公司培訓(xùn)制管理制度3篇

Word———公司培訓(xùn)制管理制度3篇【第1篇】物業(yè)管理公司培訓(xùn)制度

每一個員工從就職之日開頭,就必需接受不同階段的培訓(xùn),以使自己成為一名合格的員工。

企業(yè)將依據(jù)各崗位的需要,支配不同的培訓(xùn)內(nèi)容,關(guān)心員工提高業(yè)務(wù)學(xué)問、專業(yè)技能和工作效率,培訓(xùn)應(yīng)遵守:

一、員工參與各類培訓(xùn)和專業(yè)進(jìn)修。

參與培訓(xùn)或進(jìn)修的內(nèi)容,原則上要與本人從事的專業(yè)相關(guān),以業(yè)余時間為主,不能影響本職工作。

二、員工因業(yè)務(wù)需要,要求參與各類培訓(xùn)或進(jìn)修的,均要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn);

擅自參與培訓(xùn)(進(jìn)修)的,企業(yè)不負(fù)責(zé)其一切費用。

三、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后,參與培訓(xùn)(進(jìn)修)的員工,其學(xué)費、報名費、資料教材費用等,待獲得合格證書后,方可報銷;

凡是企業(yè)派出參與培訓(xùn)(進(jìn)修)的員工,需在本公司服務(wù)滿2年,服務(wù)不滿2年,將扣回相應(yīng)的報銷培訓(xùn)費(包括培訓(xùn)期間的工資費用)。

【第2篇】物業(yè)管理公司培訓(xùn)制度-10

物業(yè)管理公司培訓(xùn)制度(十)

每一個員工從就職之日開頭,就必需接受不同階段的培訓(xùn),以使自己成為一名合格的員工。企業(yè)將依據(jù)各崗位的需要,支配不同的培訓(xùn)內(nèi)容,關(guān)心員工提高業(yè)務(wù)學(xué)問、專業(yè)技能和工作效率,培訓(xùn)應(yīng)遵守:

一、員工參與各類培訓(xùn)和專業(yè)進(jìn)修。參與培訓(xùn)或進(jìn)修的內(nèi)容,原則上要與本人從事的專業(yè)相關(guān),以業(yè)余時間為主,不能影響本職工作。

二、員工因業(yè)務(wù)需要,要求參與各類培訓(xùn)或進(jìn)修的,均要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn);擅自參與培訓(xùn)(進(jìn)修)的,企業(yè)不負(fù)責(zé)其一切費用。

三、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后,參與培訓(xùn)(進(jìn)修)的員工,其學(xué)費、報名費、資料教材費用等,待獲得合格證書后,方可報銷;凡是企業(yè)派出參與培訓(xùn)(進(jìn)修)的員工,需在本公司服務(wù)滿2年,服務(wù)不滿2年,將扣回相應(yīng)的報銷培訓(xùn)費(包括培訓(xùn)期間的工資費用)。

【第3篇】物業(yè)管理公司培訓(xùn)制度-6

物業(yè)管理公司培訓(xùn)制度(六)

為提高管理水平,實行參與主管部門的崗位培訓(xùn)、員工自學(xué)與管理處/站組織分級培訓(xùn)相結(jié)合的方法,提高管理人員和員工的文化素養(yǎng)、業(yè)務(wù)力量及工作水平。

一、新員工入職須對其進(jìn)行為期一個月的職業(yè)道德、行為語言規(guī)范、公司各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn),經(jīng)過試用期后適應(yīng)崗位者留用。

二、員工因工作需要外出參與業(yè)務(wù)培訓(xùn),需本人書面申請,報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理報名手續(xù),否則一切自負(fù)。由公司資助的業(yè)務(wù)培訓(xùn)詳細(xì)費用處理、請假手續(xù)等按公司《職工培訓(xùn)協(xié)議書》商定內(nèi)容執(zhí)行,資格證書原則上由公司保存。

三、經(jīng)過批準(zhǔn)參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)的員工(非公司支配的培訓(xùn)),在取得考試合格有關(guān)證件后,憑發(fā)票報銷50%學(xué)費和考務(wù)費,其他費用自理,考試時間按公假處理,學(xué)習(xí)時間原則上按事假處理。

四、管理處/站應(yīng)制訂每季培訓(xùn)方案,對管理處/站的員工按工種進(jìn)行分類培訓(xùn),每個項目主管負(fù)責(zé)對項目員工進(jìn)行適時培訓(xùn)。

五、員工在參與管理處/站組織的培訓(xùn)及考試必需按時,仔細(xì)聽講,管理處/站對培訓(xùn)必需考勤,無故不參與者按缺勤處理,并做為績效考核的依據(jù)之一。

六、管理處/站的每一個工作人員都應(yīng)為管