中醫(yī)院醫(yī)共體2023年工作計(jì)劃

中醫(yī)院醫(yī)共體2023年工作計(jì)劃

根據(jù)緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)實(shí)施方案要求,緊緊圍繞“兩包、三單、六貫通、八統(tǒng)一”建設(shè)路徑，結(jié)合實(shí)際，特制訂中醫(yī)院醫(yī)共體2023年工作計(jì)劃。一、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)(一)深入開展政治理論學(xué)習(xí)，以指導(dǎo)醫(yī)共體建設(shè)各項(xiàng)工作。(二)強(qiáng)化黨性教育，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，增強(qiáng)黨員的黨性觀念、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。充分發(fā)揮黨員干部在醫(yī)共體建設(shè)發(fā)展工作中的先鋒模范作用。(三)引導(dǎo)、監(jiān)督重點(diǎn)部門和關(guān)鍵崗位人員，認(rèn)清崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)，牢固樹立廉政意識(shí)、法紀(jì)意識(shí)，增強(qiáng)拒腐防變的能力，持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)。二、信息化建設(shè)(一)利用全民健康信息平臺(tái)，逐步完善與各分院對(duì)接；實(shí)現(xiàn)電子病歷、雙向轉(zhuǎn)診、居民健康信息、公共衛(wèi)生信息、質(zhì)量控制等信息互聯(lián)互通、資源共享，方便實(shí)時(shí)監(jiān)管。(二)開通醫(yī)共體內(nèi)遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)共體內(nèi)遠(yuǎn)程會(huì)診。三、分級(jí)診療及雙向轉(zhuǎn)診(一)明確總院和各分院服務(wù)能力建設(shè)和服務(wù)范圍，細(xì)化調(diào)整50+N和100+N病種遴選；根據(jù)各自服務(wù)能力，確定手術(shù)級(jí)別，有序開展雙向轉(zhuǎn)診工作。(二)成立雙向轉(zhuǎn)診經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，安排場所、人員專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。(三)制定雙向轉(zhuǎn)診績效考核辦法，充分調(diào)動(dòng)雙向轉(zhuǎn)診工作積極性。四、專家資源下沉(一)根據(jù)各分院上報(bào)的重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)需求，安排相應(yīng)的專家資源下沉。(二)規(guī)范對(duì)口支援幫扶工作。(三)加大護(hù)理、院感幫扶力度，規(guī)范院內(nèi)感染控制和促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提升。(四)爭取三甲醫(yī)院支援，逐步實(shí)現(xiàn)上級(jí)醫(yī)院專家到總院定期坐診，并加大宣傳力度，方便群眾縣內(nèi)享受三甲醫(yī)院專家服務(wù)。(五)制定切實(shí)可行的績效考核方案，加大專家資源下沉的考核力度。(六)規(guī)范手術(shù)等級(jí)管理，超過分院手術(shù)級(jí)別的手術(shù)不得在分院進(jìn)行。五、中心藥房建設(shè)(一)加強(qiáng)藥事管理，開展臨床用藥管理監(jiān)測和評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果納入醫(yī)共體績效考核。(二)定期開展合理用藥知識(shí)培訓(xùn)，提高合理用藥水平。(三)建立全縣共享中藥房，實(shí)現(xiàn)全縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)中草藥集中采購、

調(diào)配、煎制、配送。(四)完善中心藥房建設(shè)，結(jié)合市第二輪藥品帶量采購，真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)共體內(nèi)統(tǒng)一用藥目錄、統(tǒng)一網(wǎng)上采購、統(tǒng)一集中配送、統(tǒng)一藥款支付。全面配備，優(yōu)先使用國家基本藥物。六、績效考核(一)成立醫(yī)共體績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)組，建立績效考核工作機(jī)制，完善醫(yī)共體內(nèi)部績效考核工作，制定績效考核方案、辦法、指標(biāo)和細(xì)則，定期考核并通報(bào)考核結(jié)果，以持續(xù)改進(jìn)工作。(二)探索建立醫(yī)共體成員單位主要負(fù)責(zé)人及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效考核及激勵(lì)機(jī)制。七、服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)(一)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團(tuán)隊(duì)：完善和細(xì)化家庭醫(yī)生簽約服務(wù)1+1+1團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確職責(zé)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)（縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)培訓(xùn)）和技術(shù)指導(dǎo)。制定合理的績效考核方案。(二)醫(yī)療技術(shù)提升幫扶團(tuán)隊(duì)：利用專家資源下沉、對(duì)口支援、中醫(yī)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)等幫扶團(tuán)隊(duì)開展帶教查房、病例討論、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及科室管理等方式提升服務(wù)水平和服務(wù)能力。統(tǒng)一醫(yī)共體內(nèi)部操作規(guī)范、操作規(guī)程，定期開展督查。(三)醫(yī)療管理團(tuán)隊(duì)：通過培訓(xùn)、檢查、督導(dǎo)提升分院的醫(yī)療、\o"護(hù)理"護(hù)理、藥事管理、檢驗(yàn)檢查、院內(nèi)感染、公共衛(wèi)生服務(wù)等進(jìn)行全面的質(zhì)量控制和安全管理。

八、醫(yī)保資金管理(一)規(guī)范縣域外轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院工作。定期核查縣外轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診規(guī)范情況。(二)規(guī)范醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療行為，杜絕不符合住院指征收住入院、不合理檢查、不合理用藥及其他違規(guī)套取醫(yī)保資金的行為，加大檢查督查力度。(三)加大醫(yī)共體外醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)保資金使用監(jiān)管力度。(四)根據(jù)醫(yī)保管理部門的要求，積極推進(jìn)DRGS疾病診斷相關(guān)分組醫(yī)保付費(fèi)工作。九、鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理加大對(duì)成員單位村級(jí)衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）的管理力度，重點(diǎn)是加大對(duì)村室（站）診療行為、合理用藥、雙向轉(zhuǎn)診、城鄉(xiāng)居民醫(yī)保門診統(tǒng)籌、醫(yī)療廢棄物處置、基本公共衛(wèi)生服務(wù)、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)、兩卡制、智醫(yī)助理等工作的知識(shí)培訓(xùn)和督導(dǎo)檢查力度。十、推進(jìn)“醫(yī)防融合”工作(一)積極推進(jìn)縣衛(wèi)監(jiān)、疾控、保健等部門將承擔(dān)的公共衛(wèi)生管理職能深入融合至醫(yī)共體中，并參與議事決策和任務(wù)實(shí)施。(二)探索開展高血壓、糖尿病等慢病管理新模式，提前干預(yù)、降低并發(fā)癥。十一、加強(qiáng)醫(yī)共體宣傳和業(yè)務(wù)聯(lián)系(一)加強(qiáng)醫(yī)共體政策和醫(yī)保政策宣傳，積極推進(jìn)分級(jí)診療，做好便民惠民服務(wù)，正確引導(dǎo)群眾有序就醫(yī)。(二)加強(qiáng)醫(yī)共體內(nèi)部業(yè)務(wù)聯(lián)系，分學(xué)科和部門建立業(yè)務(wù)工作聯(lián)系群。十二、中醫(yī)藥工作及服務(wù)能力建設(shè)(一)發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢，以中醫(yī)藥先進(jìn)單位創(chuàng)建為契機(jī)，加大對(duì)成員單位中醫(yī)藥工作的培訓(xùn)指導(dǎo)力度，重點(diǎn)抓好中醫(yī)藥