外派高管述職報告范文14篇

Word———外派高管述職報告范文14篇外派高管述職報告范文第一篇

各位領(lǐng)導(dǎo)、代表、同志們：

大家好!

一年來，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)務(wù)中心全體同志的共同努力和支持下，我仔細(xì)履行職責(zé)，恪盡職守，嚴(yán)于律己，扎實(shí)工作。通過正確領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格管理、規(guī)范行為等舉措，使機(jī)務(wù)中心各項工作初步步入良性循環(huán)軌道?，F(xiàn)就一年來，本人履行職責(zé)狀況做如下匯報：

一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提高政治覺悟。

仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家和國家的方針政策，切實(shí)落實(shí)勞動和社會保障工作的各項法律、法規(guī)和政策。通過學(xué)習(xí)，提高了政治覺悟和理論水平，加強(qiáng)了思想修養(yǎng)和自身素養(yǎng)。

二、履行職責(zé)狀況及效果

(一)維護(hù)指標(biāo)：節(jié)省成本，有的放矢，確保完成各項維護(hù)指標(biāo)

(二)工程建設(shè)：加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量，建設(shè)平安優(yōu)質(zhì)高效工程

(三)組織管理：細(xì)心組織，尋求亮點(diǎn)，著力提高隊伍整體素養(yǎng)

首先抓好機(jī)務(wù)中心整體建設(shè)，發(fā)揮國家員戰(zhàn)斗堡壘作用。作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)，我首先要求自己以身作則，領(lǐng)先垂范，在同志中樹立起良好的形象和較高的威望，在工作中，能夠做到相互敬重、相互支持、相互信任、相互監(jiān)督，明確職責(zé)，齊心協(xié)力，群策群力。針對我中心存在的工作“只求過得去的多，而求過得硬的少”，“工作被動、死搬教條的多，樂觀、主動的少”“帶個人成見工作的多，一心為公、無私奉獻(xiàn)的少”等不良現(xiàn)象，我從加強(qiáng)隊伍建設(shè)入手，在全班組大力開展“三加強(qiáng)”(加強(qiáng)管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)隊伍建設(shè))和“三實(shí)一講”(想實(shí)事、謀實(shí)事、干實(shí)事、講奉獻(xiàn))活動，著意樹立“求真、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)著”的工作作風(fēng)，全班組形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”活躍局面!

(四)經(jīng)營進(jìn)展：

今年上半年，我國患病了“非典”這場重大災(zāi)難的攻擊，由于對該病致病原還未徹底了解，加之該病具有極強(qiáng)的傳染性，直接威逼著人類的生命平安。我局也同時面臨著固話的進(jìn)展任務(wù)，本著對班組其他成員身體健康和生命平安高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，我主動到進(jìn)展最差的支局掛鉤幫扶，深化老百姓家中，主動與被隔離的“外地返鄉(xiāng)人員”及家屬談心，在挨家挨戶宣揚(yáng)局里優(yōu)待安裝電話的同時宣揚(yáng)“非典”的預(yù)防學(xué)問，以真誠打動了百姓，他們都主動關(guān)心介紹村組的狀況，為有的放矢的進(jìn)展電話用戶節(jié)省了大量的時間，最終與支局人員一起完成任務(wù)!

今年下半年，我局多項工程建設(shè)壓在機(jī)務(wù)中心同志的肩上，外加上繁重的小靈通進(jìn)展任務(wù)，好多同志都消失了消極心情，并且，維護(hù)效果也呈現(xiàn)滑坡趨勢。我看在眼里，急在心理，上要向領(lǐng)導(dǎo)要政策，下要擠出更多的時間挨個談心，解決他們的思想問題，自己還要提前做好進(jìn)展的表率作用。最終，在大家的共同努力下，全班組提前一個月完成局里下達(dá)的進(jìn)展任務(wù)!

三、履行職責(zé)的不完善之處

(一)工維方面：方式、方法、策略單純。有效資源、自身潛力沒有充分得到發(fā)揮。

(二)管理方面：有時消失“只求過的去，不求過的硬”，管理時緊時松現(xiàn)象。

(三)自身方面：忙于詳細(xì)事情太多，考慮、實(shí)施長遠(yuǎn)問題欠缺。

四、幾點(diǎn)感受

(一)作為基層的領(lǐng)導(dǎo)要樸實(shí)、行的正、立的直，一心一意為企業(yè)謀生存求進(jìn)展，關(guān)懷愛惜職工，維護(hù)集體利益，大家就擁護(hù)你。反之，大家就反對你，一個不團(tuán)結(jié)，沒有分散力、向心力的企業(yè)或者班組自然就無法長期的生存與進(jìn)展下去!

