設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義課件_第1頁
設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義課件_第2頁
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設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識編撰/主講:anran設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識編撰/主講:anran方法的掌握才是根本授之予魚方法的掌握才是根本授之予魚方法的掌握才是根本不如授之予漁方法的掌握才是根本不如授之予漁可憐之人必有可恨之處不懂不會不是榮耀無學(xué)無習(xí)才是羞恥可憐之人必有可恨之處不懂不會不是榮耀

培訓(xùn)目的保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)和工作能力、保證設(shè)備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行。讓使用部門掌握設(shè)備使用與維護(hù)的基本技能,便于部門內(nèi)持續(xù)教育的開展和技能傳承。培訓(xùn)目的保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)和工作能力、保證設(shè)備安、穩(wěn)、設(shè)備操作員的要求操作人員應(yīng)通過崗位培訓(xùn)考核等,對所使用的設(shè)備做到“四懂”“三會”做到持證上崗、持證操作。嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、啟動、運(yùn)行與停車。必須堅(jiān)守崗位,嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。認(rèn)真做好設(shè)備潤滑工作。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。保持設(shè)備整潔,及時消除跑冒滴漏。操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況,應(yīng)立即檢查原因,及時反映,在緊急情況下,應(yīng)采取果斷措施或立即停車,并上報和通知值班班長及有關(guān)崗位,不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。已處理或未處理的缺陷均需記于運(yùn)行記錄上,并向下一班交代清楚。設(shè)備操作員的要求操作人員應(yīng)通過崗位培訓(xùn)考核等,對所使用的設(shè)備第1水準(zhǔn)第2水準(zhǔn)第3水準(zhǔn)第4水準(zhǔn)☆不合理發(fā)現(xiàn)的能力☆防止劣化的能力☆不合理改善的能力☆設(shè)備的構(gòu)造.機(jī)能的理解能力☆準(zhǔn)確快速點(diǎn)檢的能力☆發(fā)現(xiàn)異常原因的能力☆設(shè)備-品質(zhì)關(guān)系的理解能力☆預(yù)知品質(zhì)異常與發(fā)現(xiàn)原因的能力☆準(zhǔn)確快速簡易修理設(shè)備的能力優(yōu)秀作業(yè)人員具備的條件第1水準(zhǔn)第2水準(zhǔn)第3水準(zhǔn)第4水準(zhǔn)☆不合理發(fā)現(xiàn)的能力設(shè)備使用要求發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除,不能立即消除的缺陷,要詳細(xì)記錄,及時上報,并協(xié)助設(shè)備維修予以消除。所有備用設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)定期檢查維護(hù),注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕,對于傳動設(shè)備還應(yīng)定期進(jìn)行盤車和切換,使所有備用設(shè)備處于良好狀態(tài)。未經(jīng)設(shè)備管理部批準(zhǔn),不得將設(shè)備上的配套件拆件使用設(shè)備使用要求發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除,不能立即消除的缺陷,要詳細(xì)記錄設(shè)備保養(yǎng)基礎(chǔ)知識密封點(diǎn)泄漏的檢查:設(shè)備及管線的結(jié)合部位用肉眼觀察不結(jié)焦、不冒煙、無滲漏、無痕跡;焊接或連接部位或儀表工藝管、空氣管連接處用肥皂水試漏,無氣泡;真空部位用薄紙片測試,應(yīng)無吸附的感覺;所有排污、沖水及生活用水的閥門,在關(guān)閉狀態(tài)下不漏水、不漏氣視為不漏。設(shè)備保養(yǎng)基礎(chǔ)知識密封點(diǎn)泄漏的檢查:巡檢包括內(nèi)容檢查設(shè)備運(yùn)行使用情況;聽設(shè)備運(yùn)行的聲音,有無異常撞擊和摩擦聲??礈囟?、壓力、流量、液位等控制計(jì)量系統(tǒng)及自動化調(diào)節(jié)裝置的工作情況。檢查傳動皮帶、運(yùn)動機(jī)構(gòu)、鏈條的緊固情況和平穩(wěn)度。檢查安全保護(hù)罩、防護(hù)欄桿、設(shè)備管路的保溫、保冷是否完好。檢查安全裝置、制動裝置、事故報警裝置、停車裝置是否良好。檢查設(shè)備及工藝管路的靜、動密封點(diǎn)的泄露情況。檢查設(shè)備基礎(chǔ)、地腳螺栓及其他連接螺栓有無松動,或因連接松動而產(chǎn)生振動檢查軸承及有關(guān)部位的溫度、潤滑及振動情況。巡檢包括內(nèi)容檢查設(shè)備運(yùn)行使用情況;聽設(shè)備運(yùn)行的聲音,有無異常巡檢包括內(nèi)容通過上述一系列的檢查,使所有的偶發(fā)故障的苗頭及不正常狀態(tài)能及早發(fā)現(xiàn)并立即查清原因,及時調(diào)整處理,盡快使機(jī)器設(shè)備恢復(fù)正常功能與安全運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)異常情況,應(yīng)做緊急處理。并向車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備維修人員及時報告,同時將檢查情況和處理結(jié)果詳細(xì)記錄在操作記錄上。巡檢包括內(nèi)容通過上述一系列的檢查,使所有的偶發(fā)故障的苗頭及不設(shè)備管理工作內(nèi)容定期做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,這是更全面、更徹底的維護(hù)性活動。根據(jù)保養(yǎng)工作量的大小和實(shí)施人員的不同,一般把定期保養(yǎng)分為一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。二級保養(yǎng)屬于修理范疇,一級保養(yǎng)時以設(shè)備操作人員為主、維修工人輔助和配合的維修性活動。認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄和日志,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄、缺陷記錄、事故記錄及操作日志,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。設(shè)備管理工作內(nèi)容定期做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,這是更全面、更徹底的自主管理TPM7STEP體系STEP1STEP(初期清掃)2STEP(發(fā)生源/困難部對策)3STEP(制訂準(zhǔn)基準(zhǔn)書)4STEP(總點(diǎn)檢)5STEP(自主點(diǎn)檢)6STEP(工程品質(zhì)保證)7STEP(自主管理)推進(jìn)目的推進(jìn)內(nèi)容培養(yǎng)改善的能力培養(yǎng)防止劣化的能力培養(yǎng)理解設(shè)備構(gòu)造,并能正確點(diǎn)檢的能力工序正確的操作方法,處理異常的能力管理4M和品質(zhì)原因系的能力構(gòu)筑設(shè)備及現(xiàn)場管理的免疫體質(zhì)培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)缺陷的能力通過5感來發(fā)現(xiàn)缺陷

