富士康案例分析課件

富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例分析小組成員：韓金芳、代平、龐鑫、李鴻材、

2011年11月23日富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型小組成員：韓金芳、代平.........................一二三四五富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型公司背景

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因分析戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型人才本土化戰(zhàn)略和公司總體戰(zhàn)略未來發(fā)展面臨的問題目錄.........................一二三四五富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一、公司背景

富士康科技集團是專業(yè)從事電腦、通訊、消費電子、數(shù)位內(nèi)容、汽車零組件、通路等6C產(chǎn)業(yè)的高新科技企業(yè)。憑借扎根科技、專業(yè)制造和前瞻決策，自1974年在臺灣肇基，特別是1988年在深圳地區(qū)建廠以來，富士康迅速發(fā)展壯大，擁有100余萬員工及全球頂尖IT客戶群，為全球最大的電子產(chǎn)業(yè)專業(yè)制造商。富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一、公司背景富士康科技集團是專業(yè)從事電腦富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型富士康連續(xù)9年雄居大陸出口200強榜首；2011年躍居《財富》全球企業(yè)500強第60位。一、公司背景

富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型富士康連續(xù)9年雄居大陸出口200富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一、公司背景

公司核心競爭力:六大產(chǎn)品策略及自創(chuàng)的垂直整合商業(yè)模式。六大產(chǎn)品策略：速度、品質(zhì)、工程服務(wù)、彈性、成本、客戶附加價值。自創(chuàng)的垂直整合商業(yè)模式：電子化-零元件、模組機光電垂直整合服務(wù)。富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一、公司背景公司核心競爭力:富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一、公司背景

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：“堅定扎根中國，與大陸共成長”，將成為富士康“面向未來黃金十年的戰(zhàn)略首選”。建立切實可落地的人才戰(zhàn)略是當務(wù)之急。富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一、公司背景戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因分析1.政治環(huán)境中國是始終奉行獨立自主的和平外交政策，堅定地走中國特色社會主義道路，走改革開放的道路，在國際事務(wù)中越來越發(fā)揮重要作用，成為世界上極具特色和影響力的國家；國家安定，政治穩(wěn)定，經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展；海峽兩岸關(guān)系逐步正?；?。2.技術(shù)環(huán)境新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的快速發(fā)展正在改變著人們的生產(chǎn)方式和生活方式。企業(yè)的發(fā)展離不開社會科學(xué)技術(shù)環(huán)境，關(guān)起門來搞發(fā)展的模式早已經(jīng)被淘汰。（一）外部環(huán)境分析（PEST）

富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因分析1.政治環(huán)境（一）外富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因分析3.經(jīng)濟環(huán)境全球金融危機，經(jīng)濟形勢惡化，外需的迅速減少，原材料、人力成本的提升。（一）外部環(huán)境分析（PEST）

......經(jīng)濟環(huán)境政治環(huán)境社會文化環(huán)境技術(shù)環(huán)境外部環(huán)境4.社會文化環(huán)境社會文化環(huán)境主要是指一個國家或地區(qū)的社會組織、社會結(jié)構(gòu)、社會風(fēng)俗習(xí)慣、歷史傳統(tǒng)等。富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因分析3.經(jīng)濟環(huán)境（一）外富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因分析（二）行業(yè)環(huán)境分析

行業(yè)內(nèi)的企業(yè)為了最大程度地賣出自己的產(chǎn)品，相互之間采取既競爭又合作的方式。富士通偉創(chuàng)力廣達誠實科技比亞迪富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因分析（二）行業(yè)環(huán)境分析富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三、戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型“富士康帝國”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型選擇從“人才新政”開始。

人才梯隊建設(shè)

