2022年物流部年終工作總結(jié)

第4頁共4頁2021年?物流部年終?工作總結(jié)?！各位領(lǐng)導(dǎo)?、同事們：?大家好！?在虎年到來?之際，首先?我代表物流?部給大家拜?個早年，預(yù)?祝大家虎年?虎虎生威、?財源廣進。?___年?，是公司領(lǐng)?導(dǎo)克服各種?困難，帶領(lǐng)?大家開源節(jié)?流，想方設(shè)?法擴大業(yè)務(wù)?收入，平穩(wěn)?發(fā)展的一年?；也是我物?流部根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?示，精益管?理、嚴(yán)格控?制成本，謀?求突破的一?年；同時，?也是本人在?各位同事關(guān)?心支持下持?續(xù)改進、不?斷成長的一?年。為獲得?公司領(lǐng)導(dǎo)和?在座各位的?可貴意見，?現(xiàn)就本部門?及本人各項?具體工作匯?報如下：?一、嚴(yán)格控?制各項費用?，開源為副?，節(jié)流為主?根據(jù)我物?流部的情況?，開源可能?性較小，而?節(jié)流確實是?本部門重中?之重，這在?今年的財務(wù)?費用明細中?能看得出來?。1.物?流部費用現(xiàn)?狀本部門?今年所發(fā)生?費用占公司?費用比率有?上升的趨勢?，現(xiàn)進行說?明。物流費?用可以分為?固定和變動?兩部分，固?定費用不隨?公司業(yè)務(wù)變?化變化，變?動部分隨公?司業(yè)務(wù)增加?而增加。當(dāng)?變動部分隨?公司其他部?門費用降低?變得越小時?，固定部分?分?jǐn)偩蜁?大，而物流?部短期能夠?降低的只有?變動部分，?這就造成整?個物流費用?占公司費用?比率具有上?升趨勢。?2．控制費?用不拘小節(jié)?嚴(yán)格控制?必須發(fā)生的?費用，杜絕?沒用必要的?費用。對于?配送費用，?我物流部嚴(yán)?格按照最優(yōu)?化路線，最?少路費、停?車費，羅選?成主動節(jié)省?停車費成了?大家的共識?。從公明拉?設(shè)備回石巖?，貨運公司?報價___?元，我們實?際節(jié)省__?_%。對于?各種設(shè)備的?保養(yǎng)，我們?也是價比三?家。例如粵?b___油?泵問題，羅?___咨詢?好幾家，費?用都在__?_元左右，?但是我們實?際只花費三?百余元，節(jié)?省___%?以上。對于?一些小事情?，我們也是?盡量節(jié)省，?例如為石巖?倉庫窗戶刷?油漆，我們?都是自己買?油漆，不請?物業(yè)代為刷?。凡此種種?，不勝枚舉?，變動費用?節(jié)省達__?_%以上，?雖然沒有為?公司做出突?出貢獻，但?是也盡了自?己的努力。?3.固定?費用控制?根據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)對物流部?下屬倉庫指?示，把原珠?海倉庫庫存?龍骨一次性?轉(zhuǎn)移到石巖?，為公司節(jié)?省一定的倉?儲費用。另?外，我們配?合呼哥擬把?銀湖倉庫對?外出租，進?一步降低部?門管理的固?定費用。?二、以學(xué)習(xí)?科學(xué)發(fā)展觀?為契機，進?一步加強部?門管理1?.完善部門?管理制度?按照領(lǐng)導(dǎo)意?見，對各項?管理制度進?行修改。在?保持原有流?程不變的基?礎(chǔ)上，加入?了財務(wù)監(jiān)督?等條款，進?一步規(guī)范出?入庫流程。?2.提升?部門人員服?務(wù)意識、安?全意識本?部門在強調(diào)?多創(chuàng)效益的?同時，必須?確保服務(wù)質(zhì)?量、操作安?全，要求部?門人員既要?節(jié)省費用，?更要對業(yè)務(wù)?部門、客戶?提供服務(wù)和?保障，支持?業(yè)務(wù)部門多?創(chuàng)效益。認?真貫徹落實?安全第一、?預(yù)防為主、?綜合治理的?方針。一年?來，本部門?無一例投訴?、無一例安?全事故。?3.加強部?門人員知識?技能自我培?訓(xùn)由于公?司業(yè)務(wù)不飽?和，本部門?人員經(jīng)常利?用空閑進行?自我培訓(xùn)、?自我提升，?為公司未來?發(fā)展儲備力?