2022年業(yè)績承諾書

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在不斷進步的社會中，在很多情況下我們需要用到承諾書，承諾書是把口頭承諾書面化標準化的一種產物。那么，怎么去寫承諾書呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼臉I(yè)績承諾書，僅供參考，歡送大家閱讀。

業(yè)績承諾書1

我____在此鄭重承諾;在___年__月__日到___年__月__日之間，承諾店鋪整體業(yè)績_____元;個人銷售業(yè)績____元(第__名)，如果達成目標，我可以獲得獎勵_____

如果沒有達成業(yè)績，我將受到懲罰

1_______________________________________

2.______________________________________承諾人：________

號碼：___________

監(jiān)督人：____________

號碼：___________

獎罰見證人：___________

我_____誓必達成目標。

誓必達成!誓必達成!誓必達成!

20xx年xx月xx日

業(yè)績承諾書2

本人任職，在保證遵從公司各項管理制度及管理要求的根底上，為明確責任和利益，作出以下承諾：

一、當年個人業(yè)績收入指標完成萬/年，業(yè)績指標工資元/月;業(yè)務區(qū)域為片區(qū)。綜合費用總額度為元/月，根據管理方法進行額度核銷或合并到個人薪酬發(fā)放。

二、嚴格遵守業(yè)務操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務辦理過程中，如客戶經理須積極配合風險管理中心相關人員直至本項業(yè)務風險處置清楚。在風險處理清楚前，該客戶經理不允許再接新工程;自出險日起，計扣該客戶經理的所有業(yè)績獎金，直至處理清楚出險工程。待公司最終確定實際損失后，該客戶經理可以繼續(xù)接新工程，并按實際損失與該工程的擔保金額的比例，計算期間計扣的該客戶經理的所有業(yè)績獎金。屬于個人違規(guī)操作的情況，全額賠償并承當相關法律責任。

三、根據季度考評結果，季度業(yè)績收益指標達成率低于30%以下時，公司可以不予個人計算業(yè)績績效獎金，且客戶經理如有出現N=0%或者是連續(xù)兩個季度N<30%，公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績收益指標達成率于30%≤N<70%按實際完成比例(百分比精確到小數點后兩位)計提達成獎，并接受公司根據情況予以降級、降職、轉崗等人事處理和相關經濟處分。季度業(yè)績收入指標達成高于70%以上時，以下標準進行業(yè)績績效基數核算：

其他業(yè)務類型根據具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務根據達成情況以當季績效獎金基數X%、解?？冃И劷鸹鶖礨%分配比例進行考評核發(fā)。

四、同意采用浮動業(yè)績指標工資制度，以年度為周期依據業(yè)績指標達成情況進行業(yè)績指標工資的調整。五、客戶經理離職(含辭退、合同到期等)后，該客戶經理的所有工程(含在保和未達成的工程)，由分公司負責人統(tǒng)一分配，之后的所有獎金分配給新接手的客戶經理(含達成未解保工程)。離職的客戶經理有義務協助新接手客戶經理做好交接和過渡工作。

六、在遵循以上根本點的根底上，根據公司制定的?擔保業(yè)務薪酬績效管理方法?具體執(zhí)行。

承諾人：xxx

20xx年xx月xx日

業(yè)績承諾書3

公司領導：

為充分表達效率優(yōu)先、多勞多得的分配原那么，我自愿對公司分配的銷售任務承諾績效責任：年月日至年月日完成萬元〔￥元整〕銷售任務，月均完成萬元〔￥元整〕銷售任務〔此處銷售任務為預付卡序列業(yè)務人員薪資級別對應的月度收益指標〕；承諾將本人的當月考核工資與當月銷售業(yè)績掛鉤，參與月度績效考核，并按照當月績效考核結果領取考核工資。

在自愿簽署本承諾書之前，本人已學習并了解?關于下發(fā)20xx年績效考核方案通知〔試行〕?等文件，已熟知公司的相關政策及本人的各項權利和義務，特此承諾：假設本人無法勝任銷售崗位工作，將由公司根據法律及公司相關規(guī)定處理[月度考核完成率低于60%，參加在崗培訓1個月，培訓期間薪酬按照當地最低工資標準發(fā)放；培訓結束后1個月銷售業(yè)績仍達不到上述業(yè)績時，雙方協商解除勞動合同]。