員工繼任計劃

接班人計劃

一是從市場戰(zhàn)略上，從完全依賴國際市場的出口導(dǎo)向，轉(zhuǎn)向倚重大陸市場的內(nèi)需導(dǎo)向；

二是從純粹勞動密集型的代工制造轉(zhuǎn)向追求自主品牌和科技含量的創(chuàng)意型、創(chuàng)新型、高附加值的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。也就是“從中國制造走向中國創(chuàng)造”。當然，我們可以肯定的是，富士康不可能也不應(yīng)該完全拋棄其在代工制造領(lǐng)域的基礎(chǔ)和優(yōu)勢，該接的代工業(yè)務(wù)它會照接不誤，它的戰(zhàn)略應(yīng)當是在保有代工制造領(lǐng)域的業(yè)務(wù)優(yōu)勢的同時，逐步向創(chuàng)意、創(chuàng)新和自主品牌轉(zhuǎn)變。人才新政富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三、戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型“富士康帝國”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型選擇富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三、戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型（一）人才梯隊建設(shè)企業(yè)要長治久安，穩(wěn)步發(fā)展，需要建立一支人才階梯隊伍，需要有一批自己的忠誠可靠的“子弟兵”作支撐，必須確保在企業(yè)內(nèi)有一批訓(xùn)練有素、經(jīng)驗豐富、善于自我激勵的優(yōu)秀人才接任未來的重要崗位。（二）員工繼任計劃隨著規(guī)模的日益龐大，一些管理上的問題開始令這些企業(yè)感到舉步維艱，其中吸引和保留住關(guān)鍵性人才以支持企業(yè)的長遠發(fā)展，成為最受關(guān)注的問題之一。（三）接班人計劃企業(yè)接班人計劃是通過某種有效的途徑來系統(tǒng)有效地獲取組織人力資源，它對公司的持續(xù)發(fā)展有至關(guān)重要的意義，嚴重一點說可能關(guān)系到整個企業(yè)的戰(zhàn)略生命，是一項長期的系統(tǒng)工程，它需要企業(yè)科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃。富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三、戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型（一）人才梯隊建設(shè)富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型四、人才本土化戰(zhàn)略和公司總體戰(zhàn)略主要關(guān)系是整體戰(zhàn)略為指引，確立得以落地實施的人才戰(zhàn)略，輔以高效的內(nèi)部選拔體系，只有解決好集團整體人力資源配置和激勵舉措，企業(yè)未來的發(fā)展才會是一片坦途！富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型四、人才本土化戰(zhàn)略和公司總體戰(zhàn)略主要關(guān)系是富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型五、未來發(fā)展面臨的問題未來發(fā)展制度品質(zhì)品牌文化未來？？富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型五、未來發(fā)展面臨的問題未來發(fā)展制度品質(zhì)品富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型五、未來發(fā)展的面臨的問題未來發(fā)展(一)制度程序缺失。郭臺銘和毛澤東雖然信仰不同，生活的時代和社會也不同，但有一共同點，就是相信自己，相信人治，所以他們至死都不建立團隊運作的制度程序，盡管富士康有一般企業(yè)無法比擬的質(zhì)量管理體系和內(nèi)審系統(tǒng)。其結(jié)果是明顯的，部門內(nèi)一切唯主管馬首是瞻；無主管或平行部門間就相互爭吵或推委；措施易變。這在郭臺銘?yīng)氄拼笃煜率歉咝У?，但郭不可能百年永在，也不可能面面俱到。程序制度的缺失可能為富士康的重大失誤埋下伏筆。富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型五、未來發(fā)展的面臨的問題未來發(fā)展(一)制富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型五、未來發(fā)展的面臨的問題未來發(fā)展(二)交期品質(zhì)更重要？還是成本高于一切？富士康的6大核心競爭力：速度、成本、質(zhì)量、工程服務(wù)、彈性+附加價值。而事實上，在具體作業(yè)和考核中，成本幾乎高于一切，特別是在采購部門工作過的人幾乎都知道這一潛規(guī)則。由此造成的后果是供應(yīng)商素質(zhì)不高，或偷工減料，進而造成生產(chǎn)返工、停線待料、甚至組成成品的報廢，當然最后結(jié)果自然是連續(xù)的加班，自掏空運費，客戶交期的不能達成，客戶抱怨、投訴、罰款和走失。其實原物料設(shè)備可節(jié)約成本僅占2%-5%，但停工、重修、報廢損失可能10倍于此，而客戶賠償或走空運損失可能百倍于此。所以非理性的砍價，并不一定可取。富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型五、未來發(fā)展的面臨的問題未來發(fā)展(二)交富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型五、未來發(fā)展的面臨的問題未來發(fā)展(三)松散邦聯(lián)制帝國的非標準化危機。富士康是一個獨立經(jīng)營、獨立核算、自成系統(tǒng)的松散邦聯(lián)制帝國，但他們卻共用一個法人或一個品名，此可能帶來嚴重的連帶危機。三鹿事件就是一個典型。伊利或蒙牛僅僅因為一個營收不足1%的江西小分廠有微量的三聚氫氨，而造成整個集團7%的股票下跌，真可謂“一顆老鼠屎，壞了一鍋湯”。為此，富士康要么將集團拆分為幾個品牌；要么對公司經(jīng)營標準化，象華為那樣統(tǒng)一管理制度，統(tǒng)一薪酬福利，消滅可能帶來風(fēng)險的地區(qū)差別，但這樣的可操作性并不強，因為華為僅在深圳有生產(chǎn)基地，僅生產(chǎn)通信設(shè)備，而富士康的生產(chǎn)基地幾乎遍布全球，每個分廠因人治、效益、產(chǎn)品造成不可彌合的差別，這本身就要求不能共用一個品牌。富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型五、未來發(fā)展的面臨的問題未來發(fā)展(三)松富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型五、未來發(fā)展面臨的問題未來發(fā)展

