下的樓板混凝土面30cm寬范圍內(nèi)未壓光，每處罰款50元；壓光的平整度大于2mm，每處罰款10元。

6）墻、柱根部，洞口模板側(cè)面，頂模及墻、柱交接處等按方案要求應(yīng)粘貼海綿條處，每漏粘一處罰款50元。

7）門窗洞口中心線位移答應(yīng)偏差3mm，寬高答應(yīng)偏差5mm，對角線答應(yīng)偏差6mm,超出上述每條罰款100元/洞口。

8）墻體穿墻螺栓嚴(yán)禁漏放，每漏放一處扣50元，螺栓松動、支撐松動一處扣10元。

9）有抗?jié)B要求的穿墻螺栓，止水片不合格的，每根罰款10元。

10）模板吊裝前清理干凈刷油，有一塊不干凈未刷油扣50元。

11）頂板支模的鋼管間距、主龍骨間距、次龍骨間距不符合方案要求的，每條每處罰款200元。

12）所有鋼管架子及支撐和頂板模板均應(yīng)無松動，有一處松動扣50元。

13）地下墻體木模板的主次楞間距，支撐數(shù)量不符合方案要求的，每條每處罰款200元。

14）所有分項施工結(jié)束后，將材料回收清理，海綿條、釘子、火燒絲、木楔等雜物發(fā)現(xiàn)一處末清理干凈扣10元。

15）墻體支模前假如漏放預(yù)埋件罰100元/個，位置偏差超過2mm，罰50元/處。

16）墻體或板內(nèi)預(yù)留孔洞缺少一個罰100元，位置偏差超過5mm罰50元/處。

17）窗洞口模板下口開透氣孔，遺漏一個罰5０元。

18）施工縫留置不正確，每處罰500元。

19）樓板上的鋼管架子下不墊木方或底座的，每根罰款10元。

20）梁窩漏留一個罰款200元，留設(shè)尺寸大于梁截面尺寸或小于梁截面尺寸0.7倍的罰款50元/個。

21）澆筑混凝土?xí)r出現(xiàn)跑漿現(xiàn)象，每處罰款200元。

22）澆筑混凝土?xí)r出現(xiàn)脹模，每處罰款1000元。

（4）砼工程

1）預(yù)拌混凝土進(jìn)場時未檢查坍落度、粘聚性、保水性、出罐溫度（冬施）即開始澆筑，每次罰款200元。

2）施工縫接漿時，應(yīng)將去石子砼首先放入灰槽內(nèi)，然后用鐵鍬均勻鋪攤。如采用料斗或布料桿直接放灰，則每次罰款500元。

3）向預(yù)拌混凝土內(nèi)私自加水，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

4）澆筑分層厚度大于施工方案要求，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

5）振搗操作不符合施工方案要求，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

6）混凝土澆筑后養(yǎng)護(hù)（冬施時保溫）不及時、不到位，每次罰款1000元。

7）拆模后，爛根、蜂窩在10cm2以內(nèi)的罰100元/處，超出100cm2小于200cm2扣200元/處，大于200cm2扣500元/處。

8）露筋小于10cm扣200元/處，大于10cm扣500元/處。

9）孔洞小于100cm2，每一處扣300元，大于200cm2扣1000元。

10）墻體表面平整度控制在3mm以內(nèi)，每段墻有二處超標(biāo)扣50元。

11）水紋、麻面大于100cm2的，罰2元/100cm2。

12）氣泡深度在2mm以內(nèi)，最大直徑在10mm以內(nèi)的，每平方米不大于20cm2，如超過罰50元/構(gòu)件；氣泡深度在2mm以外，最大直徑在10mm以外的，罰100元/構(gòu)件。

13）軸線位置答應(yīng)偏差5mm，超過答應(yīng)偏差罰500元/構(gòu)件。

14）樓層收面標(biāo)高答應(yīng)偏差5mm，超過答應(yīng)偏差罰500元/構(gòu)件。

15）墻（柱）砼頂面澆筑標(biāo)高應(yīng)在剔鑿薄弱砂漿層后高于板（梁）底3～5mm。剔鑿未全部剔除薄弱層或全部剔除薄弱層后標(biāo)高不符合上述要求的，墻體罰款20元/延米、柱罰款200元/根。