承諾人：

年月日

業(yè)績承諾書4

本人身份證號目前擔任部門

為了進一步強化公司銷售目標管理，提升公司對客效勞效率，完成銷售目標，自愿達成以下責任協議，如不能完成崗位對應的業(yè)績考核指標，自愿接受該方法規(guī)定的降級或辭退等處理方式。

公司將根據開展需要，定期對該方法的局部內容進行增加、刪除或變更等，相關內容的變更將予以統(tǒng)一公示。

本人承諾將及時了解相關信息，并遵照執(zhí)行;如因個人原因未及時了解最新政策的，也自愿接受相關考核。

承諾人：XXX

時間：XXXX年XX月XX日

業(yè)績承諾書5

承諾書

歌瑤家族11月份目標任務186萬，挑戰(zhàn)任務223萬，我王蓓在此承諾，將竭盡全力幫助家族成員達成挑戰(zhàn)任務！

如果承諾不能兌現，我將自愿拿出200元作為銷售部的公用基金，并在次月月會上兌現。

監(jiān)督人：姚亞軍

承諾人：

20xx年月日

業(yè)績承諾書6

一、總經理職責范圍

〔一〕崗位職責

忠誠的經營理念，傳播集團的企業(yè)文化。

1.依據集團的招生目標，擬定制定并呈報董事長審批后組織實施

所負責部門的工作方案。

2.依據集團的考核機制，接受集團組織的考核及考核決定。

3.按照集團人力資源制度，招聘、組建團隊，對團隊成員實施績效考核。

4.控制各校區(qū)運營本錢，應以合理的人均經營效益指標來提議增加各部門員工人數。

5.總經理，負責組織團隊實施集團經營方案，進行日常運營及管理，建立健全部門管理制度，為所屬范圍內集團資產、業(yè)務中墊付資金的平安性及平安經營的責任人，亦是組織實施本績效目標的第一責任人。

6.完成集團總裁交辦的'其他工作。

二、總經理業(yè)績承諾目標

〔一〕業(yè)績目標承諾：時間節(jié)點為，承諾業(yè)績目標為人次；3月招生_______人次，；4月招生人次；5月招生人次。

〔二〕招生人次不得低于以下指標：

同比去年三月招生人次；4月招生人次；5月招生人次。

三、獎懲措施

〔一〕業(yè)績提成和待遇

年薪發(fā)局部的發(fā)放。

〔二〕績效未達標的措施

1.月薪工資標準為元/月，3-6月招生量未到達目標方案人次。公司將重新核定總經理的任職資格或工資標準。

2.因績效未達標而導致的降職、降薪或辭退，集團無需負任何經濟補償責任。

3、計算公式

四、本承諾書終止的條件

當出現以下條件之一時本承諾書終止執(zhí)行，集團與負責人雙方辦理離任交接手續(xù)：

1.期滿集團或總經理_________中的任何一方提出終止勞動關系；

2.總經理_________任職期間出現重大違規(guī)、違紀、違法事件，集團有權提前終止承諾書；

3.總經理_________出現重大變故不再適合擔任集團負責人；

4.總經理_________主動提出辭職申請〔需書面提出且提前60天〕，獲集團批準；

5.離任交接手續(xù)辦理：總經理_________必須按本承諾書有關離任審計規(guī)定，在集團監(jiān)督下辦理離任交接手續(xù)，并填寫?離職交接審批表?，經集團接手經理人、人力資源負責人、財務負責人、集團總裁簽字認可前方可離任；

6.未按照勞動合同、本承諾書及集團相關制度辦理離職手續(xù)的，集團有權不予辦理離職結算手續(xù)。并有權對總經理_________任期內成心隱瞞并損害集團利益的一切行為追究其法律責任。

