工業(yè)廠房監(jiān)理規(guī)劃方案

宿舍及精工車間（二期）監(jiān)理規(guī)劃PAGE24珠海品成建設有限公司宿舍及精工車間工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：珠海品成建立有限公司2015年9月18日目錄一、體例說明……………………3二、工程表面……………………3工程特點要害部位工序的監(jiān)理步伐及公道化發(fā)起……………4三、監(jiān)理事情內容和范疇………13四、監(jiān)理事情依據………………15五、監(jiān)理事情目標………………15六、監(jiān)理組織方案………………17七、監(jiān)理事情步伐、要領和一般步伐…………20八、工程竣工驗收及保修階段監(jiān)理……………43九、監(jiān)理事情制度………………46十、監(jiān)理設施……………54十一、寧靜監(jiān)理細則……………56十二、風險治理與寧靜生產、文明施工治理…….58十三、本工程監(jiān)理重點、難點闡發(fā)及監(jiān)理對策………………….63體例說明宿舍及精工車間（二期）工程《監(jiān)理籌劃》系憑據業(yè)主簽定的監(jiān)理監(jiān)理委托條約等有關資料和國度有關工程建立監(jiān)理的規(guī)定，地方有關工程建立監(jiān)理的文件，修建安裝工程設計及施工驗收范例，質量查驗與評定標準等體例，包羅工程表面、監(jiān)理事情的目標和范疇、監(jiān)理的事情內容及依據、監(jiān)理組織機構及人員職責、各階段監(jiān)理事情的主要內容及要領、監(jiān)理事情的制度共十三項內容。承蒙業(yè)主的信任，委托我公司實施建立監(jiān)理，我們將憑據業(yè)主的要求，結合工程的特點，憑據委托監(jiān)理的事情深度對每一項專業(yè)監(jiān)理事情制度建立監(jiān)理實施細則，通過對建立項目實施投資、進度、質量、寧靜四大控制和條約、信息治理及組織協調事情，確保建立行為的科學性，到達工程建立好快省和取得最大投資效益的目標。二、工程表面項目建立表面：工程名稱：宿舍及精工車間（二期）工程地點：珠海市高新區(qū)科技六路100號籌劃工期：按施工條約（300天）建立單位：珠海市安聯銳視科技股份有限公司監(jiān)理單位：珠海品成建立有限公司勘察單位：珠海市修建工程勘察設計院有限公司設計單位：長宇（珠海）國際修建設計有限公司施工單位：廣東省中航建工工程有限公司建立范圍：總修建面積為14854.5平方米、修建層數為9層、總高度34.8米結構形式：鋼筋混凝土結構工程造價：20000000.00元工程特點要害部位工序的監(jiān)理步伐及公道化發(fā)起第一節(jié)組織協調事情的重點難點及解決步伐憑據本項目所包羅的主要工程內容和我監(jiān)理方對工程的監(jiān)理經驗，我們認為本項目的特點是：工期緊、質量要求較高，不可預見風險多。本項目在實施歷程中組織協調事情是本項目工期控制、質量控制、投資控制、寧靜文明施工控制的要害，做好組織協調事情既是本項目的重點也是難點，搞好組織協調是順利完成進度、質量、投資、寧靜“四大控制目標”的底子和包管。（一）情況闡發(fā)：本項目組織協調事情涉及面廣，協調難度大。項目建立歷程中涉及的分包單位較多，如何做好各單位、相關人員的協調統一，理順組織協調干系，創(chuàng)建一個高效、強有力的組織協調組織架構，是促進工程順利建立的要害。本項目需協調的干系如下：該項目涉及專業(yè)多，技能協調龐大，工程建立內容包羅了室內外裝飾裝修、市政、消防、防雷、給水、電力、通訊等眾多分項工程，分別涵蓋了差別的專業(yè)，實施歷程中既有獨立之處，又有相互交錯統一協調配合的一面。各專業(yè)的組織協調配合事情非常重要。施工園地狹窄，施工周期較短，交錯施工協調事情量大。（二）解決步伐：工程施工前項目監(jiān)理部應協助建立單位做好工程范疇園地所需拆除部位的全面視察摸底，對付難處理懲罰的部位，積極向建立單位提供信息、互換意見，配合商定處理懲罰步伐。重要事件的協調事情由組織協調事情小組賣力，一般事件的協調事情由總監(jiān)理工程師指定的專業(yè)監(jiān)理工程師賣力，做到責任到人，步伐到位，跟蹤到底。明確責任，做好分工與相助。工程建立各方的內部協調由監(jiān)理協調辦公室賣力，并主動積極地協助建立單位做好外部干系的協調事情。一般問題直接由監(jiān)理班子自主協調，重大問題請建立單位出頭協調。對需要協調的每一事件，均要做好充實的事前準備事情，掌握有關規(guī)章，摸清事件的現狀、原因，具體問題具體闡發(fā)，并制定出既能滿足工程建立需要，又能切合有關規(guī)章、滿足各方公道要求的科學、公道的協調解決方案，制止協調事情的盲目性。通過召集各個施工單位、建立單位賣力人、等單位參加的工程例會、專題例會等手段，解決施工歷程中需要解決的問題。工程實施歷程，努力與工程建立有關各方創(chuàng)建良好的相同，制止矛盾的產生、激化。開展有預見性的協調事情。通過詳細視察，對部分可以預見的協調事項提前考慮，主動提前協調，制止被動協調，以淘汰協調難度。針對本項目的特性，工程建立歷程，涉及的有關規(guī)矩較多，組織協調專業(yè)監(jiān)理工程師應熟悉種種規(guī)矩，通過監(jiān)理的協調事情，使工程建立各方在工程實施歷程的一切行為切合有關規(guī)矩。尤其是建立單位的有關工程建立行為，監(jiān)理工程師應隨時予以存眷、評估和提醒。充實發(fā)揮工程例會、種種專題聚會會議的協調作用，通過種種聚會會議，協調各方干系，解決種種工程問題。須要時，總監(jiān)約見施工單位、分包商、專業(yè)施工單位的賣力人談判。第二節(jié)寧靜生產、文明施工的重點難點及解決步伐重點難點之一：施工寧靜治理問題突出（一）情況闡發(fā)：寧靜生產事關人民生命財產寧靜，重視生命寧靜是調和社會的重要體現，而施工寧靜是項目順利建立的包管。本項目平面、立體交錯作業(yè)多、施工工藝多變，寧靜治理要求高。如何采取切實有效步伐，增強對施工寧靜的羈系是監(jiān)理工程師監(jiān)理事情的頭等大事。（二）監(jiān)理步伐：1．查抄施工單位寧靜治理體系是否健全，專職寧靜員配置是否切合要求。2．審查施工單位寧靜治理資料是否實時、齊全、真實，施工組織設計、施工方案中寧靜技能步伐是否可靠、可行；對施工組織設計、施工方案、施工寧靜技能步伐、寧靜防護用品的使用情況進行查抄。3．督促施工單位各項寧靜生產、現場圍護、交通組織、交通維護等采取寧靜步伐，并定期查抄寧靜步伐費的使用情況。4．對一些重大危險源項目，如高處作業(yè)、臨時用電等必須要專項施工方案和寧靜包管步伐，重點審查方案的可操縱性和寧靜步伐的落實。同時增強對這些項目的的寧靜羈系力度，不切合寧靜要求的果斷不予開工，須要時下發(fā)停工令，同時上報市安監(jiān)站。5．審查安裝施工單位及人員資質，特種工人上崗前必須進行寧靜技能交底，同時持有效培訓合格證和上崗證。6．大型起重機器的技能資料必須齊全，一機一檔，查抄機器的使用成果和使用期限，果斷不允許“病機”、“黑機”作業(yè)；組織寧靜專項驗收，對寧靜查抄項目必須經驗收合格后方可組織施工。7．將實行“平安卡”治理納入寧靜監(jiān)理事情領域，實時查抄人員在崗情況、修建工人“平安卡”申領使用情況，督促施工單位實施“平安卡”治理。8．增強臺風、暴雨的預報、警報事情，制定防臺、防汛方案步伐，督促施工單位創(chuàng)建防臺、防汛搶險步隊并配備相應的設施；暴雨、臺風期間禁止施工人員作業(yè)、機器等須撤離危險地帶，以防患意外事故的產生。9．創(chuàng)建寧靜預警體系和應急機制，制訂切實可行的寧靜應急預案。10．