普陽(yáng)鋼鐵學(xué)習(xí)心得

精選公文范文普陽(yáng)鋼鐵學(xué)習(xí)心得篇一：普陽(yáng)鋼鐵公司調(diào)研報(bào)告普陽(yáng)鋼鐵公司調(diào)研報(bào)告編者按：公司黨委書記易佐在7月27日召開的公司黨政聯(lián)席會(huì)議上，推薦了一篇由河北省冶金行業(yè)協(xié)會(huì)撰寫的《普陽(yáng)鋼鐵公司調(diào)研報(bào)告》，該報(bào)告系統(tǒng)介紹了普陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)近年來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。本報(bào)現(xiàn)將此文摘編轉(zhuǎn)載，供廣大員工學(xué)習(xí)參考。河北普陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱普陽(yáng)鋼鐵），是一家集洗煤、焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋材、發(fā)電、制氧、科研為一體的大型鋼鐵民營(yíng)企業(yè)，始建于1992年，現(xiàn)有員工7200人。普陽(yáng)鋼鐵生產(chǎn)裝備處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，符合國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策和國(guó)家環(huán)保準(zhǔn)入條件，現(xiàn)有1260立方米高爐2座、1050立方米高爐3座、600立方米高爐1座;120噸轉(zhuǎn)爐2座、100噸轉(zhuǎn)爐2座、50噸轉(zhuǎn)爐2座;軋材裝精選公文范文精選公文范文備有年產(chǎn)200萬(wàn)噸的熱軋板卷生產(chǎn)線和高強(qiáng)度機(jī)械用鋼中厚板生產(chǎn)線各一條、年產(chǎn)120萬(wàn)噸的中厚板生產(chǎn)線一條、年產(chǎn)80萬(wàn)噸的650毫米中寬帶鋼生產(chǎn)線和高速線材生產(chǎn)線各一條、年產(chǎn)30萬(wàn)噸的中厚板熱處理線和高等級(jí)涂層家電板生產(chǎn)線各一條、年產(chǎn)15萬(wàn)噸的直縫焊管生產(chǎn)線和螺旋焊管生產(chǎn)線各一條。普陽(yáng)鋼鐵具備年產(chǎn)鐵、鋼各600萬(wàn)噸能力，軋材750萬(wàn)噸。普陽(yáng)鋼鐵公司從2006年起，連續(xù)入圍全國(guó)工業(yè)企業(yè)500強(qiáng);榮獲全國(guó)鋼鐵工業(yè)先進(jìn)集體等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。2014年，普陽(yáng)鋼鐵實(shí)現(xiàn)利稅億元，其中利潤(rùn)億元，盈利水平排在全國(guó)鋼鐵行業(yè)第4位。2015年1-4月份，普陽(yáng)鋼鐵前4個(gè)月累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元，生鐵制造成本排在全國(guó)第三，噸材利潤(rùn)排在全國(guó)第二。探究普陽(yáng)鋼鐵高盈利的秘密，董事長(zhǎng)郭恩元說(shuō)：“別人說(shuō)到的，我們做到了”“吃不窮、穿不窮，計(jì)劃不到就受窮”“一個(gè)大型鋼鐵企業(yè)，一年浪費(fèi)個(gè)一、二十億是精選公文范文2精選公文范文看不到的，鋼鐵企業(yè)遍地是黃金，我們只是把浪費(fèi)的資源拿了回來(lái)”“質(zhì)量浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)”“決策失誤的浪費(fèi)是巨大的浪費(fèi)”。概括普陽(yáng)鋼鐵的做法，有以下幾點(diǎn)：一、抓管理，堵漏洞，向降成本要效益2014年以來(lái)，普陽(yáng)鋼鐵以追求全工序成本最低為目標(biāo)，全面深化精細(xì)化管理，將“抓管理、堵漏洞、降成本”活動(dòng)貫穿鐵前鋼后全工序。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化工藝技術(shù)、優(yōu)化人力資源配置，把“浪費(fèi)”的利潤(rùn)拿回來(lái)。為了制訂科學(xué)合理的挖潛目標(biāo)，67歲的公司董事長(zhǎng)郭恩元天天深入高爐、轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，卡著秒表，以秒為單位反復(fù)測(cè)量過(guò)鋼節(jié)奏、熱送熱裝時(shí)間，與技術(shù)人員一道優(yōu)化工藝路線，制定出每道工序“跳一跳能夠得著”的挖潛目標(biāo)，一對(duì)一地進(jìn)行層層分解，形成班組保車間、車間保分廠、分廠保公司的“三級(jí)”互保降成本增效機(jī)精選公文范文3精選公文范文制。公司董事長(zhǎng)與總經(jīng)理、副總和分廠廠長(zhǎng)簽訂“軍令狀”。他們的約束機(jī)制很簡(jiǎn)單，對(duì)不能接受年度挖潛降本指標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)，不管是誰(shuí)，就兩個(gè)字：換人！月度完不成挖潛指標(biāo)也是兩個(gè)字：換人！