招聘概述課件

第一章招聘概述

人力資源管理的一項重要功能就是要為企業(yè)獲取合格的人力資源，尤其是在人才競爭日趨激烈的今天，能否吸引并選拔到優(yōu)秀的人才已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。因此，人力資源管理的吸納功能就愈發(fā)顯得重要，而這項功能正是通過招聘來實現(xiàn)的。作為人力資源管理的一項基本職能活動，員工招聘是人力資源進(jìn)入企業(yè)或者具體職位的重要入口，它的有效實施不僅是人力資源管理系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的前提，也是整個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要保證。典藏PPT第一章招聘概述第一章招聘概述第一節(jié)招聘的基本概念第二節(jié)招聘的原則和程序第三節(jié)成功企業(yè)的高校招聘典藏PPT第一章招聘概述第一節(jié)招聘的基本概念典藏PPT第一節(jié)招聘基本概念一、招聘的含義招聘，又稱為招募、招收、招雇，它包括人才的吸引與選拔，是人才聘用或聘任的前提性工作環(huán)節(jié)。1、不同學(xué)者有不同的界定R·韋恩·蒙迪羅伯特·L·馬希斯西蒙·多倫愛德華·拉齊爾詹姆斯·斯通納喬治·W·勃蘭德與斯科特·A·斯耐爾典藏PPT第一節(jié)招聘基本概念一、招聘的含義典藏PPT第一節(jié)招聘基本概念1、不同學(xué)者有不同的界定但都有著共同之處：首先，招聘是人力資源管理的基礎(chǔ)，它將關(guān)系到組織的生存和發(fā)展，企業(yè)要想在競爭中勝出，必須要重視挑選成員的方式，這將影響組織的生存能力、適應(yīng)能力和發(fā)展能力；其次，招聘是一個過程，這一過程包括吸引應(yīng)聘者、對應(yīng)聘者進(jìn)行篩選、錄用等環(huán)節(jié)；最后應(yīng)根據(jù)職位需求、應(yīng)聘者的素質(zhì)條件、企業(yè)的人力資源等進(jìn)行人員選拔、招聘工作。典藏PPT第一節(jié)招聘基本概念1、不同學(xué)者有不同的界定典藏PP第一節(jié)招聘基本概念2、本課程（本教材）的定義招聘與甄選是指企業(yè)為了生存與發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析提出的人員需求數(shù)量與任職資格要求，通過需求信息的發(fā)布，有選擇性地面向組織內(nèi)外以最低成本吸引、吸收、留住適合需要的足量的合格人員和頗具潛力的人才，安排他們到企業(yè)所需崗位任職的過程，以及建立人才庫來滿足企業(yè)未來需要的活動過程。典藏PPT第一節(jié)招聘基本概念2、本課程（本教材）的定義典藏P第一節(jié)招聘基本概念對招聘的理解：1）人力資源規(guī)劃與工作分析是招聘的兩項基本性的工作2）企業(yè)通過需求信息的發(fā)布來吸引應(yīng)聘者3）需要運用科學(xué)的甄選手段從應(yīng)聘者中選拔適宜人員。4）將錄用的人員安排到合適的崗位上5）建立人才庫典藏PPT第一節(jié)招聘基本概念對招聘的理解：典藏PPT第一節(jié)招聘基本概念二、招聘的目的和意義1、招聘的目的招聘的目的是為企業(yè)尋找合適的員工。在恰當(dāng)?shù)臅r候以最小的代價招聘組織最需要的、合適的員工，并將其安排在適合的崗位上使其發(fā)揮作用，這是任何組織員工招聘的根本目的。典藏PPT第一節(jié)招聘基本概念二、招聘的目的和意義典藏PPT第一節(jié)招聘基本概念二、招聘的目的和意義1、招聘的目的，具體來說：（1）滿足現(xiàn)實需要——為職務(wù)空缺尋找符合資格要求的申請人。（2）滿足未來需要——為企業(yè)未來的人才需要，超前性地選擇潛在的任職者，建立企業(yè)與潛在求職者之間的聯(lián)系，建立人才庫，嘗試人才開發(fā)計劃。（3）滿足效率的需要——要以最低成本招聘到高質(zhì)量人才，招聘不同層次人員的工資比率應(yīng)低于他們的貢獻(xiàn)比率。典藏PPT第一節(jié)招聘基本概念二、招聘的目的和意義典藏PPT第一節(jié)招聘基本概念二、招聘的目的和意義2、招聘的意義（1）確保錄用人員的質(zhì)量，提高企業(yè)核心競爭力。（2）降低招聘成本，提高招聘的工作效率。

