建立長效管理機制-提高安全文明施工管理水平

精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)重慶市2006年建筑管理重慶市2006年建筑管理工作會交流材料之一建立長效管理機制，提高安全文明施工管理水平重慶花溪建設（集團）有限公司重慶花溪建設（集團）有限公司系建設部核定的建筑施工總承包壹級資質、市建委頒發(fā)了的《A級安全信譽》、《安全生產許可證》，以及通過了GB/T19001-ISO9001：2000《質量管理體系》、GB/T24001-ISO14001：1996《環(huán)境管理體系》、GB/T28001-2001《職業(yè)健康、安全管理體系》（三證）認證企業(yè)。2005年施工項目達85個，施工面積近40萬平方米，竣工面積達35萬平方米，產值近4.5億元人民幣，項目遍及重慶市主城區(qū)及各有關區(qū)縣。公司在重慶市建委、市安全生產監(jiān)督管理局和各區(qū)（縣）建設行政主管部門領導的關懷下，一直把安全生產工作放在第一位。公司認真貫徹國家和重慶市有關安全生產的法律法規(guī)、標準和方針、政策，建立了從企業(yè)法人代表到各職能部門、各項目工程部的安全生產責任制，責任落實到人，同時健全了安全生產組織保證體系。堅持“安全第一、預防為主”的方針，加大安全管理力度，把“安全責任重于泰山”的安全生產管理指導思想貫徹到生產第一線。近幾年來，在各級領導的關心支持下，我公司取得了一些成績，公司連續(xù)四年未發(fā)生一例安全死亡事故和重傷（殘）事故，也未受到過處罰、通報和新聞媒體的負面曝光。各施工現場安全管理工作不斷提高，公司還連續(xù)五年被重慶市人民政府評為民營企業(yè)《五十強》，連續(xù)四年被市建設委員會評為安全生產先進單位，每年近10個工地被評為“重慶市市級安全文明工地”。公司的安全生產管理工作不斷進步，在建立健全長效管理機制、提高安全文明施工管理水平上作了一些初步的探索和嘗試。具體匯報如下：一、建章立制，構筑安全有效管理機制安全工作重要的是規(guī)范員工的安全行為。為此，公司建立了完整的安全生產責任制、安全生產管理制度和有效的約束、激勵機制，以此規(guī)范公司的安全生產工作，達到“以制度管人”、“以制度管安全”、“以制度促安全”的目標。極大地提升了安全管理水平?！督ㄔO工程安全生產管理條例》正式頒布后，公司積極組織安全生產管理人員、項目經理和項目相關管理人員參加了《建設工程安全生產管理條例》學習、宣傳。通過學習，明確了公司作為施工單位在工程建設中安全生產方面的權利和義務，并落實到施工現場安全生產管理的具體工作上。為了對工地施工現場的安全狀況進行有效控制，按照建筑施工安全檢查標準《JGJ59-99》的基礎上，公司于04年制訂了《安全生產、文明施工綜合檢查表》（企業(yè)標準），實行獎優(yōu)懲劣，責任落實到具體個人，使項目部各有關責任人的經濟利益與其安全管理績效掛鉤，公司的安全管理制度得到了有效運行，預防和減少了生產安全事故的發(fā)生。建立了施工安全生產教育制度。公司的安全生產職能部門對施工管理人員及進場工人進行安全教育、培訓，組織他們學習國家的安全生產方針、政策和安全生產法規(guī)、標準，學習公司的安全生產規(guī)章制度、安全紀律并講解已發(fā)生的各類重大事故及應吸取的教訓。工人進場后，工程項目部組織工人學習施工安全基本知識及相關工種的安全技術操作規(guī)程，給工人講解機械設備、電器使用和高處作業(yè)等安全基本知識，使工人的安全意識得到進一步的提高。堅持安全技術交底制度。每道工序開工前，由項目工程部的技術負責人將施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施等向承擔施工的勞務公司、班組長和相關人員進行交底，雙方確認的安全技術交底記錄由項目工程部保存，使施工現場的安全生產得到了有效的管理。另外，堅持班組教育活動制度，由項目部安全員指導各班組開展安全教育活動，提高工人安全意識。二、健全安全組織機構，設置專職安全職能部門、配備安全管理人員，完善工作激勵機制公司成立了以總經理（企業(yè)法人代表）為組長的7人組成的安全生產管理組織機構，設置了專門的安全職能部門，配備了四名專職安全員和兩臺安全檢查車輛，根據每年的生產任務情況，并制訂了《安全工作目標考核辦法》，且將目標具體化，定期考核。結合實際情況，公司每年對考核指標、獎懲辦法進行調整，使專職安全員的經濟利益與完成工作指標情況緊密結合。三、加強開工條件審查工作，做好現場文明施工公司職能部門堅持按規(guī)定要求對工程開工前安全條件進行審查，嚴抓施工現場的文明施工工作，從工程的前期準備工作開始，要求各項目工程部嚴格按照公司[2004]16、18號文的要求，對項目臨時設施進行統(tǒng)一標準設置。并要求各工地民工宿舍區(qū)與施工作業(yè)區(qū)進行有效分離，宿舍內統(tǒng)一使用鐵架床，各項目工程部制定了衛(wèi)生責任制度和安全值日制度，明確職責，保證工人宿舍內干凈整潔。工地食堂按要求設置紗門紗窗，墻壁貼瓷磚，采用水沖式廁所，并定期進行消毒殺菌處理。宿舍、食堂、辦公室設置了垃圾桶，內套垃圾袋，及時清運。施工場地實施全封閉圍擋，各施工現場的主干道均要求進行硬化處理，出入口設置洗車設施和橫斷溝（槽）、沉砂池（井），圍墻、大門與公司形象統(tǒng)一。公司安全部門對工地的開工準備工作進行檢查，發(fā)現存在不符合要求的地方，下達整改單，要求限期整改；只有各項工作做到齊全、規(guī)范，具備安全施工條件，公司才允許上報建設主管部門，使工程在開工前就具備了較好的安全環(huán)境。在工程動工前，實行工程安全交底制，并簽訂《棟號工程安全生產、文明施工責任書》和《棟號工程施工揚塵、粉塵污染控制目標責任書》。在作業(yè)前夕，必須編制安全性的專項方案，經有關部門審批同意后才能實施作業(yè)。工程項目施工至±0.00后，必須對施工現場進行二次平場工作，建筑物周邊地坪與外架基礎澆筑混凝土，進行硬化處理，保證建筑周邊無障礙，排水暢通，經過公司安全管理部門驗收合格，并報主管部門驗收后，才能繼續(xù)進行上部施工。四、保證安全生產資金投入大家都知道，重慶市目前的安全生產、文明施工措施費用的收取標準為7.5元/㎡元，一個項目的安全生產和文明施工的投入費用包括（施工臨設、道路硬化、車輛沖洗、標語、標牌、機械設備的防護、安全通道、建筑的臨邊防護、主體防護、材料的堆碼、場地的清潔、安全管理人員的工資）等，遠遠超出基數。為了保證安全生產工作的順利進行，公司制定了《保證安全生產投入管理辦法》，設立了安全生產、文明施工專項基金，保證安全生產資金到位，且專用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實和安全生產條件的改善。安全部門對施工現場可能存在的危險源進行識別、評價，制定出詳細的安全管理方案和管理措施，并根據具體的方案措施，對需要投入的安全費用進行預算，然后提交公司財務部。每年年初，公司財務部門對一年的安全生產資金投入做出詳細計劃；每年年底，及時統(tǒng)計本年度的安全生產資金的支出和使用情況，在05年公司整個用于安全生產和文明施工的費用就達435.58萬元。五、加強安全生產日常檢查工作，積極開展安全生產大檢查及安全評比工作為了做好安全生產、文明施工工作，保證施工現場的生產安全，公司加強了對各在建項目的日常安全巡檢，巡檢工作由安全部門負責，在巡檢過程中，嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）和公司《安全生產、文明施工檢查表》的要求對照檢查，對所發(fā)現的安全隱患，要求項目部及時整改。對不按要求整改的項目部，公司職能部門將對其進行嚴厲的處罰，直至取消該項目經理的任職資格；并規(guī)定對被取消任職資格的人員，三年內不得在公司任何項目內任管理人員。公司每季度由公司總經理或分管安全、質量的副總經理帶隊，組織公司各職能部門、各在建項目負責人和直屬項目經理們對所有的在建工程項目進行定期的安全生產、文明施工、工程質量、體系管理綜合檢查，對檢查中發(fā)現施工現場存在的安全隱患，要求做到定人、定時、定措施整改，且按時由安全部門進行復查。檢查結束后，立即召開全公司安全會議，對各工地的安全生產、文明施工、工程質量、體系管理等狀況進行匯總、評比和逐個打分，將檢查結果通報給各項目部。根據評分結果，對前三名和后三名的項目分別進行5000、3000、2000元的獎勵及相應的處罰，同時以簡報在公司內部進行發(fā)放。而且將評比結果作為年度評優(yōu)評先的依據。正是這一系列的措施，切實加強了安全生產和事故隱患整治工作，使工地現場的安全生產工作走上了良性發(fā)展的道路，確保了公司安全生產整體水平的不斷提高，全年來通過每季度的綜合檢查和安全部門的經常性檢查，共檢查項目達826余次，教育員工達15000人，發(fā)現隱患近1000處，開出隱患整改書20份，處罰項目近40個/余次，處罰金額達6.85萬元，獎勵項目15個，獎勵個人20人，獎勵金額5.6萬元。此外，各工程項目部每周由安全員組織一次安全生產自檢，將發(fā)現的安全隱患和整改措施書面通知各責任班組，并落實人員整改。