16）剔鑿施工縫前未彈線或未用云石機切邊，罰款10元/延米。

17）頂板砼澆筑時出現(xiàn)接縫不平整，每處扣100元；墻體施工縫處接搓不平整，每處扣100元。

18）砼構(gòu)件截面尺寸誤差在3mm內(nèi)，超過答應(yīng)偏差罰100元/構(gòu)件。

19）樓面集中堆料導(dǎo)致樓板出現(xiàn)裂縫的，每處罰款1000元。

20）豎向構(gòu)件垂直度答應(yīng)偏差5mm，梁側(cè)幫垂直度答應(yīng)偏差2mm，超過答應(yīng)偏差罰200元/構(gòu)件。

23.每次砼拆模后均應(yīng)由質(zhì)量總監(jiān)組織召開質(zhì)量分析會，由項目技術(shù)部整理分析記錄及整改措施。每月進(jìn)行一次總結(jié)，如同一質(zhì)量通病出現(xiàn)3次（含）以上，則及項目相關(guān)責(zé)任人的獎金掛鉤。

24．天天碰頭會上需確定第二天的驗收計劃安排，如未能規(guī)定時間內(nèi)完成驗收，需分析造成的原因，并視情節(jié)及責(zé)任人獎金掛鉤。十二、成品保護(hù)治理規(guī)定

各分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人，分包單位應(yīng)設(shè)成品保護(hù)檢查員一名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護(hù)工作。

項目工程部治理整個項目的成品保護(hù)工作，總包在生產(chǎn)會上對成品保護(hù)工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、檢查及講評。各分包單位的成品保護(hù)工作在工程部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。

1.成品保護(hù)的期限為各分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗收為止均處于成品保護(hù)階段，非凡專業(yè)按合同條款執(zhí)行。

2.成品保護(hù)措施的制定和實施

4.1分包單位要按項目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。

4.2分包單位要把成品保護(hù)措施列入本專業(yè)施工組織設(shè)計，經(jīng)項目經(jīng)理部審核批準(zhǔn)后，要認(rèn)真組織執(zhí)行，對于施工組織設(shè)計中成品保護(hù)措施不健全，不完善的專業(yè)不答應(yīng)其專業(yè)施工作業(yè)。

4.3分包單位要加強對本單位員工的職業(yè)道德教育，教育本單位的員工愛護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜已施工完部分的工程項目，增強本單位員工的成品保護(hù)意識。

4.4各專業(yè)的成品保護(hù)措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，同時分包單位要認(rèn)真解決好有關(guān)成品保護(hù)工作所需的人員、材料等問題，使成品工作落實到實處。

4.5各分包單位的成品保護(hù)檢查員應(yīng)天天對所負(fù)責(zé)的成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查，并督促施工人員進(jìn)行整改。同時成品保護(hù)的直接責(zé)任人參加項目經(jīng)理部組織的安全文明施工、成品保護(hù)專題會，按會議要求組織好自己單位及所屬成品保護(hù)檢查員的工作。

5.成品保護(hù)工作的獎懲辦法

5.1各專業(yè)的成品保護(hù)工作，經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對整改不及時的單位罰款200—1000元/次。

5.2分包單位的成品保護(hù)工作，如因分包單位治理上的失誤，成品保護(hù)工作不及時、不完善，所造成經(jīng)濟損失，損失由其單位自負(fù)，同時項目對其處以500元/次罰款，并追究由此造成的工期及質(zhì)量損失。

5.3分包單位對本專業(yè)的成品保護(hù)雖好，但在施工操作中，對其他專業(yè)的成品造成破壞，經(jīng)項目核實無誤后，造成的損失由該分包單位全額賠償，同時項目對分包單位處以1000元/次的罰款。如發(fā)生嚴(yán)重成品保護(hù)破壞問題，其懲罰將相應(yīng)增加。