完善寧靜監(jiān)理陳訴制度，每周一將上周工地建立進度、寧靜查抄及隱患整改落實情況、需重點監(jiān)控的危險源工程項目實時上報珠海市安監(jiān)站，同時對工地突發(fā)寧靜緊急事件以寧靜監(jiān)理快報的方法第一時間向市安監(jiān)站、建立單位陳訴。11.工程建立岑嶺期，場內有大型機器、設備同時施工，大量運輸車輛進出頻繁，在籌劃施工平面時應做好園地內的交通組織事情，包管各道工序寧靜、有序地進行。重點難點之二：腳手架問題（一）情況闡發(fā)：基坑開挖與支護是一個綜合性的巖土工程難題，各工程園地的地質與情況千差萬別，沒有牢固模式，更不能套用，我方認為必須認真審核施工單位的基坑支護與開挖的設計方案，審核施工方案是否做到因地制宜，寧靜可靠。并要求有方案比選，對經濟技能，工期方面的比力。（二）解決步伐1、腳手架搭拆作業(yè)寧靜水平要求高、作業(yè)風險大，因此施工單位必須對搭拆作業(yè)人員增強規(guī)程、范例、寧靜生產技能知識的教誨。對腳手架搭拆作業(yè)進行監(jiān)護、違章作業(yè)現象嚴肅處罰，實時發(fā)明、糾正施事情業(yè)中的違規(guī)行為，消除隱患、預防事故，確保施事情業(yè)人員的寧靜。2、施工現場寧靜監(jiān)督治理人員將憑據本規(guī)定的監(jiān)督治理要求，對施工單位腳手架搭拆事情的寧靜施工進行查抄、監(jiān)督、巡視及旁站。第三節(jié)質量控制的重點難點及解決的要領步伐重點難點之一：“建立工程強制性條文”的落實（一）情況闡發(fā)：工程質量不但干系到工程的適用性和建立項目的投資效果，并且干系到寬大工人和廠家的生命財產寧靜。本項目是一個宿舍及精工車間工程，包管項目建立工程質量，就是保障廠家和寬大工人的生命財產寧靜，維護社會大眾利益，是本項目建立的重中之重。在本項目建立歷程中全面貫徹落實“建立工程強制性條文”是質量控制的重中之重。憑據《中華人民共和國標準化法》、《中華人民共和國標準化實施條例》和《建立工程質量治理條例》。本項目建立全歷程必須實施強制性標準的質量監(jiān)理。（二）解決步伐：1．創(chuàng)建由總監(jiān)理工程師賣力的“建立工程強制性條文”貫徹領導小組，督促建立單位與設計、施工、監(jiān)理單位簽訂質量通病防治任務確認書。小組應制定目標、實施方案、具體步伐及責任制度。應增強和質監(jiān)站、安監(jiān)站的聯系，取得他們的大力大舉支持。同時，要變更設計單位、施工單位貫徹“強條”的積極性，贏得他們充實配合。2．本項目直接涉及的工程質量、寧靜、衛(wèi)生及情況等方面的規(guī)定，監(jiān)理工程師必須認真審查，嚴格憑據工程建立標準強制性條文執(zhí)行。3．本項目是全歷程的監(jiān)理，監(jiān)理公司對施工圖設計文件重點應當對工程建立勘察、設計階段執(zhí)行強制性標準的情況實施嚴格審查。4．定期聯絡修建寧靜監(jiān)督機構、工程質量監(jiān)督機構、施工圖審查機構對本項目的有關方及施工中各驗收階段對貫徹強制性標準的情況實施查抄、監(jiān)督。5．監(jiān)理單位應當定期對工程實施的相關方進行查抄，對監(jiān)督倒霉的單位和小我私家通報給建立單位，并發(fā)起有關部分處理懲罰。6．監(jiān)理人員及有關技能人員必須熟悉、掌握強制性標準，在質料、設備的報驗中重點審查質料和設備是否切合強制性標準的規(guī)定，必須要審查工程項目的寧靜、質量是否切合強制性條文的規(guī)定，工程中采取的導則、指南、手冊、盤算機軟件的內容是否切合強制性標準的規(guī)定。7．處理懲罰重大工程事故時，應當有工程建立標準方面的專家參加，監(jiān)理公司應審查工程事故陳訴是否切合工程建立強制性標準意見。8．監(jiān)理單位發(fā)明任何單位和小我私家違反工程建立強制性標準行為，實時向建立行政主管部分大概有關部分檢舉、控告、投訴。重點難點之二：質量通病防治一、情況闡發(fā)：工程質量通病在一般工程中都市經常產生，普遍存在的一些工程質量問題，由于量大面廣，因此對本工程質量危害很大，是進一步提高工程質量的主要障礙。這些質量通病，有的縮短了使用的年限，有的直接影響使用寧靜隱患，有的影響了其使用成果。對證量通病的質量控制，必須認真落實《廣東省修建工程質量通病防治技能步伐》、《廣東省市政工程質量通病防治技能步伐》，這是質量控制監(jiān)理事情中的重點。（二）解決步伐：1．施工歷程中嚴格把關，無監(jiān)督人員嚴禁施工，監(jiān)督現場施工單位按工程范例與設計要求進行施工；2.嚴格按通病防治步伐落實施工工藝。第四節(jié)投資控制的重點難點及解決步伐重點難點之一：設計變動投資控制（一）情況闡發(fā)工程實施歷程中，不可預見因素對工程建立的投資也存在著影響，比如園地部位標高調解、樁底子有效樁長的不確定性、公道的設計變動等亦可導致工程變動。如何低落這些不可預見的因素出現的可能性，是投資控制的難點。（二）解決步伐：1．嚴格控制設計變動要熟悉圖紙和詳細了解現場情況，提前考慮可能采取的技能方案，注意工程計量原則與定額計價內容的一致，不漏項、不錯項、不多項、不留空缺。對可能增加或不可預見的項目，盡量采取費率包干和總額包干，淘汰和制止工程索賠，如排水步伐費、寧靜步伐費、交通維護費、臨時工程費等。嚴格審查承包人施工方案，并要求列出主要工程數量及相應造價。嚴格現場計量，做到開工前聯測原始地面，施工中聯測基坑（槽），完工后還要進行三方聯測。嚴格變動步伐對施工單位提出的變動，監(jiān)理工程師必須對其須要性、公道性進行嚴格審核，如果是非公道要求，應予以拒絕。對付公道的工程變動要求，監(jiān)理工程師必須對其工程數量、單價做出準確的評估，并報建立單位審批。由總監(jiān)理工程師組織建立單位、設計單位、施工單位等召開專題聚會會議，配合研究、討論工程變動的內容，并形成聚會會議紀要。對設計單位發(fā)出的設計變動通知單，專業(yè)監(jiān)理工程師應認真審查變動內容，并就變動的單價、工程量、工期等方面，憑據條約文件的規(guī)定，與施工單位進行商量，告竣一致意見后報建立單位審批。2．嚴格控制現場簽證(1)在工程施工歷程中實行“風險包干”的投資控制步伐，有效控制現場簽證。所謂風險包干，就是建立單位在招標時，在盡可能細致全面準確體例標底的底子上，對某些不確定項目采取增加一定幅度的風險金（憑據工程巨細、技能龐大水平、施工難易水平等因素），最終到達控制工程投資的作用。(2)風險包干的核心是強化對招標文件和條約的治理，明確、強調簽約各方的權利、義務的對等性，以條約的法律形式范例各方行為。我方將嚴格憑據有關規(guī)定、步伐實施監(jiān)理，按權限審批，有效地控制工程造價，公道使用資金。如地基樁底子深度應憑據實際地質條件進行調解，造成樁基工程量的變革；對付容易造成工程量變動的方面，監(jiān)理方將增強監(jiān)控，如實記錄工程數據，以便包管工程準確計量，憑據招標文件確定是否屬于風險包干的范疇。第五節(jié)進度控制的重點難點及步伐（一）情況闡發(fā)：1.從現場情況來看，各項報建、報批事情需要逐項落實。2．本項目具有與一般新建工程差別的特點，決定了本工程進度將受到許多因素的影響，涉及眾多的專業(yè)，工序交代繁雜，單位工程之間的相互滋擾及各工序之間的交錯影響對進度控制非常倒霉。（二）解決要領及步伐：1．創(chuàng)建一系列周密詳實、科學公道的進度控制籌劃，從項目總進度籌劃到子項目進度籌劃，從而包管建立工期總目標的實現。2．深入視察研究，掌握足夠充實、準確的資料。視察研究的內容包羅：①工程任務情況、實施條件、設計資料；②涉及的政府部分及審批時間；③有關標準、定額、規(guī)程、制度；④資源需求與供給情況；⑤資金需求與供給情況；⑥有關統計資料、經驗總結及歷史資料等。3．