每周一各項目部還要組織本周安全生產、文明施工綜合檢查，按照要求進行評分，針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施。公司還堅持每月安全例會制度，月初均由主管安全生產的經理召開全公司安全生產會議，由職能部門通報上月全公司安全生產動態(tài)情況，對做得好的項目進行表揚，對安全存在較多隱患的項目進行批評，并布置本月的安全工作。六、堅持開展《安全生產月》活動和高危季節(jié)的安全專項治理工作針對主管部門每年開展的《安全生產月》活動和安全專項治理要求，并結合實際情況，公司每年在五、六月份都要開展《安全生產月》和高危季節(jié)的安全專項治理工作。在開展形式多樣的“安全生產周”活動中。通過出黑板報、有獎知識問答、測試等方法，在全公司范圍內進行了別開生面的活動。調動了廣大干部職工學習安全生產知識，了解安全生產法規(guī)、政策、標準、規(guī)范以及各種安全防護、救護知識的積極性，提高了企業(yè)員工整體素質，也增強了他們的安全意識。公司的安全專項治理工作針對的，①、工人勞動防護用品的使用問題，主要針對的是作業(yè)人員進入現場不佩戴安全帽的現象，專職安全員采用數碼相機現場拍照取證，發(fā)現工人在施工現場不戴或不正確佩戴安全帽、高處作業(yè)人員不使用安全帶等違章行為，均對其進行處罰，工地項目部的相關責任人員也要受到連帶處罰，對屢教不改的將加倍處罰。②、臨時施工用電作為安全專項治理內容，重點檢查工地施工用電的三級配電兩級保護和施工設備的保護接零情況。③、將物料提升機及卸料平臺的防護作為安全專項治理工作，重點檢查物料提升機的安全防護裝置是否齊全、有效，要求各工地的物料提升機及卸料平臺的防護必須按照規(guī)范要求進行整改。④、預防高空墜落作為安全專項治理工作，嚴格按照市建委建質[2003]82號文的要求，對臨邊防護、外架與建筑間的空隙、預留洞口等危險部位，進行有效、牢固的防護。⑤、開展戰(zhàn)高溫暖防中暑、中毒治理，一到夏季，要求項目及時配備防暑降溫的藥品（十滴水、人丹、藿香正氣液），每天由后勤人員保證施工作業(yè)人員的茶水、根據氣候供應一些綠豆湯、糖水等，對作業(yè)時間進行調整，避開列日作業(yè)，并對工人的住宿安裝風扇進行降溫。⑥、列出項目施工中的重大環(huán)境因素和重大危險源，并分別制訂防護措施，對項目的重大環(huán)境因素和重大危險告之大家，一是引起大家的注意，一是制定控制方案和管理措施杜絕事故的發(fā)生。通過開展安全專項治理工作，一方面提高了施工現場的防范水平，另一方面提高了現場管理人員和工人的安全意識，從而有效地控制了事故的發(fā)生。05年共書寫安全標語近10000幅，制訂大幅標語達5000幅，出安全宣傳內容黑板報達50期（版）。安全事故的發(fā)生，除了因安全防護不到位引起外，從業(yè)人員的安全意識差也是一項重要因素，所以怎樣提高民工安全意識，減少事故的發(fā)生，是值得探討的問題?，F在對民工的教育大多以工人進場時的“三級安全教育”為主，民工安全意識很難有本質上的提高。我們認為，對民工的安全教育也應系統(tǒng)化，正規(guī)化，應實行民工執(zhí)安全培訓合格證才能上崗的制度。通過教育和培訓來提高工人的安全意識及安全防范能力，減少違章，是預防各類事故發(fā)生的基本手段。培訓內容應盡量全面，包含施工各階段應注意的主要安全問題及預防措施、各類事故典型案例等。民工安全意識提高了，安全生產工作也將會得到進一步提高。2005年，公司分別派出或請進專家對職工進行安全培訓和復訓人員達538人/次，培訓學習經費達2.3萬余元。我們也不忘記“安全責任重于泰山”這句話，這是一項需要長抓不懈的工作，同時也真誠地希望上級領導一如既往地支持企業(yè)的發(fā)展，并愿意與各位同行共同學習、交流經驗，為把重慶市建筑行業(yè)的安全生產管理工作推上一個新的臺階而努力奮斗！重慶市2006年建筑管理重慶市2006年建筑管理工作會交流材料之二以人為本創(chuàng)新監(jiān)管穩(wěn)步提高工程質量長壽區(qū)建設工程質量監(jiān)督站近年來，我站在市、區(qū)建委的領導和市質監(jiān)總站的指導下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和“保持共產黨員先進性”為指導，以“百年大計，質量第一”為宗旨，認真貫徹工程建設法律、法規(guī)和強制性標準，緊密聯系我區(qū)建設“山水園林城市”的實際，圍繞確保工程結構安全和使用功能質量，以人為本，創(chuàng)新監(jiān)管模式，各項工作都取得了比較好的成績。一、以人為本，健全制度，落實責任（一）健全制度，狠抓責任落實。為了抓好建筑工程質量管理工作，把各項工作落到實處，我區(qū)根據《建筑法》和《建設工程質量管理條例》的規(guī)定，一是建立并完善了招標投標、施工圖審查、施工許可、工程竣工驗收、竣工驗收備案和行政執(zhí)法責任的分工合作等一系列審查、審批、監(jiān)督、執(zhí)法等管理制度，各環(huán)節(jié)做到了有章可循，照章辦事，有效促進了質量監(jiān)管工作的順利進行；二是認真落實了項目法人責任制、參建單位工程質量領導負責制，建立了“業(yè)主負責、企業(yè)保證、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督、用戶評價”的質量保證體系；為進一步明確責任，區(qū)建委堅持每年初同各施工單位分別簽訂工程質量目標責任書，下達了年度質量目標任務，明確了企業(yè)法定代表人為本企業(yè)建筑工程質量管理的第一責任人，項目經理為工程項目建筑工程質量管理的第一責任人，各責任人分別對貫徹落實工程質量的有關法律、法規(guī)、標準和保證做好工程質量全面負責。從而在全區(qū)建設系統(tǒng)建立了以第一責任人為核心的縱向到邊、橫向到底、分級負責、層層把關的責任制度；三是堅持聯席會議制度，區(qū)建委每季度定期召開質監(jiān)站、安管站、建管科、招標辦、鄉(xiāng)建科等參加的聯席會議，總結工作經驗教訓，研究實際工作中的具體問題，提出解決辦法，擬定下步工作計劃和安排，促進工程質量監(jiān)管工作有條不紊地進行。通過這些工作我區(qū)多年來未發(fā)生過上等級的質量事故，每年都有2至4個工程獲“三峽杯”優(yōu)質結構工程獎。（二）以人為本，搞好站內建設。根據建設部《關于建設工程質量監(jiān)督機構深化改革的指導意見》和《工程質量監(jiān)督工作導則》的規(guī)定，我站受區(qū)建委的委托對轄區(qū)建設工程實施監(jiān)督，并每五年簽一次責任書。按照監(jiān)督站實行站長負責制，項目工程質量實行項目監(jiān)督師責任制的要求，我站對每個項目和監(jiān)督員簽訂了受監(jiān)工程質量責任書，增強了責任心，明確了崗位責任，使我們在日常的工作中更加認真，更加細致。人才是事業(yè)的基礎，隨著我區(qū)工程建設量的不斷劇增，新結構新施工工藝的不斷涌現，我們不斷加大人才引進力度，2003年到2005年，吸收引進了5名具有較高技術職稱、大本以上學歷的工程技術人員，充實到工程質量監(jiān)督隊伍中，大大地增強了工程質量監(jiān)督隊伍的力量。同時，我們堅定不移地加強人才培養(yǎng)，每年積極參加市建委和市質監(jiān)總站組織的各種培訓班，組織專業(yè)技術人員、管理人員繼續(xù)到科研院所學習深造，促進了監(jiān)督管理人員技術水平的普遍提高，目前高級職稱有3人，中級職稱有8人。二、嚴格執(zhí)行了強制性標準，把好了工序質量關（一）堅持基本建設程序，嚴格監(jiān)督工程參建各方質量行為。我們突出對執(zhí)行工程建設程序的監(jiān)督，針對這方面存在的違規(guī)問題，我站采取有力措施，重點抓了施工圖設計審查、質量監(jiān)督申報、施工許可證辦理、竣工驗收備案四項程序的監(jiān)督檢查，取得了明顯成效，從制度上確保了工程質量水平的提高。（二）堅持施工程序，嚴把過程質量。幫助、指導企業(yè)建立健全各項質量管理制度，嚴格工序質量檢查，真正做到了各工序施工質量有人管、有人負責，認真糾正和查處違反強制性標準條文的行為；嚴格原材料、半成品的抽樣和見證送樣制度；嚴把各種材料、構配件和半成品使用關，對運到工程施工現場的構件必須進行抽查合格才能使用。為了杜絕假冒偽劣建筑材料進入施工現場和使用在建設工程上，我們印發(fā)了《關于嚴格施工現場進場建筑材料、構配件質量的通知》，實施了一系列建筑材料把關制度：一是嚴格執(zhí)行建筑材料進場登記臺帳制度；二是嚴格實行進場建筑材料先檢后用的制度，并加大了未經檢驗或檢驗不合格就使用在工程上的查處力度；三是嚴格實行見證取樣制度；四是加大了對預拌商品混凝土生產單位的監(jiān)督檢查，大力推廣使用商品混凝土和大模板施工技術，使我區(qū)的混凝土成型質量和結構質量有了明顯提高。（三）加強建設監(jiān)理工作質量的管理。目前，監(jiān)理單位在履行法律、法規(guī)賦予的質量責任和義務時,還存在不少問題,主要表現為人員素質不高、行為不規(guī)范、工作不到位、把關不嚴格等。