培訓(xùn)管理制度

Word-12-培訓(xùn)管理制度

培訓(xùn)管理制度1目的為提升員工業(yè)務(wù)水平和技能，使其能勝任本職工作，滿足公司進(jìn)展需要、并使培訓(xùn)操作過程規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制訂本制度2范圍本程序適用于公司的全部培訓(xùn)作業(yè)，包括培訓(xùn)方案的制定與實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)以及培訓(xùn)記錄的管理等3職責(zé)

3.1行政部組織各部門編制年度培訓(xùn)方案，并實(shí)施、管理培訓(xùn)，分析培訓(xùn)效果

3.2總經(jīng)理批準(zhǔn)年度培訓(xùn)方案及5000元以上外派培訓(xùn)需求

3.3分管副總批準(zhǔn)本系統(tǒng)月度培訓(xùn)方案及5000元以下外派培訓(xùn)需求

3.4管理者代表監(jiān)督培訓(xùn)方案的實(shí)施，

3.5各部門提出培訓(xùn)需求并組織實(shí)施部門內(nèi)的培訓(xùn)工作，協(xié)作人力資源部做好公司級(jí)培訓(xùn)4定義

4.1內(nèi)部培訓(xùn)指在公司內(nèi)組織的培訓(xùn)，包括新員工培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等

4.2新員工培訓(xùn)指新進(jìn)人員在報(bào)到當(dāng)日上崗前實(shí)施的培訓(xùn)

4.3在職培訓(xùn)指對(duì)在職員工舉行的以提高崗位工作本事、新產(chǎn)品和新技術(shù)開發(fā)本事以及生產(chǎn)技能水平為主要目的的職業(yè)技能培訓(xùn)和繼續(xù)教導(dǎo)

4.4轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)I使轉(zhuǎn)崗人員認(rèn)識(shí)新崗位的基本工作狀況，掌控新崗位的基本工作技能與辦法,為上崗后順當(dāng)工作奠定基礎(chǔ)

4.5外派培訓(xùn)指視業(yè)務(wù)需要選擇優(yōu)秀的員工參與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)5流程（見下頁）年度培訓(xùn)需求表部門:序培訓(xùn)時(shí)預(yù)計(jì)培訓(xùn)時(shí)號(hào)培訓(xùn)課程或內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)目的培訓(xùn)形式費(fèi)用預(yù)計(jì)備注間數(shù)編制:審核:口期:-年/月培訓(xùn)方案審核:批準(zhǔn):日期培訓(xùn)形式評(píng)估方式序受訓(xùn)部預(yù)計(jì)培訓(xùn)培訓(xùn)課程或內(nèi)容受訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)目的外訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)主辦單位考再培訓(xùn)收獲實(shí)際操證書費(fèi)用預(yù)計(jì)備注號(hào)門時(shí)數(shù)試報(bào)告作S新員工培訓(xùn)記錄卡受訓(xùn)人確認(rèn):日期姓名部門L1-J岡位試用期時(shí)指定師傅年代日至年代日入職日期間估培訓(xùn)1日時(shí)數(shù)培訓(xùn)方式培訓(xùn)課程或內(nèi)容地點(diǎn)講師方式評(píng)估結(jié)果期評(píng)培訓(xùn)需求申請(qǐng)表申請(qǐng)部門申請(qǐng)人培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)性質(zhì)□內(nèi)訓(xùn)1口外訓(xùn)培訓(xùn)日期培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算培訓(xùn)主辦單位培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象申請(qǐng)緣由培訓(xùn)內(nèi)容上級(jí)主管看法簽名人力資源部看法簽名分管副總看法簽名總經(jīng)理看法簽名培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)講師培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式口內(nèi)訓(xùn)口外訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)光培訓(xùn)人員簽到簽到時(shí)光簽到時(shí)光序號(hào)姓名簽名序號(hào)姓名簽名培訓(xùn)實(shí)施記錄表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)I地培訓(xùn)I時(shí)點(diǎn)間培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師應(yīng)到人數(shù)實(shí)到人數(shù)到場(chǎng)率缺席人員:培訓(xùn)目的:培訓(xùn)內(nèi)容:培訓(xùn)效果:講師確認(rèn)/日期:受訓(xùn)收獲報(bào)告年代日UI-I［上學(xué)員姓名崗位培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)光培訓(xùn)形式口內(nèi)訓(xùn)口外訓(xùn)培訓(xùn)地點(diǎn)主辦單位講師姓名培訓(xùn)完成后還記得內(nèi)容培訓(xùn)人員利用本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我方案將所學(xué)學(xué)問運(yùn)用到以下幾個(gè)方面，并努力達(dá)成訓(xùn)后請(qǐng)說明改善思路及預(yù)計(jì)完成時(shí)光（不夠可附頁）改善

