中心獎懲制度9篇

中心獎懲制度9篇名目第1篇s礦安全指揮中心獎懲制度第2篇售后中心員工獎懲制度實施細則第3篇安全指揮中心獎懲制度第4篇z中心學校校本培訓獎懲制度第5篇景區(qū)服務中心巾幗創(chuàng)建獎懲工作制度第6篇z中心校老師獎懲制度第7篇售樓中心物業(yè)工作獎懲制度第8篇中心學校安全工作獎懲制度第9篇中心校老師工作獎懲制度

【第1篇】中心學校安全工作獎懲制度

安全工作重于泰山。學校各方面的安全工作直接關系到社會的穩(wěn)定,關系到學校教育教學秩序的穩(wěn)定,關系到師生生命財產(chǎn)的安全。為激勵我校全體領導、教職工加強安全意識和責任感,人人都主動關懷安全,個個都自覺重視安全,明確安全事故責任劃分,獎懲分明,特定本制度。

1、學校校長是學校安全工作第一責任人,對學校安全工作負主要責任,應將安全工作納入學校年度工作方案中和年度考核的主要內(nèi)容,全面抓好學校各項安全工作。

2、各部門、各教研組負責人也是不同層次的安全工作的第一責任人,學校每學年與第一責任人簽訂一次“責任書”,第一責任人要加強工作、活動過程中的監(jiān)管,消失一般安全事故,相關責任人年度考核不能評為優(yōu)秀;消失重大事故或造成較大影響,實行一票拒絕,同時按有關規(guī)定追究其經(jīng)濟和法律責任。

3、加強班主任隊伍建設,提高班主任的安全防范意識。要求常常性地對同學進行安全學問教育,特殊是對同學的上下學、課間活動、*、放學、防性侵、防火防電、防溺水等“防八災一滲透”提出詳細的要求,加強同學的生活教育,并實行有效的措施進行管理。學校與班主任每學年簽訂一次“責任書”。

4、因缺乏安全教育和疏于管理,同學違反學校規(guī)章制度而導致的安全事故,將追究同學所在班級班主任的責任,其班級取消評比文明班、先進集體等資格,并與班主任學期考核獎掛鉤。

5、全體領導、老師都有對同學進行安全教育、安全管理的義務和職責。安全領導小組成員對比職責范圍,定時檢查準時處理事故的隱患,做到防患于未然。

6、凡同學攜帶對生命安全有危害的物品(如:刀具、彈弓、尖銳器物、火炮、火、有毒物品)或發(fā)生同學打架斗毆現(xiàn)象,目擊領導、教職工(含聘用人員)有責任進行教育、制止。若目擊者不理不問,造成肯定后果,經(jīng)查實,相關目擊者師德考核分為零分,同時與其評先選優(yōu)、評職晉級、績效嘉獎掛鉤。

7、凡消失存在對同學生命安全有危害的校舍、食品等或可能會造成群體損害事故,帶來不良影響和經(jīng)濟損失的的隱患,目擊者或知情者,應馬上實行堅決措施,并按程序向上級報告,學校按可能發(fā)生的損失大小賜予有功目擊人或知情者量化嘉獎3分、2分、1分。

8、嚴禁老師體罰和變相體罰同學,因老師教育同學方式簡潔、粗暴而造成的事故,并釀成不良后果的,將追究相關老師的責任,取消其評比先進的資格,同時與其評職晉級、績效嘉獎掛鉤。嚴峻者,按教育局文件相關規(guī)定執(zhí)行。

9、教職工(含聘用人員)在工作中要預防各類安全事故的發(fā)生,假如違規(guī)操作,擅自蠻干,造成任何后果由本人負責,學校還要追究其賠償責任,并由相關部門追究其法律責任。

