商業(yè)地產(chǎn)影院招商全套培訓(xùn)

當(dāng)前文檔修改密碼：8362839目錄一、 中國影院進(jìn)展 31. 中國電影放映體制進(jìn)展 32. 電影院線簡介 43. 電影產(chǎn)業(yè)價值鏈介紹 54. 中國電影的票房分賬 95. 國內(nèi)代表性院線簡介 11萬達(dá)院線 11中影星美院線 11上海聯(lián)合電影院線 12北京新影聯(lián)院線 12中影南方新干線 12廣州金逸珠江院線 13浙江時代院線 14河南奧斯卡電影院線 15大地數(shù)字院線 15二、 影院拓展要求 161. 影院選址要求 162. 物業(yè)要求 163. 附件 17附件1：韓國CGV影院物業(yè)要求 17附件2：幸福藍(lán)海國際影城物業(yè)要求 20附件3：橫店影城物業(yè)要求 21三、 影院招商談判及合同附件 221) 招商談判流程 222) 核心問題談判 233) 附件：**影院租賃合同 23四、 國內(nèi)影院排名 23五、 國內(nèi)影院背景資料 241) 中影國際影院 242) 星美國際影院 243) 萬達(dá)影院 254) 韓國CGV國際影城 255) 美國CMG影院 256) 香港百老匯 267) 橫店影院 278) 金逸國際影院 289) 奧納影院 2810) 橙天嘉禾國際影院 2911) 中影南國影院 3012) 大地影院 3013) 保利國際影院 3114) 時代今典影院 3215) UME影院 3216) 幸福藍(lán)海國際影城 33六、 投資影院 331. 影院投資分析 332. 影院回報分析 34七、 加盟院線 35北京時代華夏今典電影院線加盟指南 36大地數(shù)字院線加盟 38中國影院進(jìn)展中國電影放映體制進(jìn)展解放后一直持續(xù)到20世紀(jì)90年代初，我國電影發(fā)行放映體制一直是“統(tǒng)購統(tǒng)銷”+“層級發(fā)行”模式，即大小制片廠生產(chǎn)影片后一次性由中國電影發(fā)行放映輸入輸出公司(簡稱中影)買斷，后者再分不經(jīng)按照省、市、縣如此的行政層級的發(fā)行公司發(fā)行到各電影院。然而這種模式存在于打算經(jīng)濟(jì)體制下，不適應(yīng)20世紀(jì)80年代開始的市場經(jīng)濟(jì)體制改革，導(dǎo)致效率低下，資源白費(fèi)，對我國電影工業(yè)的萎靡必須承擔(dān)一定責(zé)任。同時自1984年開始電影制片不再由國家統(tǒng)一撥款，電影的發(fā)行放映也需要一個與之配套的市場機(jī)制。我國電影發(fā)行放映改革先后經(jīng)歷兩次重要時期，其標(biāo)志年份一是1993年，以《關(guān)于當(dāng)前深化電影行業(yè)機(jī)制改革的若干意見》(業(yè)內(nèi)常稱三號文件)和《電影行業(yè)機(jī)制改革方案實(shí)施細(xì)則》為主，輔以《中國電影發(fā)行放映輸出輸入公司影片購銷暫行方法》等政策出臺為代表；二是2001年，以《關(guān)于進(jìn)一步深化電影業(yè)改革的若干意見》和《關(guān)于改革電影發(fā)行放映機(jī)制的實(shí)施細(xì)則(試行)》(業(yè)內(nèi)常稱1519號文)等政策為代表。1993年正式出臺的相關(guān)政策里面并沒有談到“院線”，然而院線制的起步卻與此次電影機(jī)制改革緊密相關(guān)。現(xiàn)在期的電影機(jī)制改革最重要的內(nèi)容是電影制片廠自辦發(fā)行，能夠按照自己的意愿把影片直接銷售給各省和省以下的電影公司，能夠和發(fā)行部門實(shí)行發(fā)行收入分成(這開始了早期的分帳發(fā)行機(jī)制)。此舉在專門大程度上對電影發(fā)行起到了專門大的改革促進(jìn)，然而對放映的阻礙有限。因?yàn)殡娪霸喝允菄校患{入地點(diǎn)行政治理范圍內(nèi)，加上電影院設(shè)備和治理落后，因此整體發(fā)行成本較高、發(fā)行混亂，省級電影發(fā)行公司一定程度上替代了中影公司在地點(diǎn)上獲得壟斷性。電影發(fā)行和放映是一個整體，相互制約，分帳發(fā)行和院線制度以及多廳影院等都緊密相連，由于我國當(dāng)時無法建成院線，制片廠由面對一個壟斷性的中影改為32個壟斷性的省級電影發(fā)行公司，因此改革的成效有限。正是基于如此，2001年才出臺進(jìn)一步的深化電影改革意見，并促進(jìn)院線建立。市場競爭卻使得一些先行者在1995年前后就開始了院線制的探究，摸著石子過河，付之具體實(shí)踐。其中包括福建、上海、四川等地出現(xiàn)了第二發(fā)行渠道，這些發(fā)行渠道所面向的主體影院構(gòu)成了獨(dú)立于省級發(fā)行公司所操縱的影院以外的“院線”，因此某些省出現(xiàn)了這種院線雛形。最關(guān)鍵的是，這種模式即省內(nèi)電影院聯(lián)營代表了我們對院線的認(rèn)識。2001年12月18日廣電總局和文化部頒發(fā)的《關(guān)于改革電影發(fā)行放映機(jī)制的實(shí)施細(xì)則(試行)》明確提出院線制將成為我國電影發(fā)行放映的要緊機(jī)制，10條細(xì)則中4條用于明確院線的建設(shè)和進(jìn)展，其中包括帶有行政色彩的政策：實(shí)行以院線為主的發(fā)行放映機(jī)制，減少發(fā)行層次，改變按行政區(qū)域打算供片模式，變單一的多層次發(fā)行為以院線為主的一級發(fā)行，發(fā)行公司和制片單位直接向院城公司供片；有條件的地區(qū)，要盡快組建兩條或兩條以上的院線；鼓舞有實(shí)力的院線跨省經(jīng)營。凡是在2002年6月1日之前沒有形成院線的地點(diǎn)，將停止向其供應(yīng)進(jìn)口分帳影片(經(jīng)批準(zhǔn)的地區(qū)除外)。2002年10月1日之前，北京、上海、江蘇、浙江、湖北、湖南、廣東、四川要領(lǐng)先組建兩條院線，否則將停止向其供應(yīng)進(jìn)口分帳影片。也包括明確院線組建的具體內(nèi)容：組建院線必須符合以下條件和要求：(1)10家以上以資本或供片為紐帶的專業(yè)影劇院，其中實(shí)行計算機(jī)售票的影院許多于8家或者年度票房不低于800萬且電影專項(xiàng)資金如實(shí)上繳，能夠發(fā)起組建一條省內(nèi)院線，由省級電影行政主管部門審批，報國家廣電總局電影局備案。(2)15家以上以資本或供片為紐帶且影劇院分布在不同省級區(qū)域的專業(yè)影劇院，其中計算機(jī)售票許多于10家或者年度票房不低于1000萬且電影專項(xiàng)資金如實(shí)上繳，能夠發(fā)起組建一條跨省院線，協(xié)商跨區(qū)域省級電影行政主管部門后，報送國家廣電總局審批，并向有關(guān)省級電影行政主管部門抄送批件。(3)一個省的院線組建最多不超過三條。以簽約形式組合的院線，簽約期許多于3年(含3年)。一個影院只能加入一家院線。簽約期滿后，能夠重新進(jìn)行選擇。這種改革一方面是基于1993年政策推動的改革并不完全，新的地點(diǎn)壟斷和中間發(fā)行環(huán)節(jié)仍然導(dǎo)致機(jī)制不暢；一方面是推動國產(chǎn)片的生產(chǎn)發(fā)行放映的任務(wù)日趨緊迫。院線制改革總體上再次將原有產(chǎn)品流通鏈條中的“發(fā)行”一節(jié)縮減，在院線中包含了一個發(fā)行主體和若干影院，而各電影制片廠和中影直接面對院線發(fā)行，以期達(dá)到減少發(fā)行層次，合理分配制片發(fā)行放映三方利益。由于對院線公司的運(yùn)營治理有具體審核要求，尤其是國產(chǎn)片放映時刻要達(dá)到2/3，如此不僅僅有利于發(fā)行放映的治理，關(guān)于電影生產(chǎn)會起到直接促進(jìn)。據(jù)中國電影集團(tuán)電影發(fā)行放映公司消息，截至6月1日，已批準(zhǔn)成立的30家省內(nèi)和跨省院線，含電影院846座，1536塊銀幕。新疆、內(nèi)蒙古、寧夏、青海等9省、自治區(qū)獲準(zhǔn)緩建院線。(注：楊陽《綠芥刑警首發(fā)出場》，《北京晨報》，2002年6月4日。)就如此，在市場競爭基礎(chǔ)上，行政推動的各大小省級院線紛紛下水。然而由于轉(zhuǎn)換時刻只有6個月，影院之間專門難形成緊密的資本紐帶，還必須在隨后的生活里不斷調(diào)整、變革。電影院線簡介簡稱“院線”，是以影院為依托，以資本和供片為紐帶，由一個電影發(fā)行主體和若干電影院組合形成，是電影放映行業(yè)一種具有壟斷性的經(jīng)營體制。實(shí)行統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一拍片，統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一治理的發(fā)行放映機(jī)制。院線實(shí)質(zhì)上確實(shí)是各家影院的聯(lián)合體，它的日常的要緊工作是篩選片源、排片（即安排各部電影在影院上映的檔期）、組織影片上映期間的宣傳等系列活動。院線成立的目的確實(shí)是活躍市場，促進(jìn)票房收入。經(jīng)營者為進(jìn)展和愛護(hù)其經(jīng)營利益，在某些都市或地區(qū)，掌握相當(dāng)數(shù)量的電影院，建立放映網(wǎng)絡(luò)，借以壟斷某國或某一電影制片公司新版影片的公映“院線制”確實(shí)是跨省市、跨地區(qū)的電影發(fā)行渠道。廣電總局提倡的這種”院線制”發(fā)行放映模式，其核心確實(shí)是要打破打算經(jīng)濟(jì)時期建立的以省、市、地、縣行政區(qū)劃的地區(qū)壟斷發(fā)行架構(gòu)，代之以市場經(jīng)濟(jì)原則為靈魂的跨省市、跨地區(qū)的院線制發(fā)行架構(gòu)，即影院享有自主選片權(quán)，而不是往常安排放什么就放什么電影。電影院線制是以若干家影院為依托，以資本和供片為紐帶，由一個電影發(fā)行主體和若干電影院組合形成，實(shí)行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一治理的發(fā)行放映機(jī)制。到目前為止，全國已有20多個省、市、區(qū)成立了34條跨區(qū)域的院線，將近千家影院收入麾下，操縱全國90％左右的票房。他類似于快餐的連鎖加盟，一家影院好比一家快餐店，一條院線好比一個品牌。便于節(jié)約拷貝，提高運(yùn)營效率。電影院線制能夠有效地規(guī)范電影發(fā)行市場，解決放映走私影片、瞞報票房、盜版光盤泛濫等現(xiàn)象。更重要的，院線制將促使各院線公司投巨資對影院進(jìn)行改造，觀眾看電影將真正成為一種享受，因此并可不能出現(xiàn)壟斷的現(xiàn)象電影產(chǎn)業(yè)價值鏈介紹產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成現(xiàn)時期，標(biāo)準(zhǔn)的電影產(chǎn)業(yè)鏈要緊由內(nèi)容提供商（制片商、外包內(nèi)同供應(yīng)商）、發(fā)行商、終端渠道商構(gòu)成；電影收入構(gòu)成要緊包含票房收入、廣告收入、衍生品開發(fā)收入、傳播、網(wǎng)絡(luò)版權(quán)等收入構(gòu)成環(huán)節(jié)介紹電影制作完成電影的投資、拍攝和后期制作的環(huán)節(jié)。電影制作公司擁有電影的版權(quán)，將電影某一期限內(nèi)的版權(quán)出售給發(fā)行公司。電影發(fā)行發(fā)行公司從制作公司手中購買或代理電影發(fā)行權(quán)，然后以票房買斷或分賬或協(xié)議的方式與院線公司合作，將電影在合作院線的電影院放映。專門多時候，電影的制作和發(fā)行差不多上由同一家公司操作。