一是招聘直接成本，包括招聘過程中的廣告費、招聘人員工資和差旅費、考核費、辦公費用及聘請專家等費用；

二是重置成本，因招聘不慎導(dǎo)致重新再招聘時所花費的費用；

三是機會成本，因人員離職及新員工尚未完全勝任工作造成的費用。典藏PPT第一節(jié)招聘基本概念二、招聘的目的和意義典藏PPT第一節(jié)招聘基本概念二、招聘的目的和意義2、招聘的意義（3）為企業(yè)注入新的活力，增強企業(yè)創(chuàng)新力。（4）擴大企業(yè)知名度，樹立企業(yè)良好形象。（5）減少離職，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。（6）有利于人力資源的合理流動，提高人力資源潛能發(fā)揮的水平。典藏PPT第一節(jié)招聘基本概念二、招聘的目的和意義典藏PPT第一節(jié)招聘基本概念三、招聘的特點1.適需性2.選擇性：招聘金字塔；分類選擇聘用3.反應(yīng)性4.基礎(chǔ)性5.效率性6.多樣性7.功能性：信息（公布）功能；激勵（影響）功能預(yù)選功能典藏PPT第一節(jié)招聘基本概念三、招聘的特點典藏PPT第二節(jié)招聘的原則和程序一、招聘的原則1.客觀性、科學(xué)性原則2.人力資源部門的工作要與組織的長期發(fā)展目標(biāo)相一致3.競爭性、透明性原則4.階段性、連續(xù)性原則5.經(jīng)濟(jì)性、效益性原則6.穩(wěn)健性、利用“外腦”原則典藏PPT第二節(jié)招聘的原則和程序一、招聘的原則典藏PPT第二節(jié)招聘的原則和程序一、招聘的程序大致可分為招募、甄選、錄用、評估四個階段。P91.招募。招募是招聘工作的第一階段，是組織為了吸引更多更好的候選人來應(yīng)聘而進(jìn)行的若干活動。主要包括：招聘計劃的制訂與審批招聘信息的發(fā)布應(yīng)聘者申請等典藏PPT第二節(jié)招聘的原則和程序一、招聘的程序典藏PPT第二節(jié)招聘的原則和程序二、招聘的程序2.甄選。甄選則是組織從“人與事”兩個方面出發(fā)，從招募得來的人員信息中，挑選出最合適的人來擔(dān)當(dāng)某一職位。包括：（1）審查求職申請表，進(jìn)行初步篩選。（2）確定測試內(nèi)容、測試人員、測試方式、測試程序、被測試人員名單。（3）安排筆試、面試。（4）組織測驗、測評。（5）對擬錄用的候選人進(jìn)行體檢和背景調(diào)查。典藏PPT第二節(jié)招聘的原則和程序二、招聘的程序典藏PPT第二節(jié)招聘的原則和程序二、招聘的程序3.錄用。錄用是企業(yè)對甄選出的人員初始安置、適應(yīng)性培訓(xùn)、試用、正式錄用等。

4.評估。評估是招聘過程中不可缺少的重要階段，包括：招聘成效評估錄用人員質(zhì)量評估招聘人員工作的評估招聘活動總結(jié)典藏PPT第二節(jié)招聘的原則和程序二、招聘的程序典藏PPT表1-2美國堪薩斯州勞倫斯市人員的獲取過程P10-121、招聘2、選錄3、培訓(xùn)典藏PPT表1-2美國堪薩斯州勞倫斯市人員的獲取過程P10-12典藏第二節(jié)招聘的原則和程序三、招聘的程序模式