把對(duì)標(biāo)機(jī)制用到極致，著力關(guān)鍵環(huán)節(jié)挖潛增效。煉鐵成本占鋼鐵企業(yè)總成本的70%，抓實(shí)煉鐵降本工作是鋼鐵企業(yè)挖潛的關(guān)鍵。過(guò)去，普陽(yáng)鋼鐵近學(xué)文豐、遠(yuǎn)學(xué)日照。2014年以來(lái)，無(wú)論是國(guó)有還是民營(yíng)，只要?jiǎng)e的鋼鐵企業(yè)某項(xiàng)指標(biāo)比普陽(yáng)鋼鐵好，就迅速“走出去”，低下頭、彎下腰，真心對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，還想方設(shè)法把關(guān)鍵技術(shù)管理人才請(qǐng)進(jìn)來(lái)、挖過(guò)來(lái)。普陽(yáng)鋼鐵結(jié)合原料市場(chǎng)變化情況，大幅度優(yōu)化燒結(jié)礦方案和高爐入爐結(jié)構(gòu)，機(jī)燒比達(dá)到83%以上。精細(xì)焦炭生產(chǎn)組織，提高搗固焦強(qiáng)度；采用小步快跑的微調(diào)法，穩(wěn)步提高噴煤置換比和高爐富氧量等，一系列鐵前降本措施的實(shí)施，煉鐵成本大幅度降低。同時(shí)，重點(diǎn)抓了煉鋼降低鐵鋼比、精選公文范文4精選公文范文降低鋼鐵料消耗和增加球團(tuán)消耗量等降成本措施的扎實(shí)推進(jìn)。在軋鋼工序，針對(duì)板材產(chǎn)品訂單化趨勢(shì)，對(duì)所有訂貨合同進(jìn)行梳理，在排產(chǎn)上下功夫，做到精益求精，減少過(guò)渡材的坯料量，在滿足客戶需求的同時(shí)，減少切頭、切邊量，提高成材率。兩化深度融合，利用信息化手段降成本。普陽(yáng)鋼鐵借助于生產(chǎn)過(guò)程計(jì)算機(jī)控制，發(fā)揮ERP管理系統(tǒng)、能源管理中心的作用，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)、供、銷一體化的網(wǎng)絡(luò)化管理體系。從原料進(jìn)廠到生產(chǎn)過(guò)程再到產(chǎn)品出廠，所有數(shù)據(jù)控制在系統(tǒng)內(nèi)，所有工作在流程中運(yùn)行，堵塞了各種漏洞，企業(yè)運(yùn)營(yíng)做到日清日結(jié)、成本一目了然。鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析的龐大數(shù)據(jù)管理變得簡(jiǎn)潔而高效。去年以來(lái)，普陽(yáng)鋼鐵通過(guò)提升信息化手段再造流程，優(yōu)化人力資源配置，員工由原來(lái)的9200人減到7200人，勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅度提高，一年降低人工成精選公文范文5精選公文范文本9000多萬(wàn)元。推動(dòng)“走動(dòng)式”管理，強(qiáng)化執(zhí)行力。在公司和分廠層面強(qiáng)力推動(dòng)“走動(dòng)式”管理，規(guī)定公司副總每天必須深入到分管單元現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，將“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題”作為考量每位管理人員的尺子和對(duì)各層級(jí)管理者績(jī)效考核的重要指標(biāo)。郭恩元董事長(zhǎng)認(rèn)為，在工業(yè)制造方面，我們?nèi)狈Φ聡?guó)人的嚴(yán)謹(jǐn)、日本人的認(rèn)真，最大的問(wèn)題不是我們的能力問(wèn)題，而是缺乏工匠般的精工細(xì)作和敬業(yè)精神。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是實(shí)實(shí)在在的，必須動(dòng)真的、來(lái)實(shí)的，把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題作為抓落實(shí)提升執(zhí)行力的重要標(biāo)志。杜絕問(wèn)題“過(guò)濾”和“技術(shù)處理”，公司管理層特別是高層管理者要想聽到真實(shí)的聲音、還原問(wèn)題真相，就必須堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，更不能將沒(méi)有解決方案的問(wèn)題上交。二、抓質(zhì)量樹品牌，搶占國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)份額，向市場(chǎng)要效益近年來(lái)，普陽(yáng)鋼鐵持續(xù)加大研發(fā)投精選公文范文6精選公文范文入，并與東北大學(xué)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室王國(guó)棟院士團(tuán)隊(duì)聯(lián)合成立了新品種研究開發(fā)中心，廣納賢才、聚集了一批國(guó)內(nèi)資深技術(shù)專家，先后開發(fā)出一大批高技術(shù)含量、高附加值的品種鋼。1.盯住眼前、瞄準(zhǔn)未來(lái)，持續(xù)研發(fā)產(chǎn)品，提升品牌形象。