資源與運(yùn)營(yíng)管理答案

第1題：下列都是項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的正確說(shuō)法，除了（）?［AlFMO任務(wù)范圍很廣』但不能充當(dāng)關(guān)腱的決策人第2題：下列關(guān)于項(xiàng)目過(guò)程的說(shuō)法都正確，除了（）工更口面向產(chǎn)品的過(guò)程二股都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定；第3題：以下關(guān)于“滾動(dòng)式規(guī)劃”的說(shuō)法都正確，除了：（）色亞了規(guī)劃二袂完成;.滾的實(shí)施第4題：哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域跨越了除啟動(dòng)之外的4個(gè)過(guò)程組？（）◎司采購(gòu)管雷第5題：項(xiàng)目成本管理包括以下過(guò)程，除了（）壁由成本規(guī)劃第6題：H配置管理H是用于：（）|@.1訂整體變更控制?！旱?題：你的項(xiàng)目辦公室提出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了綜合變更控制的重要性。該方案認(rèn)為變更申請(qǐng)可能以下列所有形式發(fā)生，除了（）口正式都非芷式的，第8題：為了決定是否應(yīng)建議對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)行修改，以下何項(xiàng)應(yīng)安排到位？（）■（更窗］變更控制制度：第9題：實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)是項(xiàng)目H整體管理H中哪個(gè)過(guò)程的工具和技術(shù)？（）?（攜w監(jiān)控項(xiàng)目工作：第10題：以下都是項(xiàng)目管理方法系的正確說(shuō)法，除了：（）.（英厚］不易制定項(xiàng)目章程的非芷苴技術(shù)：第11題：實(shí)施的預(yù)防措施是：（）英行］指導(dǎo)寫管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出第12題：批準(zhǔn)的預(yù)防措施是：（）.（英百丁整體變更控制的輸出；第13題：以下都是整體變更控制過(guò)程中的H配置管理H活動(dòng)，除了：（）01就配置變更控制：■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■第14題：否決的變更請(qǐng)求除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個(gè)過(guò)程的輸入：（）?（明［"監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程？第15題：確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個(gè)過(guò)程的輸入：（）;更衰［指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行；■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■第16題：除了項(xiàng)目信息系統(tǒng)外，還有哪個(gè)工具出現(xiàn)在所有的H整體管理H過(guò)程中：（）研項(xiàng)目管理方法論；第17題：除了范圍描述外，范圍定義成果還包括：（）■（英正］更新的范圍管理訐劃和變更請(qǐng)求;一！第18題：以下都是幫助確定范圍變更影響的工具除了：（）?（更百］項(xiàng)目章程;■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■第19題：審核工作產(chǎn)品和結(jié)果以保證完成滿意度和正式驗(yàn)收是以下哪一工作的組成部分:㈤貧口范圍稷宴;…!■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■第20題：高級(jí)管理層要求項(xiàng)目提前進(jìn)度兩個(gè)月竣工。項(xiàng)目范圍沒(méi)有變化，成本不得超過(guò)預(yù)算。在這種情況下，壓縮進(jìn)度計(jì)劃的最有效的方法時(shí)：（）⑥?