由于每個企業(yè)的具體情況有差別，招聘錄用人員的職位層次、種類都有差異，因而在實施具體人員招聘時往往有很多具體的程序模式。一般有三種基本模式，即綜合式、淘汰式和混合式。典藏PPT第二節(jié)招聘的原則和程序三、招聘的程序模式典藏PPT第二節(jié)招聘的原則和程序三、招聘的程序模式1.綜合式。在選擇錄用程序中，每個應(yīng)征者必須接受所有的選擇測評，在做錄用決策時，是根據(jù)他們的各項得分的總和或加權(quán)處理后所得分?jǐn)?shù)作為錄用的參考依據(jù)。典藏PPT第二節(jié)招聘的原則和程序三、招聘的程序模式典藏PPT第二節(jié)招聘的原則和程序三、招聘的程序模式2.淘汰式淘汰式和綜合式不一樣，應(yīng)征者不用參加每一項測試，而是經(jīng)過一輪測試淘汰一批不合格的人，合格者參加下一項測試，然后再淘汰一批。只有堅持到最后，在所有的測試中全部合格的人才能被錄用。在這種模式中，每一種資格水平都是作為獨立的指標(biāo)，不可以相互彌補，其中只要有一項不合要求即被淘汰。典藏PPT第二節(jié)招聘的原則和程序三、招聘的程序模式典藏PPT第二節(jié)招聘的原則和程序三、招聘的程序模式3.混合式?；旌鲜骄褪菍⒁陨蟽煞N模式結(jié)合起來進(jìn)行選擇。對有最低要求的資格的評定通常采用淘汰式方法。通過這些篩選后的應(yīng)征者需參加其他的各種測試，綜合評定其各項能力，水平、能力總體合格者可以被錄用。完全采取“綜合式”的效果雖比較客觀，但操作成本過大。完全采取“淘汰式”對應(yīng)聘者的要求較高可使操作簡便，也能招聘到合格人才，是一種較好的選擇。典藏PPT第二節(jié)招聘的原則和程序三、招聘的程序模式典藏PPT第三節(jié)成功企業(yè)的高效招聘一、高效招聘

所謂高效的招聘，實際是指組織或招聘者在適宜的時間范圍內(nèi)采取適宜的方式實現(xiàn)人、職位、組織三者的最佳匹配，以達(dá)到因事任人、人盡其才、才盡其用的互贏共生的目標(biāo)。典藏PPT第三節(jié)成功企業(yè)的高效招聘一、高效招聘典藏PPT第三節(jié)成功企業(yè)的高效招聘一、高效招聘高效招聘實際包括四大要件：（１）申請者——職位匹配；（２）申請者——組織匹配；（３）職位——組織匹配；（４）時間——方式——結(jié)果匹配。典藏PPT第三節(jié)成功企業(yè)的高效招聘一、高效招聘典藏PPT第三節(jié)成功企業(yè)的高效招聘二、高效招聘的特征1.“定”。“定”即定位。要做好企業(yè)的人才招聘，首先企業(yè)要明確招聘什么樣的人才，什么樣的人才是最適合企業(yè)發(fā)展的，基本原則是“不求最優(yōu)秀，只求最適合”。要想明確企業(yè)的人才定位，企業(yè)人才招聘前一定要首先做好人才的需求分析。典藏PPT第三節(jié)成功企業(yè)的高效招聘二、高效招聘的特征典藏PPT第三節(jié)成功企業(yè)的高效招聘二、高效招聘的特征一般年度人才需求分析的程序如下：