黃泥塘鎮(zhèn)其次學校

【第2篇】安全指揮中心獎懲制度

1、安全指揮中心工作人員工資、獎金同產(chǎn)量脫鉤，單獨核算，設立安全嘉獎基金，實行獎金考核制度。

2、凡發(fā)覺和反饋一條一般性安全隱患和違章，獎10-30元。

3、凡發(fā)覺和反饋一條重大隱患和重大違章，獎30-100元。

4、凡發(fā)覺和反饋一條直接危害人身安全的隱患，獎100-500元。

5、凡發(fā)覺和反饋一條導致傷亡事故發(fā)生的隱患，獎1000-5000元。

6、凡發(fā)覺和反饋一條導致重大事故發(fā)生的隱患，獎5000-10000元。

7、凡發(fā)覺一次凡責任心不強、不作為的，懲罰50-100元

8、凡發(fā)覺一次隱患處理不準時、不到位，懲罰100-200元。

9、凡發(fā)覺一次隱瞞隱患真相，知情不報的，懲罰200-500元。

【第3篇】s礦安全指揮中心獎懲制度

1、安全指揮中心工作人員工資、獎金同產(chǎn)量脫鉤,單獨核算,設立安全嘉獎基金,實行獎金考核制度。

2、凡發(fā)覺和反饋一條一般性安全隱患和違章,獎10-30元。

3、凡發(fā)覺和反饋一條重大隱患和重大違章,獎30-100元。

4、凡發(fā)覺和反饋一條直接危害人身安全的隱患,獎100-500元。

5、凡發(fā)覺和反饋一條導致傷亡事故發(fā)生的隱患,獎1000-5000元。

6、凡發(fā)覺和反饋一條導致重大事故發(fā)生的隱患,獎5000-10000元。

7、凡發(fā)覺一次凡責任心不強、不作為的,懲罰50-100元

8、凡發(fā)覺一次隱患處理不準時、不到位,懲罰100-200元。

9、凡發(fā)覺一次隱瞞隱患真相,知情不報的,懲罰200-500元。

【第4篇】售樓中心物業(yè)工作獎懲制度

售樓中心項目物業(yè)工作獎懲制度

(一)獎懲的原則(若該制度與集團及公司相關管理規(guī)定相沖突,以公司規(guī)定為準.)

嘉獎:堅持精神鼓舞和經(jīng)濟鼓舞相結(jié)合的原則;

懲處:堅持思想教育和經(jīng)濟懲罰相結(jié)合的原則。

(二)嘉獎

1、嘉獎的方式:視成果和效果,嘉獎分口頭表揚、評先進、晉級等方式,同時賜予肯定的經(jīng)濟鼓舞;

2、嘉獎的內(nèi)容:①對案場提出合理建議,經(jīng)實施有成效者;

②工作踏實,樂觀向上,盡心盡職完成工作,成果卓越者;

③拾金不昧,廉潔奉公,為案場贏得美譽者;

④愛護公司財務,防止事故發(fā)生,避開損失者;

3、嘉獎的內(nèi)容由主管、領班提出,報領導批準。

(三)懲罰

1、懲罰的方法:視違規(guī)狀況,分警告、扣款、辭退。

2、懲罰的內(nèi)容:警告(在兩個月中累計兩次以上或包括兩次警告者,一級扣款50元)

1)未經(jīng)批準擅自調(diào)班者;

2)在工作時間內(nèi)不佩帶工號牌者;

3)違反儀容儀表規(guī)定者;

4)遲到早退(半小時以上者);

5)在客戶區(qū)域內(nèi)喝水和吃零食者;

6)在上班時間里看雜志和報紙者;

7)上班時,在客戶視線內(nèi)坐著的;

8)接電話態(tài)度生硬無禮;

9)在工作時間內(nèi)用方言接待來賓,與員工交談使用不禮貌的語言;

10)隨地吐談,亂扔紙屑雜物等;

11)見到違紀行為不準時舉報制止;

12)串崗,扎堆談天,高聲喧嘩;

13)在案場內(nèi)進進出出,沒有紀律行為者;

14)衛(wèi)生檢查不符合規(guī)定和標準,指出不服者;

15)對客人服務不夠熱忱,不主動,懶散者;

16)擅自使用其他人員電腦或上班時間非工作需要玩電腦等。

以上警告認為態(tài)度不好,若受到顧客投訴,給公司造成不良影響,可視狀況加重懲罰.

