工廠工作年終總結(jié)(4篇)

Word-18-工廠工作年終總結(jié)(4篇)工廠工作年終工作狀況總結(jié)

200x年，我廠時(shí)候緊盯全年任務(wù)任力不放松，按照訂定的各項(xiàng)目標(biāo)，聯(lián)合本身實(shí)際，廣闊干部職工自動(dòng)互助，進(jìn)一步明白任務(wù)，找準(zhǔn)方向，加強(qiáng)辦理，全年深切綻開(kāi)安定出產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順當(dāng)結(jié)束了全年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為進(jìn)一步成長(zhǎng)奠定了結(jié)實(shí)的根本?，F(xiàn)將200x年工作綻開(kāi)的具體環(huán)境總結(jié)以下：

200x年工作綻開(kāi)的緊急做法：

1、任務(wù)細(xì)化分化，任務(wù)責(zé)任明白。任務(wù)為我們絕對(duì)了長(zhǎng)進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠即對(duì)任務(wù)細(xì)化分化，層層執(zhí)行到班組，個(gè)人，做到大家明了和緊盯任務(wù)，大家頭上有目標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，盡力向任務(wù)沖刺，聯(lián)合任務(wù)目標(biāo)，出臺(tái)了響應(yīng)的軌制與辦理考核辦法，加大辦理力度，準(zhǔn)時(shí)查找任務(wù)運(yùn)行進(jìn)程中的不敷和糾偏，使任務(wù)運(yùn)行走在良性輪回的成長(zhǎng)軌道。

2、步隊(duì)人員鞏固，品種結(jié)束較好。我廠處處本著“以工錢本，典雅辦理，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)結(jié)束”的任務(wù)，全年狠抓人員鞏固辦理，一是健康響應(yīng)的辦理軌制和規(guī)則軌制，從人員出勤，典范操縱，工作效果上脫手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，到達(dá)軌制辦理人，用軌制束厄狹隘人的任務(wù)；二是搞好各種培訓(xùn)，長(zhǎng)進(jìn)員工本質(zhì)，以長(zhǎng)進(jìn)培養(yǎng)員工的大局見(jiàn)解，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗?fù)げ倏v技巧，并做好對(duì)人員的培養(yǎng)吸納和儲(chǔ)蓄工作，以強(qiáng)化員工的鞏固性，三是在全廠職工中營(yíng)建精良的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳貫注企業(yè)文化理念和精神，長(zhǎng)進(jìn)員工的責(zé)任感，目標(biāo)感和仆人翁意識(shí)，盡力打造出一支技巧嫻熱，操縱過(guò)硬，勇于拼搏，勇于勝利的員工步隊(duì)。

3、質(zhì)量辦理美滿，產(chǎn)品安定靠得住。質(zhì)量是我們博得市場(chǎng)的終于包管，為此，在2022年內(nèi)，我廠在質(zhì)量辦理上毫不放松，在自動(dòng)自動(dòng)的查找不敷，針對(duì)市場(chǎng)反饋準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)，并加大對(duì)出產(chǎn)進(jìn)程的全方位把握力度，強(qiáng)化對(duì)各質(zhì)量把握點(diǎn)的監(jiān)控，明白出產(chǎn)加工進(jìn)程中各關(guān)鍵的質(zhì)量責(zé)任，加大對(duì)證量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)文件的進(jìn)修，強(qiáng)化質(zhì)量典范意識(shí)，長(zhǎng)進(jìn)進(jìn)程操縱嚴(yán)明性，以標(biāo)準(zhǔn)教育人的操縱，以考核束厄狹隘的行動(dòng)，確保產(chǎn)品行量鞏固長(zhǎng)進(jìn)。

4、現(xiàn)場(chǎng)辦理提拔，操縱行動(dòng)典范。一是強(qiáng)化根本辦理人員的辦理，防御基層辦理人員的辦理辦法大略粗魯。二是富饒闡揚(yáng)基層班組人員的榜樣率先效用，確保員工身先士卒，領(lǐng)先垂范。三是對(duì)人員公道調(diào)配，量方定崗施其長(zhǎng)處，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)辦理往常有序，四是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，典范和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)辦理力度，強(qiáng)化員工參與現(xiàn)場(chǎng)辦理的自發(fā)意識(shí)和責(zé)任感，長(zhǎng)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)辦理程度。五是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)庇護(hù)與考核力度，指定專人當(dāng)真對(duì)出產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的料理與庇護(hù)工作，對(duì)出產(chǎn)進(jìn)程中的不符合項(xiàng)舉行及進(jìn)的美滿與整改。

