銀行裝修工程技術(shù)標(biāo)范本

144/144監(jiān)理大綱監(jiān)理范圍及監(jiān)理工作目標(biāo)針對本工程特點的監(jiān)理工作指導(dǎo)思想質(zhì)量操縱措施進(jìn)度操縱措施投資（造價）操縱措施合同和信息治理措施安全生產(chǎn)監(jiān)督治理措施組組機(jī)構(gòu)職責(zé)、人員分工及工作內(nèi)容監(jiān)理人員組成和成員任務(wù)監(jiān)理實施方案監(jiān)理范圍及監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理范圍：施工時期及保修期時期的監(jiān)理服務(wù)。含圖紙范圍內(nèi)全部工程及保證本工程達(dá)到竣工使用條件的全部工程的監(jiān)理服務(wù)，包括施工時期的質(zhì)量操縱、進(jìn)度操縱、投資操縱、合同治理、組織協(xié)調(diào)、信息及資料治理、安全文明施工治理等及保修期時期的全過程監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)理工作目標(biāo)1）、質(zhì)量操縱目標(biāo)：合格；2）、工期操縱目標(biāo)：操縱在建筑安裝合同范圍內(nèi)；3）、投資操縱目標(biāo)：操縱在投資預(yù)算范圍內(nèi)。二、針對本工程特點的監(jiān)理工作指導(dǎo)思想1、工程建設(shè)是針對工程建設(shè)項目所實施的監(jiān)督治理活動，是通過業(yè)主的托付和授權(quán)方式來實施其任務(wù)的。它有如下性質(zhì)：即服務(wù)性、獨立性、公正性和科學(xué)性。2、工程項目目標(biāo)的操縱是工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)。也確實是要嚴(yán)格操縱通過科學(xué)的規(guī)劃所確定的工程項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)。投資操縱是要實現(xiàn)業(yè)主預(yù)定的工程目標(biāo)投資在打算限額以內(nèi)；進(jìn)度操縱是要實現(xiàn)業(yè)主預(yù)定的工程進(jìn)度和工期要求；質(zhì)量操縱是要實現(xiàn)業(yè)主預(yù)期的工程項目的功能要求、使用要求和其他的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、工程建設(shè)監(jiān)理運用目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)操縱、組織協(xié)調(diào)、合同治理、信息治理的差不多方法，來實施監(jiān)督治理，以實現(xiàn)操縱三大目標(biāo)的中心任務(wù)。目標(biāo)規(guī)劃是圍繞工程項目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行研究確定、分解綜合、安排打算、風(fēng)險治理、制定措施等項工作的集合。按照目標(biāo)操縱的需要將各目標(biāo)進(jìn)行分解，使每個目標(biāo)形成一個既能分解又能綜合地滿足操縱要求的目標(biāo)劃分系統(tǒng)，以便于實施操縱。把目標(biāo)和活動過程編制成打算，針對打算制定措施，用動態(tài)的打算系統(tǒng)來協(xié)調(diào)和規(guī)劃項目的實施，力保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。動態(tài)操縱是通過對過程、目標(biāo)和活動的跟蹤，全面、及時準(zhǔn)確的掌握工程建設(shè)信息，將實際目標(biāo)值和工程建設(shè)狀況與打算目標(biāo)和狀況進(jìn)行對比，必要時采取措施加以糾正，按照PDCA模式獲得持續(xù)改進(jìn)，從而達(dá)到有效的操縱。組織協(xié)調(diào)是在工程項目的實施過程中，監(jiān)理工程師為了目標(biāo)操縱。必須不斷進(jìn)行協(xié)調(diào)。要緊與項目業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)單位以及與政府有關(guān)部門等之間進(jìn)行的協(xié)調(diào)。信息治理是監(jiān)理工程師為了有效的進(jìn)行操縱，必須全面、準(zhǔn)確、及時地獲得工程信息，并對這些信息進(jìn)行整理、處理、儲存、傳遞和應(yīng)用，同時建立信息治理制度和會議制度等，使信息能有效地為工程項目操縱服務(wù)。合同治理要緊是依照監(jiān)理合同的要求，對工程承包合同的簽定、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對合同雙方爭議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽定和全面履行。合同治理重點在對合同的分析、履行過程中的檢查、監(jiān)督和對索賠的對待和處理。監(jiān)理工程師要努力履行自己的職責(zé)，當(dāng)好“公正的第三方”，促使合同雙方當(dāng)事人履行各自的義務(wù)和恰當(dāng)?shù)匦惺垢髯缘臋?quán)力。三、質(zhì)量操縱措施建設(shè)單位對監(jiān)理單位、承包單位及其他參建單位，提出了較高的工作標(biāo)準(zhǔn)要求。我公司對工程實施過程中關(guān)鍵工序的質(zhì)量治理，將采取有設(shè)計單位參與、樣板引路、監(jiān)理單位認(rèn)可、建設(shè)單位批準(zhǔn)、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量治理理念。“質(zhì)量第一”是—切建設(shè)工程的永恒主題。工程質(zhì)量是施工時期監(jiān)理工作的重點，項目監(jiān)理部的所有成員在實施工程監(jiān)理過程中要積極遵循“預(yù)防為主、動態(tài)治理、跟蹤監(jiān)控”的方法，將對工程質(zhì)量的監(jiān)理操縱工作貫穿于施工各個時期，采取科學(xué)的治理方法和監(jiān)理工作程序，突出專門及關(guān)鍵項目的質(zhì)量治理，對工程項目施工全過程實施質(zhì)量操縱，以建設(shè)工程施工合同規(guī)定的質(zhì)量等級和有關(guān)工程質(zhì)量條款為基礎(chǔ)，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。施工時期的質(zhì)量操縱是工程項目全過程質(zhì)量操縱的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量優(yōu)劣專門大程度上取決于施工時期的質(zhì)量操縱治理，監(jiān)理單位應(yīng)組織參加施工的各承包單位按合同進(jìn)行建設(shè)，并對形成質(zhì)量的因素進(jìn)行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整，糾正措施的監(jiān)督治理過程。監(jiān)理過程中要以施工的各類規(guī)程規(guī)范為主體，以驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)見證試驗制度和設(shè)備檢驗制度。堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收不予簽認(rèn)，下道工序不得施工。要堅持工序把關(guān)，特不是工序驗收和隱蔽工程，使每道工序都不失控，才能確保質(zhì)量，不留隱患和遺憾。1、質(zhì)量操縱原則、目標(biāo)、方法、措施及違約承諾一、質(zhì)量操縱原則(一)要對重點工序環(huán)節(jié)的技術(shù)要點、重點難點進(jìn)行分析，以便于對工程實施全方位、全過程的有效監(jiān)理，消除阻礙工程質(zhì)量的不利因素，切實保證工程質(zhì)量。(二)做到堅持質(zhì)量第一，堅持以人為核心，堅持預(yù)防為主，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。以各類施工規(guī)程規(guī)范為主體，以驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，把好每一關(guān)，沒有國標(biāo)、部標(biāo)、行標(biāo)的分項工程，要以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量操縱。(三)“預(yù)防為主”，把質(zhì)量問題和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，實行全員參與，全過程、全方位、全天候的有效監(jiān)督，將承包單位的質(zhì)量保證體系和監(jiān)理質(zhì)控體系有機(jī)結(jié)合，確保質(zhì)保體系有效運轉(zhuǎn)。(四)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量將取決于人的高素養(yǎng)與合格的建筑材料設(shè)備，兩者缺一不可。對工程項目施工全過程實施質(zhì)量操縱，就包括對工程項目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量操縱。(五)堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。要求承包單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。(六)堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收簽認(rèn)，下一道工序不得施工。要堅持按工序把關(guān)，特不是隱蔽工程及關(guān)鍵的試驗、調(diào)試項目，使每道工序都不失控，才能確保質(zhì)量，不留任何隱患和遺憾。二、質(zhì)量操縱目標(biāo)及分解依照建設(shè)單位對質(zhì)量目標(biāo)的要求，監(jiān)理單位制定各分部工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，并按分項工程進(jìn)行目標(biāo)分解，加強(qiáng)施工的過程操縱，以保證竣工質(zhì)量最終達(dá)到合同確定的目標(biāo)。為了在施工水平上達(dá)到我國當(dāng)今一流的建設(shè)水準(zhǔn)，充分實現(xiàn)本工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，通過確定完整的質(zhì)量目標(biāo)體系、可行的質(zhì)量保證措施，執(zhí)行可靠的質(zhì)量操縱流程，履行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收程序；通過主動的、動態(tài)的、全方位的操縱，達(dá)到質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度之間的完美結(jié)合和理想。在質(zhì)量操縱中，強(qiáng)調(diào)事前操縱和全過程操縱，以細(xì)節(jié)監(jiān)控實現(xiàn)“過程精品”。三、工程質(zhì)量的操縱方法(一)質(zhì)量操縱的依據(jù)1.建設(shè)工程施工合同、協(xié)議及附件。2.工程建設(shè)監(jiān)理合同及補充協(xié)議。3.本工程的設(shè)計圖紙及講明、設(shè)計變更及洽商。4.本工程的地質(zhì)勘測報告。5.工程合同指定的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、試驗規(guī)程等。6.國家及地點政府有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量治理方面的法律、法規(guī)性文件。(二)質(zhì)量操縱的方法1.質(zhì)量操縱要緊采納“預(yù)防為主、動態(tài)治理、跟蹤監(jiān)控”的方法。所謂事前操縱確實是對施工前的預(yù)備時期進(jìn)行質(zhì)量操縱，對“人、機(jī)、料、法、環(huán)”進(jìn)行重點檢查，使之滿足施工活動，保證質(zhì)量的要求。2.施工質(zhì)量操縱必須深入到施工中的各個環(huán)節(jié)、各道工序之中去，進(jìn)行系統(tǒng)、全面地監(jiān)督和治理，常規(guī)采納“檢查、試驗、測量、旁站、巡視、指令”等差不多方法進(jìn)行。施工過程中，監(jiān)理工程師要采納必要的檢查、抽查、測量和試驗的手段，以證明施工產(chǎn)品質(zhì)量。3.工程檢測包括施工現(xiàn)場檢測和試驗室檢測。監(jiān)理工程師自身必須配備必需的檢測工具，能及時、準(zhǔn)確地對現(xiàn)場施工實施檢測，合理評價工程質(zhì)量，對試驗室檢測項目或由第三方檢測項目實施審核和見證制度，并實施監(jiān)理平行抽查和復(fù)驗措施，確保檢測結(jié)果公正性。實施有效的現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。取樣復(fù)試結(jié)果未知情況下，一般不許將其材料投入使用，在有溯及保證時可例外放行，但承包單位必須做好記錄。4.加強(qiáng)旁站監(jiān)督是工程監(jiān)理過程中的要緊手段，監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場施工過程的觀看、監(jiān)督、檢查，對發(fā)覺的質(zhì)量事故苗頭、阻礙質(zhì)量的不利因素、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時糾正。