做好總體進度控制籌劃和子項目進度控制籌劃，擺設周籌劃甚至日籌劃的同時，還需要監(jiān)理工程師隨時跟蹤，憑據實際進度調解施工進度籌劃，實時預防進度滯后的產生和采取有效步伐糾偏。4．本項目前期階段的進度控制，需要變更相關參建單位的社會資源，充實利用自身投資項目的有利條件，盡量壓縮項目審批階段的審批時間，包管項目實施階段的建立工期。5．充實挖掘設計潛力，淘汰因設計文件修改對工程進度的影響，各子項目設計文件要結合總進度擺設，包管要害線路的重點項目先設計、先施工。6．加大進度控制的監(jiān)理查抄力度，對峙每日進度完成情況的查抄事情，按單位工程、分項工程或工序對實際進度進行查抄記錄，闡發(fā)進度提前或滯后的原因。7．實時組織召開進度協調會，憑據實際工程進度情況，提出進度控制要求，采取有效步伐，包管工程進度籌劃的完成。進度控制步伐要有對項目實施歷程中種種倒霉因素的闡發(fā)及控制對策，要有對突發(fā)事件的應急處理懲罰方案及搶工期的種種應對步伐。8．發(fā)起創(chuàng)建工程現場辦公領導小組，由建立主管部分、建立單位、監(jiān)理、設計、勘測等單位人員組成，在工地現場實時處理懲罰出現的問題，縮短審批報告時間，對影響工程進度實施的問題，應提前預防、實時處理懲罰。9．監(jiān)理工程師發(fā)明實際進度與籌劃進度嚴重偏離滯后時，應認真闡發(fā)原因，找出造成偏離的種種因素，采取組織協調的要領消除種種滋擾因素，并要求承包人憑據實際進度調解施工進度籌劃，壓縮后續(xù)工序的籌劃工期，爭取在較短時間內使實際進度與籌劃進度相吻合。10．增強條約治理，確保進度控制目標的實現。發(fā)起在施工招標文件中，明確控制性的進度分目標，對是否能完成進度控制性分目標者明確獎罰條件。在施工歷程中，若出現由于承包方原因造成進度嚴重滯后，威脅總工期的情況，應嚴格依招標文件、施工條約治理，進行處罰，甚至解除承發(fā)包條約，調換施工步隊，以確?？偣て谀繕说膶崿F。第六節(jié)條約治理的重點難點及解決的要領步伐重點難點之一：范例建立工程條約的治理（一）情況闡發(fā)：本建立項目各方主體，包羅建立單位、勘察設計單位，施工單位，監(jiān)理單位，質料設備供給單位等都要依靠條約確立相互間的干系。在市場經濟條件下，工程建立的治理應嚴格憑據執(zhí)法和條約進行。（二）解決步伐：創(chuàng)建條約治理小組，由專業(yè)監(jiān)理工程師賣力條約治理，嚴格執(zhí)行建立工程條約治理執(zhí)法規(guī)矩。包管治理歷程的一切日常事務事情，按步伐開展。賣力本工程涉及的所有條約的治理。本工程種種條約訂立生效以后，向各方索取條約副本（或復印件），進一步掌握種種條約的具體內容條款，憑據統一的規(guī)矩對條約進行編碼，創(chuàng)建條約治理臺帳，以便進行條約的跟蹤治理。確定條約干系后，建立單位與各參建單位均要簽訂廉政責任書，條款中明確各方廉政責任，范例工程建立各方的各項運動，防備產生種種謀取不正當利益的違法違紀行為。創(chuàng)建條約治理目標制度，隨項目建立進程收集關于條約履行的資料，特別要把那些偏離條約的情況實時詳盡地記錄整理歸檔。提高條約治理透明度，自覺擔當或主動邀請相關行政治理構造定期、不定期地對本項目條約治理事情進行審查，做到實時發(fā)明問題，解決問題。項目實施中做好條約各方的的協調事情。增強對分包條約的治理，未經批準，不允許隨意分包。重點難點之二：工程索賠（一）情況闡發(fā)：1．本項目范圍較大，市場質料設備代價變革快，且各專業(yè)工程項目差別性大，綜合性強，風險大，使得工程項目在實施歷程中存在許多不確定因素，而條約則必須在工程開始前簽訂。它不可能對工程項目所有的問題都能做出公道的預見和規(guī)定，并且在實施歷程中，還會有許多新政策、新問題，這一切使得條約變動頻繁，而條約變動一定會導致項目工期和本錢的變革。2．本項目外部情況具有龐大性和多變性。工程項目技能情況、經濟情況、社會情況、執(zhí)法情況的變革，諸如地質條件變革，質料上漲、錢幣貶值，國度政策、規(guī)矩變革等，會在工程實施歷程中經常產生，使得工程的籌劃實施歷程與實際情況不一致，這些因素同樣會導致工程工期和用度的變革。3．本項目種種工程條約具有龐大性及易墮落性。建立工程條約多且龐大，經常出現說話不當，缺陷，圖紙錯誤以及條約文件前后相互矛盾大概可作差別解釋等問題，容易造成條約雙方對條約文件理解不一致，從而出現索賠。（二）解決步伐：積極參加本項目的有關招標事情，協助建立方洽談簽訂條約文件。在研究條約條文的底子上，對條約分別提出財務、執(zhí)法咨詢意見，對條約各方履行條約提出發(fā)起。預測和闡發(fā)引發(fā)條約索賠的因素，對條約執(zhí)行的風險進行闡發(fā)識別，研究對策，盡量回避或轉嫁風險，通過有效的條約治理，淘汰索賠事件的產生。在索賠事件的處理懲罰息爭決工程中，對峙總監(jiān)理工程師的核心作用。認真研究條約文件，資助各方在誠信底子上正確、一致地理解條約的規(guī)定，淘汰索賠的產生。做好日常監(jiān)理事情，隨時與條約各方保持協調，盡量為條約各方提供力所能及的資助。創(chuàng)建和維護監(jiān)理工程師處理懲罰條約事務的威信。對峙老實信用原則，公平公道地處理懲罰索賠，實時做出決定和處理懲罰索賠，同時盡可能通過協商告竣一致。嚴格憑據國度的執(zhí)法規(guī)矩、規(guī)定步伐處理懲罰索賠。三、監(jiān)理事情內容和范疇3．1監(jiān)理事情的范疇：涉及本工程建立施工階段的投資、進度、質量、寧靜四控制及相關事情，的對施工單位與業(yè)主之間的協調事情條約治理和信息治理。本工程施工圖紙所涉及的土建工程、安裝工程等范疇內的施工監(jiān)理事情。3．2監(jiān)理事情的內容：質量監(jiān)理1）協助業(yè)主與承建商編寫開工陳訴，協助業(yè)主治理開工手續(xù)；2）參加施工圖會審；3）審查承建商提出的施工組織設計、施工技能方案、施工進度籌劃、施工質量包管體系和施工寧靜包管體系。5）督促、查抄承建商嚴格執(zhí)行工程承包條約和國度寧靜技能范例、標準，協調業(yè)主和承建商之間的干系；6）審核承建商或業(yè)主提供的質料、購配件和設計的數量及質量；7）憑據施工進度籌劃協助業(yè)主體例用款籌劃；審核經質量驗收合格的工程量，并簽證工程款支付申請表；協助業(yè)主進行工程竣工結算事情。8）審批承建商報送的施工總進度籌劃；審批承建商體例的月度及周施工籌劃；分階段協商施工進度籌劃，實時提出調解意見，督促承建商實施進度籌劃。9）督促承建商嚴格按現行范例、規(guī)程、強制性質量控制標準和設計要求施工、控制工程質量；10）督促、查抄承建商落實寧靜包管步伐；11）組織分項工程和隱蔽工程的查抄、驗收、簽發(fā)工程付款憑證；12）賣力施工現場簽證；13）督促承建商整理條約文件和技能檔案資料；14）參加業(yè)主組織的工程竣工開端驗收；15）提出工程質量評估陳訴；16）參加工程驗收，協助業(yè)主審查工程結算；17）查抄工程狀況，參加判定質量責任；18）督促承建商回訪；19）督促承建商實時完成未完工程尾項，維修工程出現的缺陷。2、寧靜監(jiān)督對施工單位的寧靜作業(yè)責任制、寧靜作業(yè)包管體系進行審查，并使其完善。對施工單位在施工歷程中的各項寧靜步伐進行查抄、審核并對其實施情況進行監(jiān)督；督促協調施工單位嚴格執(zhí)行有關寧靜作業(yè)的規(guī)矩、規(guī)定、標準，對可能預見的事故積極提出預防和改造步伐，實時制止和糾正種種違章作業(yè)，在施工的全歷程貫徹實施寧靜作業(yè)，消除隱患。對重大寧靜隱患和問題責令施工單位停工致改；對施工現場機器設備的數量、性能、查驗及特殊工種作業(yè)人員操縱證進行審核，確保施工機器設備的正常運轉，確保作業(yè)人員持證上崗；審查施工單位提交的施工現場平面擺設圖，督促施工單位定期查抄施工用電、機器設備、周邊防護、消防器具等情況。