改善設(shè)備清掃困難的部位

找出發(fā)生源,并解決

制定作業(yè)者自己能夠遵守的基準(zhǔn)書達(dá)到理解設(shè)備的機(jī)能及構(gòu)造,理解作用點(diǎn)加工點(diǎn)的水平。明確理解設(shè)備和品質(zhì)的關(guān)系,在不良發(fā)生之前解決問題1~6STEP的體制化,習(xí)慣化理解工序的性能、調(diào)整方法、發(fā)生異常時的對策方法,提高操作可靠性自主管理TPM7STEP體系STEP1STEP2STETPM的理念自己的設(shè)備自己來維修追求設(shè)備的正常狀態(tài)主題改善活動專業(yè)維修活動自主管理活動初期管理活動品質(zhì)維修活動改善人的體質(zhì)改善設(shè)備體質(zhì)維修部門使用部門消滅設(shè)備浪費(fèi)我是制造的人你是維修的人維持、改善設(shè)備改善企業(yè)體質(zhì)比設(shè)備護(hù)理優(yōu)秀的人設(shè)備能力的最大發(fā)揮創(chuàng)造充滿活力工廠有組織的教育、培訓(xùn)TPM的理念自己的設(shè)備自己來維修追求設(shè)備的正常狀態(tài)主題改善活TPM的3大思想TPM=PM+ZD+SG活動

預(yù)防哲學(xué)(PreventiveMaintenance)-確立預(yù)防的條件(分析問題,防止未然)-排除物理性、心理性缺陷-排除強(qiáng)制劣化-消滅慢性不良-延長原有壽命

“0”目標(biāo)(ZeroDefect零缺陷)-與同行的水平無關(guān)

如果追求“0”的目標(biāo)

在競爭中一定會勝利-如果同行也追求“0”

那么速度是勝敗的關(guān)鍵

全員參與經(jīng)營(SmallGroupActivity)-提高組織成員的能力-為提高熱情而活躍組織-組織成果的最大化預(yù)防維修延長壽命日常預(yù)防防止故障日常維修清掃、注油、檢查健康檢查測定故障定期檢查診斷技術(shù)提前治療故障維修提前對策預(yù)防維修預(yù)防醫(yī)學(xué)管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)TPM的3大思想TPM=PM+ZD+SG活動自主管理TPMSTEP活動STEP定義活動內(nèi)容目標(biāo)備注大整理全體把本區(qū)域沒用的徹底清除.明確擔(dān)當(dāng)區(qū)域.選定整理對象→大整理使用場所只放置有用的物品5S活動0階段把沒有必要的清楚有用的放在近處.區(qū)分為必要/不必要.不要品丟棄.使之能夠容易使用使用場所只留下有用的必要物品容易找到-活動AREAMAP初期清掃1階段通過感官徹底去除灰塵污染.徹底去除灰塵、污染.制定4個LIST(發(fā)生源,困難部位,不合理,疑問點(diǎn))徹底去除粘在設(shè)備上的污染-提出不合理LIST發(fā)生源困難部位對策2階段去除,改善發(fā)生源/困難場所.樹立發(fā)生源對策.改善清掃困難部位,縮短清掃時間去除污染發(fā)生源去除,改善清掃困難部位-不合理對策書(PM分析…)制定準(zhǔn)基準(zhǔn)書3階段為有效地維持清掃、注油活動而制定行動基準(zhǔn).潤滑技能教育及總點(diǎn)檢.制定在規(guī)定的時間內(nèi)切實(shí)能夠清掃,注油的基準(zhǔn)設(shè)定短期清潔度的目標(biāo)防止?jié)櫥ㄗ⒂停┎涣脊收?標(biāo)準(zhǔn)制,修訂項(xiàng)目LIST-SUB-Theme登錄-OPL總點(diǎn)檢4階段點(diǎn)檢設(shè)備的所有部位,使之復(fù)原.進(jìn)行點(diǎn)檢技能教育.總點(diǎn)檢,改善點(diǎn)檢方法,設(shè)備,及制定基準(zhǔn)實(shí)施短期點(diǎn)檢復(fù)原所有部位的不合理-各種標(biāo)準(zhǔn)書-要素作業(yè)Manual-點(diǎn)檢Manual自主點(diǎn)檢5階段隨時實(shí)施清掃、注油、點(diǎn)檢、復(fù)原.自主維修基準(zhǔn),對設(shè)備進(jìn)行.日常維修.以故障“0”為目標(biāo)短期內(nèi)實(shí)施所有清掃,注油,點(diǎn)檢,復(fù)原-systemflowchart-自主點(diǎn)檢checksheet工程品質(zhì)保證6階段活動的對象以設(shè)備為中心向周邊擴(kuò)散保證品質(zhì).流出不良零化..不良零化作為工程,設(shè)備的目標(biāo)以保證品質(zhì)實(shí)現(xiàn)只生產(chǎn)良品的工程和設(shè)備落實(shí)品質(zhì)保證的思考方式-CPK管理表-FMEA,F(xiàn)TA...自主管理7階段按已制定的基準(zhǔn)及目標(biāo)自主維持管理.(現(xiàn)在TPM水平).繼承維持/改善切實(shí)明白并遵守PDCA周期-自主管理sheet-Mtbf,Mttr管理sheet-設(shè)備綜合效率管理sheet管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)自主管理TPMSTEP活動STEP定義活動內(nèi)容目標(biāo)備注大整設(shè)備的合理使用TPM

