管控模式優(yōu)化咨詢課件

2004年4廣西南寧廣西運(yùn)德汽車運(yùn)輸集團(tuán)

提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢

-管控模式報(bào)告-咨詢工作進(jìn)度與計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度下步安排

周次

1～34567891011121314終期匯報(bào)5月29日啟動(dòng)會(huì)2月19日企業(yè)內(nèi)部分析與管理診斷第一次匯報(bào)3月9日第二次匯報(bào)4月5日第三次匯報(bào)5月15日管理診斷步驟一戰(zhàn)略明晰步驟二管控模式步驟三激勵(lì)約束步驟四組織運(yùn)德各單位進(jìn)行業(yè)務(wù)前景分析現(xiàn)有主業(yè)行業(yè)分析多業(yè)務(wù)掃描與評(píng)價(jià)發(fā)展戰(zhàn)略制定管理模式設(shè)計(jì)總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化核心管理流程優(yōu)化中高層崗位說明書設(shè)計(jì)薪酬方案設(shè)計(jì)股權(quán)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)擬定人力資源管理制度目錄一、集團(tuán)架構(gòu)建議二、管理模式建議三、總部組織結(jié)構(gòu)四、核心管控流程設(shè)計(jì)因此，以運(yùn)德集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向第一層面核心業(yè)務(wù)：客運(yùn)第二層面培育發(fā)展業(yè)務(wù)：汽車服務(wù)與銷售第三層面侯選與觀察業(yè)務(wù)：物流旅游房地產(chǎn)運(yùn)德集團(tuán)愿景：成為廣西乃至周邊省區(qū)公路運(yùn)輸和汽車服務(wù)領(lǐng)域領(lǐng)先的，全國(guó)一流的，在東盟地區(qū)具有國(guó)際影響力的，擁有很高品牌價(jià)值的國(guó)際性現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)！客運(yùn)業(yè)務(wù)是運(yùn)德今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的核心主業(yè)。汽車服務(wù)與銷售業(yè)務(wù)是運(yùn)德今后三年應(yīng)該著重培養(yǎng)的業(yè)務(wù)，應(yīng)該成為支持運(yùn)德發(fā)展的第二戰(zhàn)略主業(yè)。物流業(yè)務(wù)作為運(yùn)德重點(diǎn)觀察和侯選的業(yè)務(wù)，首先著重于培養(yǎng)內(nèi)部能力而不是大規(guī)模投入，應(yīng)根據(jù)外部形勢(shì)的發(fā)展伺機(jī)而動(dòng)，寄希望于廣西和南寧的物流能夠真正形成大的氣候，從而將物流發(fā)展為運(yùn)德的又一個(gè)戰(zhàn)略主業(yè)。旅游業(yè)務(wù)作為運(yùn)德客運(yùn)戰(zhàn)略主業(yè)的輔助業(yè)務(wù)。旅游產(chǎn)業(yè)是南寧市擬重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，運(yùn)德是否大力發(fā)展旅游，取決于有關(guān)政策瓶頸的突破，并在經(jīng)營(yíng)模式上進(jìn)行創(chuàng)新。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)是為運(yùn)德戰(zhàn)略主業(yè)的發(fā)展提供更大量的資金支持的業(yè)務(wù)，暫定位為一種機(jī)會(huì)型業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)業(yè)是南寧市的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，運(yùn)德是否發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，取決于有關(guān)政策能否突破以及機(jī)會(huì)的獲取，未來不排除發(fā)展為運(yùn)德的又一個(gè)戰(zhàn)略主業(yè)。結(jié)合對(duì)運(yùn)德集團(tuán)各業(yè)務(wù)版塊的分析1234567891012345678910客運(yùn)旅游汽修職教廣告印刷裝潢駕培汽修檢測(cè)醫(yī)療物流賓館幼教市場(chǎng)吸引力業(yè)務(wù)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力/戰(zhàn)略與資源匹配度房地產(chǎn)鞏固優(yōu)勢(shì)優(yōu)先發(fā)展整合資源積極發(fā)展依據(jù)條件選擇發(fā)展培養(yǎng)能力伺機(jī)發(fā)展游運(yùn)結(jié)合選擇發(fā)展剝離或放棄外包或承包外包或承包以及對(duì)運(yùn)德集團(tuán)組織架構(gòu)和管控模式現(xiàn)狀的分析經(jīng)營(yíng)班子行政處生產(chǎn)機(jī)務(wù)處安全處基建處計(jì)財(cái)處投資發(fā)展部勞動(dòng)人事處經(jīng)理辦法律顧問室保衛(wèi)處紀(jì)檢、監(jiān)審處黨委辦公室團(tuán)委工會(huì)董事會(huì)股東會(huì)監(jiān)事會(huì)計(jì)生辦離退辦分公司控股公司參股公司運(yùn)德集團(tuán)組織架構(gòu)現(xiàn)狀存在的主要問題，總體上講，主要體現(xiàn)在兩方面：組織設(shè)計(jì)不能有效支撐戰(zhàn)略的執(zhí)行；對(duì)下屬公司的管控模式不適應(yīng)發(fā)展要求。運(yùn)德集團(tuán)組織架構(gòu)現(xiàn)狀存在的主要問題，具體一些講，主要表現(xiàn)在以下方面：1、對(duì)重要的戰(zhàn)略、投資、市場(chǎng)、公關(guān)、監(jiān)管等職能，缺乏充分的、專門的部門或崗位來負(fù)責(zé)；2、后勤服務(wù)性部門過于臃腫，模糊了總部定位；運(yùn)德集團(tuán)組織架構(gòu)現(xiàn)狀存在的主要問題，具體一些講，主要表現(xiàn)在以下方面：3、對(duì)參股公司以及部分控股公司的管理基本上處于放任自流的狀態(tài)；4、對(duì)下屬公司缺乏有針對(duì)性的分類管控；5、公司領(lǐng)導(dǎo)分工不清晰，管理幅度不合理，管理力度不足，管理重點(diǎn)不突出；6、關(guān)鍵崗位缺乏梯隊(duì)設(shè)置和人才儲(chǔ)備；7、集團(tuán)資源和網(wǎng)絡(luò)的總體效用缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和調(diào)控。1、設(shè)置對(duì)集團(tuán)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行總體管理的部門：

-將目前的生產(chǎn)機(jī)務(wù)處改設(shè)為經(jīng)營(yíng)管理部，把其中的機(jī)務(wù)職能并入其他有關(guān)部門，把現(xiàn)經(jīng)理辦的計(jì)劃管理職能轉(zhuǎn)入經(jīng)營(yíng)管理部。我們提出運(yùn)德集團(tuán)架構(gòu)優(yōu)化思路（一）生產(chǎn)機(jī)務(wù)處經(jīng)營(yíng)管理部其他部門計(jì)劃管理職能轉(zhuǎn)出部門改設(shè)為機(jī)務(wù)職能轉(zhuǎn)出經(jīng)理辦公室4、增設(shè)負(fù)責(zé)盤活集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)、組織深入挖掘集團(tuán)資源等職能的部門：

-新設(shè)資產(chǎn)管理部，負(fù)責(zé)上述職能，并將原投資發(fā)展處的鋪面出租等盤活資產(chǎn)的職能轉(zhuǎn)入。5、將安全管理，保險(xiǎn)管理，動(dòng)力設(shè)施的管理以及對(duì)車輛、機(jī)工具的購(gòu)置、改造、報(bào)停、報(bào)廢等管理工作納入到一個(gè)職能部門實(shí)施對(duì)集團(tuán)上述工作的統(tǒng)一管理：

-將目前的安全處改設(shè)為安全機(jī)務(wù)處，并將原生產(chǎn)機(jī)務(wù)處的相關(guān)機(jī)務(wù)職能轉(zhuǎn)入。運(yùn)德集團(tuán)架構(gòu)優(yōu)化思路（三）資產(chǎn)管理部投資發(fā)展處鋪面出租等盤活資產(chǎn)職能轉(zhuǎn)出新設(shè)資產(chǎn)管理部安全處安全機(jī)務(wù)部生產(chǎn)機(jī)務(wù)處相關(guān)機(jī)務(wù)職能轉(zhuǎn)出部門改設(shè)為7、將有關(guān)職能部門的名稱進(jìn)行更新，以便更加科學(xué)合理地體現(xiàn)其職能和發(fā)展趨勢(shì)：

-將目前的勞動(dòng)人事處更名為人力資源部，以體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的趨勢(shì)和特點(diǎn)。

-將目前的計(jì)財(cái)處更名為財(cái)務(wù)管理部，以清晰其部門定位、專業(yè)性以及管理職能。

-將目前的基建處更名為工程管理部，以體現(xiàn)該類工作在企業(yè)中的職能。運(yùn)德集團(tuán)架構(gòu)優(yōu)化思路（五）勞動(dòng)人事處人力資源部計(jì)財(cái)處部門更名為財(cái)務(wù)管理部部門更名為基建處工程管理部部門更名為9、進(jìn)一步完善和明確綜合性協(xié)調(diào)和辦公事務(wù)管理的職能：

-將目前的經(jīng)理辦公室改設(shè)為集團(tuán)辦公室，承擔(dān)上述職能，經(jīng)理辦的計(jì)劃管理職能轉(zhuǎn)入經(jīng)營(yíng)管理部，將目前行政部的辦公車隊(duì)管理以及有關(guān)辦公事務(wù)管理等相關(guān)職能并入集團(tuán)辦公室，同時(shí)，集團(tuán)未設(shè)置單獨(dú)的董事會(huì)辦公室，董事會(huì)辦公室的日常職能由集團(tuán)辦公室一并承擔(dān)。因此，采用集團(tuán)辦公室這個(gè)名稱更為合適。運(yùn)德集團(tuán)架構(gòu)優(yōu)化思路（七）經(jīng)理辦公室集團(tuán)辦公室行政處辦公事務(wù)職能轉(zhuǎn)入部門改設(shè)為其他部門計(jì)劃管理的職能轉(zhuǎn)出10、對(duì)下屬公司按照其在公司戰(zhàn)略中的定位以及所在區(qū)域，進(jìn)行分類管理：