(四)品牌、企業(yè)文化與認同危機。富士康是一個視員工如機器的企業(yè)，所以他的執(zhí)行力很高，但抱怨率也很高，高到連自己的基層員工也不認可。造成此局面的根本原因是富士康不斷節(jié)儉的代工文化，和經(jīng)營品牌的誤區(qū)（短視），以及儒家文化天生要求克忍節(jié)約的生活作風(fēng)。但顯然，中國人更接受西方的現(xiàn)代思想，而不是臺灣的儒家文化，所以你會發(fā)現(xiàn)，臺灣人對加班無怨無悔，但大陸員工有的既是給雙倍工資也不喜歡加班。所以從另一個角度講，正是因為他的企業(yè)文化（效率和紀律）成就了他的成功，同樣，他的企業(yè)文化也注定了永遠不會得到認可（可能等這一批受苦受難的臺灣人百年之后，連他們的子孫都不會認可）。富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型五、未來發(fā)展面臨的問題未來發(fā)展(四)品富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型謝謝！富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型謝謝！富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例分析小組成員：韓金芳、代平、龐鑫、李鴻材、

2011年11月23日富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型小組成員：韓金芳、代平.........................一二三四五富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型公司背景

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因分析戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型人才本土化戰(zhàn)略和公司總體戰(zhàn)略未來發(fā)展面臨的問題目錄.........................一二三四五富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一、公司背景

富士康科技集團是專業(yè)從事電腦、通訊、消費電子、數(shù)位內(nèi)容、汽車零組件、通路等6C產(chǎn)業(yè)的高新科技企業(yè)。憑借扎根科技、專業(yè)制造和前瞻決策，自1974年在臺灣肇基，特別是1988年在深圳地區(qū)建廠以來，富士康迅速發(fā)展壯大，擁有100余萬員工及全球頂尖IT客戶群，為全球最大的電子產(chǎn)業(yè)專業(yè)制造商。富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一、公司背景富士康科技集團是專業(yè)從事電腦富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型富士康連續(xù)9年雄居大陸出口200強榜首；2011年躍居《財富》全球企業(yè)500強第60位。一、公司背景

富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型富士康連續(xù)9年雄居大陸出口200富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一、公司背景

公司核心競爭力:六大產(chǎn)品策略及自創(chuàng)的垂直整合商業(yè)模式。六大產(chǎn)品策略：速度、品質(zhì)、工程服務(wù)、彈性、成本、客戶附加價值。自創(chuàng)的垂直整合商業(yè)模式：電子化-零元件、模組機光電垂直整合服務(wù)。富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一、公司背景公司核心競爭力:富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一、公司背景

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：“堅定扎根中國，與大陸共成長”，將成為富士康“面向未來黃金十年的戰(zhàn)略首選”。建立切實可落地的人才戰(zhàn)略是當務(wù)之急。富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一、公司背景戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因分析1.政治環(huán)境中國是始終奉行獨立自主的和平外交政策，堅定地走中國特色社會主義道路，走改革開放的道路，在國際事務(wù)中越來越發(fā)揮重要作用，成為世界上極具特色和影響力的國家；國家安定，政治穩(wěn)定，經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展；海峽兩岸關(guān)系逐步正?；?。2.技術(shù)環(huán)境新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的快速發(fā)展正在改變著人們的生產(chǎn)方式和生活方式。企業(yè)的發(fā)展離不開社會科學(xué)技術(shù)環(huán)境，關(guān)起門來搞發(fā)展的模式早已經(jīng)被淘汰。（一）外部環(huán)境分析（PEST）

富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因分析1.政治環(huán)境（一）外富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因分析3.經(jīng)濟環(huán)境全球金融危機，經(jīng)濟形勢惡化，外需的迅速減少，原材料、人力成本的提升。（一）外部環(huán)境分析（PEST）

......經(jīng)濟環(huán)境政治環(huán)境社會文化環(huán)境技術(shù)環(huán)境外部環(huán)境4.社會文化環(huán)境社會文化環(huán)境主要是指一個國家或地區(qū)的社會組織、社會結(jié)構(gòu)、社會風(fēng)俗習(xí)慣、歷史傳統(tǒng)等。富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因分析3.經(jīng)濟環(huán)境（一）外富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因分析（二）行業(yè)環(huán)境分析

行業(yè)內(nèi)的企業(yè)為了最大程度地賣出自己的產(chǎn)品，相互之間采取既競爭又合作的方式。富士通偉創(chuàng)力廣達誠實科技比亞迪富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因分析（二）行業(yè)環(huán)境分析富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三、戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型“富士康帝國”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型選擇從“人才新政”開始。