就是使設(shè)備既不超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),又不能長期地處理低負(fù)荷、低效率的狀態(tài)下使用。1、根據(jù)設(shè)備特性,合理安排工作負(fù)荷加工對象與設(shè)備的制造能力相符;工作負(fù)荷與設(shè)備承受能力相符;使用與維修保養(yǎng)并舉;提高設(shè)備的利用廣度,充分利用設(shè)備的可能工作時間,不讓設(shè)備閑置。提高設(shè)備的利用強(qiáng)度,使設(shè)備在單位時間內(nèi)生產(chǎn)出盡可能多的合格產(chǎn)品。管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)設(shè)備的合理使用TPM就是使設(shè)備既不超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),設(shè)備的合理使用設(shè)備的使用時期是設(shè)備一生中最長的時間,在這漫長的使用過程中,操作工的技術(shù)水平和維護(hù)保養(yǎng)水平,對設(shè)備的使用壽命影響最大,不僅影響設(shè)備效能的發(fā)揮,而且常因操作不當(dāng)而使設(shè)備遭到不應(yīng)有的損壞。因此合理使用設(shè)備必須抓住對操作人員的培訓(xùn)、考核環(huán)節(jié),提高操作人員的操作、維修、保養(yǎng)水平。TPM2、提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)是合理使用的基本保證管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)設(shè)備的合理使用設(shè)備的使用時期是設(shè)備一操作人員培訓(xùn)管理新進(jìn)員工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn),老員工調(diào)任新設(shè)備操作前也要進(jìn)行安全技術(shù)與業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),并經(jīng)應(yīng)知、應(yīng)會考核合格后發(fā)給操作證。才能憑證操作設(shè)備。TPM操作人員的教育培訓(xùn)和考核設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、傳動系統(tǒng)及性能;設(shè)備的潤滑、冷卻系統(tǒng)及正確的潤滑冷卻方法;設(shè)備各部位的儀表、安全裝置和附件的作用及其正確使用方法;設(shè)備的最高負(fù)荷能力及安全限量;設(shè)備的操作規(guī)程、操作方法、維護(hù)保養(yǎng)要求、點(diǎn)檢部位及檢查方法;設(shè)備的應(yīng)急處理;應(yīng)知考核合格后。再由熟練的操作人員帶領(lǐng)一段時間應(yīng)會操作,經(jīng)考核合格后發(fā)給操作證。特種設(shè)備的操作人員還必須經(jīng)過市安全管理監(jiān)督局的培訓(xùn),領(lǐng)取特種設(shè)備操作證后才能操作設(shè)備。應(yīng)知、應(yīng)會培訓(xùn)和考核內(nèi)容:管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)操作人員培訓(xùn)管理新進(jìn)員工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn),老員工調(diào)任新設(shè)設(shè)備使用應(yīng)具備的能力管好:管好設(shè)備。指管好自己操作的設(shè)備,工、量具和附件要按定置管理的要求存放,保持防護(hù)裝置和管線的完整和可靠。用好:用好設(shè)備。指嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度,正確合理使用設(shè)備,不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、不超負(fù)荷使用,不在設(shè)備上亂堆、亂放工具和加工零件。修好:修好設(shè)備。按期完成一級保養(yǎng),配合維修人員做好二保,設(shè)備大修時要參與,熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能,掌握一般修理技術(shù)。TPM“三好”、“四懂”、“四會”和“五項(xiàng)紀(jì)律”操作人員經(jīng)過培訓(xùn),雖然具備了一定的理論知識和操作技能,但如果不會保養(yǎng)設(shè)備,不會檢查設(shè)備,不會排除故障,事無巨細(xì)都要依靠維修工,其設(shè)備是無法合理使用的。因此“三好”、“四會”、“五項(xiàng)紀(jì)律”是設(shè)備操作人員的基本要求?!叭谩惫芾砼嘤?xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)設(shè)備使用應(yīng)具備的能力管好:管好設(shè)備。指管好自己操作的設(shè)備,工設(shè)備使用應(yīng)具備的能力懂原理懂構(gòu)造懂性能懂用途“四懂”管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)設(shè)備使用應(yīng)具備的能力懂原理懂構(gòu)造“四懂”管理培訓(xùn)設(shè)備使用應(yīng)具備的能力會使用:熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu),掌握設(shè)備的技術(shù)性能和操作方法,并熟悉加工工藝,正確使用工裝,不超負(fù)荷使用設(shè)備。會保養(yǎng):熟悉設(shè)備的油眼、油孔、油杯位置,知道所操作設(shè)備的油質(zhì)、油量、換油周期;按規(guī)定做好設(shè)備的潤滑和冷卻;設(shè)備內(nèi)外無油垢、無臟物,無銹蝕、無碰劃傷、不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣;控制系統(tǒng)靈敏可靠,設(shè)備四周清潔。會檢查:熟悉設(shè)備檢查的注意事項(xiàng)、基本知識、精度標(biāo)準(zhǔn)、檢查項(xiàng)目;能熟練應(yīng)用和檢查設(shè)備的儀表、儀器、量具、檢測工具是否正常。會排除故障:在熟悉設(shè)備性能、一般原理、零部件組合情況的基礎(chǔ)上,能鑒別設(shè)備的異常聲響和異常情況,及時判斷設(shè)備異常部位和原因,并能排除一般故障;在設(shè)備一旦發(fā)生故障或事故時,能應(yīng)急處理,防止事故擴(kuò)大,及時報告有關(guān)部門檢查、分析原因,并采取相應(yīng)措施。TPM“四會”管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)設(shè)備使用應(yīng)具備的能力會使用:熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu),掌握設(shè)備的技術(shù)性能TPM