經(jīng)過(guò)八年的持續(xù)研發(fā)，先后開發(fā)出海洋平臺(tái)用鋼、厚規(guī)格高強(qiáng)度船舶用鋼、高強(qiáng)度橋梁用鋼、低焊接裂紋敏感性高強(qiáng)度用鋼、高級(jí)別管線用鋼、高層建筑用鋼、高級(jí)模具用鋼等30多個(gè)專用鋼板品種。針對(duì)國(guó)內(nèi)熱軋卷板、高速線材產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)狀，普陽(yáng)鋼鐵加快“普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特”的步伐，加大熱軋卷板、高速線材品種的研發(fā)力度，開發(fā)出深沖和超深沖用鋼、高強(qiáng)度輕量化汽車大梁用鋼、車輪輪轂系列用鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)用鋼、各種條件下使用的高性能管線用鋼、變壓器用硅鋼、低合金高強(qiáng)度鋼等專用鋼卷。開發(fā)了中高強(qiáng)度冷鐓用鋼、深拉拔絞線用鋼、高強(qiáng)度管樁用鋼、高強(qiáng)度建精選公文范文7精選公文范文筑用鋼、礦用圓環(huán)鏈鋼等，為拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)贏得機(jī)遇。2.用體系規(guī)范行為，向質(zhì)量要效益。普陽(yáng)鋼鐵采用嚴(yán)格的“兩高”（高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）標(biāo)準(zhǔn)，為生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品提供了保障。2014年，普陽(yáng)鋼鐵出口中厚板44萬(wàn)噸，創(chuàng)匯億美元。2015年前4個(gè)月，板材繼續(xù)保持出口勢(shì)頭，全年將達(dá)到100萬(wàn)噸。去年到今年前4個(gè)月，普陽(yáng)鋼鐵出口產(chǎn)品未發(fā)生質(zhì)量異議，打出了品牌，企業(yè)也贏得了豐厚效益。由于產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬、用戶認(rèn)可，2014年普陽(yáng)鋼鐵的板材比其他企業(yè)同品種高200元/噸，今年前4個(gè)月也高出130元/噸。2014年噸鋼利潤(rùn)達(dá)到340多元，今年前4個(gè)月噸鋼利潤(rùn)達(dá)到230元。三、抓環(huán)保，向循環(huán)經(jīng)濟(jì)要效益普陽(yáng)鋼鐵始終秉承“循環(huán)發(fā)展、綠色鋼鐵”的理念，環(huán)保設(shè)施投資總額占到總投資的10%以上，公司環(huán)保費(fèi)用達(dá)到噸鋼85元，占總成本的5%以上。其中，精選公文范文精選公文范文環(huán)保設(shè)施維修費(fèi)用達(dá)到噸鋼10元、電耗費(fèi)用達(dá)到噸鋼65元、藥劑費(fèi)用達(dá)到噸鋼10元。雖然環(huán)保運(yùn)行費(fèi)用大幅度上升，但是做好鋼鐵企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)大文章，能源介質(zhì)綜合利用增加效益的潛力無(wú)限。去年以來(lái)，普陽(yáng)鋼鐵通過(guò)技術(shù)革新、技術(shù)改造升級(jí)，將污染物在企業(yè)內(nèi)部處理消化，提高資源和能源使用效率，實(shí)施了高爐和轉(zhuǎn)爐煤氣、蒸汽、固體廢物、工業(yè)生活廢水、焦化副產(chǎn)品等回收循環(huán)利用工程，實(shí)現(xiàn)了煤氣零放散，防止了二次污染，節(jié)約了水資源，既保護(hù)了環(huán)境，又拿回了效益。噸鋼耗新水2014年降低到立方米，今年1-4月份立方米。去年入爐焦比345kg/t，今年1-4月份降到328kg/t。1000立方米以上高爐的利用系數(shù)達(dá)到/以上，中厚板成材率達(dá)到％，熱軋卷板成材率達(dá)到％。普陽(yáng)鋼鐵的做法說(shuō)明，大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)完全有能力做到綠色制造，環(huán)保增加的運(yùn)行成本，通過(guò)循環(huán)經(jīng)濟(jì)能夠拿回來(lái)。精選公文范文四、抓決策，抓資金運(yùn)作，向營(yíng)銷要效益縱觀普陽(yáng)鋼鐵的發(fā)展史，可以說(shuō)他們抓住了不同時(shí)期的歷史性機(jī)遇。本世紀(jì)初在鋼鐵市場(chǎng)暴利的形勢(shì)下，普陽(yáng)鋼鐵沒(méi)有被當(dāng)時(shí)的利益所迷惑，果斷淘汰了小燒結(jié)、小高爐、小轉(zhuǎn)爐，用比國(guó)企少百分之三十的投資，實(shí)現(xiàn)了焦、燒、鐵、鋼、軋裝備的大型化、現(xiàn)代化。2008年又上了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的1250mm軋機(jī)、中厚板軋機(jī)和冷軋薄板生產(chǎn)線，并配全了所有精煉設(shè)備和熱處理生產(chǎn)線，為適應(yīng)當(dāng)今嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定了裝備基礎(chǔ)。