-對(duì)直屬的和控股的客運(yùn)類業(yè)務(wù)采取戰(zhàn)略操作型的管理模式進(jìn)行管理，并按照區(qū)域分為三個(gè)片區(qū)：南寧市內(nèi)的直屬公司以及瑯東站劃為南寧市片區(qū)；南寧市下轄的七個(gè)縣總站劃為一個(gè)片區(qū)；崇左市下轄的七個(gè)縣總站劃為一個(gè)片區(qū)。

-從游運(yùn)結(jié)合的戰(zhàn)略考慮，集團(tuán)在南寧市的旅游類公司也劃入南寧市片區(qū)統(tǒng)管。并建議將遠(yuǎn)成旅游公司和交運(yùn)旅游公司合并。建議對(duì)上林龍騰旅游進(jìn)行清盤退出或?qū)⑦\(yùn)德方的管理權(quán)限下放給上林總站以落實(shí)和加強(qiáng)管理。

-集團(tuán)在南寧市的汽車服務(wù)類的下屬公司歸入一類統(tǒng)管，主要采取戰(zhàn)略操作型的管理模式進(jìn)行管理。包括保修廠、貨運(yùn)維修廠、檢測(cè)站、汽配供應(yīng)站、駕校、職高、嘉華公司等。建議對(duì)嘉華公司進(jìn)行清盤，有關(guān)業(yè)務(wù)統(tǒng)一歸入保修廠。

-對(duì)參股類公司主要采取財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型的管理模式進(jìn)行管理，可統(tǒng)一歸口到戰(zhàn)略投資部進(jìn)行管理。建議對(duì)規(guī)模小并連年虧損的參股類公司可考慮清盤處理。

-對(duì)戰(zhàn)略上需要?jiǎng)冸x、放棄、承包或外包的各業(yè)務(wù)公司，主要采用戰(zhàn)略操作型的管理模式進(jìn)行管理，可歸口到資產(chǎn)管理部進(jìn)行管理以及進(jìn)行資產(chǎn)的盤活。運(yùn)德集團(tuán)架構(gòu)優(yōu)化思路（八）11、清晰集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分工，合理設(shè)置管理幅度，完善關(guān)鍵崗位的梯隊(duì)設(shè)置和人才儲(chǔ)備：

-總經(jīng)理除負(fù)責(zé)集團(tuán)的全面經(jīng)營(yíng)管理外，直接分管各副總經(jīng)理以及總經(jīng)理助理，并分管人力資源部、財(cái)務(wù)管理部和審計(jì)監(jiān)察部。

-運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)管理部、市場(chǎng)開發(fā)部，并直接分管南寧市片區(qū)的客運(yùn)、旅游類下屬公司。

-從管理幅度和梯隊(duì)建設(shè)的角度，分別設(shè)置一名總經(jīng)理助理分管南寧市下轄的七個(gè)縣總站片區(qū)，一名總經(jīng)理助理分管崇左市片區(qū)的七個(gè)縣總站。

