公司6S管理辦法

6S推行管理辦法1．目的為維持6S活動(dòng)成果，不斷改進(jìn)，通過檢查評(píng)比以表彰先進(jìn)、督促后進(jìn)，以達(dá)成保持目視管理、6S習(xí)慣化之目的。2．范圍各部室、生產(chǎn)車間、倉庫、公司宿舍、公司食堂、公司公共區(qū)域、各項(xiàng)目部。定義3.1整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

3.2整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

３.3清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

３.4清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

３.5素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。

3.6.安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。4．內(nèi)容4.1各部室、車間及倉庫自查4.1.1各部門兼職6S專員負(fù)責(zé)對(duì)本部門所屬辦公室每周進(jìn)行一次6S檢查并將檢查記錄存檔備查。追蹤檢查不合格項(xiàng)的改善狀況并將結(jié)果通報(bào)至公司6S辦公室。4.1.2車間各班組、倉庫需根據(jù)自己所在單位的實(shí)際情況（如本班組內(nèi)各項(xiàng)物品、機(jī)臺(tái)標(biāo)示問題異?，F(xiàn)象較突出的，在制定檢查表時(shí)可將此項(xiàng)列為重點(diǎn)；如員工素養(yǎng)較差在制作檢查表時(shí)可將此項(xiàng)作為本班組檢查重點(diǎn)），制定出符合本班組的檢查表,格式見《車間6S檢查表》/《倉庫6S檢查表》。4.1.3車間各生產(chǎn)線、庫房指定專人負(fù)責(zé)檢查并將檢查記錄留檔備查4.1.3.1檢查頻率為每天一次，如有白夜班的情況則白班與夜班各一次。4.1.3.2檢查人員需組長或組長以上人員。4.1.3.3檢查對(duì)象為車間、庫房的一線員工，辦公區(qū)責(zé)任人為車間主任、庫房主任指定人員進(jìn)行檢查。4.1.4各線根據(jù)每天的檢查情況，提報(bào)優(yōu)秀員工與需進(jìn)步員工各一名，車間（庫房）審核后由公司行政辦每周進(jìn)行通報(bào)。每周被評(píng)為優(yōu)秀員工四次（含四次）以上，每月被評(píng)選兩周（含兩周）以上的員工每月獎(jiǎng)勵(lì)50元，需進(jìn)步員工由所在班組重點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)教育。4．2車間、庫房檢查并將檢查記錄留檔備查4.2.1車間、庫房以班組為單位6S專員每天對(duì)各班組進(jìn)行巡查（檢查的時(shí)間、形式自定）。4.2.1.1將現(xiàn)場存在的異?，F(xiàn)象與問題點(diǎn)跟車間、庫房負(fù)責(zé)人商討改善對(duì)策，并確認(rèn)完成時(shí)間。4.2.1.2將檢查出的問題點(diǎn)、責(zé)任人以及確認(rèn)的改善對(duì)策和完成時(shí)間記錄在《6S整改通知單》上.4.2.1.3到達(dá)整改完成期限時(shí)，車間、庫房6S專員需現(xiàn)場進(jìn)行改善確認(rèn)。4.2.2車間、庫房將《6S整改通知單》上的問題點(diǎn)與改善情況匯報(bào)至生產(chǎn)總監(jiān)、分管庫房的財(cái)務(wù)經(jīng)理確認(rèn)后，以每月2次、半月1次的頻率反饋至6S管理辦公室。4.2.36S管理辦公室根據(jù)車間、庫房反饋的情況進(jìn)行跟進(jìn)、核實(shí)。4.2.4公司食堂、宿舍、公共區(qū)域檢查。4.2.4.1食堂、宿舍檢查由公司6S檢查小組集中檢查和不定時(shí)滾動(dòng)檢查組成，每月至少分別檢查一次。4.2.4.2公司公共區(qū)域由行政部指定專人負(fù)責(zé)，每月不定期進(jìn)行檢查，由行政部負(fù)責(zé)檢查結(jié)果及評(píng)比獎(jiǎng)懲結(jié)果落實(shí)。4.2.5項(xiàng)目部檢查4.2.5.1項(xiàng)目部檢查由項(xiàng)目部兼職6S專員每月進(jìn)行例行檢查；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人抽查；公司6S專員隨機(jī)檢查方式進(jìn)行。4.2.5.2項(xiàng)目部檢查每月至少進(jìn)行兩次檢查，檢查結(jié)果記錄傳至公司6S管理小組辦公室。