講座：華誼集團(tuán)管控實(shí)踐-劉訓(xùn)峰

講座：華誼集團(tuán)管控實(shí)踐-劉訓(xùn)峰第一頁，共85頁。一、華誼集團(tuán)概況二、企業(yè)集團(tuán)管控架構(gòu)的確定三、華誼集團(tuán)管理創(chuàng)新探索目錄第二頁，共85頁。華誼集團(tuán)概況第三頁，共85頁。歷史沿革集團(tuán)概況上海化學(xué)工業(yè)局1996前身199512月28日改制為：上?；た毓桑瘓F(tuán)）公司與上海醫(yī)藥局聯(lián)合重組改制為上海華誼（集團(tuán)）公司第四頁，共85頁。歷史沿革?

上海華誼（集團(tuán)）公司前身是上?；瘜W(xué)工業(yè)局?

產(chǎn)品曾涉及45個行業(yè)，65個小類，近萬種產(chǎn)品種類?

企業(yè)總數(shù)曾達(dá)1238家，員工總數(shù)達(dá)15萬人第五頁，共85頁。所屬企業(yè)分布于上海各區(qū)縣歷史沿革第六頁，共85頁。4家事業(yè)單位Textinhere上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)發(fā)展有限公司（38.26%股份）上海華誼（集團(tuán)）公司17家主要二級公司8個技術(shù)中心國家級3

家市級5

家集團(tuán)概況組織架構(gòu)第七頁，共85頁。上海氯堿化工股份有限公司（發(fā)行AB股）

雙錢集團(tuán)股份有限公司（發(fā)行AB股）

上海三愛富新材料股份有限公司

上市公司集團(tuán)概況第八頁，共85頁。經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長（單位：億元）集團(tuán)概況第九頁，共85頁。盈利能力不斷提升利潤總額2005200720114.65.319.2（單位：億元）集團(tuán)概況第十頁，共85頁。減排823噸削減36.3%萬元產(chǎn)值能耗工業(yè)二氧化硫排放量工業(yè)廢水排放量減排4533噸削減54％下降29.7％折合標(biāo)煤98萬噸節(jié)能減排成效顯著集團(tuán)發(fā)展第十一頁，共85頁。中國企業(yè)500強(qiáng)集團(tuán)目前排名中國制造業(yè)

500強(qiáng)上海企業(yè)100強(qiáng)上海制造業(yè)

50強(qiáng)第109位第21位第9位第218位集團(tuán)概況第十二頁，共85頁。集團(tuán)品牌“雙錢”輪胎“白象”電池“飛虎”油漆“回力”膠鞋/輪胎“申峰”燒堿“扇牌”洗護(hù)用品集團(tuán)概況第十三頁，共85頁?；拘纬桑簠菦芑馗叨松壣虾；^(qū)集聚發(fā)展吳淞基地戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展格局“一個華誼，全國業(yè)務(wù)”布局在上?；夭季值谑捻?，共85頁。吳涇基地高端升級基地布局建設(shè)以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為特征的煤基多聯(lián)產(chǎn)化工示范基地和以產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)的國際化開放式技術(shù)研發(fā)基地。2007年10月1日，胡錦濤總書記視察

華誼集團(tuán)吳涇基地。第十五頁，共85頁。上海化工區(qū)集聚發(fā)展與跨國化工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈形成上下游一體化，打造華誼新材料生產(chǎn)基地ABS裝置華勝三期基地布局第十六頁，共85頁。吳淞基地戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)化工生產(chǎn)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型基地布局第十七頁，共85頁。在全國:上海以外數(shù)十家工廠,銷售覆蓋全國.在全球:進(jìn)出口額17億美元.基地布局第十八頁，共85頁。投資75億元，建設(shè)60萬噸/年甲醇、50萬噸/年醋酸、30萬噸/年醋酸乙酯和碼頭、鐵路、熱島等公用工程引進(jìn)跨國公司投資11億元用于建設(shè)配套項目空分及污水處理裝置；2012年4月27日實(shí)現(xiàn)全面開車。在安徽無為——安徽華誼產(chǎn)業(yè)園一期基地布局第十九頁，共85頁。安徽無為一期煤化工基地中央控制室安徽華誼產(chǎn)業(yè)園一期基地布局第二十頁，共85頁。雙錢安徽回力PCR小車胎項目與米其林公司共同投資建設(shè)年產(chǎn)1500萬條回力高性能半鋼絲子午線輪胎項目。首條輪胎已于2012年3月28日成功下線，今年下半年將實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)?；夭季值诙豁摚?5頁。

與杜邦、阿科瑪?shù)仁澜缰髽I(yè)合作，已建設(shè)成為中國最大的含氟化學(xué)品生產(chǎn)基地。在江蘇常熟——基地布局第二十二頁，共85頁。

建設(shè)250萬條載重胎和工程胎生產(chǎn)基地。目前，該基地產(chǎn)能達(dá)430萬條，已成為全球單廠產(chǎn)能最大的輪胎制造基地。在江蘇如皋——基地布局第二十三頁，共85頁。