對此，我站在巡查中把對監(jiān)理單位的檢查作為重點,對發(fā)現的存在問題該處罰的堅決提出處罰建議,該整改的堅決督促整改到位。在日常工作中，進一步加大監(jiān)督力度，通過突出對監(jiān)理單位的監(jiān)督來加強責任心，把好質量關,來提高工程質量整體水平。三、創(chuàng)新監(jiān)管模式，建立誠信制度，實現市場現場聯動（一）執(zhí)行質量安全聯動制度。質量安全的監(jiān)督范圍都是施工現場，監(jiān)督對象都是工程建設參與各方主體。我站實現了質量安全監(jiān)督一體化，一次檢查，二項覆蓋。即要求質量安全監(jiān)督人員，分別在原有基礎上，通過多年培訓學習增加原來所缺乏的質量或安全專業(yè)技術知識，在檢查質量同時關心安全，在檢查安全同時關心質量。避免了一個工地，多次檢查，既減輕了施工企業(yè)的工作負擔，又提高了監(jiān)督效率，解決了監(jiān)督技術人員數量不足的困難。（二）執(zhí)行市場現場聯動制度。施工現場質量問題，相當一部分來自于不規(guī)范的建筑市場，單靠施工現場整治，難以起到治本目的，因此解決質量問題的關鍵，還在于施工現場和建筑市場的聯手聯動。因此，我區(qū)制定了《在長壽區(qū)內施工企業(yè)的誠信制度》，建立了質量誠信檔案。我區(qū)將每季度質量大檢查的結果以文件的形式進行通報，表揚好的工程，處罰差的工程，凡受到質量處罰、處理的均記入誠信擋案。施工企業(yè)在投標過程中，建設單位將檢查誠信手冊中企業(yè)質量信譽；評標專家在評標前，都將收到近期質量安全不良記錄企業(yè)名單書面提示，從而使質量安全管理薄弱，質量安全失信企業(yè)失去市場。（三）創(chuàng)造性開展園區(qū)監(jiān)督工作。近年，隨著化工園區(qū)、工業(yè)園區(qū)和基礎設施建設任務的增加和提速，我站針對園區(qū)的大跨度輕鋼結構廠房和大型基礎設施的建設實際，認真開展專項治理，確保了園區(qū)建設工程質量。一是嚴格基本建設程序，提高服務意識。我站簡化了監(jiān)督手續(xù)的辦理程序，保留必需要件（施工圖審查合格證和施工招標投標備案意見書），要件齊備隨時辦理；同時還為園區(qū)工程監(jiān)督聘請高級專家指導，指派專業(yè)化、配套化的工程質量監(jiān)督組，定人、定車每天到場監(jiān)督。要求監(jiān)督員要吃透設計施工圖，制定好監(jiān)督工作計劃書，熟悉掌握規(guī)范標準，明確重點、難點，做好監(jiān)督交底，深入工地現場檢查各個隱蔽部位、焊接節(jié)點、裝配節(jié)點和吊裝環(huán)節(jié)，及時發(fā)現隱患，及時整改，做好每次的監(jiān)督檢查記錄，服務監(jiān)管到各工序，杜絕了重大工程質量事故的發(fā)生。二是搞好學習宣傳，強化入園各參建單位的質量意識。我站組織園區(qū)管委會和工程建設各參建單位有關人員學習了工程建設的有關法律、法規(guī)、強制性標準、崗位責任制等，使各參建單位有關人員知法、懂法、守法，并熟悉標準，使從業(yè)人員知曉了自身工作的責任重大。三是嚴控工序質量，在確保質量的前提下提高施工速度。我站要求在園區(qū)工程建設中，嚴格尊重科學規(guī)律，協調好質量、投資、工期的關系，嚴控工序質量，質量實行總包單位負責制，分包單位對總包單位負責；認真執(zhí)行“三檢”制，在上道工序不合格或未檢驗的情況下，嚴禁進入下道工序施工；在各項檢測報告不合格或未檢驗時，不得進入下道工序施工，也不得進行基礎、主體的結構驗收，更不得進行結構吊裝。在各項隱蔽檢查和驗收批的檢查驗收中，質監(jiān)站的監(jiān)督員都必須到場檢查，真正把好了各工序質量。（四）組織觀摩學習，提升質量水平。在市場經濟日趨成熟，市場競爭日益激烈，建筑市場嚴重供大于求的今天，建筑施工企業(yè)質量意識不斷加強；“今天的質量就是明天的市場”已被廣大施工及管理人員接受。通過調查我們了解到很多施工單位并不是主觀上不想提高質量，而是客觀上苦于沒有精通質量的專業(yè)人才，對質量標準特別是質量精品工程標準缺乏形象認識，對如何爭創(chuàng)高質量的工程，缺乏行之有效、強有力的手段與方法。針對這種情況，本著監(jiān)督服務相結合的原則，我們每年組織2—3次質量精品工程觀摩活動。通過開展“優(yōu)質結構”、“小區(qū)住宅精品”等優(yōu)質工程觀摩活動，以樣板引路、現場觀摩、經驗介紹、特色講評，把原來只有少數企業(yè)在質量創(chuàng)優(yōu)方面好的做法，成功的經驗，一下子在全區(qū)所有建筑施工企業(yè)內推廣，不少施工企業(yè)觀摩后感到心中有底，學有方向，而那些被觀摩的施工單位在觀摩活動后又在思考在質量特色方面的新創(chuàng)新，新舉措，從而推動本地區(qū)建設工程質量的不斷提升。四、抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程質量，建設社會主義新農村社會主義新農村建設的關鍵在農民新村的建設，我區(qū)早在1999年就開始了對全區(qū)36個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農民新村的建設。一是廣泛征求農民意見，在經濟、適用、科學、環(huán)保、衛(wèi)生、節(jié)能的前提下設計出10套不同類型的標準圖，農民再根據自己的實際情況免費選用，建什么標準，選什么設計圖都由農民說了算；二是建設審批程序簡化，只要是按照標準圖建設，有持證的專業(yè)工匠，周邊環(huán)境無地災隱患，就可以開工建設；三是加強了施工過程的監(jiān)管，區(qū)建委每年都要對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領導和村建管理人員進行一周的集中培訓，質量監(jiān)督站都安排了一天的上課時間，給他們傳授工程建設強制性標準及原材料、實體結構的檢查方法，使他們能在日常工作中及時發(fā)現隱患；四是我站免費對農民新村進行技術指導和結構抽查，確保工程實體結構安全；五是驗收工作在不違背強制性標準的前提下由農民自己說了算，自己滿意為止。近8年來，我區(qū)的農民新村建設取得了很大發(fā)展，已經建成了52個，建筑面積160萬平方米，沒有發(fā)生任何質量安全事故，農民們也過上了小康生活。五、提高監(jiān)督手段，改善了監(jiān)督方式方法科技是第一生產力，我站始終堅持科技興站方針，先后購置了混凝土數顯回彈儀、紅外線測距儀、鋼筋掃描儀、砂漿強度回彈儀、三維定向儀、電子水平儀等先進科學儀器和設備，提高了工程質量監(jiān)督的科學性、準確性和權威性。我站嚴格按照《重慶市建設工程質量監(jiān)督基礎與結構抽樣測試工作規(guī)定》的要求，加大了抽測的頻率，達到30%，提高了監(jiān)督抽查的威懾力，杜絕了偷工減料的現象。同時，我站為各監(jiān)督員還配備了一套先進的數字化辦公設備，并進入了全市工程質量監(jiān)督網，初步實現了站內人員以及與總站之間的數據傳輸，確保準確、及時、高效地提供信息，大大提高了全站的工作效率。隨著社會主義民主與法制的發(fā)展，以及技術理論水平的不斷進步，我們深入學習、貫徹了建設部《關于建設工程質量監(jiān)督機構深化改革的指導意見》以及《建設工程質量監(jiān)督機構監(jiān)督工作指南》，不斷轉變觀念，推進監(jiān)督方式方法的改革。在現代化科技手段的強有力支持下，由眼看、手摸、錘敲轉變?yōu)檫\用現代科學儀器進行質量檢查。在不斷深化改革的過程中，我區(qū)工程質量監(jiān)督管理的方式方法得到了很大改善，監(jiān)督工作水平得到了不斷提高。六、治理質量通病，減少質量投訴，提高了工程質量開展專項治理，解決質量通病。我們針對預制板縫開裂，廁浴、屋面滲漏，水電安裝、門窗安裝粗糙等質量通病采取了系列專項治理措施，加強通病治理工作：我站結合我區(qū)實際制定了《長壽區(qū)建設工程質量檢查要點》并印發(fā)1000多份到各工地，并將市總站制作的“外出學習考察精品工程教學光盤”復制了300多份發(fā)到各公司和工地，使各工程在施工過程中預防質量通??；印發(fā)了《關于治理板縫及空心板安裝質量通病的有關規(guī)定》，實行了空心板進場質量驗收制度和安裝隱蔽驗收制度，規(guī)定了嚴禁打鑿空心板，空心板安裝時板縫下口必須留足2到3厘米，按要求放置板縫連接筋、板縫澆灌時必須采用吊模施工、采取隔層灌縫等具體措施。通過近幾年的治理，現基本消除了板縫開裂的現象，且使空心樓面板結構整體性得到明顯加強。我們還先后出臺《混凝土生產和施工過程質量控制規(guī)定》和《關于確保模板及其支架質量安全的規(guī)定》，并下發(fā)了《關于預制構件制作使用的規(guī)定》在全區(qū)開展了專項治理活動，還印制了《建設工程水電安裝規(guī)定》和《建設工程廚衛(wèi)、屋面防漏要點》并發(fā)放各工地，使一些通病得以消除，取得了較好效果，提高了工程質量。踐行“三個代表”，認真處理質量投訴。