公司銷售員工自我鑒定范文

第6頁共6頁公司銷售員工自我鑒定范文公司銷售員工自我鑒定一我是20__年年初到公司工作的，參加的大型活動有__小區(qū)工廠直營店賣電視，__廣場活動，__鄉(xiāng)鎮(zhèn)獨立帶隊搞活動，__一店總經(jīng)理簽名會等等。參加的小型活動也是很多很多，每次活動我都是全身心的投入了戰(zhàn)斗。20__年__月份開場理解學校市臨促工作，在沒有負責臨促工作以前，我是沒有經(jīng)歷的，僅憑對銷售和臨促工作的熱情，而缺乏對臨促工作的知識。為了迅速融入到這個工作中來，到__公司之后，一切從零開場，一邊學習產(chǎn)品知識，一邊探究臨促工作，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我經(jīng)常請教公司的市場部推廣們，也在下來和一些在學校做銷售的兼導共同討論如何做好銷售。并致力于和別人討論如何處理臨促的工作。經(jīng)過不斷的學習，我成功的掌握了電視銷售的根本方法，具備了根本的銷售本領(lǐng)，并且具備了獨立帶隊做活動的本領(lǐng)。培養(yǎng)了自我的人際關(guān)系。鍛煉了自我處理事情的本領(lǐng)。感謝創(chuàng)維公司給我的鍛煉。下頭是我對于這一年來我所存在的缺乏的鑒定：存在的缺乏：1、對于銷售市場理解的還不夠深化，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能非常明晰的向客、戶解釋。2、有些問題出現(xiàn)的時候不能及時找出解決的方法。3、做事總是畏手畏腳的，把自我的位置定的太低，總是害怕做錯了事。4、對于學校臨促工作，沒有很好的處理好臨促工作與學習時間的合理分配，沒有處理好臨促之間的工資和工作日的登記，以致于臨促工資一片混亂，從而使得公司虧損較大。5、沒有翻開內(nèi)江市高校的臨促渠道，我所帶來的臨促僅限于內(nèi)江師范學院，而職院和其他高校卻很少。6、每次活動的時候都只是負責找人而忘了他們是否做過，是否合適這個工作，導致臨促的質(zhì)量不高。7、給自我的目的定的太低，做事有點拖拉，做事太慢。自我對于公司的很多地方都沒有去學習，認為只做好臨促工作就好，而沒有更深化的理解公司，導致自我對于公司的很多事都不太理解。公司銷售員工自我鑒定二逝去的是青澀，贏來的是苦澀；漫漫飛雪訴說著年關(guān)邁進，20__猶那江水已去不復；2023以銳不可擋之勢席卷而來——備戰(zhàn)，在路上！一、銷售概況20__年__地區(qū)實現(xiàn)銷售__萬；其中主力品牌：__牌子__萬、__牌子__萬；較20__年__增幅__%、__增幅__%；與20__年相比整體持平的主要因素是__、__等整體萎縮，另__國__、__庫存的轉(zhuǎn)代銷沖抵銷售等。一、場外分析^p1、市場競爭白熱化：20__年是冰洗行業(yè)競爭急速白熱化的一年，也是洗牌元年；各廠家紛紛跳水，一二線品牌亦是；直接導致三四線品牌生存壓力加劇；例如：__的局部型號利潤空間可到達__余元，并且零售價位并不高。2、促銷活動拉升年：20__年是“惠民”年，各種富有創(chuàng)意、吸引力的促銷活動方案收獲了很多銷售；搞活動生，搞有創(chuàng)意、與政府關(guān)聯(lián)的活動更是活的無比滋潤；不搞活動就死，并且死的很慘；例如：__經(jīng)過與__合作，一場活動銷售__冰箱__余臺、__洗衣機__余臺！3、渠道變革加速：20__年渠道變革迅速加速，縣級賣場、連鎖巨頭紛紛植入鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場；經(jīng)過各種形式進展掌控，雖然哪一種形式可以持續(xù)生存，我們拭目以待；但確確實實給我們代理商提出了一個全新的課題；例如：我們的__市場__、__區(qū)域連鎖形式，__縣家電協(xié)會的成立。4、核心店品牌主推：經(jīng)過觀察我司品牌、及競品的銷售，我們可以發(fā)現(xiàn)核心店的建立非常重要，構(gòu)成核心店品牌主推，銷售立竿見影；例如：__冰箱經(jīng)過__一場“惠民”活動銷售就到達我司一年在該地區(qū)的銷量，__冰箱在__20__年的銷量將近__萬。二、內(nèi)部考慮1、團隊建立：團隊建立我首要討論的是“統(tǒng)一思想”僅有思想統(tǒng)一、認識一致，才有資格講執(zhí)行力；而執(zhí)行力的原那么就是：用有執(zhí)行力的人；思想統(tǒng)一、具有執(zhí)行力和銷售活力的團隊才是有戰(zhàn)斗力的團隊，才可以做大做強三四線品牌；我們可以借鑒參考一下__的銷售團隊！2、規(guī)那么優(yōu)化：規(guī)那么的力量是一種隱性的力量，自古就是規(guī)那么定方圓；我們所期望的任何高端愿望，總是依靠規(guī)那么來實現(xiàn)的；規(guī)那么優(yōu)化我想討論的是必須明確各個崗位：業(yè)務、內(nèi)勤、行政、財務、倉管物流、各級領(lǐng)導的權(quán)、責、利；應防止多頭領(lǐng)導、權(quán)責不明，利用經(jīng)濟手段直接考量各崗各職，調(diào)發(fā)動工主觀能動性，使其全力以赴解碼、達成公司高端愿望、實現(xiàn)銷售；建立簽字職責制非常有必要，誰簽字誰就要承當職責；同時我們也要優(yōu)化行業(yè)規(guī)那么，參與直至制定行業(yè)規(guī)那么，這是一項長期工作；但，必需要有意識的去關(guān)注、去引領(lǐng)，這方面我覺得__是所有子公司的典范！3、品牌架構(gòu)：針對__這樣一個年輕的公司來說，品牌架構(gòu)還遠遠沒有完成，合資品牌、規(guī)?；放剖悄壳氨葦M急需的；長期來看，想要在__這片土壤上生根發(fā)芽務必構(gòu)成高、中、低的冰洗格局，才可以在行業(yè)中掌握話語權(quán)，成為行業(yè)規(guī)那么制定者；此后才有資格有本領(lǐng)引進其他品相，構(gòu)成規(guī)?；\營；成為__地區(qū)家電行業(yè)中一顆璀璨的明珠。4、應對措施：市場白熱化證明充滿著機遇，同時極具挑戰(zhàn)；隨著洗牌的開場，接下來就是撕牌，我們能否成為幸存者，就看我們所采取的措施！應當來說我們目前手中掌握的品牌生存優(yōu)勢還是相當明顯的，因為與我們合作的廠家都有著自身不可替代的優(yōu)勢，都處于品牌上升期，只要我們有效挖掘并放大我們的優(yōu)勢，經(jīng)過我們團隊全力以赴的耕耘，時機遠大于挑戰(zhàn)！詳細來說，運用好會議營銷及時搶占客戶的資金和倉位是第一步；其次，用有力的促銷手段跟進消化渠道庫存，搶占市場份額，構(gòu)成良性循環(huán)，活動務必多搞尤其針對