中建某公司項(xiàng)目管理表格(年)

中建某公司項(xiàng)目管理表格(年)PAGEPAGE2————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： PAGEPAGE74第74頁，共74頁目錄TOC\o"1-1"\h\z\uCSCEC-PM-0101項(xiàng)啟 4CSCEC-PM-02項(xiàng)實(shí)過動(dòng)管 5CSCEC-PM-103項(xiàng)策任 7CSCEC-PM-04項(xiàng)授申 8CSCEC-PM-05工項(xiàng)授管 9CSCEC-PM-0201項(xiàng)建方本況查 10CSCEC-PM-0202項(xiàng)所現(xiàn)情調(diào) 11CSCEC-PM-0203項(xiàng)風(fēng)評(píng) 12CSCEC-PM-0204工投總 14CSCEC-PM-0301項(xiàng)部要理員批 15CSCEC-PM-0302項(xiàng)部位務(wù)明（式 16CSCEC-PM-0303《目實(shí)計(jì)》寫務(wù) 17CSCEC-PM-0304項(xiàng)經(jīng)月報(bào) 18CSCEC-PM-0401項(xiàng)管能考匯 19CSCEC-PM-0402項(xiàng)部施程效核總 21CSCEC-PM-0501合談策 22CSCEC-PM-0502合責(zé)分及底 24CSCEC-PM-0503項(xiàng)部務(wù)度 29CSCEC-PM-0601工收付款劃 31CSCEC-PM-0602項(xiàng)現(xiàn)流析 32CSCEC-PM-0603工保（險(xiǎn)管計(jì) 33CSCEC-PM-0801項(xiàng)主技方計(jì) 34CSCEC-PM-0802項(xiàng)新術(shù)發(fā)應(yīng)計(jì) 35CSCEC-PM-0803分工技交 36CSCEC-PM-0901主物（備需計(jì) 37CSCEC-PM-0902物采比會(huì) 38CSCEC-PM-0903供商記 39CSCEC-PM-1001工分計(jì) 41CSCEC-PM-1002分商擇合析 42CSCEC-PM-1003分商記 43CSCEC-PM-1004分商度審分 44CSCEC-PM-1101《目產(chǎn)進(jìn)管計(jì)》制 45CSCEC-PM-1102項(xiàng)每情報(bào) 46CSCEC-PM-1201項(xiàng)盈預(yù)匯 47CSCEC-PM-1202項(xiàng)成分 48CSCEC-PM-1203項(xiàng)成控及施劃 49CSCEC-PM-1204項(xiàng)成還及標(biāo) 50CSCEC-PM-1301物（備進(jìn)驗(yàn)計(jì) 51CSCEC-PM-1302工檢批分驗(yàn)計(jì) 52CSCEC-PM-1303工試及場（）計(jì) 53CSCEC-PM-1304關(guān)部控及測 54CSCEC-PM-1401工項(xiàng)安生費(fèi)投計(jì) 55CSCEC-PM-1402項(xiàng)重危源別 56CSCEC-PM-1501環(huán)因評(píng)及保理劃 57CSCEC-PM-1502項(xiàng)節(jié)減計(jì) 58CSCEC-PM-1601項(xiàng)部尾作劃 59CSCEC-PM-1602項(xiàng)部理料檔 60CSCEC-PM-1603項(xiàng)部理結(jié)劃 61CSCEC-PM-1604項(xiàng)完總報(bào) 62CSCEC-PM-1605維保記 66CSCEC-PM-1606項(xiàng)部消 67CSCEC-PM-1701項(xiàng)部息理別 68CSCEC-PM-1702項(xiàng)部息理劃制 70CSCEC-PM-1801項(xiàng)部合務(wù)理劃制 71CSCEC-PM-1802項(xiàng)部要?jiǎng)永韯?72

中國建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目啟動(dòng)令表格編號(hào)CSCEC-PM-0101項(xiàng)名稱項(xiàng)地點(diǎn)建單位監(jiān)單位設(shè)單位工結(jié)形式規(guī)模工造價(jià)啟項(xiàng)的要據(jù)理：項(xiàng)目基本況建面積層數(shù)結(jié)類型高度建用途投范圍計(jì)開工計(jì)竣時(shí)間項(xiàng)基特性項(xiàng)屬性規(guī)分類功分類投分類工性質(zhì)施技術(shù)承模式實(shí)階段項(xiàng)啟期限起：止： 共： 天啟期的要?jiǎng)?wù)序號(hào)工內(nèi)容責(zé)部門完期限備注1項(xiàng)編碼2項(xiàng)立項(xiàng)3提項(xiàng)班及目組人員4項(xiàng)投安排5項(xiàng)現(xiàn)流析6項(xiàng)投策劃7項(xiàng)投成測算8投、約函理9其有事項(xiàng)制表人時(shí)間審核時(shí)間啟動(dòng)要求命簽人： 時(shí)：文件發(fā)送人員或部簽收文件發(fā)送人員或部門簽收備注注：啟動(dòng)方面的任務(wù)由企業(yè)根據(jù)實(shí)際工作需要靈活安排。

中國建筑 項(xiàng)目管理表格實(shí)過動(dòng)管表表格編號(hào)CSCEC-PM-02本修情況主管部門及人員啟動(dòng)時(shí)間竣工時(shí)間已時(shí)%已時(shí)%一、項(xiàng)目概況工程名稱及編碼項(xiàng)位置（家） （、治、或） （、、）建單位鏈業(yè)調(diào)表CSCEC-PM-201）工現(xiàn)情況鏈現(xiàn)調(diào)表CSCEC-PM-202）監(jiān)單位設(shè)計(jì)單位項(xiàng)基情信息建面積層數(shù)結(jié)類型高度建用途投范圍計(jì)開工計(jì)竣時(shí)間項(xiàng)基特性項(xiàng)屬性規(guī)分類功分類投分類工性質(zhì)施技術(shù)承模式實(shí)階段二、項(xiàng)目投標(biāo)及簽約階段時(shí)間：年 月 日～ 年月日）承方式□工總□設(shè)施總□施總□外分內(nèi)分包其：資金情況來 源□政撥款自+撥+貸其它□全自籌已齊資不但墊要求需資： %約 萬元付方式□預(yù)款： % □進(jìn)款： 保修金預(yù)收率社效應(yīng)□□□小保要求□投保函□預(yù)□履保函維修與爭手較有譽(yù)勢無譽(yù)勢□有術(shù)勢□無術(shù)勢招方式公招標(biāo)□邀招標(biāo) □獨(dú)發(fā)包□其它質(zhì)要求獎(jiǎng)要求安文施要求獎(jiǎng)要求投項(xiàng)經(jīng)理執(zhí)資證書投時(shí)間中時(shí)間合簽時(shí)間1、標(biāo)審、目險(xiǎn)估3、標(biāo)件4、標(biāo)結(jié)鏈接評(píng)審記錄表鏈接風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表（CSCES-PM-0203表）鏈接投標(biāo)文件鏈接（CSCEC-PM-0204）三、項(xiàng)目策劃階段（時(shí)間：年 月 日～ 年月日）1、目劃書、目責(zé)書3、目織構(gòu)職責(zé)鏈（CSCEC-PM-103表）鏈責(zé)書本鏈（CSCEC-PM-030）