人才梯隊建設(shè)

員工繼任計劃

接班人計劃

一是從市場戰(zhàn)略上，從完全依賴國際市場的出口導(dǎo)向，轉(zhuǎn)向倚重大陸市場的內(nèi)需導(dǎo)向；

二是從純粹勞動密集型的代工制造轉(zhuǎn)向追求自主品牌和科技含量的創(chuàng)意型、創(chuàng)新型、高附加值的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。也就是“從中國制造走向中國創(chuàng)造”。當然，我們可以肯定的是，富士康不可能也不應(yīng)該完全拋棄其在代工制造領(lǐng)域的基礎(chǔ)和優(yōu)勢，該接的代工業(yè)務(wù)它會照接不誤，它的戰(zhàn)略應(yīng)當是在保有代工制造領(lǐng)域的業(yè)務(wù)優(yōu)勢的同時，逐步向創(chuàng)意、創(chuàng)新和自主品牌轉(zhuǎn)變。人才新政富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三、戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型“富士康帝國”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型選擇富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三、戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型（一）人才梯隊建設(shè)企業(yè)要長治久安，穩(wěn)步發(fā)展，需要建立一支人才階梯隊伍，需要有一批自己的忠誠可靠的“子弟兵”作支撐，必須確保在企業(yè)內(nèi)有一批訓(xùn)練有素、經(jīng)驗豐富、善于自我激勵的優(yōu)秀人才接任未來的重要崗位。（二）員工繼任計劃隨著規(guī)模的日益龐大，一些管理上的問題開始令這些企業(yè)感到舉步維艱，其中吸引和保留住關(guān)鍵性人才以支持企業(yè)的長遠發(fā)展，成為最受關(guān)注的問題之一。（三）接班人計劃企業(yè)接班人計劃是通過某種有效的途徑來系統(tǒng)有效地獲取組織人力資源，它對公司的持續(xù)發(fā)展有至關(guān)重要的意義，嚴重一點說可能關(guān)系到整個企業(yè)的戰(zhàn)略生命，是一項長期的系統(tǒng)工程，它需要企業(yè)科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃。富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三、戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型（一）人才梯隊建設(shè)富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型四、人才本土化戰(zhàn)略和公司總體戰(zhàn)略主要關(guān)系是整體戰(zhàn)略為指引，確立得以落地實施的人才戰(zhàn)略，輔以高效的內(nèi)部選拔體系，只有解決好集團整體人力資源配置和激勵舉措，企業(yè)未來的發(fā)展才會是一片坦途！富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型四、人才本土化戰(zhàn)略和公司總體戰(zhàn)略主要關(guān)系是富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型五、未來發(fā)展面臨的問題未來發(fā)展制度品質(zhì)品牌文化未來？？富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型五、未來發(fā)展面臨的問題未來發(fā)展制度品質(zhì)品富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型五、未來發(fā)展的面臨的問題未來發(fā)展(一)制度程序缺失。郭臺銘和毛澤東雖然信仰不同，生活的時代和社會也不同，但有一共同點，就是相信自己，相信人治，所以他們至死都不建立團隊運作的制度程序，盡管富士康有一般企業(yè)無法比擬的質(zhì)量管理體系和內(nèi)審系統(tǒng)。其結(jié)果是明顯的，部門內(nèi)一切唯主管馬首是瞻；無主管或平行部門間就相互爭吵或推委；措施易變。這在郭臺銘?yīng)氄拼笃煜率歉咝У?，但郭不可能百年永在，也不可能面面俱到。程序制度的缺失可能為富士康的重大失誤埋下伏筆。富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型五、未來發(fā)展的面臨的問題未來發(fā)展(一)制富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型五、未來發(fā)展的面臨的問題未來發(fā)展(二)交期品質(zhì)更重要？還是成本高于一切？富士康的6大核心競爭力：速度、成本、質(zhì)量、工程服務(wù)、彈性+附加價值。而事實上，在具體作業(yè)和考核中，成本幾乎高于一切，特別是在采購部門工作過的人幾乎都知道這一潛規(guī)則。由此造成的后果是供應(yīng)商素質(zhì)不高，或偷工減料，進而造成生產(chǎn)返工、停線待料、甚至組成成品的報廢，當然最后結(jié)果自然是連續(xù)的加班，自掏空運費，客戶交期的不能達成，客戶抱怨、投訴、罰款和走失。其實原物料設(shè)備可節(jié)約成本僅占2%-5%，但停工、重修、報廢損失可能10倍于此，而客戶賠償或走空運損失可能百倍于此。所以非理性的砍價，并不一定可取。富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型五、未來發(fā)展的面臨的問題未來發(fā)展(二)交富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型五、未來發(fā)展的面臨的問題未來發(fā)展(