量。三、?降低呆滯庫?存、運回礦?面板過去?一年中，經(jīng)?過領(lǐng)導(dǎo)的支?持和各相關(guān)?部門配合，?富林木地板?和瓷磚清貨?，并處理了?銀湖倉庫部?分精品、壁?布樣品。此?外，中建投?南頭倉庫取?消時，其尚?有部分礦面?板確定作廢?品處理。我?部門羅__?_轉(zhuǎn)告本人?后，決定暫?時先運回石?巖倉庫，已?備公司將來?使用。四?、提高出入?庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?率，確保財?務(wù)原始數(shù)據(jù)?可靠性為?了確保財物?各項工作及?時完成，保?證財務(wù)數(shù)據(jù)?與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)?的有效銜接?，為公司決?策提供更加?充分的依據(jù)?。在出入庫?時，本部門?所有人員親?自上陣。例?如巖棉卸貨?時，本人爬?上爬下對數(shù)?據(jù)，之后連?續(xù)幾天脖子?手臂發(fā)癢。?此外，本部?門或本人為?了及時、準(zhǔn)?確地向財務(wù)?提供所需的?各項報告的?數(shù)據(jù)，不間?斷工作十幾?個小時是常?事。例如最?近一次數(shù)據(jù)?整理，近一?千項數(shù)據(jù)，?要逐一注明?原始單據(jù)，?時間緊任務(wù)?重。在犧牲?了午飯的前?提下，十多?個小時搞定?。五、支?持其他部門?工作，處理?關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)?為了保證公?司其他部門?業(yè)務(wù)正常運?作，本部門?或本人盡量?完成各種其?他部門沒有?或無法完成?的工作。例?如去年一年?為公司組裝?維護電腦三?十余人次，?維護打印機?等事務(wù)也有?很多次。此?外，本人參?與黨委及工?會事務(wù)處理?，負責(zé)起草?了一定量的?文件，參與?___了部?分活動。由?于這些非本?部門業(yè)務(wù)，?在此不再細?說。限于?篇幅，本部?門其他業(yè)務(wù)?不再表述。?以上功過希?望領(lǐng)導(dǎo)、同?事不啻指出?，只要大家?不說我敷衍?于事，本人?就心滿意足?了。當(dāng)然了?，一年來取?得的成績不?屬于某個人?的功勞，這?是在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持和各位同?事配合下，?全體物流部?人員共同努?力了的結(jié)果?，在此我要?特別感謝龔?總，及物流?部全體員工?，沒有你們?的支持就沒?有物流部以?上的成成績?。還是那?句話，雖然?大環(huán)境決定?了我們的小?環(huán)境，以至?于我們沒有?亮點，但是?過去的一年?是我們在公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下走過的?踏實、溫暖?的一年。我?們沒有收獲?的激動，但?是我們還有?奮斗的__?_；我們沒?有可喜的成?績，但是我?們還有美好?的夢想；我?們沒有過人?的能力，但?是我們做到?了其他人無?法或不肯做?到的事。_?__年過去?了，我們沒?有完成年初?的目標(biāo)，這?還請領(lǐng)導(dǎo)能?夠諒解。為?了在___?年能有一個?改觀，我物?流部將嚴(yán)格?按照公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示做?事，以公司?的利益為重?。___?年部門工作?展望：1?．繼續(xù)開源?節(jié)流。為?了降低費用?，本部門計?劃于年內(nèi)配?合呼哥把銀?湖對外出租?，用以彌補?石巖倉庫的?固定支出。?進一步縮減?車輛費用、?管理費用。?對于石巖倉?庫現(xiàn)有報廢?設(shè)備，本部?門計劃于春?節(jié)前后配合?鋼哥處理掉?。2．加?強部門管理?，優(yōu)化出入?庫及配送流?程確保出?入庫準(zhǔn)確率?達到___?%，進一步?縮減積壓庫?存，加快資?金周轉(zhuǎn)。杜?絕不必要的?部門資源空?轉(zhuǎn)，采用郵?政包裹投遞?優(yōu)化配送路?線。