(1)分析前一年的績效業(yè)績，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定第二年企業(yè)發(fā)展的績效目標(biāo)，對績效目標(biāo)進(jìn)行分解，制定出部門的績效目標(biāo)；(2)公司各個部門根據(jù)績效目標(biāo)分析需要配置哪些人才，哪些人才空缺，對空缺人才根據(jù)公司崗位說明書的要求向人力資源部提出申請；典藏PPT第三節(jié)成功企業(yè)的高效招聘二、高效招聘的特征典藏PPT第三節(jié)成功企業(yè)的高效招聘二、高效招聘的特征一般年度人才需求分析的程序如下：(3)人力資源部對各部門提交的人才需求申請進(jìn)行歸總，向公司決策層提交年度初步人才招聘需求；(4)公司高層在初步人才需求的基礎(chǔ)上提出修改建議，并根據(jù)公司第二年的績效目標(biāo)提出對特殊人才和管理人才的招聘需求；典藏PPT第三節(jié)成功企業(yè)的高效招聘二、高效招聘的特征典藏PPT第三節(jié)成功企業(yè)的高效招聘二、高效招聘的特征一般年度人才需求分析的程序如下：(5)人力資源部根據(jù)高層的建議最終確定第二年的招聘需求，在此基礎(chǔ)上制定出第二年的人才招聘計劃；(6)根據(jù)公司發(fā)展的實際情況對招聘需求和招聘計劃進(jìn)行實時調(diào)整，每次系統(tǒng)、規(guī)范地組織招聘前，對招聘需求進(jìn)行再次確認(rèn)。典藏PPT第三節(jié)成功企業(yè)的高效招聘二、高效招聘的特征典藏PPT第三節(jié)成功企業(yè)的高效招聘二、高效招聘的特征2.“瞄”?！懊椤奔疵闇?zhǔn)。“定”是明確企業(yè)要招聘什么樣的人，“瞄”則是確定企業(yè)要在什么樣的目標(biāo)群體中去尋找所需要的人才，這點也相當(dāng)重要。典藏PPT第三節(jié)成功企業(yè)的高效招聘二、高效招聘的特征典藏PPT第三節(jié)成功企業(yè)的高效招聘二、高效招聘的特征3.“傳”?！皞鳌奔磦鬟f。就是通過一定的方法和途徑把招聘信息有效的傳遞到目標(biāo)群中，讓他（她）知道企業(yè)在真誠的尋找他（她），讓他們“投票”即投上自己的簡歷。一般可供選擇的“傳”的途徑和媒體主要有：報紙、網(wǎng)絡(luò)、人才招聘會、人才服務(wù)/獵頭機構(gòu)、員工推薦和內(nèi)部招聘等。企業(yè)在招聘人才時一般采取多種方式相結(jié)合的信息發(fā)布和招聘模式，既可以保證招聘的效果，也可以控制招聘的費用和成本。典藏PPT第三節(jié)成功企業(yè)的高效招聘二、高效招聘的特征典藏PPT第三節(jié)成功企業(yè)的高效招聘二、高效招聘的特征4.“吸”。“吸”即吸引。吸引就是指企業(yè)發(fā)布的招聘信息中，哪些可以引起目標(biāo)群體的注意力，讓他們主動投寄簡歷。一般招聘中典藏PPT第三節(jié)成功企業(yè)的高效招聘二、高效招聘的特征典藏PPT第三節(jié)成功企業(yè)的高效招聘二、高效招聘的特征4一般招聘中有效吸引目標(biāo)群體的方法有以下幾種：(1)企業(yè)文化吸引。(2)待遇吸引。(3)職位及發(fā)展吸引。(4)人數(shù)吸引。典藏PPT第三節(jié)成功企業(yè)的高效招聘二、高效招聘的特征典藏PPT第三節(jié)成功企業(yè)的高效招聘二、高效招聘的特征4一般招聘中有效吸引目標(biāo)群體的方法有以下幾種：(1)企業(yè)文化吸引。(2)待遇吸引。(3)職位及發(fā)展吸引。(4)人數(shù)吸引。典藏PPT第三節(jié)成功企業(yè)的高效招聘二、高效招聘的特征典藏PPT第三節(jié)成功企業(yè)的高效招聘二、高效招聘的特征5.“選”?！斑x”即甄選。精心設(shè)計招聘人才的甄選程序、科學(xué)選擇有效的甄選方法，提高人才甄選的信度和效度，把真正優(yōu)秀的人才“揀”出來，是每次人才招聘的關(guān)鍵。