電影院線一條院線下面會有若干個電影院，由院線公司統(tǒng)一治理，統(tǒng)一排片，以票房分賬的方式拿到影片拷貝。院線一般會安排所有大片的排映，而一些中小成本電影的發(fā)行方則要努力爭取院線支持獲得更多播映場次。影院電影產(chǎn)業(yè)鏈的其中一個終端，影片放映的實(shí)際場所和票房回收的首個環(huán)節(jié)衍生產(chǎn)品的開發(fā)與電影相關(guān)的廣告、音像、軟件、旅游、娛樂、玩具、服裝等行業(yè)利潤開發(fā)目前好萊塢的這種完整的產(chǎn)業(yè)鏈條中，與影院相關(guān)的銀幕層面價值實(shí)際遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如衍生產(chǎn)品的開發(fā)利潤。中國的電影產(chǎn)業(yè)還處在產(chǎn)業(yè)化的初級時期，初步形成了從制片、發(fā)行到放映的差不多鏈條，相關(guān)汗行業(yè)的開發(fā)還未走上軌道。大電影產(chǎn)業(yè)鏈介紹電影產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵冈谑袌鼋?jīng)濟(jì)時代和產(chǎn)業(yè)格局下，以電影產(chǎn)品為核心，以其形成到最終消費(fèi)所指涉的具有上下游關(guān)系的各個功能主體的集合。傳統(tǒng)意義上的電影產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)前娪皠?chuàng)作（制片）、發(fā)行、放映（簡稱“制—發(fā)—放”）的一體化流程。而廣義的電影產(chǎn)業(yè)鏈即”大電影產(chǎn)業(yè)鏈”，則在原有產(chǎn)業(yè)鏈前后端進(jìn)行延伸，前端加入電影投融資，后端加入電影衍生產(chǎn)品（如音像制品、廣告、游戲）和拓展其它放映渠道（如在有線電視或MP4、網(wǎng)絡(luò)等媒介播放）。廣義的電影產(chǎn)業(yè)鏈突破了影院的空間，使電影經(jīng)濟(jì)超越了傳統(tǒng)的票房經(jīng)濟(jì)，并在明星經(jīng)紀(jì)、廣告業(yè)、唱片業(yè)、游戲業(yè)等相關(guān)行業(yè)里輻射出持續(xù)的經(jīng)濟(jì)能量大電影產(chǎn)業(yè)鏈目前在美國進(jìn)展最為成熟，中國尚處于由傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)鏈向大電影產(chǎn)業(yè)鏈的過度時期。中國電影大產(chǎn)業(yè)鏈地圖大電影產(chǎn)業(yè)鏈包含的主體與收入構(gòu)成如下：主體構(gòu)成：內(nèi)同提供商（制片商、外包內(nèi)同供應(yīng)商）、發(fā)行商、終端渠道商（院線/影院）；收入構(gòu)成：票房收入、廣告收入、衍生品開發(fā)收入、轉(zhuǎn)播收入、網(wǎng)絡(luò)版權(quán)收入等。大電影產(chǎn)業(yè)鏈要緊環(huán)節(jié)介紹電影產(chǎn)業(yè)共分為三個環(huán)節(jié)：制片、發(fā)行和放映。制片有投資意愿的制片商投入資金、設(shè)備、與人力等必需資源，然后劇組依照劇本進(jìn)行分鏡頭拍攝，再通過一系列后期制作合成標(biāo)準(zhǔn)拷貝與復(fù)制要發(fā)行的拷貝，影片成品完成。此過程統(tǒng)稱為”制片”。制片方作為電影版權(quán)擁有者以票房分賬和出售各種版權(quán)獲得收益發(fā)行發(fā)行商從制片商購買發(fā)行權(quán)后，在制定的范圍和期限內(nèi)，將已完成影片拷貝的使用權(quán)向電影放映單位輸出（出租），以實(shí)現(xiàn)對制片方生成的電影產(chǎn)品進(jìn)行有償?shù)膫鞑?。具體來講，發(fā)行商要緊負(fù)責(zé)影片的營銷推廣策略制定、實(shí)施以及與院線洽談拷貝投放。發(fā)行方以票房分賬形式獲得收益。專門多時候，電影的制片和發(fā)行由同一家公司操作。放映指獲得拷貝使用權(quán)的放映商利用專業(yè)設(shè)備，在影院等放映場所把影片拷貝轉(zhuǎn)換為屏幕效果的過程，放映商以票房分賬、食品飲料以及電影衍生品銷售獲得收益。中國電影的票房分賬實(shí)際票房與”分賬票房”實(shí)際票房影院售票收入總和（包含院線、發(fā)行方售出的團(tuán)體票）實(shí)際票房=觀影人次×電影票價分賬票房中國電影產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配以影院的票房收入為主。利潤在產(chǎn)業(yè)核心環(huán)節(jié)（制片方、發(fā)行方、放映方）的分配以票房分賬的形式進(jìn)行。分賬前必須從影院票房收入中扣除5%的國家電影事業(yè)進(jìn)展專項(xiàng)資金（下文簡稱”國家電影專項(xiàng)資金”，由電影局直屬的國家電影事業(yè)進(jìn)展專項(xiàng)資金辦公室負(fù)責(zé)征收）以及3.3%的營業(yè)稅。用于利益分賬的剩余部分票房為”分賬票房”。分賬票房=實(shí)際票房—國家電影專項(xiàng)資金—營業(yè)稅及附加國家電影專項(xiàng)資金=實(shí)際票房×5%營業(yè)稅金及附加=（實(shí)際票房—國家電影專項(xiàng)資金）×3.3%現(xiàn)行分賬規(guī)定截止目前，中國電影產(chǎn)業(yè)現(xiàn)行的分賬比例原則上規(guī)定如下：國產(chǎn)片與進(jìn)口批片：制片+發(fā)行43%，院線+影院57%（影院50%，院線7%）（注：進(jìn)口批片一般由國內(nèi)發(fā)行公司買斷內(nèi)地發(fā)行權(quán)，也有部分由分成條款）進(jìn)口分賬片：制片35%，發(fā)行方（中影/華夏）17%，院線+影院48%（注：進(jìn)口分賬片的拷貝沖印費(fèi)由制片方負(fù)責(zé)，而一般情況下該費(fèi)用由發(fā)行方承擔(dān)）目前中國電影各環(huán)節(jié)分成比例原則制片發(fā)行院線影院國產(chǎn)片及進(jìn)口批片43%7%50%進(jìn)口片35%17%48%其中進(jìn)口分賬片只能由中國電影集團(tuán)和華夏電影發(fā)行有限公司發(fā)行。批片是指中國電影集團(tuán)公司和華夏電影發(fā)行有限公司除每年20部進(jìn)口分賬影片以外以買斷形式所發(fā)行的進(jìn)口影片。當(dāng)國產(chǎn)片是有制片方交給專門的發(fā)行公司發(fā)行時，制片方與發(fā)行方之間的分賬比例具體依照雙方的發(fā)行協(xié)議商而定。在現(xiàn)實(shí)情形中，具體分賬比例會在上述原則分賬比例基礎(chǔ)上上下浮動，比例的最終確定全看雙方簽訂的協(xié)議條款。一般來講，一部影片假如票房潛力高，發(fā)行方實(shí)力強(qiáng)，發(fā)行方在和院線的談判中就會拿到較高的分賬比例，而假如票房潛力低、發(fā)行方實(shí)力弱，那么在和院線的談判中拿到的分賬比例則相應(yīng)較低，一切全看發(fā)行方與院線的博弈。此外，除了分賬條款，發(fā)行協(xié)議中還會有獎勵、返點(diǎn)等各種附件條款。院線和影院之間的分賬比例也是如此，當(dāng)多家院線都在爭取某家優(yōu)質(zhì)的影院加盟自己的院線時，院線往往會向影院讓利、征收較低的分賬比例以吸引影院。國內(nèi)代表性院線簡介萬達(dá)院線中影星美院線中影星美院線是經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)，由中國電影集團(tuán)公司與星美傳媒有限公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、共同投資成立的院線治理公司。通過八年的進(jìn)展，年票房從2002年的5000萬元增長到2009年的7.94億元。2007年，中國電影集團(tuán)公司已成為中影星美院線最大的股東，中影星美電影院線隨即成為中國電影集團(tuán)旗下唯一的控股院線公司。中影星美電影院線公司由初期的23家加盟影院，通過幾年的進(jìn)展，迅速成長為全國規(guī)模最大的跨省電影院線。截止到2009年底，院線成員影院已達(dá)127家，銀幕537塊，其中通過國家評定認(rèn)可的五星級影院超過10家。范圍跨越北京、上海、廣東、天津、四川、云南、安徽、福建、江西、河北、河南、山西、江蘇、內(nèi)蒙古、遼寧、湖南、西安、貴州、等26個省市、地區(qū)。加盟的127家影院設(shè)施完善、設(shè)備先進(jìn)、位置優(yōu)越、品牌形象良好，不管是規(guī)模依舊票房都穩(wěn)居全國院線的前列。其中2009年票房突破5000萬的影院有：深圳嘉禾影城、UME華星國際影城、星美國際影城，年票房3000萬以上的影城有：UME國際影城（雙井）、上海星美正大影城，望京星美國際影城、深圳新南國電影城、深圳中影南國電影城、深圳中影今典影城、貴陽世紀(jì)星光影城、北京搜秀影城09年票房都突破了2000萬元，而安徽時代影城、北京回龍觀星美影城、湖南株洲千金電影城、徐州星美國際影城、深圳中影益田假日影城、昆明市新建設(shè)影院、安徽解放電影院、北京中影影院、海南海口中影南國電影城、帝景星美影城、貴州貴陽銀座影城年票房也在1000萬元以上。上海聯(lián)合電影院線上海聯(lián)和電影院線有限責(zé)任公司隸屬于上海電影（集團(tuán)）有限公司，統(tǒng)計到2010年1月底，共有加盟影院125家，總座位數(shù)106,740個，放映廳483個，有273個廳安裝了數(shù)字放映設(shè)備，其中數(shù)字3D放映廳110個；在北京、上海、重慶、武漢、無錫、蘇州等6都市共有6個IMAX巨幕放映廳。聯(lián)和院線的多家加盟影院具有輝煌的業(yè)績，環(huán)藝電影城曾是全國影院票房六連冠，永華電影城曾是全國影院票房四連冠，新近開業(yè)的北京成龍國際影城建有17個放映廳3,500個座位，是目前國內(nèi)最大的電影城。上海國泰電影院是全國放映行業(yè)唯一的“國家級文明單位”十四連冠。聯(lián)和院線自2003年建立以來，票房不斷攀升、治理不斷進(jìn)取、科技不斷進(jìn)步。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，鞏固穩(wěn)定隊(duì)伍，迎接擴(kuò)充新盟友。2004年領(lǐng)先引進(jìn)IMAX巨幕影院，2008年領(lǐng)先進(jìn)行影院數(shù)字放映設(shè)備改造。遵循“以人為本、誠信高效、科技創(chuàng)新”的理念，努力將聯(lián)和院線打造成為中國一流的院線。聯(lián)和電影院線一貫以促進(jìn)優(yōu)秀國產(chǎn)影片的發(fā)行放映，繁榮進(jìn)展中國電影事業(yè)為已任，2004年5月26日，聯(lián)和院線掛牌成立了“聯(lián)和教育院線”，共有簽約成員97家，是上海青青年學(xué)生德育教育電影放映的重要陣地。北京新影聯(lián)院線北京新影聯(lián)影業(yè)有限責(zé)任公司是由北京市電影公司、中國電影集團(tuán)公司、山西省電影公司及北京部分要緊影院共同出資組建的一條橫跨北京、山西、山東濟(jì)南、沈陽、大連、遼寧等地區(qū)擁有近百家影院的跨省院線公司。與國內(nèi)外諸多企業(yè)合資、合作興建了多家大型現(xiàn)代化多廳影城。公司現(xiàn)任董事長魏健先生。新影聯(lián)自成立以來取得了年平均票房過億的驕人成績，2004年院線總票房超過1.5億元，2005年制造了2.1億元的票房記錄，是全國最大的電影院線之一。