續(xù)CSCEC-PM-0102表四、項(xiàng)實(shí)階段（時(shí)間：年 月 日～ 年月日）1、目關(guān)信息鏈結(jié)CSCEC－PM17011、目度報(bào)量鏈目度》2、目管理鏈結(jié)《物資需用計(jì)劃及供應(yīng)商信息》1、目量管理鏈目量》3、目管理鏈分信息1、目全環(huán)情況鏈目全》4、項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃及目理度告鏈結(jié)計(jì)劃文本及報(bào)材料1、場工片鏈工片》5、目虧算況鏈結(jié)成本測算資料1、場重活管理鏈結(jié)CSCEPM-8026、目工劃況鏈結(jié)《施工計(jì)劃表》1、場核況鏈《目核》7、商月報(bào)告鏈結(jié)CSCEC-PM-5031、目函理況鏈結(jié)CSCEC－PM－06038、項(xiàng)目合同責(zé)任分解情況鏈結(jié)CSCEC-PM-50217、項(xiàng)目五目標(biāo)預(yù)警情況鏈結(jié)資金、成本、安全、工期、環(huán)保控制預(yù)警9、工場報(bào)鏈結(jié)項(xiàng)目每日情況告五項(xiàng)竣交及階（間：年 月 日～ 年月日）1、目尾劃鏈結(jié)CSCEC-PM-6015、目工算鏈程工》2、目工案鏈有檔文本6、目終核鏈《核告》3、目理案鏈結(jié)CSCEC-P16027、程修鏈結(jié)CSCEC-P16054、目結(jié)鏈結(jié)CSCEC-PM-604六工使階（間：年 月 日～ 年月日）1、目訪劃鏈《訪劃》4、體構(gòu)每10年訪錄2、目訪錄鏈《訪錄》5、程計(jì)用命滿知3、目修滿知七項(xiàng)信存利情況注1、關(guān)段管欄及息結(jié)況管部根項(xiàng)部際況當(dāng)整善。2本記項(xiàng)的本況本手》它格內(nèi)應(yīng)本為礎(chǔ)保同項(xiàng)目本息一性。3、目性照錄的定寫。4根本的容計(jì)目關(guān)度量等面綜性析

中國建筑 項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)CSCEC-PM-103項(xiàng)名及碼項(xiàng)基情況項(xiàng)目策劃依據(jù)序號(hào)項(xiàng)前工事項(xiàng)完程度生時(shí)間聯(lián)人聯(lián)方式1項(xiàng)中通書2項(xiàng)合及同判料3項(xiàng)設(shè)文件4項(xiàng)建方調(diào)現(xiàn)調(diào)查5項(xiàng)投成測算6項(xiàng)招書7項(xiàng)投書8類工的史據(jù)9其它項(xiàng)策工安排序號(hào)策項(xiàng)目要點(diǎn)責(zé)部或員完期限實(shí)完成1項(xiàng)管目標(biāo)2項(xiàng)部權(quán)3項(xiàng)進(jìn)度4項(xiàng)管團(tuán)隊(duì)5分采方案6項(xiàng)設(shè)計(jì)7物采方案8施機(jī)、備9模架策劃10監(jiān)設(shè)備11辦設(shè)備12現(xiàn)臨建13臨臨電14現(xiàn)流理15稅策劃16保策劃17文風(fēng)禁策劃18其它本發(fā)情況部門簽收部門簽收部門簽收制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間

中國建筑 項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)CSCEC-PM-04申單名稱聯(lián)人申書號(hào)申報(bào)告茲請(qǐng)以名經(jīng)營項(xiàng)位嚴(yán)遵照有制組投及目理維企信，進(jìn)業(yè)展。申單法代：時(shí)：項(xiàng)名稱項(xiàng)基情況、項(xiàng)目概況：參照CSCEC-PM-102第一部分的內(nèi)容要求；與項(xiàng)目投標(biāo)有關(guān)的情CSCEC-PM-12第部的容求標(biāo)件審其要的材獨(dú)為件料供）。申單全權(quán)代人名職位聯(lián)方式身份證號(hào)被授權(quán)企業(yè)有關(guān)管理部門及人員簽名、聯(lián)系方式部門法部門資部門財(cái)部門工管理安部門其它簽名聯(lián)系方式需要授權(quán)的事項(xiàng)（另以附件形式提供）序號(hào)工內(nèi)容需的權(quán)需理種明手或料時(shí)間要求備注1企對(duì)授項(xiàng)管的本施另附形提）1統(tǒng)報(bào)處措2資管賬及施3效估及屬施、企對(duì)權(quán)目常理施5、它求材。受編號(hào)受理部門意見受時(shí)： 受人：初意：部負(fù)人： 時(shí)：會(huì)部門法部門資部門財(cái)部門意見簽名及時(shí)間主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見注：1、有關(guān)申請(qǐng)的具體內(nèi)容及格式要求可由主管機(jī)構(gòu)根據(jù)具體需要進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充；2、當(dāng)內(nèi)較時(shí)申企可本的容作應(yīng)附材。

中國建筑 項(xiàng)目管理表格授管書表格編號(hào)CSCEC-PM-05XXX（單位）：根據(jù)你單位的的申請(qǐng)（申請(qǐng)?zhí)枺?），經(jīng)研究，同意你單位以 名義承建工程項(xiàng)目。項(xiàng)目的日常管理由你單位按《項(xiàng)目管理手冊》的規(guī)定進(jìn)行，項(xiàng)目的資金、統(tǒng)計(jì)報(bào)量、利潤按《關(guān)于以中國建筑名義承接項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理暫行辦法》及其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)必須在年 月 日前市場與項(xiàng)目管理部（或指定部門），項(xiàng)目管理總結(jié)工程資料在工程完工后上交部門歸檔。具體授權(quán)見下表及附件。本授權(quán)時(shí)限為： 年 月 日至 年 月 日。授權(quán)人： 時(shí)間：單的權(quán)表被權(quán)位全代表簽名簽名聯(lián)方式聯(lián)方式具體授權(quán)內(nèi)容序號(hào)授分類授內(nèi)容工要求部會(huì)及聯(lián)人聯(lián)方式1行事方面2法方面3資方面4財(cái)方面5人方面6工管方面7審監(jiān)方面8其它更改撤銷記錄授權(quán)期滿收回本授權(quán)書并檢查授權(quán)執(zhí)行情況的記錄:1本由業(yè)目理門指部制，相部會(huì)，主領(lǐng)批后;2、有關(guān)授權(quán)的內(nèi)容與要求由授權(quán)企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整與完善；3、當(dāng)一些欄目的內(nèi)容較時(shí)可行作件。

中國建筑 項(xiàng)目管理表格建方本況查表表格編號(hào)CSCEC-PM-0201工程名稱及編碼項(xiàng)目地址項(xiàng)目規(guī)模投資額度項(xiàng)目用途預(yù)計(jì)開工時(shí)間計(jì)劃竣工時(shí)間建設(shè)方情況單位名稱法人代表辦公地點(diǎn)公司規(guī)模所屬行業(yè)上級(jí)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話社會(huì)信譽(yù)合作方評(píng)價(jià)建設(shè)方資金情況資金來源有無墊資要求資金到位情況墊資數(shù)額支付條件有無預(yù)付款進(jìn)度款支付式投標(biāo)保證金額履約保證的方式及數(shù)額建設(shè)方近五年投資建設(shè)情況建設(shè)方對(duì)承包商要求與建設(shè)方接觸情況描述競爭對(duì)手與業(yè)主關(guān)系描述工程設(shè)計(jì)情況建設(shè)方傾向性項(xiàng)目所在地政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境分析建設(shè)方供物資的情況調(diào)查建設(shè)方指定分包的調(diào)查調(diào)查人審核人批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間（：要附詳?shù)奈雒髁希?/p>

中國建筑 項(xiàng)目管理表格所現(xiàn)情調(diào)表表格編號(hào)CSCEC-PM-0202工程名稱及編碼項(xiàng)目地址現(xiàn)條件拆情況場平整通情況通情況道情況污排放主橋梁是擾民地條件周社區(qū)周環(huán)境政機(jī)構(gòu)施材料當(dāng)勞務(wù)現(xiàn)情及周邊境圖施現(xiàn)總體評(píng)價(jià)現(xiàn)施時(shí)可能遇疑難問題制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間（：附必的片衛(wèi)圖等視、析明）

中國建筑 項(xiàng)目管理表格風(fēng)評(píng)表表格編號(hào)CSCEC-PM-0203工名編碼項(xiàng)基情況（鏈結(jié)到CSCEC-PM-02表）項(xiàng)風(fēng)評(píng)估評(píng)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)程度可取措施低中高12345一商及同險(xiǎn)估1業(yè)背（國背應(yīng)）2產(chǎn)背（國背應(yīng)）3財(cái)能（財(cái)資應(yīng)）4業(yè)人態(tài)、化手及作5如程能成企的會(huì)響6合無量要包算的險(xiǎn)7合藍(lán)采風(fēng)險(xiǎn)8合條苛程度9履保金保金延罰等10設(shè)責(zé)風(fēng)（有計(jì)為）11指分/材商理險(xiǎn)12工變后理險(xiǎn)13可賠險(xiǎn)包工等14被定包/材商賠險(xiǎn)15結(jié)風(fēng)險(xiǎn)二工管、度技風(fēng)險(xiǎn)1對(duì)理員質(zhì)求2對(duì)量安、保求3工是合理4分交時(shí)分完工風(fēng)險(xiǎn)