5.規(guī)定監(jiān)理單位和承包單位的雙方質(zhì)量監(jiān)控工作程序，也是質(zhì)量監(jiān)控的必要手段和依據(jù)。承包單位未提交動工申請單和未得監(jiān)理工程師的審查、批準(zhǔn)不得動工。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收認(rèn)可單，不得進(jìn)行下道工序。6.公布監(jiān)理指令是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的有效手段之一，在施工監(jiān)控中適時的以書面形式向承包單位公布指令文件，對指導(dǎo)和規(guī)范不適宜的施工行為有著其它方法不可代替的作用。由此，在施工過程中所有涉及進(jìn)度、質(zhì)量、造價、變更洽商、資質(zhì)治理等方面均應(yīng)以書面指令文件形式進(jìn)行交往，以備案查考。7.充分利用支付手段作為經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，這是在監(jiān)理實踐中較通用的一種重要手段。監(jiān)理工程師在全過程質(zhì)量治理中將準(zhǔn)確客觀的把握建設(shè)單位的授權(quán)和承包工程合同給予監(jiān)理工程師的經(jīng)濟(jì)操縱權(quán)力，對承包單位不能按監(jiān)理工程師的指令承擔(dān)處理質(zhì)量問題的責(zé)任，不滿足其質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕開具支付證書和拒絕工作量計算。質(zhì)量監(jiān)控以計量支付操縱權(quán)為保障手段。假如承包單位沒有達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，監(jiān)理就要拒絕在支付憑證中簽字。8.若發(fā)覺承包單位項目經(jīng)理部治理人員責(zé)任心不強(qiáng)，不能嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，不按圖紙嚴(yán)格組織施工，造成指導(dǎo)失誤和不與各方緊密配合的項目負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員，監(jiān)理工程師依據(jù)建設(shè)部、國家計委(建監(jiān)〈1995〉737)文件的規(guī)定，向建設(shè)單位或承包單位上級單位領(lǐng)導(dǎo)建議撤換不稱職的項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，確保質(zhì)量保證體系健康有效的運行。9.依照施工時期工程實體質(zhì)量形成過程的時刻時期劃分，施工時期的質(zhì)量操縱可分為事前操縱、事中操縱、事后操縱三個時期。項目監(jiān)理部在施工時期全過程的監(jiān)理任務(wù)確實是要緊按照工程質(zhì)量形成的時刻時期進(jìn)行有效的事前、事中、事后的操縱。四、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的措施工作時期工序操縱內(nèi)容方法與手段施工預(yù)備時期組織對設(shè)計圖紙的審核建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位分不對施工圖紙進(jìn)行熟悉和審核，提早發(fā)覺設(shè)計當(dāng)中存在的問題，保證解決圖紙的正確性。必要時組織專家論證。參加設(shè)計交底工作解決各專業(yè)圖紙之間的矛盾和錯、漏，了解設(shè)計在質(zhì)量、技術(shù)方面的要求，使其與施工條件相適應(yīng)，落實圖紙的適合性。審查施工組織設(shè)計和方案總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員對施工組織設(shè)計(方案)的符合性、合理性進(jìn)行審查，特不是總承包單位的質(zhì)量保證體系的建立健全情況、運作程序、措施運用等方面進(jìn)行審查。以及總承包單位為達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所采取的措施。施工及驗收時期預(yù)控為主，以工序操縱為中心，驗評分離，以合同目標(biāo)為操縱目標(biāo)。質(zhì)量打算制訂監(jiān)理各專業(yè)質(zhì)量實施打算方案審查必要時組織專家審核方案現(xiàn)場措施加強(qiáng)重點部位的旁站監(jiān)理和巡視檢查過程操縱分項分部驗收專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行分項工程的驗收；總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織分部工程的驗收，確保達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。處理工程質(zhì)量問題和事故包括對事故危害性分析，提出處理的技術(shù)措施或?qū)μ幚泶胧┑募夹g(shù)鑒定等，確保返工、返修的質(zhì)量。在保證使用功能的基礎(chǔ)上，保證總體質(zhì)量目標(biāo)不受阻礙。工程驗收資料整理認(rèn)真搜集、整理工程技術(shù)資料和檔案，為工程驗收、評優(yōu)核定做預(yù)備。工程保修做好工程回訪和保修服務(wù)，確保使用功能和工程形象。五、質(zhì)量操縱的事前操縱事前操縱是在正式施工活動開始前，對各項預(yù)備工作及阻礙質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行預(yù)先的質(zhì)量操縱，是施工時期質(zhì)量操縱工作的重點，應(yīng)制訂切實的操縱措施并加以落實。1、檢查施工預(yù)備條件工程動工前項目監(jiān)理部應(yīng)及時檢查和督促建設(shè)單位按合同的約定及時提供各種動工前期文件和設(shè)計圖紙，組織和檢查工程場地交接及交接手續(xù)的辦理，檢查紅線規(guī)劃位置及水準(zhǔn)點的確認(rèn)情況。2、檢查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量治理體系審查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，治理人員配置和其相對應(yīng)的職責(zé)與分工落實情況，尤其對項目負(fù)責(zé)人的到位，有關(guān)職責(zé)分工的確定要切實落實。同時對生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等崗位治理人員的到位情況進(jìn)行檢查，使其建立健全有效的質(zhì)量保證體系。承包單位承擔(dān)施工任務(wù)的施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件的審查(包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、進(jìn)京許可證等)，必須經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后方可上崗施工。對不合格的隊伍和人員，監(jiān)理工程師有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定要求承包單位予以撤換。關(guān)于從事專門工序和工種、檢驗、試驗人員要求必須持證上崗。外地企業(yè)在北京承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位應(yīng)有進(jìn)京施工許可證，有條件的應(yīng)對其業(yè)績進(jìn)行考察。3、嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)做好分包單位的治理，確認(rèn)其技術(shù)能力和治理水平能保證按要求完成施工任務(wù)，方可同意其進(jìn)場承擔(dān)工程任務(wù)。對分包單位的資格(資質(zhì)等級、營業(yè)執(zhí)照、安全施工許可證、專業(yè)許可證、崗位證書等)進(jìn)行審查，同時對分包單位的業(yè)績進(jìn)行審查，重點是對施工的組織者、治理者的素養(yǎng)與質(zhì)量治理水平、對專門工種和關(guān)鍵的施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作者的素養(yǎng)和能力等。審查合格后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《分包單位資格報審表》。未經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進(jìn)場施工；同時，也要督促、檢查分包單位建立健全質(zhì)量保證體系。分包單位的施工項目劃分要有明確的書面記錄。對項目劃分的細(xì)節(jié)，特不是一些交叉點要明確職責(zé)范圍，幸免無人負(fù)責(zé)的地點出現(xiàn)。有關(guān)訂貨也要有明確的劃分細(xì)目，對當(dāng)時不能確定的材料、設(shè)備，要盡早通過協(xié)商確定。4、審查施工組織設(shè)計或施工方案承包單位在開工前應(yīng)報送詳細(xì)的施工組織設(shè)計或施工方案。其中的施工方法和工藝的操縱應(yīng)具體實際，具有指導(dǎo)性、針對性、可操作性、可依據(jù)性；質(zhì)量保證體系應(yīng)健全；施工程序應(yīng)合理；組織措施應(yīng)可行；安全保障措施應(yīng)有效。經(jīng)審批確認(rèn)后，承包單位必須遵照這一綱領(lǐng)性技術(shù)文件組織施工，并將其作為承包合同文件的一部分，不得隨意更動；如需變更或修改施工方法或工藝時，必須報請監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實施。在審查施工組織設(shè)計或施工方案時應(yīng)重點審查以下內(nèi)容：(一)施工現(xiàn)場施工總平面圖布置是否合理，要求施工總平面圖的布置要有利于保證正常施工，有利于保證質(zhì)量，保證安全。(二)要緊施工組織和技術(shù)措施是否有針對性、有效性。尤其對重要分部、分項工程，關(guān)鍵工序重要部位的施工質(zhì)量須有針對性措施及預(yù)控方法。對季節(jié)性施工應(yīng)有可靠的組織措施和技術(shù)措施。(三)施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量操縱。具體要求是所選用的施工機(jī)械設(shè)備必須是在滿足工程質(zhì)量有保證和適合現(xiàn)場條件。據(jù)實際工程實物量必須配備足夠的數(shù)量以保證連續(xù)施工，保證設(shè)備正常無故障進(jìn)行措施。5、對材料、設(shè)備的質(zhì)量操縱監(jiān)理工程師應(yīng)著重抓好采購質(zhì)量的操縱，要緊是對廠家生產(chǎn)加工工藝和質(zhì)量保證能力的考察與操縱；抓好材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量操縱，強(qiáng)調(diào)工藝設(shè)備必須滿足所需的功能條件，檢查材料、設(shè)備的入庫存放條件等。監(jiān)理工程師對建設(shè)單位采購的材料、設(shè)備的供貨打算應(yīng)有足夠的了解并落實其滿足工程總進(jìn)度打算的要求。由建設(shè)單位提供材料設(shè)備時，應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行材料、設(shè)備選型，對需要監(jiān)理工程師參與考察的廠家，考察之后應(yīng)向建設(shè)單位提出考察意見(一般為書面)。監(jiān)理工程師對建設(shè)單位提供產(chǎn)品運抵現(xiàn)場時，應(yīng)按約定時限組織建設(shè)單位、承包單位進(jìn)行驗收，合格后移交承包單位入庫，并做好到貨檢驗記錄。監(jiān)理工程師要對承包單位在采購要緊施工材料、設(shè)備前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進(jìn)行審核，重要材料、設(shè)備還應(yīng)提交樣品供試驗、鑒定或者封樣，有些專門材料還應(yīng)向監(jiān)理工程師提供實驗單，以確認(rèn)符合質(zhì)量操縱要求，在必要時監(jiān)理工程師還應(yīng)將有關(guān)情況書面報告建設(shè)單位。材料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時復(fù)核出廠合格證、檢測報告，以及其它需要的技術(shù)參數(shù)資料，并對規(guī)定的材料進(jìn)行見證取樣復(fù)試。凡運到施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備等應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)講明書或權(quán)威部門出具的鑒定證書和準(zhǔn)用證明，由承包單位首先對擬采納的材料、設(shè)備進(jìn)行必要的檢驗、測試，合格后填寫《工程物資進(jìn)場報驗表》報項目監(jiān)理部，向監(jiān)理工程師提供檢(試)驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢驗確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量合格后，方可用于工程上。