班組生產(chǎn)管理課件

班組生產(chǎn)管理

集瑞聯(lián)合重工有限公司

2013年10月0ppt課件

班組生產(chǎn)管理

集瑞聯(lián)合重工有限公司

201

目錄

第一部分人員的管理第二部分設(shè)備的管理

第三部分資料的管理

第四部分生產(chǎn)的管理1ppt課件目錄第一部分人員的管理1ppt課件第一部分

人員的管理2ppt課件第一部分人員的管理2ppt課件

人家庭環(huán)境學(xué)校環(huán)境社會(huì)環(huán)境素質(zhì)1紀(jì)律1思想1素質(zhì)3思想3紀(jì)律3紀(jì)律2素質(zhì)2思想2企業(yè)環(huán)境思想4素質(zhì)4紀(jì)律4人員的管理3ppt課件人家庭環(huán)境學(xué)校環(huán)境社會(huì)環(huán)境素質(zhì)1紀(jì)律1思想1素質(zhì)3思想31.1素質(zhì)管理。由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此不同，經(jīng)過教育、培訓(xùn)、引導(dǎo)，對(duì)不同的人采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)，最終，素質(zhì)都達(dá)到要求。再者，人員的素質(zhì)是一個(gè)日積月累的過程，持之以恒很重要。

1人員的管理4ppt課件1.1素質(zhì)管理。1人員的管理4ppt課件1.2紀(jì)律管理。要使班組成員能夠自覺地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性?？己艘?，透明度要高。考核及時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。

1人員的管理5ppt課件1.2紀(jì)律管理。1人員的管理5ppt課件1.3思想管理思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。

1人員的管理6ppt課件1.3思想管理1人員的管理6ppt課件1.4人員管理重點(diǎn)１．抓好班組的各項(xiàng)管理制度（包括崗位責(zé)任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、考核制度、考勤制度、5S管理制度、成本控制制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等）

1人員的管理7ppt課件1.4人員管理重點(diǎn)1人員的管理7ppt課件２．抓好科學(xué)的管理方法和手段。

３．抓好班組的民主管理。班組長要有民主意識(shí)，進(jìn)行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學(xué)化、民主化。打個(gè)比方：制度好，好人做好事，壞人做不了壞事；

制度不好，好人難做好事，壞人專做壞事。

1人員的管理8ppt課件２．抓好科學(xué)的管理方法和手段。

３．抓好及時(shí)召開班組會(huì)議班組會(huì)議的形式：早會(huì)/例會(huì)召開班組會(huì)議的目的：

1、總結(jié)以往的優(yōu)點(diǎn)和不足

2、及時(shí)表彰與批評(píng)

3、通報(bào)生產(chǎn)任務(wù)

4、布置工作要求

5、樹立團(tuán)隊(duì)精神

1人員的管理9ppt課件及時(shí)召開班組會(huì)議1人員的管理9ppt課件第二部分設(shè)備的管理10ppt課件第二部分設(shè)備的管理10ppt課件第三部分資料的管理11ppt課件第三部分資料的管理11ppt課件第四部分生產(chǎn)的管理12ppt課件第四部分生產(chǎn)的管理12ppt課件

4生產(chǎn)的管理13ppt課件4生產(chǎn)的管理13ppt課件4.1生產(chǎn)核心

a、其核心是消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，它把目標(biāo)確定在盡善盡美上。

b、通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無廢品和零庫存等手段確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢(shì)

c、生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，采用小組工作法，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位。

4生產(chǎn)的管理14ppt課件4.1生產(chǎn)核心4生產(chǎn)的管理14ppt課件4.2生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線指令依靠看板（Kanban）的形式。由看板傳遞下道工序需求的信息（形式不限，關(guān)鍵在于傳遞信息）。生產(chǎn)中的節(jié)拍人工干預(yù)、控制，重在保證生產(chǎn)中的物流平衡（每一道工序保證對(duì)后工序供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)化）。

工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化

4生產(chǎn)的管理15ppt課件4.2生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化4生產(chǎn)的管理15ppt課件4.3質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗(yàn)出來的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來保證最終質(zhì)量.生產(chǎn)過程中對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制在每一道工序都進(jìn)行。重在培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識(shí)，在每一道工序進(jìn)行時(shí)注意質(zhì)量控制，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。（不接受不合格品、不生產(chǎn)不合格品、不流出不合格品）