中影南方新干線中影南方電影新干線有限公司成立于2004年，是廣東省電影公司與中影集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手組成的戰(zhàn)略同盟，也是國內(nèi)極具實(shí)力的一流院線公司。公司自成立以來，依托中影集團(tuán)的優(yōu)勢資源及豐富的發(fā)行、宣傳、治理經(jīng)驗(yàn)，一路高歌猛進(jìn)，迅速成為國內(nèi)電影市場的排頭兵。05年，院線票房數(shù)字達(dá)到了突破性的1.3億元，比04年增加4000萬元，上升43％；2006年的票房達(dá)到2.1億元，比05年增長61.5％；2007年更創(chuàng)下總票房3.25億元，比06年增長65％；目前位于全國院線票房排行榜前三甲之內(nèi)。05、06、07年旗下的五星級飛揚(yáng)影城，以全年總票房分不為3400萬元和4800萬元、5700萬元，拿下2005和2006、2007年連續(xù)三年的全國影院兩項(xiàng)冠軍：票房第一名和觀影人次第一名。2007年更創(chuàng)下總票房3.25億元。2008年總票房為4.36億，比去年同期增長35%，發(fā)行上映（含數(shù)字片）265部，觀眾人次654萬，比去年同期增長27%。中影南方電影新干線作為一條跨省院線,旗下?lián)碛斜本瓘V州—深圳—珠海—廣西—四川—福建－云南－貴州－江西-安徽為主線的長線電影圈,目前擁有94家簽約影院,超過312張銀幕。院線旗下影院包括：飛揚(yáng)影城（天河城店）、飛揚(yáng)影城（正佳廣場店）、五月花電影城、青宮電影城、廣州UME國際影城、市一宮電影院、重慶UME國際影城（江北區(qū)店）、重慶UME國際影城（九龍坡店）、深圳洲立MCL影城、深圳南國影城、深圳太陽廣場電影城、深圳百老匯影院、深圳海岸影城、深圳保利國際影城、佛山大明星電影城、汕頭藝都影院、福建龍巖登高電影院、廣西南寧星湖電影城、廣西中華影城……等等共94家。院線公司同國內(nèi)外各大電影公司組成廣泛的戰(zhàn)略同盟，問鼎中國電影市場最輝煌的目標(biāo)，目前緊密合作的盟友及伙伴遍及國內(nèi)外，包括：國外：美國華納兄弟電影公司、20世紀(jì)福斯國際、迪斯尼（博偉）公司、哥倫比亞公司、美國派拉蒙影片（國際）公司、美國環(huán)球影業(yè)公司等等。大陸：中影集團(tuán)、華夏電影發(fā)行公司、上海電影集團(tuán)、西影集團(tuán)、長影集團(tuán)、八一制片廠、珠江電影制片公司、北京保利博納電影發(fā)行公司、北京紫禁城三聯(lián)影視公司、北京華誼兄弟影業(yè)公司、北京新畫面影業(yè)公司、中影華納橫店影視公司、北京橙天娛樂、上海思遠(yuǎn)影視文化傳播公司、新華展望傳媒公司、光線傳媒、其欣然影視機(jī)構(gòu)、派格太合環(huán)球傳媒、北京萬眾燦爛影視文化傳播公司、北京創(chuàng)世星國際影視文化公司、北京時代影音國際娛樂公司等等。中國香港：香港寰宇電影公司、銀都在線、香港英皇電影、香港寰亞電影公司、香港嘉禾娛樂事業(yè)公司、香港驕陽電影公司、香港美亞電影公司、香港澤東公司等等。廣州金逸珠江院線廣州金逸影視投資集團(tuán)有限公司成立于2004年3月1日，一直致力于豪華多廳影城建設(shè)與經(jīng)營。金逸國際電影城(JinyiInternationalCinemas)是由金逸影視集團(tuán)投資建筑的五星級標(biāo)準(zhǔn)多廳影院，在全國已有多家連鎖電影城先后開業(yè)并取得了非凡的票房業(yè)績。金逸國際電影城以“電影航母，科技締造視聽新感受”的硬件品質(zhì)為品牌核心，堅持“展現(xiàn)電影魅力·傳播電影文化”的經(jīng)營理念，將五星級酒店細(xì)微、舒適的人性化服務(wù)及國際連鎖影院的成功治理模式引入金逸電影城的服務(wù)與治理中，精心打造具有相當(dāng)規(guī)模和阻礙力的全國連鎖影院與影視投資品牌，成功晉身于全國影視行業(yè)前列。2005年開始金逸在全國要緊大中都市及經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的二級都市一舉投建了廣州、武漢、中山、無錫、重慶、嘉興、天津、北京、福州、廈門、深圳、湛江、東莞、肇慶、蘇州、上海、沈陽等近30家現(xiàn)代化豪華多廳影城，近兩百個符合國際先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的電影廳，總坐席超過30000個座位。金逸影視集團(tuán)整合了原廣東珠江院線，重新更名的金逸珠江院線于2008年4月1日正式掛牌成立并投入運(yùn)營。截至目前金逸珠江院線全國電影院線排名前列，累計票房成績占市場份額7%。在以后3年內(nèi)，金逸自主投資建設(shè)的影院將在全國擁有100家，把金逸珠江院線打造成中國的商業(yè)主流院線。同時，金逸影視集團(tuán)還將積極拓展院線發(fā)行、投資制片領(lǐng)域，打造一個集制片、發(fā)行、放映于一體，具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的多元化的影視集團(tuán)，成為中國力量雄厚的電影投資商和運(yùn)營商之一。為觀眾奉上更加豐富和優(yōu)質(zhì)的電影盛宴，推動我國電影事業(yè)不斷向前進(jìn)展，為華語電影事業(yè)的進(jìn)展增光添彩。浙江時代院線浙江省電影有限公司的前身，是1950年1月成立的中央電影局華東影片經(jīng)理公司杭州發(fā)行站。1957年7月，依照文化部通知，更名為“浙江省電影發(fā)行放映公司”。1994年1月，經(jīng)浙江省文化廳批準(zhǔn)，在原浙江省電影發(fā)行放映公司的基礎(chǔ)上，以國有獨(dú)資形式，組建浙江省電影總公司。2006年10月，通過改制，以國有資本90%，職工參股10%的形式登記注冊浙江省電影有限公司。從公司成立至1993年，在長達(dá)44年的時刻中，浙江省電影有限公司的經(jīng)營范圍一直是單一的電影發(fā)行，之后，提出了“以影為主，多種經(jīng)營”的經(jīng)營思路，從此走上了多元化進(jìn)展的道路。1999年8月，浙江省電影有限公司正式向電影放映市場拓展，開始投資大型多廳電影院，從事電影院經(jīng)營業(yè)務(wù)。2003年6月，成立浙江時代電影大世界有限公司，組建了一條以“浙江時代”命名的跨省電影院線，經(jīng)營省內(nèi)外電影發(fā)行業(yè)務(wù)。2005年4月，成立杭州今古時代電影制作有限公司，專門從事影視制作業(yè)務(wù)。至此，浙江省電影有限公司形成了以制片、發(fā)行、放映為主體的三大塊業(yè)務(wù)板塊，全力向文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域拓展。