已建設(shè)成為西南地區(qū)最大規(guī)模的輪胎生產(chǎn)基地。在重慶——基地布局第二十四頁，共85頁。與神華集團(tuán)、鄂爾多斯億利資源集團(tuán)合資建設(shè)了年產(chǎn)40萬噸PVC、40萬噸燒堿及配套工程生產(chǎn)基地。引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，轉(zhuǎn)讓了內(nèi)蒙古昊盛煤業(yè)有限公司部分股權(quán)。成功收購了內(nèi)蒙古萬豪公司70%股權(quán)，進(jìn)一步鞏固集團(tuán)在氟化工行業(yè)的領(lǐng)先地位。在內(nèi)蒙古——基地布局第二十五頁，共85頁。企業(yè)集團(tuán)管控架構(gòu)的確定第二十六頁，共85頁。企業(yè)集團(tuán)存在的意義創(chuàng)造價值！集團(tuán)不與企業(yè)爭利企業(yè)不與集團(tuán)爭名第二十七頁，共85頁。如何建立一個真正的集團(tuán)公司第二十八頁，共85頁?；厩疤嵋虼?，要建立與集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相一致的管控組織要提高集團(tuán)的組織能力和干部的責(zé)任意識企業(yè)成功=戰(zhàn)略組織能力第二十九頁，共85頁。世界500強(qiáng)投射出的集團(tuán)戰(zhàn)略變遷

頂層設(shè)計式戰(zhàn)略才能帶來價值戰(zhàn)略性最大化必須不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思路和經(jīng)營哲學(xué)

做產(chǎn)業(yè)組織者勝，做產(chǎn)業(yè)從屬者衰

深層利潤式企業(yè)崛起，拼組式利潤企業(yè)隕落

成功企業(yè)不僅要有集團(tuán)戰(zhàn)略，還需要有產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略、供應(yīng)

鏈戰(zhàn)略，乃至生態(tài)鏈戰(zhàn)略等

在宏觀波動中沖浪式發(fā)展

長周期、多調(diào)整、高彈性成為企業(yè)戰(zhàn)略制勝的戰(zhàn)略基因第三十頁，共85頁。集團(tuán)整體層面戰(zhàn)略總部層面戰(zhàn)略基本戰(zhàn)略愿景、使命、價值觀戰(zhàn)略原則戰(zhàn)略思考集團(tuán)戰(zhàn)略體系各業(yè)務(wù)單元層面戰(zhàn)略發(fā)展模式資本運(yùn)作產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略橫向戰(zhàn)略集團(tuán)能力建設(shè)三層次集團(tuán)戰(zhàn)略：總部組織戰(zhàn)略總部能力建設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展平臺發(fā)展動力發(fā)展路徑商業(yè)模式發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)構(gòu)建盈利模式構(gòu)建生態(tài)鏈職能戰(zhàn)略管理類業(yè)務(wù)類輔助類指揮與統(tǒng)籌者最高綱領(lǐng)與總體原則落實(shí)與配合者第三十一頁，共85頁。行政性公司與集團(tuán)公司的區(qū)別行政性公司集團(tuán)公司注重協(xié)調(diào)注重決策決策自下而上：企業(yè)決策，公司審批決策自上而下：集團(tuán)主導(dǎo)決策，確定方案，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施注重行業(yè)管理注重專業(yè)化管理注重數(shù)據(jù)匯總上報注重數(shù)據(jù)分析，并以分析結(jié)果指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營注重利潤總額注重股東回報政策由各企業(yè)制定，公司沒有統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)制定統(tǒng)一的管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)下屬企業(yè)執(zhí)行沒有統(tǒng)一的員工手冊制定統(tǒng)一的員工手冊企業(yè)各自為政確定供應(yīng)商、承包商集團(tuán)擁有合格的供應(yīng)商、承包商管理平臺無統(tǒng)一的財務(wù)會計準(zhǔn)則建立統(tǒng)一的財務(wù)會計準(zhǔn)則無統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)建立統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)弱考核強(qiáng)考核第三十二頁，共85頁。集團(tuán)總部職能與定位的變遷總部定位的變遷總部功能的變遷投融資中心

