崗位評價等級標準

崗位評價等級標準崗位評價等級標準崗位評價等級標準崗位評價等級標準編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:崗位評價各子因素賦分標準1學歷是履行崗位職責所要求的最低文化水平，非職工事實文化程度。分級分級定義點數(shù)一初中20二高中、中專40三大專60四本科802、經(jīng)驗指達到熟練崗位要求的技能以勝任崗位所需要的工作經(jīng)歷；分級分級定義點數(shù)一1年以下20二1—2年（含1年）40三2—3年（含3年）60四3—5年（含5年）80五5年及以上1003、專業(yè)技能衡量崗位對任職人員在經(jīng)營管理、計劃、分析判斷及專業(yè)技術(shù)應用等方面應達到的專業(yè)技術(shù)水平；分級分級定義點數(shù)一了解本專業(yè)工作內(nèi)容，照章辦事，具有完成一般性工作的能力；15二了解并初步掌握本專業(yè)工作內(nèi)容及本專業(yè)有關(guān)的政策規(guī)定，具有簡單的分析判斷能力和能完成一般性技術(shù)管理工作；30三熟悉本專業(yè)工作內(nèi)容和政策規(guī)定，有一定分析判斷能力，能夠獨立解決處理本專業(yè)范圍內(nèi)的問題，受過培訓，能獨立承擔本專業(yè)中一般項目的設(shè)計、技術(shù)、經(jīng)營管理工作；45四熟悉本專業(yè)工作內(nèi)容和政策規(guī)定，具有一定的綜合分析和獨立判斷及解決本專業(yè)較為復雜問題的能力，受過一定的培訓，有一定的工作經(jīng)驗和開拓能力，能獨立承擔本部門或本專業(yè)相關(guān)的項目；60五有較高的管理、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和綜合、獨立判斷和解決處理本專業(yè)復雜問題的能力，受過系統(tǒng)的培訓，有較豐富的工作經(jīng)驗，具有較強的開拓能力，能夠獨立主持或組織本部門、本專業(yè)內(nèi)的重大項目的研究和設(shè)計開發(fā)；75六精通本專業(yè)，具有解決重大、疑難問題和全面主持工作的組織能力，受過全面系統(tǒng)的培訓，有豐富的工作經(jīng)驗，具有很強的開拓能力，能獨立承擔管理或技術(shù)項目，較強的綜合分析和獨創(chuàng)能力。904創(chuàng)造性衡量崗位工作本身所要求的判斷決策、計劃、活動能力，相當于所需要的智能程度；分級分級定義點數(shù)一僅需要按簡單的規(guī)定行事，具有對簡單事項決斷的能力；20二能夠按照若干具體規(guī)程行事，具有一般的判斷和決斷能力；40三工作上需要作出一定的規(guī)劃，具有確保工作正常和服務(wù)質(zhì)量的一般決斷能力；60四工作上經(jīng)常需要對一些非常規(guī)的困難工作作出決斷，具有較高的規(guī)劃能力；80五需要突出的工作創(chuàng)造和高度的規(guī)劃能力，對涉及面廣且較復雜問題進行機智的處理。100經(jīng)營效益責任本因素衡量如果本崗位發(fā)生工作失誤或工作不達標準，對本公司直接或間接造成的經(jīng)濟效益損失的大小，以銷售額、成本、利潤及其它不良后果。分級分級定義點數(shù)一對公司最終銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟效益影響較??；20二對公司最終銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟效益影響不大；40三對公司最終銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟效益影響較大；60四對公司最終銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟效益影響很大；90五對公司最終銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟效益影響巨大；1206、人員管理責任指崗位任職人員在正常權(quán)限范圍內(nèi)，對他人工作進行監(jiān)督、指導、幫助的責任，主要考慮覆蓋層次和人數(shù)；分級分級定義點數(shù)一在別人監(jiān)督指導下工作，只對本人工作負責；15二擔任組長職務(wù)，并負有指導他人工作的責任；30三擔任一般管理職務(wù)，并對他人工作負有監(jiān)督指導責任；45四擔任部門領(lǐng)導職務(wù)，對他人工作負責指導和監(jiān)督責任；60五擔任總監(jiān)責任，需要對人員和部門工作進行指導和監(jiān)督；75六公司負責人，負有全面監(jiān)督領(lǐng)導責任；907、開發(fā)拓展責任 