2014年以來(lái)，普陽(yáng)鋼鐵在經(jīng)營(yíng)決策上主要有兩項(xiàng)工作：按照“低成本生產(chǎn)、低價(jià)格銷售”的兩低原則，建立供產(chǎn)銷運(yùn)用五位一體的市場(chǎng)快速反應(yīng)決策機(jī)制。普陽(yáng)鋼鐵根據(jù)每天國(guó)內(nèi)國(guó)際鋼材市場(chǎng)、原料市場(chǎng)的價(jià)格變化，依據(jù)內(nèi)部ERP成本日核算結(jié)果，分析市場(chǎng)形勢(shì)，研判市場(chǎng)走勢(shì)，掌握采購(gòu)時(shí)機(jī)，靈活采購(gòu)機(jī)制，迅速調(diào)整精選公文范文10精選公文范文經(jīng)營(yíng)策略。去年以來(lái)，他們針對(duì)進(jìn)口鐵精粉價(jià)格下行趨勢(shì)，停止了遠(yuǎn)期鎖定礦價(jià)機(jī)制，將礦粉庫(kù)存降到不足10天用量，緊緊抓住進(jìn)口礦和國(guó)內(nèi)輔料價(jià)格的最低點(diǎn)，實(shí)施小批量、快節(jié)奏的靈活采購(gòu)策略和現(xiàn)款支付，規(guī)避了跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持“沒(méi)有合同不安排生產(chǎn)、低于制造成本不生產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)原則。去年4月，普陽(yáng)鋼鐵決定對(duì)年利潤(rùn)貢獻(xiàn)較低的年產(chǎn)80萬(wàn)噸的高速線材生產(chǎn)線停產(chǎn)。他們認(rèn)為，無(wú)論市場(chǎng)形勢(shì)如何變化，企業(yè)絕對(duì)不干賠本賺吆喝的事。以資金管理為中心，嚴(yán)控管理費(fèi)，財(cái)務(wù)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。2014年初，董事長(zhǎng)郭恩元明確提出一個(gè)目標(biāo)，就是到2015年財(cái)務(wù)費(fèi)用為零。財(cái)務(wù)費(fèi)用控制上，普陽(yáng)鋼鐵在維持好與金融機(jī)構(gòu)關(guān)系的前提下，經(jīng)與銀行多次溝通做工作，將26家金融機(jī)構(gòu)信貸關(guān)系減少至目前的9家。主動(dòng)調(diào)整部分銀行的產(chǎn)品品種，在維持公司正常資金需求的同時(shí)，降低庫(kù)存的精選公文范文11精選公文范文現(xiàn)匯及銀行承兌匯票，并利用閑置的資金做理財(cái)創(chuàng)效。同時(shí)與供應(yīng)、銷售部門通力合作，及時(shí)調(diào)整首付款中的承兌、現(xiàn)匯比例結(jié)構(gòu)及收付節(jié)奏。這些方式，大幅度降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。普陽(yáng)鋼鐵的成功還得益于人才聚集。一是在2008年與東北大學(xué)合作，采取定向委培的方式，由普陽(yáng)鋼鐵為委培生支付費(fèi)用，學(xué)生畢業(yè)后到普陽(yáng)工作。這種“梯隊(duì)建設(shè)”模式，培養(yǎng)了一批年輕的具有專業(yè)技術(shù)的高端員工，成為普陽(yáng)鋼鐵主體生產(chǎn)廠的主力，員工結(jié)構(gòu)趨于優(yōu)化。二是聘請(qǐng)一批技術(shù)精湛的專家，充實(shí)到主體生產(chǎn)各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，夯實(shí)公司的技術(shù)基礎(chǔ)。三是高薪招攬人才，聘請(qǐng)有多年管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理高端人才擔(dān)任公司副總經(jīng)理，借鑒和吸收先進(jìn)管理理念和管理制度，是普陽(yáng)鋼鐵的管理和技術(shù)始終保持在先進(jìn)水平。四是按照現(xiàn)代化企業(yè)科學(xué)管理模式和“不養(yǎng)懶人、不養(yǎng)閑人、不養(yǎng)庸人”的原則，積極推進(jìn)扁平化管理，實(shí)現(xiàn)管理閉路循環(huán)。在人精選公文范文才任用上，采取競(jìng)聘上崗、量才量薪，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。用人機(jī)制既體現(xiàn)以人為本，薪酬留人、事業(yè)留人、感情留人，又體現(xiàn)了能進(jìn)能出的機(jī)制效用。五、普陽(yáng)鋼鐵給我們的啟示科學(xué)決策、精準(zhǔn)決策是興起之基。普陽(yáng)鋼鐵能夠抓住不同時(shí)期的發(fā)展機(jī)遇，做到科學(xué)決策不失誤，靠的是一直穩(wěn)定的專業(yè)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)做支撐。只要把企業(yè)的事當(dāng)成自己家的事那樣去謀劃、去經(jīng)營(yíng)，就沒(méi)有辦不成、辦不好的事。精品戰(zhàn)略是鋼企盈利之本。沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的產(chǎn)品。