決策中心

服務(wù)與監(jiān)控中心投融資中心，決策中心

服務(wù)與監(jiān)控中心宏觀調(diào)控中心價值創(chuàng)造中心變革與制度輸出中心1、監(jiān)督與出資人管理2、功能集中與服務(wù)3、業(yè)務(wù)整合與內(nèi)部交易4、能力與制度建設(shè)5、橫向管理6、重大機(jī)遇與增長空間7、創(chuàng)造價值平臺第三十三頁，共85頁。集團(tuán)化運(yùn)作未來趨勢子集團(tuán)事業(yè)部集團(tuán)總部運(yùn)營單元運(yùn)營單元運(yùn)營單元運(yùn)營單元集團(tuán)層面利潤：機(jī)遇紅利+影響力紅利+協(xié)同紅利+產(chǎn)業(yè)組合紅利+調(diào)控紅利+遠(yuǎn)見紅利+板塊貢獻(xiàn)產(chǎn)業(yè)層面利潤：資源獲取、行業(yè)控制力、產(chǎn)業(yè)鏈卡位產(chǎn)品與服務(wù)利潤：價值鏈構(gòu)成、產(chǎn)品組合、營銷與品牌支出、其他攤銷投資中心：主業(yè)+基金+大投行利潤中心：行業(yè)整合中心成本中心：有競爭力的產(chǎn)品或服務(wù)提供商第三十四頁，共85頁。人才是誰的人才是集團(tuán)的！形成由集團(tuán)主導(dǎo)優(yōu)化配置人力資源的格局第三十五頁，共85頁。

成功企業(yè)需要合適的戰(zhàn)略和合適的組織組織能力框架可確保組織/人才與公司的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致然而，組織能力的成功建設(shè)需要三群人共同承諾和努力總裁CEO直線

管理者人力資源

部門第三十六頁，共85頁。

投資決策財務(wù)決策資產(chǎn)決策技術(shù)決策

生產(chǎn)經(jīng)營成本控制

市場運(yùn)作成本管理控制生產(chǎn)管理集團(tuán)總部二級公司三級公司決策中心利潤中心成本中心“三級定位”的管控架構(gòu)第三十七頁，共85頁。集團(tuán)總部–決策和配置中心集團(tuán)總部為集團(tuán)戰(zhàn)略制定者、資源配置者、職能管理制定者和業(yè)務(wù)協(xié)同管理者，致力于集團(tuán)整體價值的提升，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化。負(fù)責(zé)制定集團(tuán)整體戰(zhàn)略，明確和管理業(yè)務(wù)組合；負(fù)責(zé)配置集團(tuán)內(nèi)外部資源；負(fù)責(zé)建設(shè)組織，管理制度、流程與標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)建設(shè)跨業(yè)務(wù)的共享平臺。業(yè)務(wù)板塊–利潤中心業(yè)務(wù)板塊為業(yè)務(wù)單元發(fā)展者、經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成者和價值實(shí)現(xiàn)者。負(fù)責(zé)在集團(tuán)統(tǒng)一管理和部署下制定業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展策略；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)板塊的投資、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、采購的全過程運(yùn)營管理，總結(jié)和推廣卓越運(yùn)營模式并持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)細(xì)化業(yè)務(wù)板塊管理制度、流程與標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范下屬生產(chǎn)單元業(yè)務(wù)運(yùn)作。生產(chǎn)單元–成本中心生產(chǎn)單元為產(chǎn)品質(zhì)量確保者、生產(chǎn)安全實(shí)現(xiàn)者和生產(chǎn)成本責(zé)任者。負(fù)責(zé)執(zhí)行業(yè)務(wù)板塊制定的生產(chǎn)計劃；負(fù)責(zé)生產(chǎn)的成本、安全、環(huán)保、質(zhì)量和工藝管理。第三十八頁，共85頁。華誼集團(tuán)管理創(chuàng)新探索四、加速推進(jìn)信息化平臺建設(shè)一、加強(qiáng)集團(tuán)總部建設(shè)二、構(gòu)建“雙核驅(qū)動”業(yè)務(wù)模式三、探索集團(tuán)“一體化”管控新路徑五、建立與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相一致的組織第三十九頁，共85頁。加強(qiáng)集團(tuán)總部建設(shè)第四十頁，共85頁。集團(tuán)總部管理崗位調(diào)整率：64%集團(tuán)總部管理人員年輕化：45.89歲下降到43.62歲集團(tuán)總部管理人員知識化：本科以上學(xué)歷從53%提升至77%，高級以上職稱從27人提升至42人建立清晰的總部等級架構(gòu)建立有競爭力的總部薪酬體系建立決策中心的總部職能架構(gòu)·確定主導(dǎo)作用

·統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃功能

·統(tǒng)一技術(shù)研究和開發(fā)功能

·統(tǒng)一融投資功能

·統(tǒng)一資本運(yùn)營功能

·加強(qiáng)市場營銷功能集團(tuán)總部人員精簡化：人員總數(shù)下降率25%按照決策中心定位加強(qiáng)集團(tuán)總部建設(shè)總部建設(shè)第四十一頁，共85頁。戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)組合管理內(nèi)外部資源統(tǒng)籌配置資本與資產(chǎn)運(yùn)作產(chǎn)業(yè)與業(yè)務(wù)協(xié)同投資規(guī)劃、審批、實(shí)施、評價重大人事任免組織建設(shè)與持續(xù)優(yōu)化財務(wù)、人力資源、安全環(huán)保、監(jiān)察審計職能縱向集中管理統(tǒng)一并規(guī)范所有職能的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)職能領(lǐng)域?qū)＜谊P(guān)鍵信息匯總、分析（財務(wù)、人力資源、生產(chǎn)、營銷、采購、投資）共享平臺建設(shè)（財務(wù)、人力資源、信息等）通用、標(biāo)準(zhǔn)化職能集中管理管理流程清單管理制度模板管理標(biāo)準(zhǔn)模板示例