[一級扣款100元起]:

1)接待來賓時漫不經(jīng)心,諷刺挖苦來賓或有其他不禮貌行為;

2)拒絕執(zhí)行上級授權范圍內(nèi)的工作指令;

3)未經(jīng)批準,擅自以本公司名義對外進行交往,擅自向外供應有關公司的文件及資料,私自外傳本公司任何票據(jù);

4)私藏來賓遺忘的物品,不如數(shù)上繳(包括不珍貴物品);

5)管理人員對下屬違紀行為不予訂正;

6)沒有盡職報告事故或因不盡職造成不良后果;

7)搬弄是非,辱罵他人影響團結(jié)者;

8)未經(jīng)同意改換班次、休息天或休息時間;

9)不報告遺失或缺少的財務;

10)超過工作范圍與客人過于親近;

11)在本案場內(nèi)挑起吵架大事;

12)違反本公司其他相應管理規(guī)定.

[二級扣款200元]:

1)對抗正常的工作調(diào)動和正確的業(yè)務督導,煽動他人破壞正常的工作秩序;

2)違反安全操作規(guī)程,造成設施破壞或財物損失;

3)私自配案場內(nèi)的鑰匙;

4)態(tài)度惡劣、辱罵毆打同事;

5)同事之間在場館內(nèi)吵架,粗言穢語;

6)拒接上級管理人員的工作指令和監(jiān)督.

(四)辭退過失

1)服務態(tài)度惡劣,漫罵污辱來賓;

2)不聽從管理者管理,自視清高者;

3)在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件;

4)連續(xù)礦工三天或一年內(nèi)累計礦工五天經(jīng)教育無效者;

5)在案場外違反國家刑事法律者;

6)泄露本公司重要機密者.

【第5篇】售后中心員工獎懲制度實施細則

售后服務中心員工獎懲制度實施細則

第一章總則

第一條為深化貫徹公司《員工獎懲制度》,保證售后服務中心業(yè)務工作的順當開展,本公司特制訂售后服務中心《員工獎懲制度實施細則》。

其次條本實施細則對營業(yè)人員及其主管、修理人員及其主管在業(yè)務工作方面的獎懲作出了詳細規(guī)定。

第三條本實施細則包括業(yè)務工作獎懲體系、營業(yè)工作嘉獎方法細則、營業(yè)工作懲戒方法細則、修理工作嘉獎方法細則、修理工作懲戒方法細則等內(nèi)容。

第四條本實施細則適用于售后服務中心零配件營業(yè)部門及人員、修理部門及人員的業(yè)務工作獎懲。

第五條零配件營業(yè)人員、修理人員非業(yè)務行為的獎懲及其它部門人員的獎懲方法悉依《員工獎懲制度》執(zhí)行。

其次章業(yè)務工作獎懲體系

第六條業(yè)務工作嘉獎分為:

(一)嘉獎;

(二)記功;

(三)記大功。

第七條業(yè)務工作懲戒分為:

(一)警告;

(二)記過;

(三)記大過;

(四)解職;

(五)解雇。

第八條業(yè)務工作獎懲計算與考核:

(一)全年度累計三次記功=一次大功;

(二)全年度累計三次記過=一次大過

(三)功過相抵。一次嘉獎抵一次警告,一次記功抵一次記過,一次大功抵一次大過。

(四)全年度累計三次大過解雇。

(五)考評方法。

1、嘉獎一次當月考核時加1分。

2、記功一次加當月考核時加3分。

3、記大功一次加當月考核時加9分。

4、警告一次當月考核時減1分。

5、記過一次扣當月考核時扣3分

6、記大過一次扣當月考核時扣9分

第三章營業(yè)工作嘉獎方法細則

第九條供應“行銷新構想”,而為售后服務中心采納,記功一次。該“行銷新構想”一年內(nèi)使售后服務中心獲利10萬元以上,再記大功一次。

第十條業(yè)務員主動反映可開發(fā)的“新產(chǎn)品”而為售后服務中心采納,記功一次。該“新產(chǎn)品”一年內(nèi)使售后服務中心獲利10萬元以上者,再記大功一次。