5、配置辦理立異，安定出產(chǎn)鞏固。一是強(qiáng)化配置根本監(jiān)查，特殊是抓好水、電、汽等本錢資本的辦理和超耗把握，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部分在工錢上得到表現(xiàn)，齊抓辦理，構(gòu)成合力。二是抓好配置安定辦理的根本上，強(qiáng)化員工的安定培訓(xùn)，有效庇護(hù)和保養(yǎng)配置，當(dāng)真綻開(kāi)配置安定、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、鞭策往常查抄、監(jiān)督的有效履行。三是依托科技立異鞭策集體工作，以有效的科技立異來(lái)拉動(dòng)集體工作的慢慢升高。

6、兌現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)設(shè)最好效益。年初以來(lái)，我廠就一方面全年堅(jiān)決不懈舉行全員參于，集思文益的科技立異活動(dòng)，自動(dòng)鼓舞和贊成車間班組個(gè)人發(fā)覺(jué)、創(chuàng)設(shè)、為工廠創(chuàng)效益，其它一方面兌現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，公道把握機(jī)物料消耗，強(qiáng)化了燒毀物品的采用通過(guò)，防御產(chǎn)品流失，把握副品率。同時(shí)以任務(wù)辦理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料出產(chǎn)加工各關(guān)鍵的效益挖潛點(diǎn)，以典范辦理為切入點(diǎn)，建立本錢意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)成品行量的出品合格率及出成率的把關(guān)把握，兌現(xiàn)最好效益。

07年我們的工作當(dāng)然得到了必然的成果，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員辦理的不敷，基層技巧人員的流失，員工本質(zhì)特殊是質(zhì)量本質(zhì)與安定本質(zhì)須要強(qiáng)化和長(zhǎng)進(jìn)。為此，在今后的工作中，我廠將竭力總結(jié)過(guò)去的工作不敷，認(rèn)清差距，克服堅(jiān)苦，強(qiáng)化本身的本質(zhì)涵養(yǎng)，整合外部資本，齊抓共管，加大動(dòng)力，構(gòu)成合力，互助鞭策我廠工作在新的一年里得到新的沖破。具體做法以下：

1、加大工作履行力度，一是對(duì)即定的任務(wù)考核上，一旦構(gòu)成筆墨，就要徹徹低底的當(dāng)真履行，不容有半點(diǎn)的松弛與拋卻。二是加大對(duì)各部分之間的考核，促進(jìn)各部分工作之間能進(jìn)一步的彼此幫忙、彼此長(zhǎng)進(jìn)。三是對(duì)題目履行四小時(shí)復(fù)命制。對(duì)展現(xiàn)的題目，能賜與現(xiàn)場(chǎng)辦理的現(xiàn)場(chǎng)賜與辦理，不能賜與辦理的，要在四個(gè)小時(shí)以內(nèi)賜與辦理，應(yīng)付實(shí)在有堅(jiān)苦在四個(gè)小時(shí)以內(nèi)不能辦理的，必需有書(shū)面材實(shí)予以闡明，以鞭策各部分在工作中的自動(dòng)性和自發(fā)性。

2、從細(xì)節(jié)辦理脫手，確保各關(guān)鍵無(wú)庇漏，基層辦理工作結(jié)壯，細(xì)節(jié)決議成敗，細(xì)節(jié)辦理要責(zé)怪員參與，從操縱現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)操縱臺(tái)面上抓起，必需建立從我做起，從本身做起，從身邊做起，要強(qiáng)化員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的典范操縱、開(kāi)關(guān)配置時(shí)的相存眷意事變等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層辦理要點(diǎn)，強(qiáng)化根本辦理意識(shí)。

3、從員工本質(zhì)和思維脫手，打造一支能打善拼，勇于勝利的干部員工步隊(duì)，老課題新辦法，終于從變化見(jiàn)解，更新思維上脫手，做到工作上立異，辦理上改革，從而以極新的面貌，極新的心態(tài)，面向和歡迎新的挑釁。

4、自動(dòng)綻開(kāi)崗?fù)ぞ毐顒?dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中鞭策工作再登臺(tái)階，崗?fù)ぞ毐透黜?xiàng)活動(dòng)的結(jié)壯有效綻開(kāi)，是員工本質(zhì)長(zhǎng)進(jìn)的根本，是愛(ài)崗敬業(yè)的真正表現(xiàn)，也是鞭策各項(xiàng)工作延續(xù)長(zhǎng)進(jìn)的有效路子，要自動(dòng)想辦法，研對(duì)策，綻開(kāi)多方位，多層次的崗?fù)ぞ毐顒?dòng)，綻開(kāi)；“質(zhì)宣月”、“安定出產(chǎn)月”等活動(dòng)。