區(qū)建委和區(qū)質監(jiān)站分別設置了工程質量投訴電話，并派有專人負責，只要有用戶投訴，區(qū)建委建管科、區(qū)質監(jiān)站就及時組織設計單位、施工單位及有關單位到現場查看，根據具體情況責成有關單位立即擬定處理方案，落實專人督促處理，并把質量投訴處理情況與施工單位的年底評優(yōu)評先等掛鉤。我區(qū)的質量投訴數量一直處在很少的水平，去年共接到投訴6件，現已全部處理完善。七、樹立全面工程質量概念，加大對工程結構質量、使用功能、節(jié)能、環(huán)保的監(jiān)督抽查力度隨著工程質量管理工作的深入開展，我們對工程質量的認識也在逐步加深，質量監(jiān)督工作也應體現出全面質量的概念，即在確保工程結構質量前提下，還要保證工程具有良好的使用功能和較高的節(jié)能、環(huán)保水平。為此，我們要在繼續(xù)落實工程質量管理現行措施的基礎上，加大監(jiān)督管理力度，促進工程整體質量水平的提高：一方面要繼續(xù)狠抓工程地基基礎和主體結構安全，這一點是我們搞好工程質量工作的基礎。另一方面要樹立以人為本的理念，以使用功能、節(jié)能和環(huán)保作為工程質量監(jiān)督重點，尤其是要對住宅工程進行綜合質量加強監(jiān)督管理，提高工程科技含量，努力建設新型節(jié)能、環(huán)保、安全、舒適的居住和工作空間。重慶市2006年建筑管理重慶市2006年建筑管理工作會交流材料之三狠抓落實，切實做好文明施工揚塵控制工作江蘇中興建設有限公司我司入渝施工以來，由于上級主管部門的關心和支持，各位同仁的幫助和激勵，公司全體員工的團結拼搏和奮發(fā)進取，取得了較好的業(yè)績，樹立了“中興”品牌，受到了社會各界的廣泛關注和好評，贏得了較好的社會信譽。2005年度我司在渝的所有承建項目60%獲得了重慶市“文明建筑工地”稱號，其中邦興·北都和人民銀行項目分別由江北區(qū)建委和重慶市建委組織召開了現場觀摩會，紅鼎公寓1號樓工程被評為“03年以來全國文明施工工地之最”。在建筑工地文明施工、揚塵控制方面我司的作法是：嚴格執(zhí)行市政府152號、164號令和市建委有關文明施工和揚塵控制方面的規(guī)范性文件，結合我司以前在其他市場好的做法，逐步實現施工現場的標準化和規(guī)范化。一、成立領導班子，明確目標各項目部均成立了以項目經理為首的領導班子，明確了安全生產、文明施工以及揚塵控制的工作目標，要求所有承建項目必須達到重慶市文明工地標準。二、建立健全各項管理制度，落實責任公司制定了管理大綱，建立健全了各項管理制度，包括各級各部門的責任制、教育制、檢查制、獎罰制等，作為開展各項工作的指導性文件。公司所屬項目部都簽訂了安全文明施工責任狀，項目部將責任分解，同各施工作業(yè)班組簽訂責任書，并落實安全文明施工責任包干區(qū)。項目部組織對作業(yè)班組進行周檢查評分考核獎懲，公司組織對所屬項目部進行月度檢查評分考核，并在月度總結評比中評出優(yōu)勝項目部授予流動紅旗和一定的獎勵，在安全文明施工方面做得比較差的項目部，給予內部通報批評和一定的經濟處罰。三、狠抓落實工作，樹立企業(yè)形象（一）采用圍墻封閉施工。圍墻高度不低于2m，且一律采用磚砌240墻，里外粉刷，墻面采用防水涂料刷白，其上呈現企業(yè)特色的宣傳標語，圍墻上插上具有企業(yè)明顯標志的彩旗，以渲染氣氛。大門采用公司統(tǒng)一規(guī)定的形狀、規(guī)格、尺寸，體現企業(yè)標志和企業(yè)文化。（二）場地道路硬化。除建筑物及綠化帶外，所有生活區(qū)、辦公區(qū)、場內道路、材料堆放場地、材料加工作業(yè)區(qū)等地面均采用100厚的細石砼硬化，并設置排水盲溝和一定數量的集水坑。（三）辦公、生活用房均采用活動板房，在提高美感的同時亦增加周轉次數以降低成本，另外還便于布置及管理。（四）主體結構施工時所搭腳手架及爬架外側采用密目網和竹膠板全封閉以減少噪聲和揚塵污染。（五）合理安排施工流水作業(yè)，盡量減少夜間施工，減少擾民和安全事故的發(fā)生。（六）設置車輛沖洗沉淀池，保證車輛不帶泥上路。（七）成立文明施工專業(yè)隊伍，建筑垃圾及時清運且清運時采用專用容器盛裝，施工現場設置了垃圾集中堆放點。建筑垃圾及時采用密閉車輛運輸到指定棄渣處。（八）營造溫馨環(huán)境，讓職工有家的感覺。在強調以人為本的今天，創(chuàng)造好的工作環(huán)境顯得尤為重要。在施工現場布置一定數量的綠化帶營造花園氣息，建立娛樂活動室、閱覽室、監(jiān)控室、保健室、浴室、廁所，包括理發(fā)室、保安室、洗衣室、吸煙室、小賣部等。（九）增加安全經費投入，確保安全防護措施到位。職工統(tǒng)一工作服，佩帶胸卡上班。設置監(jiān)控室及配足專職安全管理人員，及時了解施工現場的安全生產動態(tài)，及時清除安全隱患，確保三寶的使用和四口、五臨邊的防護到位。四、加強隊伍建設，提高職工素質隊伍建設，實行優(yōu)化組合，提高戰(zhàn)斗力，做到優(yōu)勝劣汰，每年吸納引進部分高素質的人才。同時將有潛質的職工送出去培訓、學習，滿足企業(yè)競爭與發(fā)展的需要。并根據公司制定的教育制度，企業(yè)內部也經常性的開展多種形式的業(yè)務知識培訓、技能培訓等，以提高職工的素質。我司將在取得成績的基礎上，進一步增加投入、強化管理，對施工現場實行花園式管理，營造綠色建筑，與各位一起為重慶建設再創(chuàng)輝煌。重慶市2006年建筑管理重慶市2006年建筑管理工作會交流材料之四關愛民工和諧企業(yè)廣廈重慶第一建筑有限公司廣廈重慶一建是1998年由中國廣廈建設集團與重慶建工集團依照《公司法》重組改制的公司。改制以后，經營規(guī)模不斷擴大，產值從改制前的2個多億提高到預計今年的20億。常年使用農民工多時達2萬人，占員工總數90%以上。2004年施工總產值達到16.3億元，實現稅利7500萬元，利稅是改制前的730%；公司名列全市百強企業(yè)第28位。我們公司的發(fā)展與農民工的貢獻是分不開的。我們有個項目經理叫張永泰，他在介紹項目管理經驗時，深有感觸地說：我最大的體會就是，廣大農民工是項目的最大財富！大批農民進城，是社會發(fā)展的潮流；農民轉化為企業(yè)的員工，也是發(fā)展的大趨勢。我們企業(yè)強調：“企業(yè)把員工放在心里，員工才會把企業(yè)放在心里?！笔┕て髽I(yè)管理好農民工對企業(yè)的發(fā)展至關重要，對整個社會經濟的發(fā)展和穩(wěn)定也很重要。我們朝著“善待好、組織好、教育好、管理好”的方向，努力讓企業(yè)成為農民工的家。一、善待好農民工，建好民工之家，讓農民工逐步融入企業(yè)，營造企業(yè)和諧氛圍我們提出企業(yè)以人為本，工地上就要以農民工為本。我們要把企業(yè)建成農民工的家，首先在生活上要把農民工當作自己的員工來對待。我們公司的農民工基本都是來自重慶各區(qū)縣，平均年齡30多歲，時間長的在公司已有十幾年。企業(yè)善待農民工，首要的是保障農民工的工資按時足額發(fā)放，確保農民工工資不克扣、不拖欠。農民工遠離親人、遠離家鄉(xiāng)而生活，我們通過建溫暖之家、安全之家、效益之家、文明之家、民主之家、學習之家等“建家”活動，為農民工營造“家”的氛圍。每個工程上馬前，項目部首先要按照公司“五統(tǒng)一”標準先選好民工生活區(qū)，建好民工宿舍。“五統(tǒng)一”就是：統(tǒng)一標準建造農民工宿舍、廚房、衛(wèi)生間、學習娛樂活動室等生活用房；統(tǒng)一配置室內設施和用品；統(tǒng)一生活規(guī)范；統(tǒng)一著裝；統(tǒng)一膳食、學習、娛樂活動場所和方式，辦好員工食堂、“員工小家”和夜校。市建委一位處長看了我們的民工宿舍后，感慨地說：你們的民工宿舍比我們讀大學時的學生宿舍好多了！為了讓農民工吃好吃實惠，項目成立由民工自己治理的“伙委會”，對職工食堂進行嚴格的成本核算，設立小賣部，平價供應生活必需品，讓農民工的每一分錢都花得踏實實惠。我們的許多項目部把農民工的疾苦當作自己的疾苦。許多項目部都要定期為農民工體檢，寒暑季節(jié)和流行病流行季節(jié)及時發(fā)放有關藥品。有一次，一個農民工得了急病需要住院，但是一下子湊不起住院費用。項目經理馬上從自己的口袋里掏出錢，解決民工實際困難，公司黨工組織還組織慰問工地農民工。過去春節(jié)期間公司用高工資加包伙食也很難留住人，現在工期關緊時，農民工們主動表示只要工地上需要，愿意采用輪休的方式搶工期。二、組織好農民工。建立勞務隊伍準入制，組織農民工參加工會，讓他們在企業(yè)的各種組織形式里生產、生活，逐步形成一支相對穩(wěn)定的新型員工隊伍，使農民工和企業(yè)都受益使用農民工有很多實際問題：一是農民工來自四面八方，來去自由度大，很不穩(wěn)定；二是農民工勞動技能參差不齊，用前又難以考察，易出質量和安全事故；三是農民工沿留著農耕經濟的生產生活觀念和方式，社會化協作大生產意識、組織紀律意識、安全意識、法制意識差，難以管理。我們要把企業(yè)建成農民工的家，在組織上也要把農民工當作自己的員工來對待。