在當(dāng)今鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、低需求、低價(jià)格的常態(tài)下，鋼鐵企業(yè)擺脫困局的唯一路徑就是痛下決心，堅(jiān)持沒(méi)有邊際貢獻(xiàn)的產(chǎn)品不生產(chǎn)的底線原則，用精品戰(zhàn)略倒逼企業(yè)精益管理和技術(shù)進(jìn)步，達(dá)到效益提升。對(duì)于500萬(wàn)噸以上的全產(chǎn)業(yè)鏈大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)來(lái)說(shuō)，要打破鐵鋼軋爐機(jī)精選公文范文13精選公文范文匹配的傳統(tǒng)思維。軋鋼能力大于煉鋼，有利于鋼材多品種、多規(guī)格、全覆蓋目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于針對(duì)市場(chǎng)變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。全力做好循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色鋼鐵這篇大文章。對(duì)于符合國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策和工信部準(zhǔn)入條件的鋼鐵企業(yè)，必須以壯士斷腕的勇氣與決心，加大環(huán)保達(dá)標(biāo)和向循環(huán)經(jīng)濟(jì)要效益的技術(shù)改造步伐。環(huán)保達(dá)標(biāo)是鋼企生存的前提，循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色制造是鋼企降低成本的最有效途徑。目前，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)嚴(yán)峻、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提高、成本上升、效益下降，鋼鐵企業(yè)分化加劇，效益好的企業(yè)良性循環(huán)，虧損企業(yè)越來(lái)越困難。在此形勢(shì)下，普陽(yáng)鋼鐵的做法值得借鑒。篇二：煤氣事故學(xué)習(xí)心得體會(huì)事案故例學(xué)習(xí)材料“一廠出事故、萬(wàn)廠受教育，一地有隱患，全國(guó)受警示'事故經(jīng)過(guò)：2014年3月23日，云南省玉溪市玉昆鋼鐵集團(tuán)有限公司高速線材廠精選公文范文14精選公文范文員工在處理加熱爐煤氣閥站盲板閥故障時(shí)，發(fā)生煤氣中毒事故，并且施救不當(dāng)，造成2人死亡、17人受傷。事故原因分析：一是制度不健全。在復(fù)產(chǎn)引煤氣時(shí)沒(méi)有制定方案，缺少煤氣作業(yè)的審批和確認(rèn)等制度及安全操作規(guī)程。二是違規(guī)操作。在線調(diào)節(jié)閥開啟狀態(tài)下啟動(dòng)盲板閥，造成盲板閥開啟過(guò)程中受壓過(guò)大，電機(jī)燒壞，致使煤氣泄漏。三是違章指揮。該廠廠長(zhǎng)在不佩戴任何防護(hù)裝備的情況下處理現(xiàn)場(chǎng)故障，致使其中毒倒下，導(dǎo)致傷亡事故發(fā)生。四是防護(hù)裝備配備不到位且維護(hù)不善?，F(xiàn)場(chǎng)僅有的兩臺(tái)空氣呼吸器在救援使用時(shí)不到兩分鐘便失效。精選公文范文15精選公文范文五是盲目施救。在未佩戴防護(hù)裝備的情況下多人多次進(jìn)行施救，導(dǎo)致事故擴(kuò)大。汲取教訓(xùn)：煤氣作業(yè)屬于冶金企業(yè)四類危險(xiǎn)作業(yè)控制重點(diǎn)之一，煤氣盲板閥操作屬帶煤氣作業(yè)，必須嚴(yán)格落實(shí)技防、物防、人防措施，任何時(shí)候都不得有一絲懈怠。公司相關(guān)規(guī)定：1、公司《煤氣安全管理實(shí)施細(xì)則》、《煤氣控制程序》要求對(duì)煤氣盲板閥作業(yè)必須按照非常規(guī)作業(yè)管理要求進(jìn)行審批管理。2、煤氣盲板閥組等關(guān)鍵設(shè)施要明確檢查項(xiàng)目、檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期及責(zé)任人，定期做好潤(rùn)換維護(hù)。3、盲板閥組操作必須辦理《停（送）煤氣及盲板作業(yè)安全防護(hù)確認(rèn)單》，其中對(duì)檢測(cè)防護(hù)器材、工器具技術(shù)規(guī)范、安全距精選公文范文16精選公文范文離、風(fēng)向及人員站位、作業(yè)人數(shù)控制、操作標(biāo)準(zhǔn)化、確認(rèn)及監(jiān)護(hù)提出15條具體防護(hù)措施。國(guó)家相關(guān)規(guī)范要求：安監(jiān)總管四〔2010〕125號(hào)《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)冶金企業(yè)煤氣安全技術(shù)管理有關(guān)規(guī)定的通知》，用單一閘閥隔斷必須在其后堵盲板或加水封，并宜改造為電動(dòng)蝶閥加眼睛閥或插板閥。gb6222-2005《工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程》帶煤氣作業(yè)或在煤氣設(shè)備設(shè)施上動(dòng)火，應(yīng)有作業(yè)方案和安全措施，并應(yīng)安全主管部門的書面批準(zhǔn)。