-集團(tuán)在南寧市的汽車服務(wù)類下屬公司由一名總經(jīng)理助理分管。

-集團(tuán)的物流類下屬公司，設(shè)置一名總經(jīng)理助理分管。

-安全工程副總經(jīng)理分管安全機(jī)務(wù)處、工程管理部。

-戰(zhàn)略投資副總經(jīng)理分管戰(zhàn)略投資部、資產(chǎn)管理部。

-行政副總經(jīng)理分管集團(tuán)辦公室和黨群辦公室，并分管物業(yè)管理中心。

-將各控股、參股公司的董事、監(jiān)事名額適度下放一部分給各有關(guān)下屬單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)，以切實(shí)落實(shí)董事、監(jiān)事的決策或管理監(jiān)督職責(zé)。同時(shí)，每一名領(lǐng)導(dǎo)不需承擔(dān)過多的董事和監(jiān)事職務(wù)。運(yùn)德集團(tuán)架構(gòu)優(yōu)化思路（九）根據(jù)以上思路，我們建議運(yùn)德集團(tuán)架構(gòu)如下設(shè)置總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理部市場(chǎng)開發(fā)部安全機(jī)務(wù)部工程管理部戰(zhàn)略投資部人力資源部集團(tuán)辦公室審計(jì)監(jiān)察部天等站崇左站扶綏站黨群辦公室資產(chǎn)管理部客運(yùn)管理委員會(huì)汽車服務(wù)管理委員會(huì)副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理瑯東站南寧市區(qū)車隊(duì)旅游公司寧明站龍州站大新站憑祥站上林站武鳴站馬山站邕寧站隆安站賓陽站橫縣站總經(jīng)理助理財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理南寧嘉華車輛維修中心南寧保修廠南寧機(jī)動(dòng)車輛檢測(cè)站物資（汽配）供應(yīng)站運(yùn)德駕校運(yùn)德職高總經(jīng)理助理貨運(yùn)分公司貨運(yùn)北站廣西百寧快速客運(yùn)有限公貴陽黔桂快捷旅游客運(yùn)公司非縣站參股公司廣西運(yùn)興南寧分公司廣西寧海高速?gòu)V西運(yùn)泰高速客運(yùn)有限公司物業(yè)管理中心醫(yī)務(wù)所南寧凱路廣告華麗賓館（交通飯店）順達(dá)分公司裝潢公司印刷廠保育院南寧7個(gè)縣站物流類公司崇左7個(gè)縣站南寧市客運(yùn)相關(guān)保值、剝離類公司汽車服務(wù)類公司董事會(huì)監(jiān)事會(huì)股東大會(huì)職能部門圖例：業(yè)務(wù)單位我們認(rèn)為，上述架構(gòu)貫徹了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的一系列基本原則，結(jié)合了集團(tuán)各業(yè)務(wù)版塊的分析和戰(zhàn)略定位，解決了目前組織架構(gòu)存在的主要問題精干高效原則：例如，總部職能部門由原來的16個(gè)調(diào)整為11個(gè)，同時(shí)增加了不少重要管理職能。管理明確原則：新的架構(gòu)明確了分工，下放了有關(guān)權(quán)限，可較好地避免無人負(fù)責(zé)和多頭指揮現(xiàn)象。有效管理幅度原則：公司領(lǐng)導(dǎo)直接管理的下屬和機(jī)構(gòu)數(shù)量已設(shè)置在更合理的范圍內(nèi)。市場(chǎng)導(dǎo)向原則：例如，市場(chǎng)開發(fā)部的設(shè)立，很好地體現(xiàn)了這一原則。靈活性原則：市場(chǎng)開發(fā)部的設(shè)立、對(duì)下屬公司進(jìn)行分類管理、有關(guān)權(quán)限的下放，均體現(xiàn)了這一原則。專業(yè)分工和協(xié)作原則：新架構(gòu)中的部門設(shè)置、下屬公司分類管理、領(lǐng)導(dǎo)分工等，既有總體管理、分工管理，又有相互間的協(xié)作，很好地體現(xiàn)了這一原則。執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則：例如，審計(jì)監(jiān)察部職能的強(qiáng)化很好地強(qiáng)調(diào)了監(jiān)督職能，并由總經(jīng)理直接分管，能夠保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的監(jiān)督作用。權(quán)責(zé)利對(duì)等原則：分工的明確、權(quán)利的下放，對(duì)各機(jī)構(gòu)和崗位的職責(zé)進(jìn)一步明晰，以及相關(guān)激勵(lì)考核機(jī)制的完善，可以很好地落實(shí)這一原則。目錄一、集團(tuán)架構(gòu)建議二、管理模式建議三、總部組織結(jié)構(gòu)四、核心管控流程設(shè)計(jì)按照集分權(quán)程度的大小，集團(tuán)與下屬公司的管控模式分為財(cái)務(wù)管理型、戰(zhàn)略管理型和操作管理型三種基本模式財(cái)務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以追求投資回報(bào)、資本增值為唯一目標(biāo)，無明確產(chǎn)業(yè)選擇，通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化追求公司價(jià)值最大化追求多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展。有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，追求公司投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略組合優(yōu)化和協(xié)調(diào)發(fā)展，培育戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)追求戰(zhàn)略實(shí)施和經(jīng)營(yíng)思路的嚴(yán)格執(zhí)行，有明確的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)調(diào)各子公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一，公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng)集團(tuán)與下屬公司關(guān)系以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核，總部無業(yè)務(wù)管理部門以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理，總部具體業(yè)務(wù)管理部門職能較弱通過總部業(yè)務(wù)管理部門對(duì)下屬企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行直接管理管理手段核心功能是資產(chǎn)管理。將注意力放在財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的控制上，通過控制股權(quán)，支配被控股公司的重大產(chǎn)權(quán)決策，以達(dá)到資本控制的目的。財(cái)務(wù)管理型控股公司的總部人員精簡(jiǎn)，主要是高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才，通過資本營(yíng)運(yùn)手段對(duì)被控股子公司進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控，并不斷捕捉資本市場(chǎng)的信息，進(jìn)行符合投資回報(bào)目標(biāo)的兼并、收購(gòu)和出賣、轉(zhuǎn)讓核心功能為資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)功能。母公司在區(qū)分戰(zhàn)略單位的前提下，追求戰(zhàn)略資源的優(yōu)化配置。與控股子公司的關(guān)系通過戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)、人事控制和服務(wù)而建立。母公司不從事具體日常經(jīng)營(yíng)，通過掌握子公司股份，利用控股權(quán)，影響股東大會(huì)和董事會(huì)，支配被控制公司的重大決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)核心功能為資產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理功能。通過母公司的業(yè)務(wù)管理部門對(duì)控股子公司的營(yíng)銷、技術(shù)、人力資源、新業(yè)務(wù)開發(fā)等日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行直接管理。強(qiáng)調(diào)公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一、公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng)應(yīng)用企業(yè)母公司不從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)管理型控股公司也沒有一個(gè)特定的核心產(chǎn)業(yè)，也不對(duì)子公司進(jìn)行戰(zhàn)略方向上的規(guī)定，一般適用于沒有明顯主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的無關(guān)多元化企業(yè)母公司通過控股方式形成戰(zhàn)略管理型企業(yè)總部。母公司根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源，制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過掌握子公司的控制權(quán)，使子公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)服從于控股公司整體戰(zhàn)略活動(dòng)，一般適用于相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)總部的發(fā)展母公司直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，母子公司關(guān)系密切，人員配備較多。一般適用于單一產(chǎn)業(yè)或企業(yè)在多元化的初期分權(quán)集權(quán)集團(tuán)與下屬公司管控模式分類我們認(rèn)為，目前運(yùn)德集團(tuán)對(duì)下屬分公司的管理模式類似財(cái)務(wù)管理型，缺乏有效的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)和控制，而對(duì)控股子公司和參股公司基本上沒有進(jìn)行管控類似財(cái)務(wù)管理型缺少業(yè)務(wù)內(nèi)部的戰(zhàn)略協(xié)同運(yùn)德集團(tuán)目前管控模式狀態(tài)運(yùn)德集團(tuán)總部分公司2分公司3下屬分公司分公司1控股子公司2控股子公司3控股子公司控股子公司1參股子公司2參股子公司3參股子公司參股子公司1缺少管理和控制公司之間缺少戰(zhàn)略協(xié)同針對(duì)三類基本管控模式的優(yōu)缺點(diǎn)并結(jié)合運(yùn)德實(shí)際，我們又設(shè)計(jì)出兩個(gè)中間類型的管控模式財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型戰(zhàn)略操作型經(jīng)營(yíng)目標(biāo)追求資本增值與多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展雙重目標(biāo)，但多元化的產(chǎn)業(yè)處于選擇和嘗試階段，投資產(chǎn)業(yè)選擇不明確，主要通過長(zhǎng)短期的投資、股權(quán)比例來平衡單純資產(chǎn)增值目標(biāo)和戰(zhàn)略協(xié)同、嘗試目標(biāo)之間的關(guān)系追求多元產(chǎn)業(yè)按照總體戰(zhàn)略發(fā)展，不偏離方向，同時(shí)控制業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)與下屬公司關(guān)系以財(cái)務(wù)指標(biāo)和戰(zhàn)略指標(biāo)雙重考核以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理，并對(duì)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)管理手段核心功能是資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略探索。將注意力即放在財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)上，也放在戰(zhàn)略控制上，不斷對(duì)嘗試性產(chǎn)業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的動(dòng)態(tài)跟蹤研究。在通過兼并、收購(gòu)和出賣、轉(zhuǎn)讓等資本運(yùn)營(yíng)手段或的投資收益的同時(shí)，通過股東會(huì)、董事會(huì)支配子公司的重大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策，以便為公司的戰(zhàn)略協(xié)同和嘗試提供契機(jī)核心功能為戰(zhàn)略協(xié)調(diào)和經(jīng)營(yíng)控制功能。母公司在區(qū)分戰(zhàn)略單位的前提下，與控股子公司的關(guān)系通過戰(zhàn)略管理部門和業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行直接管理，但母公司不從事具體常規(guī)經(jīng)營(yíng)，只對(duì)被控制公司的重大決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及行業(yè)成功因素進(jìn)行集中控制與管理應(yīng)用企業(yè)母公司有明確的主業(yè)和較明確的新產(chǎn)業(yè)拓展方向，但對(duì)新產(chǎn)業(yè)的了解程度欠缺，總部對(duì)子公司在戰(zhàn)略方向上有所規(guī)定，一般適用于圍繞主業(yè)進(jìn)行邊緣多元化嘗試拓展的企業(yè)母公司根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源，制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過掌握子公司的戰(zhàn)略和重大經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，使子公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)服從于控股公司整體經(jīng)營(yíng)，一般適用于相關(guān)相關(guān)度比較高又需要靈活經(jīng)營(yíng)大力拓展的企業(yè)集團(tuán)與下屬公司管控模式的兩個(gè)派生模式財(cái)務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型戰(zhàn)略操作型和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型模式具有不同的集分權(quán)程度，按照集團(tuán)總部與下屬公司的定位，有著不同的權(quán)限劃分權(quán)限內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)?quán)戰(zhàn)略的研究制定、審批的權(quán)限范圍投資決策權(quán)對(duì)項(xiàng)目的投資決策權(quán)限范圍資產(chǎn)管理權(quán)對(duì)公司資產(chǎn)保值、增值和處置的權(quán)限物資采購(gòu)權(quán)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)所需物資的采購(gòu)權(quán)限范圍經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算權(quán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、費(fèi)用預(yù)算的制定和考核的權(quán)限范圍業(yè)務(wù)控制權(quán)業(yè)務(wù)策劃、業(yè)務(wù)組合、新業(yè)務(wù)開發(fā)人事管理權(quán)人員錄用、崗位任命、績(jī)效考核、薪酬體系、員工職業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)控制權(quán)財(cái)務(wù)控制的權(quán)限、方式審計(jì)管理權(quán)對(duì)業(yè)務(wù)和員工的監(jiān)察審計(jì)的權(quán)限制度優(yōu)化權(quán)方針政策與制度制定的權(quán)限范圍品牌、公關(guān)管理權(quán)在統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一公關(guān)等方面做出的要求信息管理權(quán)對(duì)公司各類經(jīng)營(yíng)信息的管理權(quán)限運(yùn)德集團(tuán)總部與下屬公司關(guān)鍵權(quán)限分類表采用戰(zhàn)略操作型管控模式的集團(tuán)總部與分公司/控股子公司的權(quán)限劃分權(quán)限集團(tuán)總部分公司控股子公司戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)?quán)集團(tuán)總部設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃體系，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)總體戰(zhàn)略和下屬公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方案的制定、過程監(jiān)督和效果評(píng)估擁有對(duì)自己戰(zhàn)略規(guī)劃的建議權(quán)所有涉及戰(zhàn)略決定的問題，可以向總部歸口部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行建議，總部做出審批決定投資決策權(quán)所有投資決策都由總部進(jìn)行審批對(duì)重大參股投資項(xiàng)目，總部負(fù)責(zé)可行性研究，并審批對(duì)一般項(xiàng)目具有組織研究可行性方案的權(quán)力，需上報(bào)總部審批資產(chǎn)管理權(quán)全面負(fù)責(zé)總部和下屬公司的資產(chǎn)保值、增值和資產(chǎn)處置權(quán)負(fù)責(zé)所轄公司的資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)保值增值物資采購(gòu)權(quán)總部對(duì)下屬分公司的重大資產(chǎn)的購(gòu)買與處置、場(chǎng)站裝修、車輛更新等重大決策均由總部審批總部對(duì)控股子公司的采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)督具有預(yù)算內(nèi)的采購(gòu)實(shí)施權(quán)具有在總部監(jiān)督下的獨(dú)立采購(gòu)權(quán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算權(quán)總部根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定下屬分公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主要的業(yè)績(jī)指標(biāo)，以及戰(zhàn)略考核指標(biāo)總部對(duì)下屬分公司制定費(fèi)用預(yù)算并對(duì)下屬分公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行季度審核總部對(duì)下屬控股子公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算具有指導(dǎo)、審核、修正和審批權(quán)，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行最終評(píng)價(jià)總部通過董事會(huì)加強(qiáng)對(duì)控股子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制與考核、財(cái)務(wù)預(yù)算、重大投資及利潤(rùn)分配等重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的管理對(duì)下屬公司從業(yè)績(jī)指標(biāo)和戰(zhàn)略指標(biāo)上進(jìn)行雙重考核有建議權(quán)，最終審批權(quán)在總部具有組織制訂財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目類別、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)力運(yùn)德集團(tuán)總部與下屬分公司和控股公司關(guān)鍵權(quán)限劃分表采用戰(zhàn)略操作型管控模式的集團(tuán)總部與分公司/控股子公司的權(quán)限劃分（續(xù)一）權(quán)限集團(tuán)總部分公司控股子公司業(yè)務(wù)控制權(quán)總部通過集團(tuán)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理和職能部門，對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，對(duì)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)進(jìn)行審核控制每季度召開經(jīng)營(yíng)例會(huì)，進(jìn)行關(guān)鍵問題分析，確定解決方案，并監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，及時(shí)召開臨時(shí)經(jīng)營(yíng)會(huì)具體的項(xiàng)目實(shí)施、日常運(yùn)作、現(xiàn)場(chǎng)管理由自己負(fù)責(zé)每季度對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況向集團(tuán)總部