五、其他約定

1.本協議有效期內，如果總經理______離職的，已完成績效回款局部可以計提結算。

2.績效計提涉及的個人所得稅由總經理______自行承當。

3.本協議的有效期自年月日至年月日。承

諾書到期后，集團與根據本承諾書的執(zhí)行情況，可續(xù)簽下一季度/(年度目標和考核承諾書)，雙方可根據實際情另行確認。

4.集團公布執(zhí)行的相關管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。

5.本承諾書經集團蓋章或授權人簽字并經總經理_________簽字后生效。

6.本協議由集團制訂并解釋。未盡事宜協商解決。

公司：〔蓋章〕

授權代表人〔簽名〕：

總經理/責任人〔簽名〕：

日期：

日期：

年月日

年月日

業(yè)績承諾書7

挑戰(zhàn)業(yè)績承諾書

我在此鄭重承諾，在年月日到

年月日之間，我將達成如下業(yè)績指標：如果達成目標，我將獎勵如果沒有達成，我將

承諾人：監(jiān)督人：

我誓必達成目標。

誓必達成！誓必達成！誓必達成！

年日

業(yè)績承諾書8

公司領導：

為充分表達效率優(yōu)先、多勞多得的分配原那么，我自愿對

公司分配的銷售任務承諾績效責任：年月日至年月日完成萬元〔￥元整〕銷售任務，月均完成萬元〔￥元整〕銷售任務〔此處銷售任務為預付卡序列業(yè)務人員薪資級別對應的月度收益指標〕；承諾將本人的當月考核工資與當月銷售業(yè)績掛鉤，參與月度績效考核，并按照當月績效考核結果領取考核工資。

在自愿簽署本承諾書之前，本人已學習并了解?關于下發(fā)績效考核方案通知〔試行〕?等文件，已熟知公司的相關政策及本人的各項權利和義務，特此承諾：假設本人無法勝任銷售崗位工作，將由公司根據?勞動合同法?及公司相關規(guī)定處理[月度考核完成率低于60%，參加在崗培訓1個月，培訓期間薪酬按照當地最低工資標準發(fā)放；培訓結束后1個月銷售業(yè)績仍達不到上述業(yè)績時，雙方協商解除勞動合同]。

承諾人：年月日

業(yè)績承諾書9

個人目標承諾書

※?目標承諾書?是員工與直接上級共同協商約定并由員工做出承諾的書面契約，是年中考核、年度考核的憑證。因此，為確保承諾的富有挑戰(zhàn)性的目標能夠超額完成，敬請各位同仁給予重視和關注！

簡介

?目標承諾書?是直接上級〔或授權委托人〕與下屬員工就年度內需要做什么、要做到什么程度、什時候應完成等問題進行溝通協商，并由員工做出承諾的契約。是年中、年度考核的憑證，包含目標指標和行為指標兩大評價指標。

目標指標由兩局部組成：一是直接上級分配的年度績效目標，二是根據崗位職責及其他相關因素提取的考核指標。

行為指標由四個指標組成：以結果為導向、工作主動性、團隊合作性、言行一致。

?目標承諾書?采用員工提報、直接上級審核的簽訂方式。每年1月31日之前，中心或基地或事業(yè)部應指定專人將所在中心或基地或事業(yè)部人員的?目標承諾書?發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務人力資源部存檔。

當您因為晉升、調動或其他原因〔如考核指標變更、權重變更、目標值變更等〕等需要變更?目標承諾書?的，請及時與直接上級溝通協商，并于每月最后一個工作日之前將簽訂的?目標承諾書?發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務人力資源部進行替換。

為了確保您做出的目標承諾能達成或超額達成，您有必要和您的直接上級在考核周期內持續(xù)的溝通反應，來確保工作方向、方法以及結果符合期望，以便您在需要時采取必要的調整措施。

※目標指標數建議控制在8個及以內的關鍵績效指標；※目標指標權重建議單個下限不超5%，單個上限不超30%；※年中回憶、評估時間：20xx年X月X日至X日；※年度評估時間：20xx年X月X日至X日；