6.“留”?！傲簟奔戳糇?。招聘是一次雙向選擇的行為，絕不是一廂情愿，所以，企業(yè)在整個招聘過程中，如何有效的留住人才也非常重要。典藏PPT第三節(jié)成功企業(yè)的高效招聘二、高效招聘的特征典藏PPT第三節(jié)成功企業(yè)的高效招聘三、成功企業(yè)的高效招聘系統(tǒng)一個成功高效的招聘系統(tǒng)包括以下幾個方面：1.成功的招聘必須有與之相適應(yīng)的內(nèi)、外環(huán)境。2.企業(yè)招聘應(yīng)當(dāng)按照不同的崗位要求分層次制定策略3.負(fù)責(zé)招聘的人員必須是企業(yè)的核心骨干。4.重視招聘狀況的信息反饋5.注意招聘活動對企業(yè)現(xiàn)有員工的正負(fù)激勵作用典藏PPT第三節(jié)成功企業(yè)的高效招聘三、成功企業(yè)的高效招聘系統(tǒng)典藏P本章思考題1.什么是招聘？2.試分析招聘在人力資源管理系統(tǒng)中的作用。3.簡述招聘的過程。典藏PPT本章思考題1.什么是招聘？典藏PPT案例分析豐田的全面招聘體系P19-20案例討論：1.豐田公司全面招聘體系的“全面”體現(xiàn)在是哪里？給我們帶來什么啟示？2.豐田全面有效的招聘體系能給企業(yè)帶來什么益處？典藏PPT案例分析豐田的全面招聘體系P19-20典藏PPT閱讀資料怎樣擁有企業(yè)所需要的人才？——從飛龍集團(tuán)的人才失誤談起P21-25典藏PPT閱讀資料怎樣擁有企業(yè)所需要的人才？——從飛龍集團(tuán)的人才失誤談Thankyou!Yourcompanysloganinhere典藏PPTThankyou!Yourcompanyslogan第一章招聘概述