對驗收達(dá)不到合格的材料產(chǎn)品等要作出標(biāo)識，限時清退出場。材料、設(shè)備的型號、規(guī)格、外觀及內(nèi)在質(zhì)量必須符合設(shè)計及規(guī)范要求，應(yīng)具有標(biāo)識和可追溯性。對有明確要求的材料、設(shè)備，必須有生產(chǎn)廠家的營業(yè)執(zhí)照(生產(chǎn)許可證)，質(zhì)量監(jiān)督檢驗機(jī)構(gòu)的檢驗報告、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證。屬于強(qiáng)制認(rèn)證的產(chǎn)品，還必須有相應(yīng)的認(rèn)證證書。對進(jìn)場材料按規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行有見證取樣試驗，必要時進(jìn)行平行檢驗或會同建設(shè)單位到材料廠家進(jìn)行實地考察，以確保質(zhì)量可靠。6、施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量操縱對工程質(zhì)量有重大阻礙的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；審查承包單位提供的技術(shù)性能的報告中所表明的機(jī)械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。要求承包單位在要緊施工設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試合格后，填寫《()月工、料、機(jī)動態(tài)表》報項目監(jiān)理部，審查施工現(xiàn)場要緊設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的要求，以滿足施工的需求。施工用設(shè)備、儀器、儀表等應(yīng)滿足連續(xù)施工或時期性施工要求。儀器、儀表標(biāo)志應(yīng)齊全，并在檢定有效期內(nèi)使用。7、做好施工圖紙會審工作設(shè)計圖紙是監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量操縱的最要緊的依據(jù)之一，因此做好設(shè)計交底和圖紙會審且達(dá)到充分熟悉的程度，了解建設(shè)單位對工程的要求，設(shè)計的主導(dǎo)思想，使用的設(shè)計規(guī)范，對施工的要求等是搞好監(jiān)理工作的十分重要的前提?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計講明和技術(shù)資料，要了解擬施工工程的要緊特點、設(shè)計意圖、工藝與具體的技術(shù)質(zhì)量要求，事前發(fā)覺和減少圖紙設(shè)計上的“錯、漏、碰、缺”，將阻礙工程施工、各分部及各專業(yè)圖紙間的矛盾之處，盡可能提早發(fā)覺，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，防患于未然，為監(jiān)控工程施工質(zhì)量和指導(dǎo)施工順利進(jìn)行，打下良好的基礎(chǔ)。對重大分項工程和關(guān)鍵部位的專門技術(shù)，應(yīng)著重復(fù)核其是否能滿足施工要求。各參建單位應(yīng)認(rèn)真組織治理人員進(jìn)行圖紙會審，將審查的問題以書面的形式上報建設(shè)單位并通知設(shè)計單位進(jìn)行交底預(yù)備。在圖紙會審及設(shè)計交底過程中，要做好記錄。其后，要求承包單位綜合建設(shè)單位、監(jiān)理單位各方意見后及時整理、匯總，并經(jīng)各方會簽，作為施工依據(jù)。8、樣板施工的監(jiān)控項目施工中，應(yīng)堅持樣板領(lǐng)路的原則。通過樣板領(lǐng)路，以滿足大面積施工要求。樣板施工的監(jiān)控，重點在以下方面：材料的選用，施工工藝，節(jié)點做法，專業(yè)交叉的阻礙，施工質(zhì)量，施工完成效果等。9、工程測量放線操縱監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位關(guān)于給定的原始基準(zhǔn)點，基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測量操縱點進(jìn)行復(fù)核，并據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線、復(fù)測施工測量操縱網(wǎng)。監(jiān)理工程師要在質(zhì)量操縱中認(rèn)真查驗承包單位的測量放線，對原始基準(zhǔn)點，基準(zhǔn)紅線和標(biāo)高等測量操縱點，要求承包單位復(fù)核并報監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核無誤并批準(zhǔn)后，方可實施準(zhǔn)確的放線，并對其正確性負(fù)責(zé)。發(fā)揮公司測量方面人才與設(shè)備的優(yōu)勢，本工程擬專門成立項目測量操縱組并做好以下工作：(一)認(rèn)真熟悉并校核設(shè)計圖紙，對有關(guān)測量數(shù)據(jù)進(jìn)行全面核算，提早發(fā)覺錯誤或不合理的設(shè)計條件。(二)嚴(yán)格審核承包單位的測量專業(yè)人員資質(zhì)及測量儀器、設(shè)備的計量檢定狀況。(三)提早審定承包單位編制的施工測量方案，并監(jiān)督實施過程。(四)加強(qiáng)施工過程的監(jiān)理操縱，要求承包單位在測量作業(yè)后及時報驗，對內(nèi)外業(yè)成果認(rèn)真核查，并對關(guān)鍵部位，如測量操縱網(wǎng)、建筑物定位、管線定位(含市政公用管線)等進(jìn)行實測驗收，確保符合國家規(guī)范要求。(五)協(xié)助承包單位建立高精度場區(qū)操縱網(wǎng)，作為建筑物、構(gòu)筑物施工布置放線依據(jù)，以保證施工位置的準(zhǔn)確性。(六)對市政管線的中線操縱坐標(biāo)、專門點(折線點、拐彎點)的坐標(biāo)操縱點和高程操縱點進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和復(fù)核。10、對施工環(huán)境與條件的預(yù)備工作的質(zhì)量操縱工程質(zhì)量事前操縱的另一項重要方面確實是監(jiān)理工程師對施工環(huán)境與條件的預(yù)備工作的質(zhì)量操縱。檢查承包單位對施工作業(yè)的輔助技術(shù)環(huán)境，即：水、電、動力供應(yīng)、照明、設(shè)備安全防護(hù)、現(xiàn)場空間條件和交通運輸?shù)缆?，檢查承包單位在以后施工期間自然環(huán)境條件可能施工作業(yè)質(zhì)量(如噪音、擾民、煙塵、排污等污染)的不利阻礙，提醒承包單位應(yīng)事先有充分的認(rèn)識和要求其有充足的預(yù)備并采取有效措施與對策以保證工程質(zhì)量。對施工現(xiàn)場試驗室、混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室等進(jìn)行檢查，考察預(yù)拌混凝土廠商等。六、質(zhì)量操縱的事中操縱1、質(zhì)量體系正常運行監(jiān)控(一)對承包單位的質(zhì)量自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控，使其能在工程質(zhì)量治理中始終發(fā)揮良好的保障把關(guān)作用，促進(jìn)其從組織上保證質(zhì)量治理健康運行。(二)項目監(jiān)理部應(yīng)按質(zhì)量打算目標(biāo)要求監(jiān)督與協(xié)助承包單位完善工序質(zhì)量操縱，使其將直接阻礙工序質(zhì)量的各種因素自始至終都納入質(zhì)量治理范圍；督促承包單位對關(guān)鍵的、專門的和復(fù)雜的施工項目或工序作為重點設(shè)置質(zhì)量操縱點，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理、中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題，同時監(jiān)理也應(yīng)對設(shè)置的監(jiān)控點予以重點旁站，進(jìn)行完備的復(fù)核以加強(qiáng)操縱，切實做到以重點保一般。(三)檢查承包單位對工程實施的工序質(zhì)量操縱打算，必須清醒的認(rèn)識到工序質(zhì)量操縱打算是以完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查制度為基礎(chǔ)的。因此要求承包單位在工序質(zhì)量操縱打算中明確質(zhì)量監(jiān)控的程序和檢查制度等，以此作為監(jiān)理單位和承包單位共同遵循的基礎(chǔ)。(四)關(guān)于工序活動條件的監(jiān)控工作，監(jiān)理工程師要重點抓?。菏┕ゎA(yù)備方面的操縱，檢查其能否有效的保證整個工序活動達(dá)到預(yù)期效果；施工過程中的操縱要檢查各工序、各專業(yè)、各工種的保證條件，必須堅持在通過審查認(rèn)可有可靠的條件下開展工序活動，如在過程中發(fā)覺不利于工序活動的因素產(chǎn)生，即應(yīng)予以及時的操縱和糾正，直至?xí)和Ｊ┕ぁ?五)監(jiān)理工程師要加大對工序活動跟蹤操縱，做到經(jīng)常性的對工序活動進(jìn)行推斷，抓住阻礙工序質(zhì)量的關(guān)鍵因素和有要緊阻礙的因素進(jìn)行主動預(yù)控，采取措施排除各種干擾，而且要充分運用實測、抽樣、復(fù)試、檢驗的有效方法進(jìn)行工序質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析推斷，嚴(yán)格把關(guān)、采取措施，不斷糾正，不斷確認(rèn)，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)。(六)設(shè)置工序質(zhì)量操縱點的一般原則工序質(zhì)量活動的操縱點的選擇和預(yù)控必須堅持“保證重點、確定關(guān)鍵、操縱專門、抓好薄弱”的設(shè)置原則。即：1.施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量易波動的工序或?qū)ο蟆?.對后續(xù)分部分項工程施工質(zhì)量或安全有重大阻礙的工序、部位。3.施工中的關(guān)鍵工序、環(huán)節(jié)和隱蔽工程。4.采納新技術(shù)、新工藝、新材料和新結(jié)構(gòu)的工程。5.施工上無足夠把握或施工條件困難，以及技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。6.對工序質(zhì)量實施操縱時，監(jiān)理工程師應(yīng)在承包單位質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計和打算的基礎(chǔ)上，制定監(jiān)理質(zhì)量治理打算，選擇合理的監(jiān)控點，并在打算中明確表示。(七)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，把阻礙工序質(zhì)量的因素都納入治理狀態(tài)，經(jīng)常對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，特不是對關(guān)鍵工序、重點部位應(yīng)加強(qiáng)巡視檢查，對施工過程中關(guān)鍵的質(zhì)量操縱點實行旁站監(jiān)理，并對成品愛護(hù)進(jìn)行檢查，在巡視過程中及時發(fā)覺和糾正不符和圖紙要求和規(guī)范規(guī)定及規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)的問題，使問題消滅在萌芽狀態(tài)。如發(fā)覺有不按照規(guī)范和設(shè)計要求施工而阻礙工程質(zhì)量時，應(yīng)及時向承包單位負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見，如整改不力或堅持不改，必須向承包單位簽發(fā)書面整改通知單。承包單位對監(jiān)理工程師所要求整改的要緊的質(zhì)量問題，應(yīng)將整改結(jié)果按雙方約定的時刻書面回復(fù)項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師應(yīng)對整改情況進(jìn)行復(fù)查或確認(rèn)。2、審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更依照監(jiān)理合同約定，針對工程圖紙中存在的技術(shù)上的“錯、漏、碰、缺”的問題而需洽商變更時，不論是由誰提出都必須先經(jīng)項目監(jiān)理部審查，以確認(rèn)可否變更。監(jiān)理工程師經(jīng)審查認(rèn)為確需變更時(尤其是涉及費用增減的洽商)，則由承包單位辦理洽商變更記錄，會簽后承包單位方可執(zhí)行。監(jiān)理工程師在審查設(shè)計變更洽商內(nèi)容時，必須審核其是否符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，審查變更的必要性、合理性，其內(nèi)容必須表達(dá)明確，圖示規(guī)范并及時的反映在圖紙上?？