續(xù)CSCEP003表5需特技的險(xiǎn)6施現(xiàn)及時(shí)施風(fēng)險(xiǎn)7施周環(huán)及局在風(fēng)險(xiǎn)8項(xiàng)驗(yàn)時(shí)境素響地下續(xù)、庫）9現(xiàn)地設(shè)的險(xiǎn)10斜、壤堤等險(xiǎn)11特建材定及格險(xiǎn)12運(yùn)及外作風(fēng)險(xiǎn)13施圖不引的險(xiǎn)14工完交前成保風(fēng)險(xiǎn)15業(yè)對(duì)補(bǔ)作求風(fēng)險(xiǎn)工是有件設(shè)精工程可□一□可性□綜性明：編寫審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則：1、風(fēng)險(xiǎn)程度在90分以下可以接受（也可稱為一般風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目）；2、風(fēng)險(xiǎn)程度在91～120時(shí)，為高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目應(yīng)確定針對(duì)性的管理措施；3、當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)程度高于120分時(shí)，為極高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，企業(yè)要有充分的應(yīng)對(duì)措施和預(yù)防方案，必要時(shí)應(yīng)通報(bào)上級(jí)部門，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范論證。

中國建筑 項(xiàng)目管理表格投總表表格編號(hào)CSCEC-PM-0204工名編碼項(xiàng)地址建單位建面積結(jié)類/層數(shù)質(zhì)要求工要求中標(biāo)開日期投情總結(jié)參加投標(biāo)單位投標(biāo)總價(jià)（萬元）工期承諾質(zhì)量承諾備注合計(jì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)排名技術(shù)標(biāo)排名中標(biāo)/未中標(biāo)原因分析制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間

中國建筑 項(xiàng)目管理表格部要理員批表表格編號(hào)CSCEC-PM-0301工名編碼建單位擬任人員基本情況序號(hào)崗位擬任人員名單性別年齡職稱職業(yè)資格當(dāng)前崗位1項(xiàng)經(jīng)理2項(xiàng)商經(jīng)理3項(xiàng)生經(jīng)理4項(xiàng)總程師5項(xiàng)機(jī)經(jīng)理6項(xiàng)質(zhì)總監(jiān)7項(xiàng)安總監(jiān)8招標(biāo)文件/合同及建設(shè)方關(guān)于項(xiàng)目部主要人員的要求1目理要求2目總的要求3、它求有關(guān)說明事項(xiàng)評(píng)審意見項(xiàng)管部意見工分領(lǐng)意見人分領(lǐng)意見制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注1、表企人資部在目動(dòng)制。程標(biāo)，此據(jù)建目。如果員變應(yīng)新批。2、關(guān)員簡另附作充明。

中國建筑 項(xiàng)目管理表格部位務(wù)明（式）表格編號(hào)CSCEC-PM-0302工程名稱及編碼一、基本資料1.崗位名稱2.所屬部門3.直接主管4.所轄人數(shù)5.定員人數(shù)6.崗位系列二、崗位職責(zé)概述（目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限）三、組織結(jié)構(gòu)分析：1.組織結(jié)構(gòu)：（描繪該崗位的直接上級(jí)及直接下級(jí)）2.分析狀況：（根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況進(jìn)行分析）直接下屬崗位類別:全部管轄人數(shù)：直接下屬崗位類別:{例如：資深經(jīng)理()人、高級(jí)經(jīng)理()人、業(yè)務(wù)經(jīng)理()人、工程師()人、助理工程師()人、事務(wù)員()人}四、任職資格：1.學(xué)歷與專業(yè)所需最低學(xué)歷所需專業(yè)首選：高中中專大專本科碩士博士其次其他：2.工作經(jīng)驗(yàn)與執(zhí)業(yè)資格：3.專業(yè)知識(shí)：4.相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)：五、溝通關(guān)系：內(nèi) 部外 部職 責(zé) 范 圍負(fù)責(zé)程度衡量標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)部分支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量分人： 企人資部準(zhǔn)：企領(lǐng)審： 任人字：

中國建筑 項(xiàng)目管理表格目實(shí)計(jì)》寫務(wù)表表格編號(hào)CSCEC-PM-0303工程名稱及編碼項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃依據(jù)序號(hào)項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃依據(jù)責(zé)任部門/人資料完善程度聯(lián)系方式1項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目部責(zé)任書2項(xiàng)目合同3施工圖紙4項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)5項(xiàng)目管理方針目標(biāo)6市場分析資料、現(xiàn)場分析資料7法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、政策8同類項(xiàng)目的參考資料9項(xiàng)目成本測算資料10施工組織設(shè)計(jì)11其它項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)安排序號(hào)計(jì)劃名稱責(zé)任部門/人編制要點(diǎn)完成期限審核人批準(zhǔn)人1提綱及要點(diǎn)2項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠與反索賠）4項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃5項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃6項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃7項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃8項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃9項(xiàng)目材料采購管理實(shí)施計(jì)劃10項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃11質(zhì)量管理計(jì)劃12環(huán)境管理計(jì)劃13職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃14信息與溝通管理計(jì)劃15成本計(jì)劃16風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃17項(xiàng)目資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)劃18其他需制定的計(jì)劃（如CI創(chuàng)優(yōu)）19目錄及匯總編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注實(shí)計(jì)的容格由業(yè)據(jù)目際況活定。

中國建筑 項(xiàng)目管理表格經(jīng)月報(bào)告表格編號(hào)CSCEC-PM-0304工程名稱及編碼項(xiàng)目基本情況報(bào)告編號(hào)第 次告本報(bào)時(shí)間一、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本情況：二、項(xiàng)目合同管理（索賠與反索賠）情況：三、項(xiàng)目成本管理情況：四、項(xiàng)目進(jìn)度管理情況：五、項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況：六、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理情況（對(duì)分包的索賠與反索賠）：七、項(xiàng)目材料管理情況：八、項(xiàng)目技術(shù)管理情況：九、其它方面情況：1保函及保證金管理方面2客戶關(guān)系管理方面3信息管理方面4綜合事務(wù)管理方面5項(xiàng)目員工激勵(lì)及培訓(xùn)管理方面6其它十、下月工作的主要計(jì)劃及思路：十一、本月工程照片項(xiàng)經(jīng)： 時(shí)：注：項(xiàng)目經(jīng)理參照本表及《項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告（CSCEC－PM－1604）中有關(guān)內(nèi)容要求親自編寫目月報(bào)，規(guī)的間報(bào)業(yè)。

中國建筑 項(xiàng)目管理表格管能考匯表表格編號(hào)CSCEC-PM-0401批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類分項(xiàng)分?jǐn)?shù)得分權(quán)數(shù)一、項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃管理項(xiàng)目啟動(dòng)管理200.1項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理20企業(yè)項(xiàng)目管理方針及目標(biāo)15項(xiàng)目管理策劃過程控制15項(xiàng)目管理策劃書內(nèi)容及格式10項(xiàng)目管理策劃書審定及宣貫10項(xiàng)目管理責(zé)任書實(shí)施情況10分類合計(jì)100二、項(xiàng)目投標(biāo)管理市場調(diào)查與分析100.1業(yè)主調(diào)查與分析10現(xiàn)場調(diào)查與分析10合作伙伴調(diào)查與分析10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估10項(xiàng)目現(xiàn)金流分析15項(xiàng)目投標(biāo)前盈虧測算15項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審10投標(biāo)總結(jié)10分類合計(jì)100三、項(xiàng)目組織職能項(xiàng)目管理體系建設(shè)150.1項(xiàng)目管理模式15項(xiàng)目班子建設(shè)管理15項(xiàng)目管理人員職業(yè)化發(fā)展15項(xiàng)目部定編定員管理15對(duì)分支機(jī)構(gòu)、派出機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理能力考核15項(xiàng)目人員收入分配制度及激勵(lì)10分類合計(jì)100四、項(xiàng)目合同管理合同談判控制50.1合同評(píng)審及合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別5確定項(xiàng)目目標(biāo)成本10合同交底10合同履約資料管理10履約保證金或履約保函的管理10合同變更管理10合同索賠管理10客戶關(guān)系管理10工程進(jìn)度款申報(bào)及結(jié)算管理10工程竣工結(jié)算管理10分類合計(jì)100