做一次詳細(xì)的分析匯報(bào)需要作出快速反應(yīng)的決策、影響面小且低風(fēng)險(xiǎn)的決策可以全權(quán)負(fù)責(zé)，進(jìn)行事后匯報(bào)并接受考核監(jiān)督人事管理權(quán)總部人力資源部會(huì)同總部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行任免、考核，總部每半年進(jìn)行一次審核下屬公司的財(cái)務(wù)人員歸總部直接管理下屬公司經(jīng)營(yíng)班子和財(cái)務(wù)人員由總部確定薪酬下屬公司對(duì)除經(jīng)營(yíng)班子和財(cái)務(wù)人員以外的人員，擁有招聘、任免、考核權(quán)，但必須報(bào)總部進(jìn)行備案下屬公司對(duì)除經(jīng)營(yíng)班子和財(cái)務(wù)人員外的人員薪酬在制度范圍內(nèi)有一定的調(diào)整權(quán)力，但必須報(bào)總部備案，超過幅度要報(bào)總部審批，每月的工資總額報(bào)總部備案運(yùn)德集團(tuán)總部與下屬分公司和控股公司關(guān)鍵權(quán)限劃分表采用戰(zhàn)略操作型管控模式的集團(tuán)總部與分公司/控股子公司的權(quán)限劃分（續(xù)三）權(quán)限集團(tuán)總部分公司控股子公司審計(jì)管理權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)總部和下屬公司的全面審計(jì)擴(kuò)大、加強(qiáng)總部審計(jì)部門的職能和職權(quán)，除加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督外，還要積極開展經(jīng)營(yíng)管理的全過程審計(jì)不設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)，接受集團(tuán)總部的全面審計(jì)有獨(dú)立的審計(jì)職能，接受集團(tuán)總部或?qū)I(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)的全面審計(jì)制度優(yōu)化權(quán)定期對(duì)總部全部制度和下屬公司的管控制度進(jìn)行優(yōu)化依據(jù)總部統(tǒng)一要求，有自己制定經(jīng)營(yíng)制度的權(quán)力，但要報(bào)總部審批品牌、公關(guān)管理權(quán)統(tǒng)一公司品牌、形象、行為，對(duì)政府和行業(yè)部門進(jìn)行統(tǒng)一處理協(xié)助集團(tuán)總部進(jìn)行品牌和公關(guān)管理信息管理權(quán)負(fù)責(zé)建設(shè)全面的信息情報(bào)搜集系統(tǒng)，進(jìn)行信息收集、整理、分析和研究，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)及時(shí)向集團(tuán)總部上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)相關(guān)信息運(yùn)德集團(tuán)總部與下屬分公司和控股公司關(guān)鍵權(quán)限劃分表采用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型管控模式的集團(tuán)總部與參股公司的權(quán)限劃分權(quán)限集團(tuán)總部參股公司戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)?quán)集團(tuán)總部根據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，通過股東會(huì)、董事會(huì)等手段對(duì)參股公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行建議和引導(dǎo)獨(dú)立制定自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，提供集團(tuán)總部備案投資決策權(quán)對(duì)重大戰(zhàn)略性投資決策，集團(tuán)總部參與項(xiàng)目論證，并通過董事會(huì)等治理結(jié)構(gòu)對(duì)參股公司行使自己應(yīng)有的權(quán)利總部對(duì)參股公司投資項(xiàng)目預(yù)算和收益進(jìn)行監(jiān)察獨(dú)立組織編寫投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，并執(zhí)行資產(chǎn)管理權(quán)集團(tuán)總部負(fù)責(zé)對(duì)參股公司所屬資產(chǎn)的保值、增值監(jiān)督負(fù)責(zé)所轄公司的資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)保值增值物資采購(gòu)權(quán)集團(tuán)總部不干涉參股公司采購(gòu)獨(dú)立進(jìn)行采購(gòu)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算權(quán)集團(tuán)總部對(duì)參股公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算具有建議權(quán)，通過治理結(jié)構(gòu)的合理程序，將設(shè)定的收益性財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和戰(zhàn)略性分析指標(biāo)納入考核體系，動(dòng)態(tài)跟蹤，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果采取下一步行動(dòng)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算業(yè)務(wù)控制權(quán)集團(tuán)總部以獲取投資收益為主，不干涉參股公司經(jīng)營(yíng)對(duì)集團(tuán)總部來說，參股公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)享有高度的自主權(quán)運(yùn)德集團(tuán)總部與參股公司關(guān)鍵權(quán)限劃分表采用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型管控模式的集團(tuán)總部與參股公司的權(quán)限劃分（續(xù)）權(quán)限集團(tuán)總部參股公司人事管理權(quán)總部對(duì)參股公司領(lǐng)導(dǎo)層具有推薦權(quán)總部對(duì)自己外派到參股公司的管理人員具有任免、考核的權(quán)力由股東根據(jù)各自股份多少來協(xié)商決定領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)班子財(cái)務(wù)控制權(quán)總部對(duì)參股公司的大額資金和戰(zhàn)略性投資項(xiàng)目資金進(jìn)行監(jiān)察總部定期審查參股公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并對(duì)重大事項(xiàng)不定期匯報(bào)制度、利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組等涉及到資產(chǎn)的決策進(jìn)行監(jiān)督審查根據(jù)各股東方的控制程度來進(jìn)行設(shè)置審計(jì)管理權(quán)定期對(duì)參股公司進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)接受各股東方委派審計(jì)人員的審計(jì)制度優(yōu)化權(quán)總部不干涉參股公司的制度制定根據(jù)各股東方的控制程度來進(jìn)行設(shè)置品牌、公關(guān)管理權(quán)總部對(duì)參股公司的品牌、公關(guān)活動(dòng)有建議權(quán)根據(jù)各股東方的控制程度來進(jìn)行設(shè)置信息管理權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)參股公司進(jìn)行信息收集、整理、分析和研究，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)及時(shí)向各股東上報(bào)關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)相關(guān)信息運(yùn)德集團(tuán)總部與參股公司關(guān)鍵權(quán)限劃分表目錄一、集團(tuán)架構(gòu)建議二、管理模式建議三、總部組織結(jié)構(gòu)四、核心管控流程設(shè)計(jì)按照集團(tuán)架構(gòu)建議，運(yùn)德集團(tuán)總部設(shè)置十一個(gè)職能部門總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理部市場(chǎng)開發(fā)部安全機(jī)務(wù)部工程管理部戰(zhàn)略投資部人力資源部集團(tuán)辦公室審計(jì)監(jiān)察部黨群辦公室資產(chǎn)管理部客運(yùn)管理委員會(huì)汽車服務(wù)管理委員會(huì)財(cái)務(wù)管理部副總經(jīng)理董事會(huì)監(jiān)事會(huì)股東大會(huì)總經(jīng)理助理財(cái)務(wù)管理部職責(zé)部門的使命通過各種財(cái)務(wù)手段對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保障與監(jiān)控，確保集團(tuán)有計(jì)劃、有步驟地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。（一）會(huì)計(jì)核算：1、負(fù)責(zé)編制公司總部會(huì)計(jì)報(bào)表及公司合并會(huì)計(jì)報(bào)表；組織集團(tuán)及下屬單位編制會(huì)計(jì)報(bào)表2、負(fù)責(zé)公司的稅收計(jì)算、申報(bào)、繳納與籌劃，加強(qiáng)與稅務(wù)、財(cái)政部門的聯(lián)絡(luò)與溝通；負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司的稅收指導(dǎo)工作3、負(fù)責(zé)公司的票據(jù)管理管理工作；4、接受會(huì)計(jì)師事務(wù)所等監(jiān)督、檢查部門對(duì)公司的檢查工作；5、負(fù)責(zé)公司及下屬單位會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和各下屬單位會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)；6、負(fù)責(zé)公司總部日常費(fèi)用的審核工作；協(xié)助公司內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察部工作；7、負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部結(jié)算工作；8、審查基層下屬單位上報(bào)的會(huì)計(jì)報(bào)表；9、建立健全會(huì)計(jì)核算體系，執(zhí)行國(guó)家財(cái)政法規(guī)和公司規(guī)章制度；財(cái)務(wù)管理部職責(zé)（續(xù)一）（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理1、參與公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定工作；2、協(xié)助公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算編制工作；3、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作，并從財(cái)務(wù)角度對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析；4、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的成本核算和控制工作5、負(fù)責(zé)公司的資金調(diào)度與管理；參與公司的資本運(yùn)營(yíng)工作；6、參與投資項(xiàng)目的論證、考核和評(píng)審，負(fù)責(zé)投資收益計(jì)算和長(zhǎng)期投資成本計(jì)算；7、負(fù)責(zé)對(duì)各分公司及控股子公司的日常財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)；8、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)分析工作并定期提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告；9、負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)權(quán)登記工作；0、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)檔案工作，并指導(dǎo)分公司、控股子公司的財(cái)務(wù)檔案管理；（三）融資管理1、負(fù)責(zé)向銀行申請(qǐng)借款，或通過發(fā)行債券等方式籌措資金，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展；2、負(fù)責(zé)組織還貸資金，按時(shí)支付貸款利息；3、與銀行的溝通、協(xié)調(diào)與合作，廣開融資渠道；4、參與資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理；財(cái)務(wù)管理部職責(zé)（續(xù)二）5、編制借款、還款資金表等與融資相關(guān)報(bào)表；（四）下屬單位財(cái)務(wù)人員監(jiān)督管理1、負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)外派財(cái)務(wù)人員的工作；2、檢查監(jiān)督下屬單位財(cái)務(wù)人員的日常工作；3、協(xié)調(diào)委派財(cái)務(wù)人員支持配合下屬單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)工作；4、督促委派財(cái)務(wù)人員執(zhí)行聯(lián)簽制度、審核備案制度和定期報(bào)告制度；5、擬訂委派外派財(cái)務(wù)人員管理制度；6、建立委派財(cái)務(wù)人員任職、輪崗機(jī)制；7、負(fù)責(zé)委外派財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；8、會(huì)同人力資源部對(duì)外派財(cái)務(wù)人員的任用、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲提出建議和意見；（五）其他事項(xiàng)1、負(fù)責(zé)本部門所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；2、對(duì)公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；3、協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；4、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財(cái)務(wù)管理部定崗定編崗位名稱編制（人）主要職能經(jīng)理1本部門全面管理副經(jīng)理1按與部門經(jīng)理分工決定會(huì)計(jì)5負(fù)責(zé)總部業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)、固定資產(chǎn)核算，內(nèi)部統(tǒng)籌，營(yíng)收（收支、總帳會(huì)計(jì)），專職系統(tǒng)管理員（工會(huì)會(huì)計(jì)），成本會(huì)計(jì)等內(nèi)行會(huì)計(jì)1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部資金調(diào)度與管理子公司管理會(huì)計(jì)2負(fù)責(zé)對(duì)各分公司及控股子公司的日常財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)出納1負(fù)責(zé)公司總部日常現(xiàn)金出納統(tǒng)計(jì)1負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資料的收集統(tǒng)計(jì)合計(jì)12人力資源部職責(zé)（一）人力資源規(guī)劃1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，提出中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃；2、負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)人力資源管理規(guī)章制度，對(duì)下屬單位的人力資源管理進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)；3、建立科學(xué)的人力資源管理模式，為員工職業(yè)生涯提供發(fā)展平臺(tái)；4、負(fù)責(zé)公司總部的各部門的定崗、定編、定員工作，組織編制崗位職務(wù)說明書；5、負(fù)責(zé)相應(yīng)人事、勞資的統(tǒng)計(jì)和分析，為決策層及管理人員提供決策依據(jù)；（二）人員聘用、培訓(xùn)與考核7、合理進(jìn)行人力資源調(diào)配，積極做好集團(tuán)總部及下屬單位主要管理人員的招聘、崗位調(diào)整、職務(wù)異動(dòng)、離職解聘等項(xiàng)工作；7、負(fù)責(zé)外派董事、監(jiān)事的任職資格考評(píng)、提名、任用建議；7、會(huì)同財(cái)務(wù)管理部組織對(duì)外派財(cái)務(wù)人員的任用、調(diào)動(dòng)、考核等工作；6、負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)，不斷提高員工的素質(zhì)，使其適應(yīng)崗位工作的要求；4、建立健全公司員工檔案；部門的使命建立和完善集團(tuán)人力資源管理體系，確保人力資源滿足公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展需要。人力資源部職責(zé)（續(xù)）5、負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工考勤及勞動(dòng)紀(jì)律；8、建立健全員工激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)施員工績(jī)效考核方案，組織對(duì)下屬單位經(jīng)營(yíng)班子的考核工作；（三）員工薪酬、福利、人力資源服務(wù)5、負(fù)責(zé)集團(tuán)總部薪酬制定與發(fā)放，對(duì)下屬單位薪酬總額進(jìn)行管理；0、負(fù)責(zé)執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度和福利方案；9、負(fù)責(zé)員工各類社會(huì)保險(xiǎn)的繳納和管理、技術(shù)職稱考試與評(píng)定、出國(guó)手續(xù)辦理等項(xiàng)工作；1、為員工提供人事、勞動(dòng)政策法規(guī)咨詢服務(wù)；6、負(fù)責(zé)職工勞動(dòng)保護(hù)工作，負(fù)責(zé)傷殘、死亡職工的撫恤工作；（四）其他事項(xiàng)1、負(fù)責(zé)本部門所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；2、對(duì)公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；3、協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；4、代表公司協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，處理勞動(dòng)糾紛；4、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。人力資源部定崗定編崗位名稱編制（人）主要職能經(jīng)理1本部門全面管理，制定人力資源規(guī)劃招聘培訓(xùn)管理1負(fù)責(zé)集團(tuán)招聘及培訓(xùn)工作薪酬考核管理1負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬及考核管理福利管理1負(fù)責(zé)職工保險(xiǎn)等福利管理以及人事服務(wù)工作合計(jì)4審計(jì)監(jiān)察部職責(zé)（一）審計(jì)工作1、制訂審計(jì)計(jì)劃與審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，確定審計(jì)原則；2、開展日常審計(jì)；負(fù)責(zé)依照法定程序?qū)瘓F(tuán)總部及下屬公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；3、負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等全過程審計(jì)和監(jiān)督；4、負(fù)責(zé)組織、配合有關(guān)部門對(duì)公司重大投資項(xiàng)目的審計(jì)；5、負(fù)責(zé)公司總部及下屬公司干部的離崗、離職審計(jì)；6、擬訂審計(jì)建議書，編寫審計(jì)報(bào)告；（二）監(jiān)察工作1、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)工作人員執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、政策、公司有關(guān)規(guī)章制度及違法違紀(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督檢察2、協(xié)助有關(guān)部門做好違紀(jì)違法案件的查處工作；3、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的比價(jià)監(jiān)督工作部門的使命確保集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)、公司制度要求，保證公司對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有效監(jiān)控。