gb6222-2005《工業(yè)企業(yè)煤氣安規(guī)全程》帶煤氣作業(yè)如帶煤氣抽堵盲板、帶煤氣接管、高爐換探尺等作業(yè)時(shí)，應(yīng)有煤氣防護(hù)站人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)；操作人員應(yīng)佩戴呼吸器或通風(fēng)式防毒面具；與工作無(wú)關(guān)人員應(yīng)離精選公文范文17精選公文范文開作業(yè)點(diǎn)40m以外。gb6222-2005《工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程》11、煤氣事故中毒現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)劃分出危險(xiǎn)區(qū)域，布置哨崗，阻止非搶救人員進(jìn)入，進(jìn)入煤氣區(qū)域的搶救人員應(yīng)佩戴呼吸器，不應(yīng)用紗布口罩或其他不適合防止煤氣中毒的器具。要求針對(duì)此次事故利用班組活動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，結(jié)合事故暴露問(wèn)題，按照國(guó)家法規(guī)及公司制度要求自查管理漏洞，完善相關(guān)防控措施。篇二：學(xué)習(xí)武鋼集團(tuán)動(dòng)力總廠“”煤氣中毒事故的心得體會(huì)學(xué)習(xí)武鋼集團(tuán)動(dòng)力總廠“”煤氣中毒事故的心得體會(huì)2011年11月8日，武鋼集團(tuán)能源動(dòng)力總廠發(fā)生了一起煤氣中毒事故，導(dǎo)致兩名職工工亡。通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到這起事故是三違行為所致，這起血淋淋的事故使我深刻認(rèn)識(shí)到對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的管理、控制不到位，人員的遵18精選公文范文章守紀(jì)意識(shí)不到位是這起事故的主因。此煤氣中毒事故的發(fā)生，使每個(gè)職工的心里都十分沉痛，同為鋼鐵人，發(fā)生在他們身上，如同發(fā)生在我們的身上一樣，沉痛的教訓(xùn)，只有認(rèn)真思考，進(jìn)行反思。學(xué)習(xí)心得體會(huì)如下：1、事故充分暴露出來(lái)的問(wèn)題是：“違章，麻痹，不負(fù)責(zé)任”，三違彳丁為就是野蠻行為，不樹立牢固的安全意識(shí)，只圖省事、快當(dāng)、存繞幸心理，怕麻煩，這就是事故發(fā)生的必然。2、作業(yè)人員嚴(yán)重的違章，是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因，不佩戴空氣呼吸器作業(yè)，嚴(yán)重違反《煤氣安全工作規(guī)程》和保障安全的技術(shù)措施，這也是事故發(fā)生的必然。3、制度的缺失，管理的缺位。嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去，執(zhí)行力差，而且在檢查中只報(bào)喜不報(bào)憂，平時(shí)對(duì)設(shè)備管理又不到位19精選公文范文消缺又不及時(shí)，判斷缺陷又不準(zhǔn)確，日常巡檢工作又不認(rèn)真，致使存在不安全的因素而導(dǎo)致事故的發(fā)生。4、風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式，有章不循，有規(guī)不遵，工作浮躁，作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)操作不按要求執(zhí)行，危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施虛設(shè)。5、在工作中安全管理制度和安全措施未落實(shí)，工作人員安全意識(shí)，安全學(xué)習(xí)流于形式。通過(guò)學(xué)習(xí)我們反思很多、很多，我們應(yīng)該深刻地吸取教訓(xùn)，對(duì)照《安全工作規(guī)程》，結(jié)合我們分公司的安全生產(chǎn)實(shí)際和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在今后的工作中加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)和反事故演練，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)，努力提高我們的業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)。做到安全無(wú)小事，筑牢防線，長(zhǎng)抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，為分公司的安全生產(chǎn)工作做好、做實(shí)，做出新的成效。篇三：燃?xì)獍踩珜W(xué)習(xí)心得體會(huì)燃?xì)獍踩珜W(xué)習(xí)心得體會(huì)近期，接連發(fā)生了幾起安全事故，楚雄市供電有限責(zé)任公司“6?”人身觸電事故，昭通供電局“6?4”惡性誤操作事故，楚雄州電力工業(yè)公司“6?9”人身觸電事故，曲靖供電局110kv富源變電站“6?4”人身觸電事故。