總部明確的定位改變業(yè)務(wù)管理主體的錯位和投融資等重大事項決策主體的錯位狀態(tài)，使總部在戰(zhàn)略決策、職能管理和共享服務(wù)上凸顯價值?？偛拷ㄔO(shè)第四十二頁，共85頁。聚焦核心業(yè)務(wù)，構(gòu)建“雙核驅(qū)動”業(yè)務(wù)模式第四十三頁，共85頁。

遵循“高端發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、一體化發(fā)展、跨市發(fā)展”指導(dǎo)思想。以產(chǎn)業(yè)鏈競爭力為核心，重點(diǎn)發(fā)展五大支柱產(chǎn)業(yè)：精細(xì)化學(xué)品化工新材料綠色輪胎生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)新能源化工“雙核驅(qū)動”發(fā)展新模式第四十四頁，共85頁。

充分發(fā)揮在煤的高效轉(zhuǎn)化和綜合利用方面的技術(shù)和管理優(yōu)勢，

打造以煤為源頭、以煤基多聯(lián)產(chǎn)技術(shù)為支撐的，積極發(fā)展高端產(chǎn)品、石油替代產(chǎn)品、戰(zhàn)略能源產(chǎn)品。

產(chǎn)品鏈由碳一向碳二、碳三、碳四……延伸。目前，上海吳涇基地已建成了80萬噸甲醇、70萬噸醋酸、20萬噸醋酸乙酯和5萬噸醋酐等示范裝置。2012年將實(shí)現(xiàn)100萬噸甲醇、100萬噸醋酸生產(chǎn)能力。

安徽華誼產(chǎn)業(yè)園一期60萬噸甲醇，50萬噸醋酸，30萬噸醋酸乙酯已基本建成。新能源化工核心業(yè)務(wù)第四十五頁，共85頁。

按照“中高檔、全系列、差異化”的產(chǎn)品定位，加快推動產(chǎn)品開發(fā)和高端升級。目前，雙錢集團(tuán)生產(chǎn)的全鋼載重子午胎年產(chǎn)量超過700萬條，2011年雙錢公司銷售收入超過百億元。與米其林公司合資生產(chǎn)的年產(chǎn)1500萬條回力高性能半鋼絲子午線輪胎項目第一條輪胎已于2012年3月28日成功下線。綠色輪胎核心業(yè)務(wù)第四十六頁，共85頁。依托自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，加強(qiáng)與跨國公司的配套與產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，通過自主研發(fā)，積極向高端延伸產(chǎn)業(yè)鏈?；ば虏牧夏壳?，集團(tuán)旗下氯堿公司在化工區(qū)為巴斯夫、拜耳、亨斯曼等跨國公司提供氯化工產(chǎn)品，并合資生產(chǎn)MDI、TDI，同時自主研發(fā)ABS、特種樹脂；三愛富公司在常熟為杜邦提供氟化學(xué)品，近十個產(chǎn)品市場占有率全球領(lǐng)先。列為上海市新材料重大國產(chǎn)化攻關(guān)項目的本體法ABS一期項目全面建成投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)移。核心業(yè)務(wù)第四十七頁，共85頁。

以專業(yè)化應(yīng)用性能的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)和低碳環(huán)保的生產(chǎn)工藝，依托“飛虎、眼睛、光明、牡丹、一品”等眾多著名品牌，以低碳環(huán)保生產(chǎn)工藝，打造技術(shù)一流的精細(xì)化工企業(yè)和創(chuàng)新產(chǎn)品。精細(xì)化學(xué)品目前，依靠自主技術(shù)發(fā)展的丙烯酸及酯國內(nèi)市場占有率領(lǐng)先。自主技術(shù)掌控的丙烯酸及酯核心產(chǎn)品將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的SAP、MAA已完成中試。核心業(yè)務(wù)第四十八頁，共85頁。

以“專業(yè)化”為目標(biāo)，打造具有“華誼特色”的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與上海化工區(qū)合資打造華誼天原物流，已成為上海化工物流行業(yè)的標(biāo)桿；組建華誼工程有限公司，推進(jìn)集團(tuán)工程項目建設(shè)向EPC總承包模式轉(zhuǎn)型核心業(yè)務(wù)第四十九頁，共85頁。組建華誼集團(tuán)設(shè)計院組建華誼集團(tuán)投資公司2010200820092011組建年營業(yè)額達(dá)20億元的新天原公司構(gòu)建集團(tuán)精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)平臺完成實(shí)業(yè)公司和房產(chǎn)公司的整合