浙江時代電影大世界有限公司成立當(dāng)年就占據(jù)了全省60.7%的市場份額，成為省內(nèi)電影院線龍頭。隨后，走出浙江，開拓全國市場，發(fā)行網(wǎng)絡(luò)延伸到了上海、江西、安徽等地，一躍成為跨省院線。至2008年底，時代院線共擁有簽約影院65家，銀幕207塊，座位51635個，年票房收入1.61億元，占到浙江6條院線總票房的64%，與時代院線成立時的2003年相比，增長了271.6%，院線綜合實(shí)力名列全國第七位。

影院連鎖經(jīng)營是浙江省電影有限公司重要的業(yè)務(wù)板塊。1999年，正值全國電影形勢一落千丈，業(yè)內(nèi)人士對電影市場失去了信心，在這種嚴(yán)峻局面下，浙江省電影有限公司毅然挑起了“把觀眾重新吸引到影院、全力振興浙江電影市場”的沉重?fù)?dān)子。1999年8月，投資興建了第一家影院——慶春電影大世界，從此走出了一條開拓影院市場的重生之路。慶春電影大世界的成功實(shí)踐，推動了全國新一輪影院建設(shè)的開發(fā)熱潮。至2008年底，以慶春電影大世界為龍頭的13家電影大世界品牌影院共完成年票房收入1.15億元，占了時代院線當(dāng)年總票房的72%。河南奧斯卡電影院線河南奧斯卡電影院線有限責(zé)任公司成立于2002年，要緊從事電影發(fā)行、放映，影院建設(shè)、改造，電影設(shè)備器材銷售，電影廣告制作、公布等業(yè)務(wù)。近年來，奧斯卡電影院線以省委、省政府“加快經(jīng)濟(jì)大省向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省跨越，加快文化資源大省向文化強(qiáng)省跨越”精神為指導(dǎo)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，扎扎實(shí)實(shí)做好文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)展工作，在優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制、健全完善治理體制、加強(qiáng)電影陣地建設(shè)等方面取得了突破性進(jìn)展。目前正常經(jīng)營的奧斯卡影城32家、銀幕123塊、座位27217個，票房收入、觀眾人次連續(xù)三年以60%的幅度遞增，奧斯卡電影院線在全國院線的排名也由成立之初的第29位升至第10位。大地數(shù)字院線大地電影院線有限公司成立于２００５年，是由大地時代文化傳播（北京）有限公司投資成立的院線治理公司。大地電影院線有限公司對旗下分布全國的大地數(shù)字影院實(shí)行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一供片、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一治理的治理模式，是全國首先將連鎖業(yè)態(tài)的治理概念引入數(shù)字電影領(lǐng)域的先行者。大地電影院線通過借鑒國際先進(jìn)連鎖企業(yè)的模式，在影院建立起完善的營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)體系，將電影院的放映、各項(xiàng)服務(wù)操作、人才訓(xùn)練及業(yè)務(wù)拓展等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)作了細(xì)致的流程規(guī)劃，使全線影院在運(yùn)作上實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營，成為國內(nèi)數(shù)字電影院連鎖體系的產(chǎn)業(yè)標(biāo)榜。與此同時，大地電影院線利用自身數(shù)字化優(yōu)勢，應(yīng)用信息化系統(tǒng)治理日常業(yè)務(wù)，成功實(shí)現(xiàn)包括數(shù)字化放映、數(shù)字化運(yùn)營的全數(shù)字化治理，對數(shù)字影院的營銷及治理革命進(jìn)行了特不有益的實(shí)踐。通過幾年的努力，大地電影院線成功摸索及總結(jié)出數(shù)字影院的商業(yè)模式及營運(yùn)規(guī)范，截至到2009年5月，大地電影院線進(jìn)展到29家數(shù)字影院，87張銀幕的規(guī)模，2008年全年累計觀影人次2,936,905人，業(yè)務(wù)范圍拓展到珠三角（廣州、東莞、佛山、順德、汕頭、湛江等地）、長三角（上海、浙江、江蘇等地）和環(huán)渤海區(qū)域（北京、山東、河北等地），面向全國開展數(shù)字影院的各項(xiàng)商務(wù)合作及加盟業(yè)務(wù)也全面開展。以后2年，大地電影院線將達(dá)到100家影院，300張銀幕以上的規(guī)模，成為全國最具規(guī)模的連鎖的全數(shù)字電影院線。影院拓展要求影院選址要求考慮拓展區(qū)域：國內(nèi)一線、二線、三線都市及較發(fā)達(dá)地級市拓展要求：在項(xiàng)目周邊半徑1.5公里范圍內(nèi)人口達(dá)10萬以上為佳，2公里范圍內(nèi)的常住人口可達(dá)12—15萬人。臨近都市交通主干道，至少雙向四車道，且無（綠化帶、立交橋、河流等）明顯阻隔為佳。商圈內(nèi)人口年齡結(jié)構(gòu)以中青年為主，收入水平不低于當(dāng)?shù)仄骄健ｍ?xiàng)目周邊人口興盛，道路與項(xiàng)目的銜接性比較順暢，車輛能夠順暢的進(jìn)出停車場。核心商圈內(nèi)（距項(xiàng)目1.5公里）無經(jīng)營面積超過2500-5000平方米的同類業(yè)態(tài)為佳。影院項(xiàng)目較理想位置在：新、舊商圈均可，能夠依附百貨、超市、購物中心、KTV、游戲廳、餐飲街等休閑娛樂設(shè)施。附件：橫店影院選址要求傾向的門店面積：2500-8000平方米?？紤]拓展的區(qū)域：國內(nèi)一線、二線及發(fā)達(dá)三線都市。拓展要求：Ａ、主商圈及次商圈內(nèi)新型的復(fù)合型商業(yè)業(yè)態(tài)；Ｂ、人口密集的新建商住和小區(qū)居住圈；Ｃ、大中專學(xué)校密集圈；Ｄ、已具規(guī)模的工商業(yè)區(qū)域；物業(yè)要求影城有用面積：最低要求有用面積2500㎡層高：一般影院層高都要求梁底凈高≥8米。部分影院要求更高，如韓國CGV影院要求梁底凈高≥10米，萬達(dá)影院要求梁底凈高≥12米……柱距：柱距8-16米承重：活載標(biāo)準(zhǔn)值≥400kg/㎡電纜電容：強(qiáng)電負(fù)荷≥400千瓦空調(diào)系統(tǒng)：制冷量≥500kw制熱量≥700kw流量≥45000m3╱h。通風(fēng)系統(tǒng)：預(yù)留影院所需新風(fēng)井/口、排風(fēng)井/口。給排水系統(tǒng)：指定位置預(yù)留DN75給水管、DN110排水管和DN110排污管，消防用水：30L╱S，不小于￠150噴淋接口。廣告宣傳：提供廣場外墻面、正門和要緊信道等位置約２００平米用于影院宣傳。影院大、中、小廳及VIP廳要求：大廳中廳小廳VIP廳長(m)24.521.517.415.915.5寬(m)16.413.112.811.910.8可能座位250-300200左右150-180100-12030-50附件附件1：韓國CGV影院物業(yè)要求Part1平面布置（觀眾流線）電影院因規(guī)模、平面布局各異，故觀眾廳與門廳、休息廳等可組成多種平面。觀眾出入場人流應(yīng)明確、便捷，且與其它活動的人流應(yīng)互不干擾。B．剖面設(shè)計觀眾廳、入場/散場通道、放映機(jī)房及結(jié)構(gòu)設(shè)計要求的關(guān)系可能產(chǎn)生多種剖面組合，對建筑標(biāo)高有專門要求。建筑標(biāo)高直接阻礙到觀眾廳及銀幕大小。（幕大、廳寬、出場交通流暢應(yīng)為剖面設(shè)計的重點(diǎn)）影廳—放映廳（大廳）：層高高于12米以上—放映廳（一般）：層高高于9米，理想高度12.5米進(jìn)場/散場走道—理想高度5.2米；（最低高度4.2米以上）大堂、休息放映機(jī)房—高度為3.6米以上以上高度為影院所在樓層地面到最低結(jié)構(gòu)梁底的高度C．設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范—CGV影院經(jīng)營要求—《電影院星級評定要求》、《數(shù)字立體聲電影院的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《電影院視聽環(huán)境技術(shù)要求》Part2A．面積長/寬比例：1.6~1.9放映廳類型B、入場/散場方式正進(jìn)側(cè)出：應(yīng)急出口不宜設(shè)在靠近銀幕或干擾觀眾視線的位置；側(cè)進(jìn)側(cè)出：幾個放映廳相鄰的情況，應(yīng)在火宅等情況下能使觀眾及工作人員的迅速疏散?！鶓?yīng)急出口不宜設(shè)在銀幕后側(cè)C．地面承重量要求電影放映廳：400公斤/平方米；放映廳：400公斤/平方米；空調(diào)設(shè)備室：500公斤/平方米；D．空調(diào)系統(tǒng)室內(nèi)溫度：冬天21±1度，夏天25±1度；風(fēng)速：0.25米/秒噪聲標(biāo)準(zhǔn)：電影院內(nèi)低于noisecover30；輸送管內(nèi)風(fēng)速：S最快5.0米/秒，R最慢1.75米/秒；E．電氣要求（依照影院標(biāo)準(zhǔn)）常規(guī)電力：75千伏/銀幕，380V/220V；應(yīng)急電力要求：300千伏，380V/220VF．消防排煙要求（依照影院標(biāo)準(zhǔn)）每個觀眾廳獨(dú)立設(shè)置消防排煙系統(tǒng)，以幸免影廳與影廳之間的串聲。Part3放映機(jī)房設(shè)計參數(shù)（參考規(guī)范及功能要求）設(shè)備物品放映機(jī)*2（膠片），數(shù)字放映機(jī)，大片盤；其它：擴(kuò)音機(jī)，整流器，配電箱，倒片臺等。Part4.效果圖參考附件2：幸福藍(lán)海國際影城物業(yè)要求內(nèi)容要求