審計(jì)監(jiān)察部職責(zé)（續(xù)）（三）法律法規(guī)工作1、參與審議、制訂、修訂公司的基本規(guī)章制度；2、研究有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的法律、法規(guī)，參與重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)的談判，為集團(tuán)董事會(huì)決策提供法律支持；3、負(fù)責(zé)公司總部及下屬公司重大合同的審查、修訂、備案，對(duì)各類合同提出法律意見；4、對(duì)公司總部及下屬公司的法律事務(wù)進(jìn)行管理、指導(dǎo)和服務(wù)，提供相應(yīng)法律咨詢、出具意見書；5、對(duì)外界律師機(jī)構(gòu)及執(zhí)業(yè)律師進(jìn)行評(píng)審與選擇；6、直接或協(xié)助辦理公司總部及下屬公司的各種訴訟、非訴訟糾紛案件；7、統(tǒng)一管理公司法律授權(quán)工作；8、負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進(jìn)行法律培訓(xùn)、法治宣傳教育；（四）其他事項(xiàng)1、負(fù)責(zé)本部門所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；2、對(duì)公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；3、協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；4、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。審計(jì)監(jiān)察部定崗定編崗位名稱編制（人）主要職能經(jīng)理1本部門全面管理，兼任監(jiān)事長(zhǎng)副經(jīng)理1按與部門經(jīng)理分工決定財(cái)務(wù)審計(jì)2負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)1負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理的全過程審計(jì)投資工程審計(jì)1負(fù)責(zé)重大投資項(xiàng)目的審計(jì)，物資采購(gòu)的比價(jià)監(jiān)督工作法務(wù)管理2負(fù)責(zé)集團(tuán)法律咨詢、法治教育、訴訟、合同審查等工作合計(jì)8經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)（一）計(jì)劃工作1、負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)月度、季度、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)起草集團(tuán)企業(yè)管理文件和承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案；3、負(fù)責(zé)集團(tuán)預(yù)算的綜合平衡，制定集團(tuán)整體預(yù)算；4、對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析；5、圍繞集團(tuán)中心工作，開展調(diào)查研究，全面掌握、分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和管理情況（二）經(jīng)營(yíng)工作1、準(zhǔn)確掌握集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況；2、指導(dǎo)、監(jiān)督客運(yùn)、貨運(yùn)、汽車服務(wù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)按計(jì)劃開展；3、組織指揮運(yùn)輸生產(chǎn)，提高車輛的運(yùn)用效率，確保各項(xiàng)運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)和效率指標(biāo)的完成；2、協(xié)調(diào)公司與兄弟單位之間，總公司內(nèi)部各運(yùn)輸單位、保修單位之間的客貨運(yùn)及保修業(yè)務(wù)事宜；部門的使命全面負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與考核，確保各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)、效益指標(biāo)的達(dá)成。經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)（續(xù)）3、根據(jù)上級(jí)指令，保證完成重點(diǎn)物資運(yùn)輸和臨時(shí)突擊運(yùn)輸?shù)娜蝿?wù)。做好新兵運(yùn)輸、春節(jié)運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)運(yùn)輸任務(wù)的組織工作，確保重點(diǎn)任務(wù)的完成4、定期召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)、研討會(huì)，部署、檢查、總結(jié)、研究運(yùn)輸生產(chǎn)、保修、質(zhì)量、配件銷售工作5、負(fù)責(zé)全公司服務(wù)質(zhì)量管理，確保各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的完成；6、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；7、負(fù)責(zé)組織制定公司經(jīng)營(yíng)管理制度，并組織貫徹實(shí)施；8、組織填報(bào)公司綜合報(bào)表；9、組織擬定貨物運(yùn)價(jià)、客運(yùn)運(yùn)價(jià)、汽車維修收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；0、負(fù)責(zé)全公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的考核；三）其他事項(xiàng)1、負(fù)責(zé)本部門所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；2、對(duì)公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；3、協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；4、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。經(jīng)營(yíng)管理部定崗定編崗位名稱編制（人）主要職能經(jīng)理1本部門全面管理副經(jīng)理1按與部門經(jīng)理分工決定計(jì)劃管理1負(fù)責(zé)擬訂和組織實(shí)施集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)全公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的考核服務(wù)質(zhì)量管理1負(fù)責(zé)全公司服務(wù)質(zhì)量管理經(jīng)營(yíng)信息管理1全面掌握、統(tǒng)計(jì)、分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和管理情況客運(yùn)管理1負(fù)責(zé)掌握集團(tuán)所有下屬單位的客運(yùn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)，并進(jìn)行日常的協(xié)調(diào)管理汽車服務(wù)管理1負(fù)責(zé)掌握集團(tuán)所有下屬單位的汽車服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)，并進(jìn)行日常的協(xié)調(diào)管理其他業(yè)務(wù)管理1負(fù)責(zé)掌握集團(tuán)所有下屬單位的除客運(yùn)、汽車服務(wù)業(yè)務(wù)以外的貨運(yùn)物流等其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)，并進(jìn)行日常的協(xié)調(diào)管理合計(jì)8市場(chǎng)開發(fā)部職責(zé)（一）市場(chǎng)研究與規(guī)劃1、負(fù)責(zé)客、貨運(yùn)輸、汽車服務(wù)市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢(shì)；2、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跟蹤研究：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投資動(dòng)向、服務(wù)水平，經(jīng)營(yíng)對(duì)策等；3、進(jìn)行客戶滿意度的調(diào)查4、負(fù)責(zé)將市場(chǎng)分析情況總結(jié)提交相關(guān)部門，以利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度目標(biāo)的設(shè)定；5、對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)；6、制定集團(tuán)客、貨運(yùn)、汽車服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施；（二）品牌管理1、統(tǒng)一管理集團(tuán)及下屬公司的品牌建設(shè)與維護(hù)；2、制定并實(shí)施品牌推廣計(jì)劃；3、制定市場(chǎng)宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實(shí)施媒體傳播計(jì)劃；部門的使命負(fù)責(zé)集團(tuán)市場(chǎng)研究與規(guī)劃、公共關(guān)系、品牌管理以及客運(yùn)班線開發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟蹤研究等職能，確保公司業(yè)務(wù)發(fā)展的市場(chǎng)導(dǎo)向，為公司經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。市場(chǎng)開發(fā)部職責(zé)（續(xù)）（三）公關(guān)工作1、負(fù)責(zé)集團(tuán)整體對(duì)政府及行業(yè)主管部門以及兄弟公司的公關(guān)工作；2、貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的公關(guān)策略，支持配合集團(tuán)的公關(guān)工作；3、與下屬公司進(jìn)行公關(guān)信息的溝通，統(tǒng)一對(duì)不同層面政府和行業(yè)部門進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)；4、負(fù)責(zé)客運(yùn)班線的申請(qǐng)工作5、負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)外新辟線路的協(xié)議修訂，6、參與公司重大事件緊急的處置和善后處理活動(dòng)。（二）其他事項(xiàng)1、負(fù)責(zé)本部門所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；2、對(duì)公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；3、協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；4、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。市場(chǎng)開發(fā)部定崗定編崗位名稱編制（人）主要職能經(jīng)理1本部門全面管理品牌管理1管理集團(tuán)及下屬公司的品牌建設(shè)與維護(hù)，媒體關(guān)系管理班線開發(fā)管理2負(fù)責(zé)客運(yùn)班線開發(fā),公共關(guān)系管理工作市場(chǎng)研究1負(fù)責(zé)集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)的顧客研究、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究等合計(jì)5安全機(jī)務(wù)部職責(zé)（一）安全工作1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和各級(jí)政府頒發(fā)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)以及機(jī)務(wù)管理方面的法規(guī)、法令、條例；2、制訂集團(tuán)行車安全、車輛內(nèi)部統(tǒng)籌等方面的專項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法；3、制定總公司行車安全、工業(yè)安全目標(biāo)管理工作計(jì)劃，與基層單位簽訂安全承包責(zé)任書；4、收集、編寫、印發(fā)行車安全經(jīng)驗(yàn)和事故案例，加強(qiáng)行車安全教育；5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查基層單位開展行車安全工作，確保各項(xiàng)安全指標(biāo)的完成；6、做好防火、防爆工作；7、深入基層單位調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，掌握公司行車安全動(dòng)態(tài)及行車事故情況；8、負(fù)責(zé)駕駛員的上崗考核，負(fù)責(zé)駕駛員上崗證（準(zhǔn)駕證）的核發(fā)、換證、退證工作，與有關(guān)部門配合，搞好駕駛員的年檢年審；9、負(fù)責(zé)處理公司的行車安全事故，對(duì)參加總公司內(nèi)部統(tǒng)籌的車輛辦理補(bǔ)償。協(xié)助兄弟單位處理發(fā)生在南寧的行車安全事故；部門的使命負(fù)責(zé)集團(tuán)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，以及車輛購(gòu)置、技術(shù)改造等工作，保障安全生產(chǎn)和技術(shù)、設(shè)備水平的提高。安全機(jī)務(wù)部職責(zé)（續(xù)一）0、廠房、車輛、設(shè)施、設(shè)備的安全管理；1、車輛檢驗(yàn)設(shè)施、設(shè)備的更新管理2、根據(jù)各階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，組織開展行車安全競(jìng)賽活動(dòng)；（二）機(jī)務(wù)工作1、負(fù)責(zé)辦理車輛的購(gòu)置、接車、分配、調(diào)撥、改裝、報(bào)停、報(bào)廢工作；2、負(fù)責(zé)節(jié)能降耗工作，技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額管理，推廣節(jié)油先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；3、配合公安部門，做好機(jī)動(dòng)車輛年檢工作；3、制定廠房、設(shè)備、機(jī)具的更新改造計(jì)劃，加速設(shè)備的更新改造，根據(jù)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、科學(xué)配套的原則，正確選擇、購(gòu)置、安裝調(diào)試和使用設(shè)備；4、做好現(xiàn)有設(shè)備的挖掘、革新工作，根據(jù)工程需要對(duì)集團(tuán)所屬設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配，充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益；5、做好新設(shè)備的引進(jìn)吸收消化工作，保證引進(jìn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，掌握其維修、使用技術(shù)，解決設(shè)備零配件的供應(yīng)工作；6、掌握和采用現(xiàn)代化管理技術(shù)和方法，提高設(shè)備管理水平，定期組織對(duì)設(shè)備的檢查評(píng)比，督促做好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備封存及報(bào)廢，建立健全機(jī)務(wù)技術(shù)檔案；安全機(jī)務(wù)部職責(zé)（續(xù)二）7、負(fù)責(zé)解決基層車輛維修等方面的技術(shù)問題，組織開展技術(shù)革新；8、組織對(duì)機(jī)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和考核，提高各類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)；9、負(fù)責(zé)動(dòng)力設(shè)施的管理；三）其他事項(xiàng)1、負(fù)責(zé)本部門所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；2、對(duì)公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；3、協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；4、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安全機(jī)務(wù)部定崗定編崗位名稱編制（人）主要職能經(jīng)理1本部門全面管理副經(jīng)理1按與部門經(jīng)理分工決定駕駛員安全管理1負(fù)責(zé)駕駛員的上崗考核及行車安全教育保險(xiǎn)統(tǒng)籌管理1負(fù)責(zé)保險(xiǎn)統(tǒng)籌以及事故處理工作設(shè)備設(shè)施安全管理1防火、防爆工作，廠房、車輛、設(shè)備安全車輛機(jī)務(wù)管理1負(fù)責(zé)辦理車輛的購(gòu)置、調(diào)撥、改裝、報(bào)廢、降耗等工作技術(shù)管理1負(fù)責(zé)維修技術(shù)管理合計(jì)7工程管理部職責(zé)（二）工程管理1、制定公司中長(zhǎng)期基本建設(shè)規(guī)劃；2、制定年度基本建設(shè)計(jì)劃；3、辦理建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)；4、組織建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工招標(biāo)工作；5、審核工程預(yù)算、決算；6、控制工程項(xiàng)目的預(yù)算投資，審查辦理工程施工進(jìn)度撥款；7、在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工程質(zhì)量與進(jìn)度；8、組織工程驗(yàn)收；9、建立健全原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表；0、負(fù)責(zé)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理和接受上級(jí)部門的會(huì)計(jì)審核，定期向有關(guān)部門編制、上報(bào)基建統(tǒng)計(jì)資料和財(cái)務(wù)報(bào)表；部門的使命負(fù)責(zé)集團(tuán)建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、立項(xiàng)、招標(biāo)、施工管理、驗(yàn)收、預(yù)決算等全過程管理，確保工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)性，為集團(tuán)的發(fā)展提供基本建設(shè)的保障。工程管理部職責(zé)（續(xù)）1、做好征地及各類建設(shè)項(xiàng)目的辦證工作；（二）其他事項(xiàng)1、負(fù)責(zé)本部門所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；2、對(duì)公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；3、協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；4、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程管理部定崗定編崗位名稱編制（人）主要職能經(jīng)理1本部門全面管理工程預(yù)決算1負(fù)責(zé)工程預(yù)算、決算內(nèi)部監(jiān)理3在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工程質(zhì)量與進(jìn)度工程申報(bào)1負(fù)責(zé)征地及各類建設(shè)項(xiàng)目的辦證工作合計(jì)6戰(zhàn)略投資部職責(zé)（一）戰(zhàn)略管理1、進(jìn)行相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究；2、組織制訂和修訂集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃；3、組織下屬單位制定發(fā)展戰(zhàn)略；4、負(fù)責(zé)對(duì)下屬單位發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行審核，確保戰(zhàn)略與集團(tuán)整體戰(zhàn)略一致修改及項(xiàng)目評(píng)估論證等工作；5、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，組織兼并收購(gòu)工作；（二）投資發(fā)展1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略制定集團(tuán)中長(zhǎng)期投資規(guī)劃；2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求篩選項(xiàng)目，做好項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查分析、可行性研究報(bào)告撰寫；3、負(fù)責(zé)集團(tuán)重大投資項(xiàng)目的前期策劃工作；4、組織實(shí)施既定的投資計(jì)劃和投資方案；部門的使命明確公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，策劃、組織重大投資項(xiàng)目及兼并收購(gòu)活動(dòng)，管理集團(tuán)參股公司，促進(jìn)公司持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。戰(zhàn)略投資部職責(zé)5、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部資本運(yùn)營(yíng)方案的制訂和實(shí)施；6、負(fù)責(zé)投融資項(xiàng)目過程的監(jiān)督和投融資結(jié)果的考核；（三）負(fù)責(zé)參股公司的管理1、負(fù)責(zé)集團(tuán)參股公司的產(chǎn)權(quán)管理，代表公司行使股東權(quán)益；2、檢查督促外派董事、監(jiān)事的日常工作開展、定期報(bào)告制度；3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理外派董事監(jiān)事按照公司意圖行使董事、監(jiān)事權(quán)力；（四）其他事項(xiàng)1、負(fù)責(zé)本部門所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；2、對(duì)公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；3、協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；4、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。戰(zhàn)略投資部定崗定編崗位名稱編制（人）主要職能經(jīng)理1本部門全面管理戰(zhàn)略研究1負(fù)責(zé)行業(yè)研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、上市前期籌備工作項(xiàng)目開發(fā)1負(fù)責(zé)集團(tuán)重大投資項(xiàng)目的前期策劃工作參股公司管理1負(fù)責(zé)集團(tuán)參股公司的產(chǎn)權(quán)管理統(tǒng)計(jì)4資產(chǎn)管理部職責(zé)（一）集團(tuán)資產(chǎn)管理1、負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性和非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理辦法的制定；2、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)不良資產(chǎn)的及閑置設(shè)備的處理；3、負(fù)責(zé)集團(tuán)土地資源等資產(chǎn)的管理；4、負(fù)責(zé)集團(tuán)在南寧市鋪面的招租管理；5、負(fù)責(zé)對(duì)南寧市以外下屬單位的資產(chǎn)管理進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督；（二）非主業(yè)下屬單位經(jīng)營(yíng)管理1、組織編制并負(fù)責(zé)審核非主業(yè)下屬單位擬定的年度、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算；2、負(fù)責(zé)定期對(duì)非主業(yè)下屬單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和各項(xiàng)專題調(diào)研分析；3、組織非主業(yè)下屬單位搞活經(jīng)營(yíng)，承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的落實(shí)創(chuàng)新；4、負(fù)責(zé)對(duì)非主業(yè)下屬單位經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行考核；部門的使命負(fù)責(zé)盤活集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)，組織深入挖掘集團(tuán)資源，管理集團(tuán)非主業(yè)下屬單位，促進(jìn)集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值。資產(chǎn)管理部職責(zé)（續(xù)）5、檢查督促外派董事、監(jiān)事的日常工作開展、定期報(bào)告制度；6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理外派董事監(jiān)事按照公司意圖行使董事、監(jiān)事權(quán)力；8、負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)對(duì)非主業(yè)下屬單位的關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)工作；（三）其他事項(xiàng)1、負(fù)責(zé)本部門所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；2、對(duì)公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；3、協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；4、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。資產(chǎn)管理部定崗定編崗位名稱編制（人）主要職能經(jīng)理1本部門全面管理資產(chǎn)管理2負(fù)責(zé)集團(tuán)擁有的鋪面、廣告資源、土地、閑置資產(chǎn)的保值增值管理輔業(yè)管理1負(fù)責(zé)集團(tuán)非主業(yè)下屬單位的監(jiān)督協(xié)調(diào)管理合計(jì)4集團(tuán)辦公室職責(zé)（一）總經(jīng)理辦公室工作1、發(fā)揮參謀助手作用，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；2、負(fù)責(zé)集團(tuán)信息處理工作，收集和整理各部門、各單位信息，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考；3、綜合處理各部門、各單位意見，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，營(yíng)造寬松的內(nèi)部工作環(huán)境；4、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)重大決策、重大部署的落實(shí)情況進(jìn)行督辦；6、為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供日常工作服務(wù)；7、負(fù)責(zé)該證照、印章、介紹信的管理、使用和證照的年檢工作；8、負(fù)責(zé)公司文秘工作，做好公文處理，嚴(yán)把文字質(zhì)量關(guān)；9、公司信件收發(fā)；0、負(fù)責(zé)集團(tuán)重大會(huì)議會(huì)務(wù)組織工作；（二）董事會(huì)秘書處工作1、負(fù)責(zé)股東大會(huì)、董事會(huì)的組織協(xié)調(diào)及會(huì)務(wù)工作，制訂有關(guān)制度，推動(dòng)公司法人治理結(jié)構(gòu)的不斷完善；部門的使命負(fù)責(zé)集團(tuán)總部辦公事務(wù)綜合工作，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)內(nèi)部提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。集團(tuán)辦公室職責(zé)2、編制股東大會(huì)、董事會(huì)各種決議、公告、通知等文件；3、負(fù)責(zé)公司股證事務(wù)管理；4、負(fù)責(zé)董事會(huì)辦公室其它各項(xiàng)日常工作；（二）總部公共辦公事務(wù)1、負(fù)責(zé)公司檔案管理工作；2、負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化建設(shè)及集團(tuán)網(wǎng)站維護(hù)；3、對(duì)子公司產(chǎn)權(quán)證的復(fù)印和外借手續(xù)進(jìn)行審批；2、負(fù)責(zé)制訂公司接待工作管理制度，統(tǒng)一安排公司各項(xiàng)接待活動(dòng)；4、負(fù)責(zé)總部的車隊(duì)管理；6、負(fù)責(zé)公司總部辦公用品采購(gòu)、保管及領(lǐng)用；8、參與集團(tuán)大型活動(dòng)的后勤服務(wù)工作；（三）其他事項(xiàng)1、負(fù)責(zé)本部門所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；2、對(duì)公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；3、協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；4、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。集團(tuán)辦公室定崗定編崗位名稱編制（人）主要職能主任1本部門全面管理副主任1按與部門經(jīng)理分工決定董事會(huì)秘書1負(fù)責(zé)董事會(huì)秘書處日常工作文秘1負(fù)責(zé)文秘工作檔案管理1負(fù)責(zé)檔案管理，以及總部辦公用品保管發(fā)放IT主管1主管集團(tuán)信息化建設(shè)及集團(tuán)網(wǎng)站維護(hù)IT技術(shù)員3負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化建設(shè)及集團(tuán)網(wǎng)站維護(hù)工作合計(jì)9另：運(yùn)德總部辦公車隊(duì)由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一管理，各部門不再單獨(dú)設(shè)置司機(jī)崗位。黨群辦公室職責(zé)（一）日常黨務(wù)工作1、負(fù)責(zé)組織機(jī)關(guān)黨員學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策；2、根據(jù)黨委指示，落實(shí)公司黨組織的設(shè)立、調(diào)整、補(bǔ)充、換屆選舉工作；3、擬訂發(fā)展黨員計(jì)劃，負(fù)責(zé)入黨積極分子的考察、立檔、培訓(xùn)等管理工作；4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)下屬單位基層黨組織過好組織生活；5、負(fù)責(zé)組織評(píng)選、表彰先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀黨員，宣傳報(bào)導(dǎo)先進(jìn)事跡，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；6、負(fù)責(zé)對(duì)違紀(jì)黨員進(jìn)行教育和處理；7、負(fù)責(zé)黨員黨費(fèi)的收繳、管理和使用；（二）工會(huì)工作