組建華誼集團(tuán)（香港）有限公司成立華誼小額貸款公司

與石化盈科、寶信公司合資組建華誼信息技術(shù)有限公司2012成立上海華誼工程有限公司

組建上海華誼集團(tuán)財務(wù)有限公司“雙核驅(qū)動”發(fā)展新模式第五十頁，共85頁。以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的八大核心產(chǎn)業(yè)公司雙錢股份氯堿公司焦化公司吳涇公司三愛富公司

涂料公司丙烯酸公司聚合物公司雙核驅(qū)動服務(wù)核心產(chǎn)業(yè)鏈的九大平臺公司信息公司

財務(wù)公司小貸公司香港公司投資公司天原物流工程公司實(shí)業(yè)公司企發(fā)公司縱向橫向“雙核驅(qū)動”發(fā)展新模式第五十一頁，共85頁。探索集團(tuán)“一體化”管控新路徑第五十二頁，共85頁。一體化管控加強(qiáng)大客戶戰(zhàn)略合作08年以來，集團(tuán)主動拜訪了寶鋼、中石化、中化國際、中集集團(tuán)、浙大中控等知名企業(yè)，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展。連續(xù)兩年召開了兩屆包括中石化、寶鋼、三菱商事、杜邦、中集集團(tuán)在內(nèi)的二十余家國內(nèi)外知名企業(yè)參加的大客戶座談會。2011年6月，召開了由巴斯夫、杜邦、林德、普萊克斯、亨斯曼等知名跨國企業(yè)高管參加的集團(tuán)合作伙伴CEO高峰論壇，通過互動交流，扎實(shí)推進(jìn)了集團(tuán)與大客戶的戰(zhàn)略合作。第五十三頁，共85頁。目前集團(tuán)已和中石化、寶鋼、中化國際、中集集團(tuán)、神華集團(tuán)等大型企業(yè)集團(tuán)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。一體化管控第五十四頁，共85頁。加強(qiáng)與央企、跨國公司產(chǎn)業(yè)鏈合作積極推進(jìn)焦化、吳涇兩家核心企業(yè)的業(yè)務(wù)整合吳涇基地化工區(qū)金山基地引入寶鋼氣體對焦化空分資產(chǎn)實(shí)施專業(yè)化管理，

促進(jìn)了集團(tuán)核心業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提升作為集團(tuán)新材料集聚發(fā)展基地，為拜耳、巴斯夫配套的氯的三次循環(huán)利用（華勝三期）項目關(guān)鍵裝置已于今年4月底實(shí)現(xiàn)開車與杜邦合作的試四赫維公司QC64和DBC80產(chǎn)業(yè)化項目取得新突破以股權(quán)投資形式參股中國依多科下半年，我們還將在金山精細(xì)化工基地開工建設(shè)10萬噸/年功能性車輛及預(yù)涂卷材系列涂裝材料項目一體化管控第五十五頁，共85頁。決定將吳涇化工廠部分老廠房改造為集團(tuán)技術(shù)研究院。201120082010

加快科技資源一體化：完成集團(tuán)研究院（一期）建設(shè)，完成集團(tuán)科技部與技術(shù)研究院的功能整合，構(gòu)筑了工業(yè)催化、化工新材料、精細(xì)化工、過程開發(fā)與裝備等四個技術(shù)研發(fā)平臺?？萍假Y源一體化加強(qiáng)了化工情報所為主體的技術(shù)情報系統(tǒng)建設(shè)，建成了集團(tuán)科技、情報信息的一體化平臺——集團(tuán)數(shù)字圖書館第五十六頁，共85頁。目前已初步實(shí)現(xiàn)了以集團(tuán)技術(shù)研究院為核心的技術(shù)資源柔性整合，形成了三個層次的技術(shù)開發(fā)體系3個國家級技術(shù)中心集團(tuán)層面子公司層面企業(yè)層面技術(shù)研究院情報所集團(tuán)科技部8家市級企業(yè)技術(shù)中心高新技術(shù)企業(yè)中心實(shí)驗室集團(tuán)注重與復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、華東理工大學(xué)等高校和研究機(jī)構(gòu)開展產(chǎn)學(xué)研合作。成立了“華誼院士專家工作站”并召開“華誼院士專家行”活動科技資源一體化第五十七頁，共85頁。