］快速踉進(jìn)二■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■第21題：以下說(shuō)法都正確，除了：（）色更捫規(guī)劃策吾是用來(lái)規(guī)劃已經(jīng)有了具體訐劃活初的已知工作丙容;…：第22題：以下關(guān)于關(guān)鍵鏈的說(shuō)法都正確，除了：（）I?1口「為了保證活動(dòng)訐劃的持續(xù)時(shí)間;關(guān)鍵鍵按照攝早并始寫最早完成日期安排訐劃活勖;■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■第23題：在擬定項(xiàng)目初步成本估算時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理最初需要什么資料：（）|.（工星］■現(xiàn)有的歷史數(shù)據(jù):…：第24題：H進(jìn)度管理H計(jì)劃是哪個(gè)過(guò)程的輸入：（）.費(fèi)用估篁；第25題：項(xiàng)目進(jìn)度是哪個(gè)過(guò)程的輸入（）E武［成本預(yù)篁［第26題：供貨商投標(biāo)分析、準(zhǔn)備金分析和質(zhì)量成本用于哪個(gè)過(guò)程：（）但「1"成本估篁］第27題：精確等級(jí)、測(cè)量單位、掙值規(guī)則是在哪個(gè)文件中定義的：（）?（明國(guó)］費(fèi)用管理訐劃：第28題：資金限制平衡和費(fèi)用匯總應(yīng)用于哪一個(gè)過(guò)程：（）蜜苗費(fèi)用強(qiáng)篁第29題：項(xiàng)目管理計(jì)劃中的以下內(nèi)容會(huì)用于成本估算，除了：（）；堤而［成本管理訐到：■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■第30題：以下關(guān)于類比估算的說(shuō)法都正確，除了：（）I；明用1類比話篁的費(fèi)用通常征于其他方法；其藉確度氈較高；■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■第31題：在為您的項(xiàng)目制訂H質(zhì)量管理H計(jì)劃的同時(shí)，您發(fā)現(xiàn)貴公司的質(zhì)量政策并不正式。您以前的公司的質(zhì)量政策被視為該行業(yè)的典范。您的項(xiàng)目顧客也有完善的質(zhì)量政策。您在這種情況下遵循的質(zhì)量政策基于誰(shuí)的意向和指示：（）0?］您的項(xiàng)目?第32題：顧客對(duì)貴公司交貨的產(chǎn)品不滿意，項(xiàng)目班子對(duì)可能發(fā)生問(wèn)題之領(lǐng)域的調(diào)查是哪一過(guò)程的一部分：（）.（英庫(kù)丁通量控詢聞第33題：以下關(guān)于項(xiàng)目管理H團(tuán)隊(duì)H的說(shuō)法都正確，除了：（）。支研項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)職責(zé)不能只出項(xiàng)目經(jīng)理二天擔(dān)任；第34題：跟蹤團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效以提高項(xiàng)目績(jī)效的過(guò)程是：（）?（攜而］項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理第35題：H項(xiàng)目經(jīng)理H和項(xiàng)目H團(tuán)隊(duì)H的H溝通H最好應(yīng)該：（）.口通過(guò)口.買和書(shū)面交流;一？■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■第36題：項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)的管理方法，除了：（）;更w是獨(dú)特的運(yùn)作方式；第37題：項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例是：（）■（英庫(kù)］實(shí)施二種至新的經(jīng)營(yíng)程序或流程：第38題：項(xiàng)目管理中的“三重制約”是，除了：（）第39題：以下都是項(xiàng)目管理為了達(dá)到項(xiàng)目的要求而運(yùn)用于項(xiàng)目中的內(nèi)容，除了：（）第40題：項(xiàng)目階段是以下哪一項(xiàng)的其中一部分：（）好聞項(xiàng)目生命周朗:一j第41題：贊助人為項(xiàng)目提供以下哪一項(xiàng)？（）口資金來(lái)源第42題：?jiǎn)栴}登記薄除了用在管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外，還用于：（）I◎?