1、根據(jù)工會(huì)章程和工會(huì)法的要求，代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益；2、組織公司職工開展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活；3、密切聯(lián)系群眾，提取和反映職工的意見、建議和要求，關(guān)心教職工生活，幫助職工解決困難；部門的使命建立和完善黨群管理體系，豐富職工業(yè)余文化生活，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。黨群辦公室職責(zé)（續(xù)一）（三）團(tuán)務(wù)工作1、負(fù)責(zé)團(tuán)的組織建設(shè)，做好發(fā)展新團(tuán)員和超齡團(tuán)員的離團(tuán)工作；搞好對(duì)各級(jí)團(tuán)干部的考察、培養(yǎng)工作；2、積極開展對(duì)全公司團(tuán)員、青年的思想教育；3、組織開展對(duì)基層先進(jìn)團(tuán)組織和模范團(tuán)員的評(píng)選和表彰；對(duì)違紀(jì)團(tuán)員進(jìn)行教育和處理；4、負(fù)責(zé)團(tuán)員團(tuán)費(fèi)的收繳、管理和使用；5、維護(hù)和代表團(tuán)員、青年的正當(dāng)利益，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門反映團(tuán)員、青年在學(xué)習(xí)、生活、課外活動(dòng)等方面的意愿要求；（四）離退休職工管理工作：