文明施工監(jiān)理督促委托人與施工單位簽定文明施工協議和寧靜協議，憑據協議內容查抄、監(jiān)督和落實。四、監(jiān)理事情的依據4.1依法創(chuàng)建的本工程建立工程監(jiān)理條約及其附件；。4.2依法創(chuàng)建的本工程施工承包條約；4.3由委托方提供工程施工圖、工程建立籌劃、施工圖預算及其它相關文件；4.4委托方認可的施工監(jiān)理籌劃。4.5國度、本市和行業(yè)主管部分的有關執(zhí)法、規(guī)矩和規(guī)定；建立工程質量治理條例（國務院第279令）；實施工程建立強制性標準監(jiān)督規(guī)定（中華人民共和國建立部令第81號）；珠海市建立工程竣工存案實施細則；珠海市建立工程質量檢測見證取樣和送樣的有關規(guī)定；建立工程監(jiān)理范例（GB50319-2013）；修建工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2013）；屋面工程質量驗收范例（GB50207-2012）；修建地面工程施工質量驗收范例（GB50209-2010）；修建裝飾裝修工程質量驗收范例（GB50210-2011）；修建給水排水及采暖工程施工質量驗收范例（GB50242-2013）；通風與空調工程質量驗收范例（GB50242-2011）；修建電氣工程施工質量驗收范例（GB50303-2011）；五、監(jiān)理事情目標質量控制目標：合格率100%監(jiān)理組將憑據技能標準、范例、規(guī)程、質量驗收標準和設計圖紙、文件，以嚴格的監(jiān)理要領，完善承包商自檢和監(jiān)理單位抽檢的質量包管體系；進行一絲不茍的中間查驗和現場驗收；重視事前預防的環(huán)節(jié)監(jiān)理。確保工程質量到達業(yè)主要求的品級。5.1投資目標審核工程概預算，通過對投資總目標值進行切塊剖析和在實施歷程中各階段的動態(tài)跟蹤治理，確保各階段投資實際值不突破籌劃目標值，從而控制工程實際結算值不突破投資期望值。5.2進度目標通過體例工程總進度籌劃和對承包單位提供的進度籌劃進行審核，并在各個階段特別是施工階段各個工序的進度目標跟蹤治理，統籌擺設勞動力、施工機器、周轉質料，公道調解各項工序的竣開工時間，控制各階段的工期，確保實際施工日歷天數不突破籌劃工期。5.3質量目標通過公道審查施工方案，對工序質量實施事前、事中、事后的全歷程、全方位跟蹤監(jiān)督和實時解決施工中存在的質量問題，確保各分部分項工程的施工質量，從而確保該工程總體質量切合修建工程施工質量驗收統一標準的要求，確保實現《施工承包條約》確定的質量目標。監(jiān)理組將依據執(zhí)法、規(guī)矩和規(guī)章制度，對條約干系進行協調、監(jiān)督；維護業(yè)主的正當權益，正確處理懲罰條約執(zhí)行中的糾紛；淘汰項目運行的風險。5.5寧靜文明施工控制目標增強寧靜、文明施工的監(jiān)督，確保無重大寧靜事故。監(jiān)理組將通過對工程建立中的人、機、環(huán)、料及施工全歷程進行評價、監(jiān)督和督查，制止建立行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把該工程寧靜控制在允許的風險度范疇以內。5.6竣工檔案方面監(jiān)理組將指導、資助、督察承包商按要求完成歸檔資料，并向業(yè)主提供完整的監(jiān)理竣人為料。5.7保修階段事情目標提供完善的保修期辦事，實時迅速地解決項目出現的問題，提供使用期的技能咨詢，確保本工程修建成果到達設計要求序號姓名專業(yè)技能職稱監(jiān)理職務備注1徐貞松房建高工總監(jiān)國度注冊監(jiān)理師2騰偉新房建工程師專業(yè)監(jiān)理省級3卜云市政工程師專業(yè)監(jiān)理省級4康鵬房建監(jiān)理員省級5馬赫房建監(jiān)理員省級6張燕婷見證員六、監(jiān)理組織方案6.1監(jiān)理組織機構圖和人員組成監(jiān)理組織機構圖總監(jiān)理工程師徐貞松總監(jiān)理工程師徐貞松給排水專業(yè)監(jiān)理工程師卜云電氣專業(yè)監(jiān)理工程師卜云土建專業(yè)工程師騰偉新6.2項目現場監(jiān)理組人員：騰偉新、卜云、康鵬、馬赫、張燕婷；6.3各級監(jiān)理人員主要職責：1、總監(jiān)理工程師確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗亭職責；主持編寫項目監(jiān)理籌劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并賣力治理項目監(jiān)理機構的日常事情；審查分包單位的資質，并提出審查意見；查抄和監(jiān)督監(jiān)理人員的事情，憑據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應變更事情；主持監(jiān)理事情聚會會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；審定承包單位提交的開工陳訴、施工組織設計、技能方案、進度籌劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；審查和處理懲罰工程變動；主持或參加工程質量事故的視察；調解建立單位與承包單位的條約爭議、處理懲罰索賠、審批工期延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理事情階段陳訴、專題陳訴和項目監(jiān)理事情總結；審核簽認分部工程和單位工程的質量查驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員看待驗收的工程項目進行質量查抄，參加工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)（土建、水、電、暖通、丈量）監(jiān)理工程師熟悉掌握施工圖和設計意圖、施工工藝和操縱規(guī)程、工程質量驗收標準及有關的規(guī)矩和條例；參加施工圖紙和文件、施工組織設計（或施工方案）、施工質量包管體系、采取的新技能、新工藝、新質料等的審核，編寫監(jiān)理細則；確認進場的施工機具和性能、規(guī)格、數量的適用性；以跟蹤、旁站等方法現場查抄工程施工質量，特別是隱蔽工程，在施工方自檢合格的底子上，進行復驗。對經復驗合格的部位簽署隱蔽工程驗收單，批準進行下道工序；對付達不到要求的作業(yè)，經口頭提出，未實時進行整改的，可提出施工質量整改通知單。處理懲罰一般質量事故的，參加重大質量或寧靜事故的視察，并提供有關情況；審核承包方提交的施工總進度籌劃、月度施工籌劃、工程量申報表及付款申請表，為總監(jiān)簡直認提供依據；審核承包方提交的技能審定單、索賠申請表和延長工期的申請單，并就此進行視察研究，為總監(jiān)簡直認提供依據；配合相關專業(yè)的監(jiān)理工程師開展丈量、質料、制品、半制品、構件、設備等的復核查驗、抽檢和復試事情；作好監(jiān)理日記；在施工現場發(fā)明問題（質量、進度、協調），應實時向總監(jiān)報告，以便實時作出反應，并在總監(jiān)的授權下進行處理懲罰。3、現場監(jiān)理員賣力進場質料、構件、半制品、機器設備等的質量查抄。旁站監(jiān)理、跟蹤查抄。工序間交代查抄、驗收及簽署。賣力工程計量、驗收及簽署原始記錄。賣力現場施工寧靜、防火的查抄監(jiān)督。對峙記監(jiān)理日記、實時如實填寫原始記錄。實時陳訴現場產生的質量事故、寧靜事故和異常情況。