人力資源管理的一項重要功能就是要為企業(yè)獲取合格的人力資源，尤其是在人才競爭日趨激烈的今天，能否吸引并選拔到優(yōu)秀的人才已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。因此，人力資源管理的吸納功能就愈發(fā)顯得重要，而這項功能正是通過招聘來實現(xiàn)的。作為人力資源管理的一項基本職能活動，員工招聘是人力資源進(jìn)入企業(yè)或者具體職位的重要入口，它的有效實施不僅是人力資源管理系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的前提，也是整個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要保證。典藏PPT第一章招聘概述第一章招聘概述第一節(jié)招聘的基本概念第二節(jié)招聘的原則和程序第三節(jié)成功企業(yè)的高校招聘典藏PPT第一章招聘概述第一節(jié)招聘的基本概念典藏PPT第一節(jié)招聘基本概念一、招聘的含義招聘，又稱為招募、招收、招雇，它包括人才的吸引與選拔，是人才聘用或聘任的前提性工作環(huán)節(jié)。1、不同學(xué)者有不同的界定R·韋恩·蒙迪羅伯特·L·馬希斯西蒙·多倫愛德華·拉齊爾詹姆斯·斯通納喬治·W·勃蘭德與斯科特·A·斯耐爾典藏PPT第一節(jié)招聘基本概念一、招聘的含義典藏PPT第一節(jié)招聘基本概念1、不同學(xué)者有不同的界定但都有著共同之處：首先，招聘是人力資源管理的基礎(chǔ)，它將關(guān)系到組織的生存和發(fā)展，企業(yè)要想在競爭中勝出，必須要重視挑選成員的方式，這將影響組織的生存能力、適應(yīng)能力和發(fā)展能力；其次，招聘是一個過程，這一過程包括吸引應(yīng)聘者、對應(yīng)聘者進(jìn)行篩選、錄用等環(huán)節(jié)；最后應(yīng)根據(jù)職位需求、應(yīng)聘者的素質(zhì)條件、企業(yè)的人力資源等進(jìn)行人員選拔、招聘工作。典藏PPT第一節(jié)招聘基本概念1、不同學(xué)者有不同的界定典藏PP第一節(jié)招聘基本概念2、本課程（本教材）的定義招聘與甄選是指企業(yè)為了生存與發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析提出的人員需求數(shù)量與任職資格要求，通過需求信息的發(fā)布，有選擇性地面向組織內(nèi)外以最低成本吸引、吸收、留住適合需要的足量的合格人員和頗具潛力的人才，安排他們到企業(yè)所需崗位任職的過程，以及建立人才庫來滿足企業(yè)未來需要的活動過程。典藏PPT第一節(jié)招聘基本概念2、本課程（本教材）的定義典藏P第一節(jié)招聘基本概念對招聘的理解：1）人力資源規(guī)劃與工作分析是招聘的兩項基本性的工作2）企業(yè)通過需求信息的發(fā)布來吸引應(yīng)聘者3）需要運用科學(xué)的甄選手段從應(yīng)聘者中選拔適宜人員。4）將錄用的人員安排到合適的崗位上5）建立人才庫典藏PPT第一節(jié)招聘基本概念對招聘的理解：典藏PPT第一節(jié)招聘基本概念二、招聘的目的和意義1、招聘的目的招聘的目的是為企業(yè)尋找合適的員工。在恰當(dāng)?shù)臅r候以最小的代價招聘組織最需要的、合適的員工，并將其安排在適合的崗位上使其發(fā)揮作用，這是任何組織員工招聘的根本目的。典藏PPT第一節(jié)招聘基本概念二、招聘的目的和意義典藏PPT第一節(jié)招聘基本概念二、招聘的目的和意義1、招聘的目的，具體來說：（1）滿足現(xiàn)實需要——為職務(wù)空缺尋找符合資格要求的申請人。（2）滿足未來需要——為企業(yè)未來的人才需要，超前性地選擇潛在的任職者，建立企業(yè)與潛在求職者之間的聯(lián)系，建立人才庫，嘗試人才開發(fā)計劃。（3）滿足效率的需要——要以最低成本招聘到高質(zhì)量人才，招聘不同層次人員的工資比率應(yīng)低于他們的貢獻(xiàn)比率。典藏PPT第一節(jié)招聘基本概念二、招聘的目的和意義典藏PPT第一節(jié)招聘基本概念二、招聘的目的和意義2、招聘的意義（1）確保錄用人員的質(zhì)量，提高企業(yè)核心競爭力。（2）降低招聘成本，提高招聘的工作效率。

一是招聘直接成本，包括招聘過程中的廣告費、招聘人員工資和差旅費、考核費、辦公費用及聘請專家等費用；

二是重置成本，因招聘不慎導(dǎo)致重新再招聘時所花費的費用；

三是機會成本，因人員離職及新員工尚未完全勝任工作造成的費用。典藏PPT第一節(jié)招聘基本概念二、招聘的目的和意義典藏PPT第一節(jié)招聘基本概念二、招聘的目的和意義2、招聘的意義（3）為企業(yè)注入新的活力，增強企業(yè)創(chuàng)新力。（4）擴大企業(yè)知名度，樹立企業(yè)良好形象。（5）減少離職，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。（6）有利于人力資源的合理流動，提高人力資源潛能發(fā)揮的水平。典藏PPT第一節(jié)招聘基本概念二、招聘的目的和意義典藏PPT第一節(jié)招聘基本概念三、招聘的特點1.適需性2.選擇性：招聘金字塔；分類選擇聘用3.反應(yīng)性4.基礎(chǔ)性5.效率性6.多樣性7.功能性：信息（公布）功能；激勵（影響）功能預(yù)選功能典藏PPT第一節(jié)招聘基本概念三、招聘的特點典藏PPT第二節(jié)招聘的原則和程序一、招聘的原則1.客觀性、科學(xué)性原則2.人力資源部門的工作要與組織的長期發(fā)展目標(biāo)相一致3.競爭性、透明性原則4.階段性、連續(xù)性原則5.經(jīng)濟(jì)性、效益性原則6.穩(wěn)健性、利用“外腦”原則典藏PPT第二節(jié)招聘的原則和程序一、招聘的原則典藏PPT第二節(jié)招聘的原則和程序一、招聘的程序大致可分為招募、甄選、錄用、評估四個階段。P91.招募。招募是招聘工作的第一階段，是組織為了吸引更多更好的候選人來應(yīng)聘而進(jìn)行的若干活動。主要包括：招聘計劃的制訂與審批招聘信息的發(fā)布應(yīng)聘者申請等典藏PPT第二節(jié)招聘的原則和程序一、招聘的程序典藏PPT第二節(jié)招聘的原則和程序二、招聘的程序2.甄選。甄選則是組織從“人與事”兩個方面出發(fā)，從招募得來的人員信息中，挑選出最合適的人來擔(dān)當(dāng)某一職位。包括：（1）審查求職申請表，進(jìn)行初步篩選。（2）確定測試內(nèi)容、測試人員、測試方式、測試程序、被測試人員名單。（3）安排筆試、面試。（4）組織測驗、測評。（5）對擬錄用的候選人進(jìn)行體檢和背景調(diào)查。典藏PPT第二節(jié)招聘的原則和程序二、招聘的程序典藏PPT第二節(jié)招聘的原則和程序二、招聘的程序3.錄用。錄用是企業(yè)對甄選出的人員初始安置、適應(yīng)性培訓(xùn)、試用、正式錄用等。