偙O(jiān)理工程師會簽有關(guān)各種設(shè)計變更，應(yīng)審查對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價是否有不利阻礙，必要時提出書面意見向建設(shè)單位反映。3、施工過程質(zhì)量操縱(一)隱蔽驗收檢查驗收隱檢工程前，承包單位按規(guī)定至少提早24小時通知監(jiān)理驗收?？偝邪鼏挝槐仨毎从嘘P(guān)規(guī)定對隱蔽工程進(jìn)行自檢互檢合格，并將《隱蔽工程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部接到隱蔽工程驗收單后，應(yīng)及時派監(jiān)理工程師做好驗收工作(但應(yīng)事先確保承包單位在提交隱蔽工程驗收單前已認(rèn)真做好自檢工作)。對隱檢驗收不合格的項目，監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項目通知》，經(jīng)承包單位整改合格并有書面回復(fù)后，監(jiān)理工程師復(fù)查確認(rèn)；對檢查合格的隱蔽工程應(yīng)及時通知承包單位進(jìn)行下道工序。未經(jīng)復(fù)驗簽證的隱檢項目一律不得進(jìn)行隱蔽。隱蔽工程項目必須按照圖紙、規(guī)范要求進(jìn)行檢查，承包單位經(jīng)檢查合格后必須辦理隱檢手續(xù)，在“三檢”完備的基礎(chǔ)上向監(jiān)理單位申報復(fù)驗。經(jīng)監(jiān)理檢查合格后方可隱蔽；未經(jīng)檢驗自行覆蓋的項目，監(jiān)理有權(quán)提出剝露檢驗的要求且返工費用由承包單位承擔(dān)。(二)工程檢測工程檢測是監(jiān)理工程師實施質(zhì)量操縱的一個重要手段，也是監(jiān)理工作科學(xué)性和公正性的體現(xiàn)。工程檢測包括施工現(xiàn)場檢測和試驗室檢測。監(jiān)理工程師自身必須配備必需的檢測工具及時、準(zhǔn)確地對現(xiàn)場施工實施監(jiān)測，合理評價施工質(zhì)量，并對試驗室檢測項目或由第三方檢測項目實施審核和見證制度，并實施監(jiān)理平行抽檢和復(fù)驗措施，確保檢測結(jié)果公正性。依照北京市地點標(biāo)準(zhǔn)的要求，由監(jiān)理人員進(jìn)行混凝土結(jié)構(gòu)的平行檢測等工作。(三)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。如承包單位違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令承包單位停工整改。為了使項目工程質(zhì)量處于良好地受控狀態(tài)和在健康的軌道上正常運行，監(jiān)理工程師除對承包單位熱情“監(jiān)、幫、促”和加強(qiáng)旁站巡視外，還應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定和建設(shè)單位授權(quán)范圍，關(guān)于發(fā)生的比較重要的質(zhì)量問題和有礙工程順利實施的其它問題有權(quán)下達(dá)暫停施工指令。施工過程中若發(fā)生下列情況時監(jiān)理工程師可簽發(fā)停工令。1.未經(jīng)檢驗或未經(jīng)檢驗合格的分項工程而擅自進(jìn)行下一道工序施工時。2.工程質(zhì)量不斷下降或質(zhì)量通病不斷發(fā)生且將阻礙使用功能，并經(jīng)多次指出糾正而未采取有效的措施進(jìn)行整改或整改成效不明顯使問題接著進(jìn)展時，或已發(fā)生質(zhì)量事故未按要求進(jìn)行處理時。3.擅自變更設(shè)計圖紙要求或提出變更但未得到監(jiān)理工程師簽認(rèn)時。4.擅自將工程轉(zhuǎn)包（讓）不報或報審但未得到監(jiān)理工程師同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)時。5.關(guān)于重要工序或有復(fù)雜技術(shù)要求無可靠質(zhì)保措施貿(mào)然組織施工或因此已出現(xiàn)質(zhì)量問題征兆時。6.擅自購進(jìn)或使用未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)驗收合格的原材料，管件和配件未得到合格試驗數(shù)據(jù)結(jié)果而擅自提早投入使用。7.進(jìn)行弄虛作假，偷工減料，以次充好的進(jìn)行施工時。8.事前無方案、無指導(dǎo)性文件交底就進(jìn)行擅自施工時。9.專門工序或?qū)ｉT專業(yè)工種人員無證上崗施工造成事實一經(jīng)查處時。10.對建設(shè)單位或監(jiān)理工程師的指令不予執(zhí)行時。11.建設(shè)單位要求工程需要暫停施工時。12.非總承包單位緣故造成必須停工，并有承包單位提出申請停工時。13.為幸免重大安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量損失或危及人身和重要設(shè)備安全等緊急事件時。凡需進(jìn)行暫停施工時，在簽發(fā)停工指令時，要應(yīng)事先征求建設(shè)單位意見，若因情況緊急來不及征求意見需停工時，需在停工后24小時內(nèi)報告建設(shè)單位。(四)工程的復(fù)工治理在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可接著施工條件時，如工程暫停是由于建設(shè)單位緣故或非承包單位緣故所致，則監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停緣故消除，具備復(fù)工條件時，應(yīng)及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》指令承包單位及時復(fù)工。假如工程暫停是由于承包單位的緣故，則承包單位在具備復(fù)工條件時，填寫《復(fù)工報審表》報項目監(jiān)理部審批。承包單位在接到監(jiān)理工程師同意復(fù)工指令后，應(yīng)接著施工。簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)單位按合同約定，處理好暫停施工所誘發(fā)的各類問題。(五)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動。(六)堅持記好質(zhì)量監(jiān)理日記認(rèn)真做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理分析，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出報告，加以處理。七、質(zhì)量操縱的事后操縱1、檢驗按規(guī)定的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進(jìn)行檢驗。承包單位必須在檢驗前24小時內(nèi)通知監(jiān)理單位。施工核查、驗收是施工時期質(zhì)量治理的重要組成部分，承包單位的施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員必須到場并攜帶相關(guān)的技術(shù)資料和必要的檢驗工具。分部工程的驗收應(yīng)按照監(jiān)理工程師簽認(rèn)的合格分項工程質(zhì)量驗收結(jié)果進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級評定匯總，按程序報項目監(jiān)理部簽認(rèn)，并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計單位和承包單位共同檢查施工技術(shù)資料和進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，在協(xié)調(diào)驗收意見一致的基礎(chǔ)上，共同簽字確認(rèn)。凡經(jīng)返修和返工的分項工程，監(jiān)理工程師應(yīng)按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新驗收和簽認(rèn)。2、中間驗收承包單位首先組織驗收(包括技術(shù)資料)合格后，由監(jiān)理單位組織相關(guān)單位進(jìn)行中間驗收，辦理驗收手續(xù)。3、工程竣工預(yù)驗收監(jiān)理工程師對承包單位報審的各專業(yè)技術(shù)資料及驗收報告需及時認(rèn)真批閱，當(dāng)確認(rèn)工程質(zhì)量差不多達(dá)到竣工條件時，應(yīng)分不組織承包單位的相關(guān)治理人員對質(zhì)量情況、使用功能、觀感效果等進(jìn)行全面檢查評價，并督促承包單位竣工驗收之前進(jìn)行完善。對需要進(jìn)行功能試驗的項目，督促承包單位及時進(jìn)行試驗，并在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督；對發(fā)覺阻礙竣工驗收的問題及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，令承包單位進(jìn)行整改?？偙O(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗收合格基礎(chǔ)上，按國家驗收規(guī)范，組織有關(guān)參建單位進(jìn)行預(yù)驗收，經(jīng)驗收需要對局部進(jìn)行整改的，在整改符合要求后再重新驗收，直到符合要求，其后由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評估報告，報請建設(shè)單位確定組織正式竣工驗收的日期和程序，并協(xié)助組織竣工驗收工作。4、工程竣工驗收(一)竣工驗收應(yīng)具備的差不多條件如下：工程竣工驗收前，必須完成和實現(xiàn)設(shè)計圖紙所規(guī)定的各項內(nèi)容(包括變更、洽商內(nèi)容)和合同約定的各項承諾。各專業(yè)的分項、分部工程質(zhì)量驗收等級必須達(dá)到合格。施工技術(shù)資料，經(jīng)承包單位技術(shù)“主管部門”及檔案治理部門審查合格。(二)監(jiān)理單位要參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料，對驗收中提出的整改問題，應(yīng)要求承包單位進(jìn)行完全的整改，直至工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方共同簽署竣工驗收報告。(三)審核承包單位提交的竣工資料和竣工圖，整理工程項目技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔。(四)工程質(zhì)量竣工驗收是工程質(zhì)量事后操縱的要緊環(huán)節(jié)。承包單位竣工驗收報告送交后須在合同規(guī)定的期限內(nèi)組織驗收，或驗收后按規(guī)定給予批準(zhǔn)，或提出修改意見。否則，可視為承包單位竣工報告已被批準(zhǔn)。5、工程移交竣工驗收完成后，總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》；按《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)計工程竣工驗收備案治理方法》的要求，項目監(jiān)理部應(yīng)明確要求承包單位在約定的時限內(nèi)將工程檔案(包括技術(shù)、質(zhì)量評定資料及竣工圖)一并移交給建設(shè)單位，并辦理備案手續(xù)。工程實體移交應(yīng)按照招投標(biāo)文件和工程承包合同中約定的程序進(jìn)行，監(jiān)理單位有責(zé)任督促并協(xié)調(diào)各方適時辦理移交手續(xù)，解決可能出現(xiàn)的任何問題，力爭工程早日投入運行。6、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理由于工程質(zhì)量事故的發(fā)生具有復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、可變性、多變性的特點，監(jiān)理工程師對事故處理必須堅持“查清緣故，落實措施，妥善處理，清除隱患，界定責(zé)任”的原則，堅持運用可靠的客觀依據(jù)為基礎(chǔ)，及時簽發(fā)指令令其停止接著下道工序的施工，由承包單位采取防護(hù)措施，同時按照事故的嚴(yán)峻程度在12～24小時內(nèi)上報主管部門和建設(shè)單位。針對質(zhì)量問題的嚴(yán)峻程度分不處理。對能夠通過返修或返工彌補的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可)，批復(fù)承包單位進(jìn)行處理，并對處理結(jié)果重新進(jìn)行驗收；對需要加固補強(qiáng)的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，由設(shè)計單位提出處理方案，并征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理，針對處理的結(jié)果重新進(jìn)行驗收。監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量處理記錄認(rèn)真歸檔。進(jìn)度操縱措施一、進(jìn)度操縱目標(biāo)、方法、措施（一）工程進(jìn)度操縱目標(biāo)