主體結(jié)構(gòu)層高影廳內(nèi)梁底凈空≥9米承重活載標(biāo)準(zhǔn)值≥400kg/㎡總面積有用面積≥3000平方米影廳寬柱間距≥12米疏散門影廳每個疏散門寬度≥1.5米

土建工程

影廳階梯

混凝土做法1.混凝土結(jié)構(gòu)層厚度不低于100mm2.表面硬度不低于1.2MPa

鋼結(jié)構(gòu)做法1.鋼結(jié)構(gòu)面上必須鋪鋼網(wǎng)，鋼網(wǎng)上澆混凝土2.混凝土結(jié)構(gòu)層厚度不低于100mm3.表面硬度不低于1.2MPa影廳墻體相鄰影廳的公共墻體為雙方墻單墻厚度≥120mm中空≥100mm其它墻壁為180mm墻體墻體采納標(biāo)準(zhǔn)磚或者輕質(zhì)磚結(jié)構(gòu)需建筑到頂并密封無穿孔夾層按圖紙要求完成消防工程建筑消防配備消火栓、噴淋、煙感、消防廣播系統(tǒng)、排煙及火災(zāi)自動報警系統(tǒng)，并取得建筑整體驗(yàn)收合格證及消防驗(yàn)收合格意見書裝修消防協(xié)助獵取影院裝修消防驗(yàn)收合格意見書和消防安全檢查合格意見書