每個操作人員都應(yīng)遵守以下“五項(xiàng)紀(jì)律”:“五項(xiàng)紀(jì)律”設(shè)備使用應(yīng)具備的能力1、憑操作證使用設(shè)備,遵守安全操作規(guī)程。2、經(jīng)常保持設(shè)備清潔,并按規(guī)定加油。3、多班制人員應(yīng)遵守設(shè)備的交接班制度。4、按定置管理要求管理好工具、附件。5、發(fā)現(xiàn)異常,立即停車,自己能排除的故障由自己排除,凡自己不能處理的問題應(yīng)及時通知有關(guān)人員檢查處理。管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)TPM每個操作人員都應(yīng)遵守以下“五項(xiàng)紀(jì)律”:“五項(xiàng)設(shè)備維護(hù)(保養(yǎng))管理的目的和要求目的:通過對設(shè)備的檢查、調(diào)整、保養(yǎng)、潤滑、維修來減少設(shè)備的磨損,降低故障率,提高設(shè)備的使用效率。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備安全運(yùn)行的重要保證基本要求:整齊清潔潤滑安全TPM管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)設(shè)備維護(hù)(保養(yǎng))管理的目的和要求目的:通過對設(shè)備的檢查、調(diào)整設(shè)備日常維護(hù)“十字作業(yè)”方針清潔潤滑緊固調(diào)整防腐設(shè)備維護(hù)最基本工作管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)設(shè)備日常維護(hù)“十字作業(yè)”方針清潔潤滑緊固設(shè)備維護(hù)最基本工作清潔:不只是表面,要將犄角旮旯清掃干凈,讓設(shè)備、工裝的磨損、噪音、松動、變形、滲漏等缺陷暴露出來,及時排除。潤滑:少油、缺脂造成潤滑不良,使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常,部分零件過度磨損、溫度過高造成硬度、耐磨性減低、甚至形成熱疲勞和晶粒粗大的損壞。應(yīng)定時、定量、定質(zhì)、及時加油、加脂。緊固:緊固螺栓、螺母,避免部件松動、振動、滑動、脫落而造成的故障。調(diào)整:對溫度、位置、壓力、速度、流量、松緊、間隙等。防腐:通過隔離、等方法,防止工況及環(huán)境對設(shè)備的腐蝕。TPM管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)設(shè)備維護(hù)最基本工作清潔:不只是表面,要將犄角旮旯清掃干凈,讓設(shè)備修保工作中,“兩不見天、三不落地”兩不見天是:油料、清洗過的機(jī)件不見天三不落地是:油料、機(jī)件、工具不落地管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)設(shè)備修保工作中,“兩不見天、三不落地”兩不見天是:管理培訓(xùn)課設(shè)備使用油料的“五定”要求定專人負(fù)責(zé)定加油部位定加油時間定油料品種定加油量管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)設(shè)備使用油料的“五定”要求定專人負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義設(shè)備使用維護(hù)工具活動扳手呆扳手梅花扳手內(nèi)六角扳手十字螺絲刀一字螺絲刀專用工具管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)設(shè)備使用維護(hù)工具活動扳手管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材活動扳手管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)活動扳手管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PP呆扳手管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)呆扳手管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT梅花扳手管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)梅花扳手管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PP內(nèi)六角扳手管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)內(nèi)六角扳手管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件P十字螺絲刀管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)十字螺絲刀管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件P一字螺絲刀管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)一字螺絲刀管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PTPM本次培訓(xùn)結(jié)束管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)TPM本次培訓(xùn)結(jié)束管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識編撰/主講:anran設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識編撰/主講:anran方法的掌握才是根本授之予魚方法的掌握才是根本授之予魚方法的掌握才是根本不如授之予漁方法的掌握才是根本不如授之予漁可憐之人必有可恨之處不懂不會不是榮耀無學(xué)無習(xí)才是羞恥可憐之人必有可恨之處不懂不會不是榮耀