4生產(chǎn)的管理16ppt課件4.3質(zhì)量管理4生產(chǎn)的管理16ppt課件謝謝?。ㄈA文楷體標(biāo)題32號(hào)加粗深藍(lán)色字體）17ppt課件謝謝！（華文楷體標(biāo)題32號(hào)加粗深藍(lán)色字體）17ppt課件

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2013年10月18ppt課件

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201

目錄

第一部分人員的管理第二部分設(shè)備的管理

第三部分資料的管理

第四部分生產(chǎn)的管理19ppt課件目錄第一部分人員的管理1ppt課件第一部分

人員的管理20ppt課件第一部分人員的管理2ppt課件

人家庭環(huán)境學(xué)校環(huán)境社會(huì)環(huán)境素質(zhì)1紀(jì)律1思想1素質(zhì)3思想3紀(jì)律3紀(jì)律2素質(zhì)2思想2企業(yè)環(huán)境思想4素質(zhì)4紀(jì)律4人員的管理21ppt課件人家庭環(huán)境學(xué)校環(huán)境社會(huì)環(huán)境素質(zhì)1紀(jì)律1思想1素質(zhì)3思想31.1素質(zhì)管理。由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此不同，經(jīng)過教育、培訓(xùn)、引導(dǎo)，對(duì)不同的人采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)，最終，素質(zhì)都達(dá)到要求。再者，人員的素質(zhì)是一個(gè)日積月累的過程，持之以恒很重要。

1人員的管理22ppt課件1.1素質(zhì)管理。1人員的管理4ppt課件1.2紀(jì)律管理。要使班組成員能夠自覺地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性。考核要公平，透明度要高?？己思皶r(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。

1人員的管理23ppt課件1.2紀(jì)律管理。1人員的管理5ppt課件1.3思想管理思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。

1人員的管理24ppt課件1.3思想管理1人員的管理6ppt課件1.4人員管理重點(diǎn)１．抓好班組的各項(xiàng)管理制度（包括崗位責(zé)任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、考核制度、考勤制度、5S管理制度、成本控制制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等）

1人員的管理25ppt課件1.4人員管理重點(diǎn)1人員的管理7ppt課件２．抓好科學(xué)的管理方法和手段。

３．抓好班組的民主管理。班組長要有民主意識(shí)，進(jìn)行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學(xué)化、民主化。打個(gè)比方：制度好，好人做好事，壞人做不了壞事；

制度不好，好人難做好事，壞人專做壞事。

1人員的管理26ppt課件２．抓好科學(xué)的管理方法和手段。

３．抓好及時(shí)召開班組會(huì)議班組會(huì)議的形式：早會(huì)/例會(huì)召開班組會(huì)議的目的：

1、總結(jié)以往的優(yōu)點(diǎn)和不足

2、及時(shí)表彰與批評(píng)

3、通報(bào)生產(chǎn)任務(wù)

4、布置工作要求

5、樹立團(tuán)隊(duì)精神

1人員的管理27ppt課件及時(shí)召開班組會(huì)議1人員的管理9ppt課件第二部分設(shè)備的管理28ppt課件第二部分設(shè)備的管理10ppt課件第三部分資料的管理29ppt課件第三部分資料的管理11ppt課件第四部分生產(chǎn)的管理30ppt課件第四部分生產(chǎn)的管理12ppt課件

4生產(chǎn)的管理31ppt課件4生產(chǎn)的管理13ppt課件4.1生產(chǎn)核心

a、其核心是消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，它把目標(biāo)確定在盡善盡美上。

b、通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無廢品和零庫存等手段確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢(shì)

c、生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，采用小組工作法，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位。

4生產(chǎn)的管理32ppt課件4.1生產(chǎn)核心4生產(chǎn)的管理14ppt課件4.2生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線指令依靠看板（Kanban）的形式。由看板傳遞下道工序需求的信息（形式不限，關(guān)鍵在于傳遞信息）。生產(chǎn)中的節(jié)拍人工干預(yù)、控制，重在保證生產(chǎn)中的物流平衡（每一道工序保證對(duì)后工序供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)化）。

工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化

4生產(chǎn)的管理33ppt課件4.2生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化4生產(chǎn)的管理15ppt課件4.3質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而