1.計(jì)培劃訓(xùn)后的心

2.得按照該員工訓(xùn)后改善方案，請(qǐng)舉出在實(shí)際運(yùn)用中比較勝利例子部門負(fù)責(zé)人忌見簽名關(guān)鍵（專業(yè)）崗位培訓(xùn)合格證書崗位培訓(xùn)成果表關(guān)鍵（專業(yè)）崗位培訓(xùn)合格證書序號(hào)必修科目學(xué)時(shí)成果___________先生/女士現(xiàn)任_______________部門__________崗位的工作（職務(wù)）,按照XXXXX有限公司的培訓(xùn)方案，對(duì)該崗位的學(xué)問和技能及規(guī)范要求的內(nèi)容，已經(jīng)完成規(guī)定的培訓(xùn)，考核成果合格特發(fā)此證XXXX有限公司（蓋章）年代日綜合評(píng)定□初級(jí)□中級(jí)□高級(jí)總經(jīng)理部門主管培訓(xùn)主管姓名誕生年代文化程度LU原部門岡位擔(dān)任職務(wù)轉(zhuǎn)入部門轉(zhuǎn)入崗位擔(dān)任職務(wù)培訓(xùn)部門培訓(xùn)講師培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)光培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)崗前培訓(xùn)狀況受訓(xùn)人對(duì)培訓(xùn)的評(píng)價(jià)受訓(xùn)人年代日考核狀況考核人年代日人力資源部門看法負(fù)責(zé)人年代日上級(jí)主管看法負(fù)責(zé)人年代日培訓(xùn)管理流程圖部門行政批相關(guān)記部準(zhǔn)錄NG審核、匯總培訓(xùn)需提出培訓(xùn)需求求,編制培訓(xùn)方案《年度培訓(xùn)需求表》《培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》N《年/月培訓(xùn)方案》G外派培訓(xùn)需求需求審定批準(zhǔn)《新員工培訓(xùn)記錄公司級(jí)培訓(xùn)幫助4公司級(jí)培訓(xùn)實(shí)施.卡》轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)實(shí)施新員工培訓(xùn)《年/月培訓(xùn)方案》新員工培訓(xùn)幫助《培訓(xùn)簽到表》《培訓(xùn)實(shí)施記錄》《轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)記錄》部門級(jí)培訓(xùn)實(shí)施《關(guān)鍵（專業(yè)）崗位教導(dǎo)訓(xùn)練合格證書》《受訓(xùn)收獲報(bào)告》培訓(xùn)效果認(rèn)定《員工培訓(xùn)記錄臺(tái)賬》培訓(xùn)記錄結(jié)束桂76流程說明:

6.1總則

6.

1.1為提升員工的自身素養(yǎng)和工作技能，公司舉辦各種培訓(xùn)并按照業(yè)務(wù)的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參與各種操作技能、管理技能培訓(xùn)課程

6.

1.2員工培訓(xùn)分類公司從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)按培訓(xùn)對(duì)象分為新員工培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)

6.2培訓(xùn)方案制定、實(shí)施

6.

2.1行政部于每年12月份向各部門發(fā)出次年度培訓(xùn)需求通知，各部門按照公司年度工作要求、本部門業(yè)務(wù)需要及各崗位技能要求，擬定本部門《年度培訓(xùn)需求表》XXX-XZ-001,經(jīng)分管副總批準(zhǔn)后，在規(guī)定時(shí)光內(nèi)交行政部

6.

1.2行政部對(duì)各部門培訓(xùn)方案舉行審核和匯總，并結(jié)合公司進(jìn)展規(guī)劃，編制公司年度《一年/月培訓(xùn)方案》XXX-XZ-002,經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施

6.3新員工培訓(xùn)

6.