4.2.5.3項(xiàng)目部檢查區(qū)域范圍包括：項(xiàng)目部辦公室、項(xiàng)目部倉庫、項(xiàng)目部材料場、項(xiàng)目部資料室、員工宿舍、食堂、項(xiàng)目施工現(xiàn)場等。4．3公司檢查4.3.16S推行管理小組成立6S檢查組并主導(dǎo)檢查工作，各部門必須無條件配合檢查主導(dǎo)部門的工作。4.3.2每月檢查前由6S檢查主導(dǎo)部門根據(jù)實(shí)際情況確定檢查組評(píng)委及通知檢查時(shí)間。4.3.3每月通報(bào)檢查結(jié)果并對(duì)排名較后的單位提出改善建議，并跟蹤改善結(jié)果。4.3.4檢查組對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行排名，并于月末以通知形式進(jìn)行張貼發(fā)布。并對(duì)排名較后的單位提出建議、進(jìn)行指導(dǎo)改善。4.3.5檢查組的成員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待每一次的檢查，做到公平、公正、公開。4.3.66S檢查每月分別以集中式和滾動(dòng)式對(duì)公司各單位各檢查一次。4．4評(píng)比及獎(jiǎng)懲4.4.1部室、車間班組、庫房、食堂檢查結(jié)果每月集中檢查評(píng)比一次，依集中檢查結(jié)果為評(píng)比依據(jù)，滾動(dòng)檢查實(shí)時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4.4.2部室排名前五名的依次獎(jiǎng)勵(lì)：以100分為基準(zhǔn)分，以94分（含）為合格分，高于合格分的獎(jiǎng)勵(lì)前五名。第一名獎(jiǎng)500元，第二名獎(jiǎng)400元，第三名獎(jiǎng)300元，第四名獎(jiǎng)200元，第五名獎(jiǎng)100元；低于94分時(shí)，每低一分處罰50元。受到處罰的部門直接第一負(fù)責(zé)人占罰款額的30%，第二負(fù)責(zé)人占20%，部門6S專員占10%，其余40%由部室員工承擔(dān)。罰款明細(xì)在結(jié)果公布后三天內(nèi)由部門6S專員編制，部門負(fù)責(zé)人審批后交于6S管理小組備案并轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部從工資中扣除。逾期不交者視為由部門第一負(fù)責(zé)人全額承擔(dān)。4.4.3生產(chǎn)車間、庫房以班組為單位進(jìn)行檢查評(píng)比。以100分為基準(zhǔn)分，檢查得分超過95分（含）每高一分獎(jiǎng)勵(lì)60元；低于94分（含）每低一分處罰30元，由車間班組對(duì)罰款進(jìn)行分配落實(shí)。罰款明細(xì)在結(jié)果公布后三天內(nèi)由組長制定，車間、庫房負(fù)責(zé)人審批后交于6S管理小組備案并轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部從工資中扣除。逾期不交者視為由車間、庫房負(fù)責(zé)人全額承擔(dān)。4.4.4生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)處罰金額由所負(fù)責(zé)班組最高獎(jiǎng)勵(lì)減去最高處罰后的金額為最終獎(jiǎng)懲結(jié)果。4.4.5宿舍檢查每月集中檢查、抽查各一次，檢查評(píng)比結(jié)果實(shí)時(shí)公布。高管宿舍與員工宿舍分別排名，檢查得分在95分（含）以上每多出一分獎(jiǎng)50元，低于94分（含）每低一分處罰30元。4.4.6食堂檢查得分高于93分（含）每高一分獎(jiǎng)50元，低于90分時(shí)每低一分處罰30元.4.4.7公司公共區(qū)域檢查不符合項(xiàng)處罰該區(qū)域直接責(zé)任人10元/項(xiàng)；當(dāng)月檢查不符合項(xiàng)低于4項(xiàng)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)該區(qū)域直接責(zé)任人100元/月。公共區(qū)域如出現(xiàn)重大問題（如廁所嚴(yán)重堵塞，水房嚴(yán)重漏水，樓道或走廊地面長時(shí)間存在垃圾未清理等），處罰公共區(qū)域管理負(fù)責(zé)人30元/項(xiàng)/次。