機(jī)電工程電纜電容強(qiáng)電負(fù)荷≥400千瓦空調(diào)系統(tǒng)制冷量≥500kw制熱量≥700kw流量≥45000m3╱h通風(fēng)系統(tǒng)預(yù)留影院所需新風(fēng)井/口、排風(fēng)井/口給排水工程指定位置預(yù)留DN75給水管、DN110排水管和DN110排污管，消防用水：30L╱S，不小于￠150噴淋接口廣告宣傳提供廣場外墻面和正門等位置用于影院宣傳附件3：橫店影城物業(yè)要求內(nèi)容要求主體結(jié)構(gòu)層高影廳內(nèi)梁底凈空≥7.5米；（標(biāo)準(zhǔn)9米）承重活載標(biāo)準(zhǔn)值≥400kg/㎡；總面積有用面積≥2500平方米；影廳寬柱間距≥12米；疏散門影廳每個疏散門寬度≥1.5米；土建工程影廳階梯混凝土做法1.混凝土結(jié)構(gòu)層厚度不低于100mm；2.表面硬度不低于1.2MPa鋼結(jié)構(gòu)做法1.鋼結(jié)構(gòu)面上必須鋪鋼網(wǎng)，鋼網(wǎng)上澆混凝土；2.混凝土結(jié)構(gòu)層厚度不低于100mm；3.表面硬度不低于1.2Mpa；影廳墻體相鄰影廳的公共墻體為雙方墻單墻厚度≥120mm中空≥100mm其它墻壁為180mm墻體。墻體采納標(biāo)準(zhǔn)磚或者輕質(zhì)磚結(jié)構(gòu)。需建筑到頂并密封無穿孔。夾層按圖紙要求完成。消防工程建筑消防配備消火栓、噴淋、煙感、消防廣播系統(tǒng)、排煙及火災(zāi)自動報警系統(tǒng)，并取得建筑整體驗(yàn)收合格證及消防驗(yàn)收合格意見書。裝修消防協(xié)助獵取影院裝修消防驗(yàn)收合格意見書和消防安全檢查合格意見書。機(jī)電工程電纜電容強(qiáng)電負(fù)荷≥400千瓦?？照{(diào)系統(tǒng)制冷量≥500kw制熱量≥700kw流量≥45000m3╱h。通風(fēng)系統(tǒng)預(yù)留影院所需新風(fēng)井/口、排風(fēng)井/口。弱電系統(tǒng)6門以上外線容量，相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)容量及有線電視信號強(qiáng)度60±４DB接口。給排水工程指定位置預(yù)留DN75給水管、DN110排水管和DN110排污管，消防用水：30L╱S，不小于￠150噴淋接口。廣告宣傳提供廣場外墻面、正門和要緊信道等位置約２００平米用于影院宣傳。影院招商談判及合同附件招商談判流程與電影院拓展人員（乙方）取得電話聯(lián)系，介紹項(xiàng)目并發(fā)送招商簡介；電話確認(rèn)項(xiàng)目簡介收發(fā)情況，如若對本項(xiàng)目有進(jìn)駐意向，則約定考察項(xiàng)目時刻或者是上門訪問時刻；乙方派專員考察項(xiàng)目，招商人員接待；乙方提供物業(yè)差不多要求，雙方并對詳細(xì)商務(wù)條件進(jìn)行談判；簽署合作意向或協(xié)議；甲方提供建筑圖紙，由乙方按影院專門工藝設(shè)置圖紙；甲方辦理建筑工程消防設(shè)計審核意見書；（甲方負(fù)責(zé)完成影城的一次消防工程，含強(qiáng)排煙、噴淋、煙感等）乙方出具影城正式圖紙給甲方，由甲方轉(zhuǎn)交設(shè)計單位出具正式圖紙，甲方按圖完成土建工程；乙方接收場地，裝修并備齊手續(xù)，開業(yè)。核心問題談判合作模式純租賃票房分成品牌輸出治理：品牌影院投資方與開發(fā)商共同投資影院，使用影院的品牌，但影院需占股份51%以上。合作條件純租賃模式：地級市影院的租金票房分成或稱聯(lián)營扣點(diǎn)模式：連鎖品牌影院一般為15%-20%，一些地點(diǎn)性的影院分成可談到25%（如武漢的…………）保底與票房分成兩者取其高：保底租金+票房分成該合作模式下的保底租金通常會專門低，一般均能通過收入分成方式予以實(shí)現(xiàn)，故實(shí)質(zhì)上也要緊為分成合作方式租賃期限租賃期限一般為15-20年后期運(yùn)營推廣在招商過程為確保影院能附件：**影院租賃合同國內(nèi)影院排名國內(nèi)影院背景資料中影國際影院中影國際影院是有中國電影集團(tuán)打造的全國連鎖影院品牌，同時中影集團(tuán)還控股中影星美院線。星美國際影院星美影院進(jìn)展有限公司是星美傳媒集團(tuán)下屬一級公司，創(chuàng)建于2003年3月，注冊資金1億元，由星美傳媒集團(tuán)與香港上市公司星美國際(HK198)共同投資組建；星美影院進(jìn)展有限公司自成立以來，公司以影院投資建設(shè)與運(yùn)營治理為核心，致力于提供高檔的電影娛樂服務(wù)，目前在北京、上海、成都、重慶、徐州、天津、沈陽投資建設(shè)了14家現(xiàn)代化多廳電影城，銀幕數(shù)共102塊，在建及待建影院13家，銀幕數(shù)85塊。在山西、云南品牌輸出治理2家影院，銀幕數(shù)8塊；在北京治理輸出2家影院。公司將以此為基礎(chǔ)，接著投資或?qū)で笮袠I(yè)內(nèi)的優(yōu)秀合作伙伴共同開拓中國市場。星美影院進(jìn)展有限公司的影院投資定位：以電影為主題，高度信息化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?；集放映、商務(wù)、廣告、休閑、娛樂、零售于一體的綜合電影體驗(yàn)中心。作為中國電影市場的一支要緊力量，星美影院進(jìn)展有限公司在系統(tǒng)、完整的專業(yè)營運(yùn)治理體制下，致力于為豐富我國寬敞觀眾的精神文化生活、為中國電影市場的繁榮和進(jìn)展做出自己的貢獻(xiàn)。星美影院進(jìn)展有限公司在電影城運(yùn)營方面具有廣泛的資源和積存了大量成功經(jīng)驗(yàn)，如由我司承擔(dān)電影城的建設(shè)及運(yùn)營，我司將會把本影城打造成為一個引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)展的旗艦影城。都市現(xiàn)狀數(shù)量都市現(xiàn)狀數(shù)量吉林長春建設(shè)中1江蘇常熟建設(shè)中1遼寧沈陽建設(shè)中2上海開業(yè)3開業(yè)1安徽合肥建設(shè)中2北京開業(yè)4廣州建設(shè)中1建設(shè)中1湖南長沙建設(shè)中1天津開業(yè)1貴州貴陽建設(shè)中1山東青島建設(shè)中1重慶建設(shè)中1甘肅蘭州開業(yè)1開業(yè)1陜西西安建筑中1四川成都開業(yè)2江蘇徐州開業(yè)1其中開業(yè)14總計27建設(shè)中13萬達(dá)影院萬達(dá)影院是由大連萬達(dá)集團(tuán)成立的全國性的連鎖影院品牌，并擁有自己的院線—萬達(dá)院線韓國CGV國際影城CJCGV在韓國國內(nèi)擁有100多家影院、800個屏幕，不僅是韓國也是亞洲規(guī)模最大的連鎖多廳影院公司，同時是目前全球唯一一家資本上市的專業(yè)影院公司。CGV影院自2005年進(jìn)入中國市場后，除了上海的上影CGV大寧影城、上影CGV莘莊影城、以及09年11月份開業(yè)的武漢CGV星星國際影城外，還有天津仁恒海河廣場、寧波文化廣場、上海大華虎城嘉年華廣場、中山興中廣場等影院項(xiàng)目立即開業(yè)，并將在全國一、二線都市接著加大影院拓展的力度，在5年內(nèi)達(dá)到50家影城、約400塊銀幕的規(guī)模。此外，CJ集團(tuán)旗下的電影制作，影視音樂等娛樂事業(yè)都將在中國快速進(jìn)展，為中國的電影院以及娛樂行業(yè)添彩助威，給觀眾一個“超越電影的感動”！CGV影院分布：（現(xiàn)有影院5家，已簽約項(xiàng)目9個）華北：CGV星星國際影城（天津海濱店）CGV星星國際影城（北京奧體店）天津海河店（可能2010開業(yè)）沈陽中街（可能2013開業(yè)）北京將臺路（可能2011年開業(yè)）北京橡樹灣（可能2013年開業(yè)）撫順浙商城（可能2010年開業(yè)）華東：上海上影CGV影城（大寧店）上海上影CGV影城（萃莊店）上海大華（可能2011年開業(yè)）寧波文化廣場（可能2011年開業(yè)）華中：CGV星星國際影城（武漢天地店）長沙珈鼎（可能2012年開業(yè)）華南：中山興中廣場（可能2012年開業(yè)）美國CMG影院CMG致力于中國高端影院的進(jìn)展，3年打算40家超五星級的多廳影院。有著“國際影院航母”稱號的美國CMG國際影院正式簽約進(jìn)軍成都，打算在武侯區(qū)紅牌樓商圈投資1400萬美元設(shè)立中國區(qū)的總部治理公司，同時，今年底將啟動打造全國最頂尖的電影院線，為成都市民帶來更佳的視覺享受。盧米埃影業(yè)是一家國際影院投資治理公司，創(chuàng)始人均為前國際聞名電影公司的高級行政治理人員，擁有豐富的國際化影院經(jīng)營治理經(jīng)驗(yàn)。盧米埃影業(yè)致力于建設(shè)高品質(zhì)國際影院，并為客戶提供優(yōu)質(zhì)獨(dú)特的服務(wù)。公司董事長曾擔(dān)任美國派拉蒙和環(huán)球電影公司的海外合資公司電影投資公司的大中華地區(qū)總裁，他是最先向國內(nèi)介紹“放映產(chǎn)業(yè)”那個全新概念的電影專業(yè)人士之一。盧米埃影業(yè)憑借雄厚的資金、豐富的國際化投資經(jīng)營治理經(jīng)驗(yàn)和對中國電影市場的深刻了解，聚焦高品質(zhì)影院的建設(shè)，并致力于為觀眾提供獨(dú)特的服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)中國影院產(chǎn)業(yè)，成為中國盈利最多、最受尊敬的電影院公司之一。盧米埃影業(yè)打算通過建立品牌旗艦影院，收購兼并現(xiàn)有影院、改善其經(jīng)營治理水平，促進(jìn)中國電影放映產(chǎn)業(yè)的國際化進(jìn)展。目前同期開工的有北京、南京、廣州、杭州、重慶、成都6個都市的7家影院。盧米埃影城可能在三年內(nèi)投資一億美元建設(shè)50座以上多廳電影城，并成為全國電影放映行業(yè)領(lǐng)先的專業(yè)影院經(jīng)營治理公司。盧米埃影業(yè)的專業(yè)治理團(tuán)隊(duì)設(shè)立了高標(biāo)準(zhǔn)高效率的操作理念，致力于建筑旗艦影城，打造公司品牌和戰(zhàn)略合作關(guān)系的培植。香港百老匯百老匯戲院百老匯戲院是香港較大的院線之一，目前在香港有13家電影院，共63塊屏幕，占香港電影市場已超過40%的份額。院線在五十多年的經(jīng)營過程中，通過不斷的更新及優(yōu)化，始終保持著極強(qiáng)的競爭力。目前，院線擁有三個影院品牌，Broadway百老匯，PALACE和AMC。PALACE是香港頂級影院的標(biāo)志，其全新的設(shè)計理念和治理模式代表了香港以后影院的進(jìn)展模式。AMC是美國最大的院線公司之一，百老匯和AMC在香港合作經(jīng)營治理的影院目前有兩家，AMC又一城和AMC太古廣場。百老匯院線具有專業(yè)的影院經(jīng)營治理、創(chuàng)新的設(shè)計水平。經(jīng)營治理方面，具有高素養(yǎng)的專業(yè)治理團(tuán)隊(duì)、嚴(yán)謹(jǐn)、完善又科學(xué)的治理制度并形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的治理體系。百老匯院線有完整的、專業(yè)的影院設(shè)計隊(duì)伍，可依照不同的建筑條件進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計并收到良好的放映效果。1999年，百老匯院線開始進(jìn)入中國大陸進(jìn)展，2000年12月由百老匯院線投資的北京新東安影城開業(yè)，年?duì)I業(yè)額超1300萬。這是中國第一家由外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)的中外合資電影院。影院開業(yè)當(dāng)年就成為北京市院線內(nèi)旗艦。2003年8月，百老匯院線投巨資興建的北京東方新世紀(jì)影院開業(yè)，該影院是目前北京市高檔影院之一。2006年的營業(yè)額超過2500萬，在院線排名第一。新東安影院、新世紀(jì)影院位于北京繁華的王府井大街，共有14個放映廳。在新東安影院、新世紀(jì)影院之后于2004年6月百老匯院線在武漢投資興建的武漢天匯影城開業(yè)；2005年6月在武漢武昌投資興建的天匯影城開業(yè)；2006年5月在沈陽太原街五洲商業(yè)廣場的又一家高檔影院開業(yè)。2006年12月在深圳成立了第一家香港獨(dú)資的深圳百老匯影院；同期，在唐山銀興百老匯影院開業(yè)。日后香港百老匯院線還會在北京、南寧等地陸續(xù)投資建設(shè)新影院。百老匯中國旗下影院分布地區(qū)數(shù)量北京5武漢2沈陽1唐山1深圳1南寧1昆明1青島1杭州1總計14橫店影院浙江橫店影視娛樂有限公司系橫店集團(tuán)的全資子公司，成立于2000年，注冊資金3億元人民幣，注冊地浙江東陽橫店影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)。是一家以電影院線投資經(jīng)營、演藝經(jīng)紀(jì)等為主營業(yè)務(wù)，并兼營影視娛樂相關(guān)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，集制片、發(fā)行、廣告、經(jīng)紀(jì)活動于一體，綜合進(jìn)展的大規(guī)模新型影視傳媒機(jī)構(gòu)。依照橫店集團(tuán)影城進(jìn)展規(guī)劃，在全國各大中都市打造精品影城工程的要求，現(xiàn)我公司建筑的五星級現(xiàn)代化豪華多廳影城，長沙橫店瀟湘王府井影城票房收入居湖南省所有影城首位。目前，我公司以高速拓展姿態(tài)向國內(nèi)院線第一集團(tuán)軍大踏步前進(jìn)，現(xiàn)已建成并良好運(yùn)營有長沙橫店瀟湘電影城、鄭州橫店影視電影城、南京水游城橫店影視電影城、太原橫店影視電影城、武漢橫店影視電影城、呼和浩特橫店影視電影城、金華橫店影視電影城等共15家，正在開工建設(shè)的五星級影城有：深圳橫店影視電影城、重慶橫店影視電影城、廣州橫店影視電影城、東莞橫店影視電影城、北京橫店影視電影城等，另外50多家已簽約或意向簽約的影城籌建當(dāng)中。2010年，我公司新開業(yè)五星級影城將許多于20家。2009年是橫店集團(tuán)電影院線進(jìn)展史上具有重大意義的一年，集團(tuán)先后與上海鵬欣集團(tuán)、上海家飾佳集團(tuán)、廈門寶龍集團(tuán)、江西洪客隆投資集團(tuán)、山東名嘉集團(tuán)等大型地產(chǎn)公司成立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，在3-5年內(nèi)投資20億元在全國要緊各大中都市完成自主投資開發(fā)100家大型現(xiàn)代化影院，并組建由橫店集團(tuán)為主導(dǎo)的遍布經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)乃至全國的以控股影院為龍頭、以參股影院為骨干的電影院線網(wǎng)絡(luò)，最終形成一條全國一流的占據(jù)全國電影市場份額15%以上的電影院線。金逸國際影院成立于2004年的廣州金逸影視投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱金逸影視集團(tuán)），至今已走過了五年的風(fēng)雨歷程。我們經(jīng)歷了經(jīng)營起步時期、治理結(jié)構(gòu)調(diào)整時期，現(xiàn)在已進(jìn)入高速進(jìn)展時期。五年來，受益于中國經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，中國電影產(chǎn)業(yè)獲得了高速成長。盡管在金融危機(jī)環(huán)境下，2009年我國電影產(chǎn)業(yè)仍然逆勢而上，全國都市電影票房收入達(dá)到62.06億元，在2008年增幅30%的強(qiáng)勢基礎(chǔ)上同比增幅達(dá)到42.96%，09年全年主流市場新增影院142家，新增銀幕626塊，平均每天增長1.7塊銀幕,全國主流院線銀幕總計達(dá)到4723塊。那個速度不僅在國內(nèi)，在世界電影產(chǎn)業(yè)史上也是驚人的。截至目前金逸影視集團(tuán)始終保持快速進(jìn)展勢頭，在全國電影院線排名始終保持前列。

