中西思維與管理哲學

中西思維與管理哲學論述中西不同思維特點對管理的影響一般地認為，中國人的思維特點是間接迂回婉轉(zhuǎn)，重感悟，重和諧，且允許模糊和大而化之。西方人的思維特點則是直截了當，具有專業(yè)性，事事追求精確。中西方不同的思維特點，使在管理上各有自己的管理思維特性。1、西方人的管理思維特性是非標準明確西方人在管理中非常強調(diào)對錯，發(fā)現(xiàn)問題時尤其要是非分明，分不容半絲的模糊。法制意識規(guī)章制度前面，沒有人可以享受特權(quán)。個人主義西方人強調(diào)個人主義，也欣賞個人的自我表現(xiàn)。因此西方企業(yè)十分鼓勵員工表現(xiàn)個性，推銷自己。強調(diào)競爭西方企業(yè)鼓勵競爭，員工也會公開表明要參與競爭。這是因為他受“優(yōu)勝劣汰”的結(jié)果。講求制衡制衡思想主要體現(xiàn)在分權(quán)、分工、平等上。西方人在管理中講求分權(quán)，并且權(quán)責對等，沒有權(quán)力集中于一人的現(xiàn)象。在成立組織的時候，西方人會做組織結(jié)構(gòu)設計，將每個職位的各種屬性書面化、制度化，員工可以根據(jù)職位說明書明確分工，互不干擾。除了競爭平等外，上下級關(guān)系也十分平等，這可體現(xiàn)在員工可以直呼上級的名字，而沒有明顯的尊卑觀念。6)強調(diào)權(quán)利與義務在西方，不論什么組織，都很強調(diào)個人的權(quán)利與義務，人與人之間對權(quán)利、義務的規(guī)定都十分明確。2、中國人的管理思維特性1)有標準，但不明確管理過程中有標準，但不明確。管理者的表達很含糊，聆聽者需領(lǐng)會管理者的意圖。提倡互助，彼此之間有分工，但是分工不明確中國式的管理思維中，強調(diào)分中有合，強調(diào)互助。在根據(jù)個人的特點、專長、愛好進行分工的同時，也強調(diào)從事不同工作的人要互相幫助，盡量做到揚長避短、盡求合理利用人力資源。S強調(diào)責任，淡化權(quán)利在管理中，各級人員會比較注重自己的責任，在思維上更多著重容易得到晉升的機會。反而著重權(quán)利的人會得不到領(lǐng)導和同事的認沒有制衡意識，強調(diào)和諧中國人更強調(diào)陰陽平衡。制衡來自于外力，陰陽平衡則主要通過內(nèi)部的不斷協(xié)調(diào)，強調(diào)動態(tài)平衡。所以在一個組織中，個體行動一般都會在考慮自己利益的同事，顧及其他個體的權(quán)益和想法。強調(diào)應變中國人強調(diào)在管理中根據(jù)管理各要素的改變而適時地調(diào)整計劃。不同的思維特性決定了中西方在管理過程中，在人才甄選、雇傭關(guān)系、職業(yè)生涯發(fā)展、企業(yè)文化、培訓方式及管理傾向等方面有著不同的特點：1、企業(yè)文化建設方面（sho文化（show）文化可以充分展示員工的個性和才華，這與西方管理思維中強調(diào)個人主義、尊重員工個性發(fā)展、崇尚個人自由、尊重個人價值有關(guān)。因此在西方的企業(yè)當中個人英雄主義非常突出。（sho）“仁”文化的含義就是要想自己站得住，同時也要別人站得?。蛔约阂械猛?，別人也要行得通；凡事都要推己及人，以仁愛對人。在管在強調(diào)競爭的管理思維影響下，西方式管理會習慣于選擇能力最使企業(yè)在競爭當中處于不敗之地。后，才會比較才能。在建國以來的很長一段時間里面，中國企業(yè)與員工之間的關(guān)系是西方人更重視專業(yè)。在入職前，個人或用人單位都會做職業(yè)生涯的公司從事同一種工作。中國人的職業(yè)生涯規(guī)劃，強調(diào)變動，不強調(diào)專業(yè)，合理就好。員5、管理傾向方面西方企業(yè)管理思維更強調(diào)“法制思維”和“盡量明確是非標準中國式管理注重情感關(guān)懷，但在運用情感管理換取員工對組織的規(guī)章講清楚，然后講道理最后講情有著根本的差異。6、人員培訓方面西方企業(yè)會更強調(diào)培訓的專業(yè)性，會通過制度保障作用，建立一工還可以根據(jù)公司準許的變通方式完成培訓要求并報銷培訓費用