針對(duì)這幾起事故，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門高度重視，對(duì)事故通報(bào)進(jìn)行了層層傳達(dá)落實(shí)，并要求深刻領(lǐng)會(huì)，反思深層次原因，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。曲靖供電局要求在全局員工中開展了“把好安全關(guān)，守住生命線”為主題的安全大討論活動(dòng)。我在學(xué)習(xí)了事故通報(bào)后，心里非常震動(dòng)，進(jìn)行了深刻的反思。我在想這些事故為什么會(huì)發(fā)生呢?是人的原因還是制度的原因?公司經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程已非常完善，發(fā)生事故的原因主要是人的原因，是“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”的具體體現(xiàn)。“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”充分詮釋了事故發(fā)生的原因?！斑`章”就是不按規(guī)章制度，不按操作規(guī)程來(lái)做事，憑自己的個(gè)人主觀意識(shí)來(lái)做事，久而久之就變成了習(xí)慣性違章;“麻痹”則是進(jìn)一步違章，未認(rèn)真分析工作過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)，不認(rèn)真履行工作流程和規(guī)程，總認(rèn)為自己這么做沒(méi)什么大不了，自己是對(duì)的，圖方便、圖省事，從而導(dǎo)致了事故的發(fā)生;“不負(fù)責(zé)任”就表現(xiàn)在多方面，管理上的不負(fù)責(zé)任，監(jiān)督上的不負(fù)責(zé)任，具體工作者的不負(fù)責(zé)任，即管理不到位、監(jiān)督不到位、執(zhí)行不到位。安全工作天天抓、天天講，為什么還會(huì)出安全事故呢？“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”充分體現(xiàn)了事故發(fā)生的原因。我們有的人精選公文范文22精選公文范文思想麻痹，開小差，放松了安全意識(shí)，就進(jìn)行了違章作業(yè)。這是一種非常不負(fù)責(zé)任的行為，是對(duì)自己，對(duì)同事，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司的不負(fù)責(zé)任，更是對(duì)家人的不負(fù)責(zé)任。你有沒(méi)有想過(guò)，如果因?yàn)槟愕牟回?fù)責(zé)任，導(dǎo)致了安全事故發(fā)生，會(huì)給同事、領(lǐng)導(dǎo)、家人帶來(lái)多大的傷害，會(huì)給公司的財(cái)產(chǎn)帶來(lái)多大的損失。所以，我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)，一定要牢記安全，堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng)，“常懷責(zé)任之心，常行責(zé)任之事”做安全生產(chǎn)明白人，認(rèn)真遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，強(qiáng)化安全監(jiān)督，不放過(guò)任何細(xì)節(jié)和小事。安全無(wú)小事，用我們認(rèn)真的責(zé)任心來(lái)?yè)Q取持續(xù)的安全無(wú)事故。精選公文范文生命”，一個(gè)多么鮮活的詞語(yǔ)“安全”，一個(gè)多么古老的話題“幸福”一個(gè)多么美妙的23

精選公文范文精選公文范文境界。一人安全，全家幸福;生命至上，安全為天;安全第一，預(yù)防為主。生命只有在安全中才能永葆活力，幸福只有在安全中才能永具魅力。安全構(gòu)筑了我們美好的家園，成為連接親朋好友的紐帶。通過(guò)這項(xiàng)安全整治活動(dòng)，我再一次深刻的休會(huì)到：在安全的問(wèn)題上，來(lái)不得半點(diǎn)麻痹和僥幸，在安全的問(wèn)題上，我們必須要防范在先、警惕在前，必須要警于思，合于規(guī)、慎于行;必須要樹立高度的安全意識(shí)，人人講安全，時(shí)時(shí)講安全，事事講安全;必須要筑起思想、行為和生命的安全長(zhǎng)城。交通安全關(guān)乎生命，生命沒(méi)有彩排。全世界過(guò)6分鐘就有一人死于車禍，全世界每一分鐘就有人傷于車禍，全世界死于車禍比世界大戰(zhàn)死的還要多，而我國(guó)交通死亡事故是全世界精選公文范文24多，而我國(guó)交通死亡事故是全世界精選公文范文24第一，每天，都會(huì)有人命喪于那無(wú)情的飛奔車輪底下，成為交通安全路上又一個(gè)警示燈。車禍，讓許許多多溫暖的家庭支離破碎，讓幸福在車禍中斷送。一個(gè)個(gè)鮮活的生命在車禍中轉(zhuǎn)瞬即逝，許許多多肇事司機(jī)在一失足間鑄就了千古恨。觸目驚心的數(shù)字，成千上萬(wàn)的親人就在車禍的轉(zhuǎn)眼間中沉浸在悲痛之中。當(dāng)因超速超載而引出的慘重的車禍;當(dāng)想象他們喪失親人時(shí)那悲痛欲絕的情景，誰(shuí)還會(huì)不真真切切的感受到生命的可貴無(wú)處不在?