續(xù)CSCEC-PM041分類分項(xiàng)分?jǐn)?shù)得分權(quán)數(shù)五、項(xiàng)目服務(wù)職能資金管理200.25物資管理15分包管理15設(shè)備管理10設(shè)計(jì)管理10技術(shù)管理10法律事務(wù)10保安管理10信息化管理10黨群工作10CI管理10檔案管理10行政工作10后勤服務(wù)10分類合計(jì)160六、項(xiàng)目控制職能成本控制及預(yù)警200.1進(jìn)度控制及預(yù)警20安全管理及控制20質(zhì)量管理及控制20環(huán)保管理及控制20分類合計(jì)100七、項(xiàng)目監(jiān)督職能日常檢查與考核250.1項(xiàng)目監(jiān)察25項(xiàng)目審計(jì)25項(xiàng)目績效考核管理25分類合計(jì)100八、項(xiàng)目管理制度建設(shè)職能中建股份項(xiàng)目管理制度培訓(xùn)及宣傳情況100.1企業(yè)配套項(xiàng)目管理制度建設(shè)情況10項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)10項(xiàng)目管理總結(jié)資料10項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果10分類合計(jì)50九、項(xiàng)目回訪與保修管理職能工程回訪200.1工程保修20工程技術(shù)服務(wù)10分類合計(jì)50合計(jì)100×0.05＋100×0.1＋50×0.1＋100×0.1＋160×0.25＋100×0.1＋100×0.1＋50×0.1＋50×0.1=1001編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間

中國建筑 項(xiàng)目管理表格考匯表表格編號(hào)CSCEC-PM-0402項(xiàng)名及碼項(xiàng)基情況考組員本目第 次核上考時(shí)間本考時(shí)間考內(nèi)容序號(hào)考項(xiàng)目權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)評(píng)分評(píng)部門評(píng)人字1項(xiàng)合管理2項(xiàng)進(jìn)管理3項(xiàng)安管理4項(xiàng)環(huán)管理5項(xiàng)成管理6項(xiàng)質(zhì)管理7項(xiàng)技管理8項(xiàng)資管理9項(xiàng)物管理10項(xiàng)機(jī)管理11項(xiàng)保管理12項(xiàng)分管理13項(xiàng)信管理14項(xiàng)綜事管理15業(yè)評(píng)價(jià)綜評(píng)價(jià)必整事及求編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間

中國建筑 項(xiàng)目管理表格談策書表格編號(hào)CSCEC-PM-0501工程名及碼項(xiàng)基情況（鏈結(jié)CSCEC-PM-102）合談策劃項(xiàng)目前期運(yùn)作過程需說明事項(xiàng)需說明事項(xiàng)：合談重及議：建人： 時(shí)：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)策劃經(jīng)風(fēng)說：合談重及議：建人： 時(shí)：資金風(fēng)險(xiǎn)策劃資風(fēng)說：合談重及議：建人： 時(shí)：項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)工風(fēng)說：合談重及議：建人： 時(shí)：

續(xù)CSCEC-PM-0501項(xiàng)目開工風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)開風(fēng)說：合談重及議：建人： 時(shí)：項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)技質(zhì)風(fēng)說：合談重及議：建人： 時(shí)：項(xiàng)目資源保障風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)資保風(fēng)說：合談重及議：建人： 時(shí)：項(xiàng)目法律及合同條款風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)法及同款險(xiǎn)明：合談重及議：建人： 時(shí)：項(xiàng)目其它風(fēng)險(xiǎn)策劃其風(fēng)說：合談重及議：建人： 時(shí)：策劃執(zhí)行人編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間

中國建筑 項(xiàng)目管理表格責(zé)分及底表表格編號(hào)CSCEC-PM-0502工程名編制時(shí)間分解單位企職部；目□批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合責(zé)明細(xì)目標(biāo)責(zé)人配人一詞語定義及合同文件3關(guān)于法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范①…4對(duì)于圖紙①甲方應(yīng)當(dāng)提交圖紙 份②應(yīng)當(dāng)收到的時(shí)間③是否含竣工圖 套。二雙方一般權(quán)利、義務(wù)5工程師①監(jiān)理單位名稱②工程師姓名③監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán)④發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權(quán)書⑤發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)⑥發(fā)包人派駐的工程師姓名⑦職權(quán)⑧合同約定之外的甲方在場人員的授權(quán)書8發(fā)包人應(yīng)完成的工作情況①施工場地②水、電等四通③場地與公共道路的通道開通時(shí)間與要求④地質(zhì)資料與地下管線資料⑤水準(zhǔn)點(diǎn)與座標(biāo)控制點(diǎn)交驗(yàn)要求⑥圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底時(shí)間⑦場地周圍管線、建筑物等保護(hù)⑧發(fā)包人委托承包方辦理的工作…

續(xù)CSCEC-PM-0502合同名稱編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門□；項(xiàng)目部□批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人９我方應(yīng)當(dāng)做到的工作①完成的設(shè)計(jì)文件②提交計(jì)劃和報(bào)表的名稱、份數(shù)及時(shí)間③安全保衛(wèi)等工作④為發(fā)包方提供的臨設(shè)⑤已完工的成品保護(hù)⑥施工場地周圍地下管線、建筑物等保護(hù)⑦施工場地的清潔衛(wèi)生⑧其它由承包人做的工作…10進(jìn)度計(jì)劃①我方提供施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)間②工程師應(yīng)確認(rèn)的時(shí)間③工程師實(shí)際確認(rèn)時(shí)間④群體工程有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的要求（若有）13工期延誤13.1能夠引起工期順延的主要情況①發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件②發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款③工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等④設(shè)計(jì)變更和工程量增加⑤一周內(nèi)非承包人原因停水、停電等因素造成停工累計(jì)超過8小時(shí)⑥不可抗力⑦專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況…

續(xù)CSCEC-PM-0502合同名稱編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門□；項(xiàng)目部□批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人23合同價(jià)款及調(diào)整①本合同約定的調(diào)整方式②本合同調(diào)整價(jià)款的調(diào)整因素③合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)因素24工程預(yù)付款①預(yù)付款的支付時(shí)間與支付比例②如果甲方未能按期、按比例支付時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取的措施：a約定預(yù)付款時(shí)間屆滿7天后b發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付c發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任25工程量的確認(rèn)①承包人向工程師提交月報(bào)量的時(shí)間②工程師應(yīng)當(dāng)審核完畢時(shí)間③返還份數(shù)…26工程款（進(jìn)度款）支付①支付的時(shí)間②支付的方式③合同其它約定27建設(shè)方供應(yīng)的材料設(shè)備①約定哪些材料及分別到場時(shí)間…28我方采購的材料設(shè)備①嚴(yán)格驗(yàn)收，確保手續(xù)齊全，貨真價(jià)實(shí)②通知到工程師清點(diǎn)③需要代用材料時(shí)④使用建設(shè)方指定廠家或供應(yīng)商的

續(xù)CSCEC-PM-0502合同名稱編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門□；項(xiàng)目部□批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人29工程設(shè)計(jì)變更①發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更②因發(fā)包人變更導(dǎo)致的價(jià)款增減、承包人的損失（含工期延誤）③承包人不得對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更④承包人提出的合理化建議涉及對(duì)圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的更改、設(shè)備的換用等。…31確定變更價(jià)款①影響工程價(jià)款變更后14天內(nèi)（合同另有約定時(shí)間的，按照合同約定的時(shí)間），必須提出變更價(jià)款的報(bào)告。②工程師不同意的部分③因承包人自身原因?qū)е碌淖兏?2竣工驗(yàn)收承包人工作①工程具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，按國家工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。②承包人按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費(fèi)用。③因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項(xiàng)竣工的，雙方另行簽訂甩項(xiàng)竣工協(xié)議，明確雙方責(zé)任和工程價(jià)款的支付方法。④工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過的…