1、組織開展適合離退休人員的文體活動(dòng)；維護(hù)離退休職工的合法權(quán)益；2、負(fù)責(zé)離退休黨總支、支部的日常管理工作；負(fù)責(zé)發(fā)放退休金、節(jié)日慰問品等；3、組織開展有關(guān)工作，發(fā)揮離退休人老同志的余熱，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；（五）計(jì)生工作1、負(fù)責(zé)向職工宣傳黨和國(guó)家的計(jì)劃生育政策和計(jì)劃生育、優(yōu)生優(yōu)育知識(shí)；2、負(fù)責(zé)與基層單位簽訂人口計(jì)生目標(biāo)責(zé)任狀，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和考評(píng)，確保公司各項(xiàng)計(jì)劃生育指標(biāo)完成；3、負(fù)責(zé)辦理總公司職工的結(jié)婚登記、《生育證》發(fā)放和計(jì)生婦檢等日常工作；黨群辦公室職責(zé)（續(xù)二）（六）企業(yè)文化工作1、負(fù)責(zé)提煉集團(tuán)企業(yè)核心文化，在集團(tuán)內(nèi)外開展企業(yè)文化宣傳；2、組織向新聞單位投稿，建立宣傳骨干隊(duì)伍，負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議、活動(dòng)的報(bào)道、攝影、攝像工作；3、負(fù)責(zé)《南寧汽運(yùn)報(bào)》的編輯發(fā)放等相關(guān)工作；4、參與集團(tuán)整體形象的策劃、傳播和維護(hù)工作；（七）其他事項(xiàng)1、負(fù)責(zé)本部門所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；2、對(duì)公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；3、協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；4、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。黨群辦公室定崗定編崗位名稱編制（人）主要職能經(jīng)理1本部門全面管理，兼任工會(huì)主席黨團(tuán)事務(wù)1負(fù)責(zé)黨務(wù)、團(tuán)務(wù)的日常工作工會(huì)事務(wù)1負(fù)責(zé)工會(huì)日常事務(wù)，離退休職工管理工作宣傳干事1負(fù)責(zé)文化宣傳活動(dòng)的組織工作，《南寧汽運(yùn)報(bào)》的編輯發(fā)放工作女工計(jì)生1負(fù)責(zé)女工工作、計(jì)劃生育工作合計(jì)5客運(yùn)管理委員會(huì)的職責(zé)與構(gòu)成客運(yùn)管理委員會(huì)的定位對(duì)運(yùn)德所有場(chǎng)站和班線統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃和協(xié)調(diào)運(yùn)作的專業(yè)議事決策機(jī)構(gòu)?？瓦\(yùn)管理委員會(huì)主要職責(zé)范圍：1、負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)客運(yùn)場(chǎng)站建設(shè)的整體規(guī)劃決策2、負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)班線的整體規(guī)劃決策3、負(fù)責(zé)進(jìn)行各客運(yùn)下屬公司重大運(yùn)營(yíng)事務(wù)的協(xié)調(diào)工作客運(yùn)管理委員會(huì)構(gòu)成：集團(tuán)總經(jīng)理、集團(tuán)客運(yùn)主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理、各下屬客運(yùn)分公司和控股子公司領(lǐng)導(dǎo)客運(yùn)管理委員會(huì)的日常支持部門：經(jīng)營(yíng)管理部、市場(chǎng)開發(fā)部、戰(zhàn)略發(fā)展部汽車服務(wù)管理委員會(huì)的職責(zé)與構(gòu)成汽車服務(wù)管理委員會(huì)的定位對(duì)運(yùn)德所有汽車服務(wù)與銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃和協(xié)調(diào)運(yùn)作的專業(yè)議事決策機(jī)構(gòu)。汽車服務(wù)管理委員會(huì)主要職責(zé)范圍：1、負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)維修服務(wù)業(yè)務(wù)的整體規(guī)劃決策2、負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)維修服務(wù)重大技改項(xiàng)目的決策3、負(fù)責(zé)進(jìn)行各維修服務(wù)下屬公司重大運(yùn)營(yíng)事務(wù)的協(xié)調(diào)工作汽車服務(wù)管理委員會(huì)構(gòu)成：集團(tuán)維修服務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理、各下屬維修服務(wù)分公司和控股子公司領(lǐng)導(dǎo)汽車服務(wù)管理委員會(huì)的日常支持部門：經(jīng)營(yíng)管理部、市場(chǎng)開發(fā)部、戰(zhàn)略發(fā)展部廣西運(yùn)德總部定崗定編匯總表（編制總計(jì)80人）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理部人力資源部審計(jì)監(jiān)察部董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理經(jīng)理副經(jīng)理會(huì)計(jì)內(nèi)行會(huì)計(jì)子公司管理會(huì)計(jì)出納統(tǒng)計(jì)經(jīng)理招聘培訓(xùn)管理薪酬考核管理福利管理經(jīng)理副經(jīng)理財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)投資工程審計(jì)法務(wù)管理14411512111111112112經(jīng)營(yíng)管理部市場(chǎng)開發(fā)部戰(zhàn)略投資部工程管理部經(jīng)理副經(jīng)理計(jì)劃管理服務(wù)質(zhì)量管理經(jīng)營(yíng)信息管理客運(yùn)管理汽車服務(wù)管理其他業(yè)務(wù)管理經(jīng)理品牌管理班線開發(fā)管理市場(chǎng)研究經(jīng)理戰(zhàn)略研究項(xiàng)目開發(fā)參股公司管理經(jīng)理工程預(yù)決算內(nèi)部監(jiān)理工程申報(bào)11111111112111111131安全機(jī)務(wù)部資產(chǎn)管理部集團(tuán)辦公室黨群辦公室經(jīng)理副經(jīng)理駕駛員安全管理保險(xiǎn)統(tǒng)籌管理設(shè)備設(shè)施安全管理車輛機(jī)務(wù)管理技術(shù)管理經(jīng)理資產(chǎn)管理輔業(yè)管理主任副主任董事會(huì)秘書文秘檔案管理IT主管IT技術(shù)員主任黨團(tuán)事務(wù)工會(huì)事務(wù)宣傳干事女工計(jì)生1111111121111111311111目錄一、集團(tuán)架構(gòu)建議二、管理模式建議三、總部組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)四、核心管控流程設(shè)計(jì)管理流程綜述設(shè)計(jì)目標(biāo)：完善總部監(jiān)控與決策職能，明確組織各層次權(quán)限劃分，理順總部與下屬企業(yè)管理關(guān)系，清晰總部各部門職能界限，提高總部管理效率。設(shè)計(jì)方法：基于新華信為運(yùn)德集團(tuán)提出的管理模式和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建議及對(duì)集分權(quán)關(guān)系的要求，同時(shí)考慮到運(yùn)德集團(tuán)內(nèi)控管理流程制度的現(xiàn)狀與特色。設(shè)計(jì)原則：完整、清晰、高效、增值性和可操作性。流程符號(hào)解釋表示工作過程表示與本流程關(guān)聯(lián)的其他流程表示文檔信息表示流程中的關(guān)鍵文檔信息表示多文檔信息表示判斷過程表示文件存檔表示流程動(dòng)作或信息的流動(dòng)方向表示流程動(dòng)作涉及部門或相關(guān)人表示對(duì)流程關(guān)鍵點(diǎn)的解釋表示“不交叉”含義