3.1新員工培訓(xùn)于新員工入職時(shí)舉行，由行政部組織各部門共同協(xié)作負(fù)責(zé)行政部發(fā)給新員工《新員工培訓(xùn)記錄卡》XXX-XZ-

0036.

3.2新員工培訓(xùn)課程及負(fù)責(zé)單位一覽表培訓(xùn)課程類別培訓(xùn)單位考核方式公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)則制度等公共課人力資源部考試平安生產(chǎn)、5s基礎(chǔ)學(xué)問、出入廠規(guī)定、就餐規(guī)公共課管理科考試定、派車流程等費(fèi)用申請(qǐng)與報(bào)銷流程、工資發(fā)放與領(lǐng)用規(guī)定公共課財(cái)務(wù)部口頭考試介紹各部門職能、主要人員工作職責(zé)、工作流專業(yè)課用人部門程車間職能、主要人員工作職責(zé)專業(yè)課車間工作流程、崗位操作作業(yè)指導(dǎo)書、機(jī)器設(shè)備的專業(yè)課班組由人力資源部保養(yǎng)監(jiān)督考試

6.

3.3單項(xiàng)培訓(xùn)課程完成后，授課講師或師傅需在講師授課欄簽名確認(rèn)，新員工有特別表現(xiàn)事項(xiàng)，則加以注明

6.

3.4新員工培訓(xùn)完成后將簽字確認(rèn)的《新員工培訓(xùn)記錄卡》XXX-XZ-003交由人力資源部，存入個(gè)人檔案

6.

3.5全部培訓(xùn)必需在新員工轉(zhuǎn)正之前完成，未完成相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目不得轉(zhuǎn)正

6.4在職培訓(xùn)

6.

4.1行政部按照公司《一年/月培訓(xùn)方案》XXX-XZ-002編制《一年/月培訓(xùn)方案》XXX-XZ-002，暫時(shí)性內(nèi)部培訓(xùn)直接列入《年/月培訓(xùn)方案》XXX-XZ-002按方案實(shí)施

6.

4.2各部門以公司年度《年/月培訓(xùn)方案》XXX-XZ-002為依據(jù)制定本部門培訓(xùn)方案，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)備行政部，各部門每月至少支配1次部門內(nèi)部培訓(xùn)I詳見附件一，培訓(xùn)結(jié)束后于月底統(tǒng)一提交培訓(xùn)課件、《培訓(xùn)簽到表》XXX-XZ-

005、《培訓(xùn)實(shí)施記錄》XXX-XZ-006等相關(guān)培訓(xùn)記錄，報(bào)備行政部

6.

4.3公司內(nèi)跨部門培訓(xùn)，由培訓(xùn)講師提交培訓(xùn)課件、《培訓(xùn)簽到表》XXX-XZ-005《培訓(xùn)實(shí)施記錄表》XXX-XZ-006至行政部作為講課費(fèi)用申請(qǐng)的依據(jù)

6.

4.4公司方案支配的受訓(xùn)人員均有義務(wù)參與培訓(xùn)，并于《培訓(xùn)簽到表》XXX-XZ-005上簽字《培訓(xùn)簽到表》XXX-XZ-005,考核成果作為員工年度考評(píng)依據(jù)之一

6.5轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)

6.

5.1公司內(nèi)全部舉行崗位調(diào)動(dòng)的人員在崗位調(diào)動(dòng)前都需要接受轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)

7.

5.2轉(zhuǎn)出部門提前十個(gè)工作日將《人員調(diào)配表》XXX-XZ-071提交到行政部；

8.

5.3行政部按照《人員調(diào)配表》XXX-XZ-071向轉(zhuǎn)入部門發(fā)出《轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)記錄表》XXX-XZ-009；

9.

5.4轉(zhuǎn)入部門在十天內(nèi)支配轉(zhuǎn)崗員工舉行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括本部門組織機(jī)構(gòu)、相關(guān)制度、本崗位作業(yè)流程、工作內(nèi)容介紹職業(yè)平安與職業(yè)衛(wèi)生、本崗位產(chǎn)品學(xué)問適用于一線員工、其他相關(guān)需要等

10.

5.5部門班組內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，由本部門實(shí)施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；跨部門轉(zhuǎn)崗，由轉(zhuǎn)入部門實(shí)施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)

11..6對(duì)于未提交轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)記錄的，該員工不得在新崗位上崗，并對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人按公司相關(guān)規(guī)則制度提請(qǐng)?zhí)幜P

6.6外派培訓(xùn)

6.