4、質料見證員（由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員兼）憑據國度、地方和設計的要求，督促施工方對原質料、制品、半制品、構配件、設備等質量進行現場查抄和復試；對施工方報來的原質料、制品、半制品、構件、設備等的進場籌劃進行記錄，并參加現場查驗和復試取樣。審核施工方填寫的復試申請表，并作出標識（簽證）和記錄，參加試樣的送檢封樣，確保見證有效。審核施工方委托查驗的單位的資質，查抄施工方質料原的上崗證和原質料、制品、半制品、構件、設備等的質量包管體系。匯總原質料、制品、半制品、構件、設備等的用量、適用部位、復試結果，并整理成冊（創(chuàng)建分類臺帳），便于查對，存在問題實時向總監(jiān)報告。配合單位工程竣工驗收，提供“”質量包管資料核查表“中的相關數據。七、監(jiān)理事情步伐、要領和一般步伐7.1、監(jiān)理事情步伐隱蔽工程、分部、分項工程、工序驗收簽認步伐工程完工工程完工承包人自檢合格承包人自檢合格整修返工整修返工承包人提交報驗資料承包人提交報驗資料增補增補監(jiān)理審核不合格監(jiān)理審核審核質量包管資料，須要時查抄施工記錄審核質量包管資料，須要時查抄施工記錄合格按驗收范例檢測監(jiān)理現場驗收不合格按驗收范例檢測監(jiān)理現場驗收合格簽發(fā)中間交工證書簽發(fā)中間交工證書工程質量控制事情步伐框圖a.a.施工組織和施工籌劃b.進度擺設c.質量控制標準d.檢測頻率和要領e.技能步伐、施工工藝f.進場原質料及檢測陳訴g.人力、設備、治理步伐h.丈量放樣、標準試驗開工申請陳訴開工申請陳訴承包人審批開工申請陳訴監(jiān)理工程師審批開工申請陳訴監(jiān)理工程師同差別意意承包人按規(guī)定頻率檢測監(jiān)理查抄抽檢要害部位旁站施工承包人按規(guī)定頻率檢測監(jiān)理查抄抽檢要害部位旁站施工填報質量驗收單（每道工序）填報質量驗收單（每道工序）承包人承包人自檢合格上報有關資料監(jiān)理試驗室檢測監(jiān)理試驗室檢測監(jiān)理試驗工程師現場檢測現場監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批返工整修不合格返工整修合格填寫質量驗收單填寫質量驗收單監(jiān)理工程師單項（單分）工程完工單項（單分）工程完工填報中間交工證書承包人審核各道工序質量驗收單、填寫中間交工證書監(jiān)理工程師審核各道工序質量驗收單、填寫中間交工證書監(jiān)理工程師現場抽樣查抄現場抽樣查抄監(jiān)理工程師返工、整修返工、整修合不合格簽訂中間交工證書監(jiān)理工程師格簽訂中間交工證書監(jiān)理工程師工程質量事故處理懲罰步伐質量事故發(fā)生指令暫停施工指令暫停施工監(jiān)理組織現場視察，查明事故性質、巨細、原因監(jiān)理組織現場視察，查明事故性質、巨細、原因陳訴業(yè)主責令承包人提失事故闡發(fā)陳訴陳訴業(yè)主責令承包人提失事故闡發(fā)陳訴事故處理事故處理一般事故重大事故監(jiān)理條約業(yè)主、設計院進行事故闡發(fā)，討論處理懲罰方案，形成紀要（須要時邀請專家參加）承包人提出處理方案監(jiān)理條約業(yè)主、設計院進行事故闡發(fā)，討論處理懲罰方案，形成紀要（須要時邀請專家參加）承包人提出處理方案承包人按紀要要求提出實施方案承包人按紀要要求提出實施方案監(jiān)理審批承包人實施承包人實施檢查實施結果無效無效簽發(fā)復工令簽發(fā)復工令進度控制事情步伐圖承包人制訂進度計劃承包人制訂進度計劃監(jiān)理審查執(zhí)行計劃組織施工實施檢查與分析繼續(xù)執(zhí)行計劃至竣工計劃執(zhí)行情況總結承包人修訂進度計劃監(jiān)理審批承包人調整計劃差別意同意同意差別意有偏差與原籌劃一致宿舍及精工車間（二期）監(jiān)理規(guī)劃珠海品成建設有限公司PAGE27工程寧靜事故處理懲罰步伐監(jiān)理審批監(jiān)理審批恢復施工排除事故原因指令承包人1.報上級主管部門2.重大傷亡事故報檢察機關立案處理，監(jiān)理配合承包人上報整改措施承包人上報恢復施工措施事故處理報業(yè)主指令承包人提出事故分析報告監(jiān)理組織現場調查繼續(xù)施工暫停施工安全事故發(fā)生繼續(xù)施工無危險繼續(xù)施工有危險工程延期的申請、審批步伐承包人每隔28天提交事件發(fā)展情況報告監(jiān)理收集資料、繼續(xù)調查，為事件處理作準備承包人每隔28天提交事件發(fā)展情況報告監(jiān)理收集資料、繼續(xù)調查，為事件處理作準備延期事件結束承包人與業(yè)主協商、認準總監(jiān)批準簽發(fā)延期審批書事件是連續(xù)性事件不連續(xù)準予臨時延期承包人提出正式申請監(jiān)理審查評估提出評估報告監(jiān)理調查審定延期理由是否充分拒絕申請退回承包人延期事件發(fā)生承包人提交請求延期意向書索賠事件處理懲罰步伐28天內正式提交索賠申請書，隨附各種證明材料會同業(yè)主、承包人雙方進行協調、談判，對計費辦法取得一致28天內正式提交索賠申請書，隨附各種證明材料會同業(yè)主、承包人雙方進行協調、談判，對計費辦法取得一致確定賠償費用承包人總監(jiān)簽發(fā)索賠審批書以28天間隔報告詳情事件結束組織評估提出評估報告連續(xù)性不連續(xù)退回索賠申請監(jiān)理調查索賠事件發(fā)生在合同規(guī)定期限內提出索賠意向不受理宿舍及精工車間（二期）監(jiān)理規(guī)劃珠海品成建設有限公司PAGE337.2監(jiān)理事情的一般控制步伐投資控制的事情內容及要領1）投資控制的事情流程制定投資控制總目標值分解投資控制目標值確定各階段投資控制目標制定投資控制總目標值分解投資控制目標值確定各階段投資控制目標編制投資執(zhí)行計劃審核、簽發(fā)工程變更（設計變更、材料代用、現場簽證、費用審核等）實際完成值和投資計劃目標值的比較、分析和統計，提出報告辦理工程結算發(fā)現偏離，及時采取糾偏措施調整2）施工各階段投資控制的事情內容事前控制（1）熟悉設計圖紙、設計要求、招投標書，闡發(fā)條約價組成因素，明確工程用度最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點；（2）預測工程風險及可能產生索賠的誘因，制訂防備性對策，淘汰向業(yè)主索賠的產生；（3）按條約規(guī)定的條件，協助業(yè)主如期提供可施工現場，使其能如期開工，正常開工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件；（4）按條約要求，如期、如質、如量地供給由業(yè)主賣力的質料，設備參加，不要違約造成索賠事件；（5）事中控制（1）按條約規(guī)定，實時復興施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠；（2）施工中主動搞好設計、質料、設備、土建、安裝及其它外部協調配合，不要造成對方索賠的條件；（3）工程變動、設計修改要慎重，事前應進行技能、經濟公道性闡發(fā)；（4）嚴格經費簽證，凡涉及經濟用度支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機器簽證、質料代用、質料調價等的簽證，應嚴格核實；（5）按條約規(guī)定，實時對已完工程量進行驗證；（6）按條約規(guī)定，實時向對方支付工程款；（7）完善代價信息制度，實時掌握國度調價的范疇和幅度；（8）查抄、監(jiān)督施工單位執(zhí)行條約情況，使其全面履約；（9）定期向業(yè)主陳訴工程投資動態(tài)情況（月）；（10）定期不定期地查抄工程用度超支情況，并提出控制工程用度的方案和步伐。