在中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)生天翻地覆變化的進(jìn)程中，金逸影視集團(tuán)見證了這一偉大歷程，參與了這一偉大歷程。我們目前已擁有廣州、武漢、中山、無錫、上海、重慶、嘉興、天津、北京、福州、廈門、深圳、湛江、蘇州、東莞、肇慶、沈陽、秦皇島等近30家現(xiàn)代化豪華多廳影城，目前共有一百多個符合國際先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的電影廳，總坐席超過30000個，為推動我國電影事業(yè)不斷向前進(jìn)展做出了自己的貢獻(xiàn)；我們的目標(biāo)與遠(yuǎn)景：2010年金逸影視集團(tuán)旗下影城將達(dá)40家以上，票房年收入將達(dá)7個億以上，將是金逸影視集團(tuán)前三年票房收入的總和還要多。依照目前國內(nèi)一線都市星級影院的飽和，金逸影視集團(tuán)依靠強(qiáng)大資金保障優(yōu)勢、團(tuán)隊(duì)年輕化優(yōu)勢、項(xiàng)目開拓與建設(shè)快速等優(yōu)勢正大舉向國內(nèi)二、三級都市拓展，打算朝每年新開影城20家以上速度推進(jìn)，到2013年，我們將在全國擁有100家五星級影城，整個院線票房年收入也將達(dá)15億元以上，力爭成為中國的商業(yè)主流院線的前三名。拓展區(qū)域：國內(nèi)二、三線都市影院分布：廣州、武漢、中山、無錫、上海、重慶、嘉興、天津、北京、福州、廈門、深圳、湛江、蘇州、東莞、肇慶、沈陽、秦皇島、陽江、昆山、濟(jì)南、泉州奧納影院大連佰融集團(tuán)是國家知名的商業(yè)地產(chǎn)民營企業(yè)，歷經(jīng)多年的進(jìn)展和積存，創(chuàng)建了以商業(yè)、地產(chǎn)、影院為主的三大產(chǎn)業(yè)，其中奧納電影都市中國首家民營資本進(jìn)入電影放映企業(yè)，2003年3月1日首家奧納影城在大連和平廣場開業(yè)，開業(yè)次年即被國家廣電總局評為“五星級”電影院，當(dāng)年票房收入即占據(jù)東北三省之首。佰融集團(tuán)旗下全資子公司：國內(nèi)部分：奧納影城、和平廣場、浩江地產(chǎn)、琳熙置地、翹褚商貿(mào)、一力物業(yè)、和平展覽；國外部分：瓦努阿圖棕櫚油進(jìn)展有限公司、香港分公司等大連佰融投資有限公司是大連佰融集團(tuán)旗下的全資子公司，要緊負(fù)責(zé)所屬連鎖奧納電影城在國內(nèi)各都市的項(xiàng)目選址開發(fā)、工程建設(shè)、設(shè)備安裝及日常運(yùn)營治理。通過探究和創(chuàng)新，大連佰融投資有限公司以創(chuàng)建具有北美風(fēng)格的五星級電影城為開發(fā)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，同時全球聞名的專業(yè)電影城設(shè)計公司加拿大WATTIDG公司配合跟蹤設(shè)計，使開發(fā)的影院始終處于國際領(lǐng)先水平，以提升我國的電影放映業(yè)的水平，讓觀眾不出國門就能夠領(lǐng)會北美影院的風(fēng)格。橙天嘉禾國際影院橙天嘉禾娛樂集團(tuán)有限公司（英文：GoldenHarvest，簡稱橙天嘉禾港交所：1132），是華語電影娛樂公司，并于1994年成為香港上市公司。成立于1970年，前身是嘉禾娛樂事業(yè)有限公司，創(chuàng)辦人是鄒文懷、何冠昌和梁風(fēng)先生，是一家世界華語電影娛樂事業(yè)最具有領(lǐng)導(dǎo)地位的電影集團(tuán)公司。

橙天嘉禾有49間影城和345個影院，分布在新加坡、香港、馬來西亞及深圳。其中在香港共有5個影院，而依照該集團(tuán)2007年年報，其院線在香港的市場占有率為13％。1970年：嘉禾成立，由鄒文懷先生，何冠昌先生及梁風(fēng)先生創(chuàng)辦。1971年：李小龍簽約嘉禾。1971-1973年：制作的“唐山大兄”、“精武門”、“龍爭虎斗”等電影打入世界市場。1974年：許氏兄弟加盟，《鬼馬雙星》開創(chuàng)喜劇新路線，以600多萬成為當(dāng)年賣座冠軍。同年嘉禾拍攝首部好萊塢片“荷京諜血”，并創(chuàng)辦以發(fā)行西片為主的泛亞影片公司。1974-1977年：吳宇森執(zhí)導(dǎo)拍攝雛鳳主演的粵劇戲曲片“帝女花”。許冠文兄弟開創(chuàng)一系列社會諷刺喜劇，打破東南亞電影票房紀(jì)錄外，并成功打入日本市場。1977年：洪金寶簽約嘉禾為導(dǎo)演，開創(chuàng)諧趣功夫片先河。1978年：嘉禾成為全球最大華語電影制作公司。1979年：成龍加盟嘉禾，首次自導(dǎo)自演的“師弟出馬”轟動日本。1981-1983年：成龍的“A打算”為嘉禾電影在日本開創(chuàng)前所未有的高峰。1983年：鄒文懷先生獲美國戲院聯(lián)合會頒發(fā)“ShowmanoftheYear”大獎。同年成龍為嘉禾演出首部好萊塢片“TheBattlecreekBrawl”。1984-1988年：嘉禾制作了“東游記”等多部受好萊塢阻礙的電影。1985-1990年：嘉禾平均每年制作25-30部電影，為全球最大華語電影制片廠，發(fā)行網(wǎng)及戲院網(wǎng)絡(luò)遍及全世界。2000年：臺灣科技權(quán)威Acer成為嘉禾新的合作伙伴，兩者同為嘉禾娛樂(集團(tuán))的大股東。嘉禾、Acer及MorningsideTechnologies共同創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)公司I-Content，并開拓了首個可供合法下載流行音樂的網(wǎng)頁eolA。香味電影“熏衣草”推出，是香港首部在放映時有同部香味輸送的電影。2001年：成龍主演的“特務(wù)迷城”為嘉禾進(jìn)展網(wǎng)上電影奠下基礎(chǔ)。2004年：李嘉誠和EMI百年代唱片入股嘉禾公司，并成功簽署收購臺灣華納威秀影城的合約。2005年：嘉禾國內(nèi)首個旗艦影城在深圳開幕，拓展珠江三角洲影城業(yè)務(wù)。完成收購臺灣最大院線之華納威秀。2006年：購入39出華語電影，令嘉禾電影藏庫擴(kuò)展至約140部作品。2007年：為了調(diào)配集團(tuán)資源進(jìn)軍大中華市場，集團(tuán)成功出售馬來西亞一影院，獲利11600萬港元。2008年：橙天娛樂集團(tuán)正式收購嘉禾娛樂，成為其單一大股東。伍克波先生出任嘉禾集團(tuán)主席兼執(zhí)行董事。2009年：更名為“橙天嘉禾娛樂（集團(tuán)）有限公司。中影南國影院中影南國影城是由中影集團(tuán)和深圳新南國影城有限公司共同投資而建成的現(xiàn)代化專業(yè)影城。影城是集電影放映、特色美食、廣告娛樂為一體的大型文化企業(yè)，為藝術(shù)交流、電影展映等以電影為主的文化活動提供了全方位的服務(wù)。港隆城中影南國影城總面積2700平方米，嚴(yán)格按照國家五星級影城標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和施工，采納國內(nèi)外最先進(jìn)的電影軟硬件設(shè)施。影城風(fēng)格前衛(wèi)、時尚，擁有5個超豪華貴賓廳。影城總座位數(shù)709個，全數(shù)為國外豪華座椅，坐著更加柔軟、舒適。完美的設(shè)計、一流的軟硬件設(shè)備、高素養(yǎng)的治理隊(duì)伍讓影城更有信心成為寶安第一電影旗艦。南國藝恒國際影城是新南國治理品牌繼寶安中影南國之后，在關(guān)外地區(qū)的又一戰(zhàn)略布局，立即與2010年8月盛大開業(yè)。影城地處龍崗區(qū)吉華路坂田工業(yè)區(qū)，坐落于以餐飲娛樂休閑購物為一體的坂田商業(yè)廣場。南國藝恒國際影城總投資3000多萬元，占地面積5000多平米，共設(shè)10個豪華觀影廳，可同時容納1050多人觀影，是按五星級標(biāo)準(zhǔn)打造的現(xiàn)代化多功能電影城。目前中影南國全國共有8家電影院，其中深圳4家，惠州1家，?？?家，鹽城1家，南京1家。大地影院大地電影院線有限公司成立于２００５年，是由大地時代文化傳播（北京）有限公司投資成立的院線治理公司。大地電影院線有限公司對旗下分布全國的大地數(shù)字影院實(shí)行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一供片、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一治理的治理模式，是全國首先將連鎖業(yè)態(tài)的治理概念引入數(shù)字電影領(lǐng)域的先行者。大地電影院線通過借鑒國際先進(jìn)連鎖企業(yè)的模式，在影院建立起完善的營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)體系，將電影院的放映、各項(xiàng)服務(wù)操作、人才訓(xùn)練及業(yè)務(wù)拓展等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)作了細(xì)致的流程規(guī)劃，使全線影院在運(yùn)作上實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營，成為國內(nèi)數(shù)字電影院連鎖體系的產(chǎn)業(yè)標(biāo)榜。與此同時，大地電影院線利用自身數(shù)字化優(yōu)勢，應(yīng)用信息化系統(tǒng)治理日常業(yè)務(wù)，成功實(shí)現(xiàn)包括數(shù)字化放映、數(shù)字化運(yùn)營的全數(shù)字化治理，對數(shù)字影院的營銷及治理革命進(jìn)行了特不有益的實(shí)踐。通過幾年的努力，大地電影院線成功摸索及總結(jié)出數(shù)字影院的商業(yè)模式及營運(yùn)規(guī)范，截至到2009年5月，大地電影院線進(jìn)展到29家數(shù)字影院，87張銀幕的規(guī)模，2008年全年累計觀影人次2,936,905人，業(yè)務(wù)范圍拓展到珠三角（廣州、東莞、佛山、順德、汕頭、湛江等地）、長三角（上海、浙江、江蘇等地）和環(huán)渤海區(qū)域（北京、山東、河北等地），面向全國開展數(shù)字影院的各項(xiàng)商務(wù)合作及加盟業(yè)務(wù)也全面開展。以后2年，大地電影院線將達(dá)到100家影院，300張銀幕以上的規(guī)模，成為全國最具規(guī)模的連鎖的全數(shù)字電影院線。大地數(shù)字影院建設(shè)有限公司積極開拓中國電影市場，在2年內(nèi)于廣東省內(nèi)投資超過300塊銀幕，100000個座位，100加影院以上的建設(shè)項(xiàng)目。影院投資及建設(shè)將深入廣東二、三線城鎮(zhèn)，全部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化；大地影院線將實(shí)行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一治理的機(jī)制，組建廣東省乃至全國最大的連鎖性質(zhì)的全數(shù)字電影院線。保利國際影院保利影業(yè)投資有限公司是保利集團(tuán)下屬公司，是由保利文化藝術(shù)有限公司（90％）和長影集團(tuán)公司（10％）共同出資設(shè)立的，其前身是由中國保利集團(tuán)公司和長影集團(tuán)有限責(zé)任公司合作組建、經(jīng)國家廣電總局批準(zhǔn)正式成立的東方神龍影業(yè)有限公司。公司注冊資本三千萬元人民幣，2008年底總資產(chǎn)一億元人民幣。要緊經(jīng)營全國連鎖性多廳影院的投資、建設(shè)、運(yùn)營與治理；廣播電視節(jié)目制作；影視演藝經(jīng)紀(jì)。公司將始終以堅持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，積極創(chuàng)新保利影業(yè)經(jīng)營模式，全面構(gòu)建差異化的經(jīng)營特色和核心競爭力，不斷拓寬進(jìn)展空間和服務(wù)領(lǐng)域，著力打造國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流、不斷超越的保利影業(yè)投資公司。1、影視劇制作－保利影業(yè)（在中國內(nèi)地與港澳臺和東南亞地區(qū)創(chuàng)下了電影票房新高）