3.4總包將對成品保護(hù)工作實施突出的分包進(jìn)行不定期的獎勵。

十三、生活區(qū)后勤治理規(guī)定

1.為維護(hù)生活區(qū)的生活環(huán)境，保持現(xiàn)場文明良好形象，為保證全體人員在干凈、整潔、衛(wèi)生的生活環(huán)境里努力工作創(chuàng)造條件，特制定本規(guī)定。

2.本規(guī)定就食堂、宿舍、辦公室等區(qū)域的治理做出下列具體規(guī)定。分包單位進(jìn)入現(xiàn)場后，必須立即完成下列工作：

2.1按項目后勤治理制度并組織本分包單位所有人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)治理辦法上墻。

2.2分包單位專職后勤治理員應(yīng)固定，并具有對其工作負(fù)責(zé)的能力。

3.后勤檢查制度：項目辦公室和安全部定期組織后勤檢查，分包負(fù)責(zé)人和后勤負(fù)責(zé)人參加檢查。

4.各項規(guī)定

4.1分包食堂治理規(guī)定

4.1.1分包食堂治理上由分包單位自行負(fù)責(zé)。

4.1.2教育工人自覺排隊就餐，禁止加塞、打鬧，違者罰款50元/人、次。

4.1.3尊重食堂工作人員勞動，禁止浪費食物，剩余食物應(yīng)倒在指定地點，禁止隨地傾倒。

4.1.4遵守秩序，禁止隨便進(jìn)入食堂操作間及倉庫，禁止使用公共食堂食品加工工具、炊具。

4.2宿舍治理規(guī)定

4.2.1分包單位必須在進(jìn)場前根據(jù)自身實際需要提出各類住房申請報至項目辦公室，由辦公室負(fù)責(zé)安排，編制住房分配方案，未提出申請者不予安排。

4.2.2分包單位由后勤治理員負(fù)責(zé)按照項目指定的住房進(jìn)行治理和分配，并將入住情況、入住各房間人員名單按房間統(tǒng)計張貼并上報，經(jīng)確定后的住房方案不得自行調(diào)整。

4.2.3各分包單位宿舍必須保持本宿舍室內(nèi)衛(wèi)生整潔，由分包單位專職后勤治理員組織選舉室長，實行值日制度并保證宿舍符合以下標(biāo)準(zhǔn)：

―臥具衣物疊放整潔統(tǒng)一，禁止隨意亂掛衣物。

―鞋帽擺放整潔，就餐用具及時清洗并統(tǒng)一放在干凈衛(wèi)生的地方。

―宿舍內(nèi)無垃圾，清潔衛(wèi)生，各種物品擺放有序。

―住人較多的大宿舍中應(yīng)設(shè)專職保潔員，定期清掃，保持環(huán)境衛(wèi)生。

4.2.4禁止宿舍內(nèi)私拉電線，使用大功率電器。

4.2.5禁止躺在床上吸煙，禁止隨地亂扔煙頭。

4.2.6宿舍區(qū)內(nèi)的洗漱處必須保持清潔，由專職后勤治理人員作為責(zé)任區(qū)域的節(jié)水節(jié)電負(fù)責(zé)人，禁止長流水，禁止在洗漱處傾倒剩余食物或其他垃圾。

4.2.7人走燈滅，禁止長明燈。

4.2.8上班時間宿舍內(nèi)應(yīng)將關(guān)閉空調(diào)，嚴(yán)禁長開空調(diào)。

4.2.9愛護(hù)室內(nèi)公物，如有損壞照價賠償，并負(fù)責(zé)及時修補。

4.2.10各分包單位專職后勤治理員必須每日準(zhǔn)時參加項目辦公室組織的現(xiàn)場巡查，對當(dāng)日發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)整改。

