公司班組安全管理制度

Word-6-公司班組安全管理制度

公司班組平安管理制度為進一步強化班組工作，加強平安管理，提升職工的平安意識及平安技能，夯實班組基礎(chǔ)建設(shè)，逐步實現(xiàn)平安工作標準化、規(guī)范化、制度化，確保平安生產(chǎn)，特制定本方法第一條范圍

（一）班組是企業(yè)的基層組織，是強化企業(yè)管理、搞好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)各單位領(lǐng)導(dǎo)必需充分重視班組平安建設(shè),應(yīng)將班組平安建設(shè)作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容

（二）各班組應(yīng)仔細落實各類平安生產(chǎn)規(guī)則制度，保障職工平安與健康，預(yù)防人身傷亡、火災(zāi)和設(shè)備等事故發(fā)生,努力實現(xiàn)班組無雙違、無輕傷的平安生產(chǎn)任務(wù)其次條班組人員的平安職責與權(quán)利

（一）班組除設(shè)置班組長外，還必需配備平安員班組長、平安員必需由敢抓敢管的班組成員擔任，應(yīng)具備相當?shù)默F(xiàn)場閱歷、平安學問及技能和高度的責任心

（二）班組長是班組平安生產(chǎn)管理第一責任者對班組的平安生產(chǎn)負全面責任班組長在組織生產(chǎn)過程中必需落實“五同時”，即在方案、布置、檢查、總結(jié)、評選生產(chǎn)工作時，同時要方案、布置、檢查、總結(jié)、評選平安工作班組長必需經(jīng)過平安培訓(xùn)合格方可上崗

（三）班組平安員應(yīng)熟知本班組（崗位）的生產(chǎn)工藝技術(shù)、平安操作規(guī)程和工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)學問，仔細落實班組平安員的平安生產(chǎn)責任制，幫助班組長執(zhí)行國家勞動庇護法律規(guī)矩及企業(yè)規(guī)則制度，創(chuàng)建平安生產(chǎn)合格班組；幫助和催促班組長對本班人員舉行平安教導(dǎo)，提升全員平安生產(chǎn)意識和技術(shù)技能；要帶頭查找事故隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)，并催促有關(guān)部門整改隱患，幫助班組長做好班組平安工作，平安員不在時，班長必需明確代管人員

（四）班組長、平安員的平安工作權(quán)力

1、對本班組人員違背平安規(guī)則制度，有權(quán)舉行制止、批判及向上級報告；

2、對上級強令冒險作業(yè)的違章指揮，有權(quán)拒絕落實并向上級平安部門報告；

3、發(fā)生顯然危及生命平安的緊張狀況時，有權(quán)先停止作業(yè)，組織職工實行須要的避險措施，并立刻向主管領(lǐng)導(dǎo)和平安部門報告；

4、有權(quán)指定專人舉行平安監(jiān)護；有權(quán)支配班組有關(guān)人員處理與平安有關(guān)的工作；

5、班組成員必需熟知有關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)則制度和平安操作規(guī)程，掌控本崗位的平安操作技能在作業(yè)過程中，應(yīng)該嚴格遵守平安生產(chǎn)規(guī)則制度和操作規(guī)程，聽從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品接受平安生產(chǎn)教導(dǎo)和培訓(xùn)，掌控本職工作所需的平安生產(chǎn)學問，提升平安生產(chǎn)技能，增加事故預(yù)防和應(yīng)急處理本事發(fā)覺事故隱患或者另外擔心全因素,應(yīng)該立刻向現(xiàn)場平安生產(chǎn)有關(guān)人員或者本單位負責人報告；接到報告的人員應(yīng)該準時予以處理；

6、班組人員的平安工作權(quán)利

（1）有權(quán)了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危急因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，有權(quán)對本單位的平安生產(chǎn)工作提出建議；

（2）有權(quán)對本單位平安生產(chǎn)工作中存在的問題提出批判、檢舉、控告；有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)；

（3）發(fā)覺直接危及人身平安的緊張狀況時，有權(quán)停止作業(yè)或者在實行可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所第三條班組平安工作的內(nèi)容及要求