5、從本錢把握脫手，確保效益任務(wù)往常運(yùn)行，本錢是各項(xiàng)辦理的根本，本錢把握的好壞直接感化員工的工錢收益，也是感化員工自動(dòng)性的緊急身分，員工當(dāng)然參與但緊急在于辦理，向辦理要效益，是本錢把握的有效伎倆，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的終于結(jié)果的最明析最直接的辦法。

6、從加強(qiáng)考核脫手，使各項(xiàng)工作始終走在精確成長(zhǎng)的軌道，考核是辦理者兌現(xiàn)任務(wù)的須要伎倆。要對(duì)任務(wù)當(dāng)真調(diào)節(jié)和修訂美滿軌制，做到軌制公道、剛正、周全、徹實(shí)反應(yīng)和真正辦理題目為任務(wù)，兌現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策軌制的嚴(yán)明性，無(wú)彈性，用考核束厄狹隘和促成各項(xiàng)工作目標(biāo)的兌現(xiàn)與結(jié)束。

面向新的一年，我廠將力圖做到以任務(wù)辦理為中間，進(jìn)一步夯本色理辦理根本，兌現(xiàn)各項(xiàng)辦理的執(zhí)行到位，并以柔和的包管方法，鞭策周全辦理再登臺(tái)階，從而以極新的面貌，典雅的辦理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的任務(wù)發(fā)出新的沖刺，得到更大的勝利！

【第2篇】工廠工作年終總結(jié)

200x年工作開(kāi)展的主要做法：

一、任務(wù)細(xì)化分解，任務(wù)責(zé)任明確。任務(wù)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠即對(duì)任務(wù)細(xì)化分解，層層執(zhí)行到班組，個(gè)人，做到人人清晰和緊盯任務(wù)，人人頭上有目標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向任務(wù)沖刺，結(jié)合任務(wù)目標(biāo)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核方法，加大管理力度，準(zhǔn)時(shí)查找任務(wù)運(yùn)行過(guò)程中的不足和糾偏，使任務(wù)運(yùn)行走在良性循環(huán)的進(jìn)展軌道。

二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠到處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)則制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)，以提升培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對(duì)人員的哺育吸納和儲(chǔ)備工作，以增加員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣揚(yáng)灌輸企業(yè)文化理念和精神，提升員工的責(zé)任感，使命感和仆人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊(duì)伍。

三、質(zhì)量管理完美，產(chǎn)品平安牢靠。質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的終于保證，為此，在2022年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在樂(lè)觀主動(dòng)的查找不足，針對(duì)市場(chǎng)反饋準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)，并加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度，強(qiáng)化對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增加質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，提升過(guò)程操作鄭重性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理提高，操作行為規(guī)范。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理辦法容易粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，領(lǐng)先垂范。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長(zhǎng)，增進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序，四是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增加員工參加現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任感，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。五是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)舉行及進(jìn)的完美與整改。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新，平安生產(chǎn)穩(wěn)定。一是強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)省部門(mén)在工資上獲得體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備平安管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化員工的平安培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)開(kāi)展設(shè)備平安、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推進(jìn)平時(shí)檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推進(jìn)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步升高。

六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，制造最佳效益。年初以來(lái)，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈舉行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，樂(lè)觀鼓舞和支持車間班組個(gè)人發(fā)明、制造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi)，強(qiáng)化了廢棄物品的回收通過(guò)，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以任務(wù)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立成本意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現(xiàn)最佳效益。

07年我們的工作雖然取得了一定的成果，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素養(yǎng)特殊是質(zhì)量素養(yǎng)與平安素養(yǎng)需要強(qiáng)化和提升。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，強(qiáng)化自身的素養(yǎng)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推進(jìn)我廠工作在新的一年里取得新的突破。詳細(xì)做法如下：

1、加大工作落實(shí)力度，一是對(duì)即定的任務(wù)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的仔細(xì)落實(shí)，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對(duì)各部門(mén)之間的考核，增進(jìn)各部門(mén)工作之間能進(jìn)一步的互相幫助、互相提升。三是對(duì)問(wèn)題采取四小時(shí)復(fù)命制。對(duì)浮現(xiàn)的問(wèn)題，能賦予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)賦予解決，不能賦予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)賦予解決，對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的，必需有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明，以推進(jìn)各部門(mén)在工作中的'主動(dòng)性和自覺(jué)性。