培訓(xùn)目的保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)和工作能力、保證設(shè)備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行。讓使用部門掌握設(shè)備使用與維護(hù)的基本技能,便于部門內(nèi)持續(xù)教育的開展和技能傳承。培訓(xùn)目的保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)和工作能力、保證設(shè)備安、穩(wěn)、設(shè)備操作員的要求操作人員應(yīng)通過崗位培訓(xùn)考核等,對所使用的設(shè)備做到“四懂”“三會”做到持證上崗、持證操作。嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、啟動、運(yùn)行與停車。必須堅(jiān)守崗位,嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。認(rèn)真做好設(shè)備潤滑工作。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。保持設(shè)備整潔,及時消除跑冒滴漏。操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況,應(yīng)立即檢查原因,及時反映,在緊急情況下,應(yīng)采取果斷措施或立即停車,并上報和通知值班班長及有關(guān)崗位,不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。已處理或未處理的缺陷均需記于運(yùn)行記錄上,并向下一班交代清楚。設(shè)備操作員的要求操作人員應(yīng)通過崗位培訓(xùn)考核等,對所使用的設(shè)備第1水準(zhǔn)第2水準(zhǔn)第3水準(zhǔn)第4水準(zhǔn)☆不合理發(fā)現(xiàn)的能力☆防止劣化的能力☆不合理改善的能力☆設(shè)備的構(gòu)造.機(jī)能的理解能力☆準(zhǔn)確快速點(diǎn)檢的能力☆發(fā)現(xiàn)異常原因的能力☆設(shè)備-品質(zhì)關(guān)系的理解能力☆預(yù)知品質(zhì)異常與發(fā)現(xiàn)原因的能力☆準(zhǔn)確快速簡易修理設(shè)備的能力優(yōu)秀作業(yè)人員具備的條件第1水準(zhǔn)第2水準(zhǔn)第3水準(zhǔn)第4水準(zhǔn)☆不合理發(fā)現(xiàn)的能力設(shè)備使用要求發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除,不能立即消除的缺陷,要詳細(xì)記錄,及時上報,并協(xié)助設(shè)備維修予以消除。所有備用設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)定期檢查維護(hù),注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕,對于傳動設(shè)備還應(yīng)定期進(jìn)行盤車和切換,使所有備用設(shè)備處于良好狀態(tài)。未經(jīng)設(shè)備管理部批準(zhǔn),不得將設(shè)備上的配套件拆件使用設(shè)備使用要求發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除,不能立即消除的缺陷,要詳細(xì)記錄設(shè)備保養(yǎng)基礎(chǔ)知識密封點(diǎn)泄漏的檢查:設(shè)備及管線的結(jié)合部位用肉眼觀察不結(jié)焦、不冒煙、無滲漏、無痕跡;焊接或連接部位或儀表工藝管、空氣管連接處用肥皂水試漏,無氣泡;真空部位用薄紙片測試,應(yīng)無吸附的感覺;所有排污、沖水及生活用水的閥門,在關(guān)閉狀態(tài)下不漏水、不漏氣視為不漏。設(shè)備保養(yǎng)基礎(chǔ)知識密封點(diǎn)泄漏的檢查:巡檢包括內(nèi)容檢查設(shè)備運(yùn)行使用情況;聽設(shè)備運(yùn)行的聲音,有無異常撞擊和摩擦聲??礈囟?、壓力、流量、液位等控制計(jì)量系統(tǒng)及自動化調(diào)節(jié)裝置的工作情況。檢查傳動皮帶、運(yùn)動機(jī)構(gòu)、鏈條的緊固情況和平穩(wěn)度。檢查安全保護(hù)罩、防護(hù)欄桿、設(shè)備管路的保溫、保冷是否完好。檢查安全裝置、制動裝置、事故報警裝置、停車裝置是否良好。檢查設(shè)備及工藝管路的靜、動密封點(diǎn)的泄露情況。檢查設(shè)備基礎(chǔ)、地腳螺栓及其他連接螺栓有無松動,或因連接松動而產(chǎn)生振動檢查軸承及有關(guān)部位的溫度、潤滑及振動情況。巡檢包括內(nèi)容檢查設(shè)備運(yùn)行使用情況;聽設(shè)備運(yùn)行的聲音,有無異常巡檢包括內(nèi)容通過上述一系列的檢查,使所有的偶發(fā)故障的苗頭及不正常狀態(tài)能及早發(fā)現(xiàn)并立即查清原因,及時調(diào)整處理,盡快使機(jī)器設(shè)備恢復(fù)正常功能與安全運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)異常情況,應(yīng)做緊急處理。并向車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備維修人員及時報告,同時將檢查情況和處理結(jié)果詳細(xì)記錄在操作記錄上。巡檢包括內(nèi)容通過上述一系列的檢查,使所有的偶發(fā)故障的苗頭及不設(shè)備管理工作內(nèi)容定期做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,這是更全面、更徹底的維護(hù)性活動。根據(jù)保養(yǎng)工作量的大小和實(shí)施人員的不同,一般把定期保養(yǎng)分為一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。二級保養(yǎng)屬于修理范疇,一級保養(yǎng)時以設(shè)備操作人員為主、維修工人輔助和配合的維修性活動。認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄和日志,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄、缺陷記錄、事故記錄及操作日志,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。設(shè)備管理工作內(nèi)容定期做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,這是更全面、更徹底的自主管理TPM7STEP體系STEP1STEP(初期清掃)2STEP(發(fā)生源/困難部對策)3STEP(制訂準(zhǔn)基準(zhǔn)書)4STEP(總點(diǎn)檢)5STEP(自主點(diǎn)檢)6STEP(工程品質(zhì)保證)7STEP(自主管理)推進(jìn)目的推進(jìn)內(nèi)容培養(yǎng)改善的能力培養(yǎng)防止劣化的能力培養(yǎng)理解設(shè)備構(gòu)造,并能正確點(diǎn)檢的能力工序正確的操作方法,處理異常的能力管理4M和品質(zhì)原因系的能力構(gòu)筑設(shè)備及現(xiàn)場管理的免疫體質(zhì)培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)缺陷的能力通過5感來發(fā)現(xiàn)缺陷