為此，我們探索勞務隊伍準入制，組織農民工參加工會，讓農民工在企業(yè)的各種組織形式里開展各種生產、生活活動，逐步形成一支相對穩(wěn)定的新型員工隊伍。公司改制后就成立了勞務分公司，作為農民工統(tǒng)一歸口管理機構。從2004年起，實施勞務工隊伍準入制管理。任何一個工程引進勞務隊伍，只能引進成建制的、有組織的勞務隊伍。公司的勞務分公司和下屬工程項目部共同對勞務隊伍的資質、素質和信譽進行審查。符合要求的隊伍，才可拿到公司頒發(fā)的“準入證”，參與公司工程的勞務分包。同時，公司對成建制的農民工隊伍及負責人還要進行生產技術、作業(yè)水平、安全生產知識和處理能力等方面的考核，合格者才能進入施工現場。為了做好這一點，我們與主城區(qū)周邊的區(qū)、縣、鎮(zhèn)的政府部門聯系，按照要求簽訂勞務工引進協議。我們對獲得“準入證”的勞務隊伍還要實行定期考核，那些勞務分包商在我們企業(yè)做，感到是一種光榮和自豪，他們說，在廣廈做，自己的品牌也提升了。其次，組建民工工會組織，大力發(fā)展農民工入會。目前，公司已新建勞務工人工會（聯合會）組織13個，發(fā)展近2000名農民工入會，有的農民工還當上了工會委員。農民工把會員證看作寶貝，高興地說：現在有事情多了一個反映的地方，有了工會這座靠山，問題就好解決得多了。公司黨政工還圍繞生產經營工作，有組織有計劃地在農民工班組開展多種崗位技術練兵和勞動競賽活動。通過比技能、比安全、比文明、比工期、比團結、比干勁、比貢獻，煥發(fā)農民工熱愛企業(yè)的熱情和主人翁意識，增強他們的團結協作的社會化大生產的組織紀律觀念，讓農民工時時感到組織的存在、組織的關注與關懷，隊伍越來越穩(wěn)定。三、教育好農民工，建民工夜校，提高農民工綜合素質，為農民工提供轉化、提升的平臺農民工一般文化程度較低，勞動技能較差，政策法制觀念較弱、知識空白點較多，在勞動力密集型的建筑行業(yè)里，這種狀況更是突出。農民工進城，必須提高素質，掌握在城市生存、生產的知識技能。因此，我們要把企業(yè)建成農民工的家，在教育培訓上也要把農民工當作自己的員工來對待。首先，公司堅持農民工入場教育制度。農民工隊伍進入施工現場前，向他們介紹工程項目內容，進行技術交底，提出勞動技能、操作規(guī)范、施工質量要求，講授安全生產知識，明確勞動紀律。其次，對農民工的教育培訓經?；?、制度化。我們從2002年開始創(chuàng)辦了民工夜校，學習內容包括文化知識、建筑業(yè)務知識、建筑行業(yè)及（集團）公司各種規(guī)章制度、時事政治、法律法規(guī)等。為了保證夜校授課質量，民工夜校要進行考核測評，對學習認真，成績好的民工進行表揚獎勵。2002年至今，已授課的內容科目達200多次，參加學習培訓的農民工達4萬余人次。通過培訓學習，農民工的綜合素質得到較大提高，少數原來沒有取證的農民工還取得了上崗證和專業(yè)技術等級證。去年，有個江津的農民工通過學習培訓，終于取得了上崗證，他非常激動地說：“我40多歲了，打了十多年工，一直沒有上崗證，總是提心吊膽，被查出來就完了！現在我有了上崗證，以后可以放心做了，謝謝廣廈！”民工夜校還有效防止了農民工夜間賭博、外出閑蕩滋事等現象，較好地解決了8小時以外的管理難題。四、管理好農民工。實行三級管理，黨政工齊抓共管，造就一支有組織、守紀律、有技能、講文明的產業(yè)工人新隊伍對農民工的管理，非常需要體現以人為本，需要剛性化與人性化結合。生活上的善待、組織上的融入和教育上的提升，為對農民工的規(guī)范管理打下了基礎。我們要把企業(yè)建成農民工的家，在管理上也要把農民工當作自己的員工來對待。我們對農民工實行三級管理：第一層次是公司；第二層次是公司下屬的勞務分公司和項目工程部；第三層次的農民工班組。近年來，（集團）公司共出臺了有關集體勞動合同、技能考核、工資分配發(fā)放、勞動競賽、安全生產、勞動保障等共幾十種規(guī)章制度，落實到各項目和農民工班組。有的項目部在直接管理中針對男工多、青壯年多、單身職工多的實際，學習部隊的一些做法進行管理。基層班組管理實行農民工自治管理。全公司幾乎所有班組都是農民工自選出的班長、組長、“伙委會”委員等，農民工們說：這是“工友管工友、老鄉(xiāng)管老鄉(xiāng)，管到實在處，放心又順當。”我們還寓管理于各種勞動競賽與活動中。舉行全國“安康杯”競賽活動，成立由黨政工共同組成的領導班子和工作班子，以“掌握安全生產知識，爭做遵章守紀員工”、“關注安全、關愛生命”為主題，從施工安全、生活安全、社會治安安全、勞動保障保護等多方面開展活動，受教育面和參與面達2萬多人次，有力地保障了農民工安全地生產與健康地生活。公司三次榮獲了全國“安康杯”競賽活動優(yōu)勝企業(yè)稱號。我們有一個項目經理曾在企業(yè)內部報刊上發(fā)表過一篇文章，他在文章中非常真誠地寫道：每天晚上睡在床上都要反省自己——反省一天下來，自己有沒有虧待人家，有沒有虧待農民工。如果虧待了農民工，就一定會虧待了工程，自己是無論如何不能安心的。農民工是辛苦的，貢獻是巨大的，我們充分理解他們、善待他們、關愛他們、培養(yǎng)他們。農民工有偉大的創(chuàng)造力，也有很大的可塑性。我們要發(fā)掘他們的創(chuàng)造力、塑造他們的新形象，這既是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是構建和諧社會的需要。各位領導，以上是我們公司在農民工管理上所做的一些探索和體會。我們的工作是初步的，離領導的要求和許多兄弟單位比較，還存在較大差距，我們非常感謝各級領導、各兄弟單位給了我們這樣一個學習、提高的機會，歡迎大家對我們的工作進行指導、幫助。謝謝!重慶市2006年建筑管理重慶市2006年建筑管理工作會交流材料之五集中精力重點突破齊心協力全面推進清欠工作南岸區(qū)建設委員會近年來，按照國務院和市政府的工作部署，切實解決好建設領域拖欠工程款和農民工工資的問題，我區(qū)把清欠工作列為工作重點，集中精力，采取措施，上下聯動，齊心協力，以清理解決政府投資項目拖欠和農民工工資拖欠為突破口，加大力度，堅持不懈地做好清欠工作，取得了階段性成果。截至目前，我區(qū)已清理償還2003年以前已竣工項目拖欠工程款1.76億元，占拖欠總額的100%，其中清償政府投資項目拖欠5885.27萬元；處理農民工投訴166起，為7000余人追討工資1138萬元。之所以取得這一成績，在清欠工作中，我區(qū)的主要做法有以下幾個方面：一、區(qū)委、區(qū)政府高度重視，落實組織機構，加強領導區(qū)政府成立了以區(qū)長為組長，常務副區(qū)長、分管副區(qū)長為副組長，區(qū)政府辦、區(qū)信訪辦、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)建委、區(qū)勞動和社會保障局、區(qū)計委等部門主要負責同志為成員的南岸區(qū)清理建設領域拖欠工程款及民工工資領導小組。領導小組建立了聯系會議制度，定期對全區(qū)建設領域拖欠重大問題進行研究，形成決策，對全區(qū)建設領域拖欠工程款及民工工資問題進行統(tǒng)一指揮。清欠領導小組下設辦公室，設在區(qū)建委內。為配合該項工作，區(qū)建委成立了以建管科等相關科室負責人為成員的清欠工作小組，定期召開清欠例會，協調解決清欠工作中遇到的各種問題，及時向清欠領導小組匯報清欠情況，保持政令暢通，上下一致。從而使我區(qū)清欠工作有了完整的領導體系和自上而下的組織保證。二、明確責任，通力合作，分兵把口，加強監(jiān)督自清欠工作開展以來，在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一領導和集中指揮下，按照職能分工，由區(qū)建委負責清理拖欠工程款工作，區(qū)勞動局負責清理拖欠農民工工資工作。為了便于加強合作與溝通，建立了“日通氣，周碰頭，旬通報”的工作機制，及時互通情況，交流信息，保證了清欠工作溝通渠道的暢通；為了及時處理上訪案件，區(qū)建委制定了重大案件、突發(fā)事件應急處置預案，由區(qū)勞動局、區(qū)信訪辦、區(qū)建委、區(qū)公安局形成聯動體系，遇有群體上訪、堵塞交通、圍堵區(qū)委、區(qū)政府或越級上訪的事件，各方都及時到達現場，共同接待，并按各自分工，分別或共同給予答復和處理。2005年以來，共處理群眾圍堵交通及集體上訪事件6起，件件都得到圓滿解決。為了更有效的落實責任，實施監(jiān)督，推進工作。區(qū)委把清欠工作列入《南岸區(qū)區(qū)領導和區(qū)級部門黨風廉政建設和反腐敗分工責任制》中，將工作責任落實到了建委等有關部門，納入年終考核之中。此舉強化了激勵監(jiān)督機制，促進了清欠工作的開展。三、抓住突出問題，采取各種措施解決拖欠（一）認真解決房地產開發(fā)項目拖欠的工程款問題開發(fā)建設主管部門建立了企業(yè)信用檔案，對有拖欠工程款問題的房地產開發(fā)企業(yè)，向社會公布，督促其盡快還款。對拒不還款的房地產開發(fā)企業(yè)加大了處罰力度，相關職能部門不批準其新的開發(fā)項目，不為其辦理相關手續(xù)，把好建設項目辦理入口關。