4.評估。評估是招聘過程中不可缺少的重要階段，包括：招聘成效評估錄用人員質(zhì)量評估招聘人員工作的評估招聘活動總結(jié)典藏PPT第二節(jié)招聘的原則和程序二、招聘的程序典藏PPT表1-2美國堪薩斯州勞倫斯市人員的獲取過程P10-121、招聘2、選錄3、培訓(xùn)典藏PPT表1-2美國堪薩斯州勞倫斯市人員的獲取過程P10-12典藏第二節(jié)招聘的原則和程序三、招聘的程序模式

由于每個企業(yè)的具體情況有差別，招聘錄用人員的職位層次、種類都有差異，因而在實施具體人員招聘時往往有很多具體的程序模式。一般有三種基本模式，即綜合式、淘汰式和混合式。典藏PPT第二節(jié)招聘的原則和程序三、招聘的程序模式典藏PPT第二節(jié)招聘的原則和程序三、招聘的程序模式1.綜合式。在選擇錄用程序中，每個應(yīng)征者必須接受所有的選擇測評，在做錄用決策時，是根據(jù)他們的各項得分的總和或加權(quán)處理后所得分?jǐn)?shù)作為錄用的參考依據(jù)。典藏PPT第二節(jié)招聘的原則和程序三、招聘的程序模式典藏PPT第二節(jié)招聘的原則和程序三、招聘的程序模式2.淘汰式淘汰式和綜合式不一樣，應(yīng)征者不用參加每一項測試，而是經(jīng)過一輪測試淘汰一批不合格的人，合格者參加下一項測試，然后再淘汰一批。只有堅持到最后，在所有的測試中全部合格的人才能被錄用。在這種模式中，每一種資格水平都是作為獨立的指標(biāo)，不可以相互彌補，其中只要有一項不合要求即被淘汰。典藏PPT第二節(jié)招聘的原則和程序三、招聘的程序模式典藏PPT第二節(jié)招聘的原則和程序三、招聘的程序模式3.混合式?；旌鲜骄褪菍⒁陨蟽煞N模式結(jié)合起來進(jìn)行選擇。對有最低要求的資格的評定通常采用淘汰式方法。通過這些篩選后的應(yīng)征者需參加其他的各種測試，綜合評定其各項能力，水平、能力總體合格者可以被錄用。完全采取“綜合式”的效果雖比較客觀，但操作成本過大。完全采取“淘汰式”對應(yīng)聘者的要求較高可使操作簡便，也能招聘到合格人才，是一種較好的選擇。典藏PPT第二節(jié)招聘的原則和程序三、招聘的程序模式典藏PPT第三節(jié)成功企業(yè)的高效招聘一、高效招聘