面干米天管鎏■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■第43題：利害關(guān)系人管理的說(shuō)法都正確，除了：（）I；逛衰丁為了滿足干系式要求；需要改變項(xiàng)目的預(yù)期軌道；第44題：有效的利害相關(guān)者管理包括以下的全部?jī)?nèi)容，除了：（）。重范圍變更控制;…:第45題：移情傾聽(tīng)需要理解他人的溝通參考范圍。為了表現(xiàn)出投入的傾聽(tīng)技巧，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：（）笈］改述這些丙容并反映其情緒？第46題：狀態(tài)審查會(huì)是：（）捫績(jī)效報(bào)告的工?真：第47題：項(xiàng)目H團(tuán)隊(duì)H成員來(lái)自于3個(gè)不同的國(guó)家。項(xiàng)目對(duì)公司十分重要，H項(xiàng)目經(jīng)理H應(yīng)該使用什么類型的H溝通H方法？（）（*}：ic］正式書(shū)面：第48題：績(jī)效衡量基準(zhǔn)包括以下內(nèi)容，除了：（）色更燈項(xiàng)目的仄為資源舂教；第49題：信息發(fā)布產(chǎn)生的組織過(guò)程資產(chǎn)更新包括，除了：（）IOU］…利害干系天度圍第50題：用電子郵件向贊助人發(fā)送設(shè)計(jì)文件，贊助人因收到文件不清晰而抱怨，這是因?yàn)橐韵履姆矫鏇](méi)有做好：（）色聞溝通規(guī)劃：第51題：完工預(yù)測(cè)是：（）@［研贊效報(bào)告的依據(jù)：第52題：下列各項(xiàng)均是H溝通H障礙，除了：（）口固定總飾吾同中有關(guān)潘篁貓笑的案.款；第53題：在與客戶打交道時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：（）盯努力建堂二種友好的;…誠(chéng)實(shí)的和并放的關(guān)系；第54題：在項(xiàng)目環(huán)境下，下列有關(guān)溝通的論述哪一個(gè)是正確的？（）有教的身議;…話作戰(zhàn)望河??和緊密型矩傕可以促進(jìn)有效的溝通］第55題：工時(shí)匯報(bào)系統(tǒng)和費(fèi)用匯報(bào)系統(tǒng)用于：（）口績(jī)效報(bào)皆；第56題：對(duì)一項(xiàng)在發(fā)生之前未界定的H風(fēng)險(xiǎn)H事件作出響應(yīng)稱作：（）［璞［口稅變措施口CworkaioundrespoRse）：第57題：H項(xiàng)目經(jīng)理H可以通過(guò)下列方法促進(jìn)項(xiàng)目H溝通H和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，除了：（）口成為二T好的溝逋阻相者：第58題：溝通模型的四個(gè)部分是什么？（）盯一重送著，?消息；…媒介和接收著；第59題：在溝通管理中，通過(guò)心靈或感官的吸收過(guò)程是：（）第60題：風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)程序包括：（）加識(shí)別「量配:…制仃對(duì)策冠控制；第61題：您獲悉供應(yīng)商因其運(yùn)輸發(fā)生車禍而無(wú)法交付產(chǎn)品，以下何種是H風(fēng)險(xiǎn)H轉(zhuǎn)移O■（英庫(kù)丁向俁陶公司提出索賠？

第62題：您正在管理一個(gè)涉及在多個(gè)地點(diǎn)開(kāi)工的項(xiàng)目。以往的項(xiàng)目在某個(gè)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)失敗。您最初的行動(dòng)是：（）.（更「口查明潛在風(fēng)險(xiǎn)系其概率;…第63題：管理一個(gè)項(xiàng)目包括以下內(nèi)容，除了：（）?（更軍工-制定符合項(xiàng)目簽理期望的訐劃和說(shuō)明書(shū)；第64題：以下關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法都正確，除了：（）I；建百］不確定事件或箓件即使不影響飛蘭重制為江中的任何二個(gè)因素；也前能身苞成項(xiàng)目憫陶用第65題：有效的項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目管理H團(tuán)隊(duì)H理解和利用以下專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，除了：（）?（明「口以項(xiàng)目為手段時(shí)日常運(yùn)作進(jìn)行管理第66題：在下列情況下，項(xiàng)目目標(biāo)得以明確：（））。