4.3現(xiàn)場廁所治理規(guī)定

4.3.1現(xiàn)場廁所由分包單位派出保潔員值日，保證廁所內(nèi)空氣流通及清潔衛(wèi)生。

4.3.2分包單位保潔員應(yīng)定期噴灑消毒劑，除污垢，保持廁所無蠅無蚊蟲。

4.3.3節(jié)約用水，保潔員必須經(jīng)常檢查沖水閥門，保障使用功能。

4.4生活垃圾治理規(guī)定

4.4.1分包單位宿舍及辦公室必須每日進(jìn)行打掃，宿舍及辦公室內(nèi)不得堆存垃圾，垃圾應(yīng)傾倒在項目經(jīng)理部指定地點。

4.4.2生活區(qū)內(nèi)垃圾由分包單位保潔員及時清理，并用三輪車把垃圾運到項目指定的垃圾堆放處，防止垃圾遺灑。

4.4.3對堆垃圾處天天進(jìn)行消毒，防止蚊蠅滋生。

第二章：專業(yè)工程及甲方指定分包治理

第一節(jié)協(xié)調(diào)方案

按施工總進(jìn)度計劃，合理安排分承包商進(jìn)場、退場，為各分包商提供必要的垂直及水平運輸機具、臨時設(shè)施（辦公室、工人宿舍、加工場、材料倉庫）、水電設(shè)施。

1、協(xié)調(diào)各分承包商的交叉作業(yè)；

2、組織各分包商進(jìn)行每周例會，通報業(yè)主、監(jiān)理公司的要求；解決各分承包商在施工中存在的實際問題；

3、向業(yè)主、監(jiān)理公司匯報各分包商的施工進(jìn)度；

4、組織上一分包完工后，交付下一分包的交接協(xié)調(diào)；

5、協(xié)助解決圖紙中的問題，提供必要的技術(shù)支持；

6、對分包施工中形成的質(zhì)量記錄進(jìn)行整理，交付業(yè)主。

第二節(jié)施工中的協(xié)調(diào)配合工作

一、內(nèi)部協(xié)調(diào)

1、施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)

由于工期比較緊，要協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度的安排。在施工過程中，土建的分部工程應(yīng)協(xié)調(diào)好，在主體施工過程中，模板、鋼筋、砼的工序穿插應(yīng)按照施工進(jìn)度要求進(jìn)度協(xié)調(diào)，做到工作緊湊，不窩工。

2、不同工程的協(xié)調(diào)

在施工過程中，總施工員應(yīng)對不同工程進(jìn)行技術(shù)交底，協(xié)調(diào)好各工種班組施工進(jìn)場程序及調(diào)節(jié)好勞動力供給。

在工程施工中，各專業(yè)、各工種之間，會有這樣或那樣的矛盾出現(xiàn)。因此，要很好協(xié)商，密切配合，順利解決，以保證施工任務(wù)的全面完成。

二、外部協(xié)調(diào)

1、防水工程

防水工程施工前應(yīng)及分包商在共同組織圖紙會審，切實把握施工圖中的細(xì)部構(gòu)造和有關(guān)技術(shù)要求，認(rèn)真解決設(shè)計圖和施工中可能出現(xiàn)的問題。

防水工程應(yīng)當(dāng)是屋面工程是最后一道工序，當(dāng)防水層施工完畢，再不答應(yīng)在上面打眼鑿洞。因此，水落口的安裝、伸出屋面的管道安裝、屋面上部設(shè)備的基礎(chǔ)，預(yù)埋件等都必須在防水層施工前進(jìn)行。此外，高低跨屋面的高跨建筑或屋面上設(shè)備間的結(jié)構(gòu)、裝修施工，也要求在防水層施工前完成，否則在已完成的防水層上搭設(shè)腳手架及操作施工，勢必?fù)p傷防水層的完整，尤其對柔性防水層，它的耐穿刺性能差，危害就更大。實踐證實，因工序安排不妥，在已完工防水層上繼續(xù)施工造成的滲漏已屢見不鮮。