事后控制（1）審核施工單位提交的工程結算書，嚴格審核種種不公道因素；（2）、公平地處理懲罰施工單位提出的索賠。3）施工階段投資控制步伐：措施內容組織步伐創(chuàng)建項目監(jiān)理的組織包管體系，在項目監(jiān)理班子中落實從投資控制方面進行投資跟蹤、現場監(jiān)督和控制的人員，明確任務及職責，如宣布工程變動指令、對已完成的工程的計量、支付款復核、設計挖潛復查、處理懲罰索賠事宜，進行投資籌劃值和實際值比力，投資控制的闡發(fā)與預測，報表的數據處理懲罰，資金籌措和體例資金使用籌劃等；體例本階段投資控制詳細事情流程圖。經濟步伐進行已完成的實物工程量的計量或復核，未完工程量的預測；工程價款預付、工程進度付款、工程款結算、備料款和預付款的公道扣回等審核、簽署；在施工實施全歷程中進行投資跟蹤、動態(tài)控制和闡發(fā)預測，對投資目標籌劃值按用度組成、歷程組成、實施階段、籌劃進度剖析；定期向計量賣力人、業(yè)主提供投資控制報表、須要的投資支出闡發(fā)比擬；體例施工階段詳細的用度支出籌劃，依據投資籌劃的進度要求體例，并控制其執(zhí)行和復核付款帳單，進行資金籌措和分階段到位；實時治理和審核工程結算；制定行之有效的節(jié)約投資的鼓勵機制和約束機制。技能步伐對設計變動嚴格把關，并對設計變動進行技能經濟闡發(fā)和審查認可；進一步尋找通過設計、施工工藝、質料、設備、治理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定”查出的問題整改，組織審核低落造價的技能步伐；增強設計交底和施工圖會審事情，把問題解決在施工之前。條約步伐參加自理索賠事宜時以條約為依據；參加條約的修改、增補事情，并闡發(fā)研究對投資控制的影響；監(jiān)督、控制、處理懲罰工程建立中的有關問題時以條約為依據。注：三查四定，即查漏項，查錯項、查質量隱患、定人員、定步伐、定完成時間、定質量驗收。2、進度控制的事情內容及要領1）進度控制的事情流程承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批。否基本實現目標計劃嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期計劃基本實現目標計劃嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調整措施總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查分析總監(jiān)理工程師審2）施工階段進度控制的事情內容：事前控制（1）體例項目實施總進度籌劃，制定包管總工期不突破對策步伐；（2）審核施工單位提交的施工進度籌劃；（3）審核施工單位提交的施工方案；（4）審核施工單位提交的施工總平面圖；（5）制定由業(yè)主供給質料、設備的采、供籌劃；（6）定時完成現場障礙物的拆除，實時向施工單位提供現場；（7）組織施工臨時供水、供電，接通施工門路，電話線路，實時為施工單位創(chuàng)造須要的施工條件；（8）向施工單位移交作為臨時設施用的待拆衡宇；（9）按條約規(guī)定實時向施工單位提交設計圖紙和設計文件；（10）按條約規(guī)定實時向施工單位支付預付備料款。事中控制（1）創(chuàng)建反應工程進度狀況的監(jiān)理日志，逐日如實記錄每日形象部位及完成的實物工程量；（2）工程進度的查抄，審核施工單位每周、每月提交的工程進度陳訴；（3）按條約要求，實時進行工程計量驗收；（4）做好有關進度、計量方面的簽證；（5）做好工程進度的動態(tài)治理，必須時調解工時目標；（6）為工程進度款的支付簽署進度，質量方面認證意見；（7）組織現場協調會；（8）定期向業(yè)主陳訴有關工程進度情況（周、月）。事后控制（1）制定總工期突破后的調停步伐；（2）公平地處理懲罰施工單位提出的工期索賠。2．3施工階段進度控制步伐：步伐內容技能步伐創(chuàng)建多級網絡籌劃和施事情業(yè)籌劃體系增加同時作業(yè)的事情面；采取高效能的施工機器設備；采取施工新工藝、新技能，縮短工藝歷程間和工序間的技能間歇時間。組織步伐落實進度控制責任，創(chuàng)建進度控制協調制度。經濟步伐對工期提前者實施嘉獎，對應急工程實行較高的計價單價，以及確保資金的實時供給等。條約步伐按條約要求實時協調有關各方面的進度以確保項目形象進度的要求。3、質量控制的事情內容及要領1）施工階段質量控制和事情要領：審核有關技能文件、陳訴或報表（1）審查分包單位的資質（2）審核承建單位開工陳訴（3）審核施工組織設計和施工方案（4）審核質料半制品的質檢陳訴（5）審核新技能、新工藝、新質料的技能判定書（6）審核工序查抄分部分項工程質量查抄陳訴（7）審核質量動態(tài)統計資料（8）審核設計變動修改圖紙（9）審核并簽署現場有關質量技能簽證文件質量監(jiān)督與查抄（1）查抄的內容：開工前的查抄、工序交代查抄、隱蔽工程查抄、停工后復工前的查抄、分項分部工程完工后驗收、跟蹤或跟蹤查抄（2）查抄的要領：目測法（看、摸、敲、照）、實測法（靠、吊、量、套）、試驗查抄宿舍及精工車間（二期）監(jiān)理規(guī)劃珠海品成建設有限公司2）質量控制的事情流程承包商呈報單位工程開工申請承包商呈報單位工程開工申請總監(jiān)理工程師審批發(fā)布開工令工序開工審批工序施工承包商自檢填報工序質量驗收審批表附：施工組織設計測量復核資料工、料、機到場情況各種材料試驗報告分包商的資格證件基礎資料齊備原材料合格上道工序合格不合格駐地監(jiān)理工程師檢驗批復駐地監(jiān)理工程師檢驗批復進行工程計量3）施工階段質量控制的事情內容：事前控制（1）熟悉和掌握質量控制的技能依據；（2）做好施工現場園地的質查驗收；（3）嚴格審查施工步隊人員的資質；（4）做好工程所需原質料、半制品的質量控制；（5）做好施工機器的質量控制；（6）審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案；（7）督促承包商做好生產情況衛(wèi)生治理及場容治理。事中控制（1）做好施工工藝歷程質量控制事情；（2）做好工序交代查抄事情；（3）做好隱蔽工程查抄、驗收事情；（4）做好工程變動的處理懲罰；（5）做好設計變動及技能審定處理懲罰事情；（6）做好工程質量事故的處理懲罰事情；（7）正確行使質量監(jiān)督權，下達停工指令；（8）嚴格單項工程開工陳訴和復工陳訴審批制度；（9）做好質量技能簽證；（10）行使質量反對權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見；（11）創(chuàng)建質量監(jiān)理日志；（12）組織現場質量協調會；（13）定期向業(yè)主陳訴有關工程質量動態(tài)情況（周、月）。事后控制（1）主持處理懲罰工程中產生的重大質量事故，提失事故處理懲罰陳訴；（2）實時組織工程竣工驗收。4）施工階段質量控制步伐：步伐內容組織步伐監(jiān)理工程師應督促承包商按國度標準GB/T19004-92創(chuàng)建和健全質量體系；進行質量職能分派，明確質量責任分工；實施質量審核制度。技能步伐審核設計圖紙及技能交底；審核承包商的施工組織設計；查抄工序、部位的施工質量（巡視、旁站、抽檢和驗收）；專家論證會；質量驗收和質量評定。治理步伐全面質量治理運動；創(chuàng)建質量信息的文字、報表、圖象資料的治理要領；質量信息的數理統計闡發(fā)；條約中質量信息的治理；創(chuàng)建質量治理的獎、懲制度。