續(xù)CSCEC-PM-0502合同名稱編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門□；項(xiàng)目部□批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人33竣工結(jié)算①我方應(yīng)當(dāng)于 年 月 日前提出工程總結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。②若發(fā)包人收到后28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程價(jià)款，則向發(fā)包人發(fā)出催告函，要求支付工程款。發(fā)出催告的時(shí)間： 月 日前③發(fā)包人收到結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付，我方可以行使優(yōu)先受償權(quán)（協(xié)商或申請(qǐng)拍賣）行使此項(xiàng)權(quán)利的時(shí)間：年 月 日到 年 月 日之間?！?6索賠步驟①索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)向工程師發(fā)出索賠意向通知②發(fā)出索賠意向通知28天內(nèi)向工程師提出延長工期或經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料③根據(jù)工程師的要求進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)④索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)應(yīng)階段性的向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件中了后28天內(nèi)向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。38工程分包中要求得到甲方書面許可分包的項(xiàng)目清單①39采購材料中需要業(yè)主方確認(rèn)規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量的材料清單①40不可抗力的約定內(nèi)容注合分的式內(nèi)由業(yè)據(jù)同際況活整。

中國建筑 項(xiàng)目管理表格部務(wù)度告表格編號(hào)CSCEC-PM-0503項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況（鏈結(jié)CSEC-PM-0102表）開工日期本次報(bào)告時(shí)間第 次填報(bào)合同編號(hào)簽訂日期股份公司評(píng)審□；局評(píng)審□；公司評(píng)審□；股份公司名義□；局名義□；公司名義□；□分公司名義合同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)開始日期合同：實(shí)際：完成日期合同：實(shí)際：本月延長期：原因總延長累積：變更單數(shù)量已通過：未決定：完成工作百分比已用時(shí)間百分比工100作90完80成70百60分50比40%3020100123456789101112131415161718192021222324合同按月執(zhí)行情況工期1原始合同規(guī)定完成天數(shù)2合同延長天數(shù)3總的合同天數(shù)4施工進(jìn)展天數(shù)5占原始合同規(guī)定天數(shù)%占總合同天數(shù)（含延長）%6合同實(shí)際完成時(shí)間合同預(yù)計(jì)完成時(shí)間質(zhì)量合同約定質(zhì)量等級(jí)已經(jīng)驗(yàn)收并簽署的主要分部工程質(zhì)量情況已（竣）完工工程的總體質(zhì)量情況費(fèi)用有效的經(jīng)濟(jì)簽證份數(shù)合同期內(nèi)已獲批準(zhǔn)的費(fèi)用索賠尚未辦理費(fèi)用索賠情況已獲索賠的簽證份數(shù)費(fèi)用金額尚未索賠的簽證份數(shù)費(fèi)用金額元元

續(xù)CSCEC-PM-53依據(jù)合同已（將）遭受發(fā)包方反索賠的情況已延誤工期天逾期每天違約金額元工期違約金合計(jì)萬元質(zhì)量未達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，含被扣保函等違約處罰總額 萬元其它違約萬元價(jià)款支付情況合同原始數(shù)額核準(zhǔn)的已變更款項(xiàng)未完工程中預(yù)計(jì)超出（或節(jié)約）的數(shù)額已完工程中實(shí)際超出（或節(jié)約）的數(shù)額正式合同全部數(shù)額預(yù)計(jì)已完成工程數(shù)額占原始合同總額的%占全部合同（含變更）總額%已申報(bào)工程量業(yè)主核定工程量目前合同到款減：合同預(yù)付款業(yè)主提供材料扣款合同規(guī)定扣留保修金已完成工程到款總計(jì)累計(jì)超（滯）付款項(xiàng)總額結(jié)算進(jìn)展情況竣工工程結(jié)算額萬元合同存在的風(fēng)險(xiǎn)有無具體措施、是否出現(xiàn)、有無化解以及合同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)變化情況：其他需說明的問題：項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理簽名： 時(shí)間：注：本表由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理親自填報(bào)，報(bào)告時(shí)間為本月1日到最后一個(gè)日歷天，或采用合同規(guī)定的每月報(bào)告期間，提交報(bào)告的時(shí)間不遲于下月的5日。

中國建筑 項(xiàng)目管理表格收付款劃表表格編號(hào)CSCEC-PM-0601項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況收計(jì)劃付計(jì)劃年份月份本收入累收入年份月份本收入累收入編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：單位萬元。

中國建筑 項(xiàng)目管理表格現(xiàn)流析表表格編號(hào)CSCEC-PM-0602項(xiàng)目名稱及編碼（參照CSCEC-PM-101表）項(xiàng)開日期本填日期本目第 次算一現(xiàn)流算況時(shí) 間備注內(nèi) 容SUSUSUSUSUSUSUSUSU（一）、計(jì)劃現(xiàn)金流入（二）、計(jì)劃現(xiàn)金流出1、分包費(fèi)2、勞務(wù)費(fèi)3、材料費(fèi)4、機(jī)械費(fèi)5、管理費(fèi)6、稅費(fèi)7、保修金8、保證金合計(jì)凈金量二、項(xiàng)目現(xiàn)金流實(shí)際情況現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出1、分包費(fèi)2、勞務(wù)費(fèi)3、材料費(fèi)4、機(jī)械費(fèi)5、管理費(fèi)6、稅費(fèi)7、保修金8、保證金合計(jì)凈金流編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注時(shí)以為位S－表期金U－表期計(jì)金

中國建筑 項(xiàng)目管理表格保（險(xiǎn)管計(jì)表表格編號(hào)CSCEC-PM-0603項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)基情況工程保函辦理計(jì)劃序號(hào)招標(biāo)或合同文件中有關(guān)保函的規(guī)定需辦理保函名稱提交保函最后期限責(zé)任部門及人員備注工保撤計(jì)劃序號(hào)保函名稱標(biāo)的出具機(jī)構(gòu)有效期撤消條件風(fēng)險(xiǎn)防范措施責(zé)任人備注工保管計(jì)劃序號(hào)應(yīng)辦理工程保險(xiǎn)種類基本功能預(yù)計(jì)費(fèi)用辦理手續(xù)責(zé)任部門及人員辦理結(jié)果索賠情況工保?？偨Y(jié)編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：工程保函及保險(xiǎn)由企業(yè)資金部門或指定部門進(jìn)行管理。在工程開工前按招標(biāo)文件或合同要求辦理有關(guān)手續(xù)，項(xiàng)目部成立后，此表傳遞給項(xiàng)目部，明確相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)保函及保險(xiǎn)的管理事宜。

中國建筑 項(xiàng)目管理表格主技方計(jì)表表格編號(hào)CSCEC-PM-0801項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)基情況序號(hào)方案名稱編制人完成時(shí)間備注編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間

中國建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)或應(yīng)用計(jì)劃表表格編號(hào)CSCEC-PM-0802項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)基情況序號(hào)需要解決的課題計(jì)劃開發(fā)或應(yīng)用的新技術(shù)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間備注編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間

中國建筑 項(xiàng)目管理表格工技交卡表格編號(hào)CSCEC-PM-0803項(xiàng)目名稱及編碼第 頁共 頁樓棟號(hào)分項(xiàng)工程名稱工程量分包公司負(fù)責(zé)人交底內(nèi)容1.作業(yè)時(shí)間安排2.材料、機(jī)械3.操作工藝4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收5.安全生產(chǎn)及環(huán)保措施6.成品保護(hù)7.其它會(huì)簽欄質(zhì)量安全環(huán)保時(shí)間時(shí)間時(shí)間編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：交底卡由現(xiàn)場管理工程師負(fù)責(zé)擬定，與施工計(jì)劃安排相配套，交底卡中的安全、質(zhì)量要求應(yīng)分別經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人會(huì)簽，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)技術(shù)交底進(jìn)行審核，再由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)人簽發(fā)。