在施工中也常碰到屋面上一些設(shè)備安裝必須在防水層完成后進(jìn)行，還有防水層上做剛性保護(hù)，鋪設(shè)架空隔熱等工作也必須在防水層完成后進(jìn)行，這種情況下，必須采取有力措施，對已完成的防水層進(jìn)行保護(hù)。如在防水層上鋪墊腳手板，或待剛性保護(hù)層施工后再進(jìn)行設(shè)備安裝。保護(hù)層和架空隔熱板鋪設(shè)應(yīng)遵照前鋪法施工，即沿已鋪保護(hù)層方向進(jìn)行，在已完成的保護(hù)層上鋪板進(jìn)行運輸行走，決不答應(yīng)在防水層上堆放材料和行走小車。

衛(wèi)生間的管道、設(shè)備多，工作面狹小，防水層施工前必須將所有管道安裝牢固。防水層試水合格后，可先抹一層水泥砂漿找平層，然后再進(jìn)行設(shè)備的安裝和面磚的鋪貼。

地下工程防水層的施工尤其在有地下水的情況，必須首先降低地下水位，一般至防水層300mm以下，并保持水位直至防水層、保護(hù)層以及土方回填完成后，假如防水層不作保護(hù)層，回填土?xí)r必須對防水層進(jìn)行臨時的保護(hù)。

另外，屋面防水層施工時，由于所用材料及施工工藝的不同，可能會造成檐口立面的污染，給檐口立面的下道工序施工帶來困難。如噴涂料防水層、涂刷基層處理劑或涂刷膠粘劑時，輕易順檐口流淌到立面上，給立面裝修帶來困難。為了避免污染，可在防水層施工前，在檐口立面上先刷一層滑石粉等隔離劑，待屋面防水層施工后再鏟除清洗干凈。

防水層是依附于基層的，基層質(zhì)量好壞，將直接影響防水層的質(zhì)量，所以基層質(zhì)量就成了保證防水層施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。基層的質(zhì)量系指結(jié)構(gòu)層的整體剛度，找平層的剛度、平整度、強度、表面完善（無起砂，起皮及裂縫），以及基層的含水率情況等。

假如找平層強度高，表面完整，無凝也是一具備一定的防水能力的，成為一道防水線。相反，假如找平層質(zhì)量差，凹凸不平、坡度不準(zhǔn)、起砂、起皮、開裂，則不但本身無防水能力，而且會直接損害防水層。

因此，施工工序的安排，基層施工質(zhì)量的高低，將對防水層產(chǎn)生較大的影響。我方將及防水承建商密切配合，合理安排工序，嚴(yán)格按規(guī)范施工，保證質(zhì)量為防水層的施工打下好的基礎(chǔ)。

2、電氣工程、弱電工程

要擺正電氣工程施工在全局的地位。尤其在工業(yè)及民用建筑的施工中，電氣工程及土建、上下水、供熱、通風(fēng)等各專業(yè)之間的關(guān)系應(yīng)擺放正確。各專業(yè)隊都要樹立一盤棋思想，主動協(xié)作，密切配合，互相創(chuàng)造作業(yè)條件，克服本位主義。

土建部門在編制施工組織總設(shè)計時，要請電氣施工部門負(fù)責(zé)人參加討論，征求意見，協(xié)商解決相線關(guān)系問題，并且簽字認(rèn)可。在總設(shè)計中要為電氣工程施工留有必要的施工工期和創(chuàng)造場地、庫房等必要的施工條件，以便電氣工程施工能按質(zhì)、按量地如期完成。

在處理及土建施工關(guān)系中，既要堅持“先土建，后電氣”，又要相互配合。例如在土建施工過程中，電工要做好預(yù)留、預(yù)埋工作，盡量減少在建筑物上打洞、剔槽；土建在上層施工，電工在下層作業(yè)，需打洞、剔槽的工作必須在土建抹灰立腳點結(jié)束，而燈具、開關(guān)等電器的安裝工作則必須在噴漿后才能開始做。應(yīng)該指出，打洞、剔槽可能影響結(jié)構(gòu)強度或需要破壞主筋時，要經(jīng)過土建負(fù)責(zé)人書面簽證，并采取相應(yīng)的補強措施。

