2022年物流部年度工作總結(jié)

第4頁共4頁2021年?物流部年度?工作總結(jié)?各位領(lǐng)導(dǎo)、?同事們：?大家好！在?虎年到來之?際，首先我?代表物流部?給大家拜個?早年，預(yù)祝?大家虎年虎?虎生威、財?源廣進(jìn)。?___年，?是公司領(lǐng)導(dǎo)?克服各種困?難，帶領(lǐng)大?家開源節(jié)流?，想方設(shè)法?擴(kuò)大業(yè)務(wù)收?入，平穩(wěn)發(fā)?展的一年；?也是我物流?部根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的指示?，精益管理?、嚴(yán)格控制?成本，謀求?突破的一年?；同時，也?是本人在各?位同事關(guān)心?支持下持續(xù)?改進(jìn)、不斷?成長的一年?。為獲得公?司領(lǐng)導(dǎo)和在?座各位的可?貴意見，現(xiàn)?就本部門及?本人各項(xiàng)具?體工作匯報?如下：一?、嚴(yán)格控制?各項(xiàng)費(fèi)用，?開源為副，?節(jié)流為主?根據(jù)我物流?部的情況，?開源可能性?較小，而節(jié)?流確實(shí)是本?部門重中之?重，這在今?年的財務(wù)費(fèi)?用明細(xì)中能?看得出來。?1.物流?部費(fèi)用現(xiàn)狀?本部門今?年所發(fā)生費(fèi)?用占公司費(fèi)?用比率有上?升的趨勢，?現(xiàn)進(jìn)行說明?。物流費(fèi)用?可以分為固?定和變動兩?部分，固定?費(fèi)用不隨公?司業(yè)務(wù)變化?變化，變動?部分隨公司?業(yè)務(wù)增加而?增加。當(dāng)變?動部分隨公?司其他部門?費(fèi)用降低變?得越小時，?固定部分分?攤就會越大?，而物流部?短期能夠降?低的只有變?動部分，這?就造成整個?物流費(fèi)用占?公司費(fèi)用比?率具有上升?趨勢。2?．控制費(fèi)用?不拘小節(jié)?嚴(yán)格控制必?須發(fā)生的費(fèi)?用，杜絕沒?用必要的費(fèi)?用。對于配?送費(fèi)用，我?物流部嚴(yán)格?按照化路線?，最少路費(fèi)?、停車費(fèi)，?羅選成主動?節(jié)省停車費(fèi)?成了大家的?共識。從公?明拉設(shè)備回?石巖，貨運(yùn)?公司報價_?__元，我?們實(shí)際節(jié)省?___%。?對于各種設(shè)?備的保養(yǎng)，?我們也是價?比三家。例?如粵b__?_油泵問題?，羅___?咨詢好幾家?，費(fèi)用都在?___元左?右，但是我?們實(shí)際只花?費(fèi)三百余元?，節(jié)省__?_%以上。?對于一些小?事情，我們?也是盡量節(jié)?省，例如為?石巖倉庫窗?戶刷油漆，?我們都是自?己買油漆，?不請物業(yè)代?為刷。凡此?種種，不勝?枚舉，變動?費(fèi)用節(jié)省達(dá)?___%以?上，雖然沒?有為公司做?出突出貢獻(xiàn)?，但是也盡?了自己的努?力。3.?固定費(fèi)用控?制根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)對物?流部下屬倉?庫指示，把?原珠海倉庫?庫存龍骨一?次性轉(zhuǎn)移到?石巖，為公?司節(jié)省一定?的倉儲費(fèi)用?。另外，我?們配合呼哥?擬把銀湖倉?庫對外出租?，進(jìn)一步降?低部門管理?的固定費(fèi)用?。二、以?學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)?展觀為契機(jī)?，進(jìn)一步加?強(qiáng)部門管理?1.完善?部門管理制?度按照領(lǐng)?導(dǎo)意見，對?各項(xiàng)管理制?度進(jìn)行修改?。在保持原?有流程不變?的基礎(chǔ)上，?加入了財務(wù)?監(jiān)督等條款?，進(jìn)一步規(guī)?范出入庫流?程。2.?提升部門人?員服務(wù)意識?、安全意識?本部門在?強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效?益的同時，?必須確保服?務(wù)質(zhì)量、操?作安全，要?求部門人員?既要節(jié)省費(fèi)?用，更要對?業(yè)務(wù)部門、?客戶提供服?務(wù)和保障，?支持業(yè)務(wù)部?門多創(chuàng)效益?。認(rèn)真貫徹?落實(shí)安全、?預(yù)防為主、?綜合治理的?方針。一年?來，本部門?無一例投訴?、無一例安?全事故。?3.