工程進(jìn)度操縱目標(biāo)：操縱在建筑安裝合同范圍內(nèi)。

在項目實施前要求各施工承包商依照合同要求提出工程總進(jìn)度打算，年度和月度施工進(jìn)度打算，審查并督促事實上施，及時進(jìn)行打算進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，按月給業(yè)主通報工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包商進(jìn)行調(diào)整，并督促承包商的資金、機(jī)械、材料、人工等及時到位，以保證工程按確保工程在要求竣工。（二）工程進(jìn)度操縱方法

1、嚴(yán)格審查承包商的施工組織設(shè)計

①建立施工組織打算報審制度，要求施工承包單位必須編報施工總進(jìn)度打算、季度打算、月度動態(tài)打算，監(jiān)理工程師依據(jù)合同、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和工程需要，著重對打算的可行性、合理性和延期風(fēng)險進(jìn)行評審，防止因進(jìn)度打算安排不合理造成工期延誤。

②督促承包商施工組織設(shè)計編制時遵照"嚴(yán)守合約、綜合平衡、積極可靠、留有余地、確保關(guān)鍵、兼顧一般"的原則。③在施工組織設(shè)計中，提倡采納網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、方針目標(biāo)治理，全面質(zhì)量治理，ABC法等現(xiàn)代化企業(yè)治理手段。

④在施工組織設(shè)計審查時，特不重視下述各條：

a．工期安排的合理性；

b．施工預(yù)備工作的可靠性；

c．工序之間的合理銜接；

d．施工方法的可靠性以及與承包商施工經(jīng)驗、施工實際水平的適應(yīng)性；e．關(guān)鍵線路上勞力、設(shè)備安排是否妥當(dāng)；

f．進(jìn)度打算是否留有余地，打算調(diào)節(jié)的可能性；

g．人、機(jī)、料、法、環(huán)之間的協(xié)調(diào)性。

⑤在工程施工進(jìn)入高峰期后，要求施工單位編排不同工種之間的穿插配合工作打算、材料供應(yīng)和施工機(jī)械預(yù)備打算，幸免因工、料、機(jī)配合脫節(jié)造成工期拖延；對同時交叉施工較多、施工單位多的施工段，要求承包單位編制專門的協(xié)調(diào)組織方案。2、檢查、督促工程進(jìn)度打算的落實

①監(jiān)理部經(jīng)常性地組織檢查承包單位總打算分解的落實情況，檢查日進(jìn)度安排的完成情況。

②監(jiān)理工程師督促承包商定期對每天進(jìn)度打算的完成情況進(jìn)行自查，如進(jìn)度與打算不符，與承包商一起分析緣故，采取措施。在工程進(jìn)度打算實施后，及時跟進(jìn)并收集工程實際進(jìn)展情況，包括工作的開始時刻、完成時刻、持續(xù)時刻、邏輯關(guān)系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等，從中了解到施工過程中阻礙進(jìn)度的潛在問題，以便及時采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、糾正偏差。

③對工程進(jìn)度采納動態(tài)治理方法，在工程實際進(jìn)度與打算進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，及時督促承包商對進(jìn)度打算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。并采取相應(yīng)措施確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，調(diào)整后打算應(yīng)符合工程現(xiàn)場的實際，并滿足合同工期的要求。調(diào)整后的打算和擬采取的措施由監(jiān)理工程師審批。

④對工程進(jìn)度打算的檢查、調(diào)整通過工地會議進(jìn)行，必要時召開專題協(xié)調(diào)會議，下達(dá)監(jiān)理指令等形式進(jìn)行。

⑤對工程進(jìn)度打算審核發(fā)覺不合理部分，監(jiān)理工程師要求承包商進(jìn)行調(diào)整，特不是調(diào)整關(guān)鍵工序上的施工安排，增加人力、物力，確保整個工程進(jìn)度打算的實施。

⑥監(jiān)理部對工程進(jìn)度打算檢查落實情況，調(diào)整情況，擬采納措施情況及時通報業(yè)主。3、工地會議制度

①通過工地每周一次的協(xié)調(diào)會和不定期的專項協(xié)調(diào)會議，聽取建設(shè)各方工作進(jìn)展情況和需要協(xié)調(diào)協(xié)同解決的事項，一般性問題于會中給予協(xié)調(diào)解決，對復(fù)雜的問題與會后專門召集相關(guān)人員召開專題協(xié)調(diào)會解決。

②通過各種協(xié)調(diào)會議，監(jiān)理人員協(xié)助承包單位優(yōu)化進(jìn)度打算安排，對施工過程中遇到的難題出謀獻(xiàn)策協(xié)同解決，特不是協(xié)助解決好外部關(guān)系協(xié)調(diào)、施工區(qū)段間的協(xié)調(diào)、施工作業(yè)面間的協(xié)調(diào)、施工單位間的協(xié)調(diào)、設(shè)計供圖協(xié)調(diào)等，為承包單位制造一個良好的施工環(huán)境。4、建立工程進(jìn)度操縱信息檔案

①監(jiān)理部設(shè)專人進(jìn)行工程進(jìn)度操縱信息檔案的治理。

②采納傳統(tǒng)形象進(jìn)度圖、直方圖等直觀圖表進(jìn)行工程進(jìn)度治理。5、對阻礙進(jìn)度的各種因素進(jìn)行操縱，確保合同工期如期實現(xiàn)

①在工程進(jìn)度操縱上，監(jiān)理部緊密注意實際施工中阻礙進(jìn)度的諸多因素，對阻礙進(jìn)度的緣故組織分析會，屬于內(nèi)部緣故造成的，督促承包商采取措施改進(jìn)，確保合同工期的如期實現(xiàn)。

②如工程進(jìn)度滯后是由第三方緣故造成而能夠通過協(xié)調(diào)處理解決的，監(jiān)理工程師積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，排除干擾因素，促進(jìn)工程進(jìn)度順利進(jìn)展。③如工程進(jìn)度滯后的緣故，非協(xié)調(diào)能夠解決的，且又符合合同規(guī)定的工程延期條件的，可由承包商按規(guī)定提出工期延期報告，由監(jiān)理審查屬實后，報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）工程進(jìn)度操縱措施

1、組織措施

①針對本工程所處地理位置，公我公司將選派具有組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的同志擔(dān)任項目總監(jiān)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并將進(jìn)度監(jiān)控目標(biāo)層層分解、層層落實到每一個崗位每一個人。②審查施工單位投入本工程的作業(yè)人員構(gòu)成是否滿足本工程工程進(jìn)度的要求。

③要求施工承包單位每月月底向監(jiān)理部申報下月進(jìn)度實施打算；依照工期要求和實際施工進(jìn)度情況，研究是否需要施工單位增加作業(yè)人數(shù)，增加工作班次等；以及組織開展各施工單位之間開展勞動競賽等。

④檢查施工時期材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量，勞動力、機(jī)械、各類周轉(zhuǎn)材投入情況是否滿足工程進(jìn)度的要求。

⑤改善工程外部配合條件，加強(qiáng)監(jiān)理單位和施工單位的配合，加強(qiáng)和業(yè)主的聯(lián)系等。

⑥定期召開與本工程有關(guān)的工程各方參加的工程進(jìn)度打算協(xié)調(diào)例會，聽取工程進(jìn)度問題匯報，對其中有關(guān)進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見。在施工高峰期，工序交接頻繁、矛盾較多的情況下，每日召開碰頭協(xié)調(diào)會議及時解決。2、經(jīng)濟(jì)措施

①監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度實行包干治理與獎勵掛鉤。

②確保建設(shè)資金的及時到位用于本工程中；為了防止備料款或進(jìn)度款挪為它用，要求承包單位提交"每月資金運用與打算表"。

③延誤工期的制約：

a．停止付款：直至趕工達(dá)到進(jìn)度要求后，才支付進(jìn)度款；

b．誤期損失賠償：對工期損失進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲處；

c．終止對施工單位的使用：工期延誤嚴(yán)峻滯后，多次督促仍無改進(jìn)，工期打算不落實，建議業(yè)主更換施工單位。

④鼓舞承包單位采納有利于進(jìn)度的新工藝、新技術(shù)和優(yōu)化設(shè)計、施工方案，如能為業(yè)主節(jié)約投資、保證質(zhì)量和減少工期，請示業(yè)主采取獎勵措施。3、技術(shù)措施

①加強(qiáng)監(jiān)理部在工程治理中的技術(shù)治理力量，認(rèn)真研究施工招投標(biāo)文件和設(shè)計文件有關(guān)技術(shù)資料，向業(yè)主技術(shù)部門及設(shè)計部門提出合理化建議。②建立進(jìn)度打算報審制度，監(jiān)督進(jìn)度打算的落實實施，工程實際進(jìn)度與打算進(jìn)度不符，監(jiān)理工程師要求施工單位修改進(jìn)度打算，并作出保證工程按期竣工而采取的加快工程進(jìn)度的措施。

③如工程進(jìn)度滯后的緣故，非協(xié)調(diào)能夠解決的，且又符合合同規(guī)定的工程延期條件的，由承包商按規(guī)定提出工期延期報告，由監(jiān)理審查屬實后，報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。

④批準(zhǔn)延期，不是由施工單位自身緣故而是由施工單位以外的緣故，監(jiān)理工程師依照合同條件，批準(zhǔn)工期的延長，涉及經(jīng)濟(jì)損失必須征得項目法人意見，方可批準(zhǔn)。

⑤督促承包商優(yōu)化施工組織，實行平行、立體交叉作業(yè)。

⑥鼓舞承包商采納新技術(shù)、新工藝、新材料，縮短工藝時刻，減少工藝環(huán)節(jié)等。

⑦依照承包商施工總進(jìn)度打算的要求，督促工程材料與設(shè)備及時訂貨、進(jìn)場。4、合同措施

①對施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況分析、糾偏、修改補充。

②及時辦理工程計量和進(jìn)度款制度的審查簽證，對已完合格工程量進(jìn)行核實，簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證，以保證承包單位的后續(xù)施工費用。

③落實由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、物資按打算供應(yīng)。

④慎重處理現(xiàn)場變更、協(xié)助審查和操縱設(shè)計變更。

⑤嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)處理有關(guān)索賠事項；審批進(jìn)度拖延，正確處理工期延誤。若依照合同確認(rèn)造成拖延的緣故不屬承包方亦非承包單位風(fēng)險，報請業(yè)主審批。（四）工程進(jìn)度操縱的針對性措施

本工程工作量大，同時施工難度大、工作面集中、工序復(fù)雜、外部阻礙因素多，內(nèi)、外部協(xié)調(diào)工作量大，進(jìn)度操縱任務(wù)艱巨。為此必須統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，通過打算、組織、協(xié)調(diào)與調(diào)整等科學(xué)的操縱方法、嚴(yán)格的治理制度、完善的監(jiān)控措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，我公司將從以下幾方面采取針對性措施。1、加強(qiáng)組織保證，建立進(jìn)度打算報審及進(jìn)度檢查制度

①在項目監(jiān)理部的組建上充分考慮到這一點，選派一些長期從事此類工程項目監(jiān)理、業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的同志來參與本工程的施工監(jiān)理工作，針對本工程中項目專業(yè)性專門強(qiáng)的特點，調(diào)派富有施工經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)專才，充實監(jiān)理部技術(shù)力量，加強(qiáng)技術(shù)治理，提供超前技術(shù)服務(wù)，強(qiáng)化項目部的值班制度。②督促承包商依照確定的施工工藝配備足夠的機(jī)械設(shè)備，配備數(shù)量多、技術(shù)強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，督促和檢查參戰(zhàn)施工單位治理人員到位情況，特不是督促各施工單位的項目經(jīng)理必須到位，親臨一線指揮作戰(zhàn)。③認(rèn)真審核施工組織設(shè)計、施工方案、施工進(jìn)度打算及年、季、月、周動態(tài)打算；勞動力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備等資源配備打算是否能保證進(jìn)度打算的需要，供應(yīng)是否均衡，高峰期是否有能力實現(xiàn)供應(yīng)打算。