中國建筑 項(xiàng)目管理表格主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃表表格編號(hào)CSCEC-PM-0901項(xiàng)目名稱及編碼聯(lián)人電話計(jì)時(shí)間編NO序號(hào)物資（設(shè)備）名稱規(guī)格型號(hào)單位計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場日期備 注編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間程工制總求劃，程施程制月周劃。

中國建筑 項(xiàng)目管理表格采比會(huì)表表格編號(hào)CSCEC-PM-0902項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)基情況投供商稱名及格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)安及康素價(jià)好一、差）質(zhì)因評(píng)（、般較）環(huán)因評(píng)（、般較）材款支評(píng)（、般較）售服評(píng)（、般較）建議：經(jīng)辦人：日期：會(huì)意：公領(lǐng)導(dǎo)物部門工部門項(xiàng)部參加人簽字及時(shí)間備注：企業(yè)參照此表的格式進(jìn)行物資采購比價(jià)分析。

中國建筑 項(xiàng)目管理表格商記表表格編號(hào)CSCEC-PM-0903項(xiàng)目名稱及編碼填日期供商號(hào)商名：文：英：營執(zhí)號(hào)： 注日：注地：聯(lián)地：電 話： 傳 真：網(wǎng) 址： 電郵：公性：1.□獨(dú)經(jīng)營 合經(jīng)營 有公司 □上公司其它2.所母司稱：附子司稱：聯(lián)公名：注資： □拾元以下 □拾至佰元 □壹萬壹元壹萬以上每營額： 壹萬或下 壹萬壹萬元 壹萬壹元壹元拾元 拾元上業(yè)性及圍：主客：地 %，內(nèi) %，外 %；計(jì)100%主貨：地 %，內(nèi) ，外 ；計(jì)100%總產(chǎn)：代產(chǎn)：經(jīng)產(chǎn)：(以上三項(xiàng)經(jīng)營范圍，請(qǐng)?jiān)诟巾摯蜃痔顚懠案缴瞎?yīng)記錄)注本可于資應(yīng)及工備應(yīng)的記。

續(xù)CSCE-P-093項(xiàng)名及碼填日期供商號(hào)公組結(jié):1.公最負(fù)人： 職：業(yè)聯(lián)人 ： 職：2.員人：政理員 人 營員 人 一事員 人3.公組結(jié)表請(qǐng)上司織構(gòu)表公施:1.貨露天 總積： 地：有貨倉 總積： 地：2.門部附： 間 名：聯(lián)： 間 名：3.檢/測用/設(shè)：質(zhì)體:1.ISO900證書 ：□有(請(qǐng)上) □無2.質(zhì)最負(fù)人 ：職： 姓：3.發(fā)前否查量 ：a)□廠方 □獨(dú)檢公司□本司b)□必有經(jīng)常□甚少 □無4.檢測質(zhì)方法 ：安體:1.OHSAS1800或可書：□(請(qǐng)上本) □無2.安最負(fù)人 ：職： 姓：3.違安法例 ：□有 □無4.安計(jì)或施 ：□有 □無環(huán)體:1.ISO1400證書 ：□有請(qǐng)上本) □無2.環(huán)最負(fù)人 ：職： 姓：3.違環(huán)法的品 ：□有 □無4.減及收裝料計(jì)或施□有 □無發(fā)法訴合/工：咨銀： 咨公/客：補(bǔ)說：與公合紀(jì)： 工程名稱供應(yīng)材料合同金額合同日期填報(bào)公司簽名印章：本企業(yè)專用 □接受 □否決核對(duì)：復(fù)核： 批準(zhǔn)：

中國建筑 項(xiàng)目管理表格分計(jì)表表格編號(hào)CSCEC-PM-1001項(xiàng)名及碼項(xiàng)基情況序號(hào)工程（工作）名稱工程量造價(jià)所需勞動(dòng)力及設(shè)備計(jì)劃開工及完工日期備 注申人審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間

中國建筑 項(xiàng)目管理表格商擇合析表表格編號(hào)CSCEC-PM-1002項(xiàng)名及碼項(xiàng)基情況投分商稱工（作名稱工量造價(jià)單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)勞務(wù)管理因素評(píng)價(jià)（好、一般、較差）分包技術(shù)及管理能力評(píng)價(jià)（好、一般、較差）安全及健康因素評(píng)價(jià)（好、一般、較差）質(zhì)量因素評(píng)價(jià)（好、一般、較差）環(huán)保因素評(píng)價(jià)（好、一般、較差）工程款項(xiàng)支付條件評(píng)價(jià)（好、一般、較差）工程服務(wù)評(píng)價(jià)（好、一般、較差）建：經(jīng)人：日期：會(huì)意：公領(lǐng)導(dǎo)成部門工部門項(xiàng)部質(zhì)量安全部門參加人簽字時(shí)間備注：注：評(píng)價(jià)內(nèi)容、形式、因素及參加人員由企業(yè)根據(jù)具體情況參照進(jìn)行安排。

中國建筑 項(xiàng)目管理表格商記表表格編號(hào)CSCEC-PM-1003企業(yè)名稱A.公司基本資料公司名稱:(中文)(英文)地址:電話: 傳真:網(wǎng) 址： 電子郵箱：營業(yè)執(zhí)照號(hào)碼:分包工程類別:預(yù)計(jì)每年能完成工程額 :質(zhì)量、安全健康、環(huán)保及保安系統(tǒng):□ 有 (請(qǐng)注明標(biāo)準(zhǔn)) □ 無1.如何執(zhí)行有關(guān)管理系統(tǒng): 采用a)□上述系統(tǒng) b)□其它系統(tǒng):檢驗(yàn)a)□必定有 □經(jīng)常 □甚少 □無記錄a)□必定有 □經(jīng)常 □甚少 □無2.質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人:職位 姓名:3.安全管理負(fù)責(zé)人:職位 姓名:4.環(huán)保管理負(fù)責(zé)人:職位 姓名:5.保安管理負(fù)責(zé)人:職位 姓名:公司負(fù)責(zé)人:(中文) (職位)(電郵) 電話/手機(jī):第二負(fù)責(zé)人:(中文) (職位)(電郵) 電話/手機(jī):簽署： (1) 公司蓋章:(2) 日期本司用 □接受 □否決核： 復(fù)核： 批B.公司現(xiàn)時(shí)擁有的主要械和設(shè)備序號(hào)機(jī)械設(shè)備種類型 號(hào)數(shù) 量出廠年份估計(jì)價(jià)值C.最近五年工程記錄項(xiàng)目主建商分內(nèi)容合額包料施日期D.最近五年安全、環(huán)保項(xiàng)治安被檢查處理記錄項(xiàng)目主建商檢處內(nèi)容結(jié)果

中國建筑 項(xiàng)目管理表格分包商年度評(píng)審記分表表格編號(hào)CSCEC-PM-1004企業(yè)名稱考組部門被核包名稱考時(shí)間分商度本況述評(píng)內(nèi)及重得分權(quán)分值考部門考人隊(duì)素質(zhì)10％）勞主部門項(xiàng)部門平得分施質(zhì)量15％）工部門項(xiàng)部門平得分施工期15％工部門合部門項(xiàng)部門平得分安生產(chǎn)15％）平安部門項(xiàng)部門平得分文施工5％）平得分工部門項(xiàng)部門平得分建情況10％）工會(huì)勞主部門平得分勞合同5％）平得分勞主部門項(xiàng)部門平得分工支付10％）勞主部門項(xiàng)部門平得分工配合10％）勞主部門項(xiàng)部門工部門平得分遵守法5％）勞主部門項(xiàng)部門平得分綜平得分處意見制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間