4.4.8項(xiàng)目部檢查根據(jù)實(shí)際檢查情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，項(xiàng)目部辦公室、宿舍檢查不合格項(xiàng)20元/項(xiàng)處罰（項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)人）；施工現(xiàn)場不合格項(xiàng)30元/項(xiàng)處罰（項(xiàng)目部承擔(dān)罰款金額的30%，外施隊(duì)承擔(dān)70%，從工程款中扣除）；施工人員職工宿舍/食堂不合格項(xiàng)20元/項(xiàng)處罰（項(xiàng)目部承擔(dān)罰款金額的30%，外施隊(duì)承擔(dān)70%，工程款中扣除）；項(xiàng)目部材料放置區(qū)不合格項(xiàng)20元/項(xiàng)處罰（項(xiàng)目部材料員或指定負(fù)責(zé)人）。根據(jù)上述檢查結(jié)果項(xiàng)目部每兩月進(jìn)行統(tǒng)一排名（外施隊(duì)檢查結(jié)果作為項(xiàng)目部排名依據(jù)），以100分為基準(zhǔn)分，90分為合格分。高于合格分的獎(jiǎng)勵(lì)前五名：第一名獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部1000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部800元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部600元，第四名獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部400元，第五名獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部200元；低于合格分的每低一分加罰200元。處罰的項(xiàng)目部第一直接負(fù)責(zé)人占罰款額的20%，第二負(fù)責(zé)人占10%，其余70%由項(xiàng)目部承擔(dān)。罰款明細(xì)在結(jié)果公布后五天內(nèi)由項(xiàng)目部6S專員編制，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批后交于6S管理小組備案并轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部從工資或工程款中扣除。逾期不交者視為由本項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人全額承擔(dān)。同一項(xiàng)目部有多個(gè)項(xiàng)目的，按項(xiàng)目平均分作為些項(xiàng)目部的最終得分。項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)所得由項(xiàng)目經(jīng)理或其指定人員代領(lǐng)，并由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際檢查情況進(jìn)行分配。項(xiàng)目部所有檢查結(jié)果全公司進(jìn)行通報(bào)。4.4.9其他獎(jiǎng)懲4.4.9.1車間、庫房各班組的自檢請(qǐng)車間、庫房按要求嚴(yán)格執(zhí)行，生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督，6S管理小組不定時(shí)進(jìn)行抽查，如發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行或未按要求執(zhí)行等異?，F(xiàn)象，如無特殊原因，給予車間主任，庫房主管給予100元每次處罰，生產(chǎn)總監(jiān)及財(cái)務(wù)經(jīng)理連帶給予100元每次處罰。4.4.9.2車間、庫房6S專員的巡查中，如存在發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)未及時(shí)記錄、車間改善后未及時(shí)確認(rèn)、按未規(guī)定的時(shí)間反饋至車間主任、庫房主管等異常現(xiàn)象，根據(jù)問題的嚴(yán)重性給予20元-100元每次處罰。4.4.9.3每月一次集中檢查，參與檢查的部門6S專員在無特殊原因的情況下應(yīng)按時(shí)參與檢查，如有特殊原因應(yīng)提前與6S檢查小組請(qǐng)假，如無特殊原因未參加者或未提前請(qǐng)假而私自不參加者給予100元每次處罰。4.4.9.4項(xiàng)目部兼職6S專員每月例行檢查沒有執(zhí)行，檢查結(jié)果弄虛作假或沒有將檢查結(jié)果及時(shí)發(fā)到公司6S管理辦公室者，給予100元每次處罰。4.4.9.5公司各部室、車間、庫房兼職6S專員每月給予100元兼職工作補(bǔ)貼，項(xiàng)目部兼職6S專員每月給予100元兼職工作補(bǔ)貼。5.相關(guān)文件與表單5.1相關(guān)文件5.1.1