④對進(jìn)度打算實施過程的跟蹤監(jiān)理：監(jiān)理人員每日除監(jiān)理日常工作外加強(qiáng)巡視檢查工序、部位的實際完成情況，做好工程施工進(jìn)度記錄，及時檢查施工承包單位報送的進(jìn)度報表，并對已完部位工程的時刻和工程量依照打算網(wǎng)絡(luò)和周進(jìn)度打算報表進(jìn)行核實。2、加強(qiáng)對外的協(xié)調(diào)工作

①我公司將選配具有組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟練的同志擔(dān)任項目總監(jiān)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并將進(jìn)度監(jiān)控目標(biāo)層層分解、層層落實到每一個崗位每一個人，各專業(yè)監(jiān)理人員均安排組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的同志擔(dān)任。

②監(jiān)理部積極發(fā)揮作為中間人的協(xié)調(diào)作用，積極、主動參于解決施工中發(fā)生的各類問題。3、縮短施工預(yù)備期，盡早進(jìn)入實際施工

監(jiān)理部積極配合并督促承包商縮短施工預(yù)備期，特不是人員的落實、機(jī)械的預(yù)備工作將嚴(yán)格按照打算落實；同時監(jiān)理部配合承包商辦理各類報批手續(xù)，盡早進(jìn)入實際施工。要求施工單位做到大投入和多段施工，備足施工應(yīng)急發(fā)電設(shè)備，確保工程進(jìn)展不受停電及天氣阻礙。

督促施工方做好材料、輔助材料及機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)預(yù)備情況；結(jié)構(gòu)用混凝土采納商品混凝土，砼澆注采納輸送泵泵送或吊車吊送。4、雨季施工、夜間施工操縱

①本工程位于季風(fēng)氣候地帶，多變的自然氣候條件等對工程實施將產(chǎn)生不利阻礙，督促承包商在施工組織和預(yù)備中充分考慮周全雨季施工措施督促承包商在施工組織和預(yù)備中充分考慮周全雨季施工措施。

②認(rèn)真審查承包商的工序安排合理性，幸免一些在雨季施工困難的工序安排在雨季時期施工，保證在雨季時期的施工正常。

③連續(xù)作業(yè)工序和施工高潮期間將會有夜間施工，因此督促承包商采取有效的措施和施工組織，提供充足的應(yīng)急發(fā)電設(shè)備，確保夜間施工的順利進(jìn)行。

④從工程進(jìn)度安排上將進(jìn)入工程施工生產(chǎn)的高潮，施工高潮期間工程的各種投入相應(yīng)增大，施工治理和組織難度也相應(yīng)增加，項目監(jiān)理部應(yīng)督促承包商制訂相應(yīng)的組織和治理措施打算，確立高潮期間趕工生產(chǎn)目標(biāo)打算，保證工程施工的順利進(jìn)行。5、對各種阻礙因素進(jìn)行操縱，確保合同工期實現(xiàn)

①在工程進(jìn)度操縱上，監(jiān)理部緊密注意實際施工中阻礙進(jìn)度的諸多因素，對阻礙進(jìn)度的緣故組織分析會，屬于內(nèi)部緣故造成的，督促承包商采取措施改進(jìn)，確保合同工期的如期實現(xiàn)。

②如工程進(jìn)度滯后是由第三方緣故造成而能夠通過協(xié)調(diào)處理解決的，監(jiān)理工程師積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，排除干擾因素，促進(jìn)工程進(jìn)度順利進(jìn)展；

③如工程進(jìn)度滯后的緣故，非協(xié)調(diào)能夠解決的，且又符合合同規(guī)定的工程延期條件的，可由承包商按規(guī)定提出工期延期報告，由監(jiān)理審查屬實后，報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。

6、推廣新技術(shù)、新工藝

①積極配合施工單位推廣高效能的施工機(jī)械和成熟有用的新技術(shù)、新工藝，提高施工效率。督促承包商依照工程實際情況，不斷優(yōu)化完善各項施工方法，重點加大幾個關(guān)鍵分項施工的方案研究，以加快施工進(jìn)度，項目監(jiān)理部對施工全線合理安排和調(diào)整施工工序，將施工過程中阻礙施工進(jìn)度的不利因素降低，加快進(jìn)度。

②認(rèn)真研究施工招投標(biāo)文件和設(shè)計文件有關(guān)技術(shù)資料，為業(yè)主技術(shù)部門及設(shè)計部門提合理化建議。7、加強(qiáng)物資供應(yīng)治理，確保物資供應(yīng)滿足施工需要

①在項目開工前，督促承包商編制詳細(xì)的原材料采購、供貨打算，督促承包商及早確定供貨渠道，對需求數(shù)量較大的建筑材料與相關(guān)廠家建立供貨關(guān)系，在確保確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠質(zhì)量的前提下保證供貨數(shù)量滿足施工進(jìn)度的需求。

②加強(qiáng)對承包商資金使用情況的監(jiān)督，確保建設(shè)方的進(jìn)度款用于本工程的建設(shè)，滿足建設(shè)物資的采購。

③對所有進(jìn)場材料的審查、送檢公我公司開通快速辦理程序，不同意出現(xiàn)由于我公司的緣故導(dǎo)致進(jìn)場材料的審查、送檢滯后而導(dǎo)致工期拖延。8、定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會