第67題：）。訃］光學(xué)檢脂法［叼機(jī)械性能檢驗(yàn)法［匚］熱學(xué)檢險(xiǎn)法第68題：生物學(xué)檢驗(yàn)法有（）。□【田光學(xué)檢池法第69題：物流職能可分為（）?；兀劬陼r(shí)間效用二I［B］轉(zhuǎn)移一|［口運(yùn)輸?1地點(diǎn)效第70題：物流的一項(xiàng)基本產(chǎn)出就是對(duì)顧客服務(wù)的水平，其基本內(nèi)容包括（）。閘訂貨及送貨速度…回國(guó)］送貨頻率回［口存貨或缺貨的比率［7］［皿產(chǎn)品的可得性第71題：物流的一項(xiàng)基本產(chǎn)出就是對(duì)顧客服務(wù)的水平，其基本內(nèi)容包括（）。|認(rèn)］安裝］試車及修理服務(wù)回［E］免費(fèi)修理或分別計(jì)僑回［口運(yùn)輸工具及運(yùn)輸方式的選擇回?］送貨可靠性第72題：下列選項(xiàng)屬于倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的是（）。［即貨物儲(chǔ)存【匚［保管作業(yè)【口】倉(cāng)庫(kù)管理第73題：企業(yè)在進(jìn)行保管作業(yè)時(shí)，一般應(yīng)遵循的原則有（）。［口先進(jìn)先出［0］［口先進(jìn)先出［0］面向通道第74題：企業(yè)在進(jìn)行保管作業(yè)時(shí)，一般應(yīng)遵循的原則有（）。［口分層燃放［口］重量對(duì)應(yīng)［口分層燃放［口］重量對(duì)應(yīng)第75題：倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)實(shí)際上包括（）。n分揀配貨［口裝卸作業(yè)皿】倉(cāng)庫(kù)管理第76題：日本物流界從工業(yè)工程的觀點(diǎn)出發(fā)，總結(jié)出改善物流作業(yè)效率的“六無(wú)改善法”。具體內(nèi)容包括（）。［口不讓等［D］［口不讓等［D］不讓碰第77題：改善物流作業(yè)效率的“六無(wú)改善法”包括（）。0［的不讓碰0［的不讓碰回［E1不讓動(dòng)第78題：退費(fèi)優(yōu)待運(yùn)用得較多的形式主要有（）。序I相關(guān)陛商品的購(gòu)買優(yōu)［匚］同一廠商多種產(chǎn)品的購(gòu)買優(yōu)待［R］單一商品購(gòu)買優(yōu)待第79題：企業(yè)存在多種訂貨方式，包括（）。n［3定額訂貨方式訂貨方式□［皿客祥化訂貨方式第80題：抽獎(jiǎng)最為流行的方式包括（）?！酰塾糜?jì)劃性學(xué)習(xí)［口］差穎式抽獎(jiǎng)

□［用計(jì)劃性學(xué)習(xí)［口］差穎式抽獎(jiǎng)第81題：目前主要的運(yùn)輸方式有（）。［B］水運(yùn)［日鐵路運(yùn)輸［皿管道運(yùn)輸?shù)?2題：利用銷售能力法來(lái)確定推銷人員規(guī)模時(shí)應(yīng)有的步驟包括（）。t燈篋據(jù)投資報(bào)酬蝴定最佳能售其貫規(guī)模V］⑻計(jì)算荏各種可能的銷售人員規(guī)模下的企業(yè)銷售額3回測(cè)定銷售人員在不同的銷售潛力區(qū)域內(nèi)的銷售能力nmi確定一個(gè)銷售代表平均每年用進(jìn)行的訪問(wèn)次數(shù)第83題：無(wú)條件補(bǔ)貼是指不對(duì)零售店作任何硬性規(guī)定，純粹只是提供折扣，以創(chuàng)造銷售佳績(jī)。無(wú)條件補(bǔ)貼通?？杉?xì)分為（）。0認(rèn)］免費(fèi)附贈(zèng)補(bǔ)貼日0認(rèn)］免費(fèi)附贈(zèng)補(bǔ)貼日［口］延期付款第84題：運(yùn)用退費(fèi)優(yōu)待效果最好的產(chǎn)品一般具有（）等特點(diǎn)。［匚］高度個(gè)性優(yōu)［D］［匚］高度個(gè)性優(yōu)［D］經(jīng)久通用第85題：在零售補(bǔ)貼類型中，無(wú)條件補(bǔ)貼包括（）。［匚］延期付款［D］［匚］延期付款［D］免費(fèi)附喟補(bǔ)貼第86題：設(shè)計(jì)銷售隊(duì)伍規(guī)模的方法主要有（）。0［□銷售百分比法0［□銷售百分比法0［口］競(jìng)爭(zhēng)對(duì)等法第87題：企業(yè)必須采取積極措施，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，力求保持和主要公眾之間的良好關(guān)系。企業(yè)面對(duì)的公眾類型主要有（）。01［田政府公眾01［田政府公眾0［田媒介公眾日［口融資公眾V］［D］社區(qū)公眾第88題：渠道流程可分為（）。［口付款瀛程所有權(quán)兼程第89題：下述屬于包裝內(nèi)或包裝上贈(zèng)送的優(yōu)點(diǎn)的是（）。