(二)機(jī)務(wù)中心是有肯定基礎(chǔ)和實(shí)力的，雖然有過一些失誤，走過一些彎路，但機(jī)務(wù)中心的全體同志用自己的實(shí)際行動證明白它是一支堅韌、堅韌、百折不撓的頑強(qiáng)隊伍!

(三)企業(yè)生存靠進(jìn)展，機(jī)務(wù)中心每個人也都很關(guān)懷企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)展工作，但特別的崗位打算了進(jìn)展小靈通不是機(jī)務(wù)中心的強(qiáng)項，建議領(lǐng)導(dǎo)能賜予機(jī)務(wù)中心更多的機(jī)會，讓機(jī)務(wù)中心有更多的時間做好后臺的支撐工作!

最終表個態(tài)度：

假如組織需要我，我愿聽從組織上的支配，“革命戰(zhàn)士是塊磚，那里需要那里搬”;假如組織上連續(xù)讓我在機(jī)務(wù)中心工作，我將一如既往，與機(jī)務(wù)中心的全體同志同舟共濟(jì)，攜手奮進(jìn)，共創(chuàng)輝煌!

外派高管述職報告范文其次篇

下面就是我這一年來做生產(chǎn)主管的一些個人體驗(yàn)與心得。生產(chǎn)主管，簡潔地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，根據(jù)公司生產(chǎn)流程，我詳細(xì)進(jìn)行了生產(chǎn)主管年度述職報告范文如下：

1、依據(jù)銷售方案制訂生產(chǎn)方案，協(xié)作品質(zhì)經(jīng)理的檢驗(yàn)工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨；

2、依倨生產(chǎn)方案制定物料需求方案，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；

3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)力量制定月、周生產(chǎn)方案，并下達(dá)生產(chǎn)訂單；

4、管理好生產(chǎn)工，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度，并向總經(jīng)理匯報進(jìn)度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必需做到以下三點(diǎn)：

首先，工作時必需做到四個字：仔細(xì)細(xì)心。由于我們所做的物料需求方案和生產(chǎn)方案，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。假如所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們臨時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會由于物料不足而停滯待料；又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有根據(jù)出貨日期排序，車間根據(jù)方案訂單生產(chǎn)了臨時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持糊涂地頭腦，確保每一份方案都能精確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。

其次，做為生管，必需要有堅決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：方案反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個好的生管員，必需要有堅韌、堅持的態(tài)度。方案是下了，但還要常常到倉庫查看這些物料畢竟不有沒有到。如果已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達(dá)，就肯定要督促選購部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)方案能順當(dāng)進(jìn)行。在這個過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓方案與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你方案你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是特別重要的。

最終，做為生管，必需要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力氣是有限的，但一個團(tuán)隊的力氣卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解沖突，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團(tuán)隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的進(jìn)展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成果，但同時也發(fā)覺自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的進(jìn)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠堅決。另外在生產(chǎn)過程中消失突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題，我將仔細(xì)總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)力量和管理水平。

外派高管述職報告范文第三篇

在20____年度中，本人擔(dān)當(dāng)機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理，現(xiàn)對本年度各項工作進(jìn)行總結(jié)，以更好促進(jìn)今后工作。

一、政治方面及思想品德

在政治上，堅持國家的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守國家的紀(jì)律，并在實(shí)踐中貫徹執(zhí)行，不斷提高自身政治思想素養(yǎng)。作為一名xxx國家員領(lǐng)導(dǎo)，能夠嚴(yán)于律已，遵守法律法規(guī)，并注意職業(yè)道德、個人品質(zhì)的提高及學(xué)習(xí)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，樹立正確人生觀、價值觀。

二、管理工作

1、生產(chǎn)管理

本人主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作，本年度分公司較好完成了各項生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo)，先后擔(dān)當(dāng)并完成新1、2號高爐鋼冷卻壁制作、6m焦?fàn)t爐柱生產(chǎn)、120噸大轉(zhuǎn)爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設(shè)及集團(tuán)技改3000噸H型鋼制作等任務(wù)，并取得良好成果，1~3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高，并制造1200噸月產(chǎn)量記錄。