3、幕墻工程

1、熟悉本工程幕墻的特點，其中包括骨架設(shè)計的特點，幕墻安裝的特點及構(gòu)造方和特點，然后根據(jù)基特點，具體研究施工方案。

2、對照幕墻的骨架設(shè)計，復(fù)查主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。因為主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量如何，對骨架的位置影響較大。非凡是墻面的垂直度、平整度偏差。將影響整個幕墻的水平位置。所以，放線前，要檢查主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，非凡是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。另外，對主體結(jié)構(gòu)的預(yù)留孔洞及表面的缺陷，應(yīng)做好檢查記錄，及時提請有關(guān)單位注重。

3、根據(jù)主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，最后調(diào)整主體結(jié)構(gòu)及幕墻之間的間隔距離，以便保證安裝工作順利進(jìn)行。

4、放線是指將骨架的位置彈到主體結(jié)構(gòu)上。這項工作也是幕墻安裝的預(yù)備工作。只有準(zhǔn)確地將設(shè)計要求反映到結(jié)構(gòu)的表面，才能保證設(shè)計意圖。

5、放線工作應(yīng)根據(jù)土建單位提供的中心線及標(biāo)高點進(jìn)行。因為幕墻的設(shè)計，一般是以建筑物的軸線為依據(jù)的，幕墻的布置應(yīng)及軸線取得一定關(guān)系。所以，放線應(yīng)首先弄清楚建筑物的軸線。對于標(biāo)高控制點，應(yīng)進(jìn)行復(fù)校。

6、對于由橫豎桿件組成的幕墻骨架，一般先彈出豎向桿件的位置，然后再將豎向桿件的錨固點確定。橫向桿件一般是固定在豎向桿件上，及和體結(jié)構(gòu)并不直接發(fā)生關(guān)系，待豎向桿件通長布置完畢，橫向桿件再彈到豎向桿件上。

7、假如是將幕墻材料直接及主體結(jié)構(gòu)固定，那么應(yīng)首先將幕墻材料位置彈到地面上，然后再根據(jù)外緣尺寸確定錨固點。

8、在主體結(jié)構(gòu)上預(yù)埋鐵件，連接件及鐵件焊牢，但在焊接時要注重焊接質(zhì)量，對于電焊所采用的焊條型號、焊縫的高度及長度，均應(yīng)符合設(shè)計要求，并應(yīng)做好檢查記錄。

9、在主體結(jié)構(gòu)上鉆孔，然后用膨脹螺栓將連接件及主體結(jié)構(gòu)相連。這種方法要注重保證膨脹螺栓埋入深度，因為膨脹螺栓的拉拔力大小，及埋入的深度有關(guān)。這樣，就要求用沖擊鉆在混凝土結(jié)構(gòu)上鉆孔時，按要求的深度鉆孔。當(dāng)碰到鋼筋時，應(yīng)錯開位置。

連接件通常用型鋼加工而成，其外形可因不同的結(jié)構(gòu)類型、不同的骨架形式、不同安裝部位而有所不同。但不論何種外形的連接件，均應(yīng)固定在堅固、堅固的墻上。

4、金屬屋面

1）基層的處理：清理基層混凝土的垃圾及尖銳物品，在混凝土表層上涂上專用的專用的粘貼汁，確保基層的處理。

2）龍骨焊接：確保焊縫飽滿，無夾渣現(xiàn)象，焊縫美觀，刷二遍防銹漆，再在角碼安裝位置刷上二次瀝青，確保混凝土基層不滲漏；

3）不銹鋼天溝：安裝壓型鋼板基層強須將水槽安裝好，天溝安裝好后，除對焊縫外觀進(jìn)行認(rèn)真檢查外，還應(yīng)在雨天檢查焊縫是否用肉眼無法發(fā)現(xiàn)的氣孔，如發(fā)現(xiàn)有氣孔滲水，則用磨光機打磨，并重新焊接。