同時采取有的放矢，重點突破的方法，對有拖欠行為的企業(yè)開展了約談制、詢查制和督辦制。一是對有投訴的工程，由區(qū)建委請工程建設單位、施工單位負責人約談，要求限期解決，否則啟動相關行政制裁，如工程退出質量監(jiān)督、安全監(jiān)督，不予驗收備案等；二是區(qū)建委長期堅持對工程的動態(tài)檢查，發(fā)現工程進度慢，窩工現象突出的，向施工單位發(fā)出工程款及民工工資兌現詢查書，以求及時掌握情況，解決問題；三是發(fā)現有拖欠工程款及民工工資問題的，要求質量監(jiān)督、安全監(jiān)督及竣工驗收部門共同行動，清欠人員專門督辦。（二）重點解決政府性投資項目拖欠工程款問題一是采取走出去、請進來多方協調、督促，召開協調會和現場辦公等方式，認真解決清欠問題；二是以簡報的形式向全區(qū)進行通報，及時反映督辦情況，做到了上情下達，下情上曉；三是對逾期未能解決政府性投資項目拖欠工程款問題的部門，除特殊情況外，一律不再批準其新的政府性投資項目。（三）切實解決拖欠農民工工資問題為維護農民工的合法權益，建委在加強監(jiān)督執(zhí)法的基礎上，與區(qū)勞動局聯合行動，對拖欠農民工工資情況進行了拉網式調查摸底，并集中組織清欠行動，逐一排查建筑業(yè)企業(yè)和在建工地支付農民工工資情況以及與農民工簽訂勞動合同情況。認真清理和整治以各種名目拖欠和克扣農民工工資的違法行為，幫助農民工追討工資。在2004年追討農民工工資的基礎上，2005年我們對全區(qū)在建工程項目進行了6次專項檢查。凡發(fā)現有拖欠和克扣行為的采取強硬措施，責令其限期解決，并指派專人負責督辦，直至把拖欠工資發(fā)放到農民工手中為止。同時對有惡意拖欠農民工工資的建筑、勞務、開發(fā)企業(yè)，我們將其記入不良行為檔案，定期進行公示，并在企業(yè)升級、增項、新辦、評優(yōu)環(huán)節(jié)等嚴格把關，實行一票否決制。四、重點突破，以點帶面，齊心協力打好攻堅戰(zhàn)為貫徹落實區(qū)清欠領導小組決策精神，把清欠工作抓細、抓深、抓實，我們對難點項目重點突破，以點帶面，有力地推進了我區(qū)清欠工作的進一步開展。一是針對重大會議、大型節(jié)假日前夕，因拖欠農民工工資問題引發(fā)的群訪集訪等事件比較集中的情況，區(qū)領導高度重視，區(qū)委書記專門召開常委會，聽取清欠工作情況匯報，就如何解決拖欠工程款和農民工工資問題，進行全面部署和安排，并要求各級黨組織、各級政府和相關部門，特別是分管領導，一定要保持清醒頭腦，提高認識，進一步摸清情況，明確責任主體，提出解決措施和辦法。區(qū)委書記還親自批示，要求分管區(qū)長牽頭限期解決投訴問題，并責成區(qū)監(jiān)察局跟蹤督辦，及時反饋解決情況。二是針對政府投資項目拖欠工程款問題，分管區(qū)長多次召集區(qū)建委、區(qū)財政局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)信訪辦、區(qū)公安局相關部門負責人專題研究，責成相關部門對難點項目跟蹤督辦。如南岸區(qū)糧油大廈工程，拖欠時間久、數額大，解決困難。為此，區(qū)建委主任、分管副主任親自協調相關單位，并協商財政部門向區(qū)有關領導匯報情況，最后區(qū)政府同意通過財政墊付的方式，較好地處理了這個老大難問題。企業(yè)拿到這筆久拖未決的80萬元后，深有感觸的說，政府才是真心實意為企業(yè)辦事的部門，有了領導的關心、支持和幫助，再大的困難也是能解決的。三是對開發(fā)商及社會單位投資的項目拖欠工程款及拖欠農民工工資問題，在聽取全面匯報的基礎上，實施重點突破。如高山流水項目拖欠時間較久、數額較大、情況比較復雜、涉及人數較多，存在嚴重的穩(wěn)定隱患。區(qū)政府在責成區(qū)信訪辦做好民工的穩(wěn)定工作同時，要求區(qū)公安局配合區(qū)建委采取強制追繳建設單位、施工單位保證金的方式收集資金，并由區(qū)建委監(jiān)督支付到被拖欠人手中，較好解決了這一影響我區(qū)穩(wěn)定的大問題。五、堅持“標本兼治、重在治本”的方針，著手建立長效管理機制，遏制新的拖欠再發(fā)生，確保三年清欠目標的如期實現用三年時間解決拖欠工程款問題的工作是相當繁重和艱巨的，遏制新的拖欠發(fā)生更是一項長期的管理工作。因此建立長效機制，把清欠工作納入整個建設領域的各個管理環(huán)節(jié)，形成聯動效力，才能從根本上解決拖欠問題。首先，強化監(jiān)管，推進信用體系建設，完善清欠責任機制，切實加強建筑市場監(jiān)管。在工程項目管理中，加大檢查和處罰力度，嚴肅查處轉包和違法分包等行為；做好宣傳引導工作，要求總承包企業(yè)必須分包給具有相應資質的施工企業(yè)和勞務分包企業(yè)，勞務分包企業(yè)要依法與農民工簽訂勞動合同，明確勞動報酬，按月支付工資，確保民工合法權益得到保護。對惡意拖欠、克扣工程款和農民工工資的建設（開發(fā)）單位和建筑業(yè)企業(yè)，要嚴格按照國家有關規(guī)定進行處罰，通過媒體予以曝光；情節(jié)嚴重的，追究有關責任人的責任；涉嫌犯罪的，移交司法機關依法處理。其次，大力推行農民工工資保障金制度。2005年1月1日起，我區(qū)已對新開工的87個工程項目收取了農民工工資保障金，建立了完善的退還保障金公示制度，凡已竣工的工程，堅持施工現場公示一周，無投訴者返還其保證金本息，否則項目不予辦理竣工驗收備案。第三，在施工階段，凡業(yè)主不按合同支付工程款的，建筑施工企業(yè)可以停止施工；在竣工驗收備案階段，凡業(yè)主不按合同約定結算工程款的，區(qū)建委一律不予受理竣工驗收備案。第四，為全面做好我區(qū)的清欠工作，我區(qū)進一步明確了各職能部門的責任，加大了政府清欠的力度。區(qū)建委在與下屬各相關科室分別簽訂了目標責任書的同時還與全區(qū)建筑施工企業(yè)、在建工程項目負責人簽訂了目標責任書，明確規(guī)定了清欠工作的目標任務，實行了一級抓一級，層層抓落實，把清欠任務分解到相關部門或單位，責任到人。同時，通過督察、督辦、催辦、通報等行政手段，促進清欠工作的順利完成。重慶市2006年建筑管理重慶市2006年建筑管理工作會交流材料之六用“科學發(fā)展觀”統(tǒng)領全局與時俱進做好駐外機構管理工作 市建委駐京建管處市建委駐京建管處以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大及十六屆三中、四中、五中全會和中央經濟工作會議精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，認真落實了重慶市建委、北京市建委關于建管工作的總體要求，堅持以“協調、服務、指導、監(jiān)督”工作方針為引領，配合北京市建管中心，做好重慶在京施工企業(yè)的督查、管理工作。用開展保持共產黨員先進性教育活動取得的成效，保證了駐京建管工作的順利開展和既定目標的實現?，F將有關管理工作經驗作如下匯報：近幾年，隨著奧運工程建設的全面啟動，北京建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，外地進京施工企業(yè)在數量和專業(yè)結構上都發(fā)生了很大的變化。經過治理、整頓的北京建筑市場是在一個更高水準、更加規(guī)范的平臺上運行和發(fā)展。其競爭態(tài)勢更為激烈，主要表現在：1、工程項目合同登記備案、人員管理備案必須按實名制管理的“雙備案”要求向縱深推進；2、進京施工企業(yè)黨工團組織的強化建立，發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮工會聯合會維權作用，樹立首善意識、首都意識，做好構建和諧企業(yè)、和諧社會、和諧北京的穩(wěn)定工作是一切工作的重中之重；3、支付農民工工資的“月結季清”舉措進一步到位；4、施工企業(yè)必須為務工人員按規(guī)定上“兩險”費（意外傷害保險、工傷保險）；5、對發(fā)生違法分、承包工程或拖欠農民工工資引發(fā)嚴重極端事件和重大群體性事件，造成嚴重社會影響，輕則停止招投標半年以上，重則一次性清出北京市場。這無疑給駐京建管處的工作提出了更高的目標要求。駐京建管處，堅持科學發(fā)展觀，堅持“創(chuàng)新與務實管理、協調與服務同步”的工作方法，樹立以人為本的發(fā)展理念，以北京市建委外管工作重點為主線，認真抓好重慶進京施工企業(yè)及進京施工隊伍的管理。通過強化管理去提升企業(yè)的綜合管理水平和隊伍素質，充分發(fā)揮駐京建管處＂協調、服務、指導、監(jiān)督＂的職能，幫助重慶進京施工企業(yè)做大做強。通過卓有成效的工作推進，使重慶進京施工企業(yè)在2005年各方面的工作中整體在京取得了較好的成效，為重慶市建委駐京建管工作彰顯了業(yè)績，為重慶市建委在京窗口工作爭了光。一、進京施工企業(yè)的基本概況和取得的成績（一）重慶進京施工企業(yè)截至到2005年底，企業(yè)數己達65家。