6.1培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以內(nèi)的外派培訓(xùn)申請(qǐng)，可由各部門按照需求填寫《培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》XXX-XZ-004,并向人力資源部提報(bào)，經(jīng)分管副總批準(zhǔn)后，行政部將按照培訓(xùn)方案統(tǒng)一支配5000元以上的外派培訓(xùn)申請(qǐng)，須總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可參與

6.

6.2員工接受外派培訓(xùn)后須寫《受訓(xùn)收獲報(bào)告》XXX-XZ-007關(guān)于對(duì)培訓(xùn)的受訓(xùn)收獲以及改善方案

6.

5.3培訓(xùn)費(fèi)包括有支付憑證的教材費(fèi)、學(xué)費(fèi)、證書費(fèi)、培訓(xùn)期間支付的薪資、福利及相關(guān)差旅費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)用原則上個(gè)人墊付，待得到證書、簽訂《培訓(xùn)合同》見附件二后，按財(cái)務(wù)報(bào)銷流程審核批準(zhǔn)報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用外派培訓(xùn)考試不合格未取得資歷證書者，公司有權(quán)視狀況不予報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用

6.

5.4由公司組織培訓(xùn)所取得的證書原件必需交由行政部存檔員工離職須依雙方簽訂的培訓(xùn)合同規(guī)定，付清培訓(xùn)費(fèi)或違約金后方可退還證書

6.6特別工種資歷認(rèn)定

6.

6.1從事特定工作人員（包括特別工種人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員一見附件一），必需經(jīng)過相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，取得國家特地機(jī)構(gòu)頒發(fā)的資歷證書，或經(jīng)公司組織考評(píng)合格后，填寫《關(guān)鍵（專業(yè)）崗位培訓(xùn)合格證書》（XXX-XZ-008）由行政部頒發(fā)公司內(nèi)部崗位資歷證，內(nèi)部資歷證有效期為一年到期時(shí)由行政部組織相關(guān)部門復(fù)審

6.

6.2特定人員的資歷確認(rèn)由各部門主管落實(shí)的，詳細(xì)請(qǐng)參照《特定崗位資歷確認(rèn)一覽表》（見附件一）

6.

6.3國家強(qiáng)制要求的特別工種必需持有國家認(rèn)可的資歷證書，行政部按照證書有效期提示、并組織換證培訓(xùn)

6.7培訓(xùn)考核

6.

7.1內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)可由講師舉行測(cè)驗(yàn)、口試或筆試以評(píng)估培訓(xùn)成效或考核

6.

7.2參與外訓(xùn)人員以結(jié)業(yè)證書和經(jīng)行政部確認(rèn)合格的《受訓(xùn)收獲報(bào)告書》（XXX-XZ-007）作為培訓(xùn)有效的依據(jù)

6.8培訓(xùn)記錄

6.

8.1員工培訓(xùn)記錄于培訓(xùn)結(jié)束后錄入人力資源管理系統(tǒng)

6.