第十一條供應競爭對手動態(tài),被售后服務中心采納為政策者,記功一次。

第十二條客戶信用調(diào)查屬實,事先防范得宜,使售后服務中心避開蒙受損失者,記功一次。

第十三條開拓“新地區(qū)”、“新產(chǎn)品”或“新客戶”,成效卓著者,記功一次。

第十四條達成上半年業(yè)績目標者,記功一次。

達成全年度業(yè)績目標者,記功一次。

連續(xù)三年度達成業(yè)績目標者,記大功一次。

超越年度目標20%(含)―50(不含),記功一次。

超越年度目標50%(含)以上者,記大功一次。

第十五條凡售后服務中心列為“滯銷品”,業(yè)務人員于規(guī)定期限內(nèi)出清者,記功一次。

第四章營業(yè)工作懲戒方法

第十六條挪用公款者,一律解雇。本公司將依法提出訴訟。

第十七條與客戶串通勾結(jié),對公司利益構成損害者,一經(jīng)查證屬實,一律解雇。

第十八條業(yè)務人員自親或伙同他人從事與公司業(yè)務屬同類業(yè)務者,或私自與競爭廠商有業(yè)務往來者,一經(jīng)查證屬實,一律解雇。直屬主管若有呈報,免受連帶懲處。若未呈報,不論是否知情,記過一次。

第十九條業(yè)務人員連續(xù)三個月未完成銷售任務,調(diào)離或解雇。

其次十條凡利用公務外出時,無故不執(zhí)行任務者(含:上班時間喝酒),一經(jīng)查證屬實,以曠職論處,并記過一次。若是干部協(xié)同部屬者,該干部解職。

其次十一條業(yè)務人員外出開展工作,無故不向直接上級回手機以確認自己精確?????位置者,經(jīng)查證屬實,記過一次。

其次十二條業(yè)務人員因個人緣由造成巨額或常常性商品短少者,予以解雇。

其次十三條挑撥公司與員工的感情,或泄漏職務機密者,一經(jīng)查證屬實,記大過一次,情節(jié)嚴峻者解雇。

其次十四條上半年銷售未達當期銷售目標的70%者,記過一次。

全年度銷售未達銷售目標的80%者,記過一次。

其次十五條未按規(guī)定建立客戶資料經(jīng)查獲者,記過一次。

其次十六條不聽從上司指揮者:

(一)言語頂撞上司者,記過一次。

(二)不遵照上司使命行事者,記大過一次。

其次十七條未經(jīng)批準私自使用營業(yè)車輛者,記過一次。

其次十八條售后服務中心規(guī)定填寫的報表,應繳而未繳者每次記過一次。

第五章修理工作嘉獎方法細則

其次十九條樂觀鉆研業(yè)務工作,供應先進修理技術方案,在節(jié)省消耗削減修理工時方面作出突出貢獻的,記功一次。

第三十條為用戶供應安裝防盜器等額外服務,并準時上交創(chuàng)收收入,創(chuàng)收純收入按20%比例嘉獎創(chuàng)收人。

第三十一條在參與促銷活動或上門修車活動中,工作努力,成果突出,為公司贏得良好聲譽而做出重大貢獻者,記功一次。

第三十二條完成全年度工時定額者,記功一次。

超越年度工時定額20%(含)―50%(不含),記功一次。

超越年度工時定額50%以上者,記大功一次。

連續(xù)三年度完成工時定額者,記大功一次。

第六章修理工作懲戒方法細則

第三十三條與客戶串通勾結(jié),損害公司利益者,一經(jīng)查證屬實,一律解雇。

第三十四條修理人員連續(xù)三個月未完成基本工時指標者,調(diào)離或解雇。

第三十五條凡利用公務外出時,無故不執(zhí)行任務者(含:上班時

間喝酒),一經(jīng)查證屬實,以曠職論處,并記過一次。若是干部協(xié)同部屬者,該干部解職。

第三十六條上半年實際工時數(shù)未達當期工時定額70%者,記過一次。

全年度實際工時數(shù)未達當期工時定期80%者,記過一次。

第三十七條未按規(guī)定建立修理檔案者經(jīng)查獲記過一次。

第三十八條不聽從上司指揮者:

(一)言語頂撞上司者,記過一次。

(二)消極怠工者,記過一次。

(三)拒不聽從工作支配者,記大過一次。

第三十九條動用所修理車輛為自己或他人辦私事者,記過一次。

第四十條修理人員進行收費修理項目、部分收費修理項目或安裝防盜器等收入,拒不上交的,經(jīng)查證屬實,記大過一次。

第七章附則

第四十一條本實施細則由售后服務中心制訂并負責解釋。

第四十二條本實施細則報總經(jīng)理批準后施行,修改時亦同。

第四十三條本實施細則實施后,售后服務中心既有的相關規(guī)定自行終止。

【第6篇】景區(qū)服務中心巾幗創(chuàng)建獎懲工作制度

景區(qū)服務中心巾幗創(chuàng)建獎懲制度

為鼓舞在創(chuàng)建工作中有突出表現(xiàn)員工,并賜予不規(guī)范員工肯定處分,以規(guī)范員工行為規(guī)范,特擬服務中心巾幗創(chuàng)建獎懲制度,詳細如下:

(1)優(yōu)秀員工:

參見服務中心創(chuàng)建激勵考核機制,部門評比后上報總公司作優(yōu)秀員工或基層管理人員候選人。

(2)嘉獎、晉升:

服務中心對改進管理,提高服務質(zhì)量和經(jīng)濟效益有突出貢獻,或者在日常的工作中,制造出優(yōu)異成果者上報巾幗文明崗創(chuàng)建小組,由巾幗文明崗創(chuàng)建小組統(tǒng)一支配。

在巾幗文明崗創(chuàng)建工作中做出較大貢獻的員工,在所在業(yè)務部門中個人薪資定級在原級別上晉升一級,作部門管理職位晉升儲備名額。

(3)紀律處分:

失職行為分為甲乙類,犯有其中任何一條都要填寫職工過失單,并據(jù)此扣除人民幣或工資降級等懲罰。由巾幗領導小組成員發(fā)過失單,過失成員簽收,副組長簽字生效。副本歸檔。一年中如5次違反甲類過失或3次違反乙類過失,將員工編制退出本創(chuàng)建崗編制,由公司視情節(jié)輕重按規(guī)章制度處置。

【第7篇】z中心校老師獎懲制度

以下是我為大家收集的制度,僅供參考!

中心校老師獎懲制度

在**鎮(zhèn)中心總校召開了學初校長及教育工作會議后,我校組織老師會議對會議精神進行了傳達,對總校今年的支配部署進行了仔細的學習,會上我校全體老師針對烏丹鎮(zhèn)中心總校教學工作獎懲制度和關于學困生的考核修改看法綻開了爭論,我校全體老師全都認為,烏丹鎮(zhèn)教育教學獎懲制度,在幾年來的實踐中,的確起到了鼓舞先進,鞭策后進的作用,使老師在教育教學工作中,有章可循,有目標可奔,在烏丹鎮(zhèn)教育教學的進展進展過程中,起到了極大的促進作用?？梢哉f是一個比較完善的獎懲制度。在此我校僅就人數(shù)加、減分的規(guī)定及學困生的成果計算建議如下:

一、人數(shù)加、減分

人數(shù)加、減分這項政策的制定,決策人考慮的是老師的工作量問題,我們認為工作量的大小不能把教的同學的多少作為考核依據(jù)之一。

第一、人數(shù)的多少不是老師甚至學校能掌握的,我們也很不情愿自己的學校、自己的班級人數(shù)少。而教的人數(shù)多只不過是僅在作業(yè)批改,課業(yè)輔導上增加點量而已。

其次、大班額的班級大多集中在多集中在鎮(zhèn)區(qū)或鎮(zhèn)區(qū)四周,地理位置優(yōu)越,老師上班路途近,老師比較憧憬的極少數(shù)學校,而小班額大多處在老師上班路途較遠,教學條件比較差的偏遠學校。而恰恰就是這些老師支撐著烏丹鎮(zhèn)總校近三分之二的學校。比如巴嘎塔拉學校,九分地學校,工作日期間早晨唯恐六點鐘就得起床,預備上班,而路途近的學校老師這個時間段睡的正香,就是起床可能也是晨練時間,中午不能回家,老人、孩子可能無暇顧及,每個月還得支付少則幾十元多則上百元的公交車費,承受著來自家庭、學校、經(jīng)濟上的多重負擔,但他們無怨無悔,她們何嘗不想到路途近一些的學校多教幾個孩子呢,假如談工作量究竟哪一個學?；蚰囊粋€班級、哪些老師的工作量大呢