第90題：物流活動(dòng)由第90題：物流活動(dòng)由（）等工作構(gòu)成。玲］物疏信息處理后［口流通加工、配送［口］儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)?1題：退費(fèi)優(yōu)待的主要運(yùn)用方式有（）。同由丁同二廠商多和商品購(gòu)買優(yōu)待回［匚］同一商品重復(fù)購(gòu)買優(yōu)得回［皿單一商品購(gòu)買憂待第92題：常用的商品運(yùn)輸包裝的標(biāo)志有（）。［用易碎貨物包裝圖示標(biāo)志1E1危隨貨物包裝圖示;［匚］商品運(yùn)輸包裝貯運(yùn)1E1危隨貨物包裝圖示;［匚］商品運(yùn)輸包裝貯運(yùn)商品運(yùn)輸包裝收發(fā)貨標(biāo)志第93題：決定商品運(yùn)輸包裝結(jié)構(gòu)的要素主要有（）。［口商品運(yùn)輸包裝的造型［口］商品運(yùn)輸包裝的材料［口商品運(yùn)輸包裝的造型［口］商品運(yùn)輸包裝的材料)o)o第94題：包裝貯運(yùn)圖示標(biāo)志有很多種，下列配對(duì)合乎常規(guī)的有（沌燈怕震易碎商品二茴腳酒杯…□［E］雷控溫商品一太冏［口怕熱商品一溫度計(jì)［口］怕濕商品一張開(kāi)的雨傘（）說(shuō)明了人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo)的多元性。E［0個(gè)體發(fā)展需求的多元性回［叼員工的發(fā)展需求可器改變回［口不同員工的發(fā)展需求不同E［口］社會(huì)發(fā)展需要的多元性對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，一般包括的內(nèi)容有（）。E［用估駕風(fēng)險(xiǎn)H［E］識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)］［C］防患于未然H［口］降佃風(fēng)險(xiǎn)選擇候選人一般要根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，這種標(biāo)準(zhǔn)一般分為( )。0【用必要標(biāo)推□［田區(qū)幀標(biāo)推□［□資格標(biāo)注0［1］基本標(biāo)推()屬于人本管理機(jī)制。叵1 約束機(jī)制0［E］保值機(jī)制回［門壓力機(jī)制H［1］動(dòng)為機(jī)制()屬于人性的特征。0［月社金性0舊能動(dòng)性H【D兩面性0［見(jiàn)整體性( )方法可以有助于提高庫(kù)存的效率。0g］條定碼庫(kù)存控制卷?yè)?jù)收集0［3］批號(hào)跟蹤0［匚］岫匚分?英法0皿1自動(dòng)化庫(kù)存控制系統(tǒng)()屬于人的發(fā)展的特征。g以］發(fā)展方向的多樣性□國(guó)］職業(yè)變動(dòng)的長(zhǎng)期挫□仁］全面發(fā)展的階俄性g［皿充分發(fā)展的可能性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)理論中的“經(jīng)濟(jì)人”又稱()?！酰墼律缃鹑?［E1實(shí)利人□［「管理人0【工】唯利人（）屬于人力資本投資的特性。［&］誰(shuí)投資，誰(shuí)收益回卸連續(xù)密E［□動(dòng)態(tài)性［□收益毯式單一化企業(yè)違反安全和健康管理法規(guī)時(shí)將會(huì)受到一定的處罰，這將會(huì)影響（）。E［用企業(yè)的聲譽(yù)E［W成本增加E［門員工的士氣E口】產(chǎn)品的推銷一個(gè)好的崗位規(guī)范應(yīng)該具有下面的特點(diǎn)有（）。0［幻具有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)回灌工身謖項(xiàng)工隹直搬睦的接能二軸刪熊方□［匚］年腌在毛歲以下IV］［1］具有好的品質(zhì)為了做出更加合理的資源計(jì)劃，避免風(fēng)險(xiǎn)，那么計(jì)劃前首先應(yīng)該做的是（）。@需求前側(cè)不管哪一種解決問(wèn)題的方法，都要做出規(guī)劃加以檢查，也就是我們常說(shuō)的（）。@出/口匚正循環(huán)資源是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的（手段）。（）是人力資源開(kāi)發(fā)的根本目標(biāo)。（ ）屬于企業(yè)的不良資產(chǎn)。H上］企業(yè)積壓的產(chǎn)品H通I債務(wù)里位被的屈嬲裁jH?不良的投資□舊舊設(shè)備引發(fā)變革的原因不包括（維持穩(wěn)定的要求）。