其中：總承包企業(yè)22家、專業(yè)分包企業(yè)12家、勞務分包企業(yè)31家。從業(yè)人員己注冊備案的有4.5萬余/人次、未注冊備案的有1萬余人，在北京周邊幾個城市的從業(yè)人員2.1萬人左右，合計6.5-7萬/人次。（二）2005年重慶進京施工企業(yè)有在施工程項目84個，開復工面積達484.4萬平方米，其中：新開工程320萬平方米；竣工面積255萬平方米；工程中標合同額4.9億元；完成產值3.8億，實現勞務收入總額3.3億元。回收資金2.8億元。（三）獲北京市安全文明工地樣板工程45個，獲結構長城杯66個，獲北京市優(yōu)質工程45個，有66個工地獲北京市安全文明工地，有35支作業(yè)隊獲北京優(yōu)秀外施隊伍稱號。重慶津北建筑工程公司等四家企業(yè)因業(yè)績突出，管理到位，被北京市建委、北京市外管中心評定為2005年度外地進京施工優(yōu)秀企業(yè)。二、規(guī)范企業(yè)管理，強化服務職能，增強企業(yè)競爭力2005年駐京建管處一方面繼續(xù)推進落實重慶市委、市府及市建委對建管工作提出的“打出去”戰(zhàn)略方針，拓寬渠道把更多的重慶施工企業(yè)引入到北京建筑市場，幫助重慶進京施工企業(yè)在北京市場中穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)在北京建筑市場占有率，另方面根據北京市政府、市建委及外管中心提出的2005年外管工作重點是在總結2004年北京建筑市場出現各類矛盾，在管理工作中存在的問題，加強和改進建筑市場和隊伍的管理，完善用工管理辦法，對進京務工人員的管理實行“三證合一”的“實名制”管理。即勞務企業(yè)與務工人員一對一簽訂勞動合同，同時項目備案涉及勞務人員花名冊、身份證號、上崗證等。建立進京企業(yè)和進京務工人員的誠信檔案，嚴格禁止、違規(guī)使用合同工和轉包掛靠，抑制“黑包工頭”現象。為此，駐京建管處加強了對進京企業(yè)的備案管理和在京企業(yè)的項目備案管理工作。對于新進京的施工企業(yè)，駐京建管處一方面提高服務質量，用最快捷有效的服務，使進京參與競爭的企業(yè)能在最短時間內，完善進京所需的一切手續(xù)。另方面嚴格按北京市建委及外管中心對進京施工企業(yè)的管理要求，嚴格把關，使具有較高素質的企業(yè)獲得進入北京市場的準入證。三、加大對進京施工企業(yè)從業(yè)人員持證上崗培訓力度積極貫徹實施重慶市委市府百萬農村勞動力轉移工程，實施建筑勞務經濟戰(zhàn)略。根據北京市建委建管工作的重點實行“實名制”管理的要求，在京從事建筑行業(yè)的各類從業(yè)人員，必須持證上崗（持證率達100%）。駐京建管處根據進京施工企業(yè)的需要，同時著眼于提高重慶進京施工隊伍的整體素質，先后舉辦了項目經理、管理人員和各工種的工人培訓班。其中，舉辦培訓項目經理一期計2個半月共70人參加培訓，合格率達100%，培訓各工種的一線工人1834人。從2005北京市建委外管中心對重慶進京施工企業(yè)持證考核結果看95%的企業(yè)各種持證率都達100%。四、強化施工項目的綜合管理，加大項目綜合檢查力度駐京建管處堅持每季度對在施工程項目進行綜合大檢查，此舉有力促進了項目管理的規(guī)范化，使各項目的質量、進度、安全文明施工，后勤管理都能達到規(guī)范要求。特別加強了對新進京的施工企業(yè)項目管理的檢查力度，使其能很好地履行合同的要求，深受甲方的好評，如重慶翰林勞務公司在百子灣施工項目，甲方得知駐京建管處深入一線檢查項目的綜合管理，認為這樣的企業(yè)一定能干好工程，表示可以與該公司建立長期合作的伙伴關系。這從一個側面反映出了對項目管理的效果。五、加強企業(yè)的財務管理駐京建管處堅持不懈的抓好所屬企業(yè)財務管理工作，從企業(yè)納稅與發(fā)票管理，從建章建制到企業(yè)內部核算單位的會計基礎工作，勞務合同管理及分配管理，到銀行立戶、會計電算化、財務報表的上網管理及財務考核工作，從2005年度駐京建管處與北京市建設工程交易承包發(fā)包中心考核情況看，各進京施工、勞務企業(yè)無偷漏稅、拖欠稅款現象，內部財務制度也較完善，有的企業(yè)的財務工作總體做得比較規(guī)范，如、重慶圣華勞務公司、重慶津北建筑公司、重慶嘉益勞務公司等企業(yè)。都受到北京建委交易中心的好評。六、繼續(xù)抓好各企業(yè)及項目創(chuàng)先競賽評選活動駐京建管處堅持開展在京施工企業(yè)及在建項目創(chuàng)先的競賽活動，每季度對各企業(yè)及在施項目進行檢查考核，通過創(chuàng)先競賽活動的開展使各企業(yè)和項目形成了一個比、學、趕、幫的良好氛圍，涌現出了一批優(yōu)秀企業(yè)，優(yōu)秀項目經理和先進個人。如：重慶津北公司，重慶圣華公司，江津豐富源公司等11家企業(yè)被評為2005年重慶進京先進施工企業(yè)，23個項目經理被評為優(yōu)秀項目經理，40個一線工人被評為先進個人。涌現出先進突擊隊22支。創(chuàng)先競賽活動的開展，極大地調動了各方面的積極性。為2006年企業(yè)工作的推進作了鋪墊。七、積極協調企業(yè)解決勞務費拖欠和勞務糾紛（一）北京市各級政府和建設行政主管部門，雖然多次強調要把解決民工工資放在首位，但是一些總包企業(yè)執(zhí)行這一決定時也有很大的差異。所以每年都要在勞務費結算和支付問題上發(fā)生一些難以解決的矛盾。駐京建管處堅決維護企業(yè)的合法權益。用好用夠國家清欠政策盡最大努力地為企業(yè)討回應得的勞務費。一年來建管處出面協調解決討回工資3000余萬元，出面與總包單位反復協調就達20余次。（二）2005年北京建委加大了對勞務企業(yè)的管理力度，對用工實行了實名制管理辦法。但是，一些企業(yè)在對項目的工資管理和結算存在較多問題，造成工程在未完工時就出現勞務糾紛，在出現糾紛時公司又不積極地出面協調解決而采取逃避的態(tài)度，使糾紛越鬧越大，若不及時予以協調處置勢必給整個重慶企業(yè)帶來了不良影響。駐京建管處為解決此類問題出面協調解決這類糾紛20多次，避免了事態(tài)擴大，受到北京市建委和各區(qū)縣建委的好評。八、加強建管處及進京施工企業(yè)的黨組織和工會組織建設開展保持共產黨員先進性教育活動，充分發(fā)揮黨員先鋒、模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。根據北京市外施企業(yè)黨委和北京市外施企業(yè)工會聯合會關于在進京施工企業(yè)中建立“三個”組織的工作要求，駐京建管處黨總支和工會聯合會積極幫助企業(yè)建立基層黨支部和基層工會組織。到目前為止，重慶進京施工企業(yè)成立黨支部和基層工會組織達到85%。通過參見北京第二批保持共產黨員的先進性教育活動，進京企業(yè)基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得以充分發(fā)揮，工會組織在積極維護職工的合法權益，加強項目民主監(jiān)督管理，開展“安康杯”競賽、青年突擊隊競賽，參加北京組織的“與國企發(fā)展同行，與首都文明同行”征文演講比賽，維護農民工的合法權益，在勞動合同的簽訂，民工工資的結算，對天安門爆炸事件有關人員的排查清理，高致病禽流感的防范，處置突發(fā)事件的24小時值班制度的建立，建立輿情報告制度，民工有序返鄉(xiāng)的組織工作等等，基層黨支部和工會都發(fā)揮了很好的積極的作用。為企業(yè)穩(wěn)定、北京穩(wěn)定，為構建和諧企業(yè)，和諧社會，和諧北京做出了突出貢獻。重慶市2006年建筑管理重慶市2006年建筑管理工作會交流材料之七重慶市津北建筑工程有限公司重慶市津北建筑工程有限公司在各級主管部門的正確領導下，在各兄弟建筑業(yè)企業(yè)的幫助下，通過自身的拼搏和努力，公司已成為具備一定規(guī)模，管理規(guī)范化的勞務輸出企業(yè)。公司現有建制工程處18個，工程隊112個，其中被北京市建委命名為“青年突擊隊”稱號的有35支，有6支被評為“北京市優(yōu)秀青年突擊隊標桿”。鐘光明等36個建制隊被北京市人力資源協會評為“壹級勞務作業(yè)隊伍”。羅杰、聶高其等25人先后被北京市總工會評為“經濟枝術創(chuàng)新標兵”。公司職工由進京時100多人發(fā)展到現在2萬余人。公司現有項目經理186人，其中二級以上項目經理26人；取得各類專業(yè)技術職稱265人，其中，中級以上職稱18人；有專業(yè)資格證書的各類管理人員1360人；有專業(yè)操作證書的特殊工種人員1562人；取得各種職業(yè)資格證書的職工近18000人。2004年完成210萬平米的施工任務，去年完成240萬平米，預計今年將完成260萬平米的施工任務。近年來，先后有首都醫(yī)科大學圖書館、北京新世界花園4#、5#樓、亞洲第一大地下車庫、太陽園D1#、D2#樓、北京建外SOHO三期、四期工程等43項工程獲得北京市結構“長城杯”獎；上地住宅小區(qū)、高之苑住宅小區(qū)等數十個工程獲得北京市優(yōu)質工程獎。