①項目監(jiān)理部定期召開進(jìn)度匯報及協(xié)調(diào)會，對進(jìn)度拖后的項目組織分析會，督促承包商采取措施加快進(jìn)度，如承包商項目經(jīng)理部無能力解決，及時將有關(guān)問題向業(yè)主及承包商上級主管部門反映。在施工高峰期，工序交接頻繁、矛盾較多的情況下，每日召開碰頭協(xié)調(diào)會議及時解決。②對阻礙進(jìn)度的關(guān)鍵項目要求承包商每日提交進(jìn)度報表。二、工程進(jìn)度操縱監(jiān)理的原則以建設(shè)工程施工合同規(guī)定的工期總目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過分解、實施、檢查、糾偏，綜合協(xié)調(diào)及信息反饋方法和手段確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)；進(jìn)度操縱要在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下進(jìn)行；進(jìn)度操縱應(yīng)采納動態(tài)操縱的方法，實施主動操縱。三、工程進(jìn)度操縱監(jiān)理的依據(jù)1.建設(shè)工程施工合同中約定的工程建設(shè)施工總天數(shù)。開、竣工日期，進(jìn)度打算、延期開工、工期延誤、工期提早等條款；2.經(jīng)監(jiān)理工程師審批同意的施工組織設(shè)計（施工方案）和施工進(jìn)度打算；3.施工總進(jìn)度打算及分年度或按部位編制的工程進(jìn)度操縱打算；4.國家及地點頒布的法律、法規(guī)和政策。四、工程進(jìn)度操縱監(jiān)理的內(nèi)容制定科學(xué)、合理的工程建設(shè)進(jìn)度打算是實現(xiàn)進(jìn)度操縱的前提,然而打算編制者專門難事先對項目實施過程中出現(xiàn)的問題可能得準(zhǔn)確無誤。在項目實施過程中,由于某些阻礙進(jìn)度因素的干擾,往往會使實際進(jìn)度與打算進(jìn)度之間存在偏差,監(jiān)理工程師應(yīng)采納必要的監(jiān)測手段,及時發(fā)覺產(chǎn)生偏差的緣故,采納行之有效的方法,調(diào)整實際進(jìn)度。當(dāng)實施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時,應(yīng)依據(jù)合同分析緣故,理清責(zé)任,再采取措施。如仍不能按時完工,應(yīng)及時向發(fā)包人提出調(diào)整操縱性進(jìn)度打算的建議意見,經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后,完成進(jìn)度打算的調(diào)整。按調(diào)整后的進(jìn)度打算實施,確保工程按預(yù)定打算完工。1.明確進(jìn)度總目標(biāo)，依照建設(shè)單位對工程的總體要求，編制施工進(jìn)度操縱打算。2.督促承包單位按建設(shè)工程施工合同及時編制施工總進(jìn)度打算、年、月度施工進(jìn)度打算。3.審核施工單位編制的施工組織設(shè)計及施工總進(jìn)度打算。4.督促、檢查及協(xié)調(diào)施工進(jìn)度打算執(zhí)行情況，發(fā)覺問題及時處理，及時消除施工進(jìn)度打算執(zhí)行中的各種障礙和矛盾。5.對施工進(jìn)度打算實施動態(tài)操縱，跟蹤監(jiān)控收集有關(guān)施工進(jìn)度方面數(shù)據(jù)和資料，進(jìn)行施工進(jìn)度打算與實際完成值的比較，分析實際施工進(jìn)度超前或拖后的因素，定期以寫書面形式報建設(shè)單位，并提出意見，調(diào)整進(jìn)度打算，力爭總工期不突破合同工期目標(biāo)。五、工程進(jìn)度操縱監(jiān)理工作重點督促施工單位應(yīng)以經(jīng)審核的施工總進(jìn)度打算為基礎(chǔ)編排年度工程形象進(jìn)度和所需各種資料（資金、材料設(shè)備和施工技術(shù)力量等），做好統(tǒng)籌平衡，相互銜接。同時應(yīng)編制季度、月度工程打算，作為施工單位指導(dǎo)施工的指令性打算。在打算的執(zhí)行過程中，及時地進(jìn)行檢查、考核、調(diào)整，關(guān)心施工單位分析阻礙進(jìn)度的緣故，提出改進(jìn)措施和建議。以保證施工總進(jìn)度打算的實現(xiàn)。2.審核施工承包單位編制的總體施工組織設(shè)計、單位工程施工方案，注意審查先后施工次序，幸免產(chǎn)生互相干擾。3.重點審查施工承包單位進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備、人員、材料是否符合打算數(shù)量，施工機(jī)械設(shè)備是否處于良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)。4.項目監(jiān)理部將依照工程情況按合同工期要求編制一份進(jìn)度操縱打算，用于對工程進(jìn)度的操縱，以幸免出現(xiàn)工程延期現(xiàn)象。當(dāng)工程延期出現(xiàn)時，及時分析緣故并制訂有關(guān)補救措施，并書面向建設(shè)單位匯報。5.在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織好本工程施工與其它各種專業(yè)施工的關(guān)系，合理安排好施工次序，幸免阻礙本工程總工期的按期實現(xiàn)。六、工期操縱難點分析本工程綜合性較強(qiáng)，阻礙進(jìn)度打算的因素多，因此需重點操縱進(jìn)度打算的實施及依照施工情況調(diào)整更新進(jìn)度打算。一方面要求承包單位制定切實可行的進(jìn)度打算，并督促其嚴(yán)格按照進(jìn)度打算組織流水施工。另一方面在進(jìn)度打算出現(xiàn)偏差時及時調(diào)整人力、機(jī)械設(shè)備的投入，及時更新進(jìn)度打算，爭取做到周打算保月打算，月打算保季打算，季打算保年打算及總進(jìn)度打算。同時對施工合同中屬于業(yè)主辦理及協(xié)調(diào)的內(nèi)容及早提醒業(yè)主，必要時協(xié)助業(yè)主處理。在專門時期，采納每日開“碰頭會”的方式及時了解和解決阻礙工程進(jìn)度的問題。七、進(jìn)度操縱的任務(wù)工期操縱的任務(wù)是采取措施確保工程項目建設(shè)工期目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)理對工程進(jìn)度操縱貫穿施工的全過程，從承包人投標(biāo)、施工直到工程竣工為止。在不同時期，將有不同的側(cè)重，分時期的任務(wù)如下。1.施工預(yù)備時期本時期進(jìn)度操縱的要緊任務(wù)是審查承包人申報的施工組織設(shè)計中總施工進(jìn)度打算，并提出監(jiān)理的意見或建議內(nèi)容。審查承包人施工組織設(shè)計中的總施工進(jìn)度打算是監(jiān)理機(jī)構(gòu)實現(xiàn)進(jìn)度操縱目標(biāo)的要緊手段之一，承包人的技術(shù)力量，設(shè)備能力和按期施工的能力將體現(xiàn)在施工組織打算中，監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真審查，以推斷承包人是否有實力保證工程按期交工。監(jiān)理對施工打算的審查應(yīng)在確保總進(jìn)度目標(biāo)的條件下做好進(jìn)度目標(biāo)的分解，并在施工過程中進(jìn)行分時期操縱。在審查施工進(jìn)度打算時，就考慮各種因素（如自然、社會、政治等）對總進(jìn)度目標(biāo)的阻礙，保證工程實施的連續(xù)性和均衡性。同時還要考慮人員、材料、設(shè)備、資金等方面資源能得到充分的利用，如此的施工進(jìn)度打算才能保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2.施工時期在施工開始后，監(jiān)理的任務(wù)要緊是協(xié)調(diào)施工力量，操縱施工進(jìn)度打算執(zhí)行，以保證進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)，在施工時期的進(jìn)度操縱中，尤其是對關(guān)鍵線路的工作，必須嚴(yán)格操縱，采取各種措施保證完成。由于阻礙施工進(jìn)度的緣故是多方面的，任何工程進(jìn)度打算都不可能一成不變，監(jiān)理應(yīng)依照工程特點制定進(jìn)度操縱防范措施，同時作好事中、事后進(jìn)度操縱，如發(fā)覺施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時準(zhǔn)確地采取糾偏措施，以滿足進(jìn)度總目標(biāo)的要求。監(jiān)理要加強(qiáng)對工程延期的治理，由于工程量變化、設(shè)計變更、供圖誤期等非施工單位緣故的阻礙，依照施工承包合同，承包人將有權(quán)要求延期，監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格審查承包人的延期申請，同時上報業(yè)主批準(zhǔn)，商定下一步進(jìn)度打算，確定是否要采取趕工期措施。監(jiān)理在施工期間，應(yīng)協(xié)助施工單位幸免工期延誤，主動協(xié)調(diào)好可能阻礙工程進(jìn)度的每一環(huán)節(jié)，以幸免和減少工程延期情況的出現(xiàn)。八、工程進(jìn)度操縱監(jiān)理的措施1.組織措施1）在項目監(jiān)理部里設(shè)置進(jìn)度操縱專門人員，健全進(jìn)度打算治理體系，落實進(jìn)度操縱責(zé)任制，建立進(jìn)度操縱程序和制度，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師落實；2）督促施工單位健全打算治理體系，定期檢查其生產(chǎn)指揮系統(tǒng)功能，發(fā)覺問題及時糾正；進(jìn)行項目進(jìn)度目標(biāo)分解、并建立編碼體系，以便于治理落實。3）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，確定協(xié)調(diào)會時刻及參加人員；4）對阻礙進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析，及早采取對策；2.經(jīng)濟(jì)措施1）及時提醒建設(shè)單位按期、按合同付款、保證資金供應(yīng)滿足施工進(jìn)度需要；2）資金審批與施工進(jìn)度掛鉤，完成進(jìn)度與獎勵掛鉤；3）延誤工期采取經(jīng)濟(jì)制約，必要時建議建設(shè)單位終止對施工單位的付款或使用；3.技術(shù)措施1）監(jiān)理工程師事前采取規(guī)劃手段，確定、審批項目進(jìn)度總目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)；2）采取技術(shù)操縱手段，定期對打算進(jìn)行實際值和打算值比較分析，發(fā)覺偏離及時采取糾偏、調(diào)整；3）定期進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決設(shè)計與施工中的矛盾，解決各專業(yè)配合的問題；4）督促施工單位按進(jìn)度打算實施，必要時監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位修改進(jìn)度打算；5）優(yōu)化施工進(jìn)度打算，實行“平行流水、交叉作業(yè)，空間占滿”的方法；6）合理調(diào)整施工順序，縮短工藝時刻，減少施工技術(shù)間歇。4.合同措施1）2）及時編寫進(jìn)度操縱和進(jìn)度動態(tài)報告，報送建設(shè)單位和公司。5.對施工總進(jìn)度打算的操縱1）總監(jiān)理工程師對承包商報送的施工總進(jìn)度打算進(jìn)行審查2）施工總進(jìn)度打算審查的要緊內(nèi)容：（1）施工總進(jìn)度打算的工期目標(biāo)是否符合合同的約定；（2）施工順序的安排是否符合合理工序的要求；是否符合工程的特點要求；（3）施工時期性時刻劃分是否符合合理工期要求和施工季節(jié)性環(huán)境特點；（4）進(jìn)度打算與施工工藝、設(shè)備、人力、物力供應(yīng)是否協(xié)調(diào)一致，均衡施工；（5）施工總進(jìn)度打算與施工總平面圖布置是否協(xié)調(diào)，是否有利于工程質(zhì)量的提高和施工安全；（6）施工總進(jìn)度打算是否可行，是否進(jìn)行了優(yōu)化處理。九、進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險分析及操縱1.專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，制定進(jìn)度操縱方案。2.施工進(jìn)度操縱方案的要緊內(nèi)容：1）施工進(jìn)度目標(biāo)分解，編制時期性進(jìn)度操縱圖；2）實現(xiàn)施工進(jìn)度操縱目標(biāo)的風(fēng)險分析；3）施工進(jìn)度操縱工作流程圖及職責(zé)分工；4）進(jìn)度操縱的要緊工作內(nèi)容、深度及方法；3.專業(yè)監(jiān)理工程師對潛在的風(fēng)險制定防范對策，經(jīng)總監(jiān)審定后報業(yè)主。十、月作業(yè)打算的審查及操縱1.承包商按施工承包合同約定的時刻向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)送《施工進(jìn)度打算報審表》，總監(jiān)理工程師對其進(jìn)行審批；2.月作業(yè)打算審核的要緊內(nèi)容：1）進(jìn)度打算是否符合已批準(zhǔn)的總進(jìn)度打算或年、季進(jìn)度打算的開、完工時刻；2）進(jìn)度打算中的要緊工程內(nèi)容是否有遺漏，各單項工程打算之間是否協(xié)調(diào)；3）施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；4）勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、水電等生產(chǎn)要素供應(yīng)打算能否保證進(jìn)度打算的需要，供應(yīng)是否均衡；5）對由業(yè)主提供的施工條件要求是否明確、合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能。3.審查時發(fā)覺問題的通知承包商進(jìn)行調(diào)整，涉及業(yè)主提供施工條件的，提醒業(yè)主及時提供。十一、工期動態(tài)操縱措施1.監(jiān)理人員每日檢查施工進(jìn)度打算的實施并詳細(xì)填寫施工紀(jì)錄，每周采納前峰線法對進(jìn)度打算實施情況進(jìn)行分析。2.利用每周的工地例會通報進(jìn)度打算的執(zhí)行情況，分析阻礙工程進(jìn)度的各種因素，協(xié)調(diào)解決阻礙進(jìn)度的有關(guān)問題。3.當(dāng)實際進(jìn)度阻礙到時期性操縱打算或關(guān)鍵路徑發(fā)生變化阻礙到總工期時，總監(jiān)理工程師通過向承包商下達(dá)《監(jiān)理通知》要求承包商重新編制調(diào)整進(jìn)度打算和采納趕工措施，確?？偣て谀繕?biāo)的落實。十二、進(jìn)度的事前操縱1.制定工程進(jìn)度的操縱性打算。2.總監(jiān)審批承包單位提交的施工總進(jìn)度打算、月進(jìn)度打算，專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助審核本專業(yè)的施工進(jìn)度打算。3.審核承包單位提交的施工方案。4.審核承包單位提交的施工總平面圖。5.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及通過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度操縱方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策。6.制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供打算。7.協(xié)助業(yè)主按期完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向承包單位提供現(xiàn)場。8.協(xié)助業(yè)主及時解決施工現(xiàn)場三通，盡早為施工單位提交施工場地。9.協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定及時向承包單位提交設(shè)計圖紙等施工必需的文件。10.提醒業(yè)主按合同規(guī)定及時向承包單位支付工程預(yù)付款。十三、工期的事中操縱1.在監(jiān)理日志中及時、動態(tài)反映工程進(jìn)度狀況。2.監(jiān)督施工進(jìn)度打算的實施。3.按合同要求，及時進(jìn)行工程計量。4.做好有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。5.進(jìn)行工程進(jìn)度的動態(tài)治理。6.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見。7.及時組織召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會。十四、進(jìn)度的事后操縱1.督促承包單位制定保證總工期不突破的對策措施，經(jīng)審批后實施，并監(jiān)督施工單位具體落實。2.督促承包單位制定總工期突破后的補救措施，審批工程延期。3.督促承包單位及時調(diào)整相應(yīng)的施工打算、材料設(shè)備、勞動力供應(yīng)打算，并督促其落實。4.當(dāng)確認(rèn)承包單位有充分理由要求延長工期時，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商后可確定和批準(zhǔn)延長工期的期限。5.處理爭議和索賠。十五、工程進(jìn)度操縱的監(jiān)理方法1.進(jìn)度打算的審批1）監(jiān)理工程師進(jìn)場后，及時通知承包人書面提交工程總進(jìn)度打算（應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的形式）和各項專門工程的單位工程施工進(jìn)度打算、年度進(jìn)度及與此相關(guān)的現(xiàn)金流淌打算、施工方案、工料機(jī)械進(jìn)場打算等。