安康杯先進(jìn)班組申報材料

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安康杯先進(jìn)班組申報材料

安康杯先進(jìn)班組申報材料1

一、以“安康杯〞活動為載體，有效促進(jìn)平安生產(chǎn)

自“安康杯〞活動競賽開展以來，本班組專門設(shè)立了以班長為組長、班組平安員為副組長的班組平安考核小組。在班組日常管理工作當(dāng)中，始終以平安評價作為每位員工的所有績效考核的衡量根底。

本班組利用“安康杯〞活動競賽的形式，積極推進(jìn)員工平安行為意識的養(yǎng)成，以此約束與促進(jìn)員工平安生產(chǎn)的行為方式。使得平安生產(chǎn)在本班組的日常工作當(dāng)中，從實質(zhì)上已經(jīng)成為不變的主題。

二、班組20某某年度平安工作執(zhí)行總結(jié)

本班組始終將平安工作作為日常所有工作當(dāng)中最為主要的組成局部，始終要求班組成員在確保平安生產(chǎn)的重要前提下平穩(wěn)、高效地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。并且為了確保實現(xiàn)上級要求的各項平安生產(chǎn)目標(biāo)，本班組將平安考核列入班組成員日常工作考核之中，并占有很大比例。

通過對平安工作特別高度的重視，本班組成員都將平安當(dāng)做第一目標(biāo)。以此長期對班組成員們的影響，使得本班組的平安管理工作順利展開。

在20某某年中，本班在本著“以人為本，構(gòu)建和諧〞的精神理念之下，通過創(chuàng)新、高效、強(qiáng)硬的平安管理手段，在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下、通過班組成員堅持不懈的努力，取得了可人的平安管理工作的成績。

根據(jù)本班組年終統(tǒng)計，到目前為止，本班組在20某某年中開展各類大小隱患排查工作34次，找出各類隱患117處，其中重大隱患5處。并且每次排查工作結(jié)束之后，本班組都在第一時間予以解決，而超出班組能力范圍的，本班組也及時聯(lián)系有關(guān)單位與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。通過一系列的努力，使得這些被查處的隱患被消滅率到達(dá)了100%。為平安生產(chǎn)的順利進(jìn)行起到了積極的作用，并為創(chuàng)造平安的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境提供了堅實的推動力。

據(jù)本班組于20某某年中各種平安管理獎懲情況統(tǒng)計結(jié)果來看，對于班組成員的平安獎勵次數(shù)與金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于處分金額。本年度中本班組共計對47人次進(jìn)行了平安獎勵，而只對3人次進(jìn)行了警告式的平安處分。此項結(jié)果說明，本班組在20某某年度的平安管理工作當(dāng)中采取的積極措施起到了良好的效果，平安行為意識已在班組成員的日常行為中起到主導(dǎo)作用。

另外，本班組在平安管理工作當(dāng)中一些創(chuàng)新型的做法也受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定與一致好評。如本班組“平安獎勵基金〞的建立、“班組應(yīng)急醫(yī)療箱〞的設(shè)立等措施在日常的平安管理工作當(dāng)中取得良好效果的同時，也充分得到了班組成員的認(rèn)可與好評。這些措施同樣為兄弟班組提供了珍貴的平安管理工作經(jīng)驗。

所有的平安管理手段與措施都是為了防止各類傷害的出現(xiàn)、到達(dá)平安生產(chǎn)的目標(biāo)。因此，本班組于20某某年中各類傷害統(tǒng)計中均為零的結(jié)果是檢驗本班組平安管理工作的有力事實。

三、班組平安管理體系

為了系統(tǒng)、優(yōu)化、高效地實施本班組的平安管理工作，通過對多年班組平安管理工作經(jīng)驗的總結(jié)與分析，結(jié)合本班組的實際情況與特點，我們制定了班組平安管理體系。

安康杯先進(jìn)班組申報材料2

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任網(wǎng)絡(luò)、建章立制，強(qiáng)化管理

為全面開展“安康杯〞競賽活動，建立了競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程經(jīng)理親自抓，平安總監(jiān)具體負(fù)責(zé)，平安環(huán)保部具體督辦的管理網(wǎng)絡(luò)，確保了競賽活動組織機(jī)構(gòu)到位，開展活動內(nèi)容具體，到達(dá)了“安康杯〞競賽活動的目的。

平安責(zé)任心是平安生產(chǎn)的靈魂。實行平安生產(chǎn)責(zé)任制度，落實平安生產(chǎn)責(zé)任，是平安生產(chǎn)工作客觀規(guī)律的要求；工程經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，專職平安員為工程部平安生產(chǎn)責(zé)任人、施工班組設(shè)兼職平安員的三級平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。以平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心，通過層層簽訂“平安生產(chǎn)責(zé)任書〞。