為了滿足客戶的需求，有一個(gè)很重要的部分就是（）。（）能夠影響私人投資收益率。下面成本（固定成本）是不隨產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化。通常以需求因素為基礎(chǔ)，與時(shí)間無(wú)相關(guān)性，用一個(gè)公式來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)需求的方法稱為（統(tǒng)計(jì)需求分析）。一種研究企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，說(shuō)明企業(yè)內(nèi)的主要因素之間的相互作用的方法，被稱為（）。@次］麥肯埸的匕模型健康與安全管理的重要性不僅因?yàn)槭瞧髽I(yè)管理的組成部分，而且還有另外一個(gè)重要的原因是（法律的規(guī)定）在做出決策時(shí)，選擇方案是一般依據(jù)（FSA標(biāo)準(zhǔn)）標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于漸進(jìn)式變革來(lái)說(shuō)，影響變革的主要人員是（內(nèi)部干系人）。目前經(jīng)濟(jì)管理學(xué)界中出現(xiàn)的人陛假設(shè)學(xué)說(shuō)主要有（）。E［用社會(huì)大0［叼復(fù)雜人□［門管理人0?］經(jīng)疥人資源管理流程一般包括（ ）。E［A］控制□［E］預(yù)亞I］E［□監(jiān)督回［D］計(jì)劃要建立一個(gè)健康與安全的文化，必須要具有各種因素，下面（ ）因素屬于其中?！跖f計(jì)劃0［匚］控制回世嶺建公司在一年當(dāng)中不斷地對(duì)預(yù)算做出調(diào)整，這種預(yù)算可以稱為（）?［用彈性預(yù)菖平衡記分卡能用來(lái)拓寬公司的前景，這樣公司就能集中考慮公司未來(lái)結(jié)果的許多方面。那么平衡記分卡包括四個(gè)方面的主要因素是（）?！觫冢跜］財(cái)務(wù)，內(nèi)部端程.客戶，學(xué)習(xí)和發(fā)展（）是變革計(jì)劃解凍階段不需要做的。［口］分析窈響變革的力量為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的原材料的時(shí)間安排是指下面（）調(diào)度方式。@［口］生產(chǎn)周總以前對(duì)某大學(xué)的學(xué)生印象不好，所以在面試的時(shí)候，認(rèn)為這個(gè)學(xué)校的學(xué)生都是這樣。周總面試的這種情況屬于（）③［口］暈輪效應(yīng)要想整理現(xiàn)有過(guò)程或設(shè)計(jì)一個(gè)新過(guò)程，最好采用繪制（）技術(shù)。@［E］端程圖.問(wèn)題登記薄除了用在管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外，還用于（）。A.溝通規(guī)劃B.信息發(fā)布C.績(jī)效報(bào)告D.干系人管理【答案】D.利害關(guān)系人管理的說(shuō)法都正確，除了（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)干系人管理B.干系人管理是和干系人一起解決問(wèn)題。為了滿足干系人要求，需要改變項(xiàng)目的預(yù)期軌道D.團(tuán)隊(duì)協(xié)同的能力也能得到提高【答案】C.有效的利害相關(guān)者管理包括以下的全部?jī)?nèi)容，除了（）。A.明確的需求定義B.范圍變更控制C及時(shí)的進(jìn)度報(bào)告信息D.成本支出報(bào)告【答案】B.移情傾聽(tīng)需要理解他人的溝通參考范圍為了表現(xiàn)出投入的傾聽(tīng)技巧，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)（）。A.模仿這些信息的內(nèi)容B.探查并評(píng)估這些內(nèi)容C.評(píng)估這些內(nèi)容，然后提出建議D.改述這些內(nèi)容并反映其情緒【答案】D.狀態(tài)審查會(huì)是（）。A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的工具B.績(jī)效報(bào)告的工具C.干系人管理的工具D.質(zhì)量控制的工具【答案】B.項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)下列方法促進(jìn)項(xiàng)目溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，除了（）。A.