近三年來，集團(tuán)累計科研開發(fā)投入達(dá)20.5億元，先后獲得國家級新產(chǎn)品獎7項，上海市科技進(jìn)步獎9項，完成專利申請322項。丙烯酸自主創(chuàng)新技術(shù)及推廣獲市科技進(jìn)步一等獎，丙烯酸催化劑（一段）性能達(dá)到國際領(lǐng)先水平FE輪胎是國內(nèi)第一家通過美國環(huán)保署（EPA）認(rèn)證，繼美國、法國、日本、德國、韓國之后，代表中國進(jìn)入“綠色輪胎”領(lǐng)域?！皻炇憋w機(jī)配套項目聚四氟乙烯導(dǎo)電軟管組件獲得國家科技進(jìn)步特等獎，受到國防科工委的表彰?？蒲谐晒谖迨隧?，共85頁。推進(jìn)財務(wù)“兩個集中”，打造集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合平臺加強(qiáng)銀企合作。先后與中國銀行上海分行、交通銀行上海分行、浦東發(fā)展銀行上海分行等建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，獲得各類授信300億元，并爭取到利率下浮10%的政策。充分發(fā)揮華誼（香港）公司作為集團(tuán)境外融資平臺、資本運(yùn)作平臺、結(jié)算平臺和貿(mào)易平臺的作用，今年上半年獲得了1.1億美元的內(nèi)保外貸額度。集團(tuán)小額貸款公司自2011年開業(yè)以來，運(yùn)營情況良好，通過“定制服務(wù)”，為集團(tuán)小型參股企業(yè)及上下游客戶提供金融服務(wù)，去年實(shí)現(xiàn)利潤400萬元。集團(tuán)財務(wù)公司籌建工作也取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，

已通過國家銀監(jiān)會的審查，即將正式開業(yè)運(yùn)營。一體化管控第五十九頁，共85頁。加速推進(jìn)信息化平臺建設(shè)第六十頁，共85頁。2006年，集團(tuán)應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)投入運(yùn)行2008年，集團(tuán)辦公自動化OA系統(tǒng)投入運(yùn)行。2009年，集團(tuán)加強(qiáng)了生產(chǎn)管理平臺和主要產(chǎn)品市場信息平臺建設(shè)，建立了主要產(chǎn)品和原料的數(shù)據(jù)庫。完成信息化總體規(guī)劃編制，確立了信息化發(fā)展路徑2011年，與寶信、石化盈科合資組建集團(tuán)信息公司。與埃森哲、SAP公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，推動集團(tuán)向“戰(zhàn)略與運(yùn)營管控并舉”轉(zhuǎn)型。2010年，啟動了“生產(chǎn)運(yùn)營、資金集中、預(yù)算管理、人力資源和采購管理”等“4+1”重點(diǎn)信息化項目，并實(shí)現(xiàn)了上線試運(yùn)行。信息化平臺建設(shè)第六十一頁，共85頁。62

IT架構(gòu)管理IT服務(wù)管理業(yè)務(wù)需求管理IT投資管理規(guī)劃管理運(yùn)營集團(tuán)信息管理部集團(tuán)信息公司應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)與部署應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)營維護(hù)數(shù)據(jù)中心運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營桌面支持政策與規(guī)劃（IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT政策管理、IT組織與人員規(guī)劃）與寶信、石化盈科合資組建信息化平臺建設(shè)第六十二頁，共85頁。華誼信息技術(shù)（IT）規(guī)劃總體架構(gòu)信息化平臺建設(shè)基于經(jīng)營管理層、生產(chǎn)營運(yùn)層、操作控制層三層體系架構(gòu)進(jìn)行信息化建設(shè)

經(jīng)營管理平臺采購電子商務(wù)全面預(yù)算管理客戶關(guān)系管理資金集中管理綜合辦公知識管理支撐體系：（信息化標(biāo)準(zhǔn)、信息安全、組織與管理）

先進(jìn)過程控制、實(shí)時數(shù)據(jù)采集、工業(yè)電視監(jiān)控、DCS、PLC……

工程服務(wù)工程項目管理經(jīng)營管理層操作控制層生產(chǎn)營運(yùn)層華誼實(shí)業(yè)信息集成與交換平臺IT基礎(chǔ)設(shè)施（網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心、安全、視頻會議、IT服務(wù)）

物流服務(wù)物資管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理ERP銷售管理設(shè)備管理項目管理財務(wù)管理成本管理投資管理人力資源管理人事管理組織管理薪酬管理行業(yè)信息分析模型資金管理應(yīng)急聯(lián)動及生產(chǎn)運(yùn)營市場動態(tài)指標(biāo)監(jiān)控過程實(shí)時監(jiān)控應(yīng)急指揮成本核算資源動態(tài)跟蹤工藝技術(shù)管理能源管理操作管理績效管理調(diào)度管理計劃管理物料管理設(shè)備檢測化工MESHSE管理化驗室信息管理信息門戶對外網(wǎng)站檔案管理PLM管理輪胎MES系統(tǒng)服務(wù)業(yè)務(wù)專業(yè)應(yīng)用物流業(yè)務(wù)管理招投標(biāo)管理地產(chǎn)項目開發(fā)投資綜合業(yè)務(wù)管理物業(yè)租賃技術(shù)研究院科研項目管理科技成果專利倉儲管理競爭情報主數(shù)據(jù)管理供應(yīng)商關(guān)系采購過程風(fēng)險與審計管理