平安生產(chǎn)的管理工作，重在建章立制，要做到平安生產(chǎn)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步完善與制訂公司的平安生產(chǎn)管理制度，制度的存在使我們的工作可以感受到約束力。以平安生產(chǎn)五要素為前提:“平安文化、平安法規(guī)、平安責(zé)任、平安科技、平安投入〞，以國家的法律、法令、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以制度的完善性來保障公司的平安生產(chǎn)，也使平安監(jiān)管部門在執(zhí)法過程中可以做到有章可循，有法可依。

通過健全平安管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)、明確各級平安責(zé)任和落實安各項全生產(chǎn)規(guī)章制度的環(huán)節(jié)來解決平安生產(chǎn)中存在的“嚴(yán)不起來，落實不下去〞現(xiàn)象的重要措施，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)〞的原那么，實行責(zé)任連帶，建立長效的平安生產(chǎn)管理機(jī)制，使平安生產(chǎn)工作真正落到實處。

二、強(qiáng)化宣傳教育體系，提高群體平安意識和操作技能

1、加強(qiáng)一線工人的平安教育

對一線工人的教育，是抓好平安生產(chǎn)的重要一環(huán)，一線工人是平安生產(chǎn)的終極執(zhí)行者。一線工人是根，工程部是塔尖，一線工人是塔基，塔基牢固，塔尖將安在。切實加強(qiáng)對一線工人的教育、培訓(xùn)，提高他們的平安意識，讓他們懂得平安知識，只有提高了一線工人的平安意識和平安知識，公司的平安生產(chǎn)才會有最根本的保障。工程部對全體一線工人進(jìn)行面對面的教育，認(rèn)真做好一線操作工人“上崗證〞的發(fā)放工作，扎扎實實地做好一線工人的平安生產(chǎn)教育工作，切實提高“裕眾建設(shè)〞的平安生產(chǎn)管理水平。

〔1〕工程部利用自編的《平安教育手冊》發(fā)放給各個員工，做到人手一冊，自我學(xué)習(xí)、自我提高，同時進(jìn)行平安知識考試，合格后發(fā)放“一線工人平安教育合格證〞；〔2〕堅持三級平安教育的根底上，平安部門牽頭對一線工人開展面對面的全員性平安教育；〔3〕在工程開工前做好對工程工程的平安評估、職業(yè)病評估和危險源橫道警示圖，針對工程“五大傷害〞的易發(fā)部位，設(shè)立《工程重大危險源公示牌》，并在現(xiàn)場上墻公示，結(jié)合每日危險源告示牌，每天提醒職工注意平安、職業(yè)健康衛(wèi)生方面的事項及施工分項所涉及的潛在危險因素、可能導(dǎo)致的事故和預(yù)防控制措施；〔4〕對一線工人進(jìn)行教育，使“關(guān)愛生命、關(guān)注平安〞貫穿到平時的生產(chǎn)工作中；各級通過組織勞動競賽、技術(shù)比武、思想教育、平安衛(wèi)生知識培訓(xùn)等來提高平安生產(chǎn)管理水平，

2、專職平安員的繼續(xù)教育

作為工程部專職平安員，是在第一線的平安生產(chǎn)管理者，專職平安員水平的上下，責(zé)任心的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到公司的全面平安生產(chǎn)目標(biāo)。只有全面提高了專職平安員的實際知識水平和工作能力，以及責(zé)任心和責(zé)任感，工程的平安生產(chǎn)目標(biāo)就有了最根本的保障。對專職平安員開展全年不少于4次的平安教育培訓(xùn)，通過書本、實地、現(xiàn)場的方式來進(jìn)行教育培訓(xùn)。讓專職平安員真正懂得平安知識，提高在平安生產(chǎn)管理工作中的責(zé)任心、責(zé)任感。切實提高全體專職平安員的管理水平。

3、增強(qiáng)全體中層的平安意識

工程負(fù)責(zé)人及職能部門的負(fù)責(zé)人，是實現(xiàn)工程平安生產(chǎn)目標(biāo)最重要的一環(huán)，中層領(lǐng)導(dǎo)的平安知識、平安意識、平安責(zé)任心、責(zé)任感，直接關(guān)系到平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，通過強(qiáng)化教育手段，來提高中層的平安生產(chǎn)知識和平安生產(chǎn)意識。每年度開展不少于二次的平安教育培訓(xùn)，提高中層人員平安生產(chǎn)知識和平安意識。為保障平安生產(chǎn)的長治久安盡好各自職責(zé)。