表示關(guān)鍵協(xié)調(diào)部門或協(xié)調(diào)人

戰(zhàn)略投資管理戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程投資管理流程人力資源管理下屬公司干部任用管理流程下屬公司干部考核薪酬管理流程審計(jì)監(jiān)察管理常規(guī)審計(jì)流程專項(xiàng)審計(jì)流程財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)信息管理流程財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算編制流程收支管理流程固定資產(chǎn)管理流程經(jīng)營(yíng)管理年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作流程承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制簽訂流程承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核流程春運(yùn)組織工作管理流程服務(wù)質(zhì)量管理流程安全機(jī)務(wù)管理行車安全質(zhì)量控制流程工業(yè)安全管理流程運(yùn)營(yíng)車輛更新購(gòu)置管理流程運(yùn)德集團(tuán)核心管理流程清單市場(chǎng)開發(fā)管理客運(yùn)班線規(guī)劃流程客運(yùn)班線開發(fā)流程經(jīng)營(yíng)管理部提供戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)信息戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)營(yíng)層股東大會(huì)通過？制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解各公司提供戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)信息提供本公司意見和建議提供意見和建議公司戰(zhàn)略（提案）審批制定公司戰(zhàn)略（討論稿）審核提出審核意見公司戰(zhàn)略（正式稿）落實(shí)本單位戰(zhàn)略措施發(fā)出戰(zhàn)略規(guī)劃準(zhǔn)備通知備案每三年一次，由當(dāng)年的10月開始至12月結(jié)束。市場(chǎng)開發(fā)部否是提供戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)信息提供意見和建議否是提出項(xiàng)目建議通過？投資管理流程審核股東大會(huì)經(jīng)營(yíng)班子戰(zhàn)略投資部編制可行性研究報(bào)告組織論證提交股東大會(huì)審議審議表決通過？組織實(shí)施項(xiàng)目可行性研究報(bào)告提出項(xiàng)目發(fā)展方向?qū)徲?jì)監(jiān)察部提出專業(yè)意見審計(jì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值戰(zhàn)略協(xié)同性可行性否是否是下屬公司干部任用管理流程經(jīng)營(yíng)班子考核小組人力資源部執(zhí)行年度考核中層干部考核辦法制定干部調(diào)整方案干部留用決定年度考核結(jié)果調(diào)整嗎？干部調(diào)整決定考核候選人任職意見任用嗎？（續(xù)）聘任職務(wù)審核是否是否下屬公司干部考核薪酬管理流程經(jīng)營(yíng)管理部財(cái)務(wù)管理部人力資源部安全處年度財(cái)務(wù)報(bào)表考核年度工作完成情況年度承包合同統(tǒng)計(jì)分析安全控制指標(biāo)考核安全工作結(jié)果安全考核結(jié)果崗位效益浮動(dòng)工資考核規(guī)定核發(fā)管理人員績(jī)效工資經(jīng)營(yíng)考核結(jié)果核發(fā)年終獎(jiǎng)，調(diào)整工資級(jí)別審核常規(guī)審計(jì)流程得到審計(jì)通知提出審計(jì)計(jì)劃被審計(jì)單位審計(jì)監(jiān)察部董事長(zhǎng)審批擬訂審計(jì)方案審計(jì)通知配合審計(jì)要求抽查相關(guān)資料雙方交換審計(jì)意見擬訂審計(jì)報(bào)告接受審計(jì)意見審批審計(jì)報(bào)告擬訂審計(jì)決定審批執(zhí)行審計(jì)決定下達(dá)審計(jì)決定跟蹤檢查執(zhí)行情況專項(xiàng)審計(jì)流程被審計(jì)單位審計(jì)監(jiān)察部審批審批審批安排審計(jì)任務(wù)董事長(zhǎng)得到審計(jì)通知擬訂審計(jì)方案審計(jì)通知配合審計(jì)要求抽查相關(guān)資料雙方交換審計(jì)意見擬訂審計(jì)報(bào)告接受審計(jì)意見審計(jì)報(bào)告擬訂審計(jì)決定執(zhí)行審計(jì)決定下達(dá)審計(jì)決定跟蹤檢查執(zhí)行情況提出專項(xiàng)審計(jì)建議財(cái)務(wù)信息管理流程