8.3相關(guān)記錄的保存按【記錄管理程序】規(guī)定落實(shí)7相關(guān)文件

7.1【記錄管理程序】8附件

8.1附件一關(guān)鍵崗位清單、崗位資歷確認(rèn)一覽表

8.3附件二培訓(xùn)合同9表單及記錄表單編號(hào)記錄名稱收集時(shí)光收集崗位保存地點(diǎn)xxx-xz-ooi《年度培訓(xùn)需求表》每年底人力資源人力資源XXX-XZ-002《—年/月培訓(xùn)方案》每年底人力資源人力資源XXX-XZ-003《新員工培訓(xùn)記錄卡》每年底人力資源人力資源XXX-XZ-004《培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》每年底人力資源人力資源XXX-XZ-005《培訓(xùn)簽到表》每年底人力資源人力資源XXX-XZ-006《培訓(xùn)實(shí)施記錄表》每年底人力資源人力資源XXX-XZ-007《受訓(xùn)收獲報(bào)告》每年底人力資源人力資源XXX-XZ-008《關(guān)鍵（專業(yè)）崗位培訓(xùn)合格證書》每年底人力資源人力資源XXX-XZ-009《轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)記錄表》每年底人力資源人力資源附件一關(guān)鍵崗位清單、崗位資歷確認(rèn)一覽表特定人員實(shí)作閱歷培訓(xùn)學(xué)歷認(rèn)定者檢驗(yàn)員實(shí)習(xí)3天以上新員工培訓(xùn)具有檢驗(yàn)閱歷部門主管內(nèi)部審核人員試評(píng)1次需廠外或內(nèi)部培訓(xùn)中專以上管理代表行車實(shí)習(xí)1天以上需廠外或內(nèi)部培訓(xùn)高中以上工技負(fù)責(zé)人升降梯實(shí)習(xí)1天以上需廠外或內(nèi)部培訓(xùn)高中以上工技負(fù)責(zé)人壓力容器操作實(shí)習(xí)1天以上需廠外或內(nèi)部培訓(xùn)高中以上工技負(fù)責(zé)人噴塑、噴漆實(shí)習(xí)1天以上內(nèi)部培訓(xùn)初中以上工技負(fù)責(zé)人焊接實(shí)習(xí)1天以上需廠外或內(nèi)部培訓(xùn)初中以上工技負(fù)責(zé)人拋光實(shí)習(xí)1天以上內(nèi)部培訓(xùn)初中以上工技負(fù)責(zé)人內(nèi)部培訓(xùn)明細(xì)表序號(hào)部門培訓(xùn)次數(shù)培訓(xùn)課件提交時(shí)光1總經(jīng)辦1月/次每月30日21月/次每月30日財(cái)務(wù)部3人力資源部1月/次每月30日4管理科1月/次每月30日5銷售部1月/次每月30日6營管部1月/次每月30日7市場(chǎng)部1月/次每月30日8生產(chǎn)部1月/次每月30日91月/次每月30日技術(shù)部10工技部1月/次每月30日11品保部1月/次每月30日12綜合創(chuàng)造部1月/次每月30日13鐵柜創(chuàng)造部1月/次每月30日14槍柜創(chuàng)造部1月/次每月30日附件二:培訓(xùn)合同甲方XXXX有限公司乙方:法定代表人XXX身份證號(hào)碼:地址XXXXX家庭住址按照甲方進(jìn)展和乙方崗位素養(yǎng)及工作技能的需要，甲方選派乙方參與培訓(xùn)為強(qiáng)化培訓(xùn)管理，提升培訓(xùn)效果，明確各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)使乙方更好地服務(wù)于甲方企業(yè)，經(jīng)過雙方商議，訂立如下條款并共同遵守第一條培訓(xùn)期限乙方培訓(xùn)期限為年代日至年代日其次條培訓(xùn)費(fèi)用

1.乙方培訓(xùn)費(fèi)用為元（包括培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)期間的報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)等與培訓(xùn)有關(guān)的費(fèi)用）；

2.甲方報(bào)銷乙方在培訓(xùn)期間的差旅費(fèi)、就餐費(fèi)、服裝費(fèi)等協(xié)作培訓(xùn)或與之相關(guān)的費(fèi)用為兀；

3.培訓(xùn)期間甲方照常支付乙方的薪資、福利費(fèi)用為元；

4.以上費(fèi)用總計(jì)為元第三條出資依據(jù)

1.報(bào)名表、報(bào)銷憑證、工資單、請(qǐng)款申請(qǐng)報(bào)告等甲方實(shí)際入帳的支出憑證；

2.以甲方名義組織并支付的，按照受訓(xùn)人數(shù)舉行培訓(xùn)總費(fèi)用的分?jǐn)偞蛩忝渴苡?xùn)者的出資的金額第四條服務(wù)期限

1.公司一次性為1名員工支出的培訓(xùn)費(fèi)貳仟元以下的，服務(wù)期限為貳年詳細(xì)期限為年代日至年代日

2.超過貳仟元的由雙方酌情協(xié)定詳細(xì)期限為年代日至年代日第五條保密條款對(duì)在培訓(xùn)過程中所得到和堆積的技術(shù)、證書、資料等相關(guān)信息（包括軟、硬件）,未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給另外公司或個(gè)人第六條賠償標(biāo)準(zhǔn)條款乙方若未滿服務(wù)年限提前解除合同或因過錯(cuò)