2）監(jiān)理工程師對承包人提交的各種進(jìn)度打算進(jìn)行審查和批準(zhǔn)實施。審查的要緊內(nèi)容包括：（1)施工總工期是否符合合同工期；（2)施工順序和時刻安排與工料機(jī)械進(jìn)場打算是否協(xié)調(diào)；（3)專門氣候條件阻礙的工程是否安排在適宜的時刻；（4)時刻安排是否恰當(dāng)、有無調(diào)節(jié)余地；（5)各種材料、設(shè)備和要緊治理人員的進(jìn)場打算是否有保證；（6)施工方案是否符合現(xiàn)有的技術(shù)水平、設(shè)備和經(jīng)驗；（7)關(guān)鍵線路的計確實是否正確；（8)工期是否進(jìn)行了優(yōu)化。2.工程施工進(jìn)度的風(fēng)險分析為了對建設(shè)工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效地操縱，必須在施工進(jìn)度打算實施之前對阻礙延誤工程施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，進(jìn)而提出保證施工進(jìn)度打算實施成功的措施，以實現(xiàn)對施工進(jìn)度的主動操縱。阻礙建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素有專門多，歸納起來，要緊有以下幾個方面：1）工程建設(shè)相關(guān)單位的阻礙阻礙建設(shè)工程施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位。事實上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府部門、業(yè)主、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運輸、通訊、供電部門等），其工作進(jìn)度的拖后必將對施工進(jìn)度產(chǎn)生阻礙。因此，操縱施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系。而關(guān)于那些無法進(jìn)行協(xié)調(diào)操縱的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度打算的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動時刻。2）物資供應(yīng)進(jìn)度的阻礙施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等假如不能按期運抵施工現(xiàn)場或者是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)覺其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生阻礙。因此，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，采取有效的措施操縱好物資供應(yīng)進(jìn)度。3）資金的阻礙工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。一般來講，資金的阻礙要緊來自業(yè)主，或者是由于沒有及時給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會阻礙到承包單位流淌資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而殃及施工進(jìn)度。監(jiān)理工程師應(yīng)依照業(yè)主的資金供應(yīng)能力，安排好施工進(jìn)度打算，并督促業(yè)主及時撥付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，以免因資金供應(yīng)不足拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工期索賠。4）設(shè)計變更的阻礙在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更是難免的，或者是由于原設(shè)計有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求。因此應(yīng)加強(qiáng)圖紙的審查，嚴(yán)格操縱隨意變更。5）施工條件的阻礙在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必定會阻礙到施工進(jìn)度。現(xiàn)在，承包單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力予以克服。監(jiān)理應(yīng)積極疏通關(guān)系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問題。6）各種風(fēng)險因素的阻礙風(fēng)險因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素。政治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、匯率浮動，換匯操縱、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水等。監(jiān)理必須對各種風(fēng)險因素進(jìn)行分析，提出操縱風(fēng)險、減少風(fēng)險損失及對施工進(jìn)度阻礙的措施，并對發(fā)生的風(fēng)險事件給予恰當(dāng)?shù)奶幚怼?）承包單位自身治理水平的阻礙施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，假如承包單位的施工方案不當(dāng)，打算不周，治理不善，解決問題不及時等，都會阻礙建設(shè)工程的施工進(jìn)度。承包單位應(yīng)通過分析、總結(jié)吸取教訓(xùn)，及時改進(jìn)。而監(jiān)理工程師應(yīng)提供服務(wù)，協(xié)助承包單位解決問題，以確保施工進(jìn)度操縱目標(biāo)的實現(xiàn)。正是由于上述因素的阻礙，才使得施工時期的進(jìn)度操縱顯得特不重要。在施工進(jìn)度打算的實施過程中，監(jiān)理工程師一旦掌握了工程的實際進(jìn)展情況以及產(chǎn)生問題的緣故之后，其阻礙是能夠得到操縱的。因此，上述某些阻礙因素，如自然災(zāi)難等是無法幸免的，但在大多數(shù)情況下，其損失是能夠通過有效的進(jìn)度操縱而得到彌補的。3.施工進(jìn)度的動態(tài)檢查在施工進(jìn)度打算的實施過程中，由于各種因素的阻礙，常常會打亂原始打算的安排而出現(xiàn)進(jìn)度偏差。因此，必須對施工進(jìn)度打算的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)檢查，并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的緣故，以便為施工進(jìn)度打算的調(diào)整提供必要的信息。1）施工進(jìn)度的檢查方式在建設(shè)工程施工過程中，監(jiān)理能夠通過以下方式獲得事實上際進(jìn)展情況；（1)定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料工程施工進(jìn)度報表資料不僅是監(jiān)理工程師實施進(jìn)度操縱的依據(jù)，同時也是其核對工程進(jìn)度款的依據(jù)。報表的內(nèi)容依照施工對象及承包方式的不同而有所區(qū)不，但一般應(yīng)包括工作的開始時刻、完成時刻、持續(xù)時刻、邏輯關(guān)系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等。承包單位若能準(zhǔn)確地填報進(jìn)度報表，監(jiān)理工程師就能從中了解到建設(shè)工程的實際進(jìn)展情況。（2)由專業(yè)監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進(jìn)展情況為了幸免施工承包單位超報已完工程量，了解工程實際進(jìn)度，專業(yè)監(jiān)理人員要進(jìn)行現(xiàn)場實地檢查和監(jiān)督。月底進(jìn)行統(tǒng)計作出月進(jìn)度報告。假如在某一施工時期出現(xiàn)不利情況時，甚至需要每天檢查。A．每日進(jìn)度檢查記錄專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人按單位工程、分項工程或工點對實際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：當(dāng)日實際完成及累計完成的工程量；當(dāng)日實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其緣故；當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況；當(dāng)日發(fā)生的阻礙工程進(jìn)度的專門事件或緣故；當(dāng)日的天氣情況等。B．每月工程進(jìn)度報告監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人依照現(xiàn)場提供的每日施工進(jìn)度記錄及時進(jìn)行統(tǒng)計和記錄，并通過分析和整理，每月向總監(jiān)理工程師及其代表和業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報告。應(yīng)包括以下要緊內(nèi)容：概況或總講明：應(yīng)以記事方式對打算進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析。工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計曲線和完成投資額的進(jìn)度累計曲線。工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上（或要緊工程項目上）一些施工活動及進(jìn)展情況。財務(wù)狀況：應(yīng)要緊反映承包人的現(xiàn)金流淌、工程變更價格調(diào)整、索賠工程支付及其他財務(wù)支出情況。C．進(jìn)度操縱圖表應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記、反映實際工程進(jìn)度與打算、工程進(jìn)度差距的進(jìn)度操縱圖及進(jìn)度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析與評價，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度打算或采取其他合同措施的依據(jù)。D．施工進(jìn)度的檢查方法施工進(jìn)度檢查的要緊方法采納對比法。將通過整理的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)與打算進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中發(fā)覺是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差的大小。通過檢查分析，假如進(jìn)度偏差比較小，應(yīng)在分析其產(chǎn)生緣故的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，接著執(zhí)行原進(jìn)度打算。假如通過努力，確實不能按原打算實現(xiàn)時，再考慮對原打算進(jìn)行必要的調(diào)整。即適當(dāng)延長工期，或改變施工速度。打算的調(diào)整一般是不可幸免的，但應(yīng)當(dāng)慎重，盡量減少變更打算性的調(diào)整。4.施工進(jìn)度打算的調(diào)整通過檢查分析，假如發(fā)覺原有進(jìn)度打算已不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進(jìn)度操縱目標(biāo)的實現(xiàn)或需要確定新的打算目標(biāo)，就必須對原有進(jìn)度打算進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度打算，作為進(jìn)度操縱的新依據(jù)。施工進(jìn)度打算的調(diào)整方法要緊有兩種：一是通過縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時刻來縮短工期；一是通過改變某些工作間的邏輯關(guān)系來縮短工期。在實際工作中應(yīng)依照具體情況選用上述方法進(jìn)行進(jìn)度打算的調(diào)整。1）縮短關(guān)鍵線路工作的持續(xù)時刻這種方法的特點是不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短網(wǎng)絡(luò)打算中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時刻來縮短工期。這時，通常需要采取一定的措施來達(dá)到目的。具體措施包括：（1)組織措施A．增加工作面，組織更多的施工隊伍；B．增加每天的施工時刻（如采納三班制等）；C．增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。（2)技術(shù)措施A．改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時刻。B．采納更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量（如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案）。C．采納更先進(jìn)的施工機(jī)械。（3)經(jīng)濟(jì)措施A．實行包干獎勵；B．提高獎金數(shù)額；C．對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補償。（4)差不多配套措施A．改善外部配合條例；B．改善勞動條件；C．實施強(qiáng)有力的調(diào)度等。一般來講，不管采取哪種措施，都會增加費用。因此，在調(diào)整施工進(jìn)度打算時，應(yīng)利用費用優(yōu)化的原理選擇費用增加量最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對象。2）改變某些工作間的邏輯關(guān)系這種方法的特點是不改變工作的持續(xù)時刻，而只改變工作的開始時刻和完成時刻。關(guān)于大型建設(shè)工程，由于其單位工程較多且相互間的制約比較小，可調(diào)整的幅度比較大，因此容易采納平行作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度打算。而關(guān)于單位工程項目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度比較小，因此通常采納搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度打算。但不管是搭接作業(yè)依舊平行作業(yè)，建設(shè)工程在單位時刻內(nèi)的資源需求量將會增加。當(dāng)調(diào)整的幅度又受到限制時，還能夠同時利用這兩種方法對同一施工進(jìn)度打算進(jìn)行調(diào)整，以滿足工期目標(biāo)的要求。5.工程延期由于非施工單位的緣故，造成關(guān)鍵線路上的工作時刻相對延長，且施工單位在規(guī)定的時刻提出延期申請，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，稱為工程延期。1）申報工程延期的條件由于以下緣故導(dǎo)致工程拖期，承包單位有權(quán)提出延長工期申請，監(jiān)理應(yīng)按合同規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期時刻。（1）監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而致工程量增加。（2）工程涉及的任何可能造成延期的緣故，如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等。（3）異常惡劣的氣候條件。（4）由業(yè)主造成的任何延誤，干擾或阻礙，如未及時提供施工場地，未及時付款等。（5）除承包單位自身以外的其他緣故。2）工程延期的審批程序工程延期按申批程序進(jìn)行申報。當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師（即工程延期意向通知），監(jiān)理工程師依照實際情況及合同條款，同意申請延期后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提交詳細(xì)延期申請（理由和依據(jù)），監(jiān)理工程師收到報告后應(yīng)在規(guī)定時刻內(nèi)批準(zhǔn)或要求施工單位進(jìn)一步補充證據(jù)。當(dāng)延期事件具有持續(xù)性，承包單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)不能提交最終詳細(xì)報告時，應(yīng)先向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交時期性的詳細(xì)報告。待延期事件結(jié)束后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交最終的詳情報告，監(jiān)理工程師應(yīng)復(fù)查全部內(nèi)容后，確定延期事件需要的延期時刻。3）工程延期的操縱發(fā)生工程延期事件，不僅阻礙工程的進(jìn)度，而且會給業(yè)主帶來損失。因此監(jiān)理應(yīng)做好以下工作，以減少或幸免延期事件的發(fā)生。（1）選擇合適的時機(jī)下達(dá)工程開工令監(jiān)理在下達(dá)工程開工令之前，應(yīng)充分考慮業(yè)主的前期預(yù)備工作是否充分。特不是征地，拆遷問題是否解決，設(shè)計圖紙能否及時提供，以及付款方面有無問題等，以幸免由于上述問題缺乏預(yù)備而造成工程延期。（