為此我校對班級人數(shù)加、減分這項制度建議如下:

一是有可能的話取消人數(shù)加、減分這項規(guī)定;二是假如取消這項規(guī)定對總校質(zhì)量檢測有著極其深遠影響,那么我們建議提高加分的人數(shù)上限為45人,國家標準班額,45人以上再加分;降低減分人數(shù)的下限為15人,農(nóng)村學校普遍班額,十五人以下再減分。

二、學困生成果的計算

學困生成果的計算,是幾年來始終困擾著教學獎懲的難題,但幾年來我們始終感覺到不合理,主要表現(xiàn)在人造學困生的消失,一個班級十幾個人竟然有三、四個學困生,而且都在20分以下,而且還得獎;一個班幾十人竟然消失五六個學困生,不僅都在20分以下,不同學科還是不同一個人,20分以下的卻恰恰是本學科不合格人數(shù),精確?????無誤,一個班級或者一個學科消失五六個學困生竟然有資格得獎,可見一斑。有些班級、有些學科的確存在著少量的學困生,而且老師千方百計提高他的成果,恰恰考試不合格而且成果在20分以上,不僅不得獎,有時一不留神還挨懲,困惑。最近總校教務處又重新修訂了關于學困生的成果計算方法,把提高幅度作為學困生加分的因素,我們感覺這有可能又是對學困生制造者的縱容,制造的學困生當然有提高的空間,而真的學困生,提高的空間微乎其微。

為此我校建議獎懲制度在學困生的計算上,著眼點應放在學困生率上和學困生質(zhì)量上,這樣老師才能不卑視學困生,促進老師關愛學困生,這樣對學困生才是公正,也會有效地防止人造學困生的消失。

一是、減分。成果的計算應當在總成果中減去不合格人數(shù),有一個不合格的減去一分。以防止人造學困生的消失。這樣使學困生多的班級確定得到懲處。使老師千方百計抓教學,而不是千方百計造學困生。

二是、加分。對差生成果接近合格線的賜予適當加分,比如50分以上的每生加0.5分,40分以上的加0.4分,30分以上的0.2分,20分以下不加分。但加分絕不能高出合格率的得分,按總校最大班額基數(shù)計算。這樣確保老師關愛學困生。

三是、待期末教學質(zhì)量檢測完畢后,統(tǒng)計好各班級的不合格人數(shù),進行比較后,減去各班級中最少學困生數(shù),再計算平均分和合格率。最終再減去貧困生率。

四是、取消學困生的全部規(guī)定,按班級實有人數(shù)計算成果。人數(shù)的計算按總校下?lián)芙?jīng)費的人數(shù)為準。

五是、總?？己顺闪⒖己私M確定智殘同學。

六是、對新收同學采納增加合格率的方法,班級每新收一名同學加2%的合格率分數(shù)。

【第8篇】中心校老師工作獎懲制度

中心校老師工作獎懲制度

為進一步貫徹黨的教育方針,強化管理意識,推動課堂教學改革,強化老師教書育人的事業(yè)心和責任感,提高工作效率和教學質(zhì)量,使我校各項工作有章可循,特制定我校教職工工作獎懲制度。

1.所開設的科目必需有方案、教案。老師所寫的方案、教案要規(guī)范,杜絕使用老教案或他人教案,學校對所設教案其中、期末檢查兩次(由業(yè)務校長、教研組長、老師代表組成檢查組)。教案每缺一節(jié)罰款0.5元,無教案、方案的罰款50元,使用老教案的或借他人教案的罰款20元,教案寫得過于簡潔的罰款10元并寫出整改措施。

2.老師要仔細批改作業(yè),全收全改,足額完成,要求作文周記間周一篇,數(shù)學、生字作業(yè)每天一改,副科每周改一到二次,語文作業(yè)每課一改,作文周記只寫閱字的按不批改對待。

3.鎮(zhèn)中心學校組織的作業(yè)教案檢查中因責任心強受到通報表揚的獎現(xiàn)金20元,并作為年終評模評先的條件。受到批判的罰款50元并寫出整改方案。

4.所教學科在鎮(zhèn)中心學校組織的評估中等以上,每上升一個檔次獎現(xiàn)金5元,中等者不