衡量崗位要求任職人員對公司的持續(xù)發(fā)展在管理創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、市場拓展、銷售業(yè)務(wù)、項目投資等方面所應承擔的發(fā)展責任；分級分級定義點數(shù)一對公司的發(fā)展負有較小責任；20二對公司發(fā)展負有一般責任；40三對公司發(fā)展負有較大責任；60四對公司發(fā)展在主要發(fā)方面負有重要責任；80五對公司發(fā)展負有全面責任；1008、質(zhì)量管理責任指崗位要求任職人員工作對保證公司質(zhì)量要求所產(chǎn)生的影響程度，此質(zhì)量管理指廣義的質(zhì)量包括工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量等。分級分級定義點數(shù)一崗位工作對公司質(zhì)量管理影響較小；10二崗位工作對公司質(zhì)量管理影響一般；20三崗位工作對公司質(zhì)量管理影響較大；30四崗位工作對公司質(zhì)量管理負有主要方面的責任；40五崗位工作對公司質(zhì)量管理負有全面責任；509、企業(yè)文化建設(shè)指崗位工作對企業(yè)精神的塑造和推動的作用大小；分級分級定義點數(shù)一崗位工作對企業(yè)文化積淀作用比較??；8二崗位工作對企業(yè)文化建設(shè)有推動作用；16三崗位工作對企業(yè)文化建設(shè)負有一定責任；24四崗位工作對企業(yè)文化建設(shè)負主要責任；32五崗位工作對企業(yè)文化建設(shè)負全面責任；4010、腦力強度衡量工作所需的腦力活動的強度，包括經(jīng)常性用腦、思想集中度等；分級分級定義點數(shù)一從事本崗位工作，工作節(jié)奏可以自由調(diào)節(jié)和掌握，只需要較少的腦力活動；20二需要初等程度的腦力活動，從事本崗位需要集中注意力；40三需要中等程度的腦力活動，從事本崗位需要經(jīng)常保持思想集中和運用腦力；60四工作時需要持續(xù)地使用腦力；80五需要高強度腦力活動，從事本崗位工作時進行高強度的腦力思考，并具有遠見性和計劃性；10011、工作負荷完成崗位工作對日常確定性和非確定性工作所需要的純勞動時間與制度工作時間的比率，可以從工作飽和程度來衡量；分級分級定義點數(shù)一工作負荷率60%以下，每天純工作時間在5小時以下；10二工作負荷率61%—70%，每天純工作時間在5—6小時；20三工作負荷率71%—80%，每天純工作時間在6—7小時；30四工作負荷率81%—90%，每天純工作時間在7—8小時；40五工作負荷率90%以上，每天純工作時間在8小時以上，需要加班加點；5012、心理壓力衡量完成本崗位所承擔的任務(wù)時，由于工作范圍、工作節(jié)奏、責任大小、時間要求等方面的綜合因素對崗位人員造成的心理緊張程度和心理壓力；分級分級定義點數(shù)一很小的工作壓力，工作單一，不需要或很少作出決定，工作常規(guī)化；10二較小的心理壓力，工作單一，很少作出決定，工作節(jié)奏有一定要求；20三中等程度的心理壓力，工作有較快節(jié)奏的要求，需要作出一些決定，需要作出一些應急事宜；30四中等程度以上的心理壓力，工作任務(wù)多樣性，較為繁重，要求經(jīng)常迅速的作出決定，上下班時間難以正常實現(xiàn)，經(jīng)常需要處理一些非常規(guī)的問題；40五很大的心理壓力，需要經(jīng)常迅速作出決定，工作繁重而繁雜，很緊張，以致在工作之外仍要繼續(xù)考慮某些深層次的問題；5013、工作場所衡量崗位工作地點的環(huán)境條件和流動性情況；分級分級定義點數(shù)一工作場所固定，氣候條件優(yōu)越，沒有污染，工作環(huán)境好；15二工作場所