供應商調(diào)查評估表

3/3供應商調(diào)查評估表南京博悅貿(mào)易有限公司供應商調(diào)查評估表

供應商調(diào)查評分表

供應商質(zhì)量系統(tǒng)審核計分方法

供應商選擇與開發(fā)的重要性體現(xiàn)在哪里？

一、選擇供貨商的重要性：

選擇供應商是采購工作當中一項非常重要工作，其重要性主要體現(xiàn)在：A.供貨商供應的物料順暢:

生產(chǎn)不會因為待料而停工;

B.進料質(zhì)量的穩(wěn)定:保障生

產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定;

C.交貨數(shù)量的符合:使公司

生產(chǎn)數(shù)量準確(貨倉數(shù)據(jù)不

單是由貨倉人員點出來

的);

D.交貨的準確:保障公司出

貨期的準確;

E.各項工作的協(xié)調(diào):良好的

配合雙方工作進展順利

二、如何選擇、開發(fā)優(yōu)質(zhì)

供應商？

選擇、開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應商：

首先，你要知道：一個好

的供貨商，應該有以下幾

大主體：

A.優(yōu)秀的企業(yè)領導人:企業(yè)

有了優(yōu)秀領導人，企業(yè)才

能健康穩(wěn)定地發(fā)展;

B.高素質(zhì)的管理干部:企業(yè)有了高素質(zhì)，有能力的管理干部，企業(yè)的管理才有效率，充滿活力(崔生就是一個很好的例子，帶領我們廠傱一個傳統(tǒng)的管理模式逐漸轉(zhuǎn)向現(xiàn)代管理形式發(fā)展，因此泰強比以前更講究效率，泰強更有生命力);

C.穩(wěn)定的員工群體:企業(yè)員工的穩(wěn)定性才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定.流動性過大的員工群體，其產(chǎn)質(zhì)量會受到相當?shù)挠绊?今年我們廠不打算再辭退員工了);

D.良好的機器設備:其產(chǎn)品質(zhì)量更能加以保證;

E.良好的技術:有高質(zhì)量干部和良好的管理，再有良好的具有創(chuàng)新的技術人員，產(chǎn)質(zhì)量量更加有保障，材料成本不斷下降;

F.良好的管理制度:激勵機制的科學，管理渠道的暢通，以各種管理制度的健全，能充分發(fā)揮人的積極性，從而保證其供貨商整體是優(yōu)秀的，其質(zhì)量是優(yōu)秀的，其服務是一流的。其次，選擇、開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應商，我們可以基于這樣的供應商調(diào)查：

供貨商的調(diào)查主要有以下內(nèi)容

A.管理人員水平;

B.專業(yè)技術能力;

C.機器設備情況;

D.材料供應狀況;

E.質(zhì)量控制能力;

F.管理規(guī)范制度。

第三，供貨商開發(fā)的步驟：

供應商開發(fā)步驟主要有：

①物料分類

A.按材料的成分或性能分類，如:塑料類，五金類，電子類，化工類，包裝類等等.

B.供貨商資料:根據(jù)材料的分類，搜集生產(chǎn)各類物料的廠家，每類產(chǎn)品在2-3家左右，填寫在《廠商數(shù)據(jù)表》上.

②供貨商調(diào)查:根據(jù)《供貨商資料卡》名單，采購部門將傳真至供貨商填寫.

③成立供貨商評估小組:由副總經(jīng)理任組長，采購，質(zhì)量技術部門經(jīng)理，主管，工程師組成評估小組

④調(diào)查評估:A.根據(jù)反饋的調(diào)查表，按規(guī)模，生產(chǎn)能力等基本指標進行分類，由評估小組選派人員按《供貨商調(diào)查表》所列標準進行實地調(diào)查

B.此調(diào)查項目如實填寫在調(diào)查表上.然后由評估小組進行綜合評估，將合格廠商分類按順序統(tǒng)計記錄.

⑤送樣或小批量試驗:

A.調(diào)查合格的廠商可通知送樣或小批量采購，送樣檢驗或試驗合格者可正式列為《合格供貨商名冊》.未合格者可列為候補序列.

B.之后采購只可從合格供貨商中采購，付款時也應審核名單，非合格供貨商者應報上級.

⑥比價議價:對送樣或小批量合格之材料評定質(zhì)量等級，并進行比價和議價，確定一個最優(yōu)的價格性能比.

⑦供貨商輔導:列入《合格供貨商名冊》的供貨商，公司應給予管理，技術，質(zhì)量上的輔導.

⑧追蹤考核

A.每月對供貨商的交期，交量，質(zhì)量，售后服務等項目進行統(tǒng)計，并繪制成圖表.

B.每個季度或半年進行綜合考核評分一次.

C.按評分等分成優(yōu)秀，良好，一般，較差幾個等級

⑨供貨商之篩選

A