改善設(shè)備清掃困難的部位

找出發(fā)生源,并解決

制定作業(yè)者自己能夠遵守的基準(zhǔn)書達(dá)到理解設(shè)備的機(jī)能及構(gòu)造,理解作用點(diǎn)加工點(diǎn)的水平。明確理解設(shè)備和品質(zhì)的關(guān)系,在不良發(fā)生之前解決問題1~6STEP的體制化,習(xí)慣化理解工序的性能、調(diào)整方法、發(fā)生異常時的對策方法,提高操作可靠性自主管理TPM7STEP體系STEP1STEP2STETPM的理念自己的設(shè)備自己來維修追求設(shè)備的正常狀態(tài)主題改善活動專業(yè)維修活動自主管理活動初期管理活動品質(zhì)維修活動改善人的體質(zhì)改善設(shè)備體質(zhì)維修部門使用部門消滅設(shè)備浪費(fèi)我是制造的人你是維修的人維持、改善設(shè)備改善企業(yè)體質(zhì)比設(shè)備護(hù)理優(yōu)秀的人設(shè)備能力的最大發(fā)揮創(chuàng)造充滿活力工廠有組織的教育、培訓(xùn)TPM的理念自己的設(shè)備自己來維修追求設(shè)備的正常狀態(tài)主題改善活TPM的3大思想TPM=PM+ZD+SG活動

預(yù)防哲學(xué)(PreventiveMaintenance)-確立預(yù)防的條件(分析問題,防止未然)-排除物理性、心理性缺陷-排除強(qiáng)制劣化-消滅慢性不良-延長原有壽命

“0”目標(biāo)(ZeroDefect零缺陷)-與同行的水平無關(guān)

如果追求“0”的目標(biāo)

在競爭中一定會勝利-如果同行也追求“0”