所謂高效的招聘，實際是指組織或招聘者在適宜的時間范圍內(nèi)采取適宜的方式實現(xiàn)人、職位、組織三者的最佳匹配，以達(dá)到因事任人、人盡其才、才盡其用的互贏共生的目標(biāo)。典藏PPT第三節(jié)成功企業(yè)的高效招聘一、高效招聘典藏PPT第三節(jié)成功企業(yè)的高效招聘一、高效招聘高效招聘實際包括四大要件：（１）申請者——職位匹配；（２）申請者——組織匹配；（３）職位——組織匹配；（４）時間——方式——結(jié)果匹配。典藏PPT第三節(jié)成功企業(yè)的高效招聘一、高效招聘典藏PPT第三節(jié)成功企業(yè)的高效招聘二、高效招聘的特征1.“定”。“定”即定位。要做好企業(yè)的人才招聘，首先企業(yè)要明確招聘什么樣的人才，什么樣的人才是最適合企業(yè)發(fā)展的，基本原則是“不求最優(yōu)秀，只求最適合”。要想明確企業(yè)的人才定位，企業(yè)人才招聘前一定要首先做好人才的需求分析。典藏PPT第三節(jié)成功企業(yè)的高效招聘二、高效招聘的特征典藏PPT第三節(jié)成功企業(yè)的高效招聘二、高效招聘的特征一般年度人才需求分析的程序如下：

(1)分析前一年的績效業(yè)績，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定第二年企業(yè)發(fā)展的績效目標(biāo)，對績效目標(biāo)進(jìn)行分解，制定出部門的績效目標(biāo)；(2)公司各個部門根據(jù)績效目標(biāo)分析需要配置哪些人才，哪些人才空缺，對空缺人才根據(jù)公司崗位說明書的要求向人力資源部提出申請；典藏PPT第三節(jié)成功企業(yè)的高效招聘二、高效招聘的特征典藏PPT第三節(jié)成功企業(yè)的高效招聘二、高效招聘的特征一般年度人才需求分析的程序如下：(3)人力資源部對各部門提交的人才需求申請進(jìn)行歸總，向公司決策層提交年度初步人才招聘需求；(4)公司高層在初步人才需求的基礎(chǔ)上提出修改建議，并根據(jù)公司第二年的績效目標(biāo)提出對特殊人才和管理人才的招聘需求；典藏PPT第三節(jié)成功企業(yè)的高效招聘二、高效招聘的特征典藏PPT第三節(jié)成功企業(yè)的高效招聘二、高效招聘的特征一般年度人才需求分析的程序如下：(5)人力資源部根據(jù)高層的建議最終確定第二年的招聘需求，在此基礎(chǔ)上制定出第二年的人才招聘計劃；(6)根據(jù)公司發(fā)展的實際情況對招聘需求和招聘計劃進(jìn)行實時調(diào)整，每次系統(tǒng)、規(guī)范地組織招聘前，對招聘需求進(jìn)行再次確認(rèn)。典藏PPT第三節(jié)成功企業(yè)的高效招聘二、高效招聘的特征典藏PPT第三節(jié)成功企業(yè)的高效招聘二、高效招聘的特征2.“瞄”?！懊椤奔疵闇?zhǔn)?！岸ā笔敲鞔_企業(yè)要招聘什么樣的人，“瞄”則是確定企業(yè)要在什么樣的目標(biāo)群體中去尋找所需要的人才，這點也相當(dāng)重要。典藏PPT第三節(jié)成功企業(yè)的高效招聘二、高效招聘的特征典藏PPT第三節(jié)成功企業(yè)的高效招聘二、高效招聘的特征3.“傳”。“傳”即傳遞。就是通過一定的方法和途徑把招聘信息有效的傳遞到目標(biāo)群中，讓他（她）知道企業(yè)在真誠的尋找他（她），讓他們“投票”即投上自己的簡歷。一般可供選擇的“傳”的途徑和媒體主要有：報紙、網(wǎng)絡(luò)、人才招聘會、人才服務(wù)/獵頭機構(gòu)、員工推薦和內(nèi)部招聘等。企業(yè)在招