（一）執(zhí)行平安管理制度，加強班組平安管理

1、各分廠（部、室）應(yīng)強化對班組平安工作的指導(dǎo)，協(xié)助、催促班組將平安管理工作執(zhí)行到位；

2、班組應(yīng)仔細執(zhí)行崗位責任制、平安確認制等平安生產(chǎn)制度，建立班組班前“五分鐘”平安交底和平安提示制度；樂觀推行危急因素分辨和預(yù)測、預(yù)知、預(yù)防活動，組織好平安自檢、互檢和專檢工作；

3、執(zhí)行事故報告與記下制度班組發(fā)生各類平安事故，要準時記下、報告，分析緣由，吸收教訓(xùn)，制訂措施，避開類似事故的發(fā)生班組成員發(fā)覺事故隱患或者另外擔心全因素，應(yīng)該立刻向現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理人員或者本單位負責人報告；接到報告的人員應(yīng)該準時予以處理

（二）執(zhí)行每月平安日活動，豐盛內(nèi)容，注意實效

1、時光執(zhí)行各分廠必需明確規(guī)定班組每月平安活動的詳細時光，并充分保證活動時光

2、人員執(zhí)行班組成員必需人人參與，不得無故缺席，對缺席者應(yīng)由班長或平安員補課，全部參與者均必需本人簽名，嚴禁他人代簽

3、內(nèi)容執(zhí)行班組平安活動應(yīng)按如下幾個方面內(nèi)容舉行:

（1）學習研究上級關(guān)于平安生產(chǎn)方針、政策和規(guī)定；

（2）檢查研究本班本月的平安“四執(zhí)行”與標準作業(yè)的狀況與問題；

（3）檢查各種危急因素與隱患，預(yù)測可能發(fā)生的事故，執(zhí)行預(yù)防措施；

（4）檢查研究本月班組發(fā)生的違章大事與事故的教訓(xùn)；

（5）傳達公司與本單位關(guān)于平安工作的要求與規(guī)定；

（6）開展“三不損害”活動（自已不損害自已、自已不被別人損害、自已不損害別人）

4、記錄執(zhí)行班組平安活動記錄齊全、真切、干凈

5、班組平安活動可實行多種方式舉行

（三）深化開展“三不損害”活動，增加職工自我防范本事

1、班組人員可按照本崗位的人、物、環(huán)境及管理狀況，結(jié)合本人近期的工作與思想實際，仔細分析可能發(fā)生“三損害”（即可能損害自己，可能損害他人，可能被他人或它物損害）的危急因素，一一對應(yīng)制定對策措施；

2、班組人員均應(yīng)知曉作業(yè)場所和工作崗位存在的危急因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施，掌控處理各種故障的技能和事故應(yīng)急處理辦法

（四）開展“工前五分鐘”活動，仔細制訂危急預(yù)知對策與措施

1、班組天天召開班前會，以“工前五分鐘”的形式開展危急預(yù)知活動“工前五分鐘”由班組長（或平安員）主持，其主要內(nèi)容包括

（1）總結(jié)前一天平安生產(chǎn)目標的完成狀況并布置當天的主要工作目標；

（2）清查班組人員，精心觀看每人的精神狀態(tài)和勞保用品穿戴狀況，恰當?shù)胤峙涔ぷ髂繕瞬⒅付ㄗ鳂I(yè)平安負責人;

（3）對當天工作目標的條件及可能存在的危急因素，制訂相應(yīng)的危急預(yù)知對策與措施，并組織平安負責人舉行互相檢查以催促措施執(zhí)行

2、上述內(nèi)容應(yīng)照實記錄在平安活動記錄本（卡）上當天出勤人員均應(yīng)參與班前會，對未準時參與者，應(yīng)在其上崗前舉行補課交底并簽名第四條班組平安工作的領(lǐng)導(dǎo)與推動

（一）強化班組平安工作的領(lǐng)導(dǎo)各單位把強化班組平安工作納入平時管理的重要議程，切實強化班組平安建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提升班組平安管理水平,保障職工行使自我庇護的權(quán)力要強化對班組長、班組平安員的平安技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷提升他們的平安管理水平和平安技術(shù)素養(yǎng)

（二）強化班組平安工作的檢查、考核與評選工作

1、各分廠（部、室）每月對班組平安工作舉行一次檢查，切實抓好班組平安思想、平安組織、平安制度、平安措施的“四執(zhí)行”公司將各單位班組平安“四執(zhí)行”開展狀況