那么速度是勝敗的關(guān)鍵

全員參與經(jīng)營(SmallGroupActivity)-提高組織成員的能力-為提高熱情而活躍組織-組織成果的最大化預(yù)防維修延長壽命日常預(yù)防防止故障日常維修清掃、注油、檢查健康檢查測定故障定期檢查診斷技術(shù)提前治療故障維修提前對策預(yù)防維修預(yù)防醫(yī)學(xué)管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)TPM的3大思想TPM=PM+ZD+SG活動自主管理TPMSTEP活動STEP定義活動內(nèi)容目標(biāo)備注大整理全體把本區(qū)域沒用的徹底清除.明確擔(dān)當(dāng)區(qū)域.選定整理對象→大整理使用場所只放置有用的物品5S活動0階段把沒有必要的清楚有用的放在近處.區(qū)分為必要/不必要.不要品丟棄.使之能夠容易使用使用場所只留下有用的必要物品容易找到-活動AREAMAP初期清掃1階段通過感官徹底去除灰塵污染.徹底去除灰塵、污染.制定4個LIST(發(fā)生源,困難部位,不合理,疑問點(diǎn))徹底去除粘在設(shè)備上的污染-提出不合理LIST發(fā)生源困難部位對策2階段去除,改善發(fā)生源/困難場所.樹立發(fā)生源對策.改善清掃困難部位,縮短清掃時間去除污染發(fā)生源去除,改善清掃困難部位-不合理對策書(PM分析…)制定準(zhǔn)基準(zhǔn)書3階段為有效地維持清掃、注油活動而制定行動基準(zhǔn).潤滑技能教育及總點(diǎn)檢.制定在規(guī)定的時間內(nèi)切實(shí)能夠清掃,注油的基準(zhǔn)設(shè)定短期清潔度的目標(biāo)防止?jié)櫥ㄗ⒂停┎涣脊收?標(biāo)準(zhǔn)制,修訂項(xiàng)目LIST-SUB-Theme登錄-OPL總點(diǎn)檢4階段點(diǎn)檢設(shè)備的所有部位,使之復(fù)原.進(jìn)行點(diǎn)檢技能教育.總點(diǎn)檢,改善點(diǎn)檢方法,設(shè)備,及制定基準(zhǔn)實(shí)施短期點(diǎn)檢復(fù)原所有部位的不合理-各種標(biāo)準(zhǔn)書-要素作業(yè)Manual-點(diǎn)檢Manual自主點(diǎn)檢5階段隨時實(shí)施清掃、注油、點(diǎn)檢、復(fù)原.自主維修基準(zhǔn),對設(shè)備進(jìn)行.日常維修.以故障“0”為目標(biāo)短期內(nèi)實(shí)施所有清掃,注油,點(diǎn)檢,復(fù)原-systemflowchart-自主點(diǎn)檢checksheet工程品質(zhì)保證6階段活動的對象以設(shè)備為中心向周邊擴(kuò)散保證品質(zhì).流出不良零化..不良零化作為工程,設(shè)備的目標(biāo)以保證品質(zhì)實(shí)現(xiàn)只生產(chǎn)良品的工程和設(shè)備落實(shí)品質(zhì)保證的思考方式-CPK管理表-FMEA,F(xiàn)TA...自主管理7階段按已制定的基準(zhǔn)及目標(biāo)自主維持管理.(現(xiàn)在TPM水平).繼承維持/改善切實(shí)明白并遵守PDCA周期-自主管理sheet-Mtbf,Mttr管理sheet-設(shè)備綜合效率管理sheet管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)自主管理TPMSTEP活動STEP定義活動內(nèi)容目標(biāo)備注大整設(shè)備的合理使用TPM

就是使設(shè)備既不超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),又不能長期地處理低負(fù)荷、低效率的狀態(tài)下使用。1、根據(jù)設(shè)備特性,合理安排工作負(fù)荷加工對象與設(shè)備的制造能力相符;工作負(fù)荷與設(shè)備承受能力相符;使用與維修保養(yǎng)并舉;提高設(shè)備的利用廣度,充分利用設(shè)備的可能工作時間,不讓設(shè)備閑置。提高設(shè)備的利用強(qiáng)度,使設(shè)備在單位時間內(nèi)生產(chǎn)出盡可能多的合格產(chǎn)品。管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)設(shè)備的合理使用TPM就是使設(shè)備既不超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),設(shè)備的合理使用設(shè)備的使用時期是設(shè)備一生中最長的時間,在這漫長的使用過程中,操作工的技術(shù)水平和維護(hù)保養(yǎng)水平,對設(shè)備的使用壽命影響最大,不僅影響設(shè)備效能的發(fā)揮,而且常因操作不當(dāng)而使設(shè)備遭到不應(yīng)有的損壞。因此合理使用設(shè)備必須抓住對操作人員的培訓(xùn)、考核環(huán)節(jié),提高操作人員的操作、維修、保養(yǎng)水平。TPM2、提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)是合理使用的基本保證管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)設(shè)備的合理使用設(shè)備的使用時期是設(shè)備一操作人員培訓(xùn)管理新進(jìn)員工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn),老員工調(diào)任新設(shè)備操作前也要進(jìn)行安全技術(shù)與業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),并經(jīng)應(yīng)知、應(yīng)會考核合格后發(fā)給操作證。才能憑證操作設(shè)備。TPM操作人員的教育培訓(xùn)和考核設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、傳動系統(tǒng)及性能;設(shè)備的潤滑、冷卻系統(tǒng)及正確的潤滑冷卻方法;設(shè)備各部位的儀表、安全裝置和附件的作用及其正確使用方法;設(shè)備的最高負(fù)荷能力及安全限量;設(shè)備的操作規(guī)程、操作方法、維護(hù)保養(yǎng)要求、點(diǎn)檢部位及檢查方法;設(shè)備的應(yīng)急處理;應(yīng)知考核合格后。再由熟練的操作人員帶領(lǐng)一段時間應(yīng)會操作,經(jīng)考核合格后發(fā)給操作證。特種設(shè)備的操作人員還必須經(jīng)過市安全管理監(jiān)督局的培訓(xùn),領(lǐng)取特種設(shè)備操作證后才能操作設(shè)備。應(yīng)知、應(yīng)會培訓(xùn)和考核內(nèi)容:管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)操作人員培訓(xùn)管理新進(jìn)員工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn),老員工調(diào)任新設(shè)設(shè)備使用應(yīng)具備的能力管好:管好設(shè)備。指管好自己操作的設(shè)備,工、量具和附件要按定置管理的要求存放,保持防護(hù)裝置和管線的完整和可靠。用好:用好設(shè)備。指嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度,正確合理使用設(shè)備,不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、不超負(fù)荷使用,不在設(shè)備上亂堆、亂放工具和加工零件。修好:修好設(shè)備。按期完成一級保養(yǎng),配合維修人員做好二保,設(shè)備大修時要參與,熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能,掌握一般修理技術(shù)。TPM“三好”、“四懂”、“四會”和“五項(xiàng)紀(jì)律”操作人員經(jīng)過培訓(xùn),雖然具備了一定的理論知識和操作技能,但如果不會保養(yǎng)設(shè)備,不會檢查設(shè)備,不會排除故障,事無巨細(xì)都要依靠維修工,其設(shè)備是無法合理使用的。因此“三好”、“四會”、“五項(xiàng)紀(jì)律”是設(shè)備操作人員的基本要求?!叭谩惫芾砼嘤?xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)設(shè)備使用應(yīng)具備的能力管好:管好設(shè)備。指管好自己操作的設(shè)備,工設(shè)備使用應(yīng)具備的能力懂原理懂構(gòu)造懂性能懂用途“四懂”管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)設(shè)備使用應(yīng)具備的能力懂原理懂構(gòu)造“四懂”管理培訓(xùn)設(shè)備使用應(yīng)具備的能力會使用:熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu),掌握設(shè)備的技術(shù)性能和操作方法,并熟悉加工工藝,正確使用工裝,不超負(fù)荷使用設(shè)備。會保養(yǎng):熟悉設(shè)備的油眼、油孔、油杯位置,知道所操作設(shè)備的油質(zhì)、油量、換油周期;按規(guī)定做好設(shè)備的潤滑和冷卻;設(shè)備內(nèi)外無油垢、無臟物,無銹蝕、無碰劃傷、不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣;控制系統(tǒng)靈敏可靠,設(shè)備四周清潔。會檢查:熟悉設(shè)備檢查的注意事項(xiàng)、基本知識、精度標(biāo)準(zhǔn)、檢查項(xiàng)目;能熟練應(yīng)用和檢查設(shè)備的儀表、儀器、量具、檢測工具是否正常。會排除故障:在熟悉設(shè)備性能、一般原理、零部件組合情況的基礎(chǔ)上,能鑒別設(shè)備的異常聲響和異常情況,及時判斷設(shè)備異常部位和原因,并能排除一般故障;在設(shè)備一旦發(fā)生故障或事故時,能應(yīng)急處理,防止事故擴(kuò)大,及時報告有關(guān)部門檢查、分析原因,并采取相應(yīng)措施。TPM“四會”管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)設(shè)備使用應(yīng)具備的能力會使用:熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu),掌握設(shè)備的技術(shù)性能TPM