中國建筑 項(xiàng)目管理表格《項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃》編制表表格編號(hào)CSCEC-PM-1101項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制依據(jù)序號(hào)項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理基礎(chǔ)事項(xiàng)完成程度生產(chǎn)時(shí)間聯(lián)系人聯(lián)系方式1施工圖紙2項(xiàng)目策劃書3施工合同及合同責(zé)任分解4施工組織設(shè)計(jì)5現(xiàn)場調(diào)查資料6項(xiàng)目管理責(zé)任書7項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制安排序號(hào)計(jì)劃主要內(nèi)容有關(guān)要點(diǎn)責(zé)任部門或人員完成期限實(shí)際完成1施工準(zhǔn)備計(jì)劃2項(xiàng)目總平面布置計(jì)劃3項(xiàng)目施工作業(yè)面管理責(zé)任制4項(xiàng)生工及管總度度5項(xiàng)進(jìn)計(jì)劃6項(xiàng)各包工計(jì)劃7現(xiàn)平運(yùn)管計(jì)劃8現(xiàn)垂運(yùn)管計(jì)劃9項(xiàng)每檢報(bào)制度10項(xiàng)月統(tǒng)報(bào)制度11其它編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：計(jì)劃有關(guān)內(nèi)容由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況靈活安排。

中國建筑 項(xiàng)目管理表格每情報(bào)表表格編號(hào)CSCEC-PM-1102項(xiàng)目名稱及編碼本順號(hào)時(shí) 間星期日一二三四五六N：年 月 日工名稱天氣非晴晴□多雨雪冰□作計(jì)編號(hào)溫度≤0度□0度～10度□10度～21度□21度～30度□ ≥30度□分商作隊(duì)風(fēng)力靜□ 中□ 大□ 臺(tái)□作負(fù)人濕度干□ 中□ 濕□一現(xiàn)人情況單位名稱管理人員數(shù)（日/夜）作業(yè)工人數(shù)（日/夜）主要工作內(nèi)容二現(xiàn)機(jī)設(shè)情況設(shè)名稱型號(hào)狀態(tài)工臺(tái)班三材進(jìn)情況材名稱規(guī)格數(shù)量檢試情況備注、訪員況時(shí)間姓名職位工目的備注五、進(jìn)度完成情況（附）六、工作小結(jié)（針對(duì)當(dāng)天情況，分析原因，提出措施，另附頁）抄送1、建設(shè)方代表□；2、工程監(jiān)理□；3、項(xiàng)目經(jīng)理□；4、項(xiàng)目商務(wù)項(xiàng)目□；5、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理□；6、項(xiàng)目工程部□；7、項(xiàng)目資料室□簽： 職：注表作面基填，目產(chǎn)理自報(bào)個(gè)目每情報(bào)。告括的間當(dāng)上時(shí)到日班,提報(bào)的間遲次上午的12點(diǎn)。

中國建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)項(xiàng)目盈虧預(yù)測匯總表表格編號(hào)CSCEC-PM-1201項(xiàng)目名稱及編碼合總（元）合編號(hào)合完日期開日期實(shí)（計(jì)完日期項(xiàng)責(zé)書定潤標(biāo)年第 次算項(xiàng)目預(yù)工竣成情況年成完情預(yù)測年度第次年度第次年度第次年初累次年預(yù)計(jì)下年度再下年度上年下年全年ABCDEFGHIJ一收總計(jì)二支總計(jì)1、包費(fèi)2、工費(fèi)3、料費(fèi)工材費(fèi)周材費(fèi)4、械費(fèi)大機(jī)進(jìn)場及拆費(fèi)5、它接費(fèi)臨設(shè)費(fèi)安措費(fèi)其費(fèi)用6、目理費(fèi)、費(fèi)三毛利內(nèi)利收支四盈虧說：項(xiàng)經(jīng)理填人填日期注1：成本預(yù)測按季度進(jìn)行，每次預(yù)測時(shí)，應(yīng)與前兩次預(yù)測數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。每一項(xiàng)變化超過5%均應(yīng)說明原因。單位為萬元.為滿足本表的要求，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行以下測算及建表工作：1、項(xiàng)目盈虧預(yù)測變化分析表；2、工程成本預(yù)測表；3、工程合同造價(jià)明細(xì)表；4、主要變更索賠明細(xì)表；5、分包商索賠表；6、工程材料支出預(yù)測明細(xì)表；7、機(jī)械費(fèi)支出預(yù)測明細(xì)表；8、項(xiàng)目其它直接費(fèi)支出預(yù)測明細(xì)表；9、項(xiàng)目管理費(fèi)及稅金支出預(yù)測明細(xì)表；10、工程收款計(jì)劃表；11、工程分包支出預(yù)測明細(xì)表。

中國建筑 項(xiàng)目管理表格成分表表格編號(hào)CSCEC-PM-1202序號(hào)費(fèi)名稱本 期累 計(jì)備注合收入目成本實(shí)成本合收入目成本實(shí)成本1人費(fèi)2材費(fèi)1）工材費(fèi)2）周材費(fèi)3機(jī)使費(fèi)1）大機(jī)進(jìn)出場安費(fèi)4其直費(fèi)1）臨設(shè)費(fèi)2）安措費(fèi)3）其費(fèi)用5間費(fèi)6分工費(fèi)7稅金合計(jì)超本低：目成－際本）目成*100%上比：合造－際本合造×100%編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注1為元2控對(duì)可采工量單的類項(xiàng)或根工實(shí)際本成容行類析。

中國建筑 項(xiàng)目管理表格成控及施劃表表格編號(hào)CSCEC-PM-1203序號(hào)費(fèi)名稱針對(duì)責(zé)任成本擬采取的主要措施及成本降低點(diǎn)分析責(zé)任成本（元）計(jì)劃成本（元）降低額（元）降低率（%）責(zé)任部門（責(zé)任人）1人費(fèi)2材費(fèi)1）工材費(fèi)2）周材費(fèi)3機(jī)使費(fèi)1）大機(jī)進(jìn)出場安費(fèi)4其直費(fèi)1）臨設(shè)費(fèi)2）安措費(fèi)3）其費(fèi)用5間費(fèi)6分工費(fèi)7稅金合計(jì)編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：1、單位為萬元；2、成本控制對(duì)象可以采用工程量清單中的分類單項(xiàng)，或者根據(jù)工程實(shí)際成本構(gòu)成內(nèi)容進(jìn)行分類分析。

中國建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目成本還原及指標(biāo)分析表表格編號(hào)CSCEC-PM-1204工名及碼工程概況建筑面積（地上/地下）建物/層/層數(shù)地/地承范圍結(jié)方式工地點(diǎn)開竣日期結(jié)形式合范內(nèi)裝內(nèi)容合造（元：成本還原1人費(fèi)2材費(fèi)其：程料費(fèi)周材費(fèi)3機(jī)使費(fèi)4其直費(fèi)其中：大型機(jī)械進(jìn)出場及安拆費(fèi)其：時(shí)施費(fèi)安措費(fèi)其費(fèi)用5間費(fèi)用6分工費(fèi)7稅金合計(jì)指標(biāo)分析土（㎡）其：上地下鋼含kg/㎡）其：上地下砼量m／㎡）其：上地下砌含m3㎡）其：上地下門含㎡㎡）其：上地下水含t／㎡）其：上地下施工做法基支護(hù)基結(jié)構(gòu)墻體主結(jié)構(gòu)裝修屋面其他綜說明合規(guī)結(jié)方、行額取標(biāo)等明審人： 編人： 時(shí)：注：成本還原還包括：eq\o\ac(○,1)項(xiàng)目整體成本核定；eq\o\ac(○,2)分包結(jié)算匯總核定；eq\o\ac(○,3)項(xiàng)目預(yù)算收入核定；eq\o\ac(○,4)項(xiàng)目部管理費(fèi)用核定；eq\o\ac(○,5)項(xiàng)目部材料耗損控制核定；eq\o\ac(○,6)項(xiàng)目部改進(jìn)成本控制措施核定。

中國建筑 項(xiàng)目管理表格（備進(jìn)驗(yàn)計(jì)表表格編號(hào)CSCEC-PM-1301工名及碼項(xiàng)基情況序號(hào)物資（設(shè)備）名稱規(guī)格型號(hào)驗(yàn)收依據(jù)驗(yàn)要求代批量復(fù)方法責(zé)任人核資料外觀檢查現(xiàn)復(fù)試1234567編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間

中國建筑 項(xiàng)目管理表格檢批分驗(yàn)計(jì)表表格編號(hào)CSCEC-PM-1302工名及碼項(xiàng)基情況序號(hào)檢批稱檢批號(hào)驗(yàn)部位劃分及驗(yàn)收依據(jù)驗(yàn)時(shí)間驗(yàn)人1234567編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間