華誼投資數(shù)據(jù)倉庫及輔助決策支持：市場預(yù)測分析/經(jīng)濟(jì)活動分析/資源優(yōu)化/績效考核第六十三頁，共85頁?！?+1”信息化項目信息化平臺建設(shè)建立集團(tuán)層面的生產(chǎn)信息收集分析系統(tǒng)搭建集團(tuán)統(tǒng)一的資金管理平臺人力資源管理信息化項目建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源管理平臺，實(shí)現(xiàn)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)人力資源管理模式提升全面預(yù)算管理系統(tǒng)搭建統(tǒng)一、規(guī)范的預(yù)算編制、管理系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)營信息系統(tǒng)資金集中信息化項目采購管理咨詢項目梳理集團(tuán)采購流程，試點(diǎn)集團(tuán)集中采購第六十四頁，共85頁。“一個提升，兩個試點(diǎn)”（雙錢公司列為ERP提升企業(yè)，丙烯酸和三愛富公司列為ERP試點(diǎn)企業(yè)）通過對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行診斷梳理，形成集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程模板，為在集團(tuán)內(nèi)建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程規(guī)范奠定了基礎(chǔ)。

將全面覆蓋集團(tuán)經(jīng)營管理核心業(yè)務(wù)，支撐集團(tuán)和企業(yè)的經(jīng)營活動和重大決策。形成了一套標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖模板共梳理業(yè)務(wù)流程212個，涉及集團(tuán)管控點(diǎn)21個，企業(yè)管控點(diǎn)100個。ERP“一個提升，兩個試點(diǎn)”項目信息化平臺建設(shè)第六十五頁，共85頁。啟動集團(tuán)“數(shù)據(jù)中心”建設(shè)。

啟動數(shù)據(jù)、語音、視頻“三網(wǎng)融合”項目建設(shè)，形成集團(tuán)統(tǒng)一的計算機(jī)通訊網(wǎng)、內(nèi)線電話網(wǎng)和視頻會議網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)還與SAP公司簽訂了戰(zhàn)略合作（二期）協(xié)議，組建了華誼集團(tuán)-SAP培訓(xùn)學(xué)院。華誼集團(tuán)信息公司成功獲得SAP渠道分銷商授權(quán)認(rèn)證，為集團(tuán)管理流程再造、提升管控水平提供了支撐。Bild信息化平臺建設(shè)加快集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)第六十六頁，共85頁。建立與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相一致的組織第六十七頁，共85頁。關(guān)注組織特性“讓員工認(rèn)識到公司的價值觀是他們自身價值觀的體現(xiàn)。

價值觀是公司與員工之間社會契約的核心?！薄猈ichianMektrakarn（AIS公司首席執(zhí)行官）組織能力建設(shè)第六十八頁，共85頁。推進(jìn)共同價值體系建設(shè)·建成具有較強(qiáng)國際競爭力的化工企業(yè)集團(tuán)，

躋身世界化工50強(qiáng)；

·朝著“世界先進(jìn)、中國著名”的方向努力奮斗;

·發(fā)揚(yáng)民族品牌，實(shí)現(xiàn)“百年華誼”的可持續(xù)發(fā)展。愿景：Vision·為股東創(chuàng)造回報·為客戶創(chuàng)造價值·為員工創(chuàng)造舞臺使命：MissionVision組織能力建設(shè)第六十九頁，共85頁。引入矩陣式管理模式努力構(gòu)建——·無邊界組織·學(xué)習(xí)型組織·合作型組織·集團(tuán)高層在負(fù)責(zé)條線工作的同時，分管業(yè)務(wù)板塊工作“無邊界組織”新能源化工綠色輪胎新材料精細(xì)化工生產(chǎn)性