生產(chǎn)方案上制定產(chǎn)前預(yù)備流程，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面提前實(shí)施生產(chǎn)預(yù)備工作，預(yù)見性的發(fā)覺問題、解決問題，有效提升正式生產(chǎn)過程的效率及質(zhì)量。

生產(chǎn)組織上，按建設(shè)工程項目管理模式，使方案切合實(shí)際，合理調(diào)配資源，提高生產(chǎn)效率，保證交貨期;提出各項合理的生產(chǎn)管理方案及措施，如建立內(nèi)部生產(chǎn)例會制，建立車間生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)制，生產(chǎn)中將決策、比較、檢查、反饋及改進(jìn)環(huán)節(jié)形成閉環(huán)等;

過程掌握中實(shí)行全員參加，調(diào)整派工、進(jìn)度檢查機(jī)制，按看板管理模式，將作業(yè)方案與工序進(jìn)度、物料信息、質(zhì)量信息及待處理事項等由班組記錄、公布并反饋，轉(zhuǎn)變過去由調(diào)度員逐點(diǎn)統(tǒng)計、檢查，效率低，班組被動受檢、參加度低且樂觀性不高的局限，基本實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，使信息溝通順暢、響應(yīng)速度快，處理問題準(zhǔn)時率提高。

策劃調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場工藝布局，各工序、設(shè)備按U型布局設(shè)置，實(shí)施流水作業(yè)，測算各工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍，實(shí)行定額管理。

2、技術(shù)質(zhì)量管理

在分公司技術(shù)管理工作中實(shí)行項目攻關(guān)，利用機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)學(xué)組為平臺，充分調(diào)動各級技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干才智，完善集體攻關(guān)，簡單工藝編制機(jī)制，勝利解決各項技改工程中的現(xiàn)場技術(shù)問題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān)、異形件數(shù)控切割工藝、廣西鋁業(yè)大型吊車梁焊接工藝攻關(guān)，船板認(rèn)證焊接試驗(yàn)、1FC6系列電機(jī)座制作等技術(shù)攻關(guān)項目。

開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，推行導(dǎo)師帶徒活動，組織技術(shù)員、工人技師及班組長就現(xiàn)場技術(shù)問題，進(jìn)行收集、分類、分析及事后總結(jié)，提升分公司技術(shù)隊伍的整體水平;擔(dān)當(dāng)出口產(chǎn)品1FC6系列電機(jī)座的試制工作，組織項目組同志克服無制作閱歷、試制周期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設(shè)計工裝，規(guī)劃工藝布局，組織生產(chǎn)，試制勝利，形成批量生產(chǎn)力量，每月為公司制造產(chǎn)值70萬元。設(shè)備管理

整合自檢、終檢流程，將自檢、專檢、終檢作為生產(chǎn)工序，納入日常生產(chǎn)管理，按生產(chǎn)進(jìn)度組織、調(diào)度，消退質(zhì)檢與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié);細(xì)化質(zhì)量指標(biāo)的分解，將一次合格率作為主要掌握指標(biāo)，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，有針對性的制定解決方案，通過固化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成質(zhì)量掌握的長效機(jī)制。

3、績效管理

完善安排制度，將產(chǎn)量、方案完成率、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內(nèi)部實(shí)行計件考核，班組長工資構(gòu)成為:本班組產(chǎn)量工資占80%，20%按其他班組平均產(chǎn)量工資計算，促使班長做好本班生產(chǎn)工作同時，在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作，形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系，共同完成任務(wù)。

建立幫助管理人員工作評價機(jī)制，使各級管理、幫助人員圍繞幫助、指導(dǎo)班組完成生產(chǎn)任務(wù)，服務(wù)一線開展工作，其工作成果與分公司經(jīng)營指標(biāo)掛鉤，接受班組的季度評價。

推行管理人員復(fù)合化，將生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場技術(shù)員、工藝員職責(zé)進(jìn)行整合，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理員，通過崗位競聘擇優(yōu)錄用，提升管理人員業(yè)務(wù)力量，促進(jìn)分公司管理水平及辦公效率。

三、專業(yè)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1、在專業(yè)業(yè)務(wù)上樂觀鉆研，主要學(xué)習(xí)企業(yè)管理、焊接工藝、數(shù)控加工、計算機(jī)軟件設(shè)計及振動時效處理方面學(xué)問