中國建筑 項(xiàng)目管理表格試及場（）計(jì)劃表格編號(hào)CSCEC-PM-1303工名及碼項(xiàng)基情況序號(hào)檢（試）驗(yàn)項(xiàng)目規(guī)格型號(hào)部位檢（試）驗(yàn)依據(jù)試驗(yàn)要求代表批量檢（試）驗(yàn)方法責(zé)任人工藝檢驗(yàn)現(xiàn)場檢（試）驗(yàn)編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間

中國建筑 項(xiàng)目管理表格部控及測劃表格編號(hào)CSCEC-PM-1304工名及碼項(xiàng)基情況序號(hào)關(guān)鍵部位質(zhì)量控制方案監(jiān)測依據(jù)監(jiān)測方法監(jiān)測周期責(zé)任人1234567編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間

中國建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)安生費(fèi)投計(jì)表表格編號(hào)CSCEC-PM-1401工名及碼項(xiàng)基情況序號(hào)項(xiàng)目計(jì)投時(shí)間合計(jì)12…121個(gè)安防用、具2臨、口全護(hù)施3臨用安防護(hù)4腳架全護(hù)5機(jī)設(shè)安防設(shè)施6消設(shè)、材7施現(xiàn)文施措費(fèi)8安教培費(fèi)用9安標(biāo)、語標(biāo)費(fèi)用10安評(píng)費(fèi)用11專論費(fèi)用12與場全患改有的用出13季性全用14施現(xiàn)急器及品15其安專活費(fèi)用合計(jì)編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間

中國建筑 項(xiàng)目管理表格重危源別表表格編號(hào)CSCEC-PM-1402工名及碼項(xiàng)基情況序號(hào)危源稱場所風(fēng)等級(jí)控措要點(diǎn)編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間

中國建筑 項(xiàng)目管理表格因評(píng)及保理劃表表格編號(hào)CSCEC-PM-1501工名及碼項(xiàng)基情況序號(hào)工序活動(dòng)或服務(wù)環(huán)境因素環(huán)境影響受法律管制（是/否）影響程度（大/?。┲饕h(huán)境因素運(yùn)行控制措施檢查人員備注編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間

中國建筑 項(xiàng)目管理表格節(jié)減排表表格編號(hào)CSCEC-PM-1502工名及碼項(xiàng)基情況序號(hào)主要能耗及排放項(xiàng)目預(yù)計(jì)消耗能量（噸、升、瓦）預(yù)計(jì)CO2排放量（噸）計(jì)劃節(jié)能指標(biāo)主要措施責(zé)任人編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間

中國建筑 項(xiàng)目管理表格目部工計(jì)表表格編號(hào)CSCEC-PM-1601項(xiàng)目名及碼序號(hào)工項(xiàng)目是需工方案責(zé)人部門工期限1工收尾□□2工移申請(qǐng)□□3工檔資移交□□4辦設(shè)清理□□5生設(shè)清理□□6材及器理□□7道清理□□8場清理□□9工周公設(shè)還原□□10人撤離□□11合收及算理□□12項(xiàng)保、證清理□□13分工清理□□14通及絡(luò)?！酢?5項(xiàng)成還工作□□16項(xiàng)總工作□□17其它□□編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：工作項(xiàng)目由項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場工作實(shí)際情況確定。

中國建筑 項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)CSCEC-PM-1602項(xiàng)目名及碼序號(hào)項(xiàng)目管理資料歸檔類目主要內(nèi)容及時(shí)間階段責(zé)任人或部門工作期限1項(xiàng)履條調(diào)資料2項(xiàng)合評(píng)資料3項(xiàng)人工收資料4項(xiàng)管實(shí)計(jì)劃5企以目核評(píng)資料6項(xiàng)現(xiàn)流算料7項(xiàng)信識(shí)與理料8項(xiàng)物及備劃采、同、驗(yàn)、撥資料9項(xiàng)分管資料10項(xiàng)綜事方資料11項(xiàng)盈測成管資料12項(xiàng)生計(jì)及度理料13項(xiàng)成保量優(yōu)QC小活動(dòng)料14項(xiàng)保工資料15項(xiàng)收管資料16項(xiàng)回保資料17其它編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注項(xiàng)管歸資的別企根實(shí)工需調(diào)完

中國建筑 項(xiàng)目管理表格目部總計(jì)表表格編號(hào)CSCEC-PM-1603項(xiàng)目名及碼項(xiàng)目部管理總結(jié)依據(jù)序號(hào)文件資料責(zé)任部門/人資完程度聯(lián)方式1項(xiàng)管策書2項(xiàng)管責(zé)書3項(xiàng)合文及更簽資料4項(xiàng)索及索資料5施圖及工圖6項(xiàng)管實(shí)計(jì)劃7項(xiàng)考資料8項(xiàng)結(jié)資料9法、規(guī)標(biāo)、定政策10項(xiàng)成管資料項(xiàng)進(jìn)、量安、保管11量安、保管理料12項(xiàng)竣資料13其它項(xiàng)部管總計(jì)方案序號(hào)項(xiàng)目總結(jié)名稱責(zé)任部門/人編制要點(diǎn)完成期限審核人批準(zhǔn)人1項(xiàng)目部合同管理（索賠與反索賠）總結(jié)2保函或保證金管理的總結(jié)3項(xiàng)目部技術(shù)管理總結(jié)（技術(shù)方案數(shù)據(jù)庫）4項(xiàng)目部成本管理總結(jié)（成本管理數(shù)據(jù)庫）5項(xiàng)目部質(zhì)量管理總結(jié)6項(xiàng)目部生產(chǎn)及工期管理總結(jié)項(xiàng)目部安7全環(huán)保管理總結(jié)（安全方案數(shù)據(jù)庫）8項(xiàng)目部物資、設(shè)備管理總結(jié)（供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)庫）及供應(yīng)商滿意度調(diào)查9項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理總結(jié)項(xiàng)目部分包10管理總結(jié)（分包及勞力管理數(shù)據(jù)庫）及分包商滿意度調(diào)查11項(xiàng)目部部員工激勵(lì)及培訓(xùn)總結(jié)、員工滿意度調(diào)查12工程影像整理13業(yè)主滿意度調(diào)查14編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間

中國建筑 項(xiàng)目管理表格完總報(bào)告表格編號(hào)CSCEC-PM-1604項(xiàng)目名及碼項(xiàng)合號(hào)編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間發(fā)部：一項(xiàng)基情況項(xiàng)名稱工類型項(xiàng)位置聯(lián)人方式業(yè)名稱法代表業(yè)地址聯(lián)人方式施單位法代表單位地址聯(lián)系人及方式項(xiàng)目班子職位性別服務(wù)中建年限學(xué)歷執(zhí)業(yè)資格聯(lián)系電話項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目書記商務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目安全總監(jiān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)（含聘用）黨員人數(shù)人年平均管理費(fèi)用合同工期實(shí)際工期開工日期竣工日期工程概況建筑面積結(jié)構(gòu)類型基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)安裝裝飾合同額變更索賠額最終結(jié)算額項(xiàng)目效益項(xiàng)目毛利率項(xiàng)目成本降低率已收款工程款回收率拖欠款項(xiàng)目保修金收回全部款項(xiàng)時(shí)間項(xiàng)目兌現(xiàn)額參加兌現(xiàn)人數(shù)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)況獲項(xiàng)目時(shí)間頒部門

續(xù)CSCEPM1604二、項(xiàng)目成本管理情況合同價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)成本變更及索賠項(xiàng)目實(shí)際成本節(jié)超分析項(xiàng)目結(jié)算項(xiàng)目利潤來源分析人工費(fèi)分包控制方面利潤材料費(fèi)材料管理利潤機(jī)械費(fèi)機(jī)械管理利潤其它直接費(fèi)其它直接費(fèi)控制的合理化利潤現(xiàn)場管理費(fèi)管理費(fèi)節(jié)約規(guī)費(fèi)索賠變更方面的利潤利潤最終結(jié)算新增利潤合計(jì)合計(jì)