服務(wù)業(yè)安全環(huán)保經(jīng)營項目R&DHR部門之間無邊界企業(yè)之間無邊界集團(tuán)服務(wù)無邊界資產(chǎn)組織能力建設(shè)第七十頁，共85頁。業(yè)務(wù)板塊市場營銷部或銷售公司生產(chǎn)管理部投資規(guī)劃部資產(chǎn)財務(wù)部監(jiān)察審計部人力資源部行政管理部采購供應(yīng)部質(zhì)量環(huán)安部技術(shù)研發(fā)部集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部二級法人實(shí)體公司市場營銷部銷售公司規(guī)范管理產(chǎn)品買斷或代理建議產(chǎn)品品種單一、銷售組織簡單的板塊采用建議產(chǎn)品品種多元、銷售組織復(fù)雜的板塊采用推行二、三級企業(yè)組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化組織能力建設(shè)第七十一頁，共85頁。三愛富組織架構(gòu)：以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)板塊管理架構(gòu)來規(guī)范現(xiàn)有架構(gòu)，合并和調(diào)整部分職能三愛富市場營銷部生產(chǎn)管理部投資規(guī)劃部資產(chǎn)財務(wù)部監(jiān)察審計部人力資源部行政管理部采購供應(yīng)部質(zhì)量環(huán)安部技術(shù)研發(fā)部人力資源部資產(chǎn)財務(wù)部保衛(wèi)監(jiān)審部行政管理部質(zhì)量保證部生產(chǎn)管理部技術(shù)中心工程技術(shù)部規(guī)劃發(fā)展部安全環(huán)保部市場營銷部當(dāng)前架構(gòu)采購保衛(wèi)采購職能獨(dú)立，有助于專業(yè)化運(yùn)作及后續(xù)更高層面的采購職能整合質(zhì)量與安環(huán)職能整合，有助于共同推進(jìn)體系認(rèn)證等工作保衛(wèi)與安全職能整合，有助于統(tǒng)一安全管理工程技術(shù)部的工程管理相關(guān)職能整合到投資規(guī)劃部，有助于項目的統(tǒng)一管理組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化第七十二頁，共85頁。丙烯酸組織架構(gòu)：以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)板塊管理架構(gòu)來規(guī)范現(xiàn)有架構(gòu)，合并和調(diào)整部分職能丙烯酸市場營銷部生產(chǎn)管理部投資規(guī)劃部資產(chǎn)財務(wù)部監(jiān)察審計部人力資源部行政管理部采購供應(yīng)部質(zhì)量環(huán)安部技術(shù)研發(fā)部安全環(huán)保部生產(chǎn)管理部工程部設(shè)備動力部總經(jīng)辦企業(yè)管理部法律顧問室財務(wù)部人力資源部監(jiān)察審計室發(fā)展部研究所技術(shù)部物資供應(yīng)部銷售部外貿(mào)部當(dāng)前架構(gòu)質(zhì)量外貿(mào)和銷售職能合并為市場營銷部，外貿(mào)職能主要將合并至華誼物貿(mào)集團(tuán)生產(chǎn)與設(shè)備職能合并為生產(chǎn)管理部，便于生產(chǎn)的統(tǒng)一管理質(zhì)量與安環(huán)職能整合，有助于共同推進(jìn)體系認(rèn)證等工作技術(shù)與研究職能合并為技術(shù)研發(fā)部發(fā)展與工程部合并為投資規(guī)劃部，有助于統(tǒng)一管理項目組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化第七十三頁，共85頁。異地企業(yè)的管理定位集團(tuán)總部成本中心生產(chǎn)企業(yè)成本中心生產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)板塊總部與業(yè)務(wù)板塊集中于上海，以ERP系統(tǒng)和共享服務(wù)為工具實(shí)現(xiàn)異地標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營與管理，控制風(fēng)險，提高管理透明度異地企業(yè)完全定位于成本中心的生產(chǎn)單元對現(xiàn)有的異地企業(yè)，按既定變革方向，通過業(yè)務(wù)流程梳理和系統(tǒng)建設(shè)，確保這些關(guān)鍵信息能夠被及時、準(zhǔn)確傳遞，在主要的幾個跨層級流程中明確設(shè)計和業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行異地管理的重點(diǎn)審批環(huán)節(jié)異地企業(yè)的支持服務(wù)由集團(tuán)統(tǒng)一搭建區(qū)域公共服務(wù)平臺，為異地基地提供支持服務(wù)與管理，由總部指導(dǎo)。管理和共享職能集團(tuán)總部人力資源財務(wù)規(guī)劃、計劃信息技術(shù)區(qū)域公共服務(wù)平臺業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)板塊服務(wù)領(lǐng)域：公共關(guān)系、公用工程及上下游協(xié)調(diào)、后勤保障服務(wù)費(fèi)用由各業(yè)務(wù)板塊分?jǐn)偅瑤び嬋敕ㄈ藢?shí)體構(gòu)建區(qū)域性公共服務(wù)平臺區(qū)域性服務(wù)平臺第七十四頁，共85頁。集團(tuán)按照“一體化”理念，著力打造先進(jìn)產(chǎn)業(yè)平臺，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合，從“組織能力最優(yōu)化”角度出發(fā)，加強(qiáng)總部與平臺企業(yè)，以及平臺企業(yè)之間的干部交流。年度重大業(yè)務(wù)整合項目干部交流人次干部提拔人次2008設(shè)計院重組8636投資公司組建供銷公司并入天原集團(tuán)2009四家企業(yè)整合為精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)平臺79302010安徽基地7726天原物流和化工區(qū)煤化工板塊2011實(shí)業(yè)公司和中遠(yuǎn)公司4925投資公司和合成樹脂研究所企發(fā)公司和華向公司組織能力建設(shè)加大干部交流力度第七十五頁，共85頁?？偛繂T工體系子公司高管體系財務(wù)總監(jiān)體系外派人員體系以總部職級體系為標(biāo)桿建立集團(tuán)統(tǒng)一的崗位職級體系組織能力建設(shè)第七十六頁，共85頁。個人最終績效系數(shù)=集團(tuán)績效系數(shù)×部門績效系數(shù)×個人績效系數(shù)部門績效采用在KPI考核基礎(chǔ)上，多維度綜合評價打分，并且強(qiáng)制分布

=集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)評價打分×30%+部門分管領(lǐng)導(dǎo)評價打分×20%+其他