保利影業(yè)與其它影視機(jī)構(gòu)合作，展開了廣泛的影視業(yè)務(wù)：《老鼠愛上貓》《美人草》《無間道Ⅱ，Ⅲ》《七夜》《再講一次我愛你》《天下第一樓》《大清官》《居家男人》《梅花檔案》《蒼茫天山》《龍虎門》《姨媽的后現(xiàn)代生活》（周潤發(fā)、斯琴高娃主演）。2、

電影發(fā)行－保利博納（保利影業(yè)旗下）保利博納是目前中國最大規(guī)模的以電影發(fā)行為核心競爭力的專業(yè)化電影公司。公司成立于1999年，是國內(nèi)首家獲國家廣電總局電影局頒發(fā)“電影發(fā)行許可證”的民營企業(yè)。2003年，與東方神龍影業(yè)公司合作，正式成立保利博納電影發(fā)行有限公司。之后四年，保利博納以驚人的速度進(jìn)展成為中國電影行業(yè)的翹楚。3、

電影院線－重慶保利萬和院線

重慶保利萬和電影院線是由國家電影局、重慶市文化局批準(zhǔn)成立的,是重慶市唯一擁有進(jìn)口分帳影片放映的院線。享有15家影院，40個銀幕。2006年實(shí)現(xiàn)總票房收入5000多萬元，在全國電影院線業(yè)績排行榜中名列第11位。

差不多通過保利影業(yè)的全國連鎖影城，成為跨省的全國院線。日前，萬和電影院線成員單位有：環(huán)藝電影城、鑫樂電影城、國泰電影院、沙坪壩電影院、建設(shè)電影院、唯一電影院（在建）、銀星影視（在建）、嘉凌江電影院、萬州區(qū)三峽影都，院線網(wǎng)絡(luò)遍及渝中區(qū)、沙坪壩區(qū)、江北區(qū)、九龍坡區(qū)和萬州區(qū)。4、

連鎖影城保利影業(yè)投資有限公司大舉進(jìn)軍電影行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)，組建屬于自己的連鎖影城；投資建立經(jīng)營的電影院現(xiàn)有深圳、鄭州、重慶、北京、佛山，公司打算在以后的幾年內(nèi)投資興建100塊銀幕；著力打造國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先、不斷超越的影業(yè)投資公司，建設(shè)國內(nèi)一流的超級豪華多功能廳電影院。保利博納下屬品牌博納國際影城目前全國共有7家博納國際影城，深圳1家，重慶1家，西安2家，石家莊1家，上海1家，北京1家。其中深圳博納影城投資3000萬元，博納（深圳）國際影城位于華強(qiáng)北茂業(yè)百貨九樓，百貨匯合餐飲、休閑、購物為一體，使影城環(huán)境氛圍雅致而不失活力，影城擁有8個國際化標(biāo)準(zhǔn)放映廳和1個VIP豪華貴賓廳，共1334個座位，明亮水晶大堂，商務(wù)休閑專區(qū)，是廣東最豪華的影院之一。選址要求國內(nèi)一、二級都市，包括省會都市、沿海大中型都市、各省一級都市、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的二類都市。以直營方式開店，店鋪需求面積：3000平米以上。時代今典影院時代今典傳媒集團(tuán)，作為中國數(shù)字電影的領(lǐng)先設(shè)備商與節(jié)目提供商，是國內(nèi)最要緊的影院進(jìn)展商之一，在全國各大都市已擁有多家超豪華五星級影城。2007年與中國電影集團(tuán)合作，收購美國華納在華四家影城，從而使時代今典影院投資公司一躍成為中國領(lǐng)先影院進(jìn)展商?！爸圃煲环N全新的電影生活方式”是時代今典所倡導(dǎo)的第三代影院提供給觀眾的全新電影體驗(yàn)。四家影城分不為：中影今典長沙、中影今典南昌、中影今典重慶、中影今典深圳UME影院由香港聞名導(dǎo)演吳思遠(yuǎn)先生創(chuàng)建的UME影院治理集團(tuán)，在中國內(nèi)地共成功經(jīng)營了6家影院，是中國聞名影院品牌。UME是英文“UltimateMovieExperience”的縮寫，其意為“終極·電影·體驗(yàn)”。UME影院集團(tuán)一直在觀影環(huán)境設(shè)計和電影氛圍營造上力求突破，收到專門多聞名房地產(chǎn)開發(fā)商的力邀，UME影院集團(tuán)還在深圳、武漢、沈陽、天津、成都、海南等地的商業(yè)中心及高檔住宅區(qū)亦正進(jìn)行選址籌建工作，會給更多都市的觀眾們帶來完美觀影體驗(yàn)?，F(xiàn)全國范圍共有五家電影院，位于北京3家、上海1家、重慶(4家)、杭州1家（5000㎡）、廣州1家（3200㎡）幸福藍(lán)海國際影城江蘇廣電整合影視內(nèi)容業(yè)優(yōu)質(zhì)資源成立子集團(tuán)——幸福藍(lán)海影視文化集團(tuán)，集團(tuán)投資建設(shè)“江蘇影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”，逐步將其打造成以“近現(xiàn)代景觀”為特色的影視制作國家級基地、國際影視文化創(chuàng)意企業(yè)總部基地、5A級影視文化休閑旅游基地。江蘇廣電旗下幸福藍(lán)海影院進(jìn)展公司打算在3年內(nèi)投入10個億，在泛長三角及東部沿海地區(qū)建設(shè)60家多廳星級影院，一舉成為國內(nèi)一流、區(qū)域領(lǐng)先的影院投資運(yùn)營商，2010年共簽約的11家影院要緊分布在南京、蘇州、常州、無錫、淮安、常熟、如皋等市縣，其中常州一個都市就簽約兩條院線，它們分不位于凱悅中心和和平國際。投資影院影院投資分析在地級市中影院的單座投資可不能超過15000元，而大地數(shù)字電影院單座成本在5000-8000元之間。下面是一些一、二線影院的投資情況影院名稱面積（㎡）座位（個）總投資額（萬）單座位成本（萬）星級昆山金逸國際影院400090020002.2超五星級世紀(jì)環(huán)球影院300045010002.2南國藝恒國際影城5000105030002.9深圳博納影城133430002.2大連奧納電影城4000130030002.3五星級上影CGV大寧影城92020002.2五星級MK保利（鄭州）國際影城4000110620001.8五星級北京萬達(dá)6000150540002.7五星級影院回報分析在中國，電影院的收入中，票房依舊占絕大部分。一般而言，影片的票房一分為二，由制作、發(fā)行環(huán)節(jié)和電影院分得票房總額的50%，在此基礎(chǔ)上，稅和電影基金要分掉票房的8%左右，再扣去上交院線3%-5%的治理費(fèi)，最后留給影院的，大概是40%左右。假如按照20%的租金比例，影院在支付了水電、人工、設(shè)備維修和場地翻新的費(fèi)用后，結(jié)余盈利差不多變成了困難的任務(wù)。通過對電影產(chǎn)業(yè)價值鏈傳導(dǎo)解析,影院以及由其構(gòu)成的院線占據(jù)了整個電影產(chǎn)業(yè)鏈總收入最多58%份額。電影從制作到實(shí)現(xiàn)票房收入有四個環(huán)節(jié),即制片—發(fā)行—院線—影院。其中,各環(huán)節(jié)都有行業(yè)內(nèi)約定俗成的分配比例,包括制片分賬總收入的約30%,發(fā)行15%,院線分5%-8%,影院占比48%-50%。電影產(chǎn)業(yè)鏈之外,電影院治理本身也有利可圖。在行業(yè)平均水平之下,影院治理中的非票房收入占到票房收入的12%。保利的影院把該數(shù)字做到了20%,而覃宏稱,星美影院的數(shù)字則超過了20%。此外,行內(nèi)人士認(rèn)為,一個影院20%的收入浮動,來源于該單一影院總經(jīng)理等核心治理團(tuán)隊(duì)的能力。這其中包括,團(tuán)體票的推廣,以及影院廣告、后電影產(chǎn)品銷售等。票房凈收入=票房總收入—電影專項(xiàng)基金（5.5%）—稅收（3.3%）=91.2%的票房總收入支出：制片=票房凈收入的30%=27.36%的票房總收入發(fā)行=票房凈收入的15%=13.68%的票房總收入院線=票房凈收入的5%-8%=4.56%—7.3%的票房總收入運(yùn)營治理成本=X場地租金=15%-20%的票房凈收入=13.68%-18.24%的票房總收入影院純收入：24.62%—31.92%的票房總收入+非票房收入(12%的票房總收入)=36.42%-43.92%的票房總收入—運(yùn)營治理成本=1\*GB3①小賣部（爆米花、冰凌辱、可樂