一、根本信息

二、評價指標

2.1目標指標〔權重合計100%。單個權重上限30%，下限5%。目標指標建議在8個及以內〕

2.2行為指標〔具體評分標準可參見附件：?行為指標評估標準?〕

三、評價尺度

目標指標

五、雙方簽字

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行為指標

本人已和直接上級就以上目標指標和行為指標的內容進行充分溝通，雙方達成一致意見?，F做出承諾，將竭盡全力達成目標，愿意接受公司相關管理制度的約束！

承諾人簽字：直接上級日期：日期：

業(yè)績承諾書10

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書

我在此鄭重承諾，在年月日到年月日之間，我將達成如下業(yè)績指標：

如果達成目標，我將獎勵：如果沒有達成目標，我將：

我的PK對象是：，PK金額是元承諾人：號碼：監(jiān)督人：號碼：

我誓必達成目標！

誓必達成！誓必達成！誓必達成！

年月日

業(yè)績承諾書11

為了全面完成XX年目標任務，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，現做如下承諾：

一、著眼提高干部素質，扎實搞好“三新〞主題教育活動。按照局黨組“三新〞主題教育活動安排部署，制定好活動實施方案，學習好各類文件，提高采購人員的整體素質。

二、著眼提升工作水平，深化政府采購改革。采取高質量、低本錢的運作方式，完善操作規(guī)程，提高采購效率。建立政府采購工程庫和供給商庫，推行協議供貨、詢價、電子采購，拓寬采購范圍和規(guī)模，不斷提高資金使用效益。

三、著眼提高效勞質量，認真搞好接待效勞。按照?旬邑縣公務接待管理方法?要求，嚴格執(zhí)行會議、接待審批程序，降低接待費用，努力做到公務接待高質量，會務接待高水平。

四、著眼建立長效機制，進一步建立健全工作制度。堅持把建立健全各項規(guī)章制度作為控制支出，遏制浪費，標準采購行為的一項重要措施來抓，使各項工作有據可依，有章可循。

五、著眼樹好自身形象，認真完成領導交辦的工作任務。積極完成局中心工作和領導交辦的各項工作任務，樹立采購中心良好形象。

以上承諾，敬請監(jiān)督。

業(yè)績承諾書12

存旭食品營銷總監(jiān)20xx年度

管理指標及平安指標承諾書

一、20xx年考核指標〔包括月度分解〕1、銷售目標：全年銷售收入≥570.0。2、經銷商開展目標：年底累計總數≥50.0。

3、銷售費用控制：銷售費用占銷售收入比例≦13%?！菜袖N售人員工資、提成、差旅費、通訊費，廣告費，促銷費，渠道開發(fā)費，運費，退貨費用〕。4、經銷商管理：標準化管理達標率≥95%。

5、六大營銷體系初步建立?！彩袌霾季止芾眢w系、品牌營造管理體系、產品定位管理體系、營銷價格管理體系、渠道開發(fā)管理體系、促銷增量管理體系〕。6、退貨控制目標：全年退貨占銷售額比例≦3%。7、員工管理目標：標準化管理達標率≥95%。8、員工流失率采≦5%。9、平安管理。

①食品平安事件為0。②公司商業(yè)機密泄露為0。

③致殘或死亡事故為0。一般工傷每季度≦1次。④消費者起訴或者被新聞媒體暴光為0。

二、承諾

不找理由不找借口，對以上指標負全責。

個人自愿拿出合同約定工資的1000元，作為績效考核根本工資。三、考核方式

1、20xx年目標分解：

2.客戶開發(fā)目標

2、考核明細

承諾人〔簽名〕：法定代表人〔簽名〕：

業(yè)績承諾書13

挑戰(zhàn)業(yè)績承諾書

我在此鄭重承諾，在年月日到年月日之間，我將達成如下業(yè)績指標：

如果：，我將獎勵每人元；如果：，我將獎勵每人元；如果：，我將獎勵每人元；如果店鋪，我將

承諾人：監(jiān)督人：

我誓必達成目標。

誓必達成！誓必達成！誓必達成！

年月日

業(yè)績承諾書14

挑戰(zhàn)業(yè)績承諾書

在年月日至年月日之

間，將達成如下業(yè)績指標：

如果達成目標，我將獎勵自己：

如果沒有達成目標，我將處分自己：

PK對象是金額是：

承諾人：

聯系電x:

監(jiān)督人：金額聯系:

我誓必達成目標!

誓必達成!誓必