違法超載，為了一點(diǎn)蠅頭小利和一時(shí)的方便便漠視了自己和他人的人身安全;超速行駛無(wú)視法律法規(guī)的要求結(jié)果釀成了大禍，酒后駕車，害人又害己，“杯中一滴酒，親人兩行淚”，連無(wú)辜的小學(xué)生都不能幸免遇難;由于法律意識(shí)淡薄，精選公文范文安全知識(shí)匱乏，無(wú)證駕車、違法超車會(huì)車、疲勞駕駛、操作不當(dāng)、肇事逃逸等等交通違法行為導(dǎo)致的接二連三的交通事故一個(gè)個(gè)向我們涌來(lái)，一張張團(tuán)圓的景象灰飛煙滅。在血的教訓(xùn)的照映下，生命如此地脆弱，如此地不堪一擊。多一份小心，多一份關(guān)心，就會(huì)少一份災(zāi)難，少一份失望。珍惜生命，從我做起，為不再讓親友生離死別的場(chǎng)面再一次出現(xiàn)，不讓交通事故無(wú)情地吞噬我們無(wú)辜的生命。我一定嚴(yán)格遵守各項(xiàng)交通道路交通安全法規(guī)法律，時(shí)刻以清醒的頭腦掌握好手中的方向盤，控制好腳下飛旋的車輪，守好道路交通安全的第一道防線，不開霸王車、不違規(guī)超車會(huì)車、不無(wú)證駕駛、不疲勞駕駛、不酒后駕駛，不超載、超速，避免心存僥幸而給自己和他人留下終生的痛苦和遺憾。篇精選公文范文26精選公文范文四：東莞燃?xì)獗ㄊ录牡皿w會(huì)東莞燃?xì)獗ㄊ录牡皿w會(huì)2014年3月3日，東莞市一員工餐廳因燃?xì)庑孤┌l(fā)生爆炸事故，造成1死32傷。通過(guò)此案例的學(xué)習(xí)，使我更加深刻的認(rèn)識(shí)到了安全的重要性，安全意識(shí)應(yīng)始終牢牢扎根在每個(gè)人的心中，因?yàn)榘踩褪巧?。在日常工作?dāng)中要時(shí)刻把安全放在首位，并且養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，不僅要自己注意安全，還要時(shí)刻提醒其他人。對(duì)違章操作，忽視安全的行為要嚴(yán)正指出并堅(jiān)決阻止。我們到處張貼標(biāo)語(yǔ)，提醒警惕。然而我們大家都已熟視無(wú)睹了，思想麻痹了，違章操作隨處可見。但是我們真的不能忽視安全，麻痹大意，否則一個(gè)小小的疏忽可能就會(huì)釀成嚴(yán)重的后果，輕則殘肢斷臂重則付出生命的代價(jià)。安全————————————————27精選公文范文第一，預(yù)防為主”要時(shí)刻牢記安全，緊繃安全之弦。安全無(wú)小事，防微杜漸是關(guān)鍵，安全不是面子功夫，而是要落到實(shí)處，安全不是喊喊口號(hào)，而是要真正行動(dòng)，安全不是只為自己，而是為了大家，所以謹(jǐn)記安全，為了你我，為了大家，筑起一座思想、行為和生命永遠(yuǎn)不倒的安全長(zhǎng)城。篇五：電工段學(xué)習(xí)安全事故安全心得體會(huì)學(xué)習(xí)事故案例安全心得體會(huì)本周重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《普陽(yáng)鋼鐵公司煤氣事故》，心情沉重，教訓(xùn)深刻。2010年1月4日我公司二煉鋼2#轉(zhuǎn)爐與1#轉(zhuǎn)爐的煤氣管道完成連接后未采取可靠的煤氣切斷措施，使轉(zhuǎn)爐煤氣泄漏到2#轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)中，造成正在2#轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)中，造成正在2#轉(zhuǎn)爐進(jìn)行砌爐作業(yè)的人員中毒，事故造成21人死亡，9人受傷，造成事故主要精選公文范文28精選公文范文原因就是沒(méi)有可靠切斷，盲目進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)co報(bào)警設(shè)施，作業(yè)人員安全意識(shí)較差，事故給家庭帶來(lái)巨大痛苦，給公司造成重大損失。作為鋼鐵企業(yè)，煤氣是可回收、可利用重要能源，同時(shí)又是巨大危險(xiǎn)源，煤氣事故多發(fā)生在煤氣停、送環(huán)節(jié)。煤氣設(shè)施檢修作業(yè)，首先必須可靠切斷煤氣來(lái)源，置換殘余煤氣檢測(cè)合格，作業(yè)人員防護(hù)措施，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境不安全因素排除，緊急救援設(shè)備齊全，安全逃生通道暢通，由專人監(jiān)測(cè)、監(jiān)護(hù)，并制定詳細(xì)檢修方案，作業(yè)票逐級(jí)審批后方可進(jìn)行作業(yè)。我們從事設(shè)備檢修作業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)程制度，提高安全認(rèn)識(shí)，提高安全意識(shí)，預(yù)防此類事故的發(fā)生。篇三：實(shí)習(xí)心得體會(huì)淺談個(gè)人的一點(diǎn)收獲精選公文范文2精選公文范文河北普陽(yáng)鋼鐵有限公司的發(fā)展史一定程度上就是公司董事長(zhǎng)郭恩元的創(chuàng)業(yè)史。公司在郭董的帶領(lǐng)下日益發(fā)張壯大，現(xiàn)在已擁有二十多個(gè)分廠，覆蓋了從燒結(jié)、煉鐵、煉鋼到后續(xù)成型熱處理等很多方面。普陽(yáng)的職工都意識(shí)到普陽(yáng)正處于蓬勃發(fā)展中，因此他們工作很努力，為普陽(yáng)更好的發(fā)展添磚加瓦?，F(xiàn)在公司正在抓管理，努力提高自