有一個(gè)作戰(zhàn)室B.成為一個(gè)好的溝通阻礙者C.成為一個(gè)溝通聯(lián)絡(luò)者D.主持有效的會(huì)議【答案】B.溝通模型的四個(gè)部分是什么（）。A.發(fā)送、接受、解碼和了解.發(fā)送者、消息、媒介和接收者C.溝通者、消息、接收者和解碼器D.溝通、傳送、接收和了解【答案】B8.在溝通管理中，通過(guò)心靈或感官的吸收過(guò)程是（）。A.接收.解碼。了解D.理解【答案】B.一個(gè)緊密矩陣是（）。A.一個(gè)平衡矩陣組織B.所有的項(xiàng)目組成員都集中在一個(gè)地方C.職能經(jīng)理在雙重的報(bào)告體制下，操作對(duì)自己的部門和項(xiàng)目經(jīng)理的報(bào)告D.一個(gè)強(qiáng)矩陣【答案】B10.接收者基于以下所有來(lái)過(guò)濾消息，除了（）。A.文化B.語(yǔ)意C.距離D.知識(shí)【答案】B11.何時(shí)最適合采用德?tīng)柗萍夹g(shù)（）。A.模擬模型非常復(fù)雜B.歷史數(shù)據(jù)豐富C.算法是試算性的D.探索集體知識(shí)【答案】D12.某一承包商的交付成果已延誤了三十天，來(lái)確定這一事件將會(huì)如何影響項(xiàng)目進(jìn)度的過(guò)程叫做風(fēng)險(xiǎn)……()。A.識(shí)別(Identification)B.緩解(Mitigation)C.模擬(Simulation)D.評(píng)估(Assessment)【答案】D.以下哪一項(xiàng)因允許對(duì)工程進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)而在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面有用()。A.項(xiàng)目批準(zhǔn)書(shū)B(niǎo).設(shè)計(jì)規(guī)格。項(xiàng)目流程圖D.工作分解結(jié)構(gòu)【答案】D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是為了()。A.采取措施識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B.制定對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)事件的策略C.制定以前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單D.制定量化項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)【答案】B.利用何種方法計(jì)算預(yù)期貨幣價(jià)值A(chǔ).風(fēng)險(xiǎn)事件概率及影響B(tài).契機(jī)方法C.蒙特卡羅分析D.專家判斷和分析【答案】A.風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)程序包括()。A.識(shí)別、量化、制訂對(duì)策和控制B.識(shí)別、規(guī)劃、控制和評(píng)估C.要素識(shí)別、緩解、管理和對(duì)策D.量化、回避、接受和緩解【答案】A17.您獲悉供應(yīng)商因其運(yùn)輸發(fā)生車禍而無(wú)法交付產(chǎn)品，以下何種是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移A.違反合同B.承擔(dān)損失C.利用外部?jī)?chǔ)備D.向保險(xiǎn)公司提出索賠【答案】D18.您正在管理一個(gè)涉及在多個(gè)地點(diǎn)開(kāi)工的項(xiàng)目以往的項(xiàng)目在某個(gè)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)失敗您最初的行動(dòng)是（）。A.增加應(yīng)付潛在問(wèn)題的管理準(zhǔn)備金B(yǎng).查明潛在風(fēng)險(xiǎn)及其概率C.增加現(xiàn)場(chǎng)的資源D.調(diào)整范圍和關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)辦事處【答案】B19.在一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)項(xiàng)目中，某個(gè)非關(guān)鍵路線活動(dòng)被延遲通?？煽康墓?yīng)商已經(jīng)表示一個(gè)可接受的修改交貨時(shí)間由于計(jì)算機(jī)延誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（）。