5）施工工藝歷程質量的控制要點及手段針對監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝歷程的質量控制可按下表內容組織實施：序號工程項目質量控制要點控制手段1現澆鋼筋砼結構工程軸線、高程及垂直度斷面尺寸鋼筋：數量、直徑、位置、討論施工縫處理懲罰砼強度：配合比、坍落度、強度預埋件：型號、位置、數量、錨固丈量量測現場查抄、量測旁站現場查抄、量測2磚砌工程砌承重墻的砂漿強度品級（配合比）灰縫、錯縫門窗孔位置預埋件及預埋管線砂漿配合比試驗旁站量測現場查抄、量測3室內初裝修質料配合比室內抹灰厚度、平整度、垂直度室內地坪厚度、平整度試驗要求做樣板間要求做樣板間4門窗、幕墻工程木門：位置、尺寸鋁合金門窗：填嵌、定位、安裝、封閉、開啟。幕墻預埋件，龍骨查抄、量測查抄、量測查抄、量測5屋面防水工程找平層：厚度、坡度、平整度、防裂保溫層：厚度、平整度防水面層：填嵌、粘結、平整水落管：安裝、討論、排水視察、量測視察、量測視察視察6安裝位置及坡度、討論管閥連接位置、討論水壓試驗水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件自動噴灑、水幕、位置、間距、偏向水泵安裝位置標高，試運轉軸承溫升排水系統通水試驗視察、量測視察、量測水壓試驗視察、量測視察、量測視察、量測通水試驗7室內電氣線路安裝工程變配電設備安裝：位置、標高、線路連接屏柜、附件及線中安裝絕緣、接地視察、量測視察、量測視察、量測8電信工程設備安裝：位置、標高、線路連接線路及附件安裝視察、量測視察、量測9管線安裝工程管線位置、標高、坡向、坡度管道安裝、討論閥閘、量表安裝位置、討論視察、量測視察視察、試壓表中列出的“質量控制要點”應結合設計圖紙的具體要求確定；表中列出的“控制手段”：視察——指以“目視”、“目測”進行的查抄監(jiān)督；現場查抄、旁站——指現場巡視、視察及丈量等方法進行的查抄監(jiān)督；量測——指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進行的查抄監(jiān)督；丈量——指借助于丈量儀器、設備進行的查抄；試驗——指通過試件（塊）、取樣進行的試驗查抄，或通水、通電、通氣的試驗等。6）建立工程試驗與查驗項目（1）原質料查驗與試驗（2）修建工程現場查驗項目（3）修建設備安裝工程現場查驗項目原質料查驗與試驗項目序號試驗名稱查驗與試驗內容備注1水泥試驗出廠質量證明書（抗壓強度、抗折強度、安定性、凝結時間）按條件進行復試2鋼筋試驗出廠質量證明書（屈服強度、抗拉強度、延伸率）按批量進行復試、按條件進行化學身分闡發(fā)3焊接試驗焊條合格證、焊接試驗陳訴（抗拉強度、斷點位置）憑據施工實際進行試驗4磚試驗出廠質量證明書（抗折、抗壓、凍融等）對承重結構按批量進行復試5砂、石試驗顆粒級配、密度、容重、含泥量按產地、品種、規(guī)格批量取樣試驗6防水質料試驗出廠質量證明書（抗拉強度、耐熱度、柔度等）進場復試7防腐、絕緣、保溫質料試驗出廠質量證明書性能試驗按設計要求進行性能試驗8鋼結構、鋼材結構出廠質量證明書、機器性能和化學身分查驗、構配件質量合格證明9其他原質料出廠質量證明書生產廠家應定期提供試驗陳訴修建安裝工程現場查驗項目主要質量控制方面的查驗項目給排水工程查抄管材質保書，查抄水壓試驗、灌水試驗結果，查抄管道及討論處的嚴密性，查抄管道的坡向、防腐及支架的制作安裝是否切合范例電氣工程查抄設備及質料的合格證及外觀，查抄接地裝置的接地電阻值的測試記錄，查抄絕緣電阻值的測試記錄，以及相應的隱蔽工程驗收和電氣設備的調解試驗及試運轉。4、條約治理的內容和要領監(jiān)理單位在工程建立監(jiān)理歷程中，條約治理主要是憑據監(jiān)理條約的要求，對工程承包條約的簽訂、履行、變動息爭除進行監(jiān)督查抄，對條約雙方的爭議進行調解和處理懲罰，以包管條約的依法簽訂和全面履行。1）條約結構圖專業(yè)分包施工單位專業(yè)分包施工單位業(yè)主單位各施工單位設計單位施工總承包單位條約干系條約干系條約干系監(jiān)理與被監(jiān)理干系2）條約治理事情重點（1）條約闡發(fā)：對種種條約條款進行分門別類的認真研究息爭釋，提出條約的缺陷和弱點，以發(fā)明和提出需要解決的問題。同時，更重要的是對引起條約的變革的事件進行闡發(fā)研究，以便采取相應步伐。（2）創(chuàng)建條約目錄、編碼和檔案。（3）條約履行的監(jiān)督查抄。（4）做好索賠治理。3）條約治理的技能步伐（1）擬訂本工程項目條約體系及條約治理制度，包羅條約草案的擬訂、會簽、協商、修改、審批、簽署、保管等事情制度及流程。（2）協助業(yè)主擬訂項目的種種條約條款，并參加種種條約的商談。（3）條約執(zhí)行情況的闡發(fā)和跟蹤治理。（4）協助業(yè)主處理懲罰與項目有關的索賠事宜，調解條約糾紛。4）索賠治理為了維護條約雙方的正當利益，包管條約的順利實施，制止索賠與反索賠事件的產生，應增強以下方面的事情：（1）協助審查業(yè)主與各方簽訂的條約，將條約條款中不明確的看法予以明確，淘汰索賠事件產生的可能性。（2）協助業(yè)主，要求有關各方嚴格按條約辦事，最終實現投資、進度、質量控制目標。（3）條約實施歷程中嚴格控制工程變動，尤其是可能引起索賠的工程變動。（4）對付有可能引起索賠的工程變動單，事先征得業(yè)主的同意才予以簽認。（5）處理懲罰索賠要實時。5、信息治理的內容事情內容及要領工程建立監(jiān)理離不開工程信息，監(jiān)理工程師要把所需的信息進行收集、處理懲罰、儲存、通報、應用等一系列事情。信息治理是進行目標控制的底子。1）信息治理的主要要領要領作用創(chuàng)建信息的編碼系統可以為事物提供一個精煉而不含混的暗號可以提高數據處理懲罰的效率明確信息流程可以反應工程項目建立中各參加部分、各單位間的干系制定信息收羅制度所收集原始資料的全面性和可靠性直接干系信息治理事情的質量優(yōu)劣利用高效的信息處理懲罰手段來處理懲罰信息使監(jiān)理工程師作籌劃和決策，以對項目的投資、進度、質量三大目標進行控制2）信息治理的主要手段確定項目信息管理處理過程確定項目信息管理處理過程選擇數據進行編碼確定信息傳遞的內容確定信息目錄確定信息表格形式確定信息流建立工程項目綜合信息管理系統信息積聚6、組織協調在工程項目的實施歷程中，監(jiān)理工程師要不絕地進行組織協調，它是實現項目目標不可缺少的要領和手段。協調的目的就是為了實現目標。組織協調包羅項目監(jiān)理組織內部人與人、機構與機構之間的協調；項目監(jiān)理組織與外部情況組織之間的協調，包羅：（1）協調建立單位和設計單位以及與工程建立有關的其它單位之間的干系；（2）協調建立單位與施工單位之間的干系；（3）協調總包單位與質料、設備供給單位之間的干系；（4）協調總包單位與分包單位之間的干系。7、寧靜與文明施工監(jiān)理1）寧靜控制的內容（1）控制施工人員的不寧靜行為；（2）控制物的不寧靜狀態(tài)；（3）增強作業(yè)情況的掩護；2）寧靜控制的任務（1）憑據施工寧靜規(guī)矩和寧靜范例，查抄與監(jiān)督施工的寧靜防護設施和寧靜治理步伐；（2）協調施工單位從立法和組織上增強寧靜生產的科學治理，創(chuàng)建和完善有關寧靜生產制度；（3）審核施工組織設計或施工方案中的寧靜技能方案使之切合寧靜施工的要求并督促其實施；（4）做好寧靜文明施工的監(jiān)督查抄事情，對不寧靜因素，實時督促施工單位整改；3）文明施工治理的主要任務（1）督促施工單位完善技能和操縱治理規(guī)程，確保防汛設施和地下管線通暢、寧靜；（2）督促施工單位采取種種步伐低落施工歷程中產生的噪聲；（3）控制夜間施事情業(yè)，確需夜間作業(yè)的，必須事先向環(huán)保部分申辦《夜間作業(yè)許可證》；（4）督促查抄施工單位設置種種防護設施，防備施工中產生的塵土飛揚及廢棄物、雜物飄散；（6）督促施工單位嚴格按批準的總平面圖堆放機具、質料，搭建臨設；（7）督促施工單位憑據衛(wèi)生標準和情況衛(wèi)生作業(yè)要求做好生活衛(wèi)生治理。