98年我公司選派28名技術工人隨北京城建集團遠赴加蓬共和國指導裝飾裝潢施工；92年至今，我公司連續(xù)在中南海施工，先后完成了中南海貴賓接待廳、紫光閣裝修、國務委員會議室、總理辦公室的裝飾裝潢工程；2000年建設部在釣魚臺國賓館授予我公司“重質量守信譽”銅牌。津北公司04年被北京市建委評為外地進京優(yōu)秀企業(yè)；去年被北京市總工會評為北京市群眾性經濟技術創(chuàng)新工程先進企業(yè)。津北公司的法人代表聶高貴同志多次受到表彰，國慶五十周年，應邀出席中外金融家、企業(yè)家高層論壇會，在人民大會堂國賓館受到田紀云、雷潔瓊、陳慕華等黨和國家領導人親切接見；2003年被評為北京市“優(yōu)秀進京創(chuàng)業(yè)青年”；同年被江津市政府授予“市長獎勵基金”獎；2004年獲得外地來京“首都青年貢獻獎”和“首都文明百星”榮譽稱號。同年，被評為北京市外地在京施工企業(yè)優(yōu)秀共產黨員；去年四月被中華人民共和國建設部、中華人民共和國勞動和社會保障部等八家單位聯合評為第四屆全國杰出優(yōu)秀進城務工青年，同年十一月獲得第十屆“中國杰出青年農民”提名獎，受到全國人大副委員長王兆國及國務院副總理回良玉等黨和國家領導人的親自親接見與頒獎。近年來，公司先后與40多家大公司合作，取得了良好的經濟效益和社效益。目前，公司與北京城建集團合作承建了北京市最高建筑——67層，面積37萬平米的北京銀泰中心、北京SOHO三期、四期工程；我們與中建一局合作承建了安徽合肥10萬平米，可容納6萬人的奧林匹克體育中心主體育場工程；公司與中建八局合作承建了10萬平米，24層的吉林長春廣電中心。承接業(yè)務，東到蘇州、南到廣州，西到寧夏、銀川、北到滿洲里、沈陽、長春。公司在重慶進京65家勞務企業(yè)中，雄居肆個第一，即人員輸出第一，達2萬多人；年勞務費收入第一，達2個億左右；年施工面積第一，達200多萬平米；拓寬市場第一，達十八個省市自治區(qū)。公司取得這些成績，主要抓了以下幾方面的工作：一、重視人才培養(yǎng)，不斷提高員工素質企業(yè)發(fā)展，施工隊伍擴大，員工增多，隨之而來的是技術人才和管理人才出現缺口，施工工人操作技術跟不上。公司從職工隊伍中選擇文化水平相對較高，有一定施工經驗的年輕員工分批送到北京城建學校去學習培訓，取得相應資格證書后，充實到施工隊長或其它管理崗位；還從中國建筑工程局等大公司吸取管理人員并安排到公司的重要崗位；還請來電渣壓力焊創(chuàng)始人韓教授到公司基地培訓電渣壓力焊人員；聘請北京城鄉(xiāng)培訓中心的教師來公司分期、分批培訓鋼筋工、木工、瓦工、油漆工、抹灰工等技術工種；同時，公司還注重調動職工學技術的積極性，在職工中廣泛開展合理化建議和小發(fā)明、小革新活動，公司定期評比并給予獎勵。在培訓技術人才和管理人才的工作中，公司還認識到：單一的請進來不行，必須走出去學習其它企業(yè)的施工經驗和管理經驗。為此，每年都將組織三到四次這種活動，分批組織管理人員和技術人員到優(yōu)秀的企業(yè)去參觀、取經，吸取人家的先進經驗，通過消化，用在公司自己的施工中。二、堅持軍事化和人性化管理相結合，增強員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力通過多年的總結和實踐，公司編制了《重慶市津北建筑工程有限公司管理制度》，里面詳細制訂了從現場管理到后勤保障，從吃飯睡覺到經營開拓，從工資分配到工傷處理等各種管理措施。這是員工進場的必修課，以規(guī)范員工的行為。員工進入工地后統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一調動，實行半軍事化管理，這種管理方式保證了員工有嚴明的組織紀律性，在施工中能打硬仗。去年9月，吉林長春廣電中心，眼看工期要往后拖延，公司知道后立即到長春，三天內公司組織了1200名職工進入工地進行突擊，得到了八局大連公司劉興貴經理的贊揚，并說：我八局選用津北公司勞務隊沒錯，公司有集團作戰(zhàn)的優(yōu)勢，這我心中有底了。2003年“非典”降臨北京，公司第一工程處正在建內危改小區(qū)同安徽勞務隊同一個現場施工，兩個施工隊住宿相隔10來米，安徽施工隊出現了一名“非典”病人后職工就穩(wěn)不住了，工人紛紛逃離工地，北京市政府立即采取了強制性隔離措施，但隔離期滿返回工地后，職工還是跑光了。津北公司的職工由于多年養(yǎng)成嚴明的組織紀律性，加之公司立即采取預控措施，在這非常時候，江津市委、市政府又給我們發(fā)來慰問信。到工程完工，津北公司的工人一個也沒有離開工地，總包方把安徽隊干的任務全部給了我們。北京市建委得知這個情況后，認為津北公司是一支很有組織紀律性的施工隊，又把津北公司蔡錫友工程處調去參與小湯山“非典”醫(yī)院的緊急搶修。在抓質量、安全、現場文明的同時，對本企業(yè)的精神文明建設和文化建設也傾注了精力。成立了黨支部和工會，定期開展活動。為穩(wěn)定職工隊伍，公司給工程處長、施工隊長買了人生養(yǎng)老保險，對在公司工作3年以上的老職工按當年總收入的6%給予老職工補貼，為保障職工利益，我們改變了工資發(fā)放制度，即：職工平時除生活費、零花錢按時領取外，其余工資采用銀行打卡方式發(fā)放，保證工資能發(fā)放到每個職工手中。三、完善質量管理體系，真正把工程質量視為企業(yè)生命在北京的這些年來，“質量是企業(yè)生命”這句話我們有很深的體會，為此，狠抓工程質量是公司各管理層和各部門的中心工作。主要措施是：完善管理措施，立足施工現場，從班組抓起。每道工序施工前，各專業(yè)工長必須對施工班組進行書面技術交底，沒有技術交底的，班組可以拒絕施工，施工班組真正落實自檢、互檢、交接檢。檢查出的質量問題在工地的小黑板上公布（小黑板一般設在職工就餐處）并且要求整改不過夜。每月15日召開施工處長以上的會議，主要進行施工情況匯報、資金和人員調配；每月30日召開一次隊長以上的管理人員例會，對安全生產、工程質量及現場文明施工進行綜合評比，對差的施工隊除進行通報批評外另處以罰款，對綜合評定前10名的施工隊長發(fā)給流動紅旗，并獎勵1500-3500元現金。如一年一次都沒評上先進施工隊的，次年該施工隊就被淘汰。四、各級領導的關心是我們繼續(xù)前進的動力津北公司之所以能夠健康發(fā)展，正是有了各級領導的關心和幫助。近幾年，重慶市建委多次到公司檢查指導工作，并到施工現場與工人們促膝談心。特別是03年春節(jié)，我們在北京施工的最后一批職工統(tǒng)一包機回家，江津市委、市政府在機場舉行了隆重熱烈的迎接儀式！重慶市建委、江津市市長等領導親自到機場迎接。給了我公司員工極大的鼓舞和鞭策。去年6月，江津市委書記、市長及建委主任等領導也來公司檢查指導，共商企業(yè)發(fā)展之路。去年10月，江津市市長許金剛，在北京學習期間，檢查了津北公司與中建八局合作施工的所有工地，并親自與八局黃局長商談勞務輸出基地的相關問題，給津北公司健康發(fā)展出謀劃策。我公司承接的重點項目吉林長春廣電中心，也是吉林省的重點工程，形象工程，開工典禮時，江津市建委分管領導親自到會，并發(fā)表講話；今年2月，與中國核工業(yè)二四公司洽談了近80萬平米的施工任務，在議標會上，北京市建委朱委員、江津市委賴書記、重慶市建委駐京建管處林主任等領導，百忙中親臨會場，關心、支持我公司的工作。津北人一定不辜負各級領導的殷切希望。決心繼續(xù)堅持“質量第一，信譽至上，信守合同，共同發(fā)展”的公司宗旨，深化企業(yè)改革，強化企業(yè)管理，打造精品工程。以優(yōu)異的成績向各級主管部門及江津市145萬父老鄉(xiāng)親交一份滿意答卷。重慶市2006年建筑管理重慶市2006年建筑管理工作會交流材料之八創(chuàng)新服務效率誠信重慶市工程質量協會重慶市建設工程質量協會于2001年3月首次換屆以來，在市建委和市民政局的切實關心和正確領導下，在全體會員單位及社會各界的積極支持與配合下，抓住我市建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的機遇，以為政府、企業(yè)服好務為宗旨，以促進全市結構工程質量不斷提高為己任，堅持“創(chuàng)新、服務、效率、誠信”的管理理念，努力完善并提高協會內部管理水平和服務能力，強化協會的橋梁和紐帶作用，不斷提升協會服務于行業(yè)的聲譽，促進了協會工作的持續(xù)、健康和穩(wěn)步發(fā)展。被市建委授予了“會員之家稱號”，并獲得了市民政局授予的重慶市優(yōu)秀社會團體光榮稱號。回顧這幾年走過的路，有以下幾點體會：一、明確職責，加強內部管理，提高服務能力（一）建章建制、完善服務功能。協會秘書處根據市建委核定的業(yè)務范圍，完善了組織機構及職責劃分，建立健全了《重慶市建設工程質量協會秘書處各部門工作職責》、《重慶市建設工程質量協會工作記事制度》、《重慶市建設工程質量協會接待工作制度》等規(guī)章制度，設置了協會秘書處辦公室、三峽杯優(yōu)質結構獎評選辦公室、檢驗測試部、教育培訓部、財務部等部門。完善了各部門工作職責并公示上墻，虛心接受上級領導的指導及會員單位監(jiān)督。（二）嚴格內部管理，