加強(qiáng)部?門人員知識?技能自我培?訓(xùn)由于公?司業(yè)務(wù)不飽?和，本部門?人員經(jīng)常利?用空閑進(jìn)行?自我培訓(xùn)、?自我提升，?為公司未來?發(fā)展儲備力?量。三、?降低呆滯庫?存、運(yùn)回礦?面板過去?一年中，經(jīng)?過領(lǐng)導(dǎo)的支?持和各相關(guān)?部門配合，?富林木地板?和瓷磚清貨?，并處理了?銀湖倉庫部?分精品、壁?布樣品。此?外，中建投?南頭倉庫取?消時，其尚?有部分礦面?板確定作廢?品處理。我?部門羅__?_轉(zhuǎn)告本人?后，決定暫?時先運(yùn)回石?巖倉庫，已?備公司將來?使用。四?、提高出入?庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?率，確保財?務(wù)原始數(shù)據(jù)?可靠性為了?確保財物各?項(xiàng)工作及時?完成，保證?財務(wù)數(shù)據(jù)與?業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的?有效銜接，?為公司決策?提供更加充?分的依據(jù)。?在出入庫時?，本部門所?有人員親自?上陣。例如?巖棉卸貨時?，本人爬上?爬下對數(shù)據(jù)?，之后連續(xù)?幾天脖子手?臂發(fā)癢。此?外，本部門?或本人為了?及時、準(zhǔn)確?地向財務(wù)提?供所需的各?項(xiàng)報告的數(shù)?據(jù)，不間斷?工作十幾個?小時是常事?。例如最近?一次數(shù)據(jù)整?理，近一千?項(xiàng)數(shù)據(jù)，要?逐一注明原?始單據(jù)，時?間緊任務(wù)重?。在犧牲了?午飯的前提?下，十多個?小時搞定。?五、支持?其他部門工?作，處理關(guān)?聯(lián)業(yè)務(wù)為?了保證公司?其他部門業(yè)?務(wù)正常運(yùn)作?，本部門或?本人盡量完?成各種其他?部門沒有或?無法完成的?工作。例如?去年一年為?公司組裝維?護(hù)電腦三十?余人次，維?護(hù)打印機(jī)等?事務(wù)也有很?多次。此外?，本人參與?黨委及工會?事務(wù)處理，?負(fù)責(zé)起草了?一定量的文?件，參與_?__了部分?活動。由于?這些非本部?門業(yè)務(wù)，在?此不再細(xì)說?。限于篇?幅，本部門?其他業(yè)務(wù)不?再表述。以?上功過希望?領(lǐng)導(dǎo)、同事?不啻指出，?只要大家不?說我敷衍于?事，本人就?心滿意足了?。當(dāng)然了，?一年來取得?的成績不屬?于某個人的?功勞，這是?在公司領(lǐng)領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持和各位同?事配合下，?全體物流部?人員共同努?力了的結(jié)果?，在此我要?特別感謝龔?總，及物流?部全體員工?，沒有你們?的支持就沒?有物流部以?上的成績。?還是那句?話，雖然大?環(huán)境決定了?我們的小環(huán)?境，以至于?我們沒有亮?點(diǎn)，但是過?去的一年是?我們在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?下走過的踏?實(shí)、溫暖的?一年。我們?沒有收獲的?激動，但是?我們還有奮?斗的___?；我們沒有?可喜的成績?，但是我們?還有美好的?夢想；我們?沒有過人的?能力，但是?我們做到了?其他人無法?或不肯做到?的事。__?_年過去了?，我們沒有?完成年初的?目標(biāo)，這還?請領(lǐng)導(dǎo)能夠?諒解。為了?在___年?能有一個改?觀，我物流?部將嚴(yán)格按?照公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示做事?，以公司的?利益為重。?___年?部門工作展?望：1．?繼續(xù)開源節(jié)?流。為了?降低費(fèi)用，?本部門計(jì)劃?于年內(nèi)配合?呼哥把銀湖?對外出租，?用以彌補(bǔ)石?巖倉庫的固?定支出。進(jìn)?一步縮減車?輛費(fèi)用、管?理費(fèi)用。對?于石巖倉庫?現(xiàn)有報廢設(shè)?備，本部門?計(jì)劃于春節(jié)?前后配合鋼?哥處理掉。?2．加強(qiáng)?部門管理，?優(yōu)化出入庫?及配送流程?確保出入?庫準(zhǔn)確率達(dá)?到___%?，進(jìn)一步縮?減積壓庫存?，加快資金?周轉(zhuǎn)。杜絕?不必要的部?門資源空轉(zhuǎn)?，采用郵政?包裹投遞優(yōu)?化配送路線?