每個操作人員都應(yīng)遵守以下“五項(xiàng)紀(jì)律”:“五項(xiàng)紀(jì)律”設(shè)備使用應(yīng)具備的能力1、憑操作證使用設(shè)備,遵守安全操作規(guī)程。2、經(jīng)常保持設(shè)備清潔,并按規(guī)定加油。3、多班制人員應(yīng)遵守設(shè)備的交接班制度。4、按定置管理要求管理好工具、附件。5、發(fā)現(xiàn)異常,立即停車,自己能排除的故障由自己排除,凡自己不能處理的問題應(yīng)及時通知有關(guān)人員檢查處理。管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)TPM每個操作人員都應(yīng)遵守以下“五項(xiàng)紀(jì)律”:“五項(xiàng)設(shè)備維護(hù)(保養(yǎng))管理的目的和要求目的:通過對設(shè)備的檢查、調(diào)整、保養(yǎng)、潤滑、維修來減少設(shè)備的磨損,降低故障率,提高設(shè)備的使用效率。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備安全運(yùn)行的重要保證基本要求:整齊清潔潤滑安全TPM管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)設(shè)備維護(hù)(保養(yǎng))管理的目的和要求目的:通過對設(shè)備的檢查、調(diào)整設(shè)備日常維護(hù)“十字作業(yè)”方針清潔潤滑緊固調(diào)整防腐設(shè)備維護(hù)最基本工作管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)管理培訓(xùn)課件安全培訓(xùn)講義工作培訓(xùn)教材工作匯報課件PPT服務(wù)技術(shù)設(shè)備使用與保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)講義(PPT36頁)設(shè)備日常維護(hù)“十字作業(yè)”方針清潔潤滑緊固設(shè)備維護(hù)最基本工作清潔:不只是表面,要將犄角旮旯清掃干凈,讓設(shè)備、工裝的磨損、噪音、松動、變形、滲漏等缺陷暴露出來,及時排除。潤滑:少油、缺脂造成潤滑不良,使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常,部分零件過度磨損、溫度過高造成硬度、耐磨性減低、甚至形成熱疲勞和晶粒粗大的損壞。應(yīng)定時、定量、定質(zhì)、及時加油、加脂。緊固:緊固螺栓、螺母,避免部件松動、振動、滑動、脫落而造成的故障。調(diào)整:對溫度、位置、壓力、速度、流量、松緊、間隙等。防腐:通過隔離、等方法,防止工況及環(huán)境對設(shè)備的腐蝕。TPM管理培訓(xùn)

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