4）壓型鋼板：壓型鋼板在安裝前需按圖放線下料，并標(biāo)識板塊區(qū)域位置。

5）鍍鋅找平層鋼板：及壓型鋼板基本相同。

6）防水卷材鋪設(shè)安裝：清理表面垃圾，拆開模卷，從邊緣排水溝開始往屋脊方向鋪設(shè)，防水卷材及防水卷材間不小于100mm的搭接長度；本次系統(tǒng)防水卷材為防二次冷凝水，固定方式可直接用拉釘固定在平鋼板上。

7）保溫擠塑板安裝：按屋面支檁條的方向來安裝，按屋面面板的安裝進(jìn)度及區(qū)域鋪設(shè)保溫板，安裝時應(yīng)注重保證保溫板之間的搭接嚴(yán)密、平整，盡量控制冷橋的出現(xiàn)。

8）檐口附件及連接板：本工程含排水天溝特點，故其包含的檐口附件也極其復(fù)雜，較難處理，因此在制作安裝附件時也應(yīng)非凡小心。安裝順序依次為連接板、附件、面板；連接板之間需有搭接10mm~20mm，根據(jù)現(xiàn)場的需要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，且搭接縫需及附件接縫錯開；安裝附件必須保證附件之間搭口平整，下沿直線度及整體的感官要流暢。

9）屋面板的安裝：由于本屋面系統(tǒng)為豎立鎖邊連接系統(tǒng)，為保證屋面結(jié)構(gòu)性防水功能，屋面面板的安裝必須是在屋面所有需穿孔的位置確定并預(yù)留好之后才可開始。安裝順序，先由屋面中間向兩邊安裝，最后安裝檐口邊緣板塊。

10）墻面系統(tǒng)的安裝：由于墻面系統(tǒng)分平鎖扣系統(tǒng)、波紋板系統(tǒng)，為保證墻面的美觀性、防水性，安裝前必須及各相關(guān)單位、部門交接清楚位置及搭接方式，清楚后才能開始安裝。根據(jù)現(xiàn)場和圖紙的要求，從上往下開始安裝，注重線條流暢、成型；所有的收邊收口的墻面板材都應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際尺寸來量身定做，不得有松動。成品保護(hù)：施工時做好各個環(huán)節(jié)保護(hù)，屋面做好后，嚴(yán)禁人員在上面大小便。第三章：總包對分包單位的管理根據(jù)依云公館工程當(dāng)前的施工特點和情況，為了保證工程管理工作的順利有效進(jìn)行，確保各單位快速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明完成工程施工任務(wù)，共同把本工程創(chuàng)建成為精品工程、文明工地、規(guī)范化現(xiàn)場，特制定本辦法。

一、組織機構(gòu)：

建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位駐現(xiàn)場管理機構(gòu)聯(lián)合組成“依云公館項目管理部”（簡稱“項目管理部”）對各專業(yè)分包單位的工程質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度實施統(tǒng)一管理。項目管理部設(shè)辦公室，由總包單位負(fù)責(zé)日常工作，建設(shè)、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)。各專業(yè)分包單位（含業(yè)主自行分包和總包發(fā)包的項目、專業(yè)施工隊伍）各自組建項目管理機構(gòu)，并在開工前報項目管理部，要求至少必須有負(fù)責(zé)人一名、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料各一人并保證常駐工地。資格證書報項目管理部備案。

二、技術(shù)質(zhì)量管理：

1.1.施工方案

各分包單位（專業(yè)）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)各類施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實工作，負(fù)責(zé)方案對分包現(xiàn)場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報項目管理部備查。

1.2.設(shè)計變更、洽商

各分包單位（專業(yè)）對施工中出現(xiàn)的圖紙問題應(yīng)及因施工難度較大（或復(fù)雜）確實需要改動做法的事項應(yīng)及時向項目管理部反映以便辦理洽商，不得擅自變更施工；對于各類設(shè)計變更要項目管理部在第一時間內(nèi)以文字形式傳達(dá)給分包方。

1.3.材料管理及施工試驗

各分包單位（專業(yè)）負(fù)責(zé)編制本單位的材料計劃及施工試驗計劃，并報項目管理部備案，材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)項目管理部確認(rèn)后方可進(jìn)場，進(jìn)