A.實(shí)行合同罰款B.評(píng)估延誤和確定備選方案C.查找替代供應(yīng)商D.延遲項(xiàng)目直到計(jì)算機(jī)供應(yīng)商趕上進(jìn)度【答案】B20.德?tīng)柗萍夹g(shù)是特別有用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，目的是（）。a.為決策者提供圖表式的一系列決策選擇B.明確特定變量出現(xiàn)的概率C.減少分析過(guò)程中的偏見(jiàn)，防止任何人對(duì)分析結(jié)果施加不正當(dāng)?shù)挠绊慏.有助于將決策對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度考慮進(jìn)去【答案】C21.一旦簽訂，合同具有法律約束力，除非一方（）。A.不愿實(shí)施此項(xiàng)工作B.不能為其部分工作提供經(jīng)費(fèi)C.違反法律D.宣布它無(wú)效【答案】A22.以下全都是資源選擇的工具和技巧，除了（）。A.加權(quán)系統(tǒng)B.篩選系統(tǒng)C.獨(dú)立估計(jì)D.組織政策【答案】D23.作為以下哪項(xiàng)的一部分，進(jìn)行自制或外包分析（）。A.詢價(jià)B.采購(gòu)規(guī)劃C.競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)D.合同管理

【答案】C.一個(gè)成本加成本百分比合同（CPPC）有一個(gè)$的估計(jì)成本，并同意成本的10%作為利潤(rùn)項(xiàng)目的實(shí)際成本是$給賣方的總的償付是多少（）。$$$$【答案】D.下列哪一項(xiàng)關(guān)于合同類型的說(shuō)法是正確的（）。A.固定價(jià)格合同給買方提供最高的潛在風(fēng)險(xiǎn)B.成本報(bào)銷花費(fèi)合同給買方提供最低的潛在風(fēng)險(xiǎn)C.固定價(jià)格合同在大部分規(guī)范的行業(yè)中是不合法的D.總價(jià)合同給賣方提供最高的潛在風(fēng)險(xiǎn)【答案】D.一個(gè)成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同（CPIF）具有一個(gè)$的估計(jì)成本、$15000的預(yù)定費(fèi)用和一個(gè)80/20的分擔(dān)比率項(xiàng)目的實(shí)際成本是$賣方獲得多少利潤(rùn)（）。$31000$19000C$55000D.$40000【答案】D27.一個(gè)固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同（^訐）的目標(biāo)成本是$,目標(biāo)利潤(rùn)是$15000,目標(biāo)價(jià)格是$，最高限價(jià)是$，分擔(dān)比率是80/20項(xiàng)目的實(shí)際成本是$賣方獲得多少利潤(rùn)（）。$10000$15000$0$5000【答案】A28?一個(gè)固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同（FPIF）的目標(biāo)成本是$,目標(biāo)利潤(rùn)是$15000,目標(biāo)價(jià)格是$,最高限價(jià)是$，分擔(dān)比率是80/20項(xiàng)目的實(shí)際成本是$賣方獲得多少利潤(rùn)（）。$10000$15000$21000$5000【答案】C29.你來(lái)建設(shè)污水處理廠，日常規(guī)測(cè)試顯示水中有污染物，但造成了人體得病的可能性甚小，作為項(xiàng)目經(jīng)理你將（）。A.通知公眾，進(jìn)行細(xì)致的化驗(yàn)來(lái)確定問(wèn)題的嚴(yán)重程度B.不采取任何行動(dòng)，因?yàn)槌藢?duì)幼兒和長(zhǎng)者有此危害以外，致病可能很低C.告訴公眾沒(méi)有問(wèn)題，除了幼兒和長(zhǎng)者需把水燒開(kāi)用D.教育公眾有關(guān)污水處理的先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)的作用和安全記錄【答案】A30.在某客戶的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目作業(yè)之時(shí)，您意外發(fā)現(xiàn)客戶的一些內(nèi)部信息您下一步怎么辦（）。

A.自己要求離開(kāi)項(xiàng)目的剩余部分工作B.將此違約事件通知客戶C.繼續(xù)實(shí)施項(xiàng)目，將此發(fā)現(xiàn)秘而不宣D.與您