2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)打算成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參加，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必需樹(shù)立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要強(qiáng)化員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開(kāi)關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注重事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增加基礎(chǔ)管理意識(shí)。

3、從員工素養(yǎng)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部員工隊(duì)伍，老課題新辦法，首先從轉(zhuǎn)變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面向和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、樂(lè)觀開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推進(jìn)工作再上臺(tái)階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展，是員工素養(yǎng)提升的基礎(chǔ)，是愛(ài)崗敬業(yè)的真切表現(xiàn)，也是推進(jìn)各項(xiàng)工作不斷長(zhǎng)進(jìn)的有效途徑，要樂(lè)觀想方法，研對(duì)策，開(kāi)展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展；“質(zhì)宣月”、“平安生產(chǎn)月”等活動(dòng)。

5、從成本控制著手，確保效益任務(wù)正常運(yùn)行，成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工樂(lè)觀性的重要因素，員工雖然參加但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的終于結(jié)果的最明析最直接的辦法。

6、從加強(qiáng)考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確進(jìn)展的軌道，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的須要手段。要對(duì)任務(wù)仔細(xì)調(diào)節(jié)和修訂完美制度，做到制度合理、公正、全面、徹實(shí)反映和真切解決問(wèn)題為任務(wù)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的鄭重性，無(wú)彈性，用考核約束和推動(dòng)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與完成。

面向新的一年，我廠將力爭(zhēng)做到以任務(wù)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的執(zhí)行到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推進(jìn)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的任務(wù)發(fā)出新的沖刺，取得更大的成功！

【第3篇】工廠工作個(gè)人年終總結(jié)

20xx年，我廠時(shí)刻緊盯全年任務(wù)任力不放松，根據(jù)制定的各項(xiàng)目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際，廣闊干部職工樂(lè)觀協(xié)作，進(jìn)一步明確任務(wù)，找準(zhǔn)方向，加強(qiáng)管理，全年深化開(kāi)展平安生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣揚(yáng)月活動(dòng)，順當(dāng)完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為進(jìn)一步進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年工作開(kāi)展的詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

20xx年工作開(kāi)展的主要做法：

一、任務(wù)細(xì)化分解，任務(wù)責(zé)任明確。任務(wù)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠即對(duì)任務(wù)細(xì)化分解，層層執(zhí)行到班組，個(gè)人，做到人人清晰和緊盯任務(wù)，人人頭上有目標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向任務(wù)沖刺，結(jié)合任務(wù)目標(biāo)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核方法，加大管理力度，準(zhǔn)時(shí)查找任務(wù)運(yùn)行過(guò)程中的不足和糾偏，使任務(wù)運(yùn)行走在良性循環(huán)的進(jìn)展軌道。

二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠到處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)則制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)，以提升培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對(duì)人員的哺育吸納和儲(chǔ)備工作，以增加員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣揚(yáng)灌輸企業(yè)文化理念和精神，提升員工的責(zé)任感，使命感和仆人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊(duì)伍。

三、質(zhì)量管理完美，產(chǎn)品平安牢靠。質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的終于保證，為此，在20xx年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在樂(lè)觀主動(dòng)的查找不足，針對(duì)市場(chǎng)反饋準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)，并加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度，強(qiáng)化對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增加質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，提升過(guò)程操作鄭重性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理提高，操作行為規(guī)范。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理辦法容易粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，領(lǐng)先垂范。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長(zhǎng)，增進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序，四是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增加員工參加現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任感，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。五是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)舉行及進(jìn)的完美與整改。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新，平安生產(chǎn)穩(wěn)定。一是強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)省部門(mén)在工資上獲得體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備平安管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化員工的平安培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)開(kāi)展設(shè)備平安、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推進(jìn)平時(shí)檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推進(jìn)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步升高。

六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，制造最佳效益。年初以來(lái)，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈舉行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，樂(lè)觀鼓舞和支持車間班組個(gè)人發(fā)明、制造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi)，強(qiáng)化了廢棄物品的回收通過(guò)，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以任務(wù)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立成本意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現(xiàn)最佳效益。

07年我們的工作雖然取得了一定的成果，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素養(yǎng)特殊是質(zhì)量素養(yǎng)與平安素養(yǎng)需要強(qiáng)化和提升。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，強(qiáng)化自身的素養(yǎng)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推進(jìn)我廠工作在新的一年里取得新的突破。詳細(xì)做法如下：