三、強(qiáng)化執(zhí)行力度，狠抓措施落實

在平安生產(chǎn)的管理中，平安監(jiān)察執(zhí)法，是抓好平安生產(chǎn)的一種手段，由于有些人對平安生產(chǎn)法律知識的缺乏，對他人生命漠視，所以在施工中缺少應(yīng)有的平安生產(chǎn)工具、設(shè)施、措施、防護(hù)用品等，致使平安事故隱患不斷，針對這種類型的人，一方面向他們灌輸平安生產(chǎn)的法律知識，教育他們平安生產(chǎn)的重要性，另一方面要讓他們懂得“尊重他人的生命〞，再輔致于處分手段，對于那些屢教不改的一定要處以重罰。

根據(jù)工程施工的特點，對施工過程仔細(xì)分析，編制了《平安操作規(guī)程》。針對施工進(jìn)展實際情況，對施工實行“平安防范重點提示制〞，進(jìn)一步完善工程部平安應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)案演練，提高了廣闊職工的風(fēng)險防御能力。

四、齊抓共管，積極投入“安康杯〞競賽活動

“安康杯〞競賽活動，是由全國總工會組織發(fā)起的，開展“安康杯〞競賽活動是以提高職工的平安衛(wèi)生意識和技能為重點，以降低工傷事故和職業(yè)病危害發(fā)生為目的，以“十個一〞活動為根本內(nèi)容。在全體職工中經(jīng)常性開展“三級平安教育〞活動和“十個一〞活動，廣泛開展職工平安衛(wèi)生及消防知識普及教育，舉辦各類職工平安衛(wèi)生及消防知識學(xué)習(xí)和比賽，激發(fā)廣闊職工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)知識、掌握平安生產(chǎn)知識，杜絕違章作業(yè)，抵抗違章指揮的主動性、積極性，增強(qiáng)職工的平安生產(chǎn)責(zé)任感和防護(hù)意識。通過“安康杯〞競賽的'一系列活動，來促進(jìn)公司的平安生產(chǎn)，積極形成爭創(chuàng)一流平安生產(chǎn)的良好氣氛，達(dá)成生產(chǎn)平安的目的。

五、積極創(chuàng)立文明標(biāo)化工地

為了提升企業(yè)的整體形象，在公司內(nèi)部積極開展創(chuàng)立文明標(biāo)化工地活動，以創(chuàng)立“標(biāo)化工地〞的活動，來帶動平安生產(chǎn)管理的有效開展。利用創(chuàng)立“標(biāo)化工地〞的契機(jī)，結(jié)合平安生產(chǎn)工作的要點和要求，提升工程部的平安生產(chǎn)管理水平。

六、加強(qiáng)事故應(yīng)急預(yù)案編制和演練，增強(qiáng)抵御事故風(fēng)險的能力

事故發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善工程部應(yīng)急管理，工程部編制了《突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案》，建立專項預(yù)案，每年適時組織針對火災(zāi)、觸電、機(jī)械傷害事故、高處墜落等類型的應(yīng)急救援演練活動，來進(jìn)一步宣傳應(yīng)急救援、急救救護(hù)的平安知識，加強(qiáng)預(yù)案的培訓(xùn)演練，增強(qiáng)抵御事故風(fēng)險的能力。

安康杯先進(jìn)班組申報材料

1、利用公司的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺，把每次的檢查結(jié)果在網(wǎng)上公布，促使存在平安隱患的工程部及時整改，經(jīng)常公布一些開展平安生產(chǎn)活動的心得文章，以及刊登發(fā)布一些平安生產(chǎn)的知識。

2、工程部利用工地的黑板報，進(jìn)行平安生產(chǎn)知識的宣傳，用圖片的形式，進(jìn)行巡回宣講。通過與“民工兄弟話平安〞的方法，開展平安生產(chǎn)活動，提高民工兄弟的自我保護(hù)意識。

3、在工程部閱覽室、食堂餐廳、大小會議室懸掛著各類宣傳圖畫，讓職工自我學(xué)習(xí)，相互討論，提高平安意識，形成“關(guān)愛生命，關(guān)注平安〞的良好氣氛。

4、積極為職工進(jìn)行平安技能培訓(xùn)，通過一系列的活動及培訓(xùn)，增強(qiáng)了抓好平安管理工作的認(rèn)識，提高了平安管理水平，運用到實際工作中。

通過深入開展“安康