八、工程竣工驗收階段監(jiān)理工程項目竣工階段的監(jiān)理項目的竣工驗收，是根本建立步伐的最后一個環(huán)節(jié)，是全面考核項目建立結果，查抄設計和施工質量，確認項目能否投入使用的重要步調，也是對監(jiān)理結果的一次查驗。監(jiān)理工程師的責任，就是將一個合格的工程交付給業(yè)主，并為業(yè)主的正確使用提供須要的咨詢辦事。1、監(jiān)理工程師竣工驗收前的主要事情1）體例竣工驗收事情籌劃書（1）工程項目竣工驗收日程擺設。（2）設計體例竣工驗收有關表格。2）種種經濟技能資料的整理匯總3）擬定驗收條件、驗收依據和驗收必備技能資料竣工驗收應具備的條件：（1）施工條約所規(guī)定承包范疇的各項工程內容均已完成。（2）各分部分項工程均已由承包商進行了自驗自檢（隱蔽分部分項工程已通過中間驗收）且都切合設計、國度驗收范例及施工條約的要求。（3）種種設備、消防、空調、通訊、煤氣、水電已與外線接通并網（某些特殊設備須于并網前經政府有關部分查驗發(fā)證），聯動試轉，量測數據表明，能滿足設計和生產（使用）要求，種種數據均已有文字記錄。（4）竣工圖已按有關規(guī)定如實繪制，驗收必備技能資料已備齊，竣工技能檔案，正按檔案部分的要求進行處理懲罰?？⒐を炇找罁海?）有效施工圖紙及說明，包羅設計單位和監(jiān)理工程師簽發(fā)的設計變動通知單。（2）國度施工驗收范例、專業(yè)技能范例和質量評定標準。（3）地方政府頒布的有關規(guī)程和標準。（4）施工條約。（5）上級批準的設計任務書以及有關設備說明書。4）竣工驗收必備技能資料（1）竣工圖（2）分項工程竣工技能資料（3）試車運轉記錄5）確立驗收組織、體例驗收步伐（1）竣工驗收分為單項工程竣工驗收和整個項目的竣工驗收兩種。單項竣工驗收一般由業(yè)主、設計、施工、質監(jiān)、監(jiān)理配合組織驗收，治理驗收手續(xù)。2.工程實物預驗收階段主要事情內容1）指導思想在某種意義上說，工程的預驗收比正式驗收更重要。預驗收要求做到全面查抄，項項不漏，仔細認真，一絲不茍。所有參加預驗收一般由業(yè)主、設計、施工、質監(jiān)、監(jiān)理配合組織驗收，治理驗收手續(xù)。2）組織與準備參加預驗收的監(jiān)理工程師應按工種專業(yè)或區(qū)段分組，指定一名組長賣力。3）預驗收實施驗收查抄事情可以由上而下、由下及上，由里及外或由外及里進行，預驗收的查抄主要著眼于以幾個分項：外墻裝修、室內裝修、樓面工程、門窗工程、屋面工程、消防工程、給排水工程、供配電及電氣工程、機電設備安裝工程、空調工程、室外門路、管線、圍、綠化等總圖工程。對付上述分項，宜采取直觀查抄、實測點數和操縱行動等要領查抄其質量、數量、成果與性能。驗收工程步伐見下圖現場調查現場調查正式驗收竣工驗收證書竣工驗收鑒定書預驗收工程和資料申請正式驗收竣工資料施工全部完成合格工程清（潔）理申請預驗收總監(jiān)理工程師業(yè)主驗收委員會業(yè)主施工單位自檢、自驗施工單位自檢、自驗合格不合格不合格合格工程移交、剩余材料移交、工程結算、結束資料移交工程移交、剩余材料移交、工程結算、結束資料移交投入運營3、正式竣工驗收階段的主要事情內容正式竣工驗收是由政府、業(yè)主及有關單位領導專家參加的最權威性的整體驗收，其驗收結論具有正當性。正式竣工驗收應由驗收委員會的主任或副主任主持，而所有的具體事務可由總監(jiān)理工程師組織實施。正式竣工驗收應由驗收委員會的主任或副主任主持，而所有的具體事務可由總監(jiān)理工程師組織實施。正式竣工驗收宜以大會形式進行，聚會會議應盡量邀請水、電、通訊、消防、環(huán)保、檔案、市政等工程營運有關單位的領導和工程專家參加，同時要注意分身到四鄰。整個竣工驗收事情的有關聚會會議和運動都要有專人做好記錄（錄音、錄像、照相），并實時整理成紀要。4、驗收后收尾與交代的主要事情內容（1）工程移交（2）技能資料移交（3）其他移交事情（4）做好會同清算事情（5）工程價款的竣工結算（6）竣工決算九、監(jiān)理的事情制度9.1總監(jiān)理工程師賣力制：工程項目實行總監(jiān)理工程師賣力制，全權代表社會監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理條約，包袱條約中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責任和義務，總監(jiān)理工程師對外向業(yè)主賣力，對內向社會監(jiān)理單位賣力，領導項目監(jiān)理部全體人員開展監(jiān)理事情，確保建立監(jiān)理委托條約的全面履行。9.2工程開工申請制度當單位工程的主要施工準備事情已完成時，施工單位可提出《工程開工陳訴書》，經監(jiān)理工程師現場落實后報請業(yè)主同意下達開工令。施工單位填寫開報告并附上施工施工單位填寫開報告并附上施工組織設計及材料報驗單駐地監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核下達開工令9.3施工圖會審及設計交底制度施工圖會審是淘汰圖紙錯誤、提高設計質量的重要手段，也是包管施工順利進行的有效步伐。對付闡發(fā)分階段提供的設計圖紙還需分次組織會審。正式圖紙會審前，施工單位應組織有關技能人員預審。監(jiān)理工程師應參加施工單位的“內部審查”，以便從技能經濟角度闡發(fā)圖紙的準確性、公道性和可施工性，形成統一意見。設計交底由設計單位主講，業(yè)主、監(jiān)理工程師、施工單位的項目賣力人、各專業(yè)技能賣力人參加。是在工程施工劃每使用一份新圖紙之前由設計人員對修建特點、結構特點、施工技能和施工工藝等方面作詳細介紹，便于施工單位做到心中有數，從而科學地組織施工和公道擺設工序，制止產生技能指導錯誤和操縱錯誤。9.4施工組織設計和施工方案報審制度單位工程施工組織設計時由工程承包單位憑據施工圖紙及實際施工條件賣力體例，它直接影響施工進度、施工質量和施工的經濟效益。施工方案是施工組織設計的核心，分為施工擺設和方案兩方面，著重介紹整個工程或分部工程中某些施工的具體要領，包羅施工順序、使用的機器及相應的步伐。施工單位在每一個工程開工前都必須向監(jiān)理申報施工組織設計，在每一個分部工程和主要分項工程和重要部位以及采取新質料、新工藝組織施工時應報審施工方案。施工組織設計和施工方案未經監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自施工。9.5工程質料、半制品質檢制度審查主要修建質料、設備訂貨和審定其性能。訂貨前，施工單位應提出樣品、廠家資質證明和單價，經監(jiān)理工程師會同設計、業(yè)主同意后方可訂貨；到貨后，實時將出廠合格證及有關參數資料報送監(jiān)理審核；主要質料進場必須具有出廠合格證和材質化驗單，如有疑問，施工單位補作查驗，并經監(jiān)理工程師驗證，不然禁絕用于工程；運輸、安裝原因出現的構件質量問題，應闡發(fā)研究采取步伐，經監(jiān)理工程師同意后方可實施。方法：1、審核證明材料方法：1、審核證明材料2、到廠家考察3、進場材料檢驗4、進行檢驗復試承包單位使用承包單位填寫《工程材料/構配件/設備報驗單》承包單位另選監(jiān)理工程師審核不合格合格9.6隱蔽工程驗收制度隱蔽工程驗收，必須經施工單位自檢合格后，填寫隱檢單（并附有出廠合格證、試驗陳訴單），并經監(jiān)理工程師現場驗收后方可進入下一道工序（施工單位應在驗收48小時前通知監(jiān)理驗收內容、時間和所在）。批準隱檢、監(jiān)理工程師在隱檢記錄上簽字認可施工單位取得隱檢認可后進行下道工序施