1、加大工作落實(shí)力度，一是對(duì)即定的任務(wù)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的仔細(xì)落實(shí)，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對(duì)各部門(mén)之間的考核，增進(jìn)各部門(mén)工作之間能進(jìn)一步的互相幫助、互相提升。三是對(duì)問(wèn)題采取四小時(shí)復(fù)命制。對(duì)浮現(xiàn)的問(wèn)題，能賦予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)賦予解決，不能賦予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)賦予解決，對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的，必需有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明，以推進(jìn)各部門(mén)在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)打算成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參加，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必需樹(shù)立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要強(qiáng)化員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開(kāi)關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注重事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增加基礎(chǔ)管理意識(shí)。

3、從員工素養(yǎng)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部員工隊(duì)伍，老課題新辦法，首先從轉(zhuǎn)變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面向和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、樂(lè)觀開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推進(jìn)工作再上臺(tái)階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展，是員工素養(yǎng)提升的基礎(chǔ)，是愛(ài)崗敬業(yè)的真切表現(xiàn)，也是推進(jìn)各項(xiàng)工作不斷長(zhǎng)進(jìn)的有效途徑，要樂(lè)觀想方法，研對(duì)策，開(kāi)展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展；“質(zhì)宣月”、“平安生產(chǎn)月”等活動(dòng)。

5、從成本控制著手，確保效益任務(wù)正常運(yùn)行，成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工樂(lè)觀性的重要因素，員工雖然參加但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的終于結(jié)果的最明析最直接的辦法。

6、從加強(qiáng)考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確進(jìn)展的軌道，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的須要手段。要對(duì)任務(wù)仔細(xì)調(diào)節(jié)和修訂完美制度，做到制度合理、公正、全面、徹實(shí)反映和真切解決問(wèn)題為任務(wù)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的鄭重性，無(wú)彈性，用考核約束和推動(dòng)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與完成。

面向新的一年，我廠將力爭(zhēng)做到以任務(wù)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的執(zhí)行到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推進(jìn)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的任務(wù)發(fā)出新的沖刺，取得更大的成功！

【第4篇】最新工廠工作年終總結(jié)

一、任務(wù)細(xì)化分解，任務(wù)責(zé)任明確。任務(wù)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠即對(duì)任務(wù)細(xì)化分解，層層執(zhí)行到班組，個(gè)人，做到人人清晰和緊盯任務(wù)，人人頭上有目標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向任務(wù)沖刺，結(jié)合任務(wù)目標(biāo)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核方法，加大管理力度，準(zhǔn)時(shí)查找任務(wù)運(yùn)行過(guò)程中的不足和糾偏，使任務(wù)運(yùn)行走在良性循環(huán)的進(jìn)展軌道。

二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠到處本著以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)完成的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)則制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)，以提升培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對(duì)人員的哺育吸納和儲(chǔ)備工作，以增加員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣揚(yáng)灌輸企業(yè)文化理念和精神，提升員工的責(zé)任感，使命感和仆人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊(duì)伍。

三、質(zhì)量管理完美，產(chǎn)品平安牢靠。質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的終于保證，為此，在2022年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在樂(lè)觀主動(dòng)的查找不足，針對(duì)市場(chǎng)反饋準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)，并加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度，強(qiáng)化對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增加質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，提升過(guò)程操作鄭重性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理提高，操作行為規(guī)范。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理辦法容易粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，領(lǐng)先垂范。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長(zhǎng)，增進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序，四是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增加員工參加現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任感，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。五是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)舉行及進(jìn)的完美與整改。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新，平安生產(chǎn)穩(wěn)定。一是強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)省部門(mén)在工資上獲得體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備平安管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化員工的平安培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)開(kāi)展設(shè)備平安、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推進(jìn)平時(shí)檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推進(jìn)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步升高。

六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，制造最佳效益。年初以來(lái)，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈舉行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，樂(lè)觀鼓舞和支持車間班組個(gè)人發(fā)明、制造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi)，強(qiáng)化了廢棄物品的回收通過(guò)，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以任務(wù)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立成本意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現(xiàn)最佳效益。

07年我們的工作雖然取得了一定的成果，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素養(yǎng)特殊是質(zhì)量素養(yǎng)與平安素養(